看了晚点对特斯拉的报道,忽然意识到:特斯拉和100年前的福特,是同样的竞争策略。
C- F/ b0 Q: j- |3 T, N$ I3 V8 ~# R0 k而且不得不感叹,马斯克这才叫“企业家精神”!哪怕在降低成本上也是真牛逼!2 X3 }7 D: x8 \$ s, ~+ P. z
让我印象很深刻的,是他做了这么几件事:8 _5 x. r2 U) M3 r- V/ D
1、不说产品,为什么特斯拉在成本控制上也那么牛逼。& T8 H' b' n" B1 Y; i+ H5 r
第一,正常一辆汽车,3万个零件,特斯拉降低到了1万个。
# Y; f3 V2 y7 u0 |, }更少的零件数,自然意味着更低的组装成本、更好管理的生产线。8 o/ F' ~$ X3 y+ e5 v
咋做到的呢?( @6 }# K" {3 ]+ R* j8 K
原先汽车外壳,是好多零件拼起来的。
2 W8 o& i) m$ D0 P9 N他不这么干。
) P, R% h4 c2 A0 i6 k( k: ]' d他要一体成型,尽可能直接铸造出整个企业外壳。% t: i5 K) D; H S# b. k
原先一辆车里有80多个芯片。3 v3 g/ {( y! W% `6 q
控制大灯一个、远光一个,等等。# o/ p8 V( d0 h! Q& p; h
特斯拉搞了个中央芯片。用软件控制一切。( D* \4 E3 z, a) g) Z+ l+ T
一辆车里好多按钮、好多仪表。4 @/ O* H- n; r4 L3 J" S
特斯拉也不走寻常路。
4 p2 U7 r: m E! E6 n能用一块大屏幕替代的,全做到大屏幕里!
+ h5 o5 E/ X% Z于是零件数量大大降低。
; X% k1 W) n( O' D4 {第二,原先的制造工厂,都是个园区。厂房与厂房中间,好大的空地。完成一个厂房的工序,需要有卡车把半成品拉到下一个厂房。- n# X$ f2 o( ^4 b/ M. _" B
装货、卸货、运输,又增加了好大的成本。# @, m1 ~! l0 e; ?2 E
特斯拉咋办呢?
6 D& P2 o+ }- K/ G5 @1 P2 H他就想了一个问题——为啥我要把厂房分开呀?
8 }" m1 L* s) x1 ^# |于是他索性盖了个超大的厂房。
5 b; c6 _1 L" f这个厂房还分好几层。. U2 x) n' X4 W' ]" T6 i+ L+ a' L6 u
制造组装在上层、运输在下层。
r! k3 h, \8 Y/ Q& _) T缩短距离,减少搬运。! Z4 w4 |. ?8 b" }- k) K6 n0 @$ Z
把装卸、运输成本再降低到极限。' Q" W4 j& _. z9 n
第三,能标准化的标准化,能让机器自动完成的就自动完成。
& a0 U% E" o7 y' E* G马斯克说了一句很有意思的话:" o; x T! i4 Z# D7 k8 t
工厂也是产品,是制造汽车的产品!" `; w8 H2 i; T7 A3 A
2、特斯拉的策略,和100年前的福特很像。4 T: c D$ }0 |+ e/ P0 N
为什么呢?/ H# V2 D, G( G& t; q- |
在特斯拉再盖好两个工厂之后,预计到2030年,他的年产量能达到2000万辆。- _! w/ f$ Z* b' j& `! G1 O4 }
2000万辆是什么概念?
4 ^9 L9 A1 x8 u这是中国一年的汽车购买量。
% n7 p& b* h8 T, G/ ?, m' }. l1 ]特斯拉一个品牌的产能,足以吃掉整个中国市场。/ ^7 ~- ?) R. K) l
而且,吃掉这么大的市场,特斯拉靠的不是像其他车企一样做大量的SKU。
( z4 M* r5 o# J) p/ ~他就那几个SKU。
; _4 Y5 F2 Y1 D5 d9 g4 p可以说,特斯拉做出了所有车企中单品产量最大的SKU。+ K1 k% o# z+ o+ W0 f$ n
足够标准、规模足够大,才让特斯拉可以靠规模把成本不断降低。
; B( d9 \7 v8 [* d6 Y这个策略,和100年前福特的策略如出一辙。; p/ V' ?5 \( v! y- [- V( h
那会儿福特的选择是:我就卖一款车!; L# G5 |& ]2 l7 |+ I7 I1 ^
但是每年,都通过更好的技术、更标准的产品、更大的规模,把这款车做得比前一年更便宜!
/ Q0 {( }. r% G* b于是卖得越好,这款车越便宜。
( D) C3 a0 d2 B越便宜,卖得越好。8 r( B! `$ V* G, C3 d! I6 d
一度,福特占据了美国汽车市场50%以上的市场份额。
9 j% A9 ^! y/ Q; `3、但是特斯拉和福特的策略,只有在新技术普及期,行业先行者才有资格做到。$ z W3 L: T5 {' j1 `" U
福特所在的时期,是汽车的技术普及期。
; e( @" F$ V1 K- M特斯拉所在的时期,是电动汽车的技术普及期。
) A- x4 O/ F$ u技术普及期有两个特点:
) I9 i8 h9 z& L7 P5 R新技术更好。
k$ _ A }; L新技术太贵。" j) R) |4 H& @* f! v
主要是高昂的价格,阻挡了新技术的普及。
, K5 J) l5 B3 @! W! b, h1 R6 l谁能通过规模效应把技术普及成本降下来,谁将拥有最大的优势。# y0 b$ `2 s1 C
于是,常常是先行者最先拥有了足以启动“更大规模、更低价格”良性循环的能力。5 T3 M/ l0 X! Q. g
所以,其他企业与特斯拉竞争注定很痛苦。
) J" b4 T+ e1 W最开始,他是先行者,你追不上他的体验和技术。
/ t1 ]5 d2 {( n" v" |1 v% N8 E/ D- E当你也能追上他的体验和技术了,你又没有他的规模和价格。
! [* h; d& d1 t# \; l- Q) X这样的策略,决定了特斯拉必将吃透技术普及期的红利。- z! n& B" D0 `# _1 D4 ~
什么时候,特斯拉的优势才会慢慢失去效果呢?
$ W- V* _ z: ?5 C. R当电动汽车技术的成本足够低,低到大多数消费者不再敏感于为技术支付的成本。. X: \' _# P! q% M2 i& Y/ x
消费者开始乐意为功能差异买单了。6 j8 y2 X" ]* X
那个时候,属于其他车企的挑战特斯拉的机会,才会真正到来。
3 E( j& i: y# {, X& `! i1 T: q所以,对于其他车企,唯一的路,是细分。
+ X2 V9 S: ?6 p. [8 Q! b, M能把握住一个细分人群的功能需求,就能占领一块市场。
" ^5 z% x" v T) C) }6 s) Y b只有此刻开始细分,等待技术成本的降低,未来才有胜算!! O1 [' b8 K6 I; i s9 X& ?/ I
4、为什么只有特斯拉,成为了这场技术革命的引领者?其他车企为什么不行?' Y( {2 z: u0 T, Y1 A
让我印象深刻的是这么几件事:0 `5 q* I& H2 G. M( Y
第一,
: u( P5 |- r. u; Q用一块屏幕替代那么多的按钮和仪表,要求极强的软件能力。7 g" r5 |% K/ i, H- z; _+ P/ ?
大多数车企,是硬件能力强,软件能力弱。车载软件一水外包。
5 P9 `% U! e3 i7 f; K只有特斯拉说:既然软件能力是重要的,我们自己就要有足够强的软件能力。3 v& L r# O3 V1 z' s1 W7 G( |( G
不要在意现在没有什么。
: }4 @; B) N" o |! q3 q只要需要,让它有就是了!
$ ~( }4 K- j; x. I& g8 `我记得说过类似话的另一个企业是美团。
( v: b* e) |* E$ p5 Q8 T第二,, Z4 @" k/ X0 s( @1 Z" `
只要不超出材料的理论极限,都可能实现。
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对技术人员,失败不要紧,你只要把失败的全过程记录下来,就是一次有价值的失败!+ ?: G4 B5 _9 x6 S0 p" ~$ p
最后,9 }& I- b K8 V Q+ ~' G
不考虑当下的能力限制、不那么考虑现实的可行性、不那么在意失败的成本。
9 S: i0 j" @) v. S3 r1 R' b5 t你说马斯克这个人,是不是有点疯狂?2 v! m% `/ f0 B, _
如果我是个投资人,我看他我也觉得相当疯狂。
5 k4 L6 Z7 E( Y3 }但是,所谓企业家精神,很多时候就是“在理论极限约束下,一种疯狂的乐观主义精神”!0 n7 j w" @/ {/ @6 A" f6 n+ C; |
唯有如此,那些此前看起来疯狂的技术革命,才有可能变成现实。 #科技圈大小事 |