要认识到讨好实际上是一种情绪价值。
" P6 w+ D1 S$ D" P+ u o5 t不要把情绪价值不当价值。0 d2 K9 R4 {! q
你看好多大龄青年择偶,要求就是脾气好,懂得迁就,对我好。
: ]. C# Z K% U9 P; f3 p8 ?8 d其实大部分说得都是情绪价值。
4 g# l; C( X( F* U1 L; T说明这种价值在某些情况下弥足珍贵。 q$ X- l$ r6 }7 X' [
你没钱,不要紧;你没权,也没关系;你不帅,更没关系。- \1 x5 {2 _0 A4 t
但你不能没有情绪价值,你不能吼我,你不能骂我,你不能不迁就我。- |7 N# c4 I& J, _3 G
有时候,这是比前三者更为原则性的东西。
2 s2 n) N! J& Q5 v6 B大家可以想想马斯洛那几个层次。
- f8 \& D( ~( Z4 q) W+ v8 x9 _6 z无论钱,权,还是帅,都是生理性、安全性层面的东西。1 E/ W3 B# }+ K9 x! f
唯有情绪价值,让你感受到了被呵护,被宠爱,被包裹。4 m5 B8 N/ C$ m+ @% U' Z3 t
那可是一个人自我价值的体现啊!; e9 A: g2 w8 n' b* p
所以,情绪价值,也很贵。
$ L+ P" K9 y' R& k5 b, X很多舔狗,一旦结婚生子,到后面就舔不动了。
2 ^ G* ]& M$ o( L4 M& O女人总说男人变了心。6 D3 B8 ]( c- Q; J- t
其实是他的情绪价值提供不出来了。5 K, x. v4 G& D% A; y6 l& D
一旦情绪价值枯竭,后续各种问题就出来了。
& r8 i% { h: H: }" d<hr/>以上说了情绪价值的概念。+ D$ T# |, X& a2 U3 ^+ V
正因为情绪价值很有价值。, g7 D6 ^: z: v$ Q- o: r
所以,一时讨好领导可以,持久的讨好领导,就需要对等的价值标的了。; Y/ }4 R( j3 y. _
不然,下属在提供情绪价值的时候就会产生强烈的自我怀疑。2 s: Q# H/ X# L$ X0 P- W A6 V
——“我对你那么讨好,干什么?有啥好处”+ h c7 w7 ] ~9 Z
但这样的价值标的,现在越来越少了。$ T2 ^) F I7 u
首先,从金钱价值来说。
/ ]0 Q' [/ t" Y, Z+ m) m* Q体制内的金钱激励标的,几乎没有。
" L. q5 b8 G. A: b$ ^ z9 q领导把你宠上天,也加不了你一分钱。
B7 R$ k7 A, N& M M) M* g在体制内,最起码要提两到三个职级,才能让人有明显的薪资提升感。, K3 A% k% s+ f/ ~3 K! r# }
(一级的收入差也就是几百块一个月), X- A( Z8 w8 l5 [% H' ^
但事实上,升你一级都不容易,更枉论让你感到明显的薪资提升了。- T8 }5 |) P3 p5 p. A" j
第二,从荣誉价值来说。2 S; L1 \& H/ s: _
现代人太多元化了。9 p# _5 f2 g* e
移动互联网时代,人类的追求、人类的情绪散落在各个流量入口之中。
; U) W k2 i) o: w0 C人的关注点全在自己的娱乐、生活之中。
6 ~. @+ r% `9 E- J/ g8 X现代人也太独立了。
# T( `: ]2 H x3 j4 T# V6 g独立,意味着不需要频繁的和他人发生关系。
R; R! L8 e- X$ @9 V# y一下班,大家各耍各的抖音,互不相干对吧。
: W! J- V. F; }% ?; p所谓荣誉的吸引力越来越低。6 G1 p. R8 \" i `8 U2 E! K! w4 C. U, H
我不需要从领导那儿得到什么荣誉。我也不在乎什么关照和得宠。领导表扬或批评的威力也越来越弱。* J3 f L0 M3 S; T, Y, j4 F
第三,从现实来讲,现在的职务压力太大了。
2 ~8 I5 H$ \1 I1 F, A# T本来,领导唯一还能发挥主力作用的,就是提拔。
/ o2 M% ^* J4 Z但职务的吸引力也越来越差。
`* Y, m' D1 V一旦连提拔都失去了吸引,领导也是真没啥约束力。. ]3 j; i( G3 x' s' z: m7 ?7 z1 l& W
我想到了我曾经的一个副处级领导。$ ]- F# z: u9 F$ m: q9 ^: V$ b
她科班出身,年纪很轻,平步青云。
( P& s, ^6 J7 `. I- Z在当副处长之前,是一名快乐的青年。! m9 b7 o* R A# A0 N" h+ v
她游刃有余得开展工作,爽朗的笑声,轻松的笑脸,整点下班。5 J0 \2 p- D, j0 J' e' G
风评一流、人际一流、绩效也很好。
7 r# ]% i. T/ w5 S所以,不幸的被提拔了。。。7 g4 o) b1 f! ]/ S3 k5 E
提拔到处以上领导,世界就变了。
0 l' _% `* T) n. u9 Q X本来睁一只眼闭一只眼的东西,现在就要和你讲党性、讲政治、讲大局了。' [$ s; h1 O+ L6 h3 ?+ U$ e' b
大家知道,我经常教人摸鱼,但这一套对处以上干部完全没用。
6 z+ Z5 R9 ?# o, w, j7 L来自厅长、副厅长、处长的压力;
1 J0 b6 |/ D! ~8 R来自岗位本身的重担;; u' E9 {& k: C, d" a* \
来自各种责任意识、担当意识、跨前意识。统统压在了身上。
3 F2 ?% U* J5 k- T* T! ^从态度上,基本上得把自己当圣人,还不太好甩锅。因为处以上的帽子太多了,随便就可以扣。8 X# w5 Q! a6 D7 h8 i
自从当了处领导,这位朋友的笑容就彻底没了。
* H/ R. ]* J4 F( B7 {* ?天天唉声叹气,不断得给各级领导批。
$ g0 L- M$ ~/ K) G+ W# e毕竟批小兵、被反抗起来不好掌握。
. |4 D7 H% ~$ ?& P" y! O但批她,办法多得是,反抗就是毫无干部意识。% O) L$ f3 Y' a' P- r, d6 J/ x, C
我眼见着她一天天入坑,遂坚定了信念。——这领导干部是真当不得啊。
( l4 F) }) Q) n, A0 y* r( Y2 R一旦当不得,那领导就对人更没有诱惑力了。 Y* @% ~" R7 t7 M4 i; u
别说讨好了,恰恰要疏远。让他不要关注到我,要是动了提拔我的念头,就糟了。
: J+ E$ U$ \& C' i N<hr/>最后,讨好领导,其实不是啥好事儿。8 E& f* q& }8 [! H
首先,我一直说,国家本来就不希望你讨好什么领导。2 J& P! T% {, x. Z$ m. N4 `
你要记住,我们国家,从来不会因为基层公职人员的动力出问题。
) d3 p; w/ o1 P6 ]4 Z5 ^恰恰都是因为地方官或权力过度凝聚架空了政权。5 }8 u. b; ~' I
如何让每一个基层公职人员只忠于国家是个千古难题。
2 q3 Q% b* M3 {9 {* A/ h( m目前,我们的解决方案就是“国家承诺制”。由国家承诺公职人员的一切,宁愿损失效率也要严防人身依附。
% a6 T; S, N C; H. }这就是妥妥的“不要你讨好领导”。" U. u8 r7 C2 B7 y& G0 }- ?9 }) d
其次,我们的体制解构金字塔非常严重。(这个全球共通)& [! i% W2 }: p% F
绝大部分人一辈子都只能是股、科,处以上的都很少(全局来看),厅部那就更不提了。
* y# s8 ?+ ?! @" y. r/ L所以,如果人人都想通过讨好领导争个一官半职,同事间、上下间内耗会非常严重,极不利于体制运行。
) E. s0 L# ^5 m$ q# u所以,国家其实是希望你工作卖力点,但升职佛系点,千万不要满脑子想升官,引发各种幺蛾子。2 M z V& C, }) c J' Q& U
相较之下,甚至宁愿你工作偷点懒,只要别不择手段升官就行。
* P" b7 l6 q0 G: M4 b. g两害相较取其轻嘛。2 z$ z5 q) B2 v
所以,你看我们的宣传,都是宣传那些劳模,鼓励无官见功,决不能让你们内卷。: Q; V4 j4 `( y$ }4 n
最后,中国人的骨子里就不是种讨好文化。
/ P& w* r+ T0 _$ ]) k j2 _. E《论语》一翻开来就苦口婆心教你怎么当君子,要你远离讨好献媚之人对吧。
' Z) o3 }7 |! F4 D- L这是我们的文化之根,我们不喜欢讨好。0 `, v, Y2 f% ^1 T. _9 C/ m: L( G
虽然,由于生存发展压力,我们也常会做违心的事,但骨子里,老子唯我独尊,干好自己的事儿就行了,谁要讨好你领导,对吧。
; `. h3 B7 U8 i+ ~. a9 f既然天时地利人和都在朝这个方向发展,那么年轻人不再讨好领导,也就顺理成章了。
8 z" r0 X7 ]* lover~ |