特斯拉有什么不可逾越的优势?

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查看8646 | 回复5 | 2022-7-18 11:04:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
特斯拉有什么不可逾越的优势?
乐麦淘叭 | 2022-7-18 17:15:57 | 显示全部楼层
看了晚点对特斯拉的报道,忽然意识到:特斯拉和100年前的福特,是同样的竞争策略。
  C- F/ b0 Q: j- |3 T, N$ I3 V8 ~# R0 k而且不得不感叹,马斯克这才叫“企业家精神”!哪怕在降低成本上也是真牛逼!2 X3 }7 D: x8 \$ s, ~+ P. z
让我印象很深刻的,是他做了这么几件事:8 _5 x. r2 U) M3 r- V/ D
1、不说产品,为什么特斯拉在成本控制上也那么牛逼。& T8 H' b' n" B1 Y; i+ H5 r
第一,正常一辆汽车,3万个零件,特斯拉降低到了1万个。
# Y; f3 V2 y7 u0 |, }更少的零件数,自然意味着更低的组装成本、更好管理的生产线。8 o/ F' ~$ X3 y+ e5 v
咋做到的呢?( @6 }# K" {3 ]+ R* j8 K
原先汽车外壳,是好多零件拼起来的。
2 W8 o& i) m$ D0 P9 N他不这么干。
) P, R% h4 c2 A0 i6 k( k: ]' d他要一体成型,尽可能直接铸造出整个企业外壳。% t: i5 K) D; H  S# b. k
原先一辆车里有80多个芯片。3 v3 g/ {( y! W% `6 q
控制大灯一个、远光一个,等等。# o/ p8 V( d0 h! Q& p; h
特斯拉搞了个中央芯片。用软件控制一切。( D* \4 E3 z, a) g) Z+ l+ T
一辆车里好多按钮、好多仪表。4 @/ O* H- n; r4 L3 J" S
特斯拉也不走寻常路。
4 p2 U7 r: m  E! E6 n能用一块大屏幕替代的,全做到大屏幕里!
+ h5 o5 E/ X% Z于是零件数量大大降低。
; X% k1 W) n( O' D4 {第二,原先的制造工厂,都是个园区。厂房与厂房中间,好大的空地。完成一个厂房的工序,需要有卡车把半成品拉到下一个厂房。- n# X$ f2 o( ^4 b/ M. _" B
装货、卸货、运输,又增加了好大的成本。# @, m1 ~! l0 e; ?2 E
特斯拉咋办呢?
6 D& P2 o+ }- K/ G5 @1 P2 H他就想了一个问题——为啥我要把厂房分开呀?
8 }" m1 L* s) x1 ^# |于是他索性盖了个超大的厂房。
5 b; c6 _1 L" f这个厂房还分好几层。. U2 x) n' X4 W' ]" T6 i+ L+ a' L6 u
制造组装在上层、运输在下层。
  r! k3 h, \8 Y/ Q& _) T缩短距离,减少搬运。! Z4 w4 |. ?8 b" }- k) K6 n0 @$ Z
把装卸、运输成本再降低到极限。' Q" W4 j& _. z9 n
第三,能标准化的标准化,能让机器自动完成的就自动完成。
& a0 U% E" o7 y' E* G马斯克说了一句很有意思的话:" o; x  T! i4 Z# D7 k8 t
工厂也是产品,是制造汽车的产品!" `; w8 H2 i; T7 A3 A
2、特斯拉的策略,和100年前的福特很像。4 T: c  D$ }0 |+ e/ P0 N
为什么呢?/ H# V2 D, G( G& t; q- |
在特斯拉再盖好两个工厂之后,预计到2030年,他的年产量能达到2000万辆。- _! w/ f$ Z* b' j& `! G1 O4 }
2000万辆是什么概念?
4 ^9 L9 A1 x8 u这是中国一年的汽车购买量。
% n7 p& b* h8 T, G/ ?, m' }. l1 ]特斯拉一个品牌的产能,足以吃掉整个中国市场。/ ^7 ~- ?) R. K) l
而且,吃掉这么大的市场,特斯拉靠的不是像其他车企一样做大量的SKU。
( z4 M* r5 o# J) p/ ~他就那几个SKU。
; _4 Y5 F2 Y1 D5 d9 g4 p可以说,特斯拉做出了所有车企中单品产量最大的SKU。+ K1 k% o# z+ o+ W0 f$ n
足够标准、规模足够大,才让特斯拉可以靠规模把成本不断降低。
; B( d9 \7 v8 [* d6 Y这个策略,和100年前福特的策略如出一辙。; p/ V' ?5 \( v! y- [- V( h
那会儿福特的选择是:我就卖一款车!; L# G5 |& ]2 l7 |+ I7 I1 ^
但是每年,都通过更好的技术、更标准的产品、更大的规模,把这款车做得比前一年更便宜!
/ Q0 {( }. r% G* b于是卖得越好,这款车越便宜。
( D) C3 a0 d2 B越便宜,卖得越好。8 r( B! `$ V* G, C3 d! I6 d
一度,福特占据了美国汽车市场50%以上的市场份额。
9 j% A9 ^! y/ Q; `3、但是特斯拉和福特的策略,只有在新技术普及期,行业先行者才有资格做到。$ z  W3 L: T5 {' j1 `" U
福特所在的时期,是汽车的技术普及期。
; e( @" F$ V1 K- M特斯拉所在的时期,是电动汽车的技术普及期。
) A- x4 O/ F$ u技术普及期有两个特点:
) I9 i8 h9 z& L7 P5 R新技术更好。
  k$ _  A  }; L新技术太贵。" j) R) |4 H& @* f! v
主要是高昂的价格,阻挡了新技术的普及。
, K5 J) l5 B3 @! W! b, h1 R6 l谁能通过规模效应把技术普及成本降下来,谁将拥有最大的优势。# y0 b$ `2 s1 C
于是,常常是先行者最先拥有了足以启动“更大规模、更低价格”良性循环的能力。5 T3 M/ l0 X! Q. g
所以,其他企业与特斯拉竞争注定很痛苦。
) J" b4 T+ e1 W最开始,他是先行者,你追不上他的体验和技术。
/ t1 ]5 d2 {( n" v" |1 v% N8 E/ D- E当你也能追上他的体验和技术了,你又没有他的规模和价格。
! [* h; d& d1 t# \; l- Q) X这样的策略,决定了特斯拉必将吃透技术普及期的红利。- z! n& B" D0 `# _1 D4 ~
什么时候,特斯拉的优势才会慢慢失去效果呢?
$ W- V* _  z: ?5 C. R当电动汽车技术的成本足够低,低到大多数消费者不再敏感于为技术支付的成本。. X: \' _# P! q% M2 i& Y/ x
消费者开始乐意为功能差异买单了。6 j8 y2 X" ]* X
那个时候,属于其他车企的挑战特斯拉的机会,才会真正到来。
3 E( j& i: y# {, X& `! i1 T: q所以,对于其他车企,唯一的路,是细分。
+ X2 V9 S: ?6 p. [8 Q! b, M能把握住一个细分人群的功能需求,就能占领一块市场。
" ^5 z% x" v  T) C) }6 s) Y  b只有此刻开始细分,等待技术成本的降低,未来才有胜算!! O1 [' b8 K6 I; i  s9 X& ?/ I
4、为什么只有特斯拉,成为了这场技术革命的引领者?其他车企为什么不行?' Y( {2 z: u0 T, Y1 A
让我印象深刻的是这么几件事:0 `5 q* I& H2 G. M( Y
第一,
: u( P5 |- r. u; Q用一块屏幕替代那么多的按钮和仪表,要求极强的软件能力。7 g" r5 |% K/ i, H- z; _+ P/ ?
大多数车企,是硬件能力强,软件能力弱。车载软件一水外包。
5 P9 `% U! e3 i7 f; K只有特斯拉说:既然软件能力是重要的,我们自己就要有足够强的软件能力。3 v& L  r# O3 V1 z' s1 W7 G( |( G
不要在意现在没有什么。
: }4 @; B) N" o  |! q3 q只要需要,让它有就是了!
$ ~( }4 K- j; x. I& g8 `我记得说过类似话的另一个企业是美团。
( v: b* e) |* E$ p5 Q8 T第二,, Z4 @" k/ X0 s( @1 Z" `
只要不超出材料的理论极限,都可能实现。
! ?# A4 G& e* a5 V4 |- {: U第三,; Z; T8 o' c# J! u
对技术人员,失败不要紧,你只要把失败的全过程记录下来,就是一次有价值的失败!+ ?: G4 B5 _9 x6 S0 p" ~$ p
最后,9 }& I- b  K8 V  Q+ ~' G
不考虑当下的能力限制、不那么考虑现实的可行性、不那么在意失败的成本。
9 S: i0 j" @) v. S3 r1 R' b5 t你说马斯克这个人,是不是有点疯狂?2 v! m% `/ f0 B, _
如果我是个投资人,我看他我也觉得相当疯狂。
5 k4 L6 Z7 E( Y3 }但是,所谓企业家精神,很多时候就是“在理论极限约束下,一种疯狂的乐观主义精神”!0 n7 j  w" @/ {/ @6 A" f6 n+ C; |
唯有如此,那些此前看起来疯狂的技术革命,才有可能变成现实。 #科技圈大小事
我无忧多好复 | 2022-7-18 20:44:17 | 显示全部楼层
我刚毕业是在工程车辆主机厂做结构的,现在转行做视觉算法了,个人认为特斯拉主要优势有以下几点。3 u& G! [* J: n' U1 ~& d6 k
1 自动驾驶算法的数据,这也是最大的优势,光美国,使用fsd的占比就很大,其他竟品,用户在现阶段基本不会使用辅助驾驶。视觉算法,最终比拼的还是训练模型的数据集。2 A3 Y! p3 H' p. f5 A# Q+ O
2 电机的优势,老生常谈了,除了电机性能更突出外,也是除了taycan外唯一能极速达到两百以上的,taycan为了提高极速,在电动车上也用了变速箱。
( Y' M; x! _1 ~" x3 \, z3 结构的设计,model3后坐的大小似乎一直被诟病,但是我自己感觉不出来,我本人175。可能我工程车辆做的比较多,我们都不喜欢把车做大,在轴距和桥负荷确定的情况下,车身越短越灵活,转弯半径越小,结构刚度越好。我感觉把车做大容易,做小是最难的,以model3的车长,不是集成化做的很好,你很难拥有它现有的乘坐和储物空间。我认为model3要是两座车型,可能更符合他的初衷,但是两座车想畅销不太可能。$ Q  G. z0 S8 `9 P' r+ d
4 价格的优势,这也是经常被人说的事,modely的价格在国外似乎和macan差不多,而且中国的特斯拉似乎也是全球最低的。
9 G1 V0 d/ l8 H5 m8 u# O! B. b5 我喜欢他的设计思想(不代表每个人都喜欢),model3的设计意图就是把所有的钱都花在车的固有属性上。更轻的车身,更好的悬架,以及更方便的操作上。但说到内饰我始终不觉得特斯拉的内饰很垃圾,你可以说他省钱了,缺少设计,这每个人观点不一样,但是model3的内饰觉得算不上垃圾,车内所有的包边全是皮的,在不容易脏的地方也都是翻毛皮的,实木也有,驾驶室的储物空间特别大,空调出风口也是隐藏式的,还有两个无线充电,座椅也绝对比我爸19年买的现代要好。但因为缺少了实体按键和仪表盘,会显得很空,很单调。此外关于仪表盘,因为我第一辆车是model3,我个人没觉得不适应,相反,因为没有仪表盘,我坐直了,差不多快看见车头了,视野确实是有优化的。
$ Y# K: T( G% x8 y& y6 车机系统,特斯拉系统是自己设计的,所有的app是无法自己下载和安装的,但是ota更新很频繁,基本一个月一次,可能不到。除了刚拿到车的前两个月黑过两次屏,此外基本没出过问题。我对于使用安卓系统,并且可以自己用互联网下载和更新app这种方式,不是很放心。- h  s( `/ s: n" [6 u$ q
7 很喜欢单踏板,我已经两万公里了,现在一般的油车我是不会开了,可以说我不喜欢踩刹车了,是的,我一般情况是不敢开不带动能回收的车了。有了动能回收,再也不会为了省油省电,开车开的像滑翔机了。
/ h4 @" q6 C' v, P. Z9 {% w我个人觉得我的model3很好,你同样也可以觉得别的车也很好,我只说了我的感受。
1 v3 n' d" v) w) O( r
8 |% v0 n( ~1 v) r) ]  ] 特斯拉有什么不可逾越的优势?-1.jpg
想叉叉铀 | 2022-7-19 05:06:28 | 显示全部楼层
Autopilot
梦479 | 2022-7-19 12:50:10 | 显示全部楼层
技术进步永远都只是短暂的,迟早都会被人追上。
# f, ~  U+ [# i! D! @7 X目前来说,国内的汽车产业链稍微落后一些。* v2 S5 M. \; `! E% z
比如有人说的IGBT,比亚迪有了自己的产线,但是tesla前几年在model3开始就在用碳化硅了,国内说要用碳化硅的,也就et7,车都还没现身。但是终归是好事,国产车在追了。. O; p' X4 C2 u* D
tesla的热量管理,3好像用的4通阀,y用的8通阀,,,懂车帝那个对比拆解评测,ec6的热量管理组件就是一支八爪鱼。。。。。。
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特斯拉有什么不可逾越的优势?-1.jpg
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model y用的热量管理8通阀
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这个阀是中国制造的,没错,这个8通阀,是中国制造的,tesla找国内工厂定制的。
2 o3 x1 E' |6 e. E5 d9 V优势在哪里呢?优势不在于这个阀,而是对车上这些零部件的整体的工业设计能力,有条理的把每个部件放在恰好的位置,然后通过一个核心阀门部件来管控这些部件的热量。# o7 w. s% n3 {( S; M7 M
比如ec6的八爪鱼,为什么是八爪鱼,因为ec6的各种零部件设计之初就是各放各的,没考虑那么多。
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然后再举个示例,
& B+ I: s1 R/ Xes6前几天被人拆了,拿来跟极狐的T对比,es6的充电盒啊,dcdc等等,都是散乱无章的,极狐的阿尔法T采用了高度集成化的电机,充电盒dcdc什么的都直接集成在了电机附近。。。+ |. c  f8 b$ j3 W
tesla早几年就这样做了,集成到电池的壳体上,
9 R, W. T. X! }9 p6 j为啥政府引进tesla并且要求必须所有零部件国产化,就是把这些零部件国产化来改变国内的产业链。" \% Y% {7 W/ r; d
比如说充电盒这个东西的集成化,其实是要推动好多供应链企业的变革的。
2 D3 B/ W* J0 [, y. ], c6 m1 R; o: E& c. ^  J8 n
最简单最极端的示例,model y 搞了车尾的一体化铸造,已经在车上用了,还在搞前车身(好像是前备箱附近)的一体化铸造(好像已经通过安全认证了)。! t) N: B9 @+ T% T* Y  r& a
搞那个,一个铸造件可以取代70多个零部件。! _4 b! }3 F' E0 [
你要知道,70多个零部件,可能来自于1-70多个供应商(工厂),相当于革掉1-70多个供应商的命,国内的 汽车产业链非常庞大,敢于冲在最前面去革命的,没几个。。。(目前还没有看见过类似的新闻)。7 N# @+ F9 M; f6 T% a7 l& }
tesla的芯片是自己设计的,专为视频优化了的,暂时领先一丢丢,甚至可能没有领先,可能落后于NVIDIA的方案。
# V, R% B5 f) H  h国内具备自己设计芯片能力的企业很少,比较有优势的,龙头老大是华为吧,已经被人阉割了。。。
' ^  ?- S! Q. {, Q* t# S& G) o其他的,跟理想合作的那个,或者百度?还有阿里(参与智己)?# {) @8 D: K7 Y6 ?& C

0 A+ d; X) S: P0 t但是这些落后,5-10年内,都是暂时的,我们能追上甚至超越,肯定 的。* ~! B9 H& `- R" I
加油吧。电动车是来革命的,革燃油车的命。。。
7 |4 W, t& O! }, Z" ]0 q$ H环境越来越恶化,买谁家电动车都应该支持。理性分析,理性思考。
' M8 X/ Z# X  |7 J0 A$ l4 J
  M: `/ E$ O" V1 v除了上述这些之外的,比如软件啊,小鹏确实在语音控制方面厉害,毕竟国内有软件开发的优势,tesla在这方面基本上没动静。
0 `/ v- A/ \  [' m! @* v3 z: @4 A然后其他的硬件,什么悬挂啊,轮毂啊,车身框架啊,,,那些都是传统企业玩的不能再溜的了,那些才是相对来说的稳定企业稳定供应商。。。
平面设计图妹 | 2022-7-19 16:22:31 | 显示全部楼层
马斯克,这个人就是特斯拉不可逾越的优势。因为马斯克,特斯拉可以得到SpaceX各种项目成功的加成。
7 r5 |2 A$ G! j( F- Y举一个最简单的例子,SpaceX在航天界的每一步成功,都会吸引到一批狂热的航天粉购买特斯拉。可能有朋友会觉得这些人傻,被特斯拉割韭菜。但你说了没用,就是有人这么干,而且人数还不少。其他车企绝无可能有这种助力。9 `+ h; m7 ~9 N+ ]" \
SpaceX还能给特斯拉带来免费但绝佳的广告效应,重猎第一次上天打了一辆特斯拉跑车到太空,一句“人类制造”何等的浪漫;载人龙发射前,宇航员乘坐的就是特斯拉汽车。其他车企能找哪个航天界的国家队玩这些?% a6 D+ W4 i2 T8 B3 b! f3 t
接下来可能是最重要的一点,SpaceX的一舰一链如果成功,特斯拉万一能集成星链的地面终端(现在还不行,据说那套设备还太大,也很费电,车装不下,用起来也吃力。SpaceX正在研究小型化的可能),那么特斯拉与其他车企之间的差距就非常具体了,因为现在根本没有第二个星链系统供给其他车企。' U- G8 i. {, I4 I" Q+ g- B
另外特斯拉兼并的太阳能公司,以及脑机接口这些飘在天边的不靠谱公司,未来一旦有惊喜,特斯拉也能联动联动……
0 M& P  I3 i3 l; [. N8 ?说了外力,回到特斯拉本身。马斯克不管为人处世如何,在汽车制造上他大量投钱到研发,而且特别喜欢快速迭代,减少成本,然后降价出售,甚至革自己的命(Y降价打击3就是一个特别好的例子)。这一点太少公司能够做到。
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