我发现国企里面存在一个很奇葩的现象:很多人认为只要从底层的车间、科室平调到上一级部门,就是获得了更优质的岗位,就是出人头地,耀武扬威,巴不得用鼻孔看人。9 [4 o1 l. b5 U9 V& F) g+ Y
可是事实情况是,这些人的职位并没有变化,只是岗位和工作内容变了,晋升机会也不见得比下面的人多(有时候因为车间容易做出业绩,反而晋升时反而更有竞争力),而且大家都是底层干活的,本身也没什么实权,工资不涨一分钱,不知道哪里来的骄傲和威风。
7 V1 C& _! n% Z+ c/ g, c$ J+ m, Y后来想了想,也许在上一级部门可以考核下级,拿着鸡毛当令箭。也许因为可以很多接触到领导,所以狐假虎威感觉自己也上了一个档次。也许是学了几套官僚作风。举几个例子。
0 ~ k3 I' |$ Q" R0 ?2 J0 {" H我有一个同事,之前在车间管技术,技术能力不怎么样。
$ H' j; C8 C; C. g( h- u0 g7 i x c后来他被调去公司的安全技术部,这下不得了,因为他很清楚车间存在哪些技术问题,包括他自己留下来的烂摊子。
# e) A$ t$ {) j7 A# X于是,他过河拆桥地抓着这些问题反过来考核车间,丝毫不留情面,把车间主任气得直跳脚。
M4 i2 U( ~, N) q3 t: f3 j外人一看,还会以为车间以前是不是待他不好。实际上并无这种情况。
' n( G9 q8 t. M- v0 w1 `5 B* x<hr/>第二个例子,最近这一年,之前和我老婆一起入司的几个同事陆陆续续都被调去部门技术室了,每一个被调走的同事都会专程哪个办公室给大家报喜和道别,如蒙大赦,脱离苦海,得道升天。" B+ }5 ^. e- s' U! H/ U
在我老婆休产假时间,最后一个同事也被调走了,就剩下我老婆一个人入司三年多岗位没有变动过。& m6 `& } O$ Q+ L. I
然后车间的同事开始各种“慰问”,假装关心地问我老婆什么时候休完产假,假装不经意地告诉她办公室就剩下她一个人了,其他人都“高升”了,让她准备一个人接几个人的活。
4 [0 K; ^; N6 V& i' J我老婆自尊心很强,被整的差点产后抑郁,不敢回去上班了。; V& }0 N4 [/ |/ p' b( I; I
这事也把我气得不行,我给她开解了大半个月,都没能把她开解过来。
. [- r& V) x- Z: N, l你们猜最后是怎么解开心结的?在她回去上班前一天,她也收到通知被调去部门了,从此那些同事又一改之前嘲讽、挖苦的嘴角,变成清一色恭喜和羡慕……真是无比滑稽……0 P- n6 b, R" G/ ~
<hr/>我一直认为:虽然是国企,我们毕竟还只是合同工,所以第一关注的应该是薪酬多少,只要薪酬低,岗位给我调去给总经理鞍前马后,我也开心不到哪里去。只要薪酬够高,让我去端茶倒水搞卫生也乐意(此处并无对保洁阿姨不敬的意思)。
1 G' L( a: P/ d. o, J( c! [+ s职位离领导近,手上有了几根鸡毛,可以欣喜,但是还不至于夸张到颐指气使的程度。! y, g. K& \# E P* m" D: M. Q, A
相反,越是位高,权力越大,责任越重。如果心术不正,一次两次可能侥幸没事,人生长路,总有一天会因为这个栽跟头。
6 j% ?) G$ j' v$ x% [好像扯远了,回到主题,我拍脑袋认为:国企里的优质岗位和差劲岗位,都是极少数的。对于绝大部分国企员工来说,岗位都是差不多的。与其去关注什么优质岗位,不如做好自己岗位的事情,把工作理顺,把流程明确,让自己在公司各个对接模块中游刃有余,提高资源协调能力,实现四两拨千斤,你的岗位也许会比那些优质岗位更舒服惬意!" E! @% ^0 d* M0 _; O3 s
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