刷到这儿的朋友,别划了,
O! J% V4 B; |+ U3 n8 o( d9 B/ R8 _这篇回答,
& f7 V3 C. @; P/ {* H2 G( ~帮你总结了13个聪明人都在用的顶级思维,
' L* ^) o) T2 U" O8 B相信我,
) k: A5 r5 f1 L* O1 ^- g2 ~2 K; v3 k你只需要花10分钟读懂这篇干货!- g: o9 J0 i' t Z7 @; x4 [
定能让你远超身边80%的同龄人,
9 |' O- u2 n1 }4 ~迅速和他们拉开差距!
# b/ }8 d; K0 _: W3 d+ W% x* J& F5 Y5 a

1 U* _8 y) g8 _本文6000+字
2 I* N- P9 m2 n L- g7 I: f* A5 x差不多花了一个星期,
, G0 F$ ^& s5 b3 [' x8 i全是我请教了十几位已经实现了财务自由的资深互联网前辈,! a) L, o0 F. s2 Q4 S- s
总结出的他们思考问题的方式。
1 s* {! l& a2 s( B- K3 N2 Z学到绝对能让你受益终身!; M- o% d7 c) ~. n6 }7 G1 [/ r
7 Q1 k, n6 }3 m, c% m$ z, o! D8 c
2 h% ?9 {& l( K; F; q建议阅读之前先点赞收藏,
( {: ?' ~# u; S. X; s6 S, U方便你随时回来复习,
; w" A* t3 ?. h- S. r本文分为三大板块分享给你。
. M: l+ H) b: v4 U7 |为了便于你们整理,9 e" t+ L8 V. o! s4 L3 D
下方为你们准备了思维导图!
/ R1 m4 j' ^: d3 J
M6 C' |! c( r z+ V
, ^2 v3 M N( C4 p" f# A1 l) q7个聪明人必备思维:
$ J, o" b- v1 B6 |; A! }( [* J& B
1、成本思维
0 ~% D) L! m ^1 M: H6 ?/ N& j你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他的羊吃饱了,你的柴呢?砍柴的陪不起放羊的...
& m% o* ]# W/ g/ K9 q ——请放弃你的无效社交
" A- F3 D# w, y' Y机会成本、沉没成本、边际成本,这是微观经济学中最常提及的3个成本要素。人生最贵的不是金钱,而是时间,它是我们每个人最宝贵的财富资源。; y7 Z0 z) P5 V/ R7 S3 p
1 ]) k @5 V+ k1 g& u7 r2 i. x) ? n
未来不可预测,我们无法决定自己时间的数量,但却能把握自己时间投入的质量。: Y- O( @, z# D7 J3 }
+ [6 f$ K# L% ^" j& z, {9 i
倘若我们想更有效的利用好时间,获得稳定而持续的成长,那就不得不具备一种“成本思维”。 $ u( G6 n! @4 k- z3 |* b5 \% t8 b
2、战略思维& o7 G, S4 i, u' b$ T& d$ S ?" @% t
砍柴人陪放羊人聊了一天,表面上他一无所获,但是砍柴人通过和放羊人聊天,知道了哪个山的柴多,哪个山的路好走,哪个山布满了荆棘,第二天收获满满的回家了。6 F3 V1 S+ ` b) X# S; Q( I
——沟通很重要,找对人聊天少走弯路更重要
" K4 g* x8 p6 j6 W" S) p孙子日:“善弈者谋势,不善弈者谋子”。
: ?# z1 V/ k, g% c9 x# f/ \5 k
5 X( {4 J! u6 _5 s/ X这句话是说,会下棋的人总是会通盘考虑全局,而不会下棋的人只会盯着一子得失。6 y7 m. g) h$ O- j' W3 ]6 v9 t
4 g$ f l/ D# E+ D6 m0 z, P: R
什么是战略?如何有效地制定和实施战略?问题看似虚无,但却实际影响着我们大大小小的人生选择。3 |$ Z: S9 V. T2 T0 J- C
, j2 F6 c N2 d3 U6 k" U
这种站在全盘考虑个体、谋定而后动的思考方式,就是我们所说的“战略思维”。
0 @7 W# T. S' j6 I3、金融思维
4 e$ Z8 n+ x2 w0 j你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他决定把他的羊跟你的柴交换,于是你有了羊,他也有了柴。! F4 T3 t9 y+ f0 O5 e" @. q
——等价交换,不要看不起任何人,天生我才必有用9 [" K- U+ \4 `
掌握“金融思维”,能便于我们更多的了解价值背后的运作原理,从而促使你正确地提升自我价值,实现精准努力。
: m( ~" f( u3 g, K. e) Q4、傻瓜思维1 `4 z+ f: z0 J& m* ]5 V
你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,你学会了放羊技巧,原来羊是这么放的,他学会了砍柴技能,原来柴要这样砍。: l% j/ G" U, k1 |
——三人行必有我师,永远保持空杯的状态2 z- K& Q( H3 ]* k2 u
即换位思考,简简单单四个字,为什么做到的人那么少?这是因为我们多年来积累的经验和知识,让我们本能地陷入了自己的主观视角。7 c% I. y: m1 S' o2 h
换句话说,相比他人,我们更关注自己的感受。反之,无论是在生活还是职场,真正的高手都有一种能力——瞬间变“傻瓜”。
5 a8 @' ^# r/ p. E! \* C( s比如,张小龙曾在一次分享中说道:
" [" I6 i! p/ q9 c0 m4 K( ]4 D& f2 O& o2 e9 N! y0 W( k
乔布斯之所以厉害,在于他能1秒钟变傻瓜。马化腾需要1分钟,而我差不多需要5~10分钟的酝酿。4 ^* |. H* E, h! ^5 ^' w
* a! w4 S- |2 M这里的“傻”并非是真傻,而是一种能随时随地切换视角的能力。所谓的“傻瓜思维”,它即是一种空杯心态,又是一种能随时随地跳出自我视角的洞察能力。
) [3 f7 j% l3 {' y: {7 Y5、指数型思维
0 B: j' r# m. R! C' e4 G+ a- L- D% F为什么两个起点和条件相同的人,最终的成就会有天壤之别?
: q' w. a7 r$ d2 ]/ @以上问题,可以用雷军的话来回答:' x4 ]5 e& }) Y9 {$ l+ L; J& G7 k
“一个人能做成一件事情,其实本质上不在于你多强,而是你要顺势而为,于万仞之上推千钧之石。”
7 c9 k0 h( @/ O6 S换句话说,有些人的成长呈“线型”,而有些人的成长呈“指数型”。前者成长有相当的局限性,因为单靠个人或一个组织的努力,迟早会遇到天花板;
6 Y Q7 K' u) B9 a6 y, M7 J4 R- F: |' R, I0 s3 A! t
而指数型成长是爆发性的,因为它借助的是趋势红利,会拉着你把你拖到自己都无法想象的距离。
6 o" Z6 h" \" C& h8 L$ ` u I6 g! t& {
这个道理很简单,可一个人若想获得指数型成长,首先要转变一种思维——即在确定的大方向里找概率。通俗点讲,也就是“顺势而为”。 q. X/ b: S( K5 k9 Y z) J
6、移植思维, M) ]: P* u$ C2 C$ T
身处飞速发展的时代,为了避免被突如其来的变化淘汰,你必须拥有 一种“移植思维”,你也可以称其为“可迁移能力”。
7 m, T' w4 S9 G. i, A d. ^何为“可迁移能力”?
7 t9 i3 V1 F6 |8 o( V2 x/ G! a打个比方,就是你从一个岗位转到另一个岗位,或从一个行业跨到另一个行业后可复用的能力。
5 A* _, D5 I# S0 W2 Z* G2 y! D/ K" d% i q3 S' K: Q
在我们选择所从事的行业中,有80%的核心能力本质上是相通的。而要培养自己拥有这种可迁移的能力,你就要想清楚3个问题:' T" @. P' |. T$ `. y. G# d8 `* U5 ^
* X8 g% z9 }" h5 M R
1,你所属行业的价值链是什么?- M( n+ p5 x- Q9 _5 [
% p5 O: v% m: x1 G0 Q* I
2,你在这个链条上处于什么位置?
- Y. i' p/ W1 O# h B: ` }' v* z$ T+ z. v1 g$ B! U! E
3,这条价值链上需要你拥有什么能力?
- W9 h/ _5 K) Q7 C2 `
! v0 J2 k: m7 o( t9 _9 L除此之外,身处在这个智能时代,无论你从事的工作是什么,它未来都需要你不断培养自己的另外两种嗅觉,即:把握需求的能力、将需求产品化的能力。 4 J8 u6 X, t, S8 q
7、正面思维. o0 \, S# g- l, S7 b2 j
谋局不过人心,处世无非人性。心态决定人生,角度决定价值。
. _' k& w; P) h- b/ K6 W F6 t我们在这个世界上思考、成事,都是在和怪异的人性打交道。时代在变,但人性不变。
5 Y U+ O+ ?) E; f; U1 {心理学与我们的日常生活密切相关。它不仅能够让我们认识自己,还能让我们更好地了解他人。
: g0 s9 ? w* J5 g! ]0 T" o比如,
) | a9 J4 ]) u/ Y1 ~9 f! [' p* a/ W; q4 k+ W8 K9 c# V
当下对于“鸡汤文”的讨论:
) e. J7 g$ ]0 @2 x8 L
6 a' P5 u% Y {6 V6 @现在,读文章有两大现象。
) S/ q/ u3 N0 C
& _3 P9 {. N8 P. U( T j' F, L4 ^一个是:凡是正能量,就会被扣鸡汤帽子。) A5 z4 J* J% v2 S% L6 a5 l5 B- a
$ J5 s+ c( ?9 F: _& t一个是:阅读鸡汤的人,会遭到他人鄙视。
" b# ]( H; b6 e6 R" Z
, J, m! ?6 E: y' Z鸡汤,意即“正面思维”,就是要积极看待生活中的任何事。- V) W8 i, w G' E3 N
: _( ]$ B/ B' g; ]* h其实,一篇稿子值不值得一看,不在于它是不是鸡汤,而在于它对你的生活有没有参考和借鉴价值。我们要反对的,不应该是那些正面的思考角度,而是那些虚伪巧饰的伪鸡汤逻辑。
: {$ B+ ` _, w# \8 E# |# ~' J6 z2 V* f- b- v+ r/ H8 u
任何时候都不要给自己负面的暗示,不要让自己处于负面情绪中。 ! l8 G N6 o @
# E6 u& S. i& v" q' D
6个底层思维:
Y3 R O9 A, N$ l7 Q7 \; T5 \- D* w" w8 g
1.「灰度思维:为人处世善于把握分寸,才是人生最重要的艺术」5 u/ {1 W4 _( U+ q Y8 z j; u2 A( @
明太祖朱元璋在大功告成之后,随即决定杀掉那些立过功的大臣以绝后患,徐达便是其中一人。
G1 F8 e, x% \- B2 a8 }朱元璋设局与徐达下棋,让徐达处于“非黑即白”的处境:赢了就是犯上,输了就是欺君,横竖都是死。徐达巧妙利用棋局摆出“万岁”字样,明面上贏了棋局,实际上在向皇帝示弱,逃过一劫。
' C6 L4 W' j C/ B* V
3 L1 m+ t9 A. I& u9 ?2. 「空杯思维:调整好思维惯性,不断接受新的知识,才能鹤立鸡群」
9 p) V5 F, T2 r3 @8 u5 n' K' q7 |在共享单车这个模式推出市场初期,很多天使投资人、创业精英都根据以往的经验认为这个创意缺乏可行性,纷纷放弃。
, ^5 T% p% e, x% ~! ]只有一位记者,虽然也心存顾虑,但是面对新事物,她更愿意抛弃成见,清空经验来审视。她就是在不久之后创立了摩拜单车的胡玮炜。只有保持空杯心态,才有可能实现跨越。
- o# _# N/ W; z: ^$ R4 E9 w3 w8 y$ }$ w
3.「跨栏思维:成就与遇到的困难成正比」
' {6 [& T+ |3 d3 f1822年的冬天,贝多芬在歌剧院演奏《费德里奥》,这一天是贝多芬完全失聪的日子,演出完全乱了套,所有人都认为他的音乐生涯终止了。但是两年后,贝多芬携带《第九交响曲》在维也纳演出,赢得满堂喝彩。贝多芬并没有被命运打倒,反而直面苦难,完成了享誉世界的辉煌佳作。
$ _2 N& `! v( P: y, k2 Z; q3 f. a
( i7 @$ o+ }" h4.「减法思维:过减法人生,才能有更强的目标感」3 p6 s5 o' l' G5 ]2 o9 {
美国硅谷有一位很有才干的咨询顾问叫萨姆。因为能力出众,他兼顾着很多事情。结果他整天被各种琐事缠身。他得到了一个建议:只做咨询顾问的工作,其余一律不做。萨姆发现,这样的改变不但能够把咨询工作做好,还能贏得更多尊重。减法才能让你重视真正重要的东西。7 J! |. G u; d1 v, _; S
7 G3 ^0 p2 i: w# U
5.「双赢思维:只有双赢模式,才是长期相互合作关系中唯可行的交往模式。」5 p H" W l) q7 d/ W# g
李泽楷被记者问到:“你的父亲李嘉诚究竟教会了你怎样的赚钱秘诀?”李泽楷说:“父亲从没告诉我赚钱的方法,只教了我一些做人处事的道理。父亲叮嘱过,你和别人合作,假如你拿七成合理,八成也可以,那我们李家拿六成就可以了。”双赢不是为了让利,而是为了更加紧密坦诚的合作。
' ~0 O% w' o+ m. r0 F, e; ?! n6 i, A( v; Q H
6.「窄路思维:捷径才是最长的弯路,坚持走正确,但是最难的路。」
( j8 i& R; J: r$ d: b在喜马拉雅山上一个与世隔绝的山村中,每年都需要越过山峰到市集交换粮食。年轻人卡马选择一条毫无危险的路,老酋长选择一条看似凶险的路。最终老酋长提前三天到达了目的地。- A6 Y+ U# u! T1 h( g
我认识的这些互联网大佬们,都有一种“舍易求难”的本能。选择艰难的路,代表你在成长,在走上坡路。
& n# r: d6 E/ Y- D' k" l, g/ \看到这里,你自己不知不觉的收获了4000字的干货啦!再坚持一下下,胜利就在眼前!如果觉得对你有帮助的话,可以花0.1s双击一下屏幕给我点个赞哦,谢谢你!
: ^ K7 P. o5 x% t8 h5 U7 q: j: e
K) y8 Z) s7 [- C4 R
0 \2 z+ d8 `6 z3 x o14本提升逻辑思维必读书单:
B' U" g) i+ E% ]+ W
; r$ @9 F4 c( h' Z9 |+ D
% B- D; o" |# `: |: z1 A+ Z 6 I6 |) w7 V5 Z; ]8 H
1.《零秒思考》
( G: t3 x* z+ T: o) Q作者提供了一个非常简单的A4纸笔记法,这种方法类似于大纲类的思维导图,简便易用,
' X9 _3 m. E; k/ V用这种方法坚持100天,就能培强你的逻辑思维,帮助你解决工作中的问题,立刻抓住关键,学会清晰表达,做出准确判断。
, V7 p B+ Z. [' m( S0 h
2 g/ S! ^* m( j8 B: j0 q2.《金字塔原理》
/ N+ n; {! h, T3 h8 Y8 k# c4 ?9 c# Z0 s* R8 {* [2 F' U: I! u: M1 [4 H8 Z- b
$ \! H& c! ]6 P
金字塔原则就是,任何事情都可以归纳出一个中心论点,而此中心论点可由三至七个论据支持,这些一级论据本身也可以是个论点,被二级的三至七个论据支持,如此延伸,状如金字塔。- M7 r/ L1 B" t) {9 G
这本书可以提升你以下三个方面的能力:, B8 |8 V0 L1 `8 f6 f0 J( f
一、解决问题:当你尝试解决问题时,你从下到上,收集论据,归纳出中心思想,从而建造成坚实的金字塔。有了这个大致的目标,问题解决起来最有效。
# H+ u3 @! ?; x& C7 |+ Y0 z2 q- [5 K' K
二、管理手下:如果你是领导,有经验,有手下,对于某个问题,你根据经验提出假设,迅速列出第一级三至七个支持论据,分别交待给不同的手下。两周后,手下提交报告,你汇总排列,从而建造成坚实的金字塔。有了这个原则,管理起来最有效,领导做得最轻松。2 x) b. v+ }5 D3 `! Y% F
1 J6 |2 H3 o' B. S" {
三、交流表达:问题已经解决,金字塔已经建成,需要交流的时候,你从上到下,从金字塔尖尖向别人叙述。 5 Z- ?2 f8 ^) Y+ e. I# W% e% J
3.《简单的逻辑学》" U: T7 t1 I0 W6 x: V
& }4 C! D$ g# l5 D8 e" k

" g" d8 s p% T) @2 }: o. p( o( J活了一小把年纪之后,我才突然发现自己有很多事情做迟了。
" S5 k) N: C' Y# L; J: w比如,人到中年才晓得财富的重要;比如,年近半百才想起来学习逻辑。没早想到要多挣钱,完全在于我的愚钝; 但没有早点学习逻辑,就不能全怪我——我读了十几年的书,老师从来没有教过什么是“三段论”。
8 j& e( K2 p* m这也不能全怪老师,我们中国向来就没有逻辑学——中国古代的圣人几乎穷尽了一切真理,但他们偏偏忘记了发明逻辑。1 }( A4 ^' t; k1 j6 r0 \8 O
圣人们也不是忘记了发明,其实他们是不需要发明。他们依靠直觉、顿悟,直抒胸臆地寻找真理,什么推理、论证统统不需要;只要福至心灵,答案往往脱口而出。2 ~$ C+ U! @$ ~ s5 A, A
翻翻四书五经,里面圣人说的全都是答案,一句话顶一万句;这些答案怎么来的,圣人们自己不在意,也没有人关心,后来人只要记住这些标准答案就行了。
2 _& r0 u2 x! ?' b* }1 c圣人如此,老百姓呢?好像也不需要——他们没有什么需要证明、也没有地方需要说理。
% v; A3 h' g* G$ O7 x& ]; b中国有三纲五常,谁老大谁说话算数,君要臣死臣不得不死,哪有你有讲理的份?: W- K# }% O+ S! l* R- {7 H
中国老百姓哪怕是打官司也不需要说理,到衙门里面去告状,谁对谁错由官老爷来判。
- m% D3 h H) q# R, ^5 b" [黎鸣先生说过,只有一个讲理的民族才需要逻辑,一个不讲理的民族根本就不需要逻辑。这话听着刺耳,但并不是胡说八道。
2 I2 E1 V6 p7 Z; B* D$ j现在怎么样了呢?我不是很清楚,我只知道现在的学校依然不教逻辑学,除非你读的是西方哲学系,这本小书值得一读!& M3 X7 I5 d* n/ J7 I
! W0 n6 f* N, `4.《你的灯亮着吗?》
E2 H0 O# |# j. V4 a. D4 F9 G# m# R

+ u$ i% ?6 C" x. W# m7 |3 N2 Z: t这本书是著名思想家温伯格的一本定义分析和解决问题的书籍。全书分六篇,由20个寓意深刻的小故事组成,/ ~ W, p. h- R) L; h# |
讲述层次遵循定义、描述问题→分析问题→解决问题的思路,故事中穿插了诸多的最佳实践和案例供大家参考。
h7 f& V% N* `& Y y' X如果说想读完这本书就能够立即学会如何解决问题是不太现实的,所以该书也不是按部就班的教你如何解决问题,, h1 n+ d& A7 h
更多的应该是大家通过阅读该书有所思,有所悟,最终形成自己的分析和解决问题的方法论。) L8 L+ w g* Y2 U t1 z+ E4 N
0 y- ?* r" y! [' z. A7 ~8 l8 S! v
5.《学会提问》
' K/ s9 l6 j! u- K) ~; c' c: x! b, v; D8 y! N; z

8 Z+ N8 Z# f! w0 x0 U& T信息泛滥的时代,谁的话可以听?谁的话需要认真听?谁的话要怎么听?便成了一个困扰我们的难题。) [ S; v" L, Z- I
我们既不能全盘接受,也不能完全否定。7 q+ [. A7 Z/ v% `, r
那么有什么办法可以让我们既可以看到别人思维中的闪光点,看到别人由于其专业背景所提出的建设性的意见,而又不至于被人牵着鼻子走呢?《学会提问》给了我们一套很好的学习方法。
: i- E! W% Y. L/ M( [& k) ~5 D' z0 A. g& J9 w% V
6《为什么大猩猩比专家高明》$ g' I2 s" C% i! }
3 A! d+ R& h- }7 W* i

3 D- x1 c3 z' v. Q/ s: ~8 z1 U. \% m+ Q这本书在美国上市的时候,是与《怪诞行为学》齐名的超级畅销书。# O0 T/ z; `6 ^: F1 @! W
作者在书中广泛研究案例,跟踪心理学研究前沿,向读者展示了当人类分别运用感性、理性决策时的大脑活动,并指出了明智的决策方式。
6 T0 m& S ?. u+ h# g+ C, t感性决定自动运行,高效,是大脑的自我学习机制,但会沉溺于多巴胺快感的分泌,并且存在损失规避等心理陷阱;理性决定是人类独有的,能够纠正感性决定可能存在的错误,但思考过度会让人变笨变慢。
9 W0 x% t; f1 `% W+ k作者在最后提出了人类最明智的决定方式,那就是懂得什么时候感性、什么时候理性,甚至有的时候要既感性又理性。0 h! g/ V) [4 C/ ^, V
" _& B4 W& \+ @0 e
7.《思考,快与慢》
5 O6 f, b3 y% }
0 } x7 [" n2 f. ^$ o2 C
; G5 z5 I2 E! T2 ] l这本书推荐给所有人读,尤其是推荐给想提升理性思维和决策能力的人。# o) {4 \3 b# D2 M8 R, H# C
这是一本讲心理学的书,但作者丹尼尔.卡尼曼本人,却拿了2002年度的诺贝尔经济学奖。非常有意思,但也恰好让我们能够有幸窥见牛人的思考模式。' y, M+ {' P6 \
这本书在认知心理学和社会心理学最新发展的基础上,展示了大脑的工作机制,好处就是能帮助你更加理性的认知事物。提升选择和决策能力。
5 @3 _. M; g7 d z0 ?7 g这个书中的案例告诉我们,即使我们亲眼所见,大脑也可能让我们做出错误的决策。0 X* G! n4 U1 M& G. s
所以我们该如何提升自己的决策能力呢?这本书非常值得一看。" L P& @3 g0 i0 `+ e
(PS:书是本好书,可惜翻译太烂,有英文基础的小伙伴建议直接阅读原版。)7 T/ q0 l6 Y5 b$ g# m) Y: B2 Q4 Y
4 K) J& f. n' M6 {
8.《做出好决定》
' e% R( y, W( C' a/ \0 i# \% y R. w7 j" ^7 i( }) D) A8 I

" s/ l* P& f- E) n6 ]3 \5 G我们每天都要面对各种各样的决定,而我们的人生都是由我们所做的选择决定的。我们做决定时,不管是大还是小,都不能掉以轻心,否则就是将自己的未来交给了命运。
# n$ K, g3 i9 C: I5 m& P* _1 w& W一个人选择哪个大学专业看似无关紧要,但它很可能会决定你得到的第一份工作会是什么,而这将决定你在那里生活、赚多少钱甚至和什么样的人做朋友。
F9 M; ^" ^4 F H$ d一个女人跟谁结婚将决定她在哪里住、房子有多大、在哪里购物、主要与哪些人做朋友、如何度过晚上、去哪里休假、她的孩子上什么样的大学,甚至她会被埋在哪里,等等。 A$ ~. h0 ?( q: Y8 Y+ I# L( j# s3 Y
8 o; T: o) R* U7 Z2 F
你是谁、你将成为谁(或者已经成为了谁)很大程度上取决于你的决定。在大多数情况下, 你的生活质量取决于你的决策质量。也就是说,决策是生命中最重要的技能之一。 好消息是,通过学习,每个人都可以完善决策技能,提高决策能力。
, q+ e+ j9 d" y4 B$ [4 A8 P8 {这本书的作者,美国亚利桑那大学博士,圣迭戈州立大学管理学荣誉教授,管理学和组织行为学大家斯蒂芬·P·罗宾斯,总结千余篇行为决策领域的相关研究,写出了《做出好决定》,用轻松易读的语言帮助我们认识自己的决策风格,了解大多数人会有的、影响决策的心理惯性,从而有针对性地避免失误,自如决策。
7 v3 V4 w8 `+ T+ R
# K# P; I% I( X& ?) C9.《穷查理宝典》
- y8 C/ p* y" G. L
3 e( ]: F& R6 u8 ?' h' a
: ~2 I2 K p0 k) q) ]$ M y$ a9 z如果人生一定要读一本能涵盖哲学、经济、社会、生物、政治等各个学科,读了之后能让人醍醐灌顶的书。' [7 j1 j( v. d- C, P
我只推荐这一本《穷查理宝典》。 c6 g+ c5 L+ j1 q# z! v: V+ ?
提到查理·芒格可能很少人会知道,但提到巴菲特,几乎全世界每个人都认识,5 m- z' n6 T1 h$ v7 Z0 S& A
查理·芒格是沃伦·巴菲特的黄金搭档,伯克希尔·哈撒韦公司的副主席。% {( c& W8 _/ p& }8 X+ |3 v
其实,伯克希尔公司能像今天这么牛逼,有一半的功劳应该归功于他,只是他比较低调,所以在外界的知名度很低。9 \8 p$ T+ }8 k+ n1 d1 J
所以又被很多人称为巴菲特的“幕后智囊”、巴菲特“最后的秘密武器”。6 x4 h. N% N0 q9 p9 E; [% X
在一次采访中,巴菲特如此评价查理芒格:$ |& G- H1 J& P, H
“我一生遇人无数,从来没有遇到过像查理这样的人。在我同查理交往的这些年里,我有幸能近距离了解查理,也对这一点深信不疑,甚至我在所阅读过的古今中外人物传记中也没有发现类似的人。
- V T1 h- | h; m% B/ C( J( `+ ^: ?+ }/ k! ^
要让我从格雷厄姆的局限理论中走出来,需要一股强大的力量,查理的思想就是那股力量,他扩大了我的视野,他推动我以非同寻常的速度从猩猩进化到人类,否则我会比现在贫穷得多。”
# Y( b: Q/ p6 M& i+ Q % I# a, e' v4 c* P. B e0 l
而这本《穷查理宝典》,就是查理·芒格毕生智慧的总结。" v. L" l0 {7 E. C/ R& r8 q9 p4 n- r
查理·芒格认为,我们应该糅合来自各个传统学科的分析工具、方法公式,这些学科包括:历史、心理、生理、数学、工程、生物、物理、化学、统计、经济学等。
. `$ Y- _& p; F" k% z% Y几乎每个系统都受到多种因素的影响,所以若要理解这些系统,就必须熟练地运用来自不同学科的多元思维模型。
5 S5 q4 D2 R6 z. W' s* L$ f1 B查理芒格从哲学、经济、社会、生物、政治、心理学、经济学……等学科里总结了100个思维模型,然后靠着这些模型打造了伯克希尔王国。
. p$ M' P% G$ |现在这个多元思维模型,已经成了当今商人世界必须要学习的思维,混沌大学、得到大学最底层的商业逻辑就是打这个概念。
* b8 T# ^3 p# }如果你留意,你会发现这个世界最聪明的人都在提“思维模型”这几个字。/ b' R% Y3 S8 t4 S7 Z
这本书对我的影响,可谓是人生级的。+ P: _* e" ?$ T! B6 c1 [) l8 u
现在我做任何事,学任何东西,都会去思考事物背后的本质是什么,一定要找到那个最底层的逻辑,最后抽象出一个模型出来。
3 M" }5 S9 M: e6 T1 x; n- m而且,这本书还帮我改掉了一个坏毛病,就是不能只读自己喜欢的书。各个领域的书都要读,而且要读经典,找到这个领域最底层的那几个模型。' [. F/ T6 B5 b2 N# |
.
- w0 L$ J4 E, l5 a+ L.& s) E; z" `$ Y* a' l2 D
.$ \( k I' N0 u& n+ O. b8 [
.
0 m9 d: J& s2 ?: r6 [" g' I最后,送你们一句话: w& f- z. \) L$ m. Q; h1 V
没有谁先天就比谁聪明多少,所谓的“聪明人”只不过是比你更加努力一点,他们更关注自己的成长,时刻保持着开放的心态,终身学习!而不是捍卫面子,想方设法的证明“我没错”。 感谢每一位读者的阅读与点赞。 |