为什么越努力，越得不到领导的提携？

显示全部楼层 · 2023-3-2 15:10:10

为什么越努力，越得不到领导的提携？

老五380 · 2023-3-2 22:58:18

这个问题我思来想去，最终得出结论：
努力，真的是太LOW，太没有门槛的事情。
要是努力就能当领导，那很多人都能做到。

你在老板眼中的样子，不是你有多么努力，曾经为公司付出多少汗水，做出多少贡献，而是你未来还能否继续创造价值，你的性价比如何，你是不是他的身边人。
能混上当领导的都是人精，能在职场混得开的也绝对是老江湖，你要记得跟领导相处本就是一个斗智斗勇的过程。你要摆正自己的心态，找到核心关键点才能永远在职场之中快乐驰骋。
千万别天真地认为领导有多么NICE，对自己多么好，就对人家掏心掏肺，做牛做马。我想告诉的是：
成熟的职场人工作上都是先讲利益、再考虑谈或不谈感情。
上司用你的廉价劳动力，去完成任务，好能去他的领导那里邀功。
你呢，就是尽量做喜欢的工作，多挣工资，养家糊口。仅此而已。
职场上一直存在着以下三类人：
第一类，天资愚钝，别人轻松做完的事，自己却需要花大力气。
第二类，技术达人，但是情商太低，不会与领导沟通。
第三类，交际能手，偷懒达人，工作轻松搞定绝不多付出自己的时间。
你该做哪一类人呢？自己看完去想。

6 y: P5 ^# T- ]* B8 x* V9 m F首先，给你讲讲老板们的变态心理：
很多老板喜欢员工加班的原因，是因为所有的工作成果都具有延时验证这个特性，当结果呈现之前，老板永远不知道员工的工作成果会如何，所以他会无休止的要求员工为公司卖力，来填补他内心的不安。
也就是说，如果你因为自己的高效工作能力，能比别人节省出来时间。老板不会同意你转化成你自己的私有时间。
工作中一旦有人效率与你一样高，但是他继续为公司奉献，而你选择休息等着下班，老板们就会认为你为什么不继续干活，是你的工作态度存在问题。
你所见到的大部分公司其实都在道貌岸然的企业文化下隐藏着这种剥削特质。只是老板会变着花样把这个话题伪装成培养或者信任等各种让你开心的小把式。
所以，慢慢的，职场中那些表面爱加班又会适时拍领导马屁的员工就会中脱颖而出。因为虽然他工作不一定做了多少，但是他的加班过程和最终结果都会被老板看见。

6 _, P1 y/ P( ~3 [0 ?其次想告诉你的是，混职场，你如果努力方向不对一切都白费。

情商不高，智商高，就要努力成为技术骨干，

智商不高，情商高就要学会让大家觉得都需要你的辅助

情智双低，那你就只有好好努力搬砖了！没办法，基层员工不努力是最容易被随时被踢走的。

实践证明结果影响力更大，但与老板互动的过程绝不能被你忽略。
1. 听不懂领导的任务，做再多的事情都是白做

听懂这个词很重要，懂是什么？就是作为一个员工，要对领导下达的任务认真的听讲，弄清楚这个任务的重点以及领导想要得到的结果，弄清楚了以后再去工作，这样不但有了目标和方向，做出来的东西也会被领导所认可，在工作的时候，我们最害怕的就是员工模棱两可了，常常自作聪明，以为自己很了解领导，领导吩咐任务的时候不专心的听，到工作的时候也随心所欲，最后交上来的工作一塌糊涂，让领导怎么开心？怎么还敢把重要的工作交给你？

所以说，理解领导比了解领导更重要，领导下达了任务以后，千万不要马上就去工作，先分析一下这个任务以及领导的重点，不清楚的时候，及时的向老板请教，切勿所以然和想当然，请教完以后再去工作，这样工作的效率比你自己想着去做要高很多，任何工作，有了明确的目标和方向才会更加的好做，更加的简单，听懂领导下达的任务，按照领导的思路去做，你的工作才能做的更加的完美，才能让领导满意。

2、不是所有真正的问题都能够被解决

领导给你布置的任务，你都需要去完成吗？当然不是!
你还需要看看，这个问题能否被解决。
毕竟在这个世界上，大部分的问题都无法解决啊。(不好意思，残酷地真相了)
比如，领导给你布置了一项艰巨的任务，你从接受它以后就郁郁不乐，每天都在挣扎着思考如何去完成它，那么到最后你也不可能把它完成。
其实你真正的思考点，是领导为什么把这项任务派给你，你做成什么样子他就会满意？他是想自己逃避责任让你背锅？还是故意考验你的承压能力？
所以，面对高难度问题的时候，你需要收集信息、自我剖析、咨询他人、分析各种可能、最后进行行动的选择。

3、提升高价值问题的占比，是我们必须努力的方向

当然，在你初入职场的时候，你不可避免地要做一些解决度低或者重要度低的事情。就我的观察来看，比例甚至会有80%。
比如刚进咨询的分析师，会做大量的研究和分析，可最后用上的其实很少，因为以他们的经验，很难判断其中哪些内容是对后续项目有更多帮助的。
一定程度上来说，这可以理解，也是我们成长中的常态。
然而，渐渐往上，当你成为一个资深人士或者团队领导的时候，找到解决度高、重要度高的问题就非常需要，否则会拖累整个团队做无用功。
所以说，初入职场的时候，我们可能会在困难游戏和无底洞上面花费很久，即便找到了高价值问题，也会落入困扰的陷阱。
然而随着时间的推移，你需要不断反思问题，从而找到真正高价值的问题，最后将自己更大比例的时间分配在解决高价值问题上面。

4、工作只是8小时劳动力的价值交换，付出再多，领导也不会觉得多

很少有领导特别关心员工的。大多数领导，就算再关心，也更加的关心工作。就像我同事的领导一样。
每一个员工想要努力，都是希望通过自己的努力，得到领导的认可。从而提升岗位或者增加薪资。
可如果努力后，得不到自己想要的，甚至领导都不觉得自己努力了，是不是会很心酸？在领导眼里，任何一个员工走了，都不是多大的事。因为走了一个，还会来一个。领导要的只是做事的人，而不是具体某个人。
就算你非常努力，把事情都做完了，你自己累倒了，他不会说“不，我只想要你”，而是换个人继续做。
我们每天奉献给公司的，不是24小时，而是8小时，只要自己把这8小时的工作认真做完、做好，我认为就可以了。
员工为了表现自己，让领导赏识自己，可以更加努力，做9个、甚至10个小时，但不要做出来12个小时。
因为站在领导角度想，他只会认为你还可以做更多，觉得你的工作还不够饱和，而不会认为你是在超负荷工作。
这种认知，直接决定了你付出再多也不会有更好的结果。这是领导和员工在不同地位上所表现出来的立场不同。这一点没办法去改变。

( g( x9 e# {8 y7 t三个注意要点：
8 B9 \6 v( M& m* n7 b
第一个：对领导也要有所保留

不要把自己所有的秘密都讲给上司听，让他知道你的家庭、工作状态。他知道得越多，他就越能把控好你，把你拿捏得死死的为他卖命工作。
不要把自己所有的工作能力都展现给他。他知道了你的能力范围，会给你派好多不该是你干的活，那样你就永远停留在了干活这个层面，根本没有时间和精力去思考你的工作环境，下一步努力的风向。

第二个：不要认为挨骂是应该的

要保留自己的主见，很多时候他对你的工作不满，不代表你真的做得不好。只是在他的固有思路中，应该是怎么去办而已。别沮丧，也别因此打消你自己的热情。工作就是一场游戏，不要他在意别人怎么说。早点干完就是了

不要甘于被他骂。我们是来为公司打工的，不是过来被他骂的。如果他骂的太难听，可以礼貌地反驳，而不应默默忍受，不然他会更加肆无忌惮。

第三个：时刻摆清自己的位置

不要以为领导和你称兄道弟，你就真的把他作为你的大哥或者是兄弟。那只是领导在必要的场合，为了配合自己工作，做的一些假象而已。出了那个场合，你一定还要对他毕恭毕敬，即使他告诉你不要那么客气，你也要继续装孙子。

你换位思考一下，如果你的下属跟你称兄道弟，你会真的觉得好吗？人都是要面子的动物，给领导面子越多，他找你麻烦的几率就越小。
所以，职场的真相就是明码标价！领导会把每个员工都从头到尾仔细审视，综合评分，找出对自己最有用的加以提拔。

大家好，我是 @温文道叔分享一些自己的知识与见解，喜研人情世故、职场、官场。欢迎志同道合者一起交流。【v: AX20158899】如果你觉得我的文字对你有帮助，只因我也因为同样的事情困顿过、观察过、思考过、成长过。
温馨提示：更多干货内容请看置顶，添加即送价值千金的《人性天书72卷》《职场升迁秘籍》《互联网赚钱实录》
没有遭遇过失败的人，永远是轻浮的，没有…点赞、关注一定让你爆帅、爆美，今年走财运！

神奇章鱼帝砂 · 2023-3-3 09:42:10

我的领导曾给我讲过一个案例：
在他年轻时，团队有这样一位成员（简称A），平时工作非常努力，业务能力特别突出，工作态度也很是端正，群众基础评价也都是积极正向的，最关键的是，他非常年轻，潜力无限，上级领导有意提拔，于是私下里对其考察。
工作一个萝卜一个坑，他被提拔了就得有人接替他的工作，于是直属领导安排另一名同事学习A岗位的工作。A觉得如果教会别人，未来自己在科室里就没有位置了，于是对其进行保留。今后的日子，A仍旧兢兢业业，态度端正，业务拔尖，直属领导也侧面点拨他要懂得带领成员共同进步。但是他仍旧“执迷不悟”。后来，渐渐地，上级领导也就放弃对他提拔的想法了，理由则是：这些工作不是只有他会么，那就让他一直做这些工作吧。
后来，业务水平不如他的同事都被提拔了，他想不通，于是心生不平，最直接的体现是工作态度与待人接物的态度发生了转变。领导早已经习惯他的高强度，大包揽，现在突然降奏，于是开始怀疑他摆烂，与之谈话。于是在谈话过程中，心里积压的不解爆发了，冲动之下与领导发生了争执...
这个略带遗憾的事例告诉我们：千万不要死守工作，让自己成为“不可替代”的人。
领导通常以结果为导向，相比于谁来完成工作，他更在意的是工作是否完成？
团队中的“不可替代”的人被提拔了，那今后谁来完成这些工作？所以，为了平稳运行，领导只能把你按住。这样一来，位置确实是“稳当”了，但前途没了。
所以，在平时工作之中，我们要有意无意给自己“培养”一名替补，或者工作有度，不要让自己一骑绝尘，处于无法被替代的角色。
如此，不仅在日常工作中得到便利（比如休假，有人能帮自己处理工作。这样一来，就不会出现一直打电话远程遥控，搞得自己休假跟没休一样），最重要的是，随时可以转变角色，不挡自己的路。
<hr/>这道题，不妨从换一种角度进行思考，领导为什么要提携你？
归纳总结起来，无非两点：
1.你有他想要的东西
人人都说职场是利益场，那么领导就是最纯粹的利己主义者。不求回报的单纯式培养现在已经少之又少了。
所以，最简单的提拔逻辑则是：他的提携能映射到你的反哺上。

比如：你的销售能力很强，领导提拔你为销售主管后，那么他就可以不再为营销指标发愁。
0 Q, r. l. R2 h$ t4 P% `: }再比如，你的资源背景很硬，他提拔你，其实就在“提拔”他自己。

李笑来曾在专栏《通往财富自由之路》分享过遇贵人的12原则，其中最后一条：活在未来的人更容易遇到贵人，因为别人能在他的身上看到未来。
即：你必须展现出可以将他的提携落地的能力。简言之，反哺他的能力。
毕竟大家非亲非故，谁都不愿意做无用功，也没时间为爱发电。
2.你值得被提携
许多人都曾抱怨过，为什么提拔名单里总没有我？这些人通常都会把失败原因归结到“邪门歪道”上，从没有思考过自己配得上提携么？
（1）没有过硬的能力
很努力的去做一项很简单的工作，最后感动了自己。
就好比excel中的求和，加百列数据，你一个个仔仔细细累加了3个小时，不如人家10秒的公式来得精确，你说自己有能力么？
不可否认的是，你确实努力了，但是这份努力有用么？与其责怪别人投机取巧用公式抄捷径，倒不如看看世界，审视自己到底被甩下多远？
大家需要记住，职场存在的意义是为了工作，工作最终还是要看能力的。哪怕是裙带关系上位的，若想走得长远，也要具备与之匹配的能力的。
当下环境，成功的人，都是两条腿走路的：专业能力、人情练达。
（2）没有可培养的潜力
比如给你一次和大佬面对面请教的机会，你会怎么做？
是直抒胸臆直接问大佬怎么赚到一个小目标？还是我现在手上有个小项目，每年能赚到100万，怎样才能赚到200万？
你猜大佬更愿意回答哪个？最终哪个愿望又会实现呢？
毫无疑问，第二个。
连基础都没有何谈成功，没有展现出可培养的潜力，领导又为什么提拔你？
反映到日常工作中，我们最起码要做到：

养成吃透材料的好习惯--精通业务。
. C# [4 @4 Q1 n% y9 L
思考问题的细分程度--行为习惯。
3 U( L3 b7 i' N0 v( z8 x
举一反三的联想力--看问题的角度。
7 Y! O# C5 u J+ g; a6 W
自己的“作品集”--热爱的证据，提拔的意义。
s# W6 N% L1 U8 V" t0 u# t

（3）没有强大的抗压力
没有金刚钻，别揽瓷器活。
晋升后，职位升了，工资涨了，地位高了，相应的，责任大了，担子重了。
你日常处事唯唯诺诺，领导敢让你带团队么？你管得住“刺头”，镇得住“大拿”么？
你工作思维有限，胆小谨慎，领导会相信你做得出成绩么？
你日常情绪自由，极值低，领导会放心委以重任，给你舞台么？
（4）没有持之以恒的自律性
领导通常都是“识人”的专家。
他能清楚的判断出你的热情事属于“三分钟”还是“长久性”。所以他的拒绝，往往就是把你看透了。
简言之，心血来潮的热情极不稳定。当体会过权利带来的快乐时，就会开始厌烦身上的担子。
<hr/>如此看来，提拔是由诸多因素构成，而努力也许是最为基础的那个，很廉价。

为什么越努力，越得不到领导的提携？-1.jpg

侯占彬侯z · 2023-3-3 13:25:14

我一贯的观点是，不建议打工人把职场代入学习的角色。
高考应该是人生中最公平的一次竞争，只要你努力，你就有很大的可能去上自己想去的大学。
但是在职场，这个只图利益只看结果的大染缸，没有价值那就没办法立足，这就是很惨烈的现实。
没有人会给你标准答案，为什么努力得不到领导的提携？
这就跟小学考试一样你特别听老师话也特别努力，然后老师也特别喜欢你。但是职场不一样，可不会按照你原有的路径发展。
领导提携谁，并不是只看努力，有时候更重要的是看结果。就算你每天加班到深夜，但是没有创造领导想要的价值，他凭什么要提携你？
再有就是人情世故。
你工作很努力很勤奋，业绩也做的非常出色。但是领导就是不提拔你，就是不让你上位，就是不给你升职加薪。
这到底是为什么呢？
这时候就是人情世故局了，领导可以去提拔更有背景的员工，也可以去提拔自己的心腹。不提拔你，自然是你还没入他的法眼，自然是你没有值得他提拔的需要。
所以，不要假装努力，结果不会陪你演戏。有这个时间去思考领导为什么不提拔自己，不如去刷刷简历骑驴找马。
如果自己真的做出成绩都得不到提拔，那说明你在领导心中压根就没有分量。只是把你当成做事的人，而不是当成自己人。

为什么越努力，越得不到领导的提携？-1.jpg

神斧胃 · 2023-3-4 01:02:48

我看到的真相，更多的是，一个人的职场表现和工作方式，本来就已经得不到领导的认可了，然后这些人却不这么认为，只是觉得自己努力的程度还是不够，或者自己的努力还没有被领导发现。
于是就在错误的方向上继续加大力度，猛踩油门，一边努力到自我窒息，一边抱怨，为什么越努力，反而越得不到领导的提携。
努力到无能为力，努力到感动自己。
我始终觉得，这是一句用来嘲讽人的话，你都努力到无能为力了，那你的那种努力还能叫努力吗？真正的努力，是有效果的努力，做一份努力，就能看得到一份正反馈，然后继续朝着正确的方向努力，才能打开上升螺旋，越努力越有动力，而不是无能为力。
当你都觉得无能为力的时候，也就只能感动自己了。
感动自己有什么用？
感动自己就好像，一个人讲了一个十分不好笑的冷笑话，现场的人已经用无感和鸡皮疙瘩给予充足的负反馈了，这个人却继续讲了好几个更不好笑的冷笑话，直到现场所有人都受不了离场了，他还一个人边讲无趣的笑话，边自己笑到满眼流泪，趴在地上不停地捂肚子拍地板。

为什么越努力，越得不到领导的提携？-1.jpg

如果你讲笑话的目标，是让别人笑，那你就要去讲别人觉得好笑的笑话，而不是讲一堆你自以为很好笑，其实别人听了觉得无感的笑话。
努力也一样。

为什么越努力，越得不到领导的提携？-2.jpg

任何行为，都能被人解读为某种方向上的努力，但是你的努力行为对于领导来说没有用，那领导只会觉得你在做无用功，或者你一直都沉浸在自己的世界里，根本就没考虑过领导的感受，你都不考虑领导的感受，不去揣摩领导想要什么了，那领导为什么还要提携你呢？

为什么越努力，越得不到领导的提携？-3.jpg

漠雨1 · 2023-3-4 02:56:35

职场上很多人能力强，反而不被重用的原因是什么？
首先，不要把得不到重用的原因归结在“不公平竞争”。

人们总是一边抱怨着“不公”，一边享受着“不公”带来的好处，一旦感觉到自己占不到便宜了，张口就是“存在不公平竞争”。
对于那些有能力，但得不到重用的人，应该考虑的问题是如何让自己得到重用，而不是把希望寄托在所谓的“公平”之上。
职场中怎样做才能得到领导的提携？需要梳理清楚3个核心问题

这3个问题梳理不清楚，职场中必然会走许多弯路：

能重用你的核心在哪儿？* j9 i' f" k i- e. t8 e
重用你的标准是什么？做到？做好？
3 M( r4 z0 @/ u7 \( c6 v
能力是动态的还是静态的？
. l. G. |) {' J! q& J: l/ G' X

01 能重用你的核心在哪？

“是因为领导信任而做出成绩，而不是因为做出成绩领导才信任。”

你能力强，不代表别人就能力弱，职场中只有迎合“市场”和“客户”的需求，才能拿到最终的入场券。
而对于下属来说，你的“市场”和“客户”就是领导，那些被重用的人，大多数都是先被领导关注、赏识，进而提点、提携，最终委以重任。
如何赢得领导的信任，是被重用的关键，也是迈出第一步的关键，怎么做？3个思路：
1️⃣主动汇报工作，及时反馈进度

工作汇报时，不管是过程汇报还是结果汇报，一定要把汇报重点放在结果上。领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。
✅详细的汇报方法我之前专门写过一篇方法论文章，直接去这里看：怎么让领导知道自己工作量比较大？
2️⃣善用巧劲，保持高效工作

努力不是美德，是最后一刻才需要拿出来的救命稻草。

你用一百分的努力把业绩做成了现在这样，要是竞争环境更加恶劣了，但此时你的努力已经全部用完了，你该怎么办？

如果目标是一千公里以外的终点，不应该想着如何提高自己跑步的速度，而是想着如何造一辆车，让自己根本不用跑，反而更快地到达终点。
比如做报表，老实人都在卷Excel，会用的还好，不会的到处找教程课程学习，耗时耗力，做出来的报表也难入领导的眼，典型的吃力不讨好。

为什么越努力，越得不到领导的提携？-1.jpg

而聪明的人呢，他们知道远水解不了近渴，于是他们先会去找“替代性”工具，用Excel一天做出来的图表，还不如用模板10分钟套出来的图表：

为什么越努力，越得不到领导的提携？-2.jpg

像上面这种报表就是用模板套出来的，有需要可以参考：https://www.jiandaoyun.com
3️⃣给领导方案，而不是提问

采用“描述+原因+解决方案”的汇报方式，是相对比较讨巧的。

描述：客观地去描述存在的问题，直击主要矛盾
3 F. i; [6 R/ k- D; p& O. i& [
原因：剖析客观原因而非找借口
8 g# q' |( i8 ]
解决方案：至少是两个以上备选方案，即使有些方案稍微逊色些也没关系
: G, l8 T# c b2 r

✅需要给领导做选择题而非问答题，即便是最后方案并没有得到采用，也证明我们是想积极地解决问题，而不是推卸责任。
更多关于如何获得领导信任的内容，指路这篇：正在职场中的你，怎样获得领导的信任？
<hr/>02 重用你的标准是什么？做到？做好？

职场中的最优解，不是60分，也不是100分，而是80-90分

职场中一个很重要的法则是——用最有效率的方式，做出最接近完美的事情。几个思路可以参考：
✅培养时间管理能力

四象限法则2 s- k* o# ~6 m8 w" n0 `! \

艾森豪威尔矩阵（又称要事优先矩阵）按照重要性和紧迫性两个维度对任务进行划分：

重要性【重要vs.不重要】
* j2 h2 Q i9 D
紧迫性【紧急vs.不紧急】+ I" W5 [5 s% H C, O( u% O

根据这两个维度把事情划分出4个象限：

紧急且重要1 x. [% G+ ]) c4 [+ q
重要但不紧急% S; a" C4 E& T# z9 O- f
紧急但不重要
6 b9 t# H; N9 H0 ?; ?
不紧急也不重要
1 a! h8 P, [& S7 ~8 G# \

为了提高工作效率，要把更多的时间花在第二象限的活动上。也就是对你本人和你的工作很有意义，但并不紧急的任务。
✅工作日志记录

时间管理的另一大核心就是追踪时间，只有清楚自己的时间都花在了哪里才能去不断优化。所以工作日志记录很有必要。

为什么越努力，越得不到领导的提携？-4.jpg

像上面这个工作日志记录小工具，可以记录任务待办、学习待办、任务清单、任务排期等，自动生成精力图谱，用于时间精力管理很方便。（放在周报等复盘总结里也很拉风）
感兴趣的可以试试：
任务日志<hr/>03 能力是动态还是静态？

能力强弱不是关键，现在能力很强，不代表未来能力依然很强，静态的能力早晚被迭代，而动态的能力才是提升的关键。
如何利用碎片化时间学习，是一项很重要的课题：

多目的性学习，确保自己学会。" ^' ^# n( s% l' W3 q7 G+ W' n
快执行，确保自己会做。9 ?, Z" E. a5 \
勤验证，确保自己认知。
, H+ B# }- \% O! Z

所谓目的性学习，是指带有目的去学习，注意跟公司内部及行业高手学习，确保真正理解和接受，但不被其束缚，仅仅是做知识积累。

一个提示：公司同事和前辈留下来的各种文档&工作笔记，就是最好的学习资料！比外部网络获取的碎片信息精准多了。

所谓快执行就是，对于公司和上级安排的工作，快速落地，确保自己能完成公司指标，没有这个前提，这份工作就失去了继续的根基。
所谓勤验证是指，有了不同的认知或观点，就要通过实践去多方验证，而不是仅仅停留在想象阶段，单纯从知识层面去质疑知识，其实是没有任何意义的。

总之，行走职场，能力强是基础，但并非能力强就一定被重用这也是现实。

别觉得人才会被埋没，事实上，人才从来不会被埋没，只是输出能力的方式没有掌握好先后次序，更没有抓住重点，也有可能是能力强只是假象，或者并不被需要。
所以，调整方式输出有效价值，能力强的优势就会被挖掘出来，被重用也只是时间问题。
以上，共勉。 @HR猫姐
相关阅读：

怎么让领导知道自己工作量比较大？
职场中，有什么是吃过亏才懂的职场经验？
因工作能力强被领导安排太多事导致不堪重负，该怎么办？
工作能力强的人，一般都有哪些特点？