领导突然让你上台讲两句应该怎么办?

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ml19880904 | 2022-1-16 21:57:32 | 显示全部楼层
随便几个话头。
: P6 V) v+ N  C3 b3 N2 A8 g- c感谢CCTV,感谢CHANNEL V……
, C; u: j4 z8 N
: Y* k0 J9 k# X# S' I降低身价,谦虚,感谢领导,总结工作,七分成绩三分挑战。" I/ c1 C. g- ]1 J
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直接务虚,说行业不说公司,说公司不说部门,说对手不说客户,说几句客户赶紧打住,表决心就够了。
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" Y6 l4 \& p! m新人就谈成长,老人就谈期望,种子选手谈梦想,边缘人物……就复述几句会议主题得了。
火草萤洲约 | 2022-1-17 09:31:12 | 显示全部楼层
领导让你上台讲两句怎么说?  q/ K1 y: V9 D, h) W. L: \) X2 E  B( i
谦虚+感谢+表态:
+ z- F( e; E2 x1.谦虚,今天真的受宠若惊,在各位前辈及优秀的同仁面前,我要学习的东西太多了。
1 |1 Y5 F) _* u2.感谢,其实能取得一些成绩,真的要特别感谢领导的正确引导,以及我们搭建了这样一个开放支持,信任和包容的伙伴们,能和大家并肩作战,我真的特别开心,特别有收获,我从大家身上真的学到了很多,是我职业生涯最宝贵的一笔财富。
. M8 [  a% L6 ^+ y/ ], n3.表态,接下来我一定继续努力,不断积累经验,不断优化选代,自己不负领导的重托,也不负团队的信任,相信在领导的正确引导下,我们在2021年一定可以再创佳绩。
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领导突然让你上台讲两句应该怎么办?-1.jpg
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. c1 n/ i) X  U$ x4 b# C/ Y. w老板如何防止被架空/ f, `* ]. _6 e7 f# m, y0 O3 X0 W
1.把控三权:签字审批权、人事任命权、物资调配去。
5 w) x& ~5 n6 o; s7 ^( B# T) W2.掌控三人:培养心腹、培养骨干、储备干部。
( P! f, M& S0 B2 X! T+ b( ~3.深入一线:多走动、多了解、多沟通。3 c: U2 R1 f& k2 P8 w! h4 y
4.三个防范:防失衡、防越级、防抱团。+ F- f; V& _+ ^& r7 u' k

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如何做管理,六个不要怕% _& N2 [) O/ C5 J- R
1.不要怕复杂:复杂的事情简单化,简单的事情程序化。
2 T' B2 l( o% w4 g; E- k2.不要怕裁员:管理不是以人为本,而是以奋斗者为本。6 E5 H8 G4 {' q  A
3.不要怕员工抱怨:抱怨能让问题浮出水面,从而获得改善的机会。
0 j  v1 K; r9 C6 Z4.不要怕员工离职:担心管理严格员工就会离职,实际就是被低能下属束缚。8 |- ^3 T8 L$ m/ ]7 N
5.不要怕员工不足:把精力用来引导员工的提升,而不是老盯着员工的缺点。
4 P' A0 y( `- Y6.不要怕员工承担责任:敢担责任的人才能出类拔萃,从而为自己赢得机会。
摩登好心情用 | 2022-1-17 11:34:54 | 显示全部楼层
公司总结会上,领导你让上台讲话,你该怎么说?记住这三句话
终究是撸神神r | 2022-1-17 19:22:29 | 显示全部楼层
一般来说,有固定的公式套用
/ o+ h. L0 `0 V3 Y; c( s首先是感谢!基本要先感谢分管领导,感谢直接领导,感谢所有同事,甚至感谢公司和老板,因为他们的帮助,我才......
" ?6 t# j+ e! q" t- u其次是回顾工作历程!自从开始到现在.......遇到了事情......,如何走过来......
8 l$ G! `# H6 z( q2 G! N8 O最后是展望未来:经过大家的努力......希望公司、领导、同事.......
吴屿先生抗 | 2022-1-18 03:10:10 | 显示全部楼层
领导突然让你上台讲两句,其实并不突然:6 v9 i# E# C' H# c2 {4 M
1,领导正在讲话,你组织或者参与在下面开小会,领导在扫射,发现了你,突然让你上台讲两句,这是一种情形。这时你的反应可能是:
$ k. p! k2 v/ E, ~8 O7 a) N7 F0 D其一,面红耳赤,木讷讷地给愣住了,不知如何是好!你感到非常丢人,因为你还嫩着呢!
; D  e; u1 Z4 j% O其二,上台讲就讲,当然你反应很快,上台时就那么停顿一下,你很快理出了思绪,上台后,你言简意赅地讲3点。你非常清楚,那个台子是领导的,所以你没有多余的废话。
# M0 D+ S( C; d5 d6 N其三,前面领导讲什么你确实不清楚,这也难怪!讲废话的领导太多了!你上台时扫一眼PPT上的亮点,心里快速打完底稿,上台后,借题发挥,简单地表表决心,领导会很舒服的!7 b0 \: j# K6 b: ~) l7 [$ w
2,近期你可能向领导汇报过什么事,领导讲着讲着突然意识到你上台说几句会更生动,于是领导突然让你上台讲两句,你正认真听着领导的讲话,这个时候你上台会有很好的表现,正是领导所需要的。$ _# I. b8 H8 ^
3,你是一个新入职者,领导突然让你上台讲两句。一是领导的重视;二是领导正在策划创新,需要新人的投票;三是领导在考察你的气场与感召力。到底是什么,此情此景,你比我更有数。: R! D  f2 W4 D$ S6 }0 Y
无论什么情况,领导突然让你上台讲两句,一句话:讲就讲,言简意赅地讲。切忌怯场!
吃瓜路人看热闹 | 2022-1-18 10:42:51 | 显示全部楼层
重复领导刚才讲话的核心内容 # y& l) R! f+ l0 ?; C* J( O
谈谈你的理解
& F# s% h- H) W# E% S5 q有条件 给几个落地的小小的想法 抛砖引玉
& Q+ h, e1 d& Z感谢公司培养 领导栽培
天星战月星e | 2022-1-18 19:59:59 | 显示全部楼层
提前准备好,每次都是,不管有没有领导Cue你。这样的话你就随时可以发言,而且讲到位。给领导争脸,给自己争光,
现金娱乐网炔 | 2022-1-19 04:30:50 | 显示全部楼层
台上讲话一定讲好听的、激励人的、客套话。如果领导临时让你上台,不论说什么内容,领导期待你赞美他的。因此,你先戴高帽 、“领导有方”、“公司决策英明”、“你很有信心”,然后总结成绩,再表达你自己的不足和希望领导支持的部分。. Y. I, R, L0 c) Y7 E( q
这个套路一定是虚多实少,完全赞美太虚伪,给予一点建议或者说点不足,就是“实”。
9 M6 O# w# W4 N# L7 t0 E+ k领导让你上台,一方面是笼络人心,让你感觉受“器重”;另一方面,希望通过你放大他的优点。
- K+ X2 e, k7 F掌握这个尺度、一定不出错。
友谊不毕业毕e | 2022-1-19 13:42:15 | 显示全部楼层
那就讲呗,没啥说的就说点场面话,夸夸领导,谢谢同事。
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