职场的老员工为什么怕把东西全部教给新人？

从个人角度

# s3 c8 n( P' S& R如果一位员工希望自己有所职业发展，离开现有岗位，直属领导最经常问的是哪个问题呢？
7 m. D2 T2 C2 p  b) [“你现在的工作谁来接？”
) J) A! p; f" I' r对于领导来说，团队的整体运作要重要于某个具体员工的个人职业发展。
领导当然支持个人发展，但是先要解决的是正常运作问题。
& l7 t8 G6 h% ^  B“教会徒弟，饿死师傅。”其实也同时意味着师傅只能守着眼前的这碗饭了，而没有了自我的职业发展。
3 n4 T7 A) Y) B* o如果老员工不把东西全部教给新人，那也就意味着老员工只能做目前的工作了。
: O+ `) _# q; {0 i8 D  V2 @所以，好师傅培养超过自己的徒弟。 尤其是好的领导，都致力于培养自己的下属发展到自己的位置，甚至要超过自己。
! k9 H" ^0 {* S/ V0 k' h- r+ D从组织角度

“教会徒弟，饿死师傅。”
- J3 a5 l% A) z. ~/ e感觉“师傅”从事的工作更像是手艺活，而且是天下独一份的手艺，而且是永不过时的手艺，所以必须秘而不宣，因为公开就不值钱了。
但是现代商业组织还存在这样的工作岗位吗？感觉少之又少。
0 M3 f: _8 v! F! K8 l由于技术的日新月异，师傅也要与时俱进，天天学习。
) f) L7 z- g; d' m. B1 C& Q' F4 L如果因循守旧，老员工可能就会和新人在同一起跑线了。不但不存在需要老员工传授的东西，相反老员工还需要从新人身上学习。
另外，“教会徒弟，饿死师傅。”的现象也说明“师傅”从事的工作更像是个人工作，而不是团队合作。
对于最终的有形的产品或者无形产出，个人是起着决定性作用。所以出现了一旦教会别人，自己就失去了价值。
但是现代商业组织还存在这样的工作岗位吗？感觉少之又少。
6 [5 m8 c& I. q# Q在现代的分工合作下，每个岗位都像是一颗螺丝钉，团队合作完成最终的有形的产品或者无形产出。
作为一个健康的组织，组织不应该依附每一个具体的人存在。通俗的说，就是组织离了谁都能运作（地球离了谁都转）。
: G' E6 ?/ ]: o( ]6 b: \2 @0 ^从人力资源管理专业出发，组织会在各个关键岗位建立继任者计划。从而确保任何人的离开，任何岗位的缺失，都不影响组织的正常运营。