在国企工作你最真切的体会是什么?

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糖豆草莓酱 | 2022-1-14 13:15:51 | 显示全部楼层
1.「不稳定」
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别惊讶!身处围墙之外所考虑的稳定是有没有一份糊口的工作,承认,这点国企做的不错。但围墙内想的是自己所处职位会不会被轻易替代,毕竟谁都不想被边缘化。
0 E; [, g: V. ^/ W# L4 _0 @# ?如果在体制内年头少,根基薄,很可能会被调来调去。就像颗螺丝钉,哪里需要哪里钉,没有安全感。久而久之,心理负担加大,哪有风吹草动,或者新进同事,第一反应就怀疑是不是来替代自己的。在哪个岗位都呆不长最直观的影响就是导致你没有时间去维系人际,去为自己铺路,恶性循环。, |: {0 C4 g3 w* D# V
所以,在体制内尽量要干不可被轻易替代的工作。(例如:行政秘书,劳资,会计等)
) c0 J- Y" _' c. O/ Z0 H* h2. 习惯「等」& G+ H" A' w# w5 n
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小到吃饭,大到升职入党。
: }7 ^8 L/ g& p* Q4 z; K; g先来并不代表先得,讲究论资排辈。所以要学会。私企的35岁危机在体制内却算的上是正当年,职业生涯的黄金期。私企是趁着年轻好好干,抓紧迈入管理层,以免老了卷不动了被淘汰。而体制内却是你人到中年才有资本谈晋升。! W. N( H1 y* S
不过你别觉得不公平,等你到岁数了就可以抢占年轻人的机会了。
, ~# G! r/ d0 h% l& E3.年轻人别太气盛
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5 @7 i' K" x1 k% x2 _6 N2 `# N华强哥那一套在体制内可吃不开。脾气冲的更要改改,有些人特别在擅长转移主要矛盾,明明是自己犯错,却紧抓着对方发脾气这一点死咬不放,然后恶人先告状,跟领导说:小X太容易情绪化,我没法跟他合作。反过来领导安慰她更要批评你欠成熟,不懂团结。* S( p  I& V/ F, I
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4.别犯原则性错误4 l; a, p: Y; V2 d. z( V
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体制内你能力不强没事,但切忌别犯原则性错误(或者不被抓到)。有时一封举报信,能毁了你整个职业生涯。2 _2 |0 C; `" q" _) c
当然,对于身处基层的员工来说,想犯政治错误还不够格,本职工作别出大纰漏即可。
& F, N/ e0 X+ ?2 U$ Q7 ]5.别拿豆包不当干粮9 L6 I/ R) ]1 q

+ E$ p5 y1 x0 i4 O1.可怕的不是上级单位领导,而是上级单位的那些台席。你这事成不成基本就靠他们说了算。如果你年轻就嘴甜点,哥哥姐姐的叫,没坏处。这点自己有切身体会。
" K' T) Z# g$ |: y& X! g2.领导级别越高,架子越小。特别有一些小领导,他们对上有多奴颜婢膝,对下就有多飞扬跋扈,心理学上管这叫做「心理补偿机制」。所以面对他们得多捧着,你要给他绝对的优越感和尊重感,他才会对你有好感。
* Q4 v& ^1 l0 S3.新进的员工、门卫大爷、司机班师傅看似人微言轻的职位,没准就藏龙卧虎,是哪个领导的关系户。
: ?* {2 c4 S! @6 u6.末位淘汰制只适用于基层; ^8 B$ Y; p! C. [% P8 n
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有没有发现,高层甚至中层,调来调去永远只是那么几个人。6 P* W* U1 m* |. n% w5 P% [
7. 只讲能听的话
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1. 体制内办公室就是扩音器+变声器的集合体,好好的一句话传着传着就变味了。所以说话之前要尽量考量下,这话说出来能不能被所有人都听得。有时对某个人某件事的评价在心理明白就好,大可不必非要表达出来。但是也不要有太大的顾虑,因为你无法让所有人都满意。$ N3 Z3 S) L- Q
2. 在某些特定的会上(民主生活会,职代会,基层见面会)虽然名为畅所欲言,但隐含意思是报喜不报忧。当然你可以象征性的提出一些不轻不重的问题。但顽疾还是别说了。& {2 f0 g/ \. J& Y# i& K- v1 N0 V+ J
8. 态度不能轻易表明5 z' C! s+ P2 G9 x+ _4 c* _* r
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1. 国企最复杂的就是人际关系。这个人表面跟你吐槽谁谁谁,转脸就跟对方亲如一家,留得你个人在风中独自尴尬,所以当同事跟你说另一个人不好时,可千万不要以为遇到知心人就一股脑的把苦水都倒出来,没准人家就是套你话。最优处理方式就是装傻。「是嘛,我对他还真不太了解,没想到他这样啊」这种模棱两可的回答最好。
5 E8 r: P& I  ?. m, u0 {6 E; }1 g2. 别嚼舌根。不可否认国企最大的娱乐项目就是聊八卦。而掌握第一手小道消息的人往往最受欢迎。但慢慢的就会被反噬,其实大家并不想跟其有过多的亲密接触,因为风言风语的起发点是最危险的。7 [) j; w+ y) B
如果你此刻处于八卦中心,那就说明你还挺优秀,过得不错。嫉妒使人癫狂。0 U3 Y2 @8 k$ U0 L% D7 O
3. 关于站队,要不就不轻易站,要站就站稳了。
5 [- _8 ?% L9 t9 R+ ~' ^+ b9 K9.工资少所以不担责进而规矩多流程严
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5 G- T9 y' B( I2 z1.有没有遇到这种情况,下级单位谈了个客户,着急走货,合同递交给上级,希望给予更大的便利。但是上级单位就是以XX流程为理由,迟迟不肯审批,导致客户流失。不能逆流程是体制内单位经常絮叨的一句话。% ^( q1 w" \# G* U* d/ v
谈业务,不管客户规模多大多小,都以合规,要求为理由进行严卡,导致崩盘。
- {6 q* ?) w# J* O, i0 i8 X/ P其实仔细分析下就能清楚为什么这样做?利润公司赚,计提销售拿,责任却连带担?所以经常能看到体制内决定一件事得上会讨论了又讨论,最后就是没有结果,议而不决。归根究底就是没人担责。所以宁愿钱不赚,责任风险也不可能冒。求稳。
* p4 @: A4 T6 ?「企业又不是我们家的,每月就这点工资,爱干不干」,这是经常能听见的。8 J- B# n( ~* X9 j
都吃饱或者都饿着,这平衡才能维持的下去。* a1 L. G" F, D0 X2 `
2.责任归属极其严格。有些历史遗留问题,腐烂的发臭哪怕坏死都不会管。他们会说,这是上届班子的问题,我没法管。' m& w& B% W9 \; H
10. 有劲儿没处使$ i- E- Q; W/ e% j! j
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谁毕业还不是抱着学有所用的心态进入企业的,但现实可不是这样的。有些领导不求有功,但求无过,创新是不可能创新的。任你再有才华也无处施展。激情小伙熬成佛系大叔,所以这份无力感还得要适应。2 G4 _) @3 F0 {5 [; @
11. 看人不看理
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1.是非对错那一套道理只适用于没有价值的人。
& E6 h; X+ W% X; D8 n当你在抱怨你自己一个人干了科室80%的活,却只拿了20%的工资时,你就要想自己是不是没有价值。是不是干的只是基础活。5 I1 w: g' k; P/ `6 {4 p6 Y
能干活在体制内只是最基本的价值,或者说最廉价的价值。. Y" q7 @8 J- L" z% i
干巧活才是最重要的。如果有一天你能为领导排忧解难,你就可以拿80%的工资。) f1 O8 q% F5 T# c
2. 国企内有一条隐形定律:横的怕愣的,愣的怕不要命的。如果你把脸面置之度外,真的可能会过得轻松一点。
1 `5 Q  F* e: f领导就怕基层员工在办公室坐着不走,或者上访。也有一些无赖员工利用此漏洞讹钱。说白了企业不是无法整治,而是求稳,不该露的脸不想露,所以才惯了一批滚刀肉。
0 z/ `$ J, p. S8 v# r0 }6 e6 x3. 个人觉得「老实人」这个角色在企业里只有被欺负的份。做员工时,被领导同事欺负;当领导时,被下属欺负。并且有很大程度上这一辈子都当不了领导。
9 U' J# u& H2 ?1 F对方不会因为可怜你而喜欢你,唯唯诺诺,被嘴拙舌,气场低,就算有理也说不出来。毛主席早就点出了:以斗争求团结,则团结存。4 J4 C# Y2 o3 m) G/ T

. U; ^& c: G  f 在国企工作你最真切的体会是什么?-2.jpg 9 a5 w% [: L- N( O/ ~
12. 保存实力. ]% @! y4 e0 }: v: h- H* w6 K
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之前提到过,国企工作,岁数越大机会越大。所以要好好保重身体,别年纪轻轻把自己搭进去。见过挺多领导,辛苦半辈子,人到40了,终于守得云开见月明,终于轮到自己混了个官当,还没踏实多久,就病倒了,然后就无奈的退了下来。等你病好了,机会也就没了。8 o! @& e1 h6 b% d) E( h
13.要快乐0 U# N+ J6 u8 N1 D
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巴掌再大捂不住天,一个人的力量有限,即使你呕尽了心血,可能无法改变当前局势。三个出路:离开,妥协,组队反抗。当你无能为力时,也要苦中作乐。人生不止一条路,一段风景,别总在意糟糕的而忽略了美好。
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% r' e2 h" X' P9 T将近2500字的负能量。最后想传达一些希望。( Y3 O3 P; y, r$ i% u
世界上根本不存在完美无缺的企业,你的薪酬是由打工费+受气费组成的。所以有委屈,有泪水在所难免。什么都要两面看,在你享受国企带来的舒适时,你就要承受他的一些不公。
/ f# z/ ]% W0 g1 e8 E国企一些列的弊病是由体制造成的,这不是一朝一夕就能实现完全改变的。但是近几年来都在改革,自己所处央企提拔已经有严格的学历门槛,机会在慢慢增多,就看自己能否把握的住。职场终究是要靠实力的。
4 J$ V; h, v6 N: @. b/ Y1 R我坚信企业中关系户还是少数,大部分管理者还是有真本事的,所以现在混的不好,还是要找一下自身原因,是能力不行,还是不懂的处理关系?有一些人总会将失败归结到怀才不遇,甩锅体制,来掩盖躺平的懒惰。看不起企业的同时又不敢离开,其实他们比谁都清楚,无法跳槽是因为自己的竞争力不足。而面对缺陷却又不肯吃苦弥补。想轻松又想有钱,那就去问责上一代吧。% D- L4 N$ y- k0 ~+ c, i% ~
努力不一定能成功,但懒惰注定失败。3 C& |0 {( e1 T2 g! r3 H( B! w$ {  R

3 K8 A6 L) U% ?7 l' D好了,今天就到这。以后还会定时为大家更新职场干货。6 }2 e9 t/ g8 f" n7 N
最后,记得要快乐。$ e" q* j- d4 Y5 z9 ^2 E/ W
职场修炼的辛酸,光靠努力不够看。经历炼就双商,应对状况不为难~2 v! [% k7 d/ o: w0 n1 D1 h' i
关注他--> @北海皆非
123461522 | 2022-1-15 01:06:07 | 显示全部楼层
千万,不要和自己过不去!!!!!!!!
! ], `1 ^$ S; V~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
+ g" z6 [9 W7 P6 K2 @; t因为你永远不会有机会体会到要不要和钱过不去?
! ~, b- O9 @# C  s" K& }# d让自己快乐,很重要❗️来,笑一个……, E7 T3 w4 l8 ~5 g6 D  n3 ~

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6 {  n/ ?) [( {举些例子:
6 p( t: L' n5 k3 \5 Q9 D  g1.有关系,没脑子的,都可以为所欲为。我都替他惋惜,但凡再有点情商和智商,电梯升迁不要太随意。# L4 H9 _# R1 X
真的只能感慨地主的傻儿子,但是又羡慕别人能直接怂自己的小主管和上级领导。" e: U& \% Y) g7 K! G* }& Z
2.能力高的又上进年轻人,过几年都跳槽了,然后又是新来一波年轻人。" m9 h. D$ t/ d- L8 W1 e9 C
惋惜流失了一起奋战的战友,也感慨自己也是这类人,只是挪了几处窝后栖身于此。
/ U6 d% c3 {2 v$ [3.摸鱼的人,不都是没能力的,只是认清了现实,平衡了投入产出比。) }% O) Z# i. A1 T
4.能力平平的人,不能被裁员,名义上边缘化,给闲职,实际工资不见的比入职几年的新人骨干低。9 N' J) y% q' J  s, D' T3 y
5.公司离开了谁都会转,你领导包括了他的领导也一样,任何不兑现的承诺都是无意义的。涨薪最快的方式还是跳槽,真的爱,可以跳出去又跳回来。
/ e7 E: s& |5 P4 j  ?6.每天都喊忙的人不少,到点就走的也是他们,加个班第二天一大早跟广播一样到处宣传。
  s0 R- x& q. m0 S. Z2 ^' s……
' ^: a& O# H: _, ~3 ?; R6 w2 q一年年终总结时刻,理理思路,Z站,吐槽一下& X0 c% ?" }& z" u2 O$ [
待更……
6 Y6 u! l  Y! b, _4 M: u此处,可以,双击屏幕,哈哈* J- }% x" _# |- c* [2 C1 [+ N; W

  A6 I- U1 t; d, W1 y5 {~~ ……大家感兴趣,做个更~~~~~; }' I. H% C6 m) E1 v+ d- f1 \
都是在苦苦憋考评总结不?# d) \/ o7 Z3 T
贴个之前写的相关的回答
/ t& U: f$ d3 O# s: d" F5 ~- F/ j国企和私企最大区别是什么?~~~~~~~~~~做个更~~~~~~
8 O. R% f* W- i7.学历还是比较重要,基本介绍里都提下学历。好一点的金融总部,已经卷到必须名校研究生学历。不过也仅仅是门票,上了船各种不适应,跳船的人年年都有。
  ^. A- m+ k& @: m7 |- Y. H7 B' @~~~~
% Z# s0 E5 H9 F) S9 ~5 [& I插播一段:
" U6 J) Z, M1 Z在国企学历和职称考试还是比较重要,有些硬证压身才会在适当时机帮自己一把。类似中级职称,刷刷题,赶紧考掉,价廉物美。研究生分全日制和在职研究生,给这部分需求提供了选择的空间。
# ^$ k, |% M  A/ O5 {3 c研究生学历也可以有个在职,但是价格不等,需要去甄别。学校和价格也是看菜吃饭,交复的MBA都是40万往上……只能哭……所以要综合考量,投入产出,选择合适自己的学校。  Z! F$ \1 ?5 P" S. Y4 ~. g7 u
当然,对于管理序列,大家都在想为了自己专业之外寻求学历提升,自考本科,MBA就是个选择,基本上所有的985.211都有提供这个课程。但是,学费从几万至几十万元不等,差异很大,学校也多。
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0 j( r+ U3 T( s6 G2 J; R7 |8.报告写的好很重要,即便平时干活摸鱼混水,关键时刻都是报告定天下,语文词语博大精深。排比句,气势如虹,连业绩不好都能让人看的貌似超额达成。达标的,则感觉全宇宙都是自己最牛。# k; f& d  H  \: N# h/ I4 \% v) q' d
~~~~~继续熬夜写总结~~~~~大家感兴趣,做个更~~~~~
9 S: n0 t; T7 u! s惊奇地发现,有一个同学点了追更……
9 i  F% g  b: b8 X, F/ l哈哈,感谢
! a& c/ Y/ F1 i! s- U" B! r: N9.报告写得好还是不好,是不是拿去年的来改改就可以过关,关键看领导心情好不好。有时候你也拿捏不准,要不要改上几稿。有时候做好了心理准备,却发现一次性过了……所以,正职领导看繁忙程度,领导忙,过关可能性就大;副职领导看股市,股市好,副职领导会和你一起摸鱼,股市不好懒得理你。; D/ x  p7 k. X
10.有个年度360度考评,每个人和其他人匿名评分……这能评出个啥?评出人际交往日常印象分。不就是活少欢乐多的人高嘛,没事就串串唠唠嗑。/ n* y1 F; X4 e' d$ @
11.开会与配合演戏。各机构一起开会,领导抛出问题,被机构反杀,这时候要适当出来解围,提出你的观点和思路,哪怕是没那么着边际。主要是要引出领导那句“会后我们再专题研究研究”
- J+ A0 G/ Z; h/ k$ }12.有个艺术叫集体决策和原则同意。体会中间的差别,集体决策差不多就是法不责众。原则同意就去有保留地把事情先搞了再说,可以秋后算账。
4 H0 |3 J0 `- \% L, ?+ c$ ]" s13.领导很少直接去找领导,一般先让下属去探风,能办成最好,办不成先搞出个123来再出来定调。8 j* `; M4 F  w# W
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……待更……
luck2017群惠 | 2022-1-15 10:02:34 | 显示全部楼层
在国企,想做成一件事情真的太难了!0 B/ w" C) M9 F7 X6 t4 [
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天不时、地不利、人不和是常态,其中人的问题最大。# I* h0 I; d' n1 ~0 }  {0 z
老婆经常跟我说,以单位里大部分员工的能力和态度,搁私企早就被炒鱿鱼了。& f, a: X+ x7 N: ]: r( T
她经常因为遇到一些奇葩同事和领导,被气得嗷嗷叫,一些很简单的事情,总会因为一两个人不配合而没办法推动下去,或者被折腾得特别复杂。7 n& g, e8 Q5 U+ A% S7 H
国企里面,情绪化多过职业化,拍脑袋决策代替理性决策,出问题第一反应是追究/推卸责任而不是解决问题,功劳都抢着认领,苦劳都躲得飞快……这类剧情每天都在上演。% E! j9 b# E2 p/ j: |$ H
作为一个有8年国企经历的老黄牛,给大家分享几个我身边的小故事。# n5 ~4 {1 j; h6 N; X% y# N

+ N3 Q+ t+ _) q4 ^* d- p我刚毕业入职第一家国企时的直接领导——我们的车间主任,他是从最基层的检修工一路爬上来的,技术功底扎实,管理思路清晰,为人温文尔雅,是我很钦佩的一位领导。( u0 S# K5 I* ], L0 C) I
可他就是到了主任这个级别,再也上不去了,究其原因,也许是因为朝中无人,也许因为政见不合。& O$ J- B! g, A6 {) \$ \4 f. G* \7 Y
他有很多宏大理想,即使四十多了依然干劲十足,很想干出一番事业来,想把我们车间的业务做大,想把专业管理做精细化,想把我们都培养成才……
/ @  I- N  e; [但是这些想法的末尾总会跟随一声叹息。" S" q& O0 w; R  G1 G
他和上面部门领导的理念总是格格不入,部门经常安排一些没有实质意义的工作,来回折腾几个车间,内耗非常严重。# r7 Y" x1 z" G
"听话"一点的车间就顺从着应付一下,像我的主任则是自己顶着压力,据理力争,不会不分青红皂白就把那些工作压给自己的下属执行。
1 l! P' f$ n( X7 F) f" h2 s) f# J& e后果也很明显,上面部门觉得他不服从管理,对他各种考核、穿小鞋,从此双方变得水火不容,火药味十足。
) h/ Y, i/ K) z( E8 k; ?5 q有时候我也不知道他和部门领导之间,是先因为不和所以才不配合工作,还是因为不配合工作才导致的不和。
1 R0 Q5 @/ D: i4 i我只知道,他做得非常难受,一度想过跳槽走人,奈何他已经四十多岁,家里上有老下有小,身上担子很重,已经没办法那么意气用事了。
' h5 ]: Y5 S/ `  a1 g4 V( \后来,我职业发展遇到瓶颈的时候,也是他给我指了一条路,按照他指的方向,我成功跳了出来,进入了新的成长阶段,至今仍因此而收益。( D+ Z  z+ r8 w/ L% [  T/ r! x8 E
一转眼8年过去了,我也从那家公司离职5年了,听说他现在还在原来的岗位,郁郁不得志,变得比以前低调了,也许他的那些理想已经很久没再和人提起过了吧。8 }# w8 F! X; u$ ?/ u
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我现在国企的一位分公司副总,人很年轻,很有领导力,是我在这个公司里最钦佩的人。
3 [' N& B* ?0 f* A但即便他这个级别,想把事情管好也不见得简单——核心困难在于,他的手下没几个"得力干将"。2 l; ^# p! Y; A2 p# W0 ]
他是从另外一个分公司空降过来的,在这边的网还不够大,心腹更是寥寥无几。  l2 S: h6 U; C( q0 V; X
前段时间疫情出现一些情况,他分管疫情防控,每天因为疫情忙上忙下。当时办公室每天需要收集公司近万人的健康信息,这件事说难不难,说简单也不简单。问题就出每天在总有一些人没办法及时把信息报上来,为了及时把这些人的信息收集到,办公室就必须每天花很多时间整理数据和催促填报。
$ c8 e+ O+ X8 Y7 y: q* l* N办公室主任跑去找他诉苦,说自己没人,干不了这个事情。办公室不是他分管的,防疫却是他的责任,权责不对等,这件事让他犯了难。
# |' D( N, j; v当时我也在场,他问我能不能安排人把这个任务接过去。我一听就明白了,当即答应了下来,这件事并不是什么大事,但在这个关键时期,对于他来说算是解决了一个小小的燃眉之急。! {9 a" f8 p& a2 O. f& ]) o
我不知道办公室主任怎么想的,可能确实只是人手不够了,也可能并不把这个新来的副总放眼里,更有甚者,往阴暗方向想,还可能是专门给他下套呢。0 r( l  y, o' w6 P* ?
但我觉得,君子不乘人之危,况且是在特殊时期,无论有什么恩怨都不应当这时候拿出来计较。
5 H8 E2 l- Y5 d/ b后来,我一边安排人做这件事情,一边研究怎么通过技术和管理手段完善信息收集的方式,经过一系列优化,很快就把这件事情消化掉了,不再需要额外消耗人力。
+ x7 u. W0 I9 t8 g- w6 a反观公司里这些中层和基层干部,一个个各怀鬼胎,阳奉阴违的不在少数。有时候我也会思考,如果我是高层,我要怎么收拢人心,怎么做好政治工作和管理工作,怎么让自己的管理理念真正贯彻下去,最终达到自己的目标?! P* q, h" G% O) F. ?5 t% W7 {
想想都觉得头疼。
: l! i2 T- k# E" u& ]6 L国企里每个岗位的自由裁决度太大了,这就导致工作中每件事情可以有很多种处理方式,怎么做都不算违规,全看有裁决权的人的心情。3 r4 ?7 j6 M& O+ X; ]( s7 Z
这时候,就必须依靠人情和关系来把推动目标的达成了,于是就有了各种各样的关系网,不在这个网里的话,做什么都可能举步维艰。
- h( J* b* G* \+ K  @就比如一个审批,关系好的直接就给签了,关系一般的拖拖拉拉半天才签,关系不好的就搞针对、吹毛求疵,总能找出一些理由来阻拦正常业务。, W3 l  L" I$ m5 Z  e! h
好在现在全面推进国企改革,大部分国企已经开始发生变化,管理精细化、整治作风问题、重视降本增效、重视人才培养等。虽然很多地方还做得不够熟练,但是只要这个方向对了,总能走出一条希望的道路来!
束缚2017 | 2022-1-15 17:41:10 | 显示全部楼层
我在国企工作,最真切的体会就是:
7 W  [5 C! B, y1 G+ t7 K3 s机构臃肿 人浮于事 效益低下
- `' D$ J; [7 q* }0 a( v$ x有本事的不如有人脉的4 r5 b8 J( S# H
会做的不如会说的
: h2 ^. q2 Y2 z! H5 q十年供销路路通,十年厂长成富翁,十年高工一场空。) h6 G, z5 M; S
我从1982年进入国企工作开始,经历了二次二级单位合并。
- \- k$ z+ u1 a: D, i* d第一次由二个亏损单位合并为一个单位,第二次合并由四个亏损单位合并成一个单位。% K7 e8 I8 N0 Z* S9 G& S; `& e6 z, f
我感觉着,单位合并的过程,也就是个淘汰这淘汰那的过程。犹如周董描述的那样:
- O) Q( X: Y9 h2 m一辆超负荷的破车在爬陡坡,他要做的事就是给车减负。
0 v' ^6 K0 S) n四个单位四座办公楼只留下一座就可以了,其余可以变卖或移作它用了。
3 {$ s3 ?. M/ _$ w( g# M: J# o, F四个单位四套领导班子只留下一套就可以了,其余“能上能下”。
5 ~/ Y9 f0 {  p2 Y我不知自己究竟当了多长时间的所谓“副厂长”,反正也名不副实,也许上面真看出我不是那块料了,或是还有什么我所不知的内幕,反正我“能上能下”地下了,还我“只会死做”的本来面目了。
3 ?0 s6 }9 f- h* F 罗总,是我当年的老领导,是当时我们县独一无二的起重工程师。然而,让他百思不得其解的是:他的工资待遇竟然还比不上一个比他小将近20岁的幼青。
) r. X- q; [* v3 _2 M- i 这“年青有为”的幼青本来只是一个小电工,因为会写通讯报道会出黑板报,因为甘为一把手的孺子牛不计报酬地帮他家搬煤球,因为他的一篇宣传报道被企业报整版发表,所以成了一把手的得力助手,负责单位的青年工作,享受着副处级的待遇。罗总对此颇为不满,常常说些牢骚话,也引发了这幼青对他暗暗的仇恨。- J5 O5 u3 j9 l
有关罗工的故事,有一件事让我印象至深:他虽然是我们公司的总工程师,但他的奖金竟然还没劳资科那造奖金表的国良多。罗总气不过,就冲进劳资科办公室,与那造奖金表的国良大吵了一顿。
3 h# Z, _+ {. W, p  U) O 后来,罗总退休时,受到了很多私营企业的聘请,这才赚到了一些钱。他没把这些赚来钱用来自个享受,而是一次次地捐给了“希望工程”。4 Q8 J/ \, _2 s& m, v
罗总离开公司去打工时,我从忝老板那逃脱回到了巨化,恰逢集团将建设公司与仪表厂、机械厂、铝厂这些亏损单位合并成了工程公司。在人员重组中,我被容器厂厂长踢了,去了技术科当科员。( c0 s6 D" n: H' f9 G8 X2 h3 D# |, w
我的出现,引起了科里许多人的好奇。他们的思想逻辑很简单:一个当得好好的副科级,怎么一下就成了科员?更有一种说法在工人嘴里传着:
' Z9 B; m; n. \6 o( m“现在当官的,贪是贪,不贪也是贪。”# g9 A  f/ H% p9 [2 m
科里有个叫大韦的对我特有浓厚兴趣,他常常会缠着我问这问那的,试图套出我当点官时究竟得到了何等的实惠和好处,究竟是什么原因致使我丢官的?惹得我好几次想搬起板凳来就朝他那短路的脑袋狠狠来一下。
9 ^0 g& q7 |& ?3 F, [5 P' {, @大韦除了无聊以外,常常会玩你个失踪。从道听途说中我得知,他又以专家的身份被邀,去参加省级一个什么检查团,莅临一个什么厂检查指导去了。每去一个什么厂,人家都很客气,不是送你一个什么包,就是送你一双皮鞋或一套西装什么的。& [4 J; i/ D$ ^* T' s
所以,他家就有各种各式的这包那包,这名牌那名牌的皮鞋和西装,这辈子无论如何都是用不完穿不尽的。我想他心里一定希望有个礼品回收店什么的吧?
  P3 e( w+ i" n' j# M这家伙细挑个子、尖嘴猴腮的,让我看着就产生了一种从骨子里渗出来的厌恶感,厌恶着厌恶着,他就真的失踪了,据说是正式调到省相关部门高就了。
7 c) I4 h  o. [! z+ J$ v4 o我们科室大约将近有三十号人,其实科里的那点活儿还不够几个人来干呢!8 C; S/ A& \2 W, r: B7 h4 b
上了班后,就三五成群的聚一起谈天说地,或是守在电话机边,第一时间掌握股市行情。
% O& Z1 u- u1 e7 L# m  f: ~老绊最喜欢撩人,上了班总想找个对手辩个热血沸腾,或是找个对手耍耍拳脚。时间久了,大家都有意躲着他。没人跟他玩,他就独自玩,把靠背椅倒过来坐,然后用一把小刀削那一根根方木条,极耐心地一下一下的削,直至它们从方形转成圆形来。2 j7 \5 x0 \. P( L! F3 _# |
俞晓明是个考试狂,从小读书开始,每次每门考试总是班里的第一名,考大学是当地当仁不让的高考状元。凡书上有的东西,什么都难不倒他,凡书上没的东西,他就傻眼了。单位几乎安排他做过所有应该适合他做的工作,可没一样能胜任的。
. n( L- Z6 l# y# f" v3 d, w& m! b# f他空着就捧起各种各样的书看起来,考证对他来说真是太轻松了,什么监理证、造价师证、会计师证、拍卖师证、律师证等等等等考了一大把证,然后挂到这个那个单位,每年光拿拿挂靠费,就可把小日子过得滋滋润润的。8 k4 K+ g' L0 H
科里有好多年轻有为的工程师,参与了地方政府招聘公务员的笔试面试,实现了从企业到政府部门的华丽转身。
0 }; z3 u2 ^3 w1 i& K杨工是从工程师当上公务员的其中一个,他说:
8 r" M( _: W/ }. k% p“总以为当上公务员后会很忙,可我上班的第一天,整日都闲着上上网,只在快下班时接到一个局长打来的电话,叫他到某某酒家喝酒。我说我不会喝酒,回家了!可局长说,去酒家喝酒也是上班!”& ^$ N3 K+ g4 w4 ^9 W
就这样,科里的三十多号人越走越少了,但还有将近一半原地不动上着班。9 g5 u5 ^% \, V' k/ O; O, x1 ]
科里唯一的一台电脑空在那里,我就成了发帖狂,什么“榕树下”、“派派小说”、“古榕树下”、“沧海灵荒”、“天涯社区”、“蓝岸社区”、“西湖论坛”、“网易博客”、“新浪博客”等等,到处乱发贴子。
6 g% U0 O# `2 P& s0 ]科里难得来了活儿,科长就会直接来找我,他知道,那么多的人安排谁都安排不下去,只有我一人看见有活干就乐得屁癫屁癫的。7 x' F- }* c5 n; |, l$ j
我工龄满三十年的时候,因集团厂有内退的政策,我就按政策规定打了“要求办内退手续的报告”,在报告中我明确表明:我非常热爱本职工作,希望办手续后仍不离岗,照常工作下去。. k% {1 r  g& D) r- _; {' j
因领导也没赶我回家,所以我是名退实未退,从未离岗过一天。事实上,我们技术科的工作一直由我忙着,一边忙着编制工艺文件,一边还有这个找来那个也找来的,搞得象中枢机构似的。  o- C: G, C, j' T5 o* k6 v
说心里话,在我的潜意识当中真没丝毫感觉到自己已“内退”了,我甚至以为自己是科里一个非常重要的工程技术人员,每年承担了比任何一个工艺人员都要多得多的技术工作。对此,我毫无怨言,因为我热爱自己的工作,再苦再累也乐在其中。
% C4 J2 e) B5 [" y然而,有一件事让我非常非常的纠结:单位里发鸡蛋票了,可我竟然没有!1 @0 b% L: R) r- f2 w0 M
我问办事员:我为什么没有?人家内退回聘拿着双份工资,难道我拿一份工资再加一张鸡蛋都不行吗?5 J6 }6 ^' {0 q  ]4 _
办事员说:# L0 ~0 U: a! Y+ e" M" T6 B
“人家内退回聘是工作需要,你在这干啥?”6 u7 r$ N; E! l
听了办事员这话,我心里真是很难过很难过!我真的一点都没料到自己一直来做死做活的,可人家还不知道我“在这干啥”?看来,我这烂工程师真是自作自受,自作多情啊!
橙子果果果s | 2022-1-16 01:51:24 | 显示全部楼层
1、最大的收获就是:只要你不上进,那么你就会活得很开心。
5 q' k) C9 A) @' u2、进入体制后,一定要放平心态,这只是一份工作,一份相对稳定、略有地位的普通职业,虽然没有知乎上众多“大佬”吐槽的那么不堪,但也绝对没有七大姑八大姨说的那么诱人。: o+ O" a$ ~7 Q) o" G, ~
3、工作别太拼,三分天注定,七分靠爹娘,剩下九十分在领导。然而领导想法很大概率上不是看你加班时长,而是看你爹妈能量。% H  c& q7 h/ i6 ^! j, {: c. F
4、学会接受现实,你无法决定自己会遇到什么样的领导,也无法选择从事什么样的岗位。环境不顺时,怨天尤人毫无意义,自暴自弃更是可惜,要么选择考走,要么留下来继续将其当成磨砺自己的机会。没人能当你一辈子的领导,总归会换人的。没人会一辈子呆一个单位,迟早要离开的。
! O" l; W0 h) K0 f3 ^3 N5、不要把升迁作为唯一追求,不要把升官当成毕生理想,否则你会活得很累。晋升的过程是由很多因素决定的,平台、机遇、能力缺一不可,绝大多数人穷其一生,也不过是个中层而已。
; T, I! o+ e& @' B4 t2 K6、千万不要得罪财务,人力,后勤这三个部门里面的任何员工,因为你永远不知道他们的爸爸,舅舅,二叔是何方神仙。' }- r7 T3 e0 ~1 l1 m! q! y* W
7、国企没法随便开除人,本职工作做好,不想往上爬就不用理会前面说的东西,做好自己,朝九晚五,发展发展个人爱好,岂不美哉?但如果你想往上升,业务水平和情商缺一不可,记住,是缺一不可。. S+ K, `' l. `
8、国企给予大部分能力不那么突出的人有尊严的活着的权利。只要我不想上进,就没人能把我怎么样,每天按时上下班,谁都不能把你开除。有了工伤那更是终身饭票,定期疗养和调岗减轻压力,关怀慰问,都有。8 N3 T5 l5 Z7 o6 @, A
我们后勤养了十几个有问题的职工,有的意外(非工伤)残疾,有的有精神疾病,但企业还在给他们发工资,还在给他们交社保,节假日福利也没有扣。没错,能力强的人在私企是能混的更好,但你扪心自问自己是不是百里挑一的那种人,资本家的良心是不是靠得住。( l, V! z3 y" A& r  Y. e
9、体制内是藏龙卧虎的地方,别小看任何一个不起眼的人。没经历过他的过去,就别评价他的现在。: {% k' ^5 g' t
10、与领导建立亲密关系的秘诀,就是跟他有共同的爱好。弄僵与领导关系最简单的途径,就是在背后说他坏话。0 B, {3 t! O4 S7 ~/ m8 n8 Z
11、领导交代的事,件件得有落实,事事要有反馈,有事多汇报,没事也多跑跑。向领导汇报完工作后,别急着走人,他如果不忙的话,坐下来闲聊几句,说说最近的工作,聊聊他感兴趣的话题。
+ D$ ?! a0 Z9 }$ R' m12、工作中,与领导有不同见解时,先说出自己的疑惑,再讲出自己的想法,然后提出自己的建议,最后服从领导的要求。
( [1 o# U4 q' W1 d' f13、有些领导无法选择晋升谁,但能决定不晋升谁。班子会议上他的一句话,也许就能让你在冷板凳上多呆上一年。所以不要轻视任何一位领导,尊重是一门必修课;不要得罪任何一名上级,平和是一项基本功。  h7 r6 I- n7 v- j. a
14、体制内忙闲不均是普遍现象,能者多劳更是常态。人生而不平等,这个社会从来没有公平过。累了就蹲下来抱抱自己,苦了就喝口水一起咽下去,别四处宣扬自己的痛苦和烦恼,没人真的在乎你。
1 _# [/ d6 I6 y3 i2 P( }15、学会写材料,但别只会写材料。文字能力是必备素质,不一定要文采飞扬、妙笔生花,但至少得能写一篇结构完整、语言通畅的文章。
/ `$ ?3 A* N6 F1 ?16、在单位里,要搞明白谁是真正能决定你命运的人,别跟闲杂人等浪费太多时间,要懂得在正确的时间、正确的地点、正确的人面前,表现正确的你。
  _- i  I( ~5 z# o: l+ f" x  g( z17、工作中,少谈好恶,多看利弊。要有一颗淡定的心,平静的脸。没必要喜欢这么多人,很多人也不值得你讨厌。
7 T* P4 F" w1 l# h' k" \18、如果想进入国企,目前来看应届生校招是唯一办法,除非你在某个领域非常拔尖,属于特级技术人才。不同国企校招标准不一样,可以自己先打听打听。至于为什么不搞社招?实话和你说,要开放社招,就没年轻大学生什么事儿了,进来的全是一帮拉裙带关系的fw,企业没多久就要完蛋。1 i3 w! w: q+ ]& ]7 |
19、接上条,据我了解,在部分行业,想进国企也有捷径。有一种人叫“子弟”,他们的父母长辈中有人在国企,这种情况只要学历等硬性条件达标,所在企业在招聘时都会适当予以照顾。刚入职国企的同学可以打听打听,和你同一届的,多多少少都会有几个“子弟”。8 i1 j( R1 T! E2 r4 Z
20、再接上条。同样条件下,子弟们的机会可能会多一些,提的快一点。不要计较公不公平的问题,也不要嫉妒他们,和他们搞好关系,你不知道他们后面有什么背景,以后很有可能在关键的时候能帮你一把。背景本身就是一种能力。
+ d- x0 y! _# R7 k4 o$ y6 h21、大问题开小会,小问题开大会,重要问题一般不开会。
, v3 {+ |$ _. z- D( X22、不要以自我为中心,不要总“我以为”、“我觉得”,要从集体的角度考虑。
9 n1 \# h+ b$ A% ]8 q1 T4 J23、高你半级的人都有比你强的地方。别听大妈大爷说XXX是凭关系上位的就看不起人家,体制内关系也是能力的一部分,甚至可以说是很大的一部分。打个比方,你费了两个礼拜功夫准备材料跑前期沟通协调的事,人家一个电话就办妥了,你两个礼拜的努力有什么用呢?只是感动了自己。
/ g* u) C* M- Y5 j2 O24、逢人且说三分话,不可全抛一片心。工作单位里没有绝对的朋友,没有绝对值得信任的人,只有暂时的利益团体。任何时候都不要把自己的想法完全表达出来,大多数情况下,互相交谈都是试探性的,说一分话藏九分,谁能把藏起来的九分猜明白,谁就能干上去。* C, ^0 n2 b5 W5 }% f
25、领导同事和你聊天,不要只听他们说了什么,要听他们没说什么。多想想他们为什么要这么说,在什么情况下这么说。“听话要听音”,他说出来的往往不是他真正要表达的东西。
) [: \+ a% x7 v7 ]26、不知道该说什么就不要说,拿不准该做什么就不要做。很多年轻人刚到单位,喜欢做事喜欢表达,非常容易得罪人,或者给领导留下不稳重的坏映像。那些老油条表面上说你年轻没事的,年轻人不就应该这样,实际上日常八卦的时候会拿你做素材:“你看看那新来的小X,上次XXXX了,哎呀,没眼力见儿”。别不当回事,人言可畏呐。
+ B/ `  W! S: C' r7 ~7 `, Z0 i27、你比别人高一分,别人会嫉妒你。你比别人高五分,别人会羡慕你。你比别人高十分,别人会尊敬你。成长过程中不要太介意污蔑和诋毁,盯准自己的目标前进。等你足够强大,谎言会逐渐消失。  |4 i9 Y! p5 ]+ K
28、挫折是成长的一部分,难事儿谁都会遇到,挺过去你就会更强。这不是鸡汤,一定要有一个强大的内心,要有坚韧的精神,那些杀不死你的只会让你更强大。5 e  x" M4 P4 a% Y
29、和上级的关系其实很重要,工作做的好不好反而是其次。同一个事情有一千种解决办法,不要纠结你认为最正确的那个,放下自我,想想领导可能会倾向于哪一个选择。
% T  U/ Q$ u( ]: M& y( Y30、没有绝对的对与错。有很多“二极管”人,要么黑要么白,要么是要么非,这样做事情容易走进死胡同。真正的高手做人做事像太极,该黑的时候黑,该白的时候白。这一条不用太纠结,慢慢想,很多人一辈子都想不通。其实坦白说我也没想通,只是在不断观察中揣摩。
  }, D+ ?9 ?- m/ g) F31、刚入职,任何人看见你都会微笑客气,不在于你长得帅、学历高,而是因为他们只是还没摸清楚你的背景,表面功夫要做好。' O  A% B9 N+ G+ D% W5 [' d
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32、工作一段时间,你会发现“二八定律”特别合适国企,任何部门都是20%的人干80%的活,美名曰——重点岗位。
; n0 ]. q2 g3 Y33、年轻人有锐气是好事,但是不要太锋芒,不要作侯亮平那样的人——除非你后台和他一样硬。见到自己觉得不对的事、自己看不惯的人也不要急于发表观点,说话做事不要“冲”,年轻人(包括我)看东西看的浅,事情远不止你看起来的这么简单。不要冲动,不然路走不远。* R; j1 _/ a; p' I7 @
34、大多数所谓协调会,往往会变成甩锅大会,各路人马大显神通,就是为了不让太多事情落到自己身上。
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35、升职是个玄学,不在于你能力有多强,就看运势来没来,每个升迁的人背后或多或少都有些让人会心一笑的故事。! I( T  a7 d' ~* Y# f

3 L0 m; |* x/ J' _36、开会前排总是会空出几排,可能是领导气场太强。会议最后排的人,开会一段时间后自动接着电话消失。
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37、工作出了问题,大多人的第一反应是甩锅,而不是解决问题。而且,谁提出解决办法,谁就必须去做这个事,能者多劳就是这么来的。
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38、单位每年都会搞搞改革创新活动,但不要指望领导会像会议上说的那样做出大刀阔斧的改革,会议是会议,实际是实际,对于领导们而言安全着陆是首位7 w' J; T3 H: t/ [* D
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39、按规定办事情,比事情办的多办得好重要。程序正义才是硬道理。
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, T1 Y$ `$ l2 L40、接到任务的第一反应应该是确认是否是你职责范围。否则一旦某个事情你接过一次,后面接踵而至,都会默认就是你的工作。  W# v) P$ k' s+ W5 D% l
41、办公会议过审的秘诀,在于你提前和多少参会领导沟通好,而不在于你的提案有多完善多完美。这就是得道多助、失道寡助。, l4 A7 C) B% Q8 n
欢迎关注 @职场之狼 ,国企工作十余年,平时和分公司领导打交道较多,几年来也接触了兄弟单位、总部各方面领导,在知乎分享下我在办公室摸爬滚打的心得经验,专注于为职场朋友答疑解惑,VX在个人主页,共同进步!
空白yoyo | 2022-1-16 10:42:44 | 显示全部楼层
硕士学历进的一家夕阳行业国企,已近6年,一起的小伙伴有升职了的,有陆续离职的,更有像我一样还在这个坛里挣扎生存的,竟一时有些感慨万千。, X6 _* g+ `9 U7 H# h. W5 [7 A
1.平步青云升职的伙伴$ _' O  ^4 l, `: }$ U
刚进来参加了集团组织的新员工培训,又陆续在团委工作过几阵,也算对同龄人基本有些印象。平步青云升职的少之又少,都是能力强加上一定的运气,被大领导赏识提拔上来了。% ?6 V2 ^2 |! `' _. r
先说其中一位吧,和我同时入职,在新员工培训过程中能感觉到此人属于有一定背景、人情世故通透的。入职几年后在一场篮球赛休息间隙碰到,当时的他意气风发,被大领导委重任去做了一个保税仓的项目。在场的一起打球的、一起看球的小伙伴听他讲保税仓是怎么规划的,现在在做什么,以后要做成什么样。直接向大领导汇报,那个瞬间,周围的我们显得格外青涩,大家眼里语气里都是羡慕。我们的工作比起来显得那么无足轻重。
' u7 l9 W7 B5 q* R3 y0 o再次得到他的消息是两年后,项目结果不知如何,只是听说他先请了长病假,没多久提了离职申请,我们不胜唏嘘,惋惜遗憾,但很快就又投入自己的职场烦恼中了。% `+ l! R9 s, T
他算是平步青云的,曾经是那么耀眼,具体发生了什么不得而知,只看到了这样一个结局。
; z! D. \9 o' S7 ?# j# ^: Z再说一位吧,入职就被派到了东南亚国家,得过那种要人命的病,开始拿着很低的薪酬,但在那边做出了成绩又非常幸运被大老板看到,后面直接被提拔升薪,成为了最年轻的处级干部。
' s2 S2 B+ t# m+ B6 e6 r在国企久了看到他们的情况,心里想的是,他们背后肯定发生过很多很多事情,有过很多挣扎和矛盾,看到好的结果衷心祝福。. Z, I/ ~* f* Y; u. ~
2.离职的伙伴
) B% k) N; U. p国企里到处都是吐槽的人,真正走到离职的也很多。
, o7 T4 L' b3 d6 W! w9 ]' c有个低我一届的学妹,今年离职回校深造了。她真的很优秀,很有感染力,做的是销售,第一年有运气的成分,销售额很高,第二年KPI直接翻了倍,公司为了完成KPI也是骚操作不断。我问她离职的原因是什么,她没具体说怎么怎么样,只是说每天很难受,最后还是回了学校。
) }6 n, ^, Z5 l5 [有个伙伴国企呆了几年也正好结婚,公司上班时间短就想生完小孩后再离职,最后实在熬不下去了找了另外一份工作走了。结果没过多久就怀孕了。+ P5 z* t6 w8 k" H# z2 P
3.还在挣扎的我们' g! E/ ^) ]( n# Q6 a+ S$ Y
就说一个小伙伴的变化吧,最开始的时候她是我们的鸡血女王,后来变成了鸡汤女王,现在是吐槽女王。你能想象吗?刚进公司她就是重点培养对象,在讨论到公司气氛沉闷,事情推进的时候被推三阻四时,她说,不管他人如何,要用自己的热情去感染其他人,这样公司会变得不一样。而今,面对公司的种种纠缠、站队,她说自己已经感觉到很累很累,不想上班。7 }" |- X$ I. j0 a
至于我,也陷入越来越不能融入所谓国企环境的怪圈,想逃离,但不知道逃到哪里去。但又沉不下去,半浮半沉中,原有的热情已经渐渐熄灭。
% ?+ M) J$ p# v- V- T未来如何,不知,也不知如何知。" F: o" ]% c; Y) w
沉沉浮浮中,唯有去寻找真正的心之所为。
上是中国二筛 | 2022-1-16 20:00:36 | 显示全部楼层
国企入职一月有余,目前初感受。
$ d, i. r" B, Z# ]; f" b" o1、福利工资真的很一般,也就饿不死的水平,但五险一金缴纳都是按最高比例& c) e8 @) f+ Q) `$ S
2、各厂各部各中心的人很多,办公室多如牛毛,有工作氛围很好的就有说句话都费劲的
/ b& r4 N" P5 b3、加不加班看厂(部or中心)的生产任务多不多# T/ z7 h' A. O. T( b" A
4、行政单位不清楚,至少技术口的工作基本都是均分的,新人或者病人会适当照顾,少干点。但据我观察,行政口好像都是专人专职,各干各的。(比如综合办,这个人管宣传,另一个管人事变动,大家压根没有工作任务重合)
6 V8 x) [1 P( H5 L$ R, s* B) A+ @5、目前看,请假很容易,一天半天领导基本不问你去干啥9 h1 U+ y) n& W8 C2 ?
6、别天天迟到,偶尔迟到根本没人注意到,考勤靠自己记录,月末统一报,迟到早退时长不超过四个小时,压根没人管你,领导只关心你报的考勤准不准,能不能和门禁记录对上(公司抽查考勤对不上门禁要罚钱的)3 u. e8 e* Q0 l
7、各种培训会议很多,无聊但是得有人去应付9 k) k. _. s0 `; r' H0 ]( {8 j
8、公司内部网页还有报纸上的稿件月月得有人投,办公室通常都轮流写! K. X  N; N- x+ ]% _
9、补充6,核心来说,一些降低效率的小问题如迟到早退,请假,领导一点也不关心,更不会花精力为难谁,他只关心你有没有按照制度办事,会不会影响他的考核(比如考勤对不上,直系领导除了罚钱,也要担责的)。总结,你可以懒惰躺平当公司蛀虫,但你不能影响领导的晋升路(公司晋升要看个人前一年的工作表现的)1 w8 c/ x4 h! l# E
10、据观察,公司对怀孕生子的女性员工没有歧视,产假休的容易轻松4 ?" p9 e! v; G! D" i
11、及其稳定,只要不违法乱纪,你不辞职公司就不辞你
& ], m2 ^% m* R2 S  c/ y0 C  }/ x12、效率低,新员工入职,从工装工牌到饭卡,各部门能拖就拖,速度快的都要一个月,速度慢起来就不好说了
: R3 P9 o- ?% m8 Q4 L2 {* \. }* G/ Z13、接12,技术口效率也低,生产任务完成不了多半是因为程序走不完。办公室各位前辈几乎每天都在打电话催各个部门签字。一个产品六月申请下料,十月也完成不了  S2 D6 a( A) U
14、部门多,生产厂也多,很多事情要办得跑公司一圈
3 o# E1 B$ _/ \5 _15、各种文体活动非常多,年轻人基本跑不了,总得有人出去比赛
& ~( b" G8 y. J' r, |5 [16、解释11,目前虽说在取消编制,但是公司目前的政策就是待够八年之后签不定期合同(就是没有有效期的合同,基本相当于签了就是终身的)
9 J# ]# G* m1 z- R. ]. {0 G17、要想多挣钱,技术口可以接课题,但是新人肯定是轮不上的
& L9 r& l$ r2 @' J+ t6 X18、升职是极慢的,私企里三四年工资飞升那种事永远不会在国企发生的7 C( P( A- M$ f# L
19、关于关系,家属干闲职是可能的,但是随意升职,乱发福利绩效依现在形势是很难的,毕竟政策已经收紧到上下级不能在一桌上吃饭的程度了,聚餐只允许同事,严禁带领导的,算违纪
% m) @) I  W/ {" x4 s6 \! i20、红包炸弹,结婚一般200,其他一般100,大家一起凑份子找个一到两个代表去送就完事了,同19,红包炸弹只在平级之间,领导是不能请下级的
茶人许 | 2022-1-17 04:02:49 | 显示全部楼层
1、千万不要越级汇报,千万不要越级汇报。
' z2 K" b% a% z. `2、体制内是藏龙卧虎的地方,别小看任何一个不起眼的人。没经历过他的过去,就别评价他的现在。. W% D2 ~1 {& U, f8 x
3、谦虚是新人最重要的品质,无论自己过去有多辉煌,都不能孤高自赏、个性十足。人们对新同志的看法,都有惯性思维,那就是任劳任怨、多挑多干。任何试图打破这一形象的人,都会被看成是不懂事。4 K; t7 p7 L8 p' [* _% o
4、要学会赞美别人,并且养成习惯。如果不知道要赞美什么,就说他最近气色很好,衣服很漂亮。
* K: I- i. W! S# e5、永远把别人当好人,但也永远记得,不可能每个人都是好人。当分辨不清时,保持距离是最好的良方。4 l+ Q( J+ a7 U! u
6、无论如何,同事之间表面上一定要和气。一方面是为了让自己的工作环境更加舒心,另一方面,领导对那种处理不好同事关系的人,会认为是不成熟。: `0 \9 F+ M) h2 |6 {0 ]3 h4 W* r
7、如果是应届毕业生,不要老在办公室谈论学校生活;如果有其他工作经历,也别老聊过去的工作,没人会对这些感兴趣。
8 ^* U) l8 r4 t7 G' _# |9 L/ w8、体制内的团队,很难形成合力,往往会出现各种推诿扯皮的现象,这跟人品没关系,是考核机制造成的。做好自己的事,负好自己的责,别过多干涉别人的行为,那是领导的职责。# n* G; w8 {5 Z& w1 m  W' M
9、不要觉得他对你热情,就是把你当朋友。也不要觉得他对你冷淡,就是不喜欢你。对别人的判断,要看他做了什么,而不是说了什么。
' n% V6 R5 k' H* e10、同事帮忙是情分,不帮是本分。一段和谐的同事关系,永远是互利互惠的。人与人之间的关系,其核心本质就是交换。6 {! N% O8 j  \+ U9 J1 X( d
11、除非有极其特殊的情况,否则一定不要向同事借钱,反之亦然。同事向你借,数额小的就当送他了,数额大的就找个借口拐弯抹角地拒绝。: c- W4 }7 U8 ?" j3 j
12、别跟同事恋爱,好上了,天天都见面,会有很多麻烦;黄了,那就更加尴尬。特别是以后有对象了,有个问题永远是死结:听说你现在每天跟前任一起上班?吃饭?
& A, R3 |5 ^4 @! p: \13、不要主动询问别人的私事,很容易尴尬、冷场。不要在背后聊别人的八卦,迟早会传到他耳朵里。不要在办公室聊自己的八卦,除非你想让所有人都知道。
* C: B! b7 d! A2 w; }+ Q14、跟没有竞争关系的同事,可以走得近一点。跟有竞争关系的,保持和谐便可。别轻易站队,有些事情,你搞不清楚。有些责任,你担不起来。. o  P$ B6 l8 c% u, K0 A% U
15、切勿交浅言深。
4 s" C' o& T  g5 v16、用最短的时间,记住本单位所有人的名字以及职务,记人名、认人脸,这是体制内工作的基本功。平时碰到同事如果一时想不起名字,也别尴尬地低着头走过去。微笑一下,说声“你好”就OK了。如果相互之间没有话题,请用万能开场白——“最近挺忙吧”。当然,别人这样问你时,请一定要回复:“唉,忙死了。”& V+ b5 d9 W0 Y4 m9 {1 W% o
17、不要成为同事中最拉风的那个。不如你的人,会更加自卑,从而产生嫉妒甚至怨恨心理;比你强的,会更加生气,会想方设法杀一杀你的威风。所以说,不要浪,猥琐发育。
% b8 p" `! o: G& o18、同事不是朋友,而是队友。遇到猪一样的队友,你也不能挂机,否则输掉的不仅是他的比赛,还有你的游戏。) B. H- @! Y4 y. {, g" C
19、无论是衡量自己和别人的关系,还是衡量别人与别人的关系,要记住这个标准:同事之间的关系如何,不仅要看工作中的表现,还要看8小时外。
/ ?6 h* H2 E+ k+ T  Z8 R8 U) T  q20、可以的话,珍惜缘分。离开后,人人都很可爱。" @/ v& F( ^: d! q
21、一个人之所以成为领导,必有其过人之处,或是智商,或是情商,即便是靠关系,那也是投胎能力强。不要被他们的缺点,蒙蔽了自己的双眼。
0 d8 q& R: E- Y22、对年轻人而言,好领导比好部门更重要。区分领导好坏最基本的标准是:前者懂得培养人,后者只会使唤人。遇上好领导时,要多学习他的长处。碰到坏领导时,就多找找自己的短板。
/ ?; C# c& L+ q( x. ?7 H23、信任是一种滑稽的好感,不喜欢你的人,无论你如何表现,他都不会感冒。这种情况下,做好自己的工作便可,不要想太多。0 P5 h$ k% v( J$ @
24、想和领导套近乎的前提是,把手头的事做完。想不跟领导套近乎的前提是,把手头的事干得漂亮。& w- j7 X, s2 \$ y2 a/ u, l. h4 Y/ N
25、有些领导无法选择晋升谁,但能决定不晋升谁。班子会议上他的一句话,也许就能让你在冷板凳上多呆上一年。所以不要轻视任何一位领导,尊重是一门必修课;不要得罪任何一名上级,平和是一项基本功。
1 p: X7 _$ M. w" d. `( D  Y26、在公共场合,对待领导不能没大没小,无论你们的私交有多深。领导可以跟你开玩笑,但你不能拿他寻开心。9 n2 v& U  T9 r+ X( s
27、将军都是从小兵上来的,你现在经历的一切,他都经历过,有时候故意不点破,只是想给你留个面子。所以不要总耍小聪明,有时候诚恳就是最精明的圆滑。
# L1 Q% S2 x6 I+ r2 |. _- f4 E3 z28、与领导建立亲密关系的秘诀,就是跟他有共同的爱好。弄僵与领导关系最简单的途径,就是在背后说他坏话。
4 \  G! G- l. Y% o7 \: L: h29、领导交代的事,件件得有落实,事事要有反馈,有事多汇报,没事也多跑跑。向领导汇报完工作后,别急着走人,他如果不忙的话,坐下来闲聊几句,说说最近的工作,聊聊他感兴趣的话题。
$ H- A3 h# |3 t$ @1 z30、工作中,与领导有不同见解时,先说出自己的疑惑,再讲出自己的想法,然后提出自己的建议,最后服从领导的要求。# u2 P' C8 s' i3 L
31、学会按照领导的节奏来工作,不能只顺着自己的想法去办事。被领导批评就听着,挨骂就忍着,永远不要正面顶嘴。你有很多种抗争的途径,正面冲突则是最愚蠢的选择。
" \% w8 y4 @2 [/ u" b6 Y" }! q32、如果领导私下夸你,那表示感谢便可,别想太多。如果领导在公共场合夸你,私下却把你骂得狗血淋头,千万别生气,那是真的关心你。如果领导平时老是表扬你,晋升时却把你晾在一旁,请认真反思一下,自己有多久没跟领导单独谈过话了。
+ v- T; h) L. \33、向领导请示工作时,给他做选择题、判断题,别让他写论述题、问答题。你的作用是参谋,你的职责是建议,遇到问题就推给领导,会让他觉得你不负责、不靠谱。
! Q9 b& o4 S3 T2 D7 S! _+ M34、永远只对直属领导负责,当出现另一名领导对自己发出指令时,立马向直属领导如实汇报。
, I/ N# J0 G& A& z/ {  l3 Z6 S35、在绝大多数情况下,不要越级汇报。只有当直属领导确实太过分时,可以用谈心的形式,委婉地向大BOSS表达自己的想法。此时,要把大BOSS当成长辈,诚恳地说出晚辈在工作中遇到的迷茫和困惑。
3 ^2 r- [- j( e36、离开单位后,跟老领导要常联系,逢年过节发个信息、送点小礼,这样你的口碑会很好。
/ D$ d0 r" Z. A3 k37、你可以比领导更出色,但别总抢他的风头,要学会摆正位置。领导可以不讲理,但你不能耍脾气,要懂得放平心态。
( a" \# S9 `$ S0 x, G: O- K4 ^38、严格才是大爱,即便领导对你误解很深、存心刁难,也别瞻前顾后、患得患失,心大一点、胸宽一点。这年头,对你使坏的人很多,他算是温柔的了。  y: Q9 J5 B! ]
39、把领导当成教练。好的教练能带你拿金牌,差的教练也能带你上赛场。不能因为教练的好坏,而影响工作的节奏。要弄明白一件事:他有很多选择,你却没有。  J+ _- Q/ e/ P/ X9 ^9 _& `
40、如果有机会当领导,请真诚地对待自己的下级,谁都不容易。6 B% G; R8 [8 n) ^' j/ e
41、对待领导要尊敬,但是千万别去跪舔,这样不仅同事说你卑躬屈膝,领导也同样瞧不上你。
$ f+ z3 s8 R- [! }7 ~* e' @; y+ B42、进入体制后,一定要放平心态,这只是一份工作,一份相对稳定、略有地位的普通职业,虽然没有知乎上众多“大佬”吐槽的那么不堪,但也绝对没有七大姑八大姨说的那么诱人。
2 W8 c8 Y/ A/ ~* A  t43、工作中,少谈好恶,多看利弊。要有一颗淡定的心,平静的脸。没必要喜欢这么多人,很多人也不值得你讨厌。. O: h( s8 Y. q7 X( ?7 |
44、学会接受现实,你无法决定自己会遇到什么样的领导,也无法选择从事什么样的岗位。环境不顺时,怨天尤人毫无意义,自暴自弃更是可惜,要么选择考走,要么留下来继续将其当成磨砺自己的机会。没人能当你一辈子的领导,总归会换人的。没人会一辈子呆一个单位,迟早要离开的。
& C' J. ], \( F( \45、试着主动开口去结交别人,你不是人民币,不能指望别人围着你转。要多认识组织人事系统、纪检系统、住建系统、教育系统、卫生系统的人,以后你会发现,工作生活上的很多事情,他们都能帮上大忙。
: q/ ]& _/ {9 D/ |8 V, u2 I8 ?46、不要把升迁作为唯一追求,不要把升官当成毕生理想,否则你会活得很累。晋升的过程是由很多因素决定的,平台、机遇、能力缺一不可,绝大多数人穷其一生,也不过是个中层而已。
6 w6 j& k, L+ J. ]4 H, O47、体制内忙闲不均是普遍现象,能者多劳更是常态。人生而不平等,这个社会从来没有公平过。累了就蹲下来抱抱自己,苦了就喝口水一起咽下去,别四处宣扬自己的痛苦和烦恼,没人真的在乎你。
6 o- L* [! W. V9 b; o/ L3 b' h48、学会写材料,但别只会写材料。一定的文字能力是机关工作的必备技能,但“笔杆子”的称号却是一个华丽的陷阱。$ k2 h: z; P$ H2 j
49、态度比能力更重要,别老推卸工作,宁可做不好,也不能不去做。领导批评你时,用90%的话语表态认错,用10%的话语解释原因。
3 _# P0 F6 d+ }  T* Z6 Z/ ]50、在单位里,要搞明白谁是真正能决定你命运的人,别跟闲杂人等浪费太多时间,要懂得在正确的时间、正确的地点、正确的人面前,表现正确的你。
1 j# T; G. s; O& S) o51、别总想着找体制内的人结婚,共同的职业不一定有共同的语言,相似的经历却常有相似的烦恼。要拓宽自己的择偶面,宁缺毋滥,晚婚不可耻,晚育不可笑。  l$ T" i2 e8 q
52、努力掌握一门技能,培养自己的特长。在体制内工作越久,就越容易发现自己一无所长,甚至一无是处。
8 N. Y$ s  u* Q! X4 G53、别想着通过送礼来得到晋升。送礼是关系升温、感情到位后,锦上添花、水到渠成的事,生推硬送只会增加别人对你的反感和厌恶。5 K4 n# d$ h5 P, K7 F' y
54、年轻人就要有年轻人的样子,不要老气横秋,不要死气沉沉,在什么样的年纪说什么样的话,在什么样的岗位做什么样的事。. h! {2 N, P; Y- W/ y# A
55、不管在哪个岗位,都要注意提升自己的修为,包括体质和知识经验。
+ ]7 g8 ~2 D& K+ M, B4 A56、科长、分管领导、一把手真的不能拿你怎么样,除非你在试用期或者有违法违纪的行为。# h0 @" B0 Y7 o5 r
57、处理好工作和生活的关系,做好本职工作,多听少说少做,少做是因为现在确实是做得多错得多。
2 G' x/ ~+ R' h. k" P& K6 `58、培养自己的一项非可替代技能,可以是专业技术如财经等,也可以是写材料的能力,总之在某一领域上让自己无可替代。0 N/ l' ^2 P# k% N7 r+ k
59、千万别和任何一个同事,包括你的死党,抛心吐肺。
: _% L3 r4 B" z8 j% o* P60、让自己表面看起来不好欺负,别对谁都称兄道弟,工作上的事情尽量用商业性的语言。$ {1 W% c. z! ~. L7 \  W& @
61、工作是成功的第一步,第二步是婚姻,千万千万要挑选好对象。% h7 s  {5 p2 h  j
62、平时闲下来,不要总盯着手机,多做家务,多陪陪家人,家人永远是你的港湾。8 W. w; M/ L* T2 }+ W( s0 O, ~9 O
63、推荐几本书,曾国藩传记,万历十五年,乌合之众。4 \5 I0 C4 e2 V- X6 Z; R3 l
64、学会运用体制内的规则来达到自己的目的。比如我在单位虽然只是一个科长,但是我的分管他决不会绕过我去对我手下的科员发号施令,因为他知道如果他绕过我的一亩三分地,那我可以在我的领域卡他,比如报销和盖章签字,我就可以不签这个字。那么既然我可以把控这道程序,在单位,就必须有我的发言权。
  N( P) @% ]$ E. `( Y0 K+ j65、善于发现单位哪些人决定人事,哪些人决定舆论,哪些人决定财务,接近并搞好关系。同时,说一句,除非已经做好了到冷门岗位被边缘化的准备,轻易千万别得罪一把手和一把手身边的人。
7 G3 H8 z" k; j+ H6 N0 x. g66、对于饭局,提前邀请你的是真心实意,快开饭了邀请你,你只是个凑数的。
/ z' [( X6 y7 e5 _& y67、尽量不要借调,做得好的话也是要看综合因素,做得不好的话就尴尬了。
/ ]' T" ^; }2 B3 Z4 B3 c1 k68、向领导汇报工作时,先说取得的成效和结果,领导没那么多时间听你讲过程。0 i+ X7 n# z5 m+ o
69、对于你要打击的人,如果觉得无从下手,首先故意用言语激怒他,人在愤怒的时候最容易露出破绽。9 @" H  O$ Q, K, n
70、一把手叫你去他办公室谈对某个同事的看法,假如你与这个同事关系很差,别直接说他是脑残之类的话,而是要举出能证明他有缺陷的具体事例,这不仅显示你是在客观分析,也能够直接让领导相信你不是在诋毁同事。
1 X6 m1 N3 U  W% P3 V71、材料狗千万别傻愣愣地领导说什么时候要材料,就按时甚至提前交,这样不仅会修改材料也会直接导致工作任务加重。
  k  d9 w2 I# j) p. X72、当你弱小时,会发现不只是单位,整个世界都是恶人,所以自身强大才是解决一切的根本。: Q; k6 \) Y6 {5 W4 \
73、和同事说话时,注意语言的组织,同一个意思,对不同的两个人说,可能会有不同的效果。) c9 J. v, Q  g8 S! A' Z
74、在单位的小人肯定很多,避而远之。如果被小人当成了竞争对手,不妨寻找一个大家都在的时机,就某一件事情和他翻脸,以后他再在别人面前说你的坏话,别人只会一笑置之。8 z! b7 \4 `5 X4 n( `
75、有人和我说,每天加班努力工作,领导还是没把他当一回事。首先,你确定你是不是做了很多事情,担负了很多任务。如果是,直接以合理的理由,请三天到五天的假,让你的领导感受到你是不是真的可有可无,让他们也学会最起码得尊重。
6 X2 {9 a$ A5 U, s9 H) X赠人玫瑰,手留余香。为我点赞的朋友,我在网络的这一边也为你送上满满的祝福~+ B9 O; g' ~9 {0 u! B& d7 n$ k& l
欢迎关注 @这个狼叔不太冷 ,喜欢研究生活中的人际交往、人情世故,分享一些自己的知识与见解,欢迎志同道合者一起分享交流,VX在个人主页。学会为人处世,看透人情世故,提早三十年改变命运。
爱情废材642 | 2022-1-17 07:04:46 | 显示全部楼层
1,国企有个不成文的潜规则,就是不让女性普通员工承担过多的压力,这点对女性特别友好
# z! l, V8 T) t- a. ~' B6 ^( m$ S2,当女性普通员工晋升为骨干或者领导时,那么她将面对和男性领导同样的工作量和工作压力,鉴于女性普遍还需要承担家庭责任,实际上国企的女性领导都是压力很大,很辛苦的。
) G( Y' O& L, `3,在国企想大幅提高工资收入的唯一办法就是升职,如果升职无望,那么想增加收入的话,只能来找我咨询关于如何利用自身的优势来进行“轻创业了”
6 f0 j. }5 n9 J; i4,国企的领导都是人精,就算是外表本本分分,憨憨傻傻,那他肯定是装的,内心必定充满了各种算计,不要跟他们感情用事,而是用利益和业绩或者工作技能来说话
% U1 F. Y: K# m8 s7 _/ E% u* D5,如果工作开展中发现利润和"讲ZZ"发生了冲突,那么一定要讲ZZ,利润很多时候是最不重要的。; i; M* ^  _& j, j
6,每个部门都会出现一些“老油条员工”,他们的技能包含,拖拉懒散、推诿耍滑、避错求稳、欺上瞒下等,你不要跟他们发生冲突,因为说不定日后你也会成为他们的一员。国企的生存环境太宽松了,所以会产生这类人。' p- S1 q( U2 K" e* b7 ]  A  M
7,只有亲近领导,多跟领导接触,你才能有晋升的希望。国企的晋升跟技能不是正相关的。
  J. G- T, Q1 Z6 d" R8,如果只是想在国企混日子,那么一切都会很简单。如果想往上层发展,那么你一定要找我学一学职场权术,因为别人都在学,你不学你连自保都做不到。
leo_hong | 2022-1-17 08:38:02 | 显示全部楼层
国企首先来说也是企业,因此很多企业里有的特点,在国企当中都会有。但毕竟他们都有“国”字头,所以在某些方面还会有与政府和事业单位相似的。所以,下面我们就来看看国企都有哪些显著的特点:
. U) `, ^# {$ B1.通常有一定的进入门槛,比如说对入职员工通常要求学历。而且很多效益不错的企业甚至不社招。所以从另一个角度来讲,对很多人来说,国企是很难进入的(这里所说的,不包括一线制造岗位)。
" G: U6 C+ U6 R2.对领导来说,安全生产和政治是最重要的,其重要性甚至比生产和利润更甚。因为一个关系到领导的位置,另一个则会关系到其未来的政治生涯。国企的盈利与否并非考察国企领导最重要的指标,但安全生产一旦出事,一把手很容易被免职。另外,国企属于中央/地方国资委直接管辖,因此属于政府直接管辖的,所以相比民企/外企,相关的党政活动更多。
# S9 W( `; b& n/ T5 A$ u( p1 z! T3.升职加薪通常多多少少都会受按资排辈的影响,对绝大部分员工来说,找老板谈薪水希望大幅涨薪的戏码是不存在的,一来体制不允许,二来老板在这方面也没有太多决定权。国企的薪水差距,主要还是和职位、工作年限和绩效相挂钩。同等职位间的工资上下限差距不会很大。, k- _. G9 m  t9 H
4.一个员工是否能升职,除了取决于个人工作能力外,还取决于其与周围领导的关系。除此之外,最重要的就是相关岗位有没有“编制”。如果没有编制,那么即便业务能力再突出,领导再重视,那么也只能先给“画饼”进行安抚,而无法马上提供升职职位。
6 E7 x% s7 o5 I/ h5 E" o5.大体上来说,国企和央企的领导相对来说做事情还是比较有下限的,毕竟企业不是自己的,所以也没必要把事情做得太绝,如果出现什么过激的员工和事件,对自己来说反而“惹得一身骚”,非常不值。那些在民企中听说过的“将部分员工通过‘蓝海计划’进行优化军训”“向社会输送优秀人才”之类的事情,不会在国企发生。
3 r' |* ]( w$ j$ E4 E3 `6.相关福利还算不错,假期与加班等相对遵守法律法规。由于其国有属性,使得国企在遵守国家法律法规方面还是比较好的,996等现象在国企几乎没有,且加班等工资和调休也会做到位。另外,除了基本工资,国企的“五险一金”,节假日福利等也较为全面。8 `7 P! q6 ?5 X$ m! [& I/ q2 z" i
7.最后一点就是许多人所说的稳定性。目前的国企是“国有企业”,不是“国营企业”,这就决定了其不像改革开放初期的“铁饭碗”“大锅饭”。现在的国企员工都是合同制,不过通常在第三份合同的时候转为“无固定期限合同”(也就是传说中的“终身合同”)。只要企业没有破产倒闭,或出现重大重组,且员工没有重大工作失误等情况下,就不太会担心失业问题,因此国企的35岁危机就不太明显。, z3 b. g% d1 G1 Y2 ?( u- P
总的来说,国企的企业性质,就决定了其很多特色。非垄断行业的国企的工资待遇,往往比不过外企和优秀民企;对大部分人来说,升职空间也比不过外企和民企,但其稳定性却是最好的,所以如何取舍,就要看每个人的需求了。
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