什么样的领导，让人心甘情愿的想要一直追随？

显示全部楼层 · 2023-1-21 22:05:09

较台面 · 2023-1-22 00:48:04

我借调期间的处长，可以说是我的贵人，或者是一束光的存在。都说借调是耕了别人的田，荒了自己的田，可就是因为遇到好的领导，我心甘情愿一而再再而三地借调。不可能留下的借调，甚至我们司连发感谢信的传统都没有，还总是心心念念也是魔怔了。
一是业务水平高。我们处长业务水平极好，文字水平也高，材料写得又快又好，被他改过的材料，真的有焕然一新的感觉，不会为了改而改，修改之处真的是推敲过，斟酌过的，阐述简洁有逻辑，读起来特别舒服，我还留存了领导改过的花稿，偶尔心血来潮拿出来学习一下，仍然很有收获。
二是谦虚低调性格好。我们处长一路从基层走过来，三十多岁实职副处，在部委也算是年轻有为的。举止交谈特别客气，相处很舒服，别的司干部来找我们处签文件，我们处长都会站起来，真的很有礼貌，谦谦君子的感觉。工作安排的明明白白，面对菜鸟请教的业务问题，也会画图给仔细解答，还会微信分享好的公众号相关推送。
三是严以律己严以待人。我们处长是处里早上最早到的，经常是我们卡点吃完饭上去发现我们处长已经在办公了。处长对自己要求很严，急难险重的材料都是亲自操刀写，从他那出去的材料，特别是报告或者调研，在整个司看都是质量很高的。处长性格好，可对干部、对工作并不放松，材料写不好，工作没干完，今儿是绝对走不了，要求高却并不卷，在部委人均加班的大环境下，我们处仍然保留了没事到点下班，非必要不加班的好传统。我们处长把家庭和工作平衡地特别好，朋友圈也经常陪自己孩子出去玩啥的。
总之借调期间是我成长很快的阶段，可能心态比较放松吧，又遇到好的领导，那会儿真的是自己给自己加班，自己之前在省局，都是到点紧急下班的选手，借调那会儿真的是日均七八点，还乐在其中。一来工作内容确实很磨练业务水平，作为一名借调干部确实承担了一些处里的核心工作，很有收获。二来确实不想让领导失望，内心里很希望能为领导分忧（虽然能力有限哈哈）。
希望以后还有机会与这位处长共事，也愿意心甘情愿地追随，衷心地祝福领导事业进步，前途光明。从宏观讲，决策层面需要这样懂业务、情商高、有魄力的优秀的带队者；从个体讲，遇到愿意在实践层面锻炼你的业务能力，打磨你的材料的领导，而不是单纯把借调干部当成一块砖，确实很幸运，很难忘。

影子爱人影p · 2023-1-22 03:49:19

其实“善良”、“正直”的领导就值得。
那年大学毕业公考上岸后我刚到南京入职，没多久和我们分管局长处的不错。我们分管局长就总是对我们办公室其他老同志们说：“很喜欢大猛小伙子，年龄跟我们家女儿都是同龄，你们多照顾他一些。”
他帮我申请了南京公租房的指标；
我买第一套房子贷款公积金审批就是他帮忙的（公积金下款慢）；
我们一起值班的时候喜欢一起用我的手机看《百家讲坛》；
饭局也喜欢带上我，我说不爱喝酒他从来不强迫我，在饭桌上他就总是给一些领导介绍我，他知道我一个人住，最让我感动的是他让我把剩菜带走同时还不忘让饭店再给我炒一个新菜；（让我带剩菜是没把我当外人，吩咐饭店给我炒个新菜是维护我的面子。）
我经常去他家，在他书房把一些工作对接下，阿姨（他家属）不忘给我准备夜宵，苹果也帮我削好；
他工作认真，我有时候马虎他总帮我认真改；
我是徐州人，快过年的时候，他总是安排我们主任早点让我回家；
。。。。。。
总之相处的时间虽然不长，但是我对他有太多美好的回忆。
其实现在的年轻人大多都明白为官之道和提拔的规则，从来不奢望对自己好的领导能为了自己的进步跟其他领导进行利益交换，萍水相逢，人家凭什么为你做这些呢？
领导只要对人格上平等就很好很知足了，如果生活上能用心关心一些那就完全值得跟随了。我离开原单位之前没有在他手里得到提拔，但是我依然万分感激，我离开原单位时微信给他留了言：公为青山，我为松柏，粉身碎骨，永不相负。
现在的年轻人哪有傻子啊，谁对自己好，相处久了都知道了。虚伪领导那些pua、画大饼其实对一些全日制本科、研究生，饱读《毛选》的年轻人来看挺幼稚的，只是大家嘴上不说，看他表演罢了。
真诚就是最大的套路！

世界第一大哈哈 · 2023-1-22 07:17:15

请不要做第二个石红杏，把所有都交出去后，可能连叹息都得不到。

什么样的领导，让人心甘情愿的想要一直追随？-1.jpg

图片来自网络，侵删

心甘情愿追随领导，不仅仅是工作层面，还带有精神层面的。
年轻的时候，很多人都追过星，那是我们的精神偶像。
进入社会的洪流后，我们都会发现身边的榜样，尤其是一些高大上的领导，视为榜样。
其实，这都可以理解，因为我们还没有对周遭的事物由点及面的形成个人的认识，发现其运转的模式。
如果我们发现某个领导让我产生了愿意一直追随的时候，其实很危险。
我们进步的大门，
因为自己想一直追随某个领导，以为照抄照搬，听命令行事，就会关闭；
因为我们对此领导形象上产生的晕轮效应，以为一好百好，就会再上一把锁。
实际上这是我们放弃自己建立个人认识社会，形成个人发展模式的能力和机会。
真正的追随，是学习他们的思想方法，做事风格。
在模仿中，把握精髓：
我在工作中就发现某个领导的逻辑思维很强，向他请教，学习了作为基层公务员作为重要的能力之一：逻辑思考，但是我对他的其他爱好，不怎么认同。
我在工作中，发现某个领导的沟通协调能力特别强，认真学习模仿拆解，受益匪浅，但是我对他的其他方面不全部认同。
工作生活是循环，每一次循环，都不是原样的环境和条件，发现他们所摸索出来的模式中的因果关系，且将其抽象出来，才是最为重要的。
心甘情愿的追随领导会带来另外一个弊端：听不进普通人对你的批评。
我们不可能时时处处都与自己想追随的人在一起，即便在一起你都会收起自己的小毛病。
但是你的小毛病在日常工作生活中常常暴露无遗，周围人对你的意见建议才是最为宝贵的。
学习崇拜对象，可以让你加血；
接受深入对你的批评，是止血。
只加血，不止血，你的进步是有限的。

当一个人碰着生活上的问题时，他必然能在一个比他年长的人那里问得到解决问题的方法，因为大家在同一环境，走同一条路，他先走，你后走；后走的所踏的是先走的人的脚印，口口相传，不会遗漏。—《乡土中国》费孝通

但我们的社会早就发生了天翻地覆的变化，当时当地的办法，难以照抄照搬到此情此景。
重要的是追随他们的思想精华，取其精华、去其糟粕，从模仿到超越模仿，从一个个具体的人，到建立建设好自己的人生模式，才是个人真正前进的车轮。

小婴弄瓦家 · 2023-1-22 10:13:34

直接说案例吧：
我最心服的领导A。第一次和A接触是A check我。
我因为被羞辱对待，在微博上宣泄了情绪。结果被大boss看到了，让A check我。
A一开始是非常厌恶我这种不成熟的行为，在我说了遭遇后，A气的问：当时为什么不给我打电话？你当我是你领导吗？你要是告诉我，我马上过去让ta们给你道歉！你为什么不打电话我！
我哭的稀里哗啦。最后我说：你是要我删微博吗？
A：你自己决定，我都支持。
很久之后才知道，当时大boss要严惩我，A保了我。
三个月之后，客户辱骂员工，A安抚客户。客户不依不饶，还要打员工。A：你有什么不满和我说，你别骂我员工。
客户继续叫嚣：管你#屁事，劳资今天¥*《%&打死你！
A把工牌一扯：走，出去打！
我目睹了全过程，千钧一发，我对讲机呼叫所有男性员工来现场，然后一把抱住A：别！别冲动！一分钟20+小伙子集合，客户骂骂咧咧的走了。
后来工作的两年，A为员工抗了N次雷，承担了员工数次责。我晋升到管理层的时候，A：你知道作为管理者什么最重要？
我：提高管理技能。
A：护犊子！
所以，我一直像A一样护犊子。我的下属工作错误，别人可以向我反馈，我来辅导。谁要是直接批评我的下属，我就会告诉对方不可以。我的下属成为管理者后也是这样，或许这就是榜样的力量吧。
A领导我们三年后高升去了总部，如今老部下还都念A的好，每次A回来看看，大家都聚在一起给A接风，已经7年了。
A不是一个完美的人，A也有缺点，但是在领导团队上，A是有领导力和个人魅力的。
胆量，追随者，决策，是领导者的三个核心。

枯木流水宋 · 2023-1-22 19:15:21

一、善于用人，因“才”任职
领导在用人方面也要根据员工的不同特质，选好人、用好人。
好的领导知道如何发现员工的优点，并根据他的性格和特点，安排合适的工作。这样会让每个员工能够在工作中更好的发挥，工作能力得到提升，获得更好的发展。
真正有大格局的领导者，知人善用。不会因为下属的发展而感到恐慌，他们不会用成堆的工作压榨、打压下属。
这样的领导会得到下属的尊敬与感激，会更好更努力的工作，回报给他。
二、尊重和提拔下属
工作中，领导的确需要具有一定的权威性，但并不代表要高高在上的对待下属。
做值得下属追随的领导，要懂得尊重下属。比如：在下达一项任务的时候，可以有商有量，征询一下对方的意见，让对方觉得自己被重视，干活才会更加积极。
领导虽然是下属的上级，拥有更多的权利，同样也承担更多的责任。
工作中，如果没有下属的执行和支持，即便再出色的领导单打独斗也是难以完成任务的。只把员工当做“工具人”使用，追求业绩和荣誉，而忽略员工感受和意见的领导，不懂得尊重员工就会失去威信。
而懂得尊重和帮助员工成长和发展的领导，会得到下属的支持与肯定，不仅部门业绩会有所增长，也会促进领导自身更长远的发展。
三、目标明确行动力强
优秀的领导具备目标明确、行动力强的特质。他们对工作有着清晰的规划，不会指派给下属无法完成的任务，也不会三天两头的更换任务目标，让下属面对工作无从下手。
这样的领导清楚运用什么让的管理方法，可以让下属在工作中具备主动性，能够最快最好的完成既定目标，并在需要帮助的时候给予帮助和支持。
领导以身作则会更让员工信服，在工作中会追随他、支持他。
四、勇于承担责任，不推卸责任
工作中难免会出现失误，领导在出现问题的时候，要勇于承担责任、不推诿。
尤其是职场新人没有工作经验的情况下，会在工作中出现失误，这个时候领导要给予宽容和指导，而不是一味的指责。
要承担作为领导的责任，让员工有足够的成长和发展空间，在实践中培养员工的工作能力。
与此同时，也要敢于给下属尝试的机会，并且为失误承担一定责任。这样你的下属能够看见你的担当，也会加倍努力的做事，减少错误的发生。
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一个领导要想被下属尊重和追随，一定是有吸引他人的优秀品质。对待员工的方式方法管理是一方面，人格魅力也很重要。要懂得和员工做有效沟通，要有身体力行的行动作为榜样，这样才能让下属心服口服，用心追随！