在国企工作你最真切的体会是什么?

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糖豆草莓酱 | 2022-1-14 13:15:51 | 显示全部楼层
1.「不稳定」
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别惊讶!身处围墙之外所考虑的稳定是有没有一份糊口的工作,承认,这点国企做的不错。但围墙内想的是自己所处职位会不会被轻易替代,毕竟谁都不想被边缘化。! i2 n1 q  D% P0 W6 |1 w: E, E
如果在体制内年头少,根基薄,很可能会被调来调去。就像颗螺丝钉,哪里需要哪里钉,没有安全感。久而久之,心理负担加大,哪有风吹草动,或者新进同事,第一反应就怀疑是不是来替代自己的。在哪个岗位都呆不长最直观的影响就是导致你没有时间去维系人际,去为自己铺路,恶性循环。
2 J4 O' m. a' J0 J' x  {/ W所以,在体制内尽量要干不可被轻易替代的工作。(例如:行政秘书,劳资,会计等)
7 t, i0 g6 }; c, f2 a# l- u1 F2. 习惯「等」
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  A9 a. Q  x: Y6 ^小到吃饭,大到升职入党。5 Y8 `' ?3 Q1 Y$ j6 u% h
先来并不代表先得,讲究论资排辈。所以要学会。私企的35岁危机在体制内却算的上是正当年,职业生涯的黄金期。私企是趁着年轻好好干,抓紧迈入管理层,以免老了卷不动了被淘汰。而体制内却是你人到中年才有资本谈晋升。
* q, N; W! ~( M$ q; q" \. A# b* O不过你别觉得不公平,等你到岁数了就可以抢占年轻人的机会了。% x0 U) P8 B* u' T
3.年轻人别太气盛$ a+ _5 c6 f% D4 Y
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华强哥那一套在体制内可吃不开。脾气冲的更要改改,有些人特别在擅长转移主要矛盾,明明是自己犯错,却紧抓着对方发脾气这一点死咬不放,然后恶人先告状,跟领导说:小X太容易情绪化,我没法跟他合作。反过来领导安慰她更要批评你欠成熟,不懂团结。0 j& M* e* F3 G5 O- `

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3 s% y# |! ^3 H- \! p8 h9 R7 h7 m* L4.别犯原则性错误  ^3 z7 ~9 |+ ^7 L0 y6 y
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体制内你能力不强没事,但切忌别犯原则性错误(或者不被抓到)。有时一封举报信,能毁了你整个职业生涯。1 X# s; d8 R: u! y1 b
当然,对于身处基层的员工来说,想犯政治错误还不够格,本职工作别出大纰漏即可。& ?! @- q& G, q: Z2 E0 ^
5.别拿豆包不当干粮
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( n: |5 T6 a/ C$ k. O& ], j" X% |1.可怕的不是上级单位领导,而是上级单位的那些台席。你这事成不成基本就靠他们说了算。如果你年轻就嘴甜点,哥哥姐姐的叫,没坏处。这点自己有切身体会。
" b4 p, i/ Z! c0 g* R2.领导级别越高,架子越小。特别有一些小领导,他们对上有多奴颜婢膝,对下就有多飞扬跋扈,心理学上管这叫做「心理补偿机制」。所以面对他们得多捧着,你要给他绝对的优越感和尊重感,他才会对你有好感。
6 `" s- O, C- t( ^8 P0 X  E3.新进的员工、门卫大爷、司机班师傅看似人微言轻的职位,没准就藏龙卧虎,是哪个领导的关系户。$ J# }( R( i, V; M4 e( c
6.末位淘汰制只适用于基层: d9 Q; m  m! X# f
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有没有发现,高层甚至中层,调来调去永远只是那么几个人。' G4 P# Z/ j: E- O' u. `% o" j
7. 只讲能听的话1 G' R/ M6 E/ ~4 r  t

3 w( K0 F" L  A$ E3 {1. 体制内办公室就是扩音器+变声器的集合体,好好的一句话传着传着就变味了。所以说话之前要尽量考量下,这话说出来能不能被所有人都听得。有时对某个人某件事的评价在心理明白就好,大可不必非要表达出来。但是也不要有太大的顾虑,因为你无法让所有人都满意。; \/ j: o$ X# [6 r8 p) k# W% o. _
2. 在某些特定的会上(民主生活会,职代会,基层见面会)虽然名为畅所欲言,但隐含意思是报喜不报忧。当然你可以象征性的提出一些不轻不重的问题。但顽疾还是别说了。! Y0 X, ^. ]/ ]  b
8. 态度不能轻易表明
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7 Q: t5 e* A! w9 T( d+ s) ]1. 国企最复杂的就是人际关系。这个人表面跟你吐槽谁谁谁,转脸就跟对方亲如一家,留得你个人在风中独自尴尬,所以当同事跟你说另一个人不好时,可千万不要以为遇到知心人就一股脑的把苦水都倒出来,没准人家就是套你话。最优处理方式就是装傻。「是嘛,我对他还真不太了解,没想到他这样啊」这种模棱两可的回答最好。/ `- o9 B# [/ S2 R" F
2. 别嚼舌根。不可否认国企最大的娱乐项目就是聊八卦。而掌握第一手小道消息的人往往最受欢迎。但慢慢的就会被反噬,其实大家并不想跟其有过多的亲密接触,因为风言风语的起发点是最危险的。% n( T/ i; t% C  R, ^7 b
如果你此刻处于八卦中心,那就说明你还挺优秀,过得不错。嫉妒使人癫狂。
& U& e; p: N5 P. u/ `& E7 Q3. 关于站队,要不就不轻易站,要站就站稳了。
# t& D( H* ?1 W; ~/ X3 ]0 B9.工资少所以不担责进而规矩多流程严$ V3 t7 n/ \- \# H

4 F. [# F9 f& q7 \1.有没有遇到这种情况,下级单位谈了个客户,着急走货,合同递交给上级,希望给予更大的便利。但是上级单位就是以XX流程为理由,迟迟不肯审批,导致客户流失。不能逆流程是体制内单位经常絮叨的一句话。5 M) s5 D5 G+ w( k) D
谈业务,不管客户规模多大多小,都以合规,要求为理由进行严卡,导致崩盘。# @' z2 \8 {, T+ E3 R4 t5 L4 O: O
其实仔细分析下就能清楚为什么这样做?利润公司赚,计提销售拿,责任却连带担?所以经常能看到体制内决定一件事得上会讨论了又讨论,最后就是没有结果,议而不决。归根究底就是没人担责。所以宁愿钱不赚,责任风险也不可能冒。求稳。
6 n2 g5 Y, c; {「企业又不是我们家的,每月就这点工资,爱干不干」,这是经常能听见的。& C8 k2 h! Q  }; L! Q- V8 B
都吃饱或者都饿着,这平衡才能维持的下去。- @  j/ L! }5 j0 i, d8 f
2.责任归属极其严格。有些历史遗留问题,腐烂的发臭哪怕坏死都不会管。他们会说,这是上届班子的问题,我没法管。4 R5 ~: [: f2 R) ?: K
10. 有劲儿没处使
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8 h$ X" v4 L; k5 R: }谁毕业还不是抱着学有所用的心态进入企业的,但现实可不是这样的。有些领导不求有功,但求无过,创新是不可能创新的。任你再有才华也无处施展。激情小伙熬成佛系大叔,所以这份无力感还得要适应。% V; i  x! O% a0 t
11. 看人不看理* O; M& R5 Q* O7 \
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1.是非对错那一套道理只适用于没有价值的人。& R. R# e; E5 }, [+ `  _8 z& G: L
当你在抱怨你自己一个人干了科室80%的活,却只拿了20%的工资时,你就要想自己是不是没有价值。是不是干的只是基础活。1 B- E1 l- ~0 Y2 x9 @
能干活在体制内只是最基本的价值,或者说最廉价的价值。
3 D% J: b7 ?. R干巧活才是最重要的。如果有一天你能为领导排忧解难,你就可以拿80%的工资。' t& F0 t/ g9 h5 W- C5 l, I2 ~
2. 国企内有一条隐形定律:横的怕愣的,愣的怕不要命的。如果你把脸面置之度外,真的可能会过得轻松一点。; t9 V# Y* G  T( _  H9 s
领导就怕基层员工在办公室坐着不走,或者上访。也有一些无赖员工利用此漏洞讹钱。说白了企业不是无法整治,而是求稳,不该露的脸不想露,所以才惯了一批滚刀肉。. X" \' v' N1 t
3. 个人觉得「老实人」这个角色在企业里只有被欺负的份。做员工时,被领导同事欺负;当领导时,被下属欺负。并且有很大程度上这一辈子都当不了领导。! j2 x) D. y2 g- X2 ?8 ~
对方不会因为可怜你而喜欢你,唯唯诺诺,被嘴拙舌,气场低,就算有理也说不出来。毛主席早就点出了:以斗争求团结,则团结存。
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12. 保存实力  Z) Q8 }5 ]' @1 t2 C: Q$ W+ c% S, E
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之前提到过,国企工作,岁数越大机会越大。所以要好好保重身体,别年纪轻轻把自己搭进去。见过挺多领导,辛苦半辈子,人到40了,终于守得云开见月明,终于轮到自己混了个官当,还没踏实多久,就病倒了,然后就无奈的退了下来。等你病好了,机会也就没了。
" C, y' I6 J% r; x. g; ?13.要快乐
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# h" [9 f. f! w 巴掌再大捂不住天,一个人的力量有限,即使你呕尽了心血,可能无法改变当前局势。三个出路:离开,妥协,组队反抗。当你无能为力时,也要苦中作乐。人生不止一条路,一段风景,别总在意糟糕的而忽略了美好。
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将近2500字的负能量。最后想传达一些希望。7 A, q9 ~! o6 {  U* T
世界上根本不存在完美无缺的企业,你的薪酬是由打工费+受气费组成的。所以有委屈,有泪水在所难免。什么都要两面看,在你享受国企带来的舒适时,你就要承受他的一些不公。# w" A1 f! h& Y7 L- R1 k) `
国企一些列的弊病是由体制造成的,这不是一朝一夕就能实现完全改变的。但是近几年来都在改革,自己所处央企提拔已经有严格的学历门槛,机会在慢慢增多,就看自己能否把握的住。职场终究是要靠实力的。
: l$ T; ^2 _' Z+ u9 I2 B, t: @我坚信企业中关系户还是少数,大部分管理者还是有真本事的,所以现在混的不好,还是要找一下自身原因,是能力不行,还是不懂的处理关系?有一些人总会将失败归结到怀才不遇,甩锅体制,来掩盖躺平的懒惰。看不起企业的同时又不敢离开,其实他们比谁都清楚,无法跳槽是因为自己的竞争力不足。而面对缺陷却又不肯吃苦弥补。想轻松又想有钱,那就去问责上一代吧。2 U; G! j. [( y; S) g
努力不一定能成功,但懒惰注定失败。  W% s7 [. Y& {1 r6 o$ Z

! ]2 w2 P3 _! Q. @. G* ~0 Y好了,今天就到这。以后还会定时为大家更新职场干货。& I* g% Y. B: r  r+ q! C
最后,记得要快乐。7 h, b+ `7 t2 y3 L; ]9 @5 t$ f( _
职场修炼的辛酸,光靠努力不够看。经历炼就双商,应对状况不为难~, Z/ [1 h/ g7 C5 m1 l
关注他--> @北海皆非
123461522 | 2022-1-15 01:06:07 | 显示全部楼层
千万,不要和自己过不去!!!!!!!!8 \# i( C9 ~3 q+ k; x. `
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因为你永远不会有机会体会到要不要和钱过不去?- P/ A7 b0 O% W& ~
让自己快乐,很重要❗️来,笑一个……* ~9 O+ i$ a4 e
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在国企工作你最真切的体会是什么?-1.jpg " ~& ]- B* b: y+ _4 K
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! u& Q% }* E9 c& f举些例子:
% Q5 i- V' ?% h% A+ ?1.有关系,没脑子的,都可以为所欲为。我都替他惋惜,但凡再有点情商和智商,电梯升迁不要太随意。
' Z# r/ ~! d2 |+ F0 q* h& E8 h" j( M) Y9 l真的只能感慨地主的傻儿子,但是又羡慕别人能直接怂自己的小主管和上级领导。
2 R* i0 y+ U( v: j  E2.能力高的又上进年轻人,过几年都跳槽了,然后又是新来一波年轻人。8 ~" y5 U% g6 M7 ^, ]7 ?
惋惜流失了一起奋战的战友,也感慨自己也是这类人,只是挪了几处窝后栖身于此。2 i% i) v1 c6 R$ t; H* O- u
3.摸鱼的人,不都是没能力的,只是认清了现实,平衡了投入产出比。+ R9 M" o" o9 b6 ?" i- Q
4.能力平平的人,不能被裁员,名义上边缘化,给闲职,实际工资不见的比入职几年的新人骨干低。2 K# C0 ^6 g5 F- O% R! c  y
5.公司离开了谁都会转,你领导包括了他的领导也一样,任何不兑现的承诺都是无意义的。涨薪最快的方式还是跳槽,真的爱,可以跳出去又跳回来。
1 X( v) T* V' `" c5 L0 m6.每天都喊忙的人不少,到点就走的也是他们,加个班第二天一大早跟广播一样到处宣传。) @2 \8 c) q, W; G1 x9 M/ B
……
% J8 h: N% x* ?% e) S2 ^一年年终总结时刻,理理思路,Z站,吐槽一下4 v! j0 x7 S' Q# i, S
待更……
  h* \# _  w0 T$ L3 n此处,可以,双击屏幕,哈哈
: Y& l! G3 c9 B7 v5 X- ?8 @0 I, P% T' m4 Z
~~ ……大家感兴趣,做个更~~~~~
  {, {3 z+ b% e# b* m2 T$ ]都是在苦苦憋考评总结不?
0 Y, j6 Y+ W. q6 f0 ~1 I  A贴个之前写的相关的回答
* }+ j3 e: R5 `6 N+ s0 P) b国企和私企最大区别是什么?~~~~~~~~~~做个更~~~~~~
8 Q+ g% b: l& A& H! H/ c6 M7.学历还是比较重要,基本介绍里都提下学历。好一点的金融总部,已经卷到必须名校研究生学历。不过也仅仅是门票,上了船各种不适应,跳船的人年年都有。
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插播一段:
, a& T0 o8 ^7 |$ _* H% U, o, r在国企学历和职称考试还是比较重要,有些硬证压身才会在适当时机帮自己一把。类似中级职称,刷刷题,赶紧考掉,价廉物美。研究生分全日制和在职研究生,给这部分需求提供了选择的空间。
: w# N. U' J9 F5 s- P+ _1 x研究生学历也可以有个在职,但是价格不等,需要去甄别。学校和价格也是看菜吃饭,交复的MBA都是40万往上……只能哭……所以要综合考量,投入产出,选择合适自己的学校。
7 g, J, D, E) N; D' [+ P6 ]- x当然,对于管理序列,大家都在想为了自己专业之外寻求学历提升,自考本科,MBA就是个选择,基本上所有的985.211都有提供这个课程。但是,学费从几万至几十万元不等,差异很大,学校也多。
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8.报告写的好很重要,即便平时干活摸鱼混水,关键时刻都是报告定天下,语文词语博大精深。排比句,气势如虹,连业绩不好都能让人看的貌似超额达成。达标的,则感觉全宇宙都是自己最牛。( I4 J% I( v+ N0 A; \
~~~~~继续熬夜写总结~~~~~大家感兴趣,做个更~~~~~
/ o" T  }* W4 ~- e6 E' t惊奇地发现,有一个同学点了追更……
- w8 Q8 K* G3 w: J4 @9 j1 _哈哈,感谢
! B9 r6 R! J: w: f% b' q2 [9.报告写得好还是不好,是不是拿去年的来改改就可以过关,关键看领导心情好不好。有时候你也拿捏不准,要不要改上几稿。有时候做好了心理准备,却发现一次性过了……所以,正职领导看繁忙程度,领导忙,过关可能性就大;副职领导看股市,股市好,副职领导会和你一起摸鱼,股市不好懒得理你。; m) n4 v; d9 l+ {4 w
10.有个年度360度考评,每个人和其他人匿名评分……这能评出个啥?评出人际交往日常印象分。不就是活少欢乐多的人高嘛,没事就串串唠唠嗑。
  q7 c  K! h9 {. n  ^1 C% H11.开会与配合演戏。各机构一起开会,领导抛出问题,被机构反杀,这时候要适当出来解围,提出你的观点和思路,哪怕是没那么着边际。主要是要引出领导那句“会后我们再专题研究研究”
$ V3 R( {1 \! F: K' T12.有个艺术叫集体决策和原则同意。体会中间的差别,集体决策差不多就是法不责众。原则同意就去有保留地把事情先搞了再说,可以秋后算账。
+ J# C! e6 J+ l4 J7 b+ R13.领导很少直接去找领导,一般先让下属去探风,能办成最好,办不成先搞出个123来再出来定调。" w: B8 j( a4 o" U# m% ?4 d5 T; w
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……待更……
luck2017群惠 | 2022-1-15 10:02:34 | 显示全部楼层
在国企,想做成一件事情真的太难了!  o# g& M6 ^/ y" r* o

" g% Z. h  w5 r天不时、地不利、人不和是常态,其中人的问题最大。+ r( r7 ]: l# l& c# z
老婆经常跟我说,以单位里大部分员工的能力和态度,搁私企早就被炒鱿鱼了。
$ M2 J9 r# E' a6 C1 U5 L她经常因为遇到一些奇葩同事和领导,被气得嗷嗷叫,一些很简单的事情,总会因为一两个人不配合而没办法推动下去,或者被折腾得特别复杂。
3 N! k- D* v  V; C. I国企里面,情绪化多过职业化,拍脑袋决策代替理性决策,出问题第一反应是追究/推卸责任而不是解决问题,功劳都抢着认领,苦劳都躲得飞快……这类剧情每天都在上演。
: w8 S9 l4 t8 B作为一个有8年国企经历的老黄牛,给大家分享几个我身边的小故事。8 i: ~6 `/ c5 I: g$ G& c& f

+ J' v8 r. b$ I3 p我刚毕业入职第一家国企时的直接领导——我们的车间主任,他是从最基层的检修工一路爬上来的,技术功底扎实,管理思路清晰,为人温文尔雅,是我很钦佩的一位领导。9 I3 R( P3 b' O9 @/ u, ^( T
可他就是到了主任这个级别,再也上不去了,究其原因,也许是因为朝中无人,也许因为政见不合。5 e& ?9 n/ V9 [* M/ P; q+ l
他有很多宏大理想,即使四十多了依然干劲十足,很想干出一番事业来,想把我们车间的业务做大,想把专业管理做精细化,想把我们都培养成才……$ t  m7 ]+ p, k7 k
但是这些想法的末尾总会跟随一声叹息。
1 N, f7 b8 a( e6 B他和上面部门领导的理念总是格格不入,部门经常安排一些没有实质意义的工作,来回折腾几个车间,内耗非常严重。
2 R6 Y8 f% R( U% K5 d"听话"一点的车间就顺从着应付一下,像我的主任则是自己顶着压力,据理力争,不会不分青红皂白就把那些工作压给自己的下属执行。
; y1 Z% h' i# U$ H7 |6 \后果也很明显,上面部门觉得他不服从管理,对他各种考核、穿小鞋,从此双方变得水火不容,火药味十足。
6 v: {# g/ d% X8 y. C有时候我也不知道他和部门领导之间,是先因为不和所以才不配合工作,还是因为不配合工作才导致的不和。8 Z; A( k; Q' k* ~8 }  t1 G
我只知道,他做得非常难受,一度想过跳槽走人,奈何他已经四十多岁,家里上有老下有小,身上担子很重,已经没办法那么意气用事了。& Q/ R) X+ K/ f! p/ T
后来,我职业发展遇到瓶颈的时候,也是他给我指了一条路,按照他指的方向,我成功跳了出来,进入了新的成长阶段,至今仍因此而收益。' @8 a, l6 a8 Y- J! f1 b& C
一转眼8年过去了,我也从那家公司离职5年了,听说他现在还在原来的岗位,郁郁不得志,变得比以前低调了,也许他的那些理想已经很久没再和人提起过了吧。9 x. O. Q; b; `+ [
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我现在国企的一位分公司副总,人很年轻,很有领导力,是我在这个公司里最钦佩的人。
( J+ k5 g! h/ A  h. \9 M但即便他这个级别,想把事情管好也不见得简单——核心困难在于,他的手下没几个"得力干将"。+ I& G. c' T9 ^7 B( i- f
他是从另外一个分公司空降过来的,在这边的网还不够大,心腹更是寥寥无几。
5 e, w. L/ z1 N前段时间疫情出现一些情况,他分管疫情防控,每天因为疫情忙上忙下。当时办公室每天需要收集公司近万人的健康信息,这件事说难不难,说简单也不简单。问题就出每天在总有一些人没办法及时把信息报上来,为了及时把这些人的信息收集到,办公室就必须每天花很多时间整理数据和催促填报。
. f+ e6 [  o' X/ P办公室主任跑去找他诉苦,说自己没人,干不了这个事情。办公室不是他分管的,防疫却是他的责任,权责不对等,这件事让他犯了难。
$ j) l9 Y& k# G( w; C当时我也在场,他问我能不能安排人把这个任务接过去。我一听就明白了,当即答应了下来,这件事并不是什么大事,但在这个关键时期,对于他来说算是解决了一个小小的燃眉之急。4 N8 P& F, c) M7 z, O. F  x* X
我不知道办公室主任怎么想的,可能确实只是人手不够了,也可能并不把这个新来的副总放眼里,更有甚者,往阴暗方向想,还可能是专门给他下套呢。
5 n9 k2 n- i8 g- e( b+ Y/ D但我觉得,君子不乘人之危,况且是在特殊时期,无论有什么恩怨都不应当这时候拿出来计较。" h2 @. h3 q$ q& p( x
后来,我一边安排人做这件事情,一边研究怎么通过技术和管理手段完善信息收集的方式,经过一系列优化,很快就把这件事情消化掉了,不再需要额外消耗人力。
: K: q0 W$ v' d  X. k9 \反观公司里这些中层和基层干部,一个个各怀鬼胎,阳奉阴违的不在少数。有时候我也会思考,如果我是高层,我要怎么收拢人心,怎么做好政治工作和管理工作,怎么让自己的管理理念真正贯彻下去,最终达到自己的目标?2 k& l. k7 y6 \* y, L. T( G$ s
想想都觉得头疼。
( K* G) _$ b, e: z5 ^4 b国企里每个岗位的自由裁决度太大了,这就导致工作中每件事情可以有很多种处理方式,怎么做都不算违规,全看有裁决权的人的心情。
- p2 r: H) g9 }0 O! r) n1 r- \7 }这时候,就必须依靠人情和关系来把推动目标的达成了,于是就有了各种各样的关系网,不在这个网里的话,做什么都可能举步维艰。
5 [( i- R. U' x) m就比如一个审批,关系好的直接就给签了,关系一般的拖拖拉拉半天才签,关系不好的就搞针对、吹毛求疵,总能找出一些理由来阻拦正常业务。
, e7 q5 K( A% N5 R好在现在全面推进国企改革,大部分国企已经开始发生变化,管理精细化、整治作风问题、重视降本增效、重视人才培养等。虽然很多地方还做得不够熟练,但是只要这个方向对了,总能走出一条希望的道路来!
束缚2017 | 2022-1-15 17:41:10 | 显示全部楼层
我在国企工作,最真切的体会就是:
3 l5 T1 M9 L( G- g. \) I机构臃肿 人浮于事 效益低下
$ T; |4 J' `: v3 L有本事的不如有人脉的
2 Y8 W5 K  Y. }/ `; g1 q会做的不如会说的' ]( D& y' g9 b0 f9 Z6 ]6 }
十年供销路路通,十年厂长成富翁,十年高工一场空。
0 l0 _/ }$ y/ N5 N0 M我从1982年进入国企工作开始,经历了二次二级单位合并。
' Y+ q/ r) W  C# b第一次由二个亏损单位合并为一个单位,第二次合并由四个亏损单位合并成一个单位。
9 |0 i$ u  D  d, x我感觉着,单位合并的过程,也就是个淘汰这淘汰那的过程。犹如周董描述的那样:. s9 z" r$ K3 p
一辆超负荷的破车在爬陡坡,他要做的事就是给车减负。
3 m: P' H0 ^# E, ~3 E& I四个单位四座办公楼只留下一座就可以了,其余可以变卖或移作它用了。, ]0 B/ [8 r# P, G" B4 B0 x1 l
四个单位四套领导班子只留下一套就可以了,其余“能上能下”。
3 y+ K/ X; w4 ^4 M/ C8 L) \! {: m我不知自己究竟当了多长时间的所谓“副厂长”,反正也名不副实,也许上面真看出我不是那块料了,或是还有什么我所不知的内幕,反正我“能上能下”地下了,还我“只会死做”的本来面目了。
3 D- a. K, w+ d( b" S7 `, E 罗总,是我当年的老领导,是当时我们县独一无二的起重工程师。然而,让他百思不得其解的是:他的工资待遇竟然还比不上一个比他小将近20岁的幼青。
7 C0 ]  K+ ]* L$ y+ q8 I5 A# t, H3 T. u 这“年青有为”的幼青本来只是一个小电工,因为会写通讯报道会出黑板报,因为甘为一把手的孺子牛不计报酬地帮他家搬煤球,因为他的一篇宣传报道被企业报整版发表,所以成了一把手的得力助手,负责单位的青年工作,享受着副处级的待遇。罗总对此颇为不满,常常说些牢骚话,也引发了这幼青对他暗暗的仇恨。
6 T: O8 t3 n4 R 有关罗工的故事,有一件事让我印象至深:他虽然是我们公司的总工程师,但他的奖金竟然还没劳资科那造奖金表的国良多。罗总气不过,就冲进劳资科办公室,与那造奖金表的国良大吵了一顿。) X& d% }, d  W' ~8 b2 N
后来,罗总退休时,受到了很多私营企业的聘请,这才赚到了一些钱。他没把这些赚来钱用来自个享受,而是一次次地捐给了“希望工程”。
+ ?. q" q# a1 u: f罗总离开公司去打工时,我从忝老板那逃脱回到了巨化,恰逢集团将建设公司与仪表厂、机械厂、铝厂这些亏损单位合并成了工程公司。在人员重组中,我被容器厂厂长踢了,去了技术科当科员。
. p. X$ D" K! X) i& h我的出现,引起了科里许多人的好奇。他们的思想逻辑很简单:一个当得好好的副科级,怎么一下就成了科员?更有一种说法在工人嘴里传着:0 S0 R6 a& y/ n' [: \9 ]8 ]! z
“现在当官的,贪是贪,不贪也是贪。”- e2 _1 T4 u  v. C/ E0 }9 h
科里有个叫大韦的对我特有浓厚兴趣,他常常会缠着我问这问那的,试图套出我当点官时究竟得到了何等的实惠和好处,究竟是什么原因致使我丢官的?惹得我好几次想搬起板凳来就朝他那短路的脑袋狠狠来一下。! N- {" |! l0 G! N" e* @6 ~6 F
大韦除了无聊以外,常常会玩你个失踪。从道听途说中我得知,他又以专家的身份被邀,去参加省级一个什么检查团,莅临一个什么厂检查指导去了。每去一个什么厂,人家都很客气,不是送你一个什么包,就是送你一双皮鞋或一套西装什么的。5 V& b9 j  q! p  i: B. X  e' t2 _
所以,他家就有各种各式的这包那包,这名牌那名牌的皮鞋和西装,这辈子无论如何都是用不完穿不尽的。我想他心里一定希望有个礼品回收店什么的吧?
" h1 `7 v' I7 `$ y' r; R这家伙细挑个子、尖嘴猴腮的,让我看着就产生了一种从骨子里渗出来的厌恶感,厌恶着厌恶着,他就真的失踪了,据说是正式调到省相关部门高就了。- s! F5 K0 w3 \) ^" Z
我们科室大约将近有三十号人,其实科里的那点活儿还不够几个人来干呢!
' d, O  F& ~* a/ o上了班后,就三五成群的聚一起谈天说地,或是守在电话机边,第一时间掌握股市行情。
1 j" k+ x! I/ S% C  O  x老绊最喜欢撩人,上了班总想找个对手辩个热血沸腾,或是找个对手耍耍拳脚。时间久了,大家都有意躲着他。没人跟他玩,他就独自玩,把靠背椅倒过来坐,然后用一把小刀削那一根根方木条,极耐心地一下一下的削,直至它们从方形转成圆形来。4 a- @8 t1 e2 I
俞晓明是个考试狂,从小读书开始,每次每门考试总是班里的第一名,考大学是当地当仁不让的高考状元。凡书上有的东西,什么都难不倒他,凡书上没的东西,他就傻眼了。单位几乎安排他做过所有应该适合他做的工作,可没一样能胜任的。
0 U/ V! A9 R. e6 y: |他空着就捧起各种各样的书看起来,考证对他来说真是太轻松了,什么监理证、造价师证、会计师证、拍卖师证、律师证等等等等考了一大把证,然后挂到这个那个单位,每年光拿拿挂靠费,就可把小日子过得滋滋润润的。, V7 Y: Y$ d: r1 e  U/ J/ c
科里有好多年轻有为的工程师,参与了地方政府招聘公务员的笔试面试,实现了从企业到政府部门的华丽转身。' S$ n4 m  O& _6 P& E# p- M8 K8 S
杨工是从工程师当上公务员的其中一个,他说:. V$ N: y, K, L0 A, I9 h
“总以为当上公务员后会很忙,可我上班的第一天,整日都闲着上上网,只在快下班时接到一个局长打来的电话,叫他到某某酒家喝酒。我说我不会喝酒,回家了!可局长说,去酒家喝酒也是上班!”# d+ \7 ]. c0 `$ S" k9 i
就这样,科里的三十多号人越走越少了,但还有将近一半原地不动上着班。+ ?; U+ g: j( ]0 {
科里唯一的一台电脑空在那里,我就成了发帖狂,什么“榕树下”、“派派小说”、“古榕树下”、“沧海灵荒”、“天涯社区”、“蓝岸社区”、“西湖论坛”、“网易博客”、“新浪博客”等等,到处乱发贴子。, h5 D* Y* p0 ?4 L! @6 N
科里难得来了活儿,科长就会直接来找我,他知道,那么多的人安排谁都安排不下去,只有我一人看见有活干就乐得屁癫屁癫的。
, \9 `8 i6 R- A$ [! B5 f/ @我工龄满三十年的时候,因集团厂有内退的政策,我就按政策规定打了“要求办内退手续的报告”,在报告中我明确表明:我非常热爱本职工作,希望办手续后仍不离岗,照常工作下去。
; N) l8 C$ T! @0 ?" P因领导也没赶我回家,所以我是名退实未退,从未离岗过一天。事实上,我们技术科的工作一直由我忙着,一边忙着编制工艺文件,一边还有这个找来那个也找来的,搞得象中枢机构似的。
* k" X3 I, h$ o( M: h8 f" n# x说心里话,在我的潜意识当中真没丝毫感觉到自己已“内退”了,我甚至以为自己是科里一个非常重要的工程技术人员,每年承担了比任何一个工艺人员都要多得多的技术工作。对此,我毫无怨言,因为我热爱自己的工作,再苦再累也乐在其中。
7 U2 f. C' t! {# c' q6 T6 a然而,有一件事让我非常非常的纠结:单位里发鸡蛋票了,可我竟然没有!8 l! k% }3 [; b& k* E
我问办事员:我为什么没有?人家内退回聘拿着双份工资,难道我拿一份工资再加一张鸡蛋都不行吗?, w+ c9 _) Q2 c/ H  F; ?) X7 E
办事员说:
7 N+ _2 x; d. f( C: _. g! f+ K0 N“人家内退回聘是工作需要,你在这干啥?”! z  ]) x) ~- w" W# W5 s4 y
听了办事员这话,我心里真是很难过很难过!我真的一点都没料到自己一直来做死做活的,可人家还不知道我“在这干啥”?看来,我这烂工程师真是自作自受,自作多情啊!
橙子果果果s | 2022-1-16 01:51:24 | 显示全部楼层
1、最大的收获就是:只要你不上进,那么你就会活得很开心。& V- d+ q6 P- W* m) ?
2、进入体制后,一定要放平心态,这只是一份工作,一份相对稳定、略有地位的普通职业,虽然没有知乎上众多“大佬”吐槽的那么不堪,但也绝对没有七大姑八大姨说的那么诱人。# O# Q' ]3 y1 e1 F& R
3、工作别太拼,三分天注定,七分靠爹娘,剩下九十分在领导。然而领导想法很大概率上不是看你加班时长,而是看你爹妈能量。0 f% I; V, e8 d
4、学会接受现实,你无法决定自己会遇到什么样的领导,也无法选择从事什么样的岗位。环境不顺时,怨天尤人毫无意义,自暴自弃更是可惜,要么选择考走,要么留下来继续将其当成磨砺自己的机会。没人能当你一辈子的领导,总归会换人的。没人会一辈子呆一个单位,迟早要离开的。
( X" U9 O" Y5 c& x0 l# u, g2 C5、不要把升迁作为唯一追求,不要把升官当成毕生理想,否则你会活得很累。晋升的过程是由很多因素决定的,平台、机遇、能力缺一不可,绝大多数人穷其一生,也不过是个中层而已。) {1 m' \) d; d' m; @* w
6、千万不要得罪财务,人力,后勤这三个部门里面的任何员工,因为你永远不知道他们的爸爸,舅舅,二叔是何方神仙。% Q1 R# v* F8 K3 Y
7、国企没法随便开除人,本职工作做好,不想往上爬就不用理会前面说的东西,做好自己,朝九晚五,发展发展个人爱好,岂不美哉?但如果你想往上升,业务水平和情商缺一不可,记住,是缺一不可。
7 q# J; E  ]/ \4 `8、国企给予大部分能力不那么突出的人有尊严的活着的权利。只要我不想上进,就没人能把我怎么样,每天按时上下班,谁都不能把你开除。有了工伤那更是终身饭票,定期疗养和调岗减轻压力,关怀慰问,都有。, g5 r; n$ I/ H4 _
我们后勤养了十几个有问题的职工,有的意外(非工伤)残疾,有的有精神疾病,但企业还在给他们发工资,还在给他们交社保,节假日福利也没有扣。没错,能力强的人在私企是能混的更好,但你扪心自问自己是不是百里挑一的那种人,资本家的良心是不是靠得住。; c7 E8 A2 C" L
9、体制内是藏龙卧虎的地方,别小看任何一个不起眼的人。没经历过他的过去,就别评价他的现在。
, S$ s6 W/ e4 `* e' |( E6 m- v2 ~5 T% m10、与领导建立亲密关系的秘诀,就是跟他有共同的爱好。弄僵与领导关系最简单的途径,就是在背后说他坏话。
1 M+ I# K+ C+ I/ t) D$ x11、领导交代的事,件件得有落实,事事要有反馈,有事多汇报,没事也多跑跑。向领导汇报完工作后,别急着走人,他如果不忙的话,坐下来闲聊几句,说说最近的工作,聊聊他感兴趣的话题。
& j, L0 u; K7 [. T$ s, K! o+ E* D9 J12、工作中,与领导有不同见解时,先说出自己的疑惑,再讲出自己的想法,然后提出自己的建议,最后服从领导的要求。
, X6 i- t. a  E1 |13、有些领导无法选择晋升谁,但能决定不晋升谁。班子会议上他的一句话,也许就能让你在冷板凳上多呆上一年。所以不要轻视任何一位领导,尊重是一门必修课;不要得罪任何一名上级,平和是一项基本功。( u* C5 _) B0 X! J
14、体制内忙闲不均是普遍现象,能者多劳更是常态。人生而不平等,这个社会从来没有公平过。累了就蹲下来抱抱自己,苦了就喝口水一起咽下去,别四处宣扬自己的痛苦和烦恼,没人真的在乎你。0 @1 i2 K+ U; C' i+ K
15、学会写材料,但别只会写材料。文字能力是必备素质,不一定要文采飞扬、妙笔生花,但至少得能写一篇结构完整、语言通畅的文章。
/ _9 U3 E" Y' b+ x% I+ W16、在单位里,要搞明白谁是真正能决定你命运的人,别跟闲杂人等浪费太多时间,要懂得在正确的时间、正确的地点、正确的人面前,表现正确的你。
, ?- @$ W( L0 N# c" _' |17、工作中,少谈好恶,多看利弊。要有一颗淡定的心,平静的脸。没必要喜欢这么多人,很多人也不值得你讨厌。7 \5 d! \! T% x4 U; N9 A- `
18、如果想进入国企,目前来看应届生校招是唯一办法,除非你在某个领域非常拔尖,属于特级技术人才。不同国企校招标准不一样,可以自己先打听打听。至于为什么不搞社招?实话和你说,要开放社招,就没年轻大学生什么事儿了,进来的全是一帮拉裙带关系的fw,企业没多久就要完蛋。# Y! u$ E0 H8 y8 v6 C6 B
19、接上条,据我了解,在部分行业,想进国企也有捷径。有一种人叫“子弟”,他们的父母长辈中有人在国企,这种情况只要学历等硬性条件达标,所在企业在招聘时都会适当予以照顾。刚入职国企的同学可以打听打听,和你同一届的,多多少少都会有几个“子弟”。
+ |% w# w7 h* h20、再接上条。同样条件下,子弟们的机会可能会多一些,提的快一点。不要计较公不公平的问题,也不要嫉妒他们,和他们搞好关系,你不知道他们后面有什么背景,以后很有可能在关键的时候能帮你一把。背景本身就是一种能力。  X& y# v& ^. ?9 k: |/ W
21、大问题开小会,小问题开大会,重要问题一般不开会。$ W7 o, P7 l% h
22、不要以自我为中心,不要总“我以为”、“我觉得”,要从集体的角度考虑。! }; r) M) z5 a# I% \
23、高你半级的人都有比你强的地方。别听大妈大爷说XXX是凭关系上位的就看不起人家,体制内关系也是能力的一部分,甚至可以说是很大的一部分。打个比方,你费了两个礼拜功夫准备材料跑前期沟通协调的事,人家一个电话就办妥了,你两个礼拜的努力有什么用呢?只是感动了自己。
' Q/ q; ^$ Q1 ^24、逢人且说三分话,不可全抛一片心。工作单位里没有绝对的朋友,没有绝对值得信任的人,只有暂时的利益团体。任何时候都不要把自己的想法完全表达出来,大多数情况下,互相交谈都是试探性的,说一分话藏九分,谁能把藏起来的九分猜明白,谁就能干上去。
& {2 U% k9 \; C, t6 _5 m' O25、领导同事和你聊天,不要只听他们说了什么,要听他们没说什么。多想想他们为什么要这么说,在什么情况下这么说。“听话要听音”,他说出来的往往不是他真正要表达的东西。
, }; U/ U0 G8 K3 q26、不知道该说什么就不要说,拿不准该做什么就不要做。很多年轻人刚到单位,喜欢做事喜欢表达,非常容易得罪人,或者给领导留下不稳重的坏映像。那些老油条表面上说你年轻没事的,年轻人不就应该这样,实际上日常八卦的时候会拿你做素材:“你看看那新来的小X,上次XXXX了,哎呀,没眼力见儿”。别不当回事,人言可畏呐。$ @- g5 t7 s# ]' S+ _
27、你比别人高一分,别人会嫉妒你。你比别人高五分,别人会羡慕你。你比别人高十分,别人会尊敬你。成长过程中不要太介意污蔑和诋毁,盯准自己的目标前进。等你足够强大,谎言会逐渐消失。5 a1 k: j; o" g: `- W: Z
28、挫折是成长的一部分,难事儿谁都会遇到,挺过去你就会更强。这不是鸡汤,一定要有一个强大的内心,要有坚韧的精神,那些杀不死你的只会让你更强大。
) Z9 @* X, E5 ]; o5 P29、和上级的关系其实很重要,工作做的好不好反而是其次。同一个事情有一千种解决办法,不要纠结你认为最正确的那个,放下自我,想想领导可能会倾向于哪一个选择。/ g* Y$ j( K( b  X: ?9 @0 J
30、没有绝对的对与错。有很多“二极管”人,要么黑要么白,要么是要么非,这样做事情容易走进死胡同。真正的高手做人做事像太极,该黑的时候黑,该白的时候白。这一条不用太纠结,慢慢想,很多人一辈子都想不通。其实坦白说我也没想通,只是在不断观察中揣摩。
  M  D& Q) {. M, c. n; J/ X/ W31、刚入职,任何人看见你都会微笑客气,不在于你长得帅、学历高,而是因为他们只是还没摸清楚你的背景,表面功夫要做好。
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9 h( z7 q: Z$ G9 P# j7 U32、工作一段时间,你会发现“二八定律”特别合适国企,任何部门都是20%的人干80%的活,美名曰——重点岗位。0 `1 |/ W" B0 |' R( p
33、年轻人有锐气是好事,但是不要太锋芒,不要作侯亮平那样的人——除非你后台和他一样硬。见到自己觉得不对的事、自己看不惯的人也不要急于发表观点,说话做事不要“冲”,年轻人(包括我)看东西看的浅,事情远不止你看起来的这么简单。不要冲动,不然路走不远。! X, o5 V: W* ^( Y# e
34、大多数所谓协调会,往往会变成甩锅大会,各路人马大显神通,就是为了不让太多事情落到自己身上。- O& M$ ?; {* k
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35、升职是个玄学,不在于你能力有多强,就看运势来没来,每个升迁的人背后或多或少都有些让人会心一笑的故事。
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36、开会前排总是会空出几排,可能是领导气场太强。会议最后排的人,开会一段时间后自动接着电话消失。
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( O4 e% q* D4 k; D. T- {37、工作出了问题,大多人的第一反应是甩锅,而不是解决问题。而且,谁提出解决办法,谁就必须去做这个事,能者多劳就是这么来的。0 |% O* X( I2 u* g4 V

" h7 ^4 @  Q  p38、单位每年都会搞搞改革创新活动,但不要指望领导会像会议上说的那样做出大刀阔斧的改革,会议是会议,实际是实际,对于领导们而言安全着陆是首位
( z* q3 E, T& M6 S+ ?3 g/ v( Q+ r  A! H" y( o7 h2 g- L
39、按规定办事情,比事情办的多办得好重要。程序正义才是硬道理。
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3 W; B& V" Q" e/ q" K40、接到任务的第一反应应该是确认是否是你职责范围。否则一旦某个事情你接过一次,后面接踵而至,都会默认就是你的工作。) x4 p4 A! y3 r1 t1 u
41、办公会议过审的秘诀,在于你提前和多少参会领导沟通好,而不在于你的提案有多完善多完美。这就是得道多助、失道寡助。5 i- T' N, M2 D+ [" H1 J: C
欢迎关注 @职场之狼 ,国企工作十余年,平时和分公司领导打交道较多,几年来也接触了兄弟单位、总部各方面领导,在知乎分享下我在办公室摸爬滚打的心得经验,专注于为职场朋友答疑解惑,VX在个人主页,共同进步!
空白yoyo | 2022-1-16 10:42:44 | 显示全部楼层
硕士学历进的一家夕阳行业国企,已近6年,一起的小伙伴有升职了的,有陆续离职的,更有像我一样还在这个坛里挣扎生存的,竟一时有些感慨万千。, J$ p; d8 H9 ^
1.平步青云升职的伙伴
& ~" a1 s2 A, }4 W- G( ?3 _0 s/ r刚进来参加了集团组织的新员工培训,又陆续在团委工作过几阵,也算对同龄人基本有些印象。平步青云升职的少之又少,都是能力强加上一定的运气,被大领导赏识提拔上来了。( K6 Q) ^9 B; |
先说其中一位吧,和我同时入职,在新员工培训过程中能感觉到此人属于有一定背景、人情世故通透的。入职几年后在一场篮球赛休息间隙碰到,当时的他意气风发,被大领导委重任去做了一个保税仓的项目。在场的一起打球的、一起看球的小伙伴听他讲保税仓是怎么规划的,现在在做什么,以后要做成什么样。直接向大领导汇报,那个瞬间,周围的我们显得格外青涩,大家眼里语气里都是羡慕。我们的工作比起来显得那么无足轻重。& W1 D% i  S! q  D5 |3 Q
再次得到他的消息是两年后,项目结果不知如何,只是听说他先请了长病假,没多久提了离职申请,我们不胜唏嘘,惋惜遗憾,但很快就又投入自己的职场烦恼中了。
8 V6 V# C$ m5 f9 R* g' q他算是平步青云的,曾经是那么耀眼,具体发生了什么不得而知,只看到了这样一个结局。
, p7 a7 S. Z( U0 J. S再说一位吧,入职就被派到了东南亚国家,得过那种要人命的病,开始拿着很低的薪酬,但在那边做出了成绩又非常幸运被大老板看到,后面直接被提拔升薪,成为了最年轻的处级干部。
- V+ O  {4 g! W) C* o+ I在国企久了看到他们的情况,心里想的是,他们背后肯定发生过很多很多事情,有过很多挣扎和矛盾,看到好的结果衷心祝福。
( i9 i9 O. c9 \2.离职的伙伴3 ~+ R) [- T: {  q
国企里到处都是吐槽的人,真正走到离职的也很多。9 Z" s. z2 Z6 B+ X
有个低我一届的学妹,今年离职回校深造了。她真的很优秀,很有感染力,做的是销售,第一年有运气的成分,销售额很高,第二年KPI直接翻了倍,公司为了完成KPI也是骚操作不断。我问她离职的原因是什么,她没具体说怎么怎么样,只是说每天很难受,最后还是回了学校。# H: k3 A  z/ r8 X
有个伙伴国企呆了几年也正好结婚,公司上班时间短就想生完小孩后再离职,最后实在熬不下去了找了另外一份工作走了。结果没过多久就怀孕了。; [, ?/ D+ \' t0 x) |# _2 n+ S
3.还在挣扎的我们
  T& s# O- G2 x$ T就说一个小伙伴的变化吧,最开始的时候她是我们的鸡血女王,后来变成了鸡汤女王,现在是吐槽女王。你能想象吗?刚进公司她就是重点培养对象,在讨论到公司气氛沉闷,事情推进的时候被推三阻四时,她说,不管他人如何,要用自己的热情去感染其他人,这样公司会变得不一样。而今,面对公司的种种纠缠、站队,她说自己已经感觉到很累很累,不想上班。
8 w* o! \. y( x' g3 Q) P6 R; y0 @# p至于我,也陷入越来越不能融入所谓国企环境的怪圈,想逃离,但不知道逃到哪里去。但又沉不下去,半浮半沉中,原有的热情已经渐渐熄灭。! O2 v5 k( [% f8 @
未来如何,不知,也不知如何知。3 Q! Z' j  ?* S6 V" e% r
沉沉浮浮中,唯有去寻找真正的心之所为。
上是中国二筛 | 2022-1-16 20:00:36 | 显示全部楼层
国企入职一月有余,目前初感受。* v% F5 s: j% K( o
1、福利工资真的很一般,也就饿不死的水平,但五险一金缴纳都是按最高比例2 w. k+ P: h2 S# i; [& V" E
2、各厂各部各中心的人很多,办公室多如牛毛,有工作氛围很好的就有说句话都费劲的' `$ ]+ M% `5 P3 r4 o
3、加不加班看厂(部or中心)的生产任务多不多
  W' s$ N3 E0 Q7 q4 z0 a5 G4、行政单位不清楚,至少技术口的工作基本都是均分的,新人或者病人会适当照顾,少干点。但据我观察,行政口好像都是专人专职,各干各的。(比如综合办,这个人管宣传,另一个管人事变动,大家压根没有工作任务重合)- i1 E$ O; L, L) l
5、目前看,请假很容易,一天半天领导基本不问你去干啥+ P6 S: D2 a. B( [* c
6、别天天迟到,偶尔迟到根本没人注意到,考勤靠自己记录,月末统一报,迟到早退时长不超过四个小时,压根没人管你,领导只关心你报的考勤准不准,能不能和门禁记录对上(公司抽查考勤对不上门禁要罚钱的)
/ v* b5 v2 W- v$ R* C" `; K7、各种培训会议很多,无聊但是得有人去应付
4 Y8 U+ \4 k/ F. `! l8 n  y8、公司内部网页还有报纸上的稿件月月得有人投,办公室通常都轮流写% x. n. z( B5 V  R' ^# w, ?; i
9、补充6,核心来说,一些降低效率的小问题如迟到早退,请假,领导一点也不关心,更不会花精力为难谁,他只关心你有没有按照制度办事,会不会影响他的考核(比如考勤对不上,直系领导除了罚钱,也要担责的)。总结,你可以懒惰躺平当公司蛀虫,但你不能影响领导的晋升路(公司晋升要看个人前一年的工作表现的)
* |- I1 E% {4 ~/ g10、据观察,公司对怀孕生子的女性员工没有歧视,产假休的容易轻松7 A% p, X$ d+ \9 C8 t
11、及其稳定,只要不违法乱纪,你不辞职公司就不辞你
, h! r! v6 z0 a* G# N% Z  l12、效率低,新员工入职,从工装工牌到饭卡,各部门能拖就拖,速度快的都要一个月,速度慢起来就不好说了
5 T% f2 G6 m! d' ~7 P13、接12,技术口效率也低,生产任务完成不了多半是因为程序走不完。办公室各位前辈几乎每天都在打电话催各个部门签字。一个产品六月申请下料,十月也完成不了% O$ T) r& g4 t/ X
14、部门多,生产厂也多,很多事情要办得跑公司一圈) r& ]1 o" S1 r) ]" Q) y
15、各种文体活动非常多,年轻人基本跑不了,总得有人出去比赛9 ]) R5 G$ g1 h! s/ [9 d  r
16、解释11,目前虽说在取消编制,但是公司目前的政策就是待够八年之后签不定期合同(就是没有有效期的合同,基本相当于签了就是终身的)7 R. D+ |5 }' m' c/ v9 K
17、要想多挣钱,技术口可以接课题,但是新人肯定是轮不上的1 \  y5 n. X. j5 \
18、升职是极慢的,私企里三四年工资飞升那种事永远不会在国企发生的% W/ Z4 C  N" c5 E- E/ P
19、关于关系,家属干闲职是可能的,但是随意升职,乱发福利绩效依现在形势是很难的,毕竟政策已经收紧到上下级不能在一桌上吃饭的程度了,聚餐只允许同事,严禁带领导的,算违纪5 E) A. Z7 ^& t/ u' W" P
20、红包炸弹,结婚一般200,其他一般100,大家一起凑份子找个一到两个代表去送就完事了,同19,红包炸弹只在平级之间,领导是不能请下级的
茶人许 | 2022-1-17 04:02:49 | 显示全部楼层
1、千万不要越级汇报,千万不要越级汇报。. U" e# W1 d3 r8 P7 s
2、体制内是藏龙卧虎的地方,别小看任何一个不起眼的人。没经历过他的过去,就别评价他的现在。
! [- F$ Q2 ^( B& A2 M3、谦虚是新人最重要的品质,无论自己过去有多辉煌,都不能孤高自赏、个性十足。人们对新同志的看法,都有惯性思维,那就是任劳任怨、多挑多干。任何试图打破这一形象的人,都会被看成是不懂事。, p5 n# Q( \, _+ r2 M
4、要学会赞美别人,并且养成习惯。如果不知道要赞美什么,就说他最近气色很好,衣服很漂亮。: `% }) G4 J& U
5、永远把别人当好人,但也永远记得,不可能每个人都是好人。当分辨不清时,保持距离是最好的良方。
% q5 r* ^5 E, h7 f* l6、无论如何,同事之间表面上一定要和气。一方面是为了让自己的工作环境更加舒心,另一方面,领导对那种处理不好同事关系的人,会认为是不成熟。
1 W) o6 J$ d4 R7、如果是应届毕业生,不要老在办公室谈论学校生活;如果有其他工作经历,也别老聊过去的工作,没人会对这些感兴趣。
& x% q6 |2 h& |/ K+ Q! W: @3 ~" x7 k8、体制内的团队,很难形成合力,往往会出现各种推诿扯皮的现象,这跟人品没关系,是考核机制造成的。做好自己的事,负好自己的责,别过多干涉别人的行为,那是领导的职责。3 O7 F% r; F0 G  n2 P- G
9、不要觉得他对你热情,就是把你当朋友。也不要觉得他对你冷淡,就是不喜欢你。对别人的判断,要看他做了什么,而不是说了什么。
7 I* L$ K  ~4 |4 ^- d10、同事帮忙是情分,不帮是本分。一段和谐的同事关系,永远是互利互惠的。人与人之间的关系,其核心本质就是交换。. d" |/ f& g/ R' @
11、除非有极其特殊的情况,否则一定不要向同事借钱,反之亦然。同事向你借,数额小的就当送他了,数额大的就找个借口拐弯抹角地拒绝。
$ k# n1 I4 o) v% B8 K7 ]# R12、别跟同事恋爱,好上了,天天都见面,会有很多麻烦;黄了,那就更加尴尬。特别是以后有对象了,有个问题永远是死结:听说你现在每天跟前任一起上班?吃饭?
3 @1 u8 K5 v4 b9 B' D# t9 P/ C13、不要主动询问别人的私事,很容易尴尬、冷场。不要在背后聊别人的八卦,迟早会传到他耳朵里。不要在办公室聊自己的八卦,除非你想让所有人都知道。5 h8 A& \( M8 Z
14、跟没有竞争关系的同事,可以走得近一点。跟有竞争关系的,保持和谐便可。别轻易站队,有些事情,你搞不清楚。有些责任,你担不起来。
- v5 Y& R: u$ ]4 ?  U! H5 n9 {9 t15、切勿交浅言深。
; _7 @" N# h4 F16、用最短的时间,记住本单位所有人的名字以及职务,记人名、认人脸,这是体制内工作的基本功。平时碰到同事如果一时想不起名字,也别尴尬地低着头走过去。微笑一下,说声“你好”就OK了。如果相互之间没有话题,请用万能开场白——“最近挺忙吧”。当然,别人这样问你时,请一定要回复:“唉,忙死了。”7 S5 J' X; p. l" l, G
17、不要成为同事中最拉风的那个。不如你的人,会更加自卑,从而产生嫉妒甚至怨恨心理;比你强的,会更加生气,会想方设法杀一杀你的威风。所以说,不要浪,猥琐发育。
0 Q! z  Y: d' {4 P) X( I18、同事不是朋友,而是队友。遇到猪一样的队友,你也不能挂机,否则输掉的不仅是他的比赛,还有你的游戏。8 u: n! y6 j6 l  j
19、无论是衡量自己和别人的关系,还是衡量别人与别人的关系,要记住这个标准:同事之间的关系如何,不仅要看工作中的表现,还要看8小时外。
, j4 f! w% _% {% }3 n' @1 j8 H20、可以的话,珍惜缘分。离开后,人人都很可爱。% @6 {1 x& ^" @- S! s1 B% M
21、一个人之所以成为领导,必有其过人之处,或是智商,或是情商,即便是靠关系,那也是投胎能力强。不要被他们的缺点,蒙蔽了自己的双眼。
2 r: l$ }5 [* L. c; E" m22、对年轻人而言,好领导比好部门更重要。区分领导好坏最基本的标准是:前者懂得培养人,后者只会使唤人。遇上好领导时,要多学习他的长处。碰到坏领导时,就多找找自己的短板。
: e3 x. V) x0 O, A. v# u23、信任是一种滑稽的好感,不喜欢你的人,无论你如何表现,他都不会感冒。这种情况下,做好自己的工作便可,不要想太多。) \8 l* P) V& }0 ?( F
24、想和领导套近乎的前提是,把手头的事做完。想不跟领导套近乎的前提是,把手头的事干得漂亮。. b6 c$ u+ Y# e( m7 M& l
25、有些领导无法选择晋升谁,但能决定不晋升谁。班子会议上他的一句话,也许就能让你在冷板凳上多呆上一年。所以不要轻视任何一位领导,尊重是一门必修课;不要得罪任何一名上级,平和是一项基本功。
. P( w8 P# k3 w# }* v- M7 P26、在公共场合,对待领导不能没大没小,无论你们的私交有多深。领导可以跟你开玩笑,但你不能拿他寻开心。
- R; X" a1 q* W7 E" f27、将军都是从小兵上来的,你现在经历的一切,他都经历过,有时候故意不点破,只是想给你留个面子。所以不要总耍小聪明,有时候诚恳就是最精明的圆滑。
* u5 Q5 G9 r4 b# M3 E: I28、与领导建立亲密关系的秘诀,就是跟他有共同的爱好。弄僵与领导关系最简单的途径,就是在背后说他坏话。* b. L; d2 e! I
29、领导交代的事,件件得有落实,事事要有反馈,有事多汇报,没事也多跑跑。向领导汇报完工作后,别急着走人,他如果不忙的话,坐下来闲聊几句,说说最近的工作,聊聊他感兴趣的话题。
2 C! M4 R3 C' W6 T30、工作中,与领导有不同见解时,先说出自己的疑惑,再讲出自己的想法,然后提出自己的建议,最后服从领导的要求。$ e  {3 d& Y1 t
31、学会按照领导的节奏来工作,不能只顺着自己的想法去办事。被领导批评就听着,挨骂就忍着,永远不要正面顶嘴。你有很多种抗争的途径,正面冲突则是最愚蠢的选择。9 C; @4 O" _2 C/ s6 m. ^2 f! _
32、如果领导私下夸你,那表示感谢便可,别想太多。如果领导在公共场合夸你,私下却把你骂得狗血淋头,千万别生气,那是真的关心你。如果领导平时老是表扬你,晋升时却把你晾在一旁,请认真反思一下,自己有多久没跟领导单独谈过话了。2 N5 t' ?" P; N
33、向领导请示工作时,给他做选择题、判断题,别让他写论述题、问答题。你的作用是参谋,你的职责是建议,遇到问题就推给领导,会让他觉得你不负责、不靠谱。
. {; N- n9 l. m* S* p34、永远只对直属领导负责,当出现另一名领导对自己发出指令时,立马向直属领导如实汇报。
9 p9 l  Z2 J" ?35、在绝大多数情况下,不要越级汇报。只有当直属领导确实太过分时,可以用谈心的形式,委婉地向大BOSS表达自己的想法。此时,要把大BOSS当成长辈,诚恳地说出晚辈在工作中遇到的迷茫和困惑。
, u1 R; s" Y5 D36、离开单位后,跟老领导要常联系,逢年过节发个信息、送点小礼,这样你的口碑会很好。
+ `1 D3 ]% T+ J. \37、你可以比领导更出色,但别总抢他的风头,要学会摆正位置。领导可以不讲理,但你不能耍脾气,要懂得放平心态。7 ]" d$ U% z  `4 ~  V% s
38、严格才是大爱,即便领导对你误解很深、存心刁难,也别瞻前顾后、患得患失,心大一点、胸宽一点。这年头,对你使坏的人很多,他算是温柔的了。
: r* N6 k" S3 S' c4 o7 t, g( r39、把领导当成教练。好的教练能带你拿金牌,差的教练也能带你上赛场。不能因为教练的好坏,而影响工作的节奏。要弄明白一件事:他有很多选择,你却没有。( k1 x# [9 J; x/ Z% a* }5 u
40、如果有机会当领导,请真诚地对待自己的下级,谁都不容易。/ Q" M! L$ w: S% h8 c0 d7 N9 T
41、对待领导要尊敬,但是千万别去跪舔,这样不仅同事说你卑躬屈膝,领导也同样瞧不上你。
/ C3 w: b7 ^/ O- v  }5 e( t42、进入体制后,一定要放平心态,这只是一份工作,一份相对稳定、略有地位的普通职业,虽然没有知乎上众多“大佬”吐槽的那么不堪,但也绝对没有七大姑八大姨说的那么诱人。
7 V0 n  d( V) Q& F% X- w+ Y( U  n43、工作中,少谈好恶,多看利弊。要有一颗淡定的心,平静的脸。没必要喜欢这么多人,很多人也不值得你讨厌。
" w* D. h* ]( K; G( m! l44、学会接受现实,你无法决定自己会遇到什么样的领导,也无法选择从事什么样的岗位。环境不顺时,怨天尤人毫无意义,自暴自弃更是可惜,要么选择考走,要么留下来继续将其当成磨砺自己的机会。没人能当你一辈子的领导,总归会换人的。没人会一辈子呆一个单位,迟早要离开的。
  N% C+ [- z, E; y( Z1 w4 ]45、试着主动开口去结交别人,你不是人民币,不能指望别人围着你转。要多认识组织人事系统、纪检系统、住建系统、教育系统、卫生系统的人,以后你会发现,工作生活上的很多事情,他们都能帮上大忙。+ s5 Z' _7 j* M& ?
46、不要把升迁作为唯一追求,不要把升官当成毕生理想,否则你会活得很累。晋升的过程是由很多因素决定的,平台、机遇、能力缺一不可,绝大多数人穷其一生,也不过是个中层而已。+ r% l$ v0 s/ c5 o" z0 o8 s
47、体制内忙闲不均是普遍现象,能者多劳更是常态。人生而不平等,这个社会从来没有公平过。累了就蹲下来抱抱自己,苦了就喝口水一起咽下去,别四处宣扬自己的痛苦和烦恼,没人真的在乎你。
* c; U; m5 i' f7 ^9 S: [, F48、学会写材料,但别只会写材料。一定的文字能力是机关工作的必备技能,但“笔杆子”的称号却是一个华丽的陷阱。
  O1 W) }3 w% {7 H$ R49、态度比能力更重要,别老推卸工作,宁可做不好,也不能不去做。领导批评你时,用90%的话语表态认错,用10%的话语解释原因。+ z2 d$ f0 K9 c7 K
50、在单位里,要搞明白谁是真正能决定你命运的人,别跟闲杂人等浪费太多时间,要懂得在正确的时间、正确的地点、正确的人面前,表现正确的你。
, ?. I8 s% p7 L5 q: y51、别总想着找体制内的人结婚,共同的职业不一定有共同的语言,相似的经历却常有相似的烦恼。要拓宽自己的择偶面,宁缺毋滥,晚婚不可耻,晚育不可笑。
+ c' M& L: c* B52、努力掌握一门技能,培养自己的特长。在体制内工作越久,就越容易发现自己一无所长,甚至一无是处。+ L! e' N3 R7 C
53、别想着通过送礼来得到晋升。送礼是关系升温、感情到位后,锦上添花、水到渠成的事,生推硬送只会增加别人对你的反感和厌恶。, i/ ^, U4 x0 r: E  B
54、年轻人就要有年轻人的样子,不要老气横秋,不要死气沉沉,在什么样的年纪说什么样的话,在什么样的岗位做什么样的事。! S* P, b- x: T) _4 ]
55、不管在哪个岗位,都要注意提升自己的修为,包括体质和知识经验。
  v: D/ r& C  u0 a2 {56、科长、分管领导、一把手真的不能拿你怎么样,除非你在试用期或者有违法违纪的行为。0 h: D4 s, j2 k1 G' `
57、处理好工作和生活的关系,做好本职工作,多听少说少做,少做是因为现在确实是做得多错得多。* N& I/ }% v. T- w- O  j. \% x
58、培养自己的一项非可替代技能,可以是专业技术如财经等,也可以是写材料的能力,总之在某一领域上让自己无可替代。& L8 n6 Z3 w3 ?7 B3 S
59、千万别和任何一个同事,包括你的死党,抛心吐肺。
4 P8 M$ c( M7 V# y+ @9 F60、让自己表面看起来不好欺负,别对谁都称兄道弟,工作上的事情尽量用商业性的语言。9 b* E9 y0 G! H1 N9 S7 x: a
61、工作是成功的第一步,第二步是婚姻,千万千万要挑选好对象。
" P5 C% Y9 {& P. l* E4 `4 S' `62、平时闲下来,不要总盯着手机,多做家务,多陪陪家人,家人永远是你的港湾。
" e/ [+ Y: I& l6 k( t5 T; ?$ j2 E63、推荐几本书,曾国藩传记,万历十五年,乌合之众。
8 f- U4 p7 t- G+ ~64、学会运用体制内的规则来达到自己的目的。比如我在单位虽然只是一个科长,但是我的分管他决不会绕过我去对我手下的科员发号施令,因为他知道如果他绕过我的一亩三分地,那我可以在我的领域卡他,比如报销和盖章签字,我就可以不签这个字。那么既然我可以把控这道程序,在单位,就必须有我的发言权。- [& |% @, k5 ]2 ]- W
65、善于发现单位哪些人决定人事,哪些人决定舆论,哪些人决定财务,接近并搞好关系。同时,说一句,除非已经做好了到冷门岗位被边缘化的准备,轻易千万别得罪一把手和一把手身边的人。
  I# e3 w& |  P# G% C- Z66、对于饭局,提前邀请你的是真心实意,快开饭了邀请你,你只是个凑数的。
0 ~& ?! W: H: c/ [1 z% L67、尽量不要借调,做得好的话也是要看综合因素,做得不好的话就尴尬了。
( C- x# x+ }# l0 z68、向领导汇报工作时,先说取得的成效和结果,领导没那么多时间听你讲过程。
( H- q. i* k( R69、对于你要打击的人,如果觉得无从下手,首先故意用言语激怒他,人在愤怒的时候最容易露出破绽。! n$ m/ S+ \( b
70、一把手叫你去他办公室谈对某个同事的看法,假如你与这个同事关系很差,别直接说他是脑残之类的话,而是要举出能证明他有缺陷的具体事例,这不仅显示你是在客观分析,也能够直接让领导相信你不是在诋毁同事。$ Z' x# v7 }1 g8 f  v
71、材料狗千万别傻愣愣地领导说什么时候要材料,就按时甚至提前交,这样不仅会修改材料也会直接导致工作任务加重。
, A0 W! W4 e& P3 S; C; O. q72、当你弱小时,会发现不只是单位,整个世界都是恶人,所以自身强大才是解决一切的根本。
$ D2 R0 N& B2 p- U73、和同事说话时,注意语言的组织,同一个意思,对不同的两个人说,可能会有不同的效果。# ^6 }% m2 `3 t$ A3 q" ~- J- G
74、在单位的小人肯定很多,避而远之。如果被小人当成了竞争对手,不妨寻找一个大家都在的时机,就某一件事情和他翻脸,以后他再在别人面前说你的坏话,别人只会一笑置之。' B# E7 L+ m7 W% T: u' i3 g) F4 \
75、有人和我说,每天加班努力工作,领导还是没把他当一回事。首先,你确定你是不是做了很多事情,担负了很多任务。如果是,直接以合理的理由,请三天到五天的假,让你的领导感受到你是不是真的可有可无,让他们也学会最起码得尊重。
0 F3 _6 o! p7 y赠人玫瑰,手留余香。为我点赞的朋友,我在网络的这一边也为你送上满满的祝福~% t' v0 A  ~, O5 x  Q
欢迎关注 @这个狼叔不太冷 ,喜欢研究生活中的人际交往、人情世故,分享一些自己的知识与见解,欢迎志同道合者一起分享交流,VX在个人主页。学会为人处世,看透人情世故,提早三十年改变命运。
爱情废材642 | 2022-1-17 07:04:46 | 显示全部楼层
1,国企有个不成文的潜规则,就是不让女性普通员工承担过多的压力,这点对女性特别友好# X2 _6 L: a9 a7 H- c- p
2,当女性普通员工晋升为骨干或者领导时,那么她将面对和男性领导同样的工作量和工作压力,鉴于女性普遍还需要承担家庭责任,实际上国企的女性领导都是压力很大,很辛苦的。' y* i0 ^3 z, N* J; z
3,在国企想大幅提高工资收入的唯一办法就是升职,如果升职无望,那么想增加收入的话,只能来找我咨询关于如何利用自身的优势来进行“轻创业了”& [" B7 J1 B5 H" P% Q2 U3 b' v  i
4,国企的领导都是人精,就算是外表本本分分,憨憨傻傻,那他肯定是装的,内心必定充满了各种算计,不要跟他们感情用事,而是用利益和业绩或者工作技能来说话+ i7 A8 J7 e6 g. {+ _
5,如果工作开展中发现利润和"讲ZZ"发生了冲突,那么一定要讲ZZ,利润很多时候是最不重要的。
7 @6 C  {" b: e$ O6,每个部门都会出现一些“老油条员工”,他们的技能包含,拖拉懒散、推诿耍滑、避错求稳、欺上瞒下等,你不要跟他们发生冲突,因为说不定日后你也会成为他们的一员。国企的生存环境太宽松了,所以会产生这类人。
+ P5 Y" F% t) A" B/ F7,只有亲近领导,多跟领导接触,你才能有晋升的希望。国企的晋升跟技能不是正相关的。
' {/ ?& s: L7 u/ F1 J  j8,如果只是想在国企混日子,那么一切都会很简单。如果想往上层发展,那么你一定要找我学一学职场权术,因为别人都在学,你不学你连自保都做不到。
leo_hong | 2022-1-17 08:38:02 | 显示全部楼层
国企首先来说也是企业,因此很多企业里有的特点,在国企当中都会有。但毕竟他们都有“国”字头,所以在某些方面还会有与政府和事业单位相似的。所以,下面我们就来看看国企都有哪些显著的特点:4 o& Q9 P) \# O/ Z0 a
1.通常有一定的进入门槛,比如说对入职员工通常要求学历。而且很多效益不错的企业甚至不社招。所以从另一个角度来讲,对很多人来说,国企是很难进入的(这里所说的,不包括一线制造岗位)。9 S9 {+ J# q- E
2.对领导来说,安全生产和政治是最重要的,其重要性甚至比生产和利润更甚。因为一个关系到领导的位置,另一个则会关系到其未来的政治生涯。国企的盈利与否并非考察国企领导最重要的指标,但安全生产一旦出事,一把手很容易被免职。另外,国企属于中央/地方国资委直接管辖,因此属于政府直接管辖的,所以相比民企/外企,相关的党政活动更多。8 ], _6 N4 _; t8 b  I$ ^# l' f# G1 T
3.升职加薪通常多多少少都会受按资排辈的影响,对绝大部分员工来说,找老板谈薪水希望大幅涨薪的戏码是不存在的,一来体制不允许,二来老板在这方面也没有太多决定权。国企的薪水差距,主要还是和职位、工作年限和绩效相挂钩。同等职位间的工资上下限差距不会很大。
$ R& t( D( _: I1 n$ d4.一个员工是否能升职,除了取决于个人工作能力外,还取决于其与周围领导的关系。除此之外,最重要的就是相关岗位有没有“编制”。如果没有编制,那么即便业务能力再突出,领导再重视,那么也只能先给“画饼”进行安抚,而无法马上提供升职职位。
* m) Q2 x+ e3 A" F' s7 t4 k3 _+ w4 C5.大体上来说,国企和央企的领导相对来说做事情还是比较有下限的,毕竟企业不是自己的,所以也没必要把事情做得太绝,如果出现什么过激的员工和事件,对自己来说反而“惹得一身骚”,非常不值。那些在民企中听说过的“将部分员工通过‘蓝海计划’进行优化军训”“向社会输送优秀人才”之类的事情,不会在国企发生。, K# o# R. G  I/ k. N
6.相关福利还算不错,假期与加班等相对遵守法律法规。由于其国有属性,使得国企在遵守国家法律法规方面还是比较好的,996等现象在国企几乎没有,且加班等工资和调休也会做到位。另外,除了基本工资,国企的“五险一金”,节假日福利等也较为全面。
( W5 S$ x: \- O% p: e" R7.最后一点就是许多人所说的稳定性。目前的国企是“国有企业”,不是“国营企业”,这就决定了其不像改革开放初期的“铁饭碗”“大锅饭”。现在的国企员工都是合同制,不过通常在第三份合同的时候转为“无固定期限合同”(也就是传说中的“终身合同”)。只要企业没有破产倒闭,或出现重大重组,且员工没有重大工作失误等情况下,就不太会担心失业问题,因此国企的35岁危机就不太明显。, m) t' q$ G, ?- R/ ^! i3 ?
总的来说,国企的企业性质,就决定了其很多特色。非垄断行业的国企的工资待遇,往往比不过外企和优秀民企;对大部分人来说,升职空间也比不过外企和民企,但其稳定性却是最好的,所以如何取舍,就要看每个人的需求了。
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