体制内混得好的人，除了文笔好，还有什么特点？

显示全部楼层 · 2022-9-16 05:09:59

虎虎羊羊 · 2022-9-16 15:52:51

体制内混得好的人，通常在这三方面比较出色：

写作能力、专业业务能力、表达能力。

此外，他们还对公务员工作有足够的热情。

我给不少公务员做过咨询，发现他们总有强烈的「职业倦怠感」。
经常可以从他们的嘴里听到这些话：
「老张就坐我对面，他是一级主任科员，快退休了，看着他，我好像就看到了我退休时的样子。」
「本来以为公务员很清闲，真进入这个行业才发现根本不是这样。每天要写各种材料，面对各种检查，我还是窗口岗位，每天要面对好多群众。遇到大事还要天天加班，一点不比那些 996 的人轻松。」
「工作是稳定，但收入也很稳定。我干了 5 年，刚来时全年各种收入全算上一共 6 万元，现在是 7 万元，可我那些在企业里的同学都至少年薪 10 万元了，我们还是在同一个城市。」
……
公务员不同于其他工作，在你觉得要考公的时候就应该想好职业发展规划。
否则，即使真考上了，进了机关单位事情会变得不如你所愿。
性格适合很重要

在企业里工作，性格适合并不是最重要的因素。
企业要的是能帮企业解决问题，带来价值的人。
性格适合，能给企业带来价值，升职加薪当然没问题；性格不适合，只要做得好，也能给企业带来价值，同样可以升职加薪。
但是做公务员就不能这样想。
因为公务员的工作方式和工作环境决定了大多数公务员的待遇只能排在所在城市的中等位置，并且没有快速升职加薪的捷径。
因此，如果工作内容自己都承受不了，情绪就会不好，变得非常压抑。
时间一长心理也会出问题。
所以，性格的匹配在公务员工作中，就显得十分重要。
有两种性格的人适合做公务员：
一是细节控 ：做任何事都关注细节，能把各种细节考虑得极为周到。
我曾经给一个毕业生做咨询，印象特别深，他就是一个典型的细节控。
咨询准备材料时，他列了 20 个问题发给我，每个问题都写得特别具体。
咨询前的半小时，他每隔 10 分钟就用微信和我确认一次，提前 5 分钟到咨询室。
自己把所有材料都打印出来，装订成册，还带了笔记本电脑。
咨询过程中，他一边听一边写记录。
这样的同学就特别适合做公务员，因为公务员的大量工作都涉及很多方面，普通群众、同事、上级领导，种种千头万绪的细节，这对细节控而言，就不是难题。
二是操心命 ：特别爱操心，做什么事都会先想着别人，最后才想到自己。
我也经常会遇到这样的客户，对我这个咨询师满眼都是关切，咨询过程中，我的茶才喝了一半，他就悄无声息地给我续上，会让人觉得他特别亲切，这类人也适合做公务员。
因为公务员的本职工作就是「为人民服务」，公务员有大量窗口岗位（社保、就业、税务、扶贫），这些都是服务岗，爱操心的人才能坐得住，并坚持下来。
当然，如果一个人兼顾「细节控」和「操心命」，那公务员岗位简直就是为他而设的。
反之，如果一个人特别有想象力和创新精神，敢于冒险，结果导向，从事公务员这类比较单调且需要关注细节的工作会非常难受，坚持不了很长时间。
这类人最好的去处是企业或者创业。
所以，如果你有去当公务员的想法，要先思考自己的性格和行为方式，是否适合当公务员。
如果不知道自己更适合什么工作方式，不妨反着想，哪种工作方式、工作环境，自己很讨厌，肯定做不久。
如果这种你讨厌的工作方式有这些特点：细致、整理、服务、操心、单调重复，那你就别考虑公务员了。
公务员晋升的三条路径

很多考公者设想的职业道路是这样的，先考市直的公务员，等入职后再想办法通过调动和晋升进入省直单位，或者一步步升职到副科、正科。
这是一个美好的想法，但现实会给予你残酷的打击。
公务员这个组织看似覆盖整个国家，按照极端逻辑说，上升无止境，一个人存在上升到国家级的可能。
但真实的组织环境是，市直、省直、部委是一个个独立的生态系统。
在市直生态系统里摸爬滚打的小鱼们，其升职空间一般仅限于本级行政系统；省直提拔干部，会先考虑本系统内的后备干部，很少会从市级提拔，更别提县级了。
所有公考同学也都清楚，公务员的提拔有一个前提条件是年限。
年限不够，很难破格晋升。
所以你会看到，全国几百万公务员，按部就班晋升到退休的，最后都是「副科级」。
假如一个公务员晋升得比较快，排除靠非正常因素的提拔之外，正常提拔有三个渠道：
1.被直属领导信任，得到提拔机会
这是最普遍的提拔渠道。
一般来说，能得到直属领导信任的员工都有自己的一技之长，能解决直属领导的最大难题；同时保持长期忠诚可信；最后，这个直属领导自己还得有被提拔的机会。
领导能升职，才能空出位置。
2.遴选考试
遴选是在公务员体系中的一种可以跨政府层级、跨部门、跨地区的竞争性选拔。
这其实是相对来说最公平的机会。
如果你通过了中央遴选考试（遴选考试包括笔试、面试、考察三大关），可以直接进入中央部委。
这就是公务员内部俗称的「鲤鱼跃龙门」。
既然叫「鲤鱼跃龙门」，就意味着遴选考试难上加难。
在乡镇、市直的公务员，考了四五年还过不去的比比皆是。
3.被上级部门借调
我有一个读者是省直公务员，之前只是互加了微信。
有一天来北京非要请我吃饭，而且点名要请我吃北京铜锅涮肉。
吃饭时我才知道，他写的几篇时政类文章发表到国家核心期刊，被部委的一个领导看到并认可。
部委正好成立新部门，迫切需要有能力的人，于是就把他借调来了北京。
这是他来北京工作第一周，他请我吃饭是来感谢我写的书对他有启发。
后来我们在微信上又有几次交谈，他说借调到期后被上级部门留下了。
还说北京房价太高，居大不易，但能在部委有一个位置，也算是鲤鱼跃龙门了。
如此看来，公务员晋升实属不易，那具备什么能力的公务员才能走上这三条「龙门」之路呢？
抓住三大核心能力

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浮生如梦201 · 2022-9-16 17:49:01

推荐一篇旧文。
此文信息量极大，任何注解都会减损文字间透露的机锋和智慧。
读懂此文，你会练达许多。
尤其是那些初入职场，或是在体制内工作的朋友。
这篇文字题目为《毛泽东的“老朋友”纪登奎》。原载于《同舟共进》2012年第11期。
备注：《同舟共进》杂志1988年创刊，是面向全国发行的时政文化月刊，由政协广东省委员会主管、主办。
此文对我有很大启发，在2014年3月10日收录于自己的“治事日进录”中。如果你可以读懂这篇文章，会心一笑，无论是否在体制内，都会有一个很好的前程。

<hr/>
毛泽东的“老朋友”纪登奎

在中共党内，被毛泽东从基层破格提拔到中央重要职位上且显赫多年的人物并不多，纪登奎就是其中一个——他与毛泽东风云际会，在政坛上红了20多年，直到十一届三中全会上受到批评，十一届五中全会批准他的辞职请求之后，才从政治舞台黯然退出。
专列上的“六问六答”
1951年春天，毛泽东乘专列沿京广铁路南下视察，途经许昌时停车听取许昌地区负责人的工作汇报。这是时任地委副书记兼宣传部长的纪登奎第一次见毛泽东。在专列上，纪登奎扼要地介绍了许昌地区的历史文化、乡土风情、资源物产等概况，汇报了土改、治淮、抗美援朝、农业生产和宣传等方面的工作。
汇报结束时，毛泽东突然问他：“你挨过整吗？”
纪回答：“挨过，挨过两次。”
毛泽东说：“我挨过三次，比你多一次。”并说“挨点整，有好处。”
接着提出二问：“人家整你，是整对了，还是整错了？”
纪说：“整错了。两次都整错了。”并简略叙述了自己在冀鲁豫两次挨整的经过。
毛泽东三问：“那么，你整过人么？”纪坦诚地回答：“整过。整人比我挨整要多。”
毛泽东四问：“整错过没有？”纪说：“有，也整错过。”
毛泽东突然又严肃地第五次发问：“你杀过人吗？”纪登奎一怔，随即答道：“杀过人。剿匪，反霸，镇压反革命，杀了不少人。”
毛泽东第六次发问：“杀错过人吗？”
纪答道：“也有杀错的。”并解释说“那是在情况紧急时发生的，没有来得及做调查就把人杀了”。随即检讨：“是我的工作没有做好。”
毛泽东连续发出的六问，看似闲谈，实则是对纪登奎的经历、水平、胆识、人品等诸多方面进行的一次多方位、深层次的考察和面试。面对毛泽东的六问，纪登奎没有张口结舌，没有刻意回避，没有顾左右而言他，更没有假言蒙骗，而是在总体上做了实事求是的回答，毛泽东甚为满意。
毛泽东离开许昌到了武汉，他要中南局负责人王任重派人调查、总结许昌地区宣传工作的经验。王任重找来中南局宣传部宣传处长郭小川，传达了毛泽东的指示，要他去完成这个任务。郭小川马上到许昌调查，很快写出《中共许昌地委宣传工作》一文，在1951年4月29日《人民日报》上发表。同日的《人民日报》还发表了《学习许昌地区经验，做好党的宣传工作》的社论。这样一来，许昌地区的宣传工作引起全国的关注。5月，纪登奎应邀参加了全国第一次宣传工作会议，并向与会代表介绍了许昌地区宣传工作的经验。毛泽东称赞道：“我党的宣传工作有了新的发展。”
会议结束不久，年仅28岁的纪登奎被任命为中共许昌地委书记。
此后一直到“文革”前，毛泽东到河南十多次。每次去，毛都要把纪登奎找来，听他汇报。由于毛的赏识和信任，也由于纪登奎的工作出色，到“文革”开始时，纪登奎的职务已是中共河南省委书记处候补书记兼省委秘书长了。不久他又被提拔到中央，一再委以重任——这一切，都起源于专列上的成功“面试”。
“老朋友”的来历
毛泽东生于1893年，比生于1923年的纪登奎整整大30岁，应该说属于两辈人。然而，毛泽东却公开称纪登奎为“老朋友”，从此，“老朋友”就成了纪登奎的外号。这在中共党内极为少见。
这个外号源于1967年，地点不是许昌，而是郑州。在“文革”的高潮中，1967年9月22日，毛泽东在从南方返回北京的途中，经过郑州时稍作停留，河南省党政军负责人刘建勋、王新、纪登奎应召登上毛泽东的专列。毛泽东见到纪登奎，高兴地握着他的手说：“纪登奎，老朋友啦！”这就是毛泽东第一次称纪登奎为“老朋友”。
毛泽东第二次称纪登奎为“老朋友”，是在中共第九次全国代表大会的主席台上。
1969年4月，纪登奎出席了中共九大。4月14日，毛泽东主持第二次全体会议。会议首先通过了政治报告和新党章，然后是大会发言，先后有周恩来、陈伯达、康生、黄永胜、王洪文、陈永贵、孙玉国、尉凤英、纪登奎 9人发言。轮到纪登奎发言时，毛泽东扭头往身后的主席团成员席上扫视，没有看到纪登奎，于是问身旁的周恩来：纪登奎同志在哪里呢？周恩来指着前面的代表席，说：纪登奎同志在下面。这时，纪登奎从代表席上站起身，走向主席台发言席，当他走到毛泽东面前时，毛微笑道：请你讲话。然后，毛泽东向大会全体代表说：他叫纪登奎，是我的老朋友，山西人，长期在河南工作。
听到毛泽东的公开介绍，容纳1512名代表的会场顿时响起雷鸣般的掌声。在这次大会上，纪登奎当选为中央委员。在九届一中全会上，经毛泽东提议，纪登奎又成为中共中央政治局候补委员——显然，“老朋友”的称呼发挥了极大的作用。
缘何获得赏识？
回到列车上的召见。据纪登奎晚年回忆，这样的召见有13次之多。不少人据此认为纪之所以获得毛的赏识，主要是由于纪幸运地到了专列。但是，光有机遇显然不够。毛泽东在河南曾同时召见纪登奎和路宪文，但两人的表现和结果迥然不同——
“大跃进”期间，毛泽东南下的专列从郑州开向信阳，信阳地委书记路宪文也曾应召登车汇报工作，但他总是说不到点子上。毛泽东兴味索然，很快就让他下车。而这时本该下车的许昌地委书记纪登奎，毛却不让下车。路宪文事后埋怨办公室的秘书们“不会弄材料，还是人家老纪会说，毛主席听得不让走”。
原来，毛泽东问路宪文：你所管辖的地方既然有一个上蔡县，理当还有一个下蔡喽？路宪文紧张地说：报告毛主席，我学习得不好，不知道有没有下蔡。毛泽东又问：你那个信阳州里，宋士杰告状的文庙还在不在？
路宪文又赶紧答道：报告毛主席，我学习得不好，不知道。
毛泽东说，好了，你谈谈工作吧！
路宪文就赶紧汇报说怎么发动群众，怎么发明创造，过去蒸着吃的红薯，现在可以蒸馍馍、包饺子、做点心……
毛泽东终于不耐烦地说：你说了半天，不就是一块红薯么？！
后来，地委秘书们告诉路宪文：新蔡建县时间晚于上蔡，地势较低，应该就是“下蔡”了；地委办公室后面的老古董房子，就是过去的文庙。路宪文恼羞成怒地说：你们给我准备的材料上有这些吗？就是这个路宪文，在担任信阳地委书记期间，急功近利，虚报浮夸，在1959年闹出了震惊中外、饿死百万民众的“信阳事件”，被撤职查办，落了个身败名裂。
纪登奎就完全不同了。他工作比较深入、务实，掌握实际情况，善于搞群众运动。早在1943年4月，冀鲁豫边区党委书记黄敬主持召开大会，总结几个月来的群众运动。会议期间，二地委向黄敬汇报了纪登奎在鄄北搞群众运动的做法，引起了黄敬的重视。他当即派人通知纪登奎参加会议，并要他在大会上介绍经验。纪登奎从访贫问苦、同吃同住、扎根串连、申冤诉苦，讲到建立农会、成立支部、民选村长、整顿民兵、分半减息、二五减租，等等，讲得有条有理，头头是道。与会听众称誉他为冀鲁豫边区的“群运专家”。会后，边区各地县纷纷派人到鄄北参观学习。黄敬对纪登奎倍加重视，经常通知这位年仅20岁的小伙子参加区党委的有关重要会议。
在“大跃进”运动中，各地争先恐后地“放卫星”，虚报浮夸盛行，造成严重后果。1959年庐山会议后，全国开展反右倾运动，使“大跃进”中的错误更加严重。纪登奎害怕把农村搞乱，但又顶不住上面的压力，在不得不贯彻上级指示。集中各级干部开动员大会时，他采取迟迟不散会的办法，以延缓反右倾会议的精神传达到基层。
“大跃进”期间，仅信阳一地非正常死亡就逾百万，而洛阳地区基本上没有饿死人的现象。1960年冬天，在河南考察的陈云听说这个情况，问纪登奎这是怎么一回事。纪登奎说，我这个办法叫两本账，上边布置那个往下压的高指标、高征购啊，我没有办法，我也接收，但是我得弄清楚实际情况，这是另一本账。我得安排群众生活啊。
除了工作实力，更重要的是纪登奎往往能准确地按毛的心理和思想回答提问。
如1967年9月22日的专列召见。当时正是“文革”高潮，几乎所有的领导干部都受到冲击，纪登奎也不例外。刘建勋对毛泽东说：登奎同志在河南可受锻炼了，他在运动中被关了四个多月，挨批斗，坐“喷气式飞机”……
毛泽东看着纪登奎说：啊，真是多灾多难。你说，这一点好处都没有吗？
此时，精明过人的纪登奎没有大诉其苦，发泄不满，而是颇为轻松地说：大有好处，能够锻炼人。
毛泽东问：你挨了多少次斗？坐“喷气式飞机”是什么样子？
纪登奎回答说：挨斗不少，有几百次。坐“喷气式飞机”就跟割麦子差不多，还可以锻炼身体呢！
毛泽东听了哈哈大笑。他从椅子上站起身，学着坐“喷气式飞机”的样子，弯腰，低头，把两只胳膊朝身后高高抬起，大家见状都笑了起来。
这样的气氛，在毛和下属的谈话经验里，应当是不多见的，也是受欢迎的吧。

<hr/><hr/>关于个人成长以及社交心理，在其他的一些文章中也有分享。这些文章都很长，很值得。我相信它们可以给希望改变的人一些切实的启发。
如果你也喜欢，可以用各种方式告诉我。

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板鸭子毁 · 2022-9-16 20:47:57

体制内工作20余年，见证了很多优秀的领导干部，他们能够走到今天，依赖于自身知识、阅历、肚量、处事等的高超修为，有些在外人看来不可理解，但是时间证明了一切。
一、把握角色到位
在2000年左右，很多垂管单位都不受地方的管理（人权事权都在上面），很多垂管单位，对于地方的工作支持力度完全看个人的状态时，一位垂管的领导，在地方开会的时候，一旦涉及其部门的工作的时候，他都会去大会发言，全力支持地方工作，而且要求全局上下，按照要求去落实。
他在一个市的同样岗位，自动挪来挪去的，切换自如，要来地皮（在有关规定允许的时候）建职工宿舍，建成办公大楼。
二、站稳处置立场
一件事情，立场对了，就完成了80%，其后就是落实的问题。这是一位正处级干部的口头禅。
什么时候该是上级的立场，什么时候该是群众的立场，什么时候该是单位利益的立场，此位领导都能精准把握。
如涉及大是大非，必须是上级的立场。
如涉及突发事件，必须是群众的立场。
如涉及单位的利益，据理力争，为单位谋利益，毫不含糊。
三、大开大合的眼界
一个领导在基层任职的时候，那是2003年，一条主干路，途径此处。
此领导多方协调，得到允许建排洪沟，而且他要求建直径3米的。
当时这是一个小镇，很多人都是持有异议，觉得是浪费。
多年以后，在另外的乡镇，因为排洪不畅。造成房屋损失时，这个镇的干部和群众才理解该领导的思路之远。
四、处事等距离交往
处在领导的岗位，有很多人要来联系，面临的饭局应酬太多。此领导就考虑实行等距离交往，凡是某个层级的人，不是针对一个，而是一批人，都是一样的规矩（八项规定之前，在接待人员，餐饮，酒水都是按照某个规格对待）。
大家都一样，没什么怨言。
少得罪人，就是胜利。
五、敢打硬仗
在体制内，总是会有一些疑难杂症，总是会有突发事件。
无一例外的，这些人，都能够妥善处置。
有时觉得他们处置轻松，实际上他们在平时就做了很多的预案，对于一些可能的问题，做了很多的了解，对于当地的社会风土热情有洞察，“施恩”于很多人。平时积攒急时用，有点“零存整取”的味道。
六、熟稔各种政策法规道德等的几乎所有的工具
一个领导，能不能在这些方面融会贯通，是其能力的硬指标。
下属单位不团结，对于个别领导不满意，又不好开什么调查会，怎么办？
有领导就让人安排开民主生活会，开展民主评议。
下面的人，也无话可说，一些缝隙就露出来，利于团结或者作风问题的整治。
七、家庭家风都很好，子女也成才
他们不仅把工作上好的做法用在工作上，而且变化来为家庭所用。或者是把家庭里好的做法，用在工作中。这种来回转换的能力，叹为观止。
01注重群众感受，也要注重家人感受
照顾家里另一半的感受，时不时还可以浪漫一下。
02抓住工作的主要矛盾，也要抓住家庭的主要矛盾。
一位领导，因为女儿高考，在高考那一年，他都是按时去接女儿，没有耽误其升迁。
03学习的核心在成体系，单位工作也是如此
一位领导的儿子考上了清华，他把自己教育子女的经验用在了工作上，就是工作也要成体系，才可能得到体系的力量，如会前准备，会上强调，会后检查，事毕总结，每件事情都有始有终。即便时间上不允许，他在自己安排的时间之内，一定会问下属，此事如何了。
04学习要温故而知新，在工作上就是炒各种饭
工作上的内容就是那些，但是每年都要变成不同的花样，今年“番茄炒饭”“明年扬州炒饭”
八、观大势，抓机遇
尤其是大势还未显现的时候，敏锐的洞察。
在城市建设如何如荼的时候，地方缺少资金，利用垦复指标卖钱。
在钢铁厂炉渣不好处理的时候，主动让出一个地方，十年倒出了2.5平方公里的土地。
在城乡环境整治的时候，通过改造农贸市场，开发一片土地。
九、懂人在各个时候的需求
人才是处理事情的一切，处理问题，人的需求是根本的动力。
善于协调激发人内心深处的渴求，进而整合各种力量。
十、在各种重大行动中，能够及时的调整自己
十一、罕见的肚量容量
一两件事情做得好容易，但是在各种风浪中，还是平稳自如，那就是能力水平。
<hr/>我是
@老唐主任，各种基层疑难杂症的解决高手。
我写了许多体制内的思考，值得你借鉴一下：
公务员的基本功是写各种材料，写材料从何入手？
有哪些适合新入职公务员读的书？可以对提高材料的撰写能力有一定的帮助？公文写作很麻烦，有没有快速写公文的办法呢？
https://zhuanlan.zhihu.com/p/361688967真正读什么书才会受益？
有什么书让你受益匪浅？
怎样提高自己的阅读能力？
如何看待《高分读书法》这本书？在工作中如何向领导汇报工作？
有没有必要经常向领导汇报工作，为什么？
做了领导之后，如何驭下？
体制内基层领导靠什么管理下属？当好办公室主任，会极大的提高自己的领导能力，那么该如何当好办公室主任？
可以参考一下我的专业回答。
如何做好一个办公室主任？如何最快的速度厘清县城的各种利益关系，可以参考我的高赞回答。
如何最快时间厘清一个县城的利益关系？如果觉得我的回答不错，给我点个赞呗~~

我是庸才 · 2022-9-17 04:11:17

先回答问题：以我的省市县三级工作经验看，文笔好跟混得好没有任何关联，办文办会办事三条基础能力跟文笔都没有一毛钱关系。文笔好只能锦上添花，不可能雪中送炭，更不是终南捷径。
题主说自己又选调生、又法院、又部委事业编、又部委公务员，这么曲折的经历，这么从基层到中央的传奇工作经历。竟然提出这么幼稚的问题。
我又看了看题主的主页，提的问题更像是一个营销号的问题。
综上所述，知乎营销账号一个，来骗钱了。

体制内混得好的人，除了文笔好，还有什么特点？-1.jpg

怀疑一下描述的经历和言论对不上，就把我拉黑了，那我还是挂一挂楼主好了。大家注意这个ID，别被忽悠了，建议预防性拉黑。
知乎用户以上。

无啦啦珂 · 2022-9-17 15:53:58

工作中接触过不少处级的领导，讲一下自己的感受。这帮人普遍都有以下特点：
处理事情善于抓住主要矛盾。
为实现既定目标会穷尽手段。
对上对下角色转换轻松自如。
面对事件提前预留应急措施。
承受压力能力超出常人极限。
工作生活界限往往有些模糊。
开展工作往往视野大切口小。