领导让你上台讲两句怎么说？8 r+ K( r- M ?+ a' Z5 S2 d
谦虚+感谢+表态：* F% ?$ y1 f+ Q; y
1.谦虚，今天真的受宠若惊，在各位前辈及优秀的同仁面前，我要学习的东西太多了。
9 N7 M7 T$ f9 w: h9 F4 @2.感谢，其实能取得一些成绩，真的要特别感谢领导的正确引导，以及我们搭建了这样一个开放支持，信任和包容的伙伴们，能和大家并肩作战，我真的特别开心，特别有收获，我从大家身上真的学到了很多，是我职业生涯最宝贵的一笔财富。9 N- B4 Q$ }$ w( p4 w N& g/ a$ n
3.表态，接下来我一定继续努力，不断积累经验，不断优化选代，自己不负领导的重托，也不负团队的信任，相信在领导的正确引导下，我们在2021年一定可以再创佳绩。
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P' G- I3 i4 t& S* U5 L老板如何防止被架空* \. L; @; W, w' d5 Z
1.把控三权：签字审批权、人事任命权、物资调配去。8 O8 ?# p4 G0 I7 c* E
2.掌控三人：培养心腹、培养骨干、储备干部。
, V; W( e7 V* e! L8 ?) b+ P+ d3.深入一线：多走动、多了解、多沟通。
# \6 N' f* I3 Q$ C4.三个防范：防失衡、防越级、防抱团。
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如何做管理，六个不要怕; E- }" O: \1 U' c1 P) Q- M% J
1.不要怕复杂：复杂的事情简单化，简单的事情程序化。
' L7 R0 U% U7 J' c& ^5 c2.不要怕裁员：管理不是以人为本，而是以奋斗者为本。6 y% e& K' }( f% i
3.不要怕员工抱怨：抱怨能让问题浮出水面，从而获得改善的机会。
) c% q# [' _, G/ J6 K. r4.不要怕员工离职：担心管理严格员工就会离职，实际就是被低能下属束缚。
- Z% G( o4 X+ `; Q/ s& J( t. q' z5.不要怕员工不足：把精力用来引导员工的提升，而不是老盯着员工的缺点。- N9 N* g( h; Y; W/ k
6.不要怕员工承担责任：敢担责任的人才能出类拔萃，从而为自己赢得机会。 |
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