领导让你上台讲两句怎么说?4 ?6 E5 M8 n7 E% h" z7 W% H
谦虚+感谢+表态:2 r t- T5 P1 A" L1 r/ w/ q, @) P0 D
1.谦虚,今天真的受宠若惊,在各位前辈及优秀的同仁面前,我要学习的东西太多了。
) K( a% ? o% s2.感谢,其实能取得一些成绩,真的要特别感谢领导的正确引导,以及我们搭建了这样一个开放支持,信任和包容的伙伴们,能和大家并肩作战,我真的特别开心,特别有收获,我从大家身上真的学到了很多,是我职业生涯最宝贵的一笔财富。
7 q) f" Y2 E4 H, c$ e3.表态,接下来我一定继续努力,不断积累经验,不断优化选代,自己不负领导的重托,也不负团队的信任,相信在领导的正确引导下,我们在2021年一定可以再创佳绩。/ W( g( d7 o8 C8 I( F
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/ k: d J5 [0 V$ S: K6 g老板如何防止被架空! b# _& f4 C4 L" H- z( c$ w& w
1.把控三权:签字审批权、人事任命权、物资调配去。
9 f0 O& @! c: u! o: w9 v2.掌控三人:培养心腹、培养骨干、储备干部。
' H9 [- r+ y- ?$ W3.深入一线:多走动、多了解、多沟通。9 m" R$ v) H6 z0 D' X% ] V$ ~
4.三个防范:防失衡、防越级、防抱团。1 h4 J+ a6 t! k- _! D# V! P
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# q! `) h; H+ v: ?8 V如何做管理,六个不要怕* Y0 g1 O+ O- M; [1 M5 v6 I* e/ O2 @
1.不要怕复杂:复杂的事情简单化,简单的事情程序化。
% @& V0 L% m$ q- w( m: _2.不要怕裁员:管理不是以人为本,而是以奋斗者为本。: R# K5 r1 O( B
3.不要怕员工抱怨:抱怨能让问题浮出水面,从而获得改善的机会。8 {* h+ Z4 A2 }4 g+ }2 ?& Y- x
4.不要怕员工离职:担心管理严格员工就会离职,实际就是被低能下属束缚。
- \/ O3 t* G4 n5 w5.不要怕员工不足:把精力用来引导员工的提升,而不是老盯着员工的缺点。
+ v& `0 X, g- d, o) X- e6.不要怕员工承担责任:敢担责任的人才能出类拔萃,从而为自己赢得机会。 |