上回看到一个新闻,说领导为了要求下属加班,不让下属到点下班,在电梯口和下属对按电梯门……
1 w- x# K' W0 Z( @# a0 i( C; M$ a这会儿,已经进化到直接蹲点厕所门口,开始动手收拾下属的阶段了?这是快进到奴隶社会了吗?5 v7 }/ ~3 `4 m1 o1 c8 `+ x
<hr/>普通员工:优先保护个人利益
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7 i2 s9 B" |) t F: O/ p在个人利益受损的情况下,还是优先保护自己的权益。
5 w# O% l6 y/ i* o6 t不要搞啥「顾全大局」,因为你顾全了大局,大局就把你给牺牲了。
' g+ ^" X% O6 P s( ~6 `8 ~这个女员工给咱树立了一个非常负面的形象,她听信了老板的建议:4 n( f* P0 }! y9 B, k9 _* S* @3 g
别报警了,太丢公司的人了。他给你动手这件事,公司会给他一个警示的。 然后呢……啥都没有。$ ^% Z+ E* f8 T7 k8 F1 F
事实上,这种领导能够生存在这种公司里,这不是所谓的「一颗老鼠屎,带坏一锅粥」,而是这种管理方式就代表了企业文化。( K) Y- O$ P! d2 t; f K
管理者:诉诸于武力,是否能提升领导力- A% t" B# F+ V1 y' Q1 [
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在咨询的世界里,我见过很多优秀的领导,也见过很多离谱的管理者。, C! H" {$ O. K
你们看到的是一个骄横跋扈,肆意动手的管理者。 C2 g0 c8 K. l2 m1 K
我看到的是内心缺乏自信,又害怕自己权威被质疑,不知道如何做领导的普通人。 7 T1 J6 } B& X( ^% I6 w* U! p
我们看这种领导,会觉得怎么这么不讲道理?
6 z7 N% C1 p, s, h$ A而他可能内心可能想的是:
! }+ `7 `1 I2 c$ L9 i9 s为啥大家都不鸟我,我以后怎么指挥下属,大家一定在背后嘲笑我?我不要面子的啊? 这些案例充分说明了,如今职场的主要矛盾,就是打工人不断觉醒的自我意识和领导们落后的领导力之间的矛盾。
]( Y$ p# s& X$ Y& d+ K6 m如今很多企业发展很快,行业发展得太快,提拔了很多没有做好准备做领导的人。) l5 I1 B; y/ Y
我参加过一个领导力培训,培训我的是个60岁的加拿大老太太,她讲了这样一个故事:# I% T) C) K1 k
老太太有一次培训一个30多岁的女高管。金发碧眼的大美女,性格非常开朗,喜欢笑,培训师都很喜欢他。然而公司却认为她有严重的领导力问题。/ O; N7 w7 o- A$ t6 w
1 M- a, e, k& _. r( z老太太不信,于是陪她进公司看她是怎么管理自己的员工。& ^# p) ]8 u# p) ^7 @1 V
" o+ M% z7 n3 I4 E老太太说她根本不敢相信自己的眼睛,一个性格开朗的姑娘进入会议室以后,一秒变容嬷嬷,对下属冷言冷语,更本不正眼瞧人,脸色比屎还难看。- Y6 ^% r3 a: N- |5 _ M
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老太太偷偷问她你为啥画风大变啊?
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女高管说自己原来是做空姐的,之后做销售做了一段时间,空降到这家公司做主管,她总怕别人看不起她,怕被别人质疑自己空姐背景不懂业务,为了保护自己,把自己变得特别强势。 你觉得他可恨,但其实他也很可怜。
1 @8 m$ ]4 l8 E) D& ~( }以这位空姐高管为例,她所谓的强势,是因为她不懂业务……9 |6 i) y0 o( b7 Y% l: v- v
企业:你想要打造怎样的团队& T) ?: C1 k) b# c) j( i
) c% N _+ H- d4 ~2 n7 E4 \. a能动手打下属,这是一个全新的境界。+ K+ o% d W, t+ @! g- K0 J
在一个正常的企业里,管理层不会认为这种人有管理团队的能力。% { g( r& K4 u
在外企的时候,你别说动手,就是在办公室大吼大叫,在我们看来,都是缺乏能力的表现——因为缺乏能力,所以需要靠嗓门助阵。: Q& r- `6 f8 N* X
有趣的是,这位所谓的领导,先后多次对下属动手,但最后却不敢承认。
- X2 v* C6 Q/ J( _5 V8 Z+ d即便是被下属们集体指出他的打人行为,企业还是不愿意处理这种管理者
l. \6 b) Y: m$ M. k4 \" @我很好奇的是,这种严重问题,在有一定规模的公司,是要进人力资源备案的。! t, ?1 Z. y1 R
最后假装什么都没发生,是对整个公司员工的不负责,也是对这个领导的不负责。; \7 g2 J1 Z# ?: V4 a2 U
他今天能在工作场合打下属,而不会被处理;他未来的管理方式会因此改进吗?* u1 m# C7 E) c6 R% A% n# P
不会,打人骂人是最容易的管理方式。
4 E( X( y% @6 R奴隶时代,人类就学会了打人骂人,如果这种方式在办公室管用,为啥还需要提升自己的共情能力,沟通能力?$ p& R4 N: u5 P/ c# R
一个真正的业务领袖,能为团队找到方向,率领大家一起向正确的方向前行。+ c: G+ W7 r" F9 g
一个神奇的团队领袖,能找到厕所方向,在门口对异性员工大呼小叫,并在人离开厕所后动手打人……
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