领导突然让你上台讲两句应该怎么办?

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ml19880904 | 2022-1-16 21:57:32 | 显示全部楼层
随便几个话头。
/ P" Z8 \# A( J% Z0 p  u8 T, V感谢CCTV,感谢CHANNEL V……# W7 Q& T' u  ^$ Q5 S5 ~# U+ ]

/ k8 d5 P2 _4 z5 n& U- X5 A降低身价,谦虚,感谢领导,总结工作,七分成绩三分挑战。
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直接务虚,说行业不说公司,说公司不说部门,说对手不说客户,说几句客户赶紧打住,表决心就够了。& D- q, H+ i8 @, G7 J

. q" i* W4 y1 S% Z% o新人就谈成长,老人就谈期望,种子选手谈梦想,边缘人物……就复述几句会议主题得了。
火草萤洲约 | 2022-1-17 09:31:12 | 显示全部楼层
领导让你上台讲两句怎么说?4 ?6 E5 M8 n7 E% h" z7 W% H
谦虚+感谢+表态:2 r  t- T5 P1 A" L1 r/ w/ q, @) P0 D
1.谦虚,今天真的受宠若惊,在各位前辈及优秀的同仁面前,我要学习的东西太多了。
) K( a% ?  o% s2.感谢,其实能取得一些成绩,真的要特别感谢领导的正确引导,以及我们搭建了这样一个开放支持,信任和包容的伙伴们,能和大家并肩作战,我真的特别开心,特别有收获,我从大家身上真的学到了很多,是我职业生涯最宝贵的一笔财富。
7 q) f" Y2 E4 H, c$ e3.表态,接下来我一定继续努力,不断积累经验,不断优化选代,自己不负领导的重托,也不负团队的信任,相信在领导的正确引导下,我们在2021年一定可以再创佳绩。/ W( g( d7 o8 C8 I( F
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领导突然让你上台讲两句应该怎么办?-1.jpg
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/ k: d  J5 [0 V$ S: K6 g老板如何防止被架空! b# _& f4 C4 L" H- z( c$ w& w
1.把控三权:签字审批权、人事任命权、物资调配去。
9 f0 O& @! c: u! o: w9 v2.掌控三人:培养心腹、培养骨干、储备干部。
' H9 [- r+ y- ?$ W3.深入一线:多走动、多了解、多沟通。9 m" R$ v) H6 z0 D' X% ]  V$ ~
4.三个防范:防失衡、防越级、防抱团。1 h4 J+ a6 t! k- _! D# V! P

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0 a& W' \, I+ P& t$ e* s, A 领导突然让你上台讲两句应该怎么办?-2.jpg 3 W+ {; z" |7 F- |, B1 n

# q! `) h; H+ v: ?8 V如何做管理,六个不要怕* Y0 g1 O+ O- M; [1 M5 v6 I* e/ O2 @
1.不要怕复杂:复杂的事情简单化,简单的事情程序化。
% @& V0 L% m$ q- w( m: _2.不要怕裁员:管理不是以人为本,而是以奋斗者为本。: R# K5 r1 O( B
3.不要怕员工抱怨:抱怨能让问题浮出水面,从而获得改善的机会。8 {* h+ Z4 A2 }4 g+ }2 ?& Y- x
4.不要怕员工离职:担心管理严格员工就会离职,实际就是被低能下属束缚。
- \/ O3 t* G4 n5 w5.不要怕员工不足:把精力用来引导员工的提升,而不是老盯着员工的缺点。
+ v& `0 X, g- d, o) X- e6.不要怕员工承担责任:敢担责任的人才能出类拔萃,从而为自己赢得机会。
摩登好心情用 | 2022-1-17 11:34:54 | 显示全部楼层
公司总结会上,领导你让上台讲话,你该怎么说?记住这三句话
终究是撸神神r | 2022-1-17 19:22:29 | 显示全部楼层
一般来说,有固定的公式套用2 Y+ y( x* C$ F$ H
首先是感谢!基本要先感谢分管领导,感谢直接领导,感谢所有同事,甚至感谢公司和老板,因为他们的帮助,我才......* y; f/ s9 n0 T: U- C. `
其次是回顾工作历程!自从开始到现在.......遇到了事情......,如何走过来......, a- {$ s# F6 t5 o( q
最后是展望未来:经过大家的努力......希望公司、领导、同事.......
吴屿先生抗 | 2022-1-18 03:10:10 | 显示全部楼层
领导突然让你上台讲两句,其实并不突然:
/ ?5 b# Y4 Q0 P" x; z9 r; V& |1,领导正在讲话,你组织或者参与在下面开小会,领导在扫射,发现了你,突然让你上台讲两句,这是一种情形。这时你的反应可能是:
8 V3 G2 H  I: a% b5 V9 l- m其一,面红耳赤,木讷讷地给愣住了,不知如何是好!你感到非常丢人,因为你还嫩着呢!
! P3 t. `' h2 F0 Z1 T0 B% H, v其二,上台讲就讲,当然你反应很快,上台时就那么停顿一下,你很快理出了思绪,上台后,你言简意赅地讲3点。你非常清楚,那个台子是领导的,所以你没有多余的废话。, B" s5 N: _. s7 w3 }4 z- d) o; a3 J6 k
其三,前面领导讲什么你确实不清楚,这也难怪!讲废话的领导太多了!你上台时扫一眼PPT上的亮点,心里快速打完底稿,上台后,借题发挥,简单地表表决心,领导会很舒服的!# U6 Q: x: A6 i' [' A4 z) L. Y
2,近期你可能向领导汇报过什么事,领导讲着讲着突然意识到你上台说几句会更生动,于是领导突然让你上台讲两句,你正认真听着领导的讲话,这个时候你上台会有很好的表现,正是领导所需要的。
  L) _, N' {, `: O& d3,你是一个新入职者,领导突然让你上台讲两句。一是领导的重视;二是领导正在策划创新,需要新人的投票;三是领导在考察你的气场与感召力。到底是什么,此情此景,你比我更有数。
; |; G5 v# t/ g$ W/ t3 x1 m无论什么情况,领导突然让你上台讲两句,一句话:讲就讲,言简意赅地讲。切忌怯场!
吃瓜路人看热闹 | 2022-1-18 10:42:51 | 显示全部楼层
重复领导刚才讲话的核心内容
1 ^; J4 w7 [. I+ y. w; O# i谈谈你的理解 9 q( L' x6 u. s
有条件 给几个落地的小小的想法 抛砖引玉
' c0 L+ B- u$ r0 S! {感谢公司培养 领导栽培
天星战月星e | 2022-1-18 19:59:59 | 显示全部楼层
提前准备好,每次都是,不管有没有领导Cue你。这样的话你就随时可以发言,而且讲到位。给领导争脸,给自己争光,
现金娱乐网炔 | 2022-1-19 04:30:50 | 显示全部楼层
台上讲话一定讲好听的、激励人的、客套话。如果领导临时让你上台,不论说什么内容,领导期待你赞美他的。因此,你先戴高帽 、“领导有方”、“公司决策英明”、“你很有信心”,然后总结成绩,再表达你自己的不足和希望领导支持的部分。8 A* y  }; @! l: X
这个套路一定是虚多实少,完全赞美太虚伪,给予一点建议或者说点不足,就是“实”。
) t7 O5 M; r, o/ P9 T领导让你上台,一方面是笼络人心,让你感觉受“器重”;另一方面,希望通过你放大他的优点。6 n8 Q2 ?$ ?0 l' x$ ]' r8 j
掌握这个尺度、一定不出错。
友谊不毕业毕e | 2022-1-19 13:42:15 | 显示全部楼层
那就讲呗,没啥说的就说点场面话,夸夸领导,谢谢同事。
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