大运营思维
4 X# V: T; A0 i* C# O7 P我知道这样说很容易被别人喷,感觉这个人应该是被洗脑了~9 W7 g- u) I" k! _/ {' b
听我往下慢慢说。
1 ]( `2 z) q/ m: j" A6 p0 A这些话是说给建筑相关从业者的,而不是其他行业哦,其他行业也有很棒的实现方式。# P' ^# t/ m2 ?' o+ n
双非末流一本本科毕业,国企施工单位3年从业,头部房企4年从业经历。失败的工程经理一枚。
. Z; m, I9 e4 X) [( k+ S W" T一个小契机踏入地产行业,先说一点,和这个回答下面很多人一样,如果你冲着高薪酬的话,不如去施工单位/设计院,凭着多年的积累凭着资历和证书,是可以拿到不错的收入的,近年地产行业内卷明显,而且整个行业都在渐渐迈向成熟,薪资水平是有不少降幅的,反观建筑和设计行业,因为基建的脚步远远没有停下来,仍然是比较强势的行业。
8 y( S( O! c, g9 z8 T那为什么要做地产,最大的一个原因就是层次,这个层次不是甲乙方的层次,相反,同事之间流传着这么一句话“现在的甲方爸爸,只有签合同付款的时候是爸爸,剩下的99%的时间都是甲方粑粑”,地产带给你的是更高维度的运营思维,而这个优势,将体现在你工作生活的方方面面;
1 N& l, p* z3 @: O9 `在我踏入地产的第一年,我的项目总对我说“你说这些高周转房企好嘛,明面上,是不好的,产品保守没有新意,建筑质量,设计品质,起码对于我一个老绿城来说,是不合格的”
/ W9 H! W. g! z% l2 W. T“但一个企业的成功,除了偶然因素,必定有他的必然性,对于他成功的运营模式,你难道不想一探究竟嘛,哪怕以后你离开了地产圈,开个奶茶店,开个火锅店,开个网吧,现金流如何管理,供应链如何管理,怎样进行商务谈判,怎样分析内外部风险,怎样去做市场调研,看懂了头部房企10%的操作,你都能在市场上活下来,这就超过了50%以上盲目的投资者。”
; V, |( D/ t$ Q2 l. w从一个小白开始,慢慢去观察地产的架构,理解其中的逻辑,你会慢慢感受到很多商业逻辑,甚至很多反直觉的逻辑,地产都会教给你。怎样在立项之初就规避3年甚至5年,10年之后的风险。5 r7 N3 i& I& q6 R8 B: D
手机造垮了明年可以再战,汽车造垮了3年后可以再战,过10年都不会有人用了,但地产项目垮了可是20年40年都立在那里的,无论是住宅还是商业,这个实体的耻辱柱立得高高的,哪怕你卖掉了转手了公司垮了他还在那里,提醒着后来者。所以地产的谨慎是一种特殊的谨慎。
7 ~: d7 X/ g2 P+ n# ~9 h" W沉下心来学习,你会把这些东西用到人生的方方面面,对你人生的提升,比短期价值重要得多。 |