我发现国企里面存在一个很奇葩的现象:很多人认为只要从底层的车间、科室平调到上一级部门,就是获得了更优质的岗位,就是出人头地,耀武扬威,巴不得用鼻孔看人。
4 R1 O7 R2 n: g. l可是事实情况是,这些人的职位并没有变化,只是岗位和工作内容变了,晋升机会也不见得比下面的人多(有时候因为车间容易做出业绩,反而晋升时反而更有竞争力),而且大家都是底层干活的,本身也没什么实权,工资不涨一分钱,不知道哪里来的骄傲和威风。3 b0 W4 l. p. Q7 N! R2 {
后来想了想,也许在上一级部门可以考核下级,拿着鸡毛当令箭。也许因为可以很多接触到领导,所以狐假虎威感觉自己也上了一个档次。也许是学了几套官僚作风。举几个例子。
# E$ x/ K: a) a" j. w3 W0 N2 k我有一个同事,之前在车间管技术,技术能力不怎么样。
. f' X) B# c. b; Y2 l' c后来他被调去公司的安全技术部,这下不得了,因为他很清楚车间存在哪些技术问题,包括他自己留下来的烂摊子。: l5 d/ V3 P; k" Z4 G
于是,他过河拆桥地抓着这些问题反过来考核车间,丝毫不留情面,把车间主任气得直跳脚。2 |) p9 ~5 u7 t. G( S7 J- L5 K7 @
外人一看,还会以为车间以前是不是待他不好。实际上并无这种情况。$ u' y: d7 e7 D C) Y8 J& Y' p
<hr/>第二个例子,最近这一年,之前和我老婆一起入司的几个同事陆陆续续都被调去部门技术室了,每一个被调走的同事都会专程哪个办公室给大家报喜和道别,如蒙大赦,脱离苦海,得道升天。
; p9 }, [+ N$ W+ y5 j在我老婆休产假时间,最后一个同事也被调走了,就剩下我老婆一个人入司三年多岗位没有变动过。
4 u( U9 W0 j- x- A9 k7 U7 z1 E然后车间的同事开始各种“慰问”,假装关心地问我老婆什么时候休完产假,假装不经意地告诉她办公室就剩下她一个人了,其他人都“高升”了,让她准备一个人接几个人的活。# G6 h, A( ~& m6 i0 E, o
我老婆自尊心很强,被整的差点产后抑郁,不敢回去上班了。
/ Z7 L7 T9 o c, R2 l( ^这事也把我气得不行,我给她开解了大半个月,都没能把她开解过来。: q+ B3 y, x S# D( f
你们猜最后是怎么解开心结的?在她回去上班前一天,她也收到通知被调去部门了,从此那些同事又一改之前嘲讽、挖苦的嘴角,变成清一色恭喜和羡慕……真是无比滑稽……2 a: k5 i* y! i$ k; A( J
<hr/>我一直认为:虽然是国企,我们毕竟还只是合同工,所以第一关注的应该是薪酬多少,只要薪酬低,岗位给我调去给总经理鞍前马后,我也开心不到哪里去。只要薪酬够高,让我去端茶倒水搞卫生也乐意(此处并无对保洁阿姨不敬的意思)。% w- r" L9 {/ f* i# d3 h
职位离领导近,手上有了几根鸡毛,可以欣喜,但是还不至于夸张到颐指气使的程度。
: u% Q3 L( O' |, j/ _) T相反,越是位高,权力越大,责任越重。如果心术不正,一次两次可能侥幸没事,人生长路,总有一天会因为这个栽跟头。1 p# Q. }0 |$ m8 O0 q0 ~
好像扯远了,回到主题,我拍脑袋认为:国企里的优质岗位和差劲岗位,都是极少数的。对于绝大部分国企员工来说,岗位都是差不多的。与其去关注什么优质岗位,不如做好自己岗位的事情,把工作理顺,把流程明确,让自己在公司各个对接模块中游刃有余,提高资源协调能力,实现四两拨千斤,你的岗位也许会比那些优质岗位更舒服惬意!
5 M: O/ M2 r5 i& U<hr/>感谢阅读,欢迎关注公众号【三千门】,专注国企、副业和考证干货。 |