领导让你上台讲两句怎么说？
4 S0 c) U1 k0 G' O0 f' b7 i# J谦虚+感谢+表态：
! D: ~% e& A9 e# @ b* u+ F7 n1.谦虚，今天真的受宠若惊，在各位前辈及优秀的同仁面前，我要学习的东西太多了。
% f3 q3 w. X1 ~2.感谢，其实能取得一些成绩，真的要特别感谢领导的正确引导，以及我们搭建了这样一个开放支持，信任和包容的伙伴们，能和大家并肩作战，我真的特别开心，特别有收获，我从大家身上真的学到了很多，是我职业生涯最宝贵的一笔财富。
2 ~% P3 \" y! A: o4 N6 l, j% b3.表态，接下来我一定继续努力，不断积累经验，不断优化选代，自己不负领导的重托，也不负团队的信任，相信在领导的正确引导下，我们在2021年一定可以再创佳绩。# J( ^. E: N6 I. v! d
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老板如何防止被架空
7 c* X9 D5 R: Q( l+ u6 s1.把控三权：签字审批权、人事任命权、物资调配去。4 |, Z- m! o2 L* X: ?" Q7 J
2.掌控三人：培养心腹、培养骨干、储备干部。
I, T+ ~% e2 r5 B% n* a V3.深入一线：多走动、多了解、多沟通。- c5 d: M5 x2 t0 w. ^2 ?$ j
4.三个防范：防失衡、防越级、防抱团。; K8 T+ u/ N6 N8 s
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如何做管理，六个不要怕& h) F: r& p& m C2 V+ t
1.不要怕复杂：复杂的事情简单化，简单的事情程序化。; r- `$ |- V' ^4 [2 j5 Z1 ~1 N5 w/ C
2.不要怕裁员：管理不是以人为本，而是以奋斗者为本。( J% w, `8 t% A* n
3.不要怕员工抱怨：抱怨能让问题浮出水面，从而获得改善的机会。( \. }8 F7 D2 P# x5 e
4.不要怕员工离职：担心管理严格员工就会离职，实际就是被低能下属束缚。. E4 N" y; E6 O, Y( w2 A) F" @
5.不要怕员工不足：把精力用来引导员工的提升，而不是老盯着员工的缺点。
' R. G1 H" T' o) K& B$ F! w6.不要怕员工承担责任：敢担责任的人才能出类拔萃，从而为自己赢得机会。 |
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