职场中，什么样的人会被领导偏爱？

执节者歌倮 · 2022-1-21 12:22:53

一、
什么都伤害不到我了。
领导说什么，就是什么。
我已经习惯性了领导说什么就是什么。
我只是执行，我只是机器。
下班了，吃喝拉撒完毕，我泡泡脚，就睡了。
认清形势，听领导的话，不再和世界较劲，世界也就宽恕了我，放过了我。
对于未来，我很少去想。
公司做人事调整，领导问我有什么想法。
我说没啥想法，我服从领导安排。
领导说，要不，你去基层锻炼锻炼，我说好。
到了基层，基层领导说什么，我就做什么。
我只是机器，我只是执行。
我什么都不想抗拒。
我是小人物，我不想发声了。
到了基层，下班了，我还是泡泡脚，就早早睡了。
生活原本就是乏味的。
两年后，我又被调回原单位。
到了原单位，我依然是领导说什么，就做什么。
领导用我用惯了。他升迁时，把我带走了。
有天，我陪他喝酒。他问：在单位，怎么你啥都不争啊。
我说：有吃有喝的，还争个啥呀，还求个啥啊？
他一下愣住了。
我确实没啥 “野心”。
二、
当你什么都 “不争” 了，也就没人为难你了。
我跟了师傅两年。
这两年，师傅让做什么，就做什么。
师傅让我做的活儿，一点技术含量都没有。
我还是认认真真做了。
做完了，还把流程写下来，不断优化。
现在师傅交代的活儿，我一个小时就干完了。
师傅有天不知道怎么带我了。
他说我太厉害了。
我愣住了。
他说我 “工于心计”。
工资没要，我就走了。
师傅持有的项目是“短视频运营”。
我出来单干，做信用卡逾期。
在我们业务上，没一点儿冲突。
他有点儿意外。
对我说了很多表示歉意的话。
我还是说了很多感恩的话。
因为我把自己想象成了老子，释迦摩尼。
跟任何人互动，我都会习惯性想，老子遇到了这事儿会怎么说啊?释迦牟尼佛遇到了这事儿怎么说啊？想着想着，我就变了。变得有点儿不求上进，变得有点儿什么都能接纳，什么都能消化。
我做信用卡逾期时，有人问能淘宝交易吗？我说能，我去弄个淘宝。要是你急，在淘宝找其他商家就行了。对方反而直接转账了。我不喜欢技巧性一类的东西。也不喜欢速成一类的东西。当然，我也不相信“路遥知马力日久见人心”一类的东西，我是一个什么性格的人，我就做什么样的事儿。如此而已。
有天师傅问我的收入。我如实说了。
我没想到，我的收入超越了师傅。
他的脸色有点儿难看。
他要我分享怎么做的。
我说我做，你看就行了，我不会讲。
他笑了，说我实在，够意思。
我很奇怪，我不一直都是这样吗？
三、
对于未来的年轻人，我没啥好说的。
想吃掉他们的人太多了。
他们不是被老虎吃掉的，他们是被自己吃掉的。
他们什么都想要，结果什么都得不到。
我刷抖音，我只刷做生意的人。不是做生意的人，我习惯性点击“不感兴趣”。
我打开抖音，全是一群生意人陪我扯淡，聊天。
干什么就关注什么，关注什么就会成为什么。
当我们凝视深渊时，深渊也在凝视我们。
当我们与恶龙搏斗时，我们也会变成恶龙。
生活在这个操蛋的社会里，大家有没有想过，做什么都追求节奏感。
我做技术，就天天做技术；
我做运营，就天天做运营。
大家嘴里说着哦哦哦，不知道为什么，又去做了其他事情。
我站在空荡荡的街上，走路没一点儿声响。
我把手举起来，我把手放下来。
这平淡的一天又过去了。
我看到有人做项目，不停地看表，不停地看表，我就知道，他啊，又被“魔鬼”吃掉了。
脑子正常的人，一天到晚都做一件事儿。10年过去了，20年过去了，他还是这个样子。他是乏味的，他是无聊的。他很少思考什么是未来。对他而言，当下能做什么就做什么，才是最重要的。

我的笑与泪汲ta · 2022-1-21 19:09:18

比起个人才华，团队合作更重要。

录岂非以仿 · 2022-1-21 21:02:21

一、听话加忠诚
领导在那个位置上，往往是孤独的。喜欢他没法听到下面的真实声音。所以为什么有些领导对打小报告的人并不反感。
相反有时候还喜欢这样的人，因为领导需要的忠诚于他的。
而不是表里不一的人，表白一套，背后一套。看着这山，
就想着那山。只要你听领导的话，
按领导的意图去办事，哪怕是你能力差点，但是领导即使不喜欢你，但是对你也不会有太大的反感。
领导都有控制欲，喜欢能够随时能够掌控你，能够指挥你。假如你处处都与领导对着干，
或者表面的忠诚。在领导面前处处献殷勤，而在背后却到处说领导坏话，对领导极为不满。或者不断寻找新主子。谁都喜欢这样的人。

二、拥有谦卑的心态
大家看看古代的功臣，有几个是好下场的。最终都被皇帝砍头。
为什么呢?因为很多人都是功高震主，自以为不得了。
我举个我身边以前发生的例子。以前在某单位。由于领导因为病需要住院几个月。因为他那个病情比较严重。打算把所有的事务都全权委托小张代理。
小张上来以后一个月，就把原来领导制定的制度废除了。
重新制定规章制度。单位的一些人事变动以及奖金分配也一个人说了算了。
完全就觉得自己上来后自己就是领导。没有想过仅仅自己是代理而已的。
甚至领导回来后，本来该领导签的字，
他一个人就签了。在领导住院期间该领导得的钱。
他一个人分配在自己头上。大事小事连电话都不给领导打过，和领导商量一下。和领导汇报一下
后来领导回来后感觉特别生气，为什么呢？
原来领导打算栽培他。所以让他全权负责。让他在上级领导面前表现一下。
但是呢？小张一点也不懂的谦卑。后来不久领导调走后。推荐了其他人上来。原本大家都以为小张肯定会上来的。最终小张以失望告终。
我们人性都行不喜欢自以为是的人，都喜欢谦卑的人。
所以我们在工作要都向领导汇报工作，多提示。
和领导交往时候，要多表示向领导学习。即使你有再大的能力。有时候也表现一下的纰漏的地方。
能够让领导有指正你的机会。比如你用单位的资源创造一项发明或者写论文等。
你可以让领导参与一下，或者请教一下领导相关问题。
好事让领导参与进来。最后署名时把领导名字作为第一发明人或者第一作者。
所以说我们在和上司交往中多去寻找上司优越你的地方，做出尊敬他、学习他的姿态。

三、替领导分忧、会办事的人
领导喜欢那种想他所想，能够站在单位角度思考问题的人。而不是仅仅站在个人角度。
仅仅看到个人利益。而忽视了单位和领导个人利益。
想领导所想，急领导所急。同时能够给单位创造价值的人。
即使你不会办事，能力差。也不要整天给单位，给领导带来麻烦。
在单位关键的时候，需要挺身而出。不要畏惧困难。
能够有所挡当。能够自己独当一面。无论什么样的领导。
都希望自己身边有一个或者两个是能人。
能够给单位带来利益，带来荣誉。
而不是身边都是一群庸才，但是又不希望越自己的位。或者抢了自己的利益。

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巨眼白 · 2022-1-22 01:11:36

这个真得看领导是什么人。
1、我曾经见过一个老板，有个助理一直跟着他。
讲真，这助理工作能力非常一般。搞个团建累死员工，搞个年会又low又状况百出。大家都对她很有意见，但无奈人家是老板的心腹。她做得再烂，老板也说她做得好，下面的人也只能跟着拍马屁。
那人家为啥这么“硬气”？最主要的原因是，她会帮老板处理“金钱事务”。说白了，就是大家是一条船上的人了，利益关系分不开了。
还有个原因，就是她很懂老板。摸清楚了老板的脾气，把老板整得对她没脾气。
这是一种人。
当然，我是非常不屑这种人的。也不提倡职场人为了生存去成为这种人。
做人还是得有底线。
好老板是值得付出忠诚的，但任何人也不能指望完全依附于某个老板。好老板也不会希望员工依附于ta的。
2、我也见过另外一种截然相反的老板。
她不希望员工揣测她的想法去做事。而是希望他们有自己的独立思考。给她、给团队带来好思路、好创意的。
在她看来，员工动什么心思在做事，她门儿清。所以别想在她这里耍什么心眼。好好做事、做出成绩，这才是她最看重的。
她对员工个人的性格、缺点很有包容性。唯一的要求就是工作上要上进。不是“笨努力”，而是“要有才”。
这是另外一种人。
哦，对了。那个被偏爱的员工，就是我。
所以，领导偏爱的，永远是对ta“有用”的人。ta最缺的，你能补上，那你就是不可替代的。

农村的不平凡参 · 2022-1-22 07:06:07

我把题主说的“偏爱”，理解为领导对下属的信任程度。
一、领导对下属的5个信任级别

按程度强弱，领导对下属的信任，可以分为五个级别。如下图所示。

职场中，什么样的人会被领导偏爱？-1.jpg

从理想层面上讲，上图所示的五个级别，应该是逐层递进关系，后面的级别会包含前面级别应该做的事情，比如你到了第3级——“人走得近”，那你应该已经做到了第2级——“活干得好”。这样的关系，是更健康的。
说了5个级别的关系，再逐一介绍每个级别的含义，你可以对号入座，看看自己在哪个位置。
第1个级别，是“要啥没啥”。

就是说，干活一般般，态度一般般，行为上跟领导也不靠近，观点兴趣等跟领导也没交集，彼此也不是特别了解。
这时候，你在领导眼里，就是个小透明，他对你基本是“零信任”。
然而，此时的你，可能会觉得自己“行得端走得正”，是个“不卑不亢无欲则刚”的好同志，特别看不起那些跟领导关系比较好的同志，觉得都是一帮“马屁精”。
第2个级别，是“活干得好”。

就是说，你工作靠谱，交代给你的事情，都能干它个八九不离十，有结果；还能及时反馈；态度也好。
这时候，你和领导，就工作层面上达成了基本的信任关系，他觉得你靠谱，任务交给你放心。但你们的沟通，仅限于工作内容、工作方式、进度、结果等等，非工作方面，没多少交流。整体而言，你们的关系是“公事公办就事论事”型。
这已经比第1个级别难多了。因为大多数人，其实做事不靠谱。一般人做到“靠谱”，就超越了70%的人。
活干得好，是及格线。
第3个级别，是“人走得近”。

就是说，除了工作上的交往，在非工作方面，你也在行为上跟随领导。比如领导抽烟，你也抽烟；领导打游戏，你也打游戏；领导吃饭，你也一起；领导熬夜看世界杯，你也熬夜看世界杯。
这样以来，你跟领导的关系就容易从公事公办的“疏离”变“亲近”，领导对你的信任程度就会增加。这点是符合心理学上的“接触效应”的。
不少做技术性工作的小伙伴，会排斥跟领导走得近，认为自己只要业务搞得好就行了。实际上，可能不是这样的。设想一下，你和另外一个同事B，业务水平差不多，业绩差不多，B和领导走得近，那领导会更信任谁？有好机会领导愿意给谁？
第4个级别，是“志趣相投”。

就是说，你活干得好，跟领导有许多非正式情境的行为交集和情感交流，同时，你们看待某些事情的观点相近，你们在某些兴趣上真的一致（不是你假装与领导兴趣一样）。比如你们的工作观一致，你们对很多社会问题的看法一致，你们都真正热爱电影等。
这个级别之所以在“人走得近”后面，两个原因，一是你得走近了，才有机会了解领导和你的观念、兴趣是否一致；二是基于观点和兴趣的关系，比单纯行为上的接近更易产生信赖。
到这个级别，领导对你的信任感，就相当强了，没事儿愿意找你聊聊天，遇到问题愿意找你讨论，部分工作上的决策，也会让你参与进来。
第5个级别，是“知根知底”。

说白了，就是你暴露了不少“隐私”，领导觉得你成了自己人。比如领导知道你的情感关系、家庭关系、各种个人状况，这时他会觉得，你足够坦诚，没有面具，值得信任。
所以，想要到这个程度，就应该有选择的让领导知道你的一些个人情况，比如谈对象了、情感上的困扰了、房贷的压力了等等。
因为了解，才能信任。
没有足够的了解，就没有足够的信任。
当然，你还是要注意隐私，比如家庭财产、个人癖好等，最好还是要保护好。
二、探索你感到舒服的级别

说了5个级别，那是不是每个人都要往最高的级别去冲刺呢？
当然不是。
每个人个性不同，与领导的关系，“尺度”也会不同。
有的人到第2个级别——“活干得好”，就觉得足够了，不想勉强自己和领导走得太近，那OK，到这里就行了，不用再进一步。
有的人到第3个级别——“人走得近”，觉得进退皆可，比较舒适，接下来就顺其自然了。
……
所以，对你来讲，不用羡慕那个跟领导最近的人，而应该经常体会自己的感受，看看在什么位置，自己感到更舒服，把这个位置，作为你的目标，就可以了。
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温水煮土匪 · 2022-1-22 16:07:25

1、打心底认同领导，并严格执行他的决定。
人的情感是相互的，虚以委蛇的表面认同和真心实意的敬佩，对方是能够感受到的，一个真心认同和佩服自己的下属，没有任何一个领导会不想要。
<hr/>2、做事有始有终，过程有节有点。
职场中最不喜欢的是接手工作，听到一半就跑，做事十天半月不给个回响，临到时间节点，告诉领导遇到困难了，这个困难一时半会还解决不了。这不就是把问题丢给领导么？
所以，接手工作时，了解清楚工作需求和工作目标，明确工作要点和工作难点，理清可用资源，制定工作计划和路线，遇事及时向领导汇报，到一定的时间节点也要向领导汇报进展，让他心中有数。
久而久之，他也会认为你是靠谱的人，更加放权和放心让你承担更重要的任务。
<hr/>3、有足够的实力，能够给领导长面儿的。
简言之一句话，让所有人都觉得，这人的下属都这么厉害，领导肯定更厉害。
这也就是为什么很多领导会当着客户的面夸下属什么学历高啦工作能力强啦原来在哪个的头部企业啦，他真的是在夸下属吗？不，他在夸他自己，他想告诉客户，看，我的员工都这么厉害，我还能差？
<hr/>4、人走茶不凉的。
中国的领导虽然大多数信奉厚黑学，但是却希望自己手底下的人有情有义，为什么？因为他们希望下属能够坚定不移地站在自己的立场，不管自己是得势还是失势，毕竟长江后浪推前浪，领导们还是担心前浪被后浪拍死在沙滩上，有一个有情有义的下属，至少能保证自己未来的工作安稳无忧。
<hr/>5、识轻重知进退的。
有些话领导想说不能说，就需要你去说。有些事领导想做不能做，就需要你去做。有些锅领导该背不想背，就需要你去背。
该你说的话你说，不该你说的话守口如瓶。
该你知道的事情你知道，不该你知道的事情你装瞎。
给领导办了事背了锅受了罚，不要天天挂在嘴边，职场不需要傻白甜，稳重大气才是王道。
<hr/>6、有上进心但不激进的。
领导不喜欢咸鱼，毕竟带着一堆无欲无求的咸鱼对开展工作无益，所以，他需要你们996，但领导同样也不需要奋斗逼，因为过于激进，一是容易给自己惹祸，二是没有几个领导会喜欢下属的升迁速度快过自己，会让他产生危机感。所以，有张有驰才是正道。

后来爱那天爱v · 2022-1-23 02:28:14

纯干货，肝
1. 汇报有条理
无论是在会议上被点名发言，还是电梯里或者去食堂的路上碰见领导偶然问几句工作。一定要表现的自信大方，不可唯唯诺诺，嗯··啊··可能，这些语气词语或者低个头、红着脸一听一看就能感觉这个人不太干练，几句话都说不明白，何堪大任？
所以一旦遇到这种情况，也是自己的机会，一定要看着对方的眼睛（也不要一直盯着），认真听提问，眼神里若有所思。听完后点点头，简单叙述一下问题，然后说领导，我是这样认为的，一二三，回答完以后，还要跟一句，因为某方面是某某同事负责的，我了解的并不多，所以有些地方可能说的不对，还请领导多包涵。
这一波下来，不管你说的好不好，内容对不对，至少领导认为这孩子不错，懂礼貌有条理谦虚谨慎，值得培养培养。
2. 请示有层次
遇到请示的事，我见过好几个说了一半被打断的，因为领导听了半天，根本没明白他要干什么，打断后重新组织语言，说得更乱了。领导的印象可想而知。
遇到需要请示时，一定先说问题。领导某某某件事推进不下去了，在某方面需要您的支持。然后简单叙述原因，让领导知道为什么你解决不了。最重要的是接下来，你要提供解决路径，需要领导怎么做，这个问题才能解决。这样领导就知道了这个事办到什么程度了，这个问题他需要怎么解决了。这里还有一个好处，你跟领导请示了事，表达了困难，如果领导出面没办成，这个事失败了不怨你，如果领导办成了，这个事成功了他也会跟着高兴，这叫情感绑定。
3. 做事有计划
领导如果安排了工作任务，切不可走一步算一步，走到哪步算哪步。一定要问清楚时限，如果半个月完成，你就12天完成，留下3天汇报后避免领导提出意见修正。剩下的工作是制定一个可行的实施计划，分几步完成，每步需要多少时间，到时间节点后，需要达到什么效果。这样的计划做完后，严格执行，无论什么时候领导问起，都能从容不迫的回答，而且你回答的目前怎么样，存在什么问题，下一步将怎么样，预计什么时间完成。领导听后会大大放心，领导欣赏什么样的下属，是不用操心的下属！
4. 胸中有韬略
一个人能不能成为大才，抛去外界因素，最主要的是自己有没有格局和眼界。体制内好多同事习惯于经营自己的一亩三分地，做一天是一天，对得起工资就好，这无可厚非。不过要想有所进步，让领导认可，那就需要做好除了本职工作以外，积极主动了解横向部门，纵向单位的工作职能、重点任务、最新文件精神等等。当你的知识以自己的岗位为点，形成立体的网络后，遇到领导询问问题，你就可以从不同层次、不同维度进行解答，这样的回答一定会让人眼前一亮，大为震惊。
5. 考虑有拓展
体制内做事，就事论事、有一说一固然没错，不过若是能有所拓展，效果往往好得多。
比如2月19号某市秘书长联系我，市委书记23号11点想拜访领导，问问有没有时间。你要是跟领导请示说23号11点某书记来拜访，是否可以，这就错了。领导要说11点不行，上午9点或者下午2点可以，你再去协调秘书长，就做得不到位了。
所以你在秘书长和你联系的时候，你就要问清楚，除了11点，前后还有哪个时间段有备选时间？几个人来，都有谁？来协调什么事？需要我方哪些人参加？是否能留下用餐？有没有汇报材料可以提前发过来的等等等等，这样当你汇报时，无论出现什么情况都能应对答复，做得就是好了。
其实这点小拓展，多问几句，用不了几分钟，好多人往往是没有这意识。不知道哪里做得不到位，才是最大的不到位。
6. 文件有回忆
体制内业务是根本，业务的办理来源于文件的授权，所以如果能把本职工作内的法律法律、通知文件都大致有所记忆的话，最好是重要条目有所记忆的话。一旦某件事领导问起，大家说的都是大概怎么做，你直接引用具体某条规定，分析怎么做，那一定会十分出彩。哪怕你记不住某一条，你能记住文件名字，说完后回头找到文件给领导，领导也会对你有十分深刻良好的印象的。
7. 犯错有记性
体制内犯错不可怕，因为好多事就是不懂，不懂就是不懂，没经历过、没遇到过，根本就避不开。但是一个错误犯两次，就是没记性了。尤其是在领导面前犯两次，没有谁是你父母，能容忍你一再的出问题，所以有极端一点的领导，很可能不会给你第三次犯错的机会了。
不犯错，少犯错，犯了错认罪认罚不辩解，这也会是逆境里博取好感的方式。
8. 念念有回响
体制外盛传体制内人走茶凉的说法，其实在我看来这是最祸害人的想法，虽然也有，但更多应该讲究的是感恩。有好几个出狱的领导，我都见过同事去接，出来偶尔也小聚陪着喝点小啤酒。我在县级单位时有个对我有知遇之恩的领导，后来有点事局长被撤了，任个调研员二线边缘化了。这么多年来，逢年过节我都去看看，每年他生日时我也找三五好友在前一天给他庆祝一下。他说他培养的孩子也不少，最后想着他的也就我在内的几个，说起来一阵唏嘘。其实有这几个就够了，只要你常怀一颗感恩的心，不知道什么时候就有所回报了。
前年职级并行，我这老领导年限够了，任二级调研员（正处级），按程序常务副厅长需要任职前谈话。谈话中，我这老领导有一半时间，是在表扬我，怎么知恩图报，怎么谦恭努力等等。常务副厅长就和厅长汇报了，厅长还跟办公室主任私下里表扬了我。当过领导的，更知道感恩的难能可贵。
9. 房间有格调
无论你是四个人一个办公室，还是两个人一个办公室，亦或是自己在一个小屋，无论工作有多忙，一定要干净、整洁，文件归好类，书籍放置好，桌椅板凳，绿植衣鞋，都要看着舒服，切不可罗七八糟、罗来罗去、满是灰尘。领导要给文件找半天，那就太减分了。
厅长有时候散会后愿意到别的办公室走走看看，有两次脚都迈进同事办公室了，看见里面乱七八糟，灰尘满地，又退了回来，这是何等尴尬的场面。
10. 大事有复盘
复盘我放在最后，这是一个比较牛的能力，一件自认为是大事的事，从开始到结束，得经历上百个环节、沟通十几个人、写好几篇材料。这里面能成长进步多少，看一个人能记住多少，吸收多少。而复盘，就是查缺补漏、反复吸收的过程。
下班后把自己锁在办公室，或者回家睡觉前躺在床上，把这件事从头到尾每一个细节都回忆一遍。想一想哪些让你重新做一遍你能更好，哪些这次的经验下次也能用。哪些环节得了别人的帮助还没来得及感谢，哪些环节已经布置了某些人但是没有办好。把这些大事，复盘个十个八个，你的能力就能提升一大截。
当领导安排的一件事，被你办的好好的，且轻描淡写的汇报完时，领导对你的能力是极度欣赏的。
当然还有好多，无法一一列举，但是只要你有心、用心，时时自省，不断学习，那么无论多小的步子，都会都得很远的。
知行需要合一，切忌懂了很多大道理，依然过不好这一生。
喜欢的铁子们点个关注，持续更新！

猪是着看倒筛 · 2022-1-23 10:03:34

我要说都喜欢，你会不会认为我水答案？哈哈哈

其实在职场里混久了，你就会发现，身边有才干的和平庸的都大有人在，几乎所有成功的企业人员构成都是“333”比例，三分之一有能力的，三分之一平庸的，三分之一学徒的

因为对于领导来说，他需要在业务能力上出类拔萃的，能独当一面的人，这些人是企业的核心价值，领导需要他们来证明自己，体现自己。
但是，真正有能力的人，通常不好说话，甚至恃才傲物
在企业里面需要解决的事，不全都是棘手的，需要很强能力的，相反更多的事是“基础工作”，返个表啊，应付下检查啊，做做面子活等等，那这些事情，通常就会让那些平庸的人去干，平庸的人通常好说话，大好人的形象，因为他们自己深知自己的价值就在于此

所以，作为领导，知人善用是基本的能力，比如大家都熟悉的《西游记》，唐僧带个孙悟空就得了呗，还要其余3个干嘛？
因为唐僧不仅需要人能处理妖怪，还要有能驮着他赶路的白龙马，替自己挑行李的沙和尚，与俗人沟通的猪八戒，这就是团队

健康秤檬 · 2022-1-23 21:15:09

领导无非看重两类人，能干活的和带出去有面的。
年轻人在职场，首先望能入领导眼，其次求被欣赏或喜爱，至于偏爱这种高层次的关照，说实话可遇而不可求。
我们做事的人，最需要是根据个人性格、能力，尽快明确自己在职场生存的核心竞争力。不管竞争力以什么方式输出，关键看是能否帮领导实质性减负，其他说多了也是白扯。
领导日理万机，谁能让其从繁重的杂事中解脱出来，有更多时间去做他这个层次该做、想做的事，这是咱们做事人该琢磨、解决的正事。至于溜须拍马，想从为领导提供情绪价值这方面去换取升职空间的，不是说这方向不可取，只是能来网上提问或回答的，大多不是人精子，剑走偏锋，尺度把握不好，反而会适得其反。
我们从减负角度出发，总结三点什么该做。
一是急领导之所急，关键时刻不要怂，尤其是半年、年终冲刺、大领导视察这种关键时间时点。此时，领导交代能做到的要玩命做，不能做的也要创造机会去做。职场里最怕就是还没做，先找借口的人，什么大领导没定，这事不好说，什么我以前没接触过这块，不太会，什么流程还没到我们这，进度不太清楚，这些大实话适吐槽，不宜汇报。别看平时摸鱼溜班的人，一到这时候，群内消息回得一个比一个积极，收到，领导，马上准备，全力以赴。
暂不论后续事做得咋样，光看人家这态度，啧啧啧啧。
二是带脑子做事。你仔细观察，公司总有一类人，杂事不少，但就是升不上去。他们做事普遍有个习惯，上级叫我做啥我就干啥，遇到问题就汇报，任何信息到他那不负责汇总也不负责甄别，一股脑往上交。如果领导是个小主管，手下兵不多还好，但凡职级高点，对这种喜爱无脑操作的下属也是够够的了。
三是事事有着落。这条估计被说烂了，也是职场里表现欲不强打工人的常态，有些是没把指令当回事，有些是压根不想回复。但职场生存本身就是反人性的，你不主动汇报进度，指标和截止日压力也会倒逼领导追着你要求回复进度。所以，既然都是做事，何必做成一个不情不愿、半推半就的样子，对领导不像对父母，拿着工资就得满足其适当的控制欲。
你觉得对否？

当红聪聪红x · 2022-1-24 03:52:12

1. 投入。在接到工作任务的时候，态度上全情投入。

2. 能抗事。对自己的任务以及对整个任务成果的达成有责任意识，有承担和担当。当有了这份自主自发的担当后，工作就从为别人做转换成了为自己干的视角。

3. 能换位思考，知道老板想要的是什么。

4. 在自己的能力范围内做到最好，给到的任务都能完成，或者想尽办法完成，或是去搜寻可以完成的一些解决方式。

5. 有韧劲。
6. 心怀善意，己所不欲勿施于人。才能被世界温柔以待。

7. 你想要别人怎样对待你，那你也要怎样对待别人为人正直。有边界意识，把握人与人之间的分寸。

8. 人际相处。有比较高的情商和控制情绪的能力。能对他人有共情与同理心。

9. 遇事沉稳，处变不惊。

10. 积极乐观的处事态度。总能看到事情正向的一面，并把积极的正能量传递给他人。靠谱的人不一定是最聪明的那个人，但一定是最让人心里有安全感的那个人。

职场中，什么样的人会被领导偏爱？-1.jpg