领导让你上台讲两句怎么说？ q/ K1 y: V9 D, h) W. L: \) X2 E B( i
谦虚+感谢+表态：
+ z- F( e; E2 x1.谦虚，今天真的受宠若惊，在各位前辈及优秀的同仁面前，我要学习的东西太多了。
1 |1 Y5 F) _* u2.感谢，其实能取得一些成绩，真的要特别感谢领导的正确引导，以及我们搭建了这样一个开放支持，信任和包容的伙伴们，能和大家并肩作战，我真的特别开心，特别有收获，我从大家身上真的学到了很多，是我职业生涯最宝贵的一笔财富。
. M8 [ a% L6 ^+ y/ ], n3.表态，接下来我一定继续努力，不断积累经验，不断优化选代，自己不负领导的重托，也不负团队的信任，相信在领导的正确引导下，我们在2021年一定可以再创佳绩。
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. c1 n/ i) X U$ x4 b# C/ Y. w老板如何防止被架空/ f, `* ]. _6 e7 f# m, y0 O3 X0 W
1.把控三权：签字审批权、人事任命权、物资调配去。
5 w) x& ~5 n6 o; s7 ^( B# T) W2.掌控三人：培养心腹、培养骨干、储备干部。
( P! f, M& S0 B2 X! T+ b( ~3.深入一线：多走动、多了解、多沟通。3 c: U2 R1 f& k2 P8 w! h4 y
4.三个防范：防失衡、防越级、防抱团。+ F- f; V& _+ ^& r7 u' k
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如何做管理，六个不要怕% _& N2 [) O/ C5 J- R
1.不要怕复杂：复杂的事情简单化，简单的事情程序化。
2 T' B2 l( o% w4 g; E- k2.不要怕裁员：管理不是以人为本，而是以奋斗者为本。6 E5 H8 G4 {' q A
3.不要怕员工抱怨：抱怨能让问题浮出水面，从而获得改善的机会。
0 j v1 K; r9 C6 Z4.不要怕员工离职：担心管理严格员工就会离职，实际就是被低能下属束缚。8 |- ^3 T8 L$ m/ ]7 N
5.不要怕员工不足：把精力用来引导员工的提升，而不是老盯着员工的缺点。
4 P' A0 y( `- Y6.不要怕员工承担责任：敢担责任的人才能出类拔萃，从而为自己赢得机会。 |
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