老公副科级公务员，30出头，分管的副处级领导不喜欢他，各种打压，怎么办？

如果是你领导的问题，那么这种领导在单位上也混不到“好”，也好不到哪里去，我们单位上就有啊，作为一名副科级干部，你这样做人和做官，你配的上做一名领导？甚至都不知道自己姓什么吧，也就是在机关事业单位上，要是在企业就是“欠揍”，反正依着我，我不会灌这些臭毛病！
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8 w. Q" n$ \3 X" J" I我给你一个解决办法：等再碰上这样的情况，而且你老公确定确实是他领导的错，甚至有很多人，直接和他开“干”就行，毕竟这样的人，甚至是“吃软怕硬”，亦或是仗着自己的“势”，还没有“实力”，装个小“bo”，觉得自己多大的官，你只要和他在公共场合“大吵一架”，让他知道不是你的错，也让现成的“旁观者”知道你的领导对你施压根本就是“无理取闹”，直接明确一点就是“让大家知道不是你老公的问题，而是他领的问题”，以后再出现问题，大家伙就知道，基本上就是“一边倒”的倾向于你老公这边了，明白了吗？
吵架的目的：第一，让他知道。你老公也不是好惹的，大吵一架，必定有利有弊，起码再打压的时候，会考虑一下实际情况，都是人，都是为了工作，所以他自己心里也有数。当然，没有必要的话，尽量还是不要吵架，影响单位中的“和谐”，甚至会影响在“老百姓心中的形象”，必定身为一名公职人员，要做老百姓的官！
没必要！如果不是你老公的问题，就不用给自己施加过多的压力，也没必要；毕竟这种情况在机关事业单位中再正常不过了吧。
+ p) w+ s0 ^! _$ b. q但是话又说回来：为什么偏偏打压你老公呢？多从自身查找原因啊！你只抱怨是无法解决问题的！因为抱怨只会徒增自己的烦恼，并无法影响领导。
所以要想改变现状，你必须主动做一个“勇敢者”。



1、与领导进行沟通（让我想到了一句话：愿我们都能祛除浮躁，宁静致远。）
5 F5 H, f* ?) e2 A# _# R# W人生就像爬山，它的意义不只在于你最终爬到了哪个高度，更在于你一路所看到的美景。慢下来，可能会比较快；不着急，才会收获更多美好。人世间没有无缘无故的恨，领导为何如此打压你，一定有其原因。例如，过去某件事情上有了误解，你得罪你领导自己都不知道。积极沟通可以搞清楚领导对你的想法，主动化解矛盾。
2、申请岗位调整（在机关单位还是可以申请的，毕竟都是给老百姓工作）
如果和领导的关系无法缓解，那么申请岗位调整也是个出路！之前和我一起在一起公考学习面试培训时的一位小伙伴，高分第一上岸后，和你的处境差不多，可能自己是一位新人，领导觉得新人多干点或是应该的，他问我是不是可能他的领导希望他调走呢？或者根本不想让他在这个科室工作？这种情况下，你可以找到单位负责人事调动的分管领导或你信任得过的其他分管领导进行详细沟通，从侧面切人，小范围做些沟通。并非每个部门领导都会嫉妒贤能，你能力强能做事当然会有人需要你。


& ?  C8 Z) T3 G* z# }3、调整你的工作方式
! }) w0 _7 ?& P3 P9 E' `6 Q7 X$ k有时候，埋头做事并不受到领导喜欢。有些领导是很需要存在感的，希望下属多沟通多汇报。而你，可能习惯了过去做事的方式，那么不妨改变试试？
! Z8 H2 H6 k3 U  j记住，你的工作是为了自己，更是为了你心中的老百姓，不是为了你的小领导（副科级干部还算是个小干部哈）。理想信念必须坚定！！！

我觉得题主首先要搞清楚，这是不是真的“不喜欢”和“打压”。
- ]) t3 z8 v% t# x1 p那位领导是专门针对你老公呢，还是对下属都这样、办公室天怒人怨？
7 ^& |, e: [/ H, z- `' P他是鸡蛋里挑骨头呢，还是你老公工作确有不足、刚巧他又要求比较严格？
& x, b) D% }5 W/ W; ?% _0 G4 _他是只针对工作呢，还是对你老公有一种天然的反感、就是看你老公不爽？
$ a/ U: E0 q1 S5 I他的“打压”是仅仅停留在口头上呢，还是事实上给你老公的工作制造麻烦？
是不是他最近工作、生活上有什么不顺，而你老公又不小心成了出气筒？
6 H( ^- X- ^% K4 e) M) L对了还有个重要问题：他是分管，是不是你老公做错了什么导致他在主要领导甚至上级那里出了糗受了气？
. o( [6 r# Y4 ?" W——类似的问题，还可以问好多个。
我之所以要问这些问题，是因为我发现，像我们这样的80、90后，多多少少都存在些“自我中心论”，简单的说就是“我还是个宝宝”，有时候别人（特别是领导）只是就事论事，却会被我们当中的不少人解读成“不喜欢”乃至“打压”。
实际上，职场特别是体制内，毫无顾忌地打压下属的领导并不多见（更何况还只是个副职），毕竟谁也不知道哪块云彩有雨，万一有一天你老公翻身压他一头（比如他退二线非领导职务、你老公成了一线处级领导），他要怎么办？
  l, F3 u8 p! j" r0 u* |- }知乎上体制内老油条不少，但人家都混到副处级了，只怕是比你我还要“油腻”不少吧，我们懂的那点潜规则，他们能不明白？
所以，我建议题主和题主的老公，尽快放弃“本宝宝”的思维逻辑，客观冷静地思考问题，而不是一遇到不爽就要换岗位、换不了就认为自己是“忍辱负重”。有时候，把自己看轻一点、想一想别人的感受，可能会有意想不到的收获。

在机关里做事，讲究绵里藏针的斗争。要讲策略，讲方法，但是不能翻脸。就像之前那个市委书记掌掴市政府秘书长事件，表面上看来书记威风无比，实际上内行人一看就知道，书记这是黔驴技穷了，只能用打耳光来泄愤。实际上如果书记大权在握的话，有一百种方法搞死你，哪需要耳光啊。
后来消息确实证明，是书记年纪大，面临退休，市长年富力强前途不可限量，于是市政府的人都不把书记放在眼里，让书记很气闷，但又无计可施，只能通过打耳光泄愤。
具体到副科和副处的斗争也这样。副科的地位低太多，所以要有理有节绵里藏针的斗争，一旦撕破脸，实际上受伤最大的还是副科。给人不尊敬领导的印象。
' u0 Q0 Y" W( }" o7 ^- b0 h/ F' y有年轻人说副处要是敢搞事，那就二话不说跳起来就干，直接一脚踢翻。这种话也只能是说说而已，职场上这么做，吃亏的还是自己。
直接威胁踢翻副处，这个方法不是不能用，但是要讲策略。要在没人的时候，两人私下相处的时候，突然上去搂住他脖子警告他，再这样不识相处处针对我，信不信老子当众一脚踢翻你，让你出尽丑相，大不了大家同归于尽。但是在公众场合，要保持对领导的尊敬。
当然，这个方法不到最后时刻不要用。平时最重要的就是尽量把手头的工作做好，千万不要有漏洞，在单位里更要谨言慎行，千万不要有把柄被人抓住。
首先想的不是要斗争，而是想尽办法去弥补关系，该跑就跑，该送就送，该认怂就认怂，人家说伸手不打笑脸人，你处处低头做小，人家虽然不会提拔你，但是至少不会处处为难你。
3 w9 P0 X' B4 m: O+ K当然，也有例外，有的人就是看不惯你，要为难你，那也没办法，如果副处到处为难你，不停给你布置工作，不停地挑你的刺。一般有两种应对，一种是每次都能漂漂亮亮的把任务完成，让他无话可说，但是有的人说我没有这种能力啊。那么另一种就是叫苦，提条件。大会小会逢人就叫苦，说自己的工作太多了完成不成，请副处给你派人，请领导协调其他科室来帮忙，一定要把领导拖下水。
当然，这些也是小的斗争技巧。真正的想解决问题，方法只有一个，那就是摸清楚一把手的爱好，尽量想办法去拍一把手的马屁，让一把手对你有个好印象，只要一把手说句话，你的处境会好很多。
当然，也有可能你不是那种人，混不进一把手的圈子，那就只有最后一种方法了，死猪不怕开水烫。副处再厉害，也不能决定你的饭碗，大不了我不想再提拔了，我只要把本职工作做好了，你副处想怎么折腾都随便你，我就是对你爱理不理。
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跟你老公得的正职科级领导明说，以后尽量避免老公直接接触这个副处级领导。等这个副处级领导不分管了或者调走了就好了。
毕竟领导都跟走马灯一样换

两条腿走路，一边找下家，一边应付现状。

不知道题主老公具体情况，只提供一种解决问题的思路：跟一把手汇报，申请调整所在的科室，换到另外一个副职下面的分管科室下面。
汇报的时候不要攻击现在的分管领导，甚至可以说几句现在分管领导的好话（毕竟一把手更需要分管领导的配合而不是你老公这个副科长），但是强调自己和分管领导处不来，影响了工作效率之类的，申请调换工作岗位。能当上一把手的领导，应该都是人精，肯定清楚你老公是和分管领导有矛盾。
这种情况下，一把手一般有2种选择：
. a7 V9 w) \) `一种是安抚你老公，让你老公克服困难留下来。这种情况下，一把手很有可能和你老公的分管领导也进行沟通交流，提醒他注意自己的工作方法，维护好自己分管科室的团结。
7 j8 @4 D1 x: P3 a另一种是同意你老公的申请，把他调整到其他分管领导管理的科室，避免矛盾进一步激化。
当然，这种情况下，你老公现在的分管领导肯定对你老公越发有看法，但是事情都已经到了这个地步了，不付出任何代价就想解决问题，那是不可能的。我老婆单位就有这样的例子，从核心综合科室调整到了边缘业务科室，但是确实远离了原来的分管领导。
仅供参考。

对人不对事的领导特别多，他一旦形成了对你的印象，基本就是固化了，以后所有的思维都是验证你怎么不行，除非是重大问题上认可了你的人品，要不然真的很难改变，但是按部就班的机关工作，哪有那么多的重大问题去给他验证呢？
我也曾经遇到过这种领导，你做的好他不说，眼睛就盯着你的不好，这类人强势精明但是人又很专横，凡事不根据客观问题分析，全屏自己的个人判断，遇到这种领导纯属职业生涯的自然灾害，但是你还是可以试一些办法：
1,表态，表示自己会全力配合领导的工作，夸领导经验丰富，自己还有很多地方需要学习，坚定支持领导工作。我见过最夸张的，一个人经常给他的主管领导发半米长的微信，有心灵鸡汤，有工作感悟，反正就是捧，我不知道别人吃不吃这套，反正我吃……
- R9 D1 k! N% i- X2,单位内部要有自己的朋友，有自己的小舆论环境，形成对自己好人设，好口碑，同时也适当的让自己困境成为舆论，当然我不是劝你拉山头搞小团体，只是要让你的困难转化为对你有利的舆论环境，不要小看单位内部的舆论环境，很多关键时刻，还是很有帮助的。一些小人也是顺着舆论做事，舆论对你不好他踩你几脚，舆论对你好，他又凑上来附和几句。
3,要得到一把手对你的信任和认可，职业生涯里一定要搞清楚一件事，谁能决定你的前途，谁能做到这件事，那你一定要想方设法让他形成对你的好印象，主管副处长决定不了你的职务升迁，他只能恶心你，给你气受，但是一到他让一把手跟他形成统一观点，那么真的就能把你未来很多年的前途断送，所以一定要通过个人的努力让一把手对你的人品和能力得到认可，最起码是认为你不是一个不好的人。这方面每个单位不同，领导性格不同，方式也不同，只能说你们单位很多人都在做这件事，八仙过海各显神通，你不做，你低头做老实人，你清高，倒是你要想想，一辈子有多少年可以让你清高，我经常劝人，如果你内心坚定想做成一件事，你就尽全力去做，这样才不会后悔。

伟人说过，与人斗其乐无穷！
5 |! R" |1 ^" A/ `! P. A/ v. v我也是近期才有感悟的。下面我就说说我得一些小感悟。
$ m9 b+ d! _3 B5 X" r- a人，本质上是攀比性动物。并且在攀比的赛道上永无止境。只有到了攀比不动的时候，才会放弃攀比。比如一些人大起大落，于是看透的人生。
& z4 h0 z# P# ~3 i: [+ _9 A而斗争其实就是彼此双方在攀比名位上的竞争和自我优势体现。竞争，就是我要比你高。优势体现就是我要在高于你的位置上享受我得优越感。于是上下级之间的斗争也就发生了。
4 |$ q5 R/ N3 v& d; V其实斗争的本质是什么？我把你打倒，让你一蹶不振？那不过是形式，真正的本质是我有一种强烈的欲望让你过得如我想象那般不堪，那么我就会得到我想要的满足感。
说到这里，我知道也许有人会说，这想法太幼稚，高层次的没有感性，都是理性思维，是追求利益。这话其实和女神不会拉屎放屁差不多。人就是人，把人神格化的想法都是低端玩家。只要他是人，那么他就符合心理学的逻辑思维。最基本的爱憎还是有的，无非是他们更会妥协罢了。
, q( N( I  c' B9 ]回到主题，上司打压下属，抛开对方对自己地位的威胁外，百分之九十都是矛盾引发的爱憎。这种情况本质上就是感性驱动行为，其目的核心就是让你不好过，你的不好过可以让他开心。可问题在于，欲望得不到满足，那么换来的就是不开心的失落。从心理战角度来讲，只要你过得好，对方还奈何不了你，你就是这场战争的胜利者。而在体制内，这就更是优势了。
$ I5 T+ R; ]! o% V& P: p# u0 o领导可能对你丈夫的升迁有影响，但领导不一定永远是领导你，你只要撑过了这段日子，其实回头想想，也没什么了不起的。
这事最怕意气用事。我当初在书店打工，店长明确给我小鞋穿。我就沉不住气，直接捅到大老板那去了。弄得那店长一个五十岁的老娘们被老板训的哭哭咧咧的，看似挺痛快。毕竟我业绩最好，十天时间推出去两张千元卡。那时唯一的两张。我执意不干了，并且把矛盾公开化了。店长明确让我去分店帮忙，还暗示老店长五十多了，在他家年头长，未来肯定不能用他，他也打算起用年轻人。可我不希望这样。毕竟我本来就是打算打短工，又不想长期待在那，这就没成。
4 B8 B& h) S! b) r4 z9 J6 y, ~我闹是因为我付得起成本。加上年少无知。如果我现在再遇到这个局面。我就直接表示认错。反正业绩说话，你给我小鞋我也不在乎，我本来就不打算长期干，你弄你的，我天天做我的就是了。情绪化不是好办法，除非“情绪化”本身也是一种武器。
# V: \* I' R/ _1 B  z; _: `, U因此，你丈夫这事本质是谁也奈何不了谁的局面，但对方比你丈夫有现实优势，那么想要对方不痛快，就只能从心理角度上搬回来了。

能调走当然最好。
% T3 _* W; W( c* j) p& z如果不能调，那就忍。

首先要搞明白，分管领导为什么不认可你老公，这是解决问题的关键。
既然不是体制内新人，你老公肯定明白，有些东西，靠勤勤恳恳工作是无法改变的。
即便是分管领导是听了别人的风言风语，对你老公产生了负面评价，这种情况也很复杂，是什么风言风语？是关于工作能力工作态度的问题吗？如果是，那你老公可以通过努力工作挽回领导的器重，只要领导不是瞎子，他就能看得见。
如果是和派系山头权斗有关系，那就比较麻烦了，这个不详述，敏感话题……
0 h" M0 _9 F% `' }# `( j1 |9 F还有一种情况比较少见，但是也存在，这个和性格人品外貌形容做派有关系，分管领导就是讨厌这种人，你老公恰恰就是这种人。
例如，平时工作生活节奏慢，不喜欢快节奏，而领导恰好相反，导致步调不一致。