不在乎说什么,在乎他作什么3 g# H9 Y3 |& d6 O4 L, f
这几天大家骂的,说反转的,说反反转的都差不多。
- t6 x1 B/ z: X' w, U/ |' G4 A+ M0 |那就一起看看阿里在从被骂上天到警方彻底的调查结果出来之前,开始再做哪些事。" Y% l' H. Z+ T" G6 n. S1 ~8 W
) y( a. Q1 f: |, J Z. p简单分析下案例公布的各条% b; V) [8 U3 j: g; N: y* U; r
首先,相当于建立了3级制度,6 s6 ~2 A) Y) M* i7 U1 `. S
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第一级的总委员会,相信这个委员会不是那种具体管事的,而是赋予这个组织“合法性”,因为委员会向董事会汇报,那权力等同于阿里的各个事业部,意思是,以后反性骚扰的事,事业部老大也不好压了(比如这次727事件里已读不回做了帮凶的部门负责人老鼎以及HRG)。% k; ^0 {- |: m3 m& d- M
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) N( j: q: C/ y D# a( I# A第二级的独立工作团队AID,开设了举报邮箱和专线,这块是最主要的职能部门了,接受投诉和调查,具体如何运作,从现在公开的内容里看不出来,后续观察了。' a* z6 Q) _6 U# k. u/ G2 F$ {% p& n
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比较有意思的是第三级团队,“复议工作组”,说是对内容的复核,这点还是有点意思的,为什么这么说呢,我的理解这个复核不仅仅是对投诉结果的追踪,更重要是确保不出现冤假错案。 X$ I& `! a# H- h3 n! o3 b1 x
最近的几天,我也密集的联系了很多认识的阿里人,男性居多,他们的反应是出了事后,阿里内部情绪也是挺紧张的了,漫天性骚扰指控下,无论男女,应该都是人人自危的,女的怕有性骚扰,男的怕被指控性骚扰。
. Y& E, a4 Z' b按照群体心理学的观点,未来相当长一段时间,如果性别对立在一定高压环境下,难保不会“擦枪走火”,产生误会,具体可以参考杭州上个月的网约车跳车案。
+ x; {, E+ p9 u- b5 C6 j! b所以,我比较赞赏的是这个第三级机制,因为如果只是反性骚扰,成立个老板牵头的委员会做做样子,搞个员工具体执行的工作团队就够了,专门把复核这个团队拿出来,要防性骚扰被压,也要防“清华腚姐”的事件出现。
/ F: o' k, x% h$ d+ v9 ~% x不知道这个注意谁出的,有点意思哈。
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( `" ?' i( j F5 [8 c; J0 i其次,是修订行围准则
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这几个大概是为了以后公司内部处理员工,比如开除/辞退等,提供依据。国内劳动法会约束企业开除员工的动作,大企业随便开除一个人还是挺难的,尤其是在性骚扰这种国内法律都很模糊的地方。
o* F1 B! ~8 S( E' f* k之前讨论有人说为什么阿里不开除那个P7,我的观点就是只要警方没有刑拘他,那么阿里开了这个P7,人家反手就可以告你。+ Y0 g9 q. m! S0 ^" X7 d
最后阿里用的是“过度亲密”这种看起来很奇怪的,以违反公司规定开了人,也确实反应了阿里内部规定里,对性骚扰处理的空白。
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最后,是建立反陋习常态机制 \( c' V" E" h: q3 i- v
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) v$ O8 [7 q/ F" Z这点到没啥好特别说的,这次727事件,明面上是性骚扰,背后是破冰文化,第一和第二对的是性骚扰,第三就是破冰了。
+ n9 e# H6 O$ }/ ~; ]4 x6 d简单来看,就这么多,当然,只是就这报告快速码字的
5 `3 b* g* g) T7 m: W) R: Y- `以上内容只是根据报告就事论事分析,致于阿里会做成啥样,那就不再讨论范围。; b2 r( F, G7 V" v# l7 V) l
4 a5 ^1 _- X, {- A最后,想关心下警方的报告啥时候出来,每天各种信息,已经看累了,骂完了吵完了,只想知道,法律在这件事里,该怎么处理了。! S9 \! w4 b5 D; N
8 X, O+ v/ @, t6 T3 d' M0 M后续想到啥,再加吧.... |