谢邀。
6 w4 S- l' H" p; j) u% s问题是咱这好像只需要“青春红利”。/ C: Y7 ]8 Q3 U; D7 E6 f
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过了30岁,基本就是前后两头虎。
% }+ t7 I- u* l% |; r4 X一头虎是起码持续十年的每年千万以上大学毕业生。7 `- q) r& j! z* Y5 r; {6 N1 s
粗暴地算,今年的1158万大学生可以对应05年的1617万新生人口,而我国新生人口在18年才跌到1500万区间。
6 C) c, O6 J5 t% z再考虑到走高的录取率,未来起码十年都是千万以上的毕业大学生涌入市场。6 F5 ] t2 A: Y' G1 z
如果未来经济增速难以回归到中速(例如6%以上),那这些供给会强力冲击现在25+岁的胖友。
. l* K7 `- Q9 V7 ]- T5 m特别是非技术非投资密集型工种,新鲜血液会成为压低薪资和35岁优化的重要砝码。
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3 l7 W3 ?$ }" W# V, O1 b3 m第二头虎,成因比较复杂,我简单总结为:企业生命周期过短。
2 d5 z A* N5 J+ x6 I3 {过去十来年,我看了太多小型企业(50人左右,不是个体户)倒下,真是其兴也勃其亡也忽。8 C* Y1 w: K% y; a3 X3 H# u
小厂扛不过两轮账期的,小工作室三个月没接单的,小企业丢了一个大客户的。
) P2 i) i; ]8 O3 t( z! c& P现金流极端脆弱,小老板们随时做好收摊准备。" a6 f( y2 S# A6 V |' y, x
唯一一个稳的,反而是一家传统服装厂。$ D) K4 M# b' ]$ v* q# w
我第一次去他们那,车间话事人请我去会议室喝茶,一见面我就知道稳了:0 S% ^7 a! W. ?! u" T
一个50岁出头、穿着花色西服的大叔,土潮土潮。
6 K2 O7 _, k9 c, P z, s. H一个工厂能有这样的人管车间,坏不到哪去。3 a8 n: Z+ P, f4 }6 ]2 ?3 d' e5 Q
后来我了解到:他们是一个外资快时尚品牌的金牌工厂,做了二十年。/ M4 q6 Z* ^5 t$ G3 u$ H8 N/ v) g
这个品牌已经76年了,和他们估计还得合作个十年。所以他们才能把一个浙江丝绸工学院(前身浙江蚕学馆,现浙江理工大学)的高材生养上快三十年。" w- }7 l' `. ~, |
但这样的企业毕竟是少数。 `' B, F# z* c6 W' J: C8 _
我国中小企业的平均寿命是2.5年,而美国、日本的中小企业平均寿命是8.2年和12.5年。
' G; N4 }4 \: o2 @7 u3 J- h譬如朝露。
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+ l" Q) a0 M, J7 t5 A# ]! d3 l( q成因非常复杂。7 ]1 N2 s) U# |- L! K) Z, z
简单说:不是死于高度激烈的竞争,就是死于高融资成本的拖累。
# A. r( c. n6 [0 s1 v% m, Z. p这背后有制度性保护缺失、银行不公平信贷、低水平产业竞争、土地财政黑洞等等原因。0 d$ K/ [* G3 ?8 ~
但反映在35+岁员工身上,就成了一个很简单的问题:' q5 h. }0 C. e7 ?
我都没有明天,我和你谈什么长远?" A6 M1 A9 K {( ?
6 y5 b) R! a4 `- o+ z r/ U1 I) g所以企业普遍要吃“青春红利”。! H# ]2 G/ Q2 K% I- ^4 m; d
企业没有长远预期,一般撑死了也就三年规划,还美其名曰“拥抱变化”。
- Z( P- Y% E0 H6 [7 }; e- k说白了就是见步行步,先赚了再说。, r: c) t+ |' C5 s+ B c2 B& p; @+ A# }
所以在技术积累和持续优化成本效率上没有耐心和投入。(我指的是靠流程管理和技术,不是靠压工资)$ X; w y/ o0 Z0 K- G: T* }
相反,他们最感兴趣的是“爆款”:短期内集中投入,迅速变现。
4 l8 ~8 ?* J# o' L这就导致企业们普遍对员工要求高强度的响应,也就是加班。) g6 S$ t9 e( O9 o* v
研发积累?用现成的,非抄则买,没有那个时间;
& f) Q7 Y0 r# X- k/ _, G成本?压工资、砍料、压账。/ _7 U0 v1 p+ m S/ F! j' } `3 |+ c% ?
这些都是年轻小胖友能给的“青春红利”。
% y6 C; @1 A% }# [0 {: Y没办法,这是企业们在眼下这个环境里的最优选。没有人喜欢对高风险资产进行持续投入。! |) E b5 X! {% }, U
至于他们的利润,最后大头还是在房地产和海外资产配置里。在高风险经营里快进快出,最后把高风险所得转化为低风险资产,非常河里。7 V" o) C5 {! v8 S7 o, g+ X! A
! F6 r8 f: W2 s1 z9 b2 ?但这就对大龄员工造成了系统性挤压,因为多数企业其实不需要你的经验,他们只需要你的资源和所剩不多的加班时间。7 g, k+ g" r, q
所以你能看到的励志大龄员工,要么是咬牙挤进大点的企业做高管,要么是自己单干或合伙自己变现。
( ?4 e! c. h& O( c做不到的大龄员工,就只能被迫下沉,和刚出炉的小胖友直接竞争。
) u- V6 y% F! o# a6 H& ^4 b那你的体力和成本怎么竞争得过?
( |& ?! l. t# u至于你的经验积累,自然会被污蔑为“摸鱼经验”、“老油条”、“不好管”等借口。
3 F4 h! T" b' m& S' h: x1 q" ^说来也好玩,中年人上有老下有小,多数胆子和花生米一般大,居然会被HR认为是摸鱼耍横的主力。
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" _1 k5 V! f. b2 l1 ^/ q5 s9 ]; j解决办法,我个人比较悲观,我认为只有人口下降。) \5 I( F: _% O d) Z* Z
响应时间(体力和家庭负担)和成本,绕不开;
6 _' L! O" o- {0 U8 o7 I2 K/ r$ y要让企业愿意支付这个成本,不仅需要利润,还需要一整套从劳动保障到经营治理的改革,可能很漫长。
# L2 Y3 Q2 H( k w( i$ p7 G所以人口下降、特别是适龄劳动力减少叠加债务压力,是最好的倒逼。8 `) B0 z1 G; V+ `9 @5 l
因此眼下基本无解。
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" ` F6 Y8 u8 T( y8 W<hr/>闲聊公号:王子君的碎碎念。 |