进入大厂之后，领导不怎么愿意带我，教我，只希望我立马创造价值，感觉工作环境越来越浮躁、压抑了？

埋葬青青之地葬y · 2021-10-26 23:56:30

最孤独的，就是工作的第一年。
题主的压抑也许不全因为没有人带，可能还有学生转变到社会人时，不适应职场规则和生产效率，不熟悉新公司业务、体系、人际，不习惯朝九晚五的束缚，不清楚职业未来的通道，甚至连自己是谁，应该成为什么样的人都不知道。这一系列作用下来带的迷茫。
这些对于一个在听惯了“有问题要问老师”的应届生来说，当然认为最好的办法是找老师来带领。
但请记住，职场上从来没有真正的老师。你以为是师长的人，也许未来就是你的劲敌。你看不上的人，某一刻又成了你请教的老师。

职场没有绝对的老师。那什么都要靠自学吗？当然不是，下面很多回答提倡自学，我认为只说对了一半。即使是自学，方向不对也是弯路漫漫。
正确的做法我认为是：30%外部学习+70%业务自学

前面30%借势学习是借助公司已有的优势资源快速了解公司架构建立整体认知，这里有5点TIPS
1、基本资料：公司介绍、新人入职培训材料、业各个工具/模型/思维方式等基本培训材料。如果没有新员工培训，可直接找人力部门要公司资料和以往培训材料。
2、OKR/KPI - 理解大家的目标：公司全年目标OKR+各部门上季度目标及完成情况复盘+当期目标。如果领导愿意告诉你更好，不愿意建议找爱聊天喜说话的老员工，借着请吃饭的机会请教请教，就能聊出来，不需要正儿八经的聊。
3、历史周会材料 - 理解大家近期的工作内容和进度：近一个月周会记录+相关材料。获取途径参考上一点。
4、数据表盘 - 建立量化认知：熟悉整体+各部门现在的数据仪表盘，思考总结自己从数据中可以得到什么观察和信息。这一点的获取要找数据部门或运营部门的老员工，当然有些数据涉及商业机密不一定要得到，谨慎操作。
5、在每个部门找个小伙伴约聊：快速熟悉各部门业务+认识同事们。这一点不光能帮助你了解公司业务，也能增强在初入职场时的人际信心。

完成以上几点，基本上对公司全局的了解已经有70%-80%，这个时候再回归到业务技能层面的70%是不是有信心多了？业务自学的70%同样给到5点tips：
1、研究过往案例。复盘的案例比领导或者老同事上手教你，更能看明白业务，尤其是部门特别引以为骄傲的项目，一定会有案例复盘资料。大胆的向领导要，这些典型案例他一定会给你看的，除非他不想让你长待。
2、研究行业招聘要求。岗位所需技能在当时的招聘要求上清晰明白，琢磨透了很快就能悟出所需技能，然后对号入座的开展自我学习吧。校招生没有岗位需求，就看公司对该岗位的社会招聘启事。
3、研究二手资料。大到行业报告、竞品资料，小到领导朋友圈转发的业界文章，一定能找到业务相关的蛛丝马迹。
4、借助职场平台。比如知乎、在行、脉脉等平台链接到相关从业的外部从业人员，请教他们该岗位基础技能、晋升条件、终极形态。要找该岗位至少从业了5年以上的人。
5、书籍学习。如果你的岗位刚好需要靠考证来晋升，那恭喜你，国家已经帮你总结好了自学教材，就沉浸在教材的海洋努力学吧。如果不需要靠考证来晋升，那就买买近1-2年行业实操专家写的书，看看人家的案例和方法论。记住不要买年份太久远的，没有参考意义。
好了，以上从外部学习和自学总结了10个方向，如果真的能做下来相信一定能缓解你作为新人的业务焦虑。
此外还送一句老话，处处留心皆学问，人情练达即文章。业务学习可以有方法论，人情世故没有固有的方法论的，多听多看少说，然后耐心的交给时间。挺过了最孤独的第一年，往后就是一个更熟手的你，更了解自己的你。

回忆如困兽如x · 2021-10-27 04:15:58

在字节实习，当过一段时间螺丝钉。。。和题主同感，带我的 mentor 很忙，一般就给我分配个任务，要用到的工具给个文档就让我自生自灭了。
干起来是挺轻松的，主要就是业务逻辑理清，就能上手做，但是也很焦虑，觉得随便找个人也能替代我。
另外就是感受不到自己工作的意义，不知道自己的工作到底帮到谁了，现在已经从字节跑路。
准备去墨墨继续实现我的梦想，至少在哪里，我能感受到自己在帮助每一位学习者。
在墨墨科技（墨墨背单词）工作是一种怎样的体验？在这个高度分工的社会，我们都是流水线上的一员，劳动的意义不断被消解，不断地远离我们。
只有对社会良好运作的信念在支撑着我们，让我们认为自己的付出是有意义的。然而，这种信念也是脆弱的，当我们一次又一次发现，那些没有付出什么努力的人，依靠其出身，就能获得我们拼尽全力才能享受到的事物时，我们还会相信社会的良好运作么？
这个问题，留给大家做出自己的解答吧。

陌小紫陌v · 2021-10-27 11:01:33

啊，那你每个月给公司交多少钱学费啊？

什么？没给公司交钱？
也行，你每个月给公司干了多少活？做了多少贡献？能不能“对冲”你该付的学费？

什么？什么活都不会干？还从公司领钱？还要让同样领着公司钱的同事扔下工作过来带你？

嚯~这都什么冤大头公司。
现在的学生真是越来越浮躁了，在学校不知道干嘛，毛都不会。现在的学校也越来越浮躁了，教出来都是些残次品。也不知道这冤大头公司招他们进来干嘛。

什么叫学生？占着茅坑不拉屎就是学生？
什么叫学校？占着茅坑不拉屎就是学校？
这俩玩意儿都在玩什么？他们的工作为什么不做好？为什么给社会输出残次品？

哦，你残次品你还有理了？那能不能把学校撤了，把教育经费发给企业？
你看，你拿钱不办事，占着茅坑不拉屎；最后全推给接盘侠——你既然想让企业搞培训，为什么不给企业办学资格？为什么不给企业交学费？

找产科医生做试管婴儿你去拜菩萨，这是不是也太幽默了点？
完了你还持刀杀医？怎么好事都让你们这些泥胎占了？

皇族灬强爷强v · 2021-10-27 20:20:46

这么说吧，就你这种思维方式，想着要领导带你，真的不如放弃互联网大厂的高薪吧，来我的公司吧，小公司，在三线小城市，我保证：有时间有精力有耐心带你！
但互联网大厂，领导不肯带你是完全正常的现象，因为他自己都忙得焦头烂额，带你又不给他升职加薪，带不好耽误了工作，上头还得扣他绩效，领导何必呢？
当然了，这是站在领导的角度。
站在你的角度来说吧，你去的是互联网大厂，互联网大厂你懂的，层层筛选，要的是什么，要的就是你的自驱力，你自主学习的能力，不仅如此，还希望你能够富有创造力，主动给公司解决一些问题，不然高薪养着你？
互联网大厂一般招的都是 985、211 等名校毕业的尖子生，为的是什么？你想过没有？
另外，你说公司没有规范的培训体系，不要想太多了，公司又不是培训机构，培训机构有，但你去培训机构，是要花钱的，现在是公司给你发薪水啊！
冷静下来思考下，别去抱怨，别去指望别人主动带你，你要主动出击。
我刚毕业的时候，去的是一家日企，谈不上是互联网大厂，300 多人的开发团队吧。
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去的时候，上头指派了一个领导带我，但平常要求我做的，无非是整理一些 Excel。可即便是整理 Excel，我也经常犯错，做不到尽善尽美，我一开始想不通，为什么领导让我干这个，可等到自己的错误被领导挑出来后，我明白了。
职场和学生完全是不一样的概念，职场，你每个细节都要做好，并且是主动去要任务，主动去学习的那种。
记住这个关键字：**主动**！
平常多和领导交流一下，不是要求你去巴结领导，而是尽量让领导觉得你是一个主动的人，肯承担任务和压力的人。
这个态度一定要端正，关系走好了，领导很多时候就会把很多好东西无私地分享给你。
一开始，对你不冷不热，其实就是一种观察，就像谈恋爱一样，一开始大家就是试探，哪能一上来热情似火！你想啊，假如一个领导上来对你非常非常热情，事无巨细地关系你，你是不是以为他要捡起浴室的那块肥皂？
摆正态度吧，公司招你进来是创造价值的，并且是创造多余付给你薪水的价值，而你的态度里，依然要求领导培训你，公司给你发薪水！
是不是觉得自己的要求太过于无理了！
这里我再分享一点小秘密吧，关于我是如何自学编程并成功逆袭的。
说句真心话，我实习的时候很菜，前几个月一直担心被辞退。后来因为主动去研究日方提供的框架源码（Flex），并做出了一个供内部小团伙聊魔兽用的聊天小工具，才被领导器重并赋予重任的。
算得上是出奇制胜吧！
本身底子差，领导也不重视，安排的任务都是一些可有可无的，如果按部就班，想出头是很难的。
于是我就趁着工作之余，潜心研究源码，虽然注释是日文版的，但借助翻译工具是能勉强看懂的，再加上日方的源码写得非常有条理性，很严谨，站在巨人的肩膀上，自然成长就很快。
公司没有外网权限，内部的聊天工具又受到监视，所以那些想摸鱼的前辈们非常痛苦，瞅准了这个机会，我就花了一个月的时间用 Flex 做客户端，Java 做服务器端做了一个简易版的多人同时在线的聊天工具。
每个人发一个包，直接双击就能安装，然后我的电脑作为服务器端。我每天上班的第一时间就是先把服务端给跑起来，如果哪天忘了，他们还会催我。可惜当时没有阿里云服务器啊。
不记得这款聊天工具升级了多少次，反正前辈们提到的问题我能改的，都改了。支持表情包了、支持文件传输了、支持消息提醒了、支持头像闪烁了，基本上该有的聊天功能最后都加上了。
现在想想，挺遗憾的，当时没有 GitHub，不然就开源了。
这个聊天工具可以说是我职场上完成逆袭的神器。由于帮前辈们解决了大麻烦，就赢得了他们的信任，后来就提拔我为新项目组的 Team Leader，不仅负责技术的攻坚，还负责新人的培训了，代码 Review 了，关键是，后面的几次涨薪还挺可观。
现在想想也觉得不可思议。
你说做个聊天工具难不难，真不难，估计大家在大学的阶段就做过了。但当时没有其他的同事想到要做这件事情，拯救前辈们于水火之中，我就刚好抓住了这个机会。不仅锤炼了技术，还赢得了信任，真的是一举两得。
有眼力见，主动！
记住这两个关键字！进了大厂不意味着就可以躺平了，价值还需要你主动去创造！（PS：感谢大家的阅读呀，这里也送大家一套我我花了 2 个月时间整理超级硬核计算机书单，不仅有技术，还有职场加餐，真的希望对大家有所帮助）

进入大厂之后，领导不怎么愿意带我，教我，只希望我立马创造价值，感觉工作环境越来越浮躁、压抑了？-1.jpg

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牛喝义业 · 2021-10-28 02:47:39

路过……
题主啊……还没从学生心态转变呢……
这也很常见……毕竟上了那么多年学了……
还没意识到……工作本身的目的就是创造价值……否则公司花钱雇佣一个人干嘛……
培训啥的不是跟学校里一样让你学教你做，而是让你更快的创造价值……
如果岗位不是那么特殊，使用在校知识就能搞定的，或者自己跳跳脚就能搞定的，通常也就不培训了，花那钱耽误工夫干啥。毕竟对企业来讲时间是最高贵的。
带你教你啥的，也就学校里会有，这都现代企业了，指望跟以前学徒工似得有老师傅带？可要知道老年间学徒工可没工资拿……甚至还得给师傅钱去学……
这种事儿，得你自己心态调整过来才行，保姆拐棍心态不变，浮躁、压抑感肯定只会越来越强，没跑儿。

缘分何在诟 · 2021-10-28 11:52:19

题主这完全是学生气还没散退呀！
职场本就不是学习的地方，而是用劳动力换取生存报酬的修罗场。
领导不愿意带你太正常不过了，互联网大厂的薪资普遍高，用高薪资筛选的就是能力、智商、情商都较好的学生。
不然指望领导给你培训？那还筛选这么严格做什么？直接3000块招一堆人培训淘汰好了。
另外题主说：公司没有规范的培训体系，公司的培训体系能有多规范多健全呢？这只是一厢情愿的幻想。
公司的培训目标是让你快速上手工作，产出价值，领导当然也希望你立马创造价值，一般来说大厂能给你学习适应的时间也就是两周到1个月。
别抱怨、别愤懑，大厂还算好的，那些阿猫阿狗的小厂，入职第一天恨不得就把你榨干。
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抓紧自学、抓紧和同事搞好关系，尤其是那些老员工或者你的mentor，指望领导带基本试用期就过不了了，有不懂的先自己想办法学，不会的求老员工求其他同事教你。
记住这个字：求！
千万别理所当然的认为谁有义务教你，既然是不会既然是有求于人，咱就把态度摆端正了。该请喝饮料喝饮料、该请吃饭吃饭、该送小礼物那就送哇。
这种状况下，下班了可别躺尸刷抖音玩游戏，复盘找不足，然后猛攻不足的地方，迅速提升自己的工作能力，给领导创造价值。
记住一句话：职场就是要给领导给公司创走源源不断的价值。
不然，要你做什么？
当你创造的价值越来越大，你也可以走向管理岗，甚至当你有了超强的能力，还有了资源、人脉、资本，你也可以创业走向人生巅峰
你的未来，真的在你自己手上。（PS:感谢大家的阅读呀，这里也送大家一套我花1个月时间整理的超级硬核认知&职场书单，总计200本书籍，希望对题主喝大家的职场发展有用：

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大海有蓝 · 2021-10-28 23:31:25

先别慌，先别急，先别下结论。
问题不在大厂小厂，在于领导。
有句话说的好，进入一个公司，多半是因为你想去这个公司。离开这个公司80%是因为直属领导。

每个领导都有自己的带人风格。有的属于教练型，喜欢手把手的带人。有的那是指令型，发号施令，布置完任务，就等着结果，中间的过程根本不管，也不会去监督和指导。

你首先得先观察领导，他属于什么风格。领导要是指令型风格，指望领导手把手带你，那不太可能。每个人的性格和做事风格，几乎很难改变，尤其在职场工作多年，几乎已经定型。因为他的风格让他在领导位置坐稳，在没有巨大变动前，是不会改变的。

如果领导是教练型，但是不喜欢带你，那就得进一步去分析和观察。问题一定出现在你这里，还是那句话，别指望领导改变。是自己的工作岗位不重要？还是工作内容不重要？这两个也有很大区别。有时候你的岗位重要，到基于领导对你的不信任，不肯把重要内容交给你。所以，还是要去找原因。

至于什么互联网大厂浮躁与否，绝不是现在你要关注的。另外，领导不带人，跟互联网大厂浮躁与否，毫无关系。你这个逻辑，我也是醉了。

现在最重要的是，提高自己的工作能力。觉着不爽，有随时开掉公司的能力。

最后，如果领导不带人，那还有很多办法提升自己，公司还有其他人。你长了嘴了，可以自己去主动问。还有，跟领导的关系，也要注意把握一下。毕竟，这里是社会小缩影，不像学校那么简单。

总结，从三个方面分析，一，领导做事风格，二，你个人的岗位和工作内容。三，你与领导之间的关系。如果所有这些你觉着复杂，不爱去思考和分析。你建议你只抓住一点，把工作搞好，别去想这些带不带的问题。只有一个目标，工作做好，其它都围绕这一个目标去做，那也很简单。

nbpbkcgg14217 · 2021-10-29 03:29:11

虽然这几年网上吐槽大厂的人很多，但是我们还是得承认：能在毕业就进大厂的人，绝对是应届生中比较优秀的那一批。
也正因为是比较优秀的一批，所以他们从初中，高中到大学，一路都是在家长老师的称赞鼓励走过来的。
哪怕有过一些批评，家长老师也会在批评之后给出一些建议和帮助，帮他做的更好。
可是公司跟学校是完全不一样的两个环境，领导和老师也是完全不一样的两个角色。
在上学的时候，是你拿钱给学校，让老师来教你东西。
在工作的时候，则是公司拿钱给你，让你来帮领导做事情。
<hr/>俗话说得好，给钱的是大爷。
给了钱，就自然可以提要求，要是没满足要求，自然也就可以换一家。
举个例子，假设你家很有钱，在你要上高中的时候，有好多个学校可以选择。
然后你妈把你送到了高中 A，你上了一个月的课，发现老师教的很差劲，完全没有达到你的要求。
那么即使是那个老师再怎么跟你妈求情说：
“虽然我现在教的不好，但我已经很努力在学了。”
“再给我两个月的时间，我来学一学要怎么才能更好地教这门课，到时候我肯定能教的跟别的老师一样好的。”
“或者你教我要怎么做，我一定努力学。”
......
不管那个老师说的再怎么情真意切，你妈也依旧会选择给你换一个高中。
因为她花钱是为了让老师来给自家孩子提供价值的，而不是来帮助老师成长的。
同样的，公司花钱也是为了让你来给公司提供价值的，而不是来帮助你学习成长的。
只不过区别在于：
很多家庭在孩子择校方面并没有那么多的选择，老师也不会因为每个月拿的那点工资而去求家长。
但是很多大厂在招聘的时候是有很多的选择的，如果一个人来了不能很快地创造价值，那么就换一个呗。
毕竟大厂工资摆在那里，每年想进大厂的应届生一抓一大把。
<hr/>所以说，除了本身的专业能力以外，应届生进入职场之后的心态调整和对职场规则的学习也是很重要的事情。
毕竟只有熟悉了职场的规则，把心态调整好了，才有机会通过试用期，快速成长，升职加薪。
我在这里把有关于职场升职加薪的规则分享给你，希望能对你有所帮助：
影响你升职加薪的四个角色和五个原则如果你是技术方向的小伙伴，我这里还整理了一份技术学习书单，包含一位阿里 P8 大佬的学习笔记，可以通过点击下方领取：
大厂技术大佬推荐的学习资料（附带获取方式）希望大家都可以在职场上发展顺利，早日升职加薪呀。

2021-10-29 05:12:57

新进入职场的年轻人就像是刚出生的小海龟，全凭自己在大海里游荡。
寻找食物，寻找生机，还要避免不被大海侵蚀。
从学校进入社会，完全处于主动成长阶段，事要自己抗，路需要自己走。
什么是主动成长？

完全靠自己，靠自己学习，考自己寻找合适的机会。
如何在团队中找到位置，找到自己的生态位，活下去确实不易。
如果有人能够教你带你，那是你的人缘和机缘不错。
而大部分人都是靠自己摸索，在夹缝中生存下来。
还是有正规和比较注重培训的公司，还能给新手配合老师，进行一些列的职前培训。
而大部分人先是实习三个人，马上进入到实际的工作和项目开发之中。
评判的标准就只有一个，就是：
你能不能创造价值，没有创造价值，要么主动离职，要么被动汰换。
非常的现实，也非常之残酷，而领导给出的解释往往是：
收起你的玻璃心，凡事拿结果说话。
都是从职场菜鸟出来的，那段岁月的确让人郁闷和焦虑。
如何破局？

记得我参加工作就让用软件画变速器壳体，时间给我两个星期。
在大学也会简单的操作，但是真要完成工作比登天还难。
领导只要结果，我那段时间，每天熬到12点，找了很多的大咖请教和学习。
虽然最后有很多问题和错误，但是好歹按时间给老板交付了结果，总算是给自己和团队有了交代。
总结这些年，自己走过的路和带过的新人，职场的不适应性在所难免。
没有任何办法，付出比别人更多的努力，更多的时间。
最好找到一个可以追随的人；
一是能够在技能和经验上指导你。
二是可能让你少走弯路，适当的时候保护你。
最重要的是在你郁闷的时候，可以抚慰你受伤的灵魂。

春天的脚步声紫 · 2021-10-29 15:29:37

在大部分互联网企业里面，其实对于新人的融入和培养都是非常看重的，因为校招新人是公司未来几年的核心员工的重要产出地
对于校招新人，公司既想你快速成长，但又不会手把手逐个步骤去教你，好的导师会给你圈定一个可控的范围内试错，因为试错成功后的经验才是真正属于你的
看着文档一步一步操作的标准化过程，会操作不是本事，知道它们背后的机制和原理才是真正的核心
这个过程中，你要大胆去尝试，不会的问题，凡是经过自己一段时间思考仍然不得解决的问题才值得去提问导师，否则你就已经放弃自己思考，需要别人喂食的学生思维
工作时候要摒弃一些学校的学习方法，比如你学一个东西，是从1、2、3一直学到10，但是在工作中，你可能学了1然后跳到3然后跳到10了，中间忽略了很多东西
但是这个过程你仍然可以把工作完成，刚工作的你可能会疑惑自己什么还没有把整套体系学懂呢，这不要紧，完成工作任务才是你的目标，其他只是过程和手段
等工作了一两年后，你很多零散的经验和知识才会串成一个完整的面，当然这不一定谁都可以很快达到，越快达到这个状态就越需要你工作以外的思考积累

进入大厂之后，领导不怎么愿意带我，教我，只希望我立马创造价值，感觉工作环境越来越浮躁、压抑了？

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