为什么在体制内会压抑？

显示全部楼层 · 2023-2-24 06:32:48

大学毕业进入体制内工作，越来越没劲，感到压抑

划群独深 · 2023-2-24 18:11:56

因为两个规矩——政治规矩和官场规矩。
何为政治规矩？
我举个最简单的例子，我身边也有一些在两办和组织部的朋友，
他们的朋友圈无一例外都是一片空白，
即便是有朋友圈，也是标准的“传达大会精神、解读大政方针、宣告获奖表彰、发布辟谣消息”等等。
在体制内，个性化的“表达”是一种奢望。
你的观点和看法，已经不再仅仅代表你自己。
你不知道你的一句无心的表达，可能会被别人曲解成什么意思，从而影响到对你个人的政治素养的判断，最终影响到你的政治前途。
这种事情不是没有发生过。
我见过最夸张的一次，某天因为在某个朋友圈下面的一句不当评论，直接背了一个处分。
这也就是“四个意识”中强调的“看齐意识”。
无论你之前是多么活跃，多么乐于表达的人，进入体制内，也要尽快磨掉你的棱角，尽快适应体制内的这一套话语体系。
这对于一些人来讲，确实是非常痛苦的一件事。
我再举另外一个例子，
我的另一个朋友在高院工作，他车上放了一个类似于通行证的东西，方便识别院内车辆进行停车。
结果每次他一出门，第一件事就是赶紧把这个通行证藏起来。
我有次嘲笑他胆小，他却一本正经的跟我说：

“如果不挂这个牌子，发生点小剐蹭，那就算是群众之间的矛盾，大家平等的，怎么都好说；如果挂了这个牌子，那就算是官民冲突了，但凡有个别有用心的人拍个视频发网上，舆情发酵起来，我是裤裆里面掉泥巴，不是SHI也是SHI了。”

所以，比较有趣的是，现在网络上一些飞扬跋扈的“体制内人员”，除了部分害群之马，大部分还真的都是临时工。
真正有编制的，往往尾巴夹的比谁都紧，生怕有点什么差错，影响自己的前途，搞不好还连累家人。
这样过的累吗？压抑吗？——肯定啊。
再来说说“官场规矩”。
如果说政治规矩是放到明面上的，那么官场规矩就是默认存在的。
别的我都不说，我只说一个——位置，或者叫排序。
在【办会】这项工作中，最重要的一项内容就是——摆座牌。
谁坐在左边，谁坐在右边，谁坐在前面，谁坐在后面。
这是一点也不能错的。
如果谁没来，要撤座；谁来了，要加座。
都要及时响应，不仅要保障会议顺利进行，还要确保调整后的座椅次序不能出错。
而从座次延伸出来的所谓&#34;排序”的规矩，还有很多。
比如进入会场的顺序，是由小到大；退场的顺序，则是由大到小；
比如，掺水的顺序也要按照座次来，由大到小，先给谁倒水，再给谁倒水，也不是随随便便的；
又比如，而发言的顺序，则是由小到大。
再延伸开来，进出电梯，乃至于进入餐厅，都有固定的顺序。
会议结束时，各位领导的司机都会非常清楚，何时去接，排在第几个接。
可以说，体制内，“排序”覆盖了整个工作和生活的方方面面。
这些规矩看不见，摸不着，也没有任何明文规定，但它就是真实存在，人人遵守。
在这些规矩下面，有的人很快融入，有的人则疲于应付，难以适应，敢到压抑。
也许就像《肖申克的救赎》里面那段经典台词。
“开始你恨这些围墙，后来你发现自己已经离不开它了，这就叫做——体制化”

为什么在体制内会压抑？-1.jpg

妖媚近乎妖妖us · 2023-2-24 20:08:28

因为领导不承担管理成本，领导的领导也不承担管理成本。这就是为什么一切命令都会层层加码，执行起来又层层折扣的原因了。
   比方说，按照文件精神，需要增加一项工作，例如现场核实登记。也就是说原本电脑办公改成了必须走访核实。
   好。正常流程应该是这样的，就是先会议讨论，研究增加流程的必要性，然后再派人试水，简单实际操作一下，以便找出可能的问题。当然，可以简化，但是这些是规定设计要考虑和验证的。这些都不做，那你起码设计个流程登记表不过分吧。
   然而实际情况是口口相传或者同事告诉你，或者微信群直接一条消息。以后某某报告要现场核实，登记。没了，就没了。
   好，作为办事员的你，这项工作的时间从原来的半小时突然增加到了15个小时。这都好说，问题是也不会有任何人告诉你具体怎么登记，怎么审核，怎么取证，完成后交给谁，有没有回执。刚入职的话你势必八脸懵逼，根本不知道怎么做。
而有的老师傅已经开始闭门造车里了。
久而久之，你就必须学会花时间甄别领导的指示，哪些是实实在在的精神，哪些是应付的检查的流程。那些是敲打你的信号。
你不得不注意小道消息，关注领导微表情，偷窥同事工作进度，等等等等。甚至是捕风捉影的八卦，你最好也听一耳朵。
领导就是故意的，无他。他只想把工作和责任塞给你，却不给你任何实质性的授权，哪怕是一张登记表。
   这样对他有两个好处。1出了岔子，责任全是你的，哪怕是他传达错了关键信息，2，他也不用为命令本身的瑕疵承担责任。总之，里外里这事都是你的。甚至这件事情相关联的事，也是你的。
   最终你只能狗揽八泡屎。忙的脚不挨地，还错误一堆。而有的人已经闲的扣指甲了。
   你压抑，肯定有人他就不压抑了。
我再往深的说一点吧。这就叫“实事求是”
什么意思呢？就是领导直接把压力给到若干个下属。他只提要求，不说方法。
这样就会导致底下有几个人就会出现几种不同的干法。造成的结果就是同级间的竞争。有的想办法，有的找帮手，有的抄着干，有的暗中使绊子。还有的直接把工作推给别人，可谓五花八门。
   领导假装不知道，实际上每个人的动态他都清清楚楚。他就静静的看着你们被弄得焦头烂额。他开上帝视角一言不发。
   最终尘埃落定，最顶的那个人出现，他拿着外表光鲜的结果找到领导汇报工作。领导很满意，明里暗里表扬一下。也就表示这个工作结果是他要的。其他人就开始效仿。
   实事求是，就是等着最优解自动浮现。领导不挑头出方案。他只提需求。因为这个人在工作上打败了其他人，甭管他用的什么方法。对于这个事实的尊重就是，实事求是。
   感觉这种基本逻辑，是个领导都会用。有些领导更是如火纯青。
以上这只是一个方面，用来说明“工作很累”的原因，因为既在内耗，也在外耗。能不累吗。
基本上但凡被人用了“驭人之术”都不会很爽。因为你就是那个被驾驭的人啊。

小男儿小辉儿r · 2023-2-25 01:37:39

在别的地方，如果我要拖地，那我只需要拿个拖把去拖地
在tz内，我需要这么做
1、拿拖把可行性的方案的研究
2、关于拿拖把的方案的报告
3、有关拖把的备选方案报告
4、关于拿拖把人选的任选方案
5、拿拖把审批表
6、拖把移动备案表
7、拖把具体移动位置记录表
8、关于拖把移动群众满意度调查表
9、关于拖把移动数量备案表
10、拖把使用记录台账
11、拖把11月份使用记录台账
12、拖把本年度使用记录台账
13、召开关于拖把移动动员大会
14、拖把移动项目誓师大会
15、拖把移动领导班子大会
16、关于拖把移动的反腐倡廉教育大会
17、拖把移动开工典礼
18、拖把移动的内部信息
19、拖把移送中的典型案例
20、总结拖把移动的先进经验
21、召开拖把移动的先进典型学习大会
22、关于拖把移动的总结
23、召开拖把成功移动总结大会
24、合照留影
25、发布关于召开拖把成功移动总结大会的推文
26、下级单位召开关于拖把成功移动总结大会的精神传达会议
27、汇报下级单位精神传达会议的学习文件
28、存档
29、归还拖把（此处省略归还步骤）
30、完成
你只是想拖个地，需要完成上述步骤，你压抑不压抑

注目远方型 · 2023-2-25 04:56:53

有一本书叫道咸宦海见闻录。作者是道光咸丰年间的一个地方官，从县太爷做起，一直做到巡抚的副手，具体什么官职我忘了。反正是这个区间的地方官基本做了一遍。去过西北也去过东南。
看完此书，你就知道当官的为啥会压抑。不站队升不了官，出事了也没人保，站队了就怕靠山倒了。同流合污怕秋后算账，勇敢检举怕立马拍死，保持中立就干不成事。官员往来要不要打点接待，钱从哪来。上一任的亏空要不要填。以前的烂账怎么擦屁股……一桩桩一件件。没有理想根本难以为继，只有理想就只能死在当地。

索日娜椒 · 2023-2-25 12:54:48

体制内，最令人压抑和蛋疼的，就是令人讨厌的无所不在的权力欲。
他在看报纸，看见你也坐着，心里不爽了，你也配坐着么，于是他打发你去整理一下台账，你说整理过了的，他又扔给你一份文件，这个你也弄一下，现在就弄！
下文件说领导要值晚班，好，他值晚班，你们就闲着了？他问，愿意值晚班的签个名，完全自愿。签不签呢？当然签啊，人家都签了，难道你想自觉于领导自绝于单位么？
他看见你迟到了，并不给你解释的机会，开会的时候，他说，我最不喜欢迟到早退的人，这样，从今天开始，上班时间是8点30，大家提前半个小时到，统一8点来上班。当然他自己是住在单位附近的。
优秀标兵委培培训学习名额，都是他说了算，没有轮换这么一说，你离他远了，你就永远没有机会。
他对你有看法了，然后单位所有人都对你有看法了，最后，你自己都觉得自己不正常了。
权力是个讨厌的东西，体制内的压抑，大部分是由于单位里有个身怀利器，杀心自起的领导～～