领导突然让你上台讲两句应该怎么办？

随便几个话头。
* H1 l% I- I5 E5 y/ _" e. X感谢CCTV，感谢CHANNEL V……
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7 g: U9 G# ~# H* \4 n$ S1 q2 ^/ e降低身价，谦虚，感谢领导，总结工作，七分成绩三分挑战。
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: q3 }% l1 g( Y" p7 h直接务虚，说行业不说公司，说公司不说部门，说对手不说客户，说几句客户赶紧打住，表决心就够了。

* m2 Q/ s) P6 ~( @" Q4 r% B& a新人就谈成长，老人就谈期望，种子选手谈梦想，边缘人物……就复述几句会议主题得了。

领导让你上台讲两句怎么说？
谦虚+感谢+表态：
: ^, Z& Y4 M# t. F$ e. c4 x+ b1.谦虚，今天真的受宠若惊，在各位前辈及优秀的同仁面前，我要学习的东西太多了。
2.感谢，其实能取得一些成绩，真的要特别感谢领导的正确引导，以及我们搭建了这样一个开放支持，信任和包容的伙伴们，能和大家并肩作战，我真的特别开心，特别有收获，我从大家身上真的学到了很多，是我职业生涯最宝贵的一笔财富。
4 ]: C% t6 \) F: h0 `, f5 v* l3.表态，接下来我一定继续努力，不断积累经验，不断优化选代，自己不负领导的重托，也不负团队的信任，相信在领导的正确引导下，我们在2021年一定可以再创佳绩。
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老板如何防止被架空
1.把控三权：签字审批权、人事任命权、物资调配去。
2.掌控三人：培养心腹、培养骨干、储备干部。
1 T# e( ~; C% v% N% M3.深入一线：多走动、多了解、多沟通。
4.三个防范：防失衡、防越级、防抱团。




! R/ l2 o! ^4 `9 I* y& w( j如何做管理，六个不要怕
1.不要怕复杂：复杂的事情简单化，简单的事情程序化。
0 }1 E# u; `5 C! ]; G/ f/ @8 [2.不要怕裁员：管理不是以人为本，而是以奋斗者为本。
3.不要怕员工抱怨：抱怨能让问题浮出水面，从而获得改善的机会。
# O  e. B# R0 u$ ]4.不要怕员工离职：担心管理严格员工就会离职，实际就是被低能下属束缚。
1 _# T: r1 ^. u; L" z+ O5.不要怕员工不足：把精力用来引导员工的提升，而不是老盯着员工的缺点。
, N, C$ v7 J0 B; [6.不要怕员工承担责任：敢担责任的人才能出类拔萃，从而为自己赢得机会。

公司总结会上，领导你让上台讲话，你该怎么说？记住这三句话

一般来说，有固定的公式套用
8 s+ s$ R8 t  }) a2 T4 |$ K首先是感谢!基本要先感谢分管领导，感谢直接领导，感谢所有同事，甚至感谢公司和老板，因为他们的帮助，我才......
: q3 k+ ?  k2 t3 k( J* c其次是回顾工作历程!自从开始到现在.......遇到了事情......，如何走过来......
4 h2 F) {! ~3 t) \, Q, o* ~, C( @最后是展望未来:经过大家的努力......希望公司、领导、同事.......

领导突然让你上台讲两句，其实并不突然：
' r5 m! O3 R5 L  w8 H1，领导正在讲话，你组织或者参与在下面开小会，领导在扫射，发现了你，突然让你上台讲两句，这是一种情形。这时你的反应可能是：
$ b4 U8 S! p! ]: t+ Z; p其一，面红耳赤，木讷讷地给愣住了，不知如何是好！你感到非常丢人，因为你还嫩着呢！
其二，上台讲就讲，当然你反应很快，上台时就那么停顿一下，你很快理出了思绪，上台后，你言简意赅地讲3点。你非常清楚，那个台子是领导的，所以你没有多余的废话。
2 _! |) X. @; c9 t3 b( k, |其三，前面领导讲什么你确实不清楚，这也难怪！讲废话的领导太多了！你上台时扫一眼PPT上的亮点，心里快速打完底稿，上台后，借题发挥，简单地表表决心，领导会很舒服的！
4 e  Q6 x# i# q' p+ }2，近期你可能向领导汇报过什么事，领导讲着讲着突然意识到你上台说几句会更生动，于是领导突然让你上台讲两句，你正认真听着领导的讲话，这个时候你上台会有很好的表现，正是领导所需要的。
& E6 x5 C( ~& N3，你是一个新入职者，领导突然让你上台讲两句。一是领导的重视；二是领导正在策划创新，需要新人的投票；三是领导在考察你的气场与感召力。到底是什么，此情此景，你比我更有数。
无论什么情况，领导突然让你上台讲两句，一句话：讲就讲，言简意赅地讲。切忌怯场！

重复领导刚才讲话的核心内容
谈谈你的理解
有条件 给几个落地的小小的想法 抛砖引玉
6 W" n2 e6 ]8 W. I1 \* U感谢公司培养 领导栽培

提前准备好，每次都是，不管有没有领导Cue你。这样的话你就随时可以发言，而且讲到位。给领导争脸，给自己争光，

台上讲话一定讲好听的、激励人的、客套话。如果领导临时让你上台，不论说什么内容，领导期待你赞美他的。因此，你先戴高帽 、“领导有方”、“公司决策英明”、“你很有信心”，然后总结成绩，再表达你自己的不足和希望领导支持的部分。
这个套路一定是虚多实少，完全赞美太虚伪，给予一点建议或者说点不足，就是“实”。
0 F  [( ^: d2 _& v+ j  i$ I* U领导让你上台，一方面是笼络人心，让你感觉受“器重”；另一方面，希望通过你放大他的优点。
掌握这个尺度、一定不出错。

那就讲呗，没啥说的就说点场面话，夸夸领导，谢谢同事。