我换个角度来答一波吧9 O: Q1 v$ J/ V, G, v" c
曾经担任过十几线小县城综合协调部门下设机构一把手，不知道你的压力来源于哪方面，所以各个方面都用我的经历来回答一下吧。" y( |1 b" E" r! s; Q% a% G0 Y" Q2 P
第一种情况，如果你的压力是来源于工作业务上没把握，对新岗位新责任的恐惧的话，那实属正常并且大可不必。正如前面很多回答所说，单位副职毕竟只是副职，你只需要尽快熟悉业务，在弄清整个工作的来龙去脉之前不乱表态不乱签字，耕耘好自己的一亩田三分地就行了，不推事不主动揽事，前期必然有点难熬，但是等你熟悉了所分管的工作之后，一定会游刃有余的。总之把握好一条，你可以不做，但是你不能不懂。
: q2 A" D+ K+ b& u8 s+ z- d. _再来说第二种情况，如果你是因为不知道怎么处理上下级关系，对陌生的人际关系架构感到恐惧的话，也没必要。先说对上的，大部分单位一把手，还是喜欢能为他分担责任的副职的，但是作为副职，一定要把握好度，首先就是不要逾越，你就做好自己份内的事就行了，不该你操心的一点都不要去操心，更不能出现信息断档，就是比如你分管的某一项工作，连一把手的上级领导都知道情况了，你们单位的一把手还一头雾水，这是大忌，至于其他答案中提到的威胁论，我劝你别往心里去，绝大多数情况下，部门副职特别是你这种新提拔的副职想要威胁到一把手的位置是不可能的，你们之间至少还隔了好几个差一点的单位一把手的距离，就算你是照顾性提拔，背后有人，也威胁不到他，他背后有没有人暂且不论，就算下一步组织打算安排你顶替他，也会给他找个好的归宿，对他来说未尝不是好事，毕竟树挪死人挪活。接着说对下的，其实说大了很复杂，但是说穿了也很简单，就是处理好关系呗，推测你应该是属于年轻干部（不然也不会来知乎提问），谦逊一点，别拿领导架子，用好你手下的中层负责人，这点直接决定你的工作能不能开展下去，这类人多为年纪大业务强脾气臭，你是年轻人，叫声哥不丢人，有什么不懂的多问一下也不丢人，别被领导的身份束缚了，我见过很多分管副职处理不好与手下中层负责人的关系，然后被架空，在单位被弄得喊不动人、干不了事、获取不到信息的情况，摆正心态，你是分管副职，但你只能管他的业务工作，你管不了人事，管不了待遇，最多只能在党委会上提一嘴，至于有多大份量你自己掂量。
4 P" ?( P6 @, a* P, g! T手机码字有点乱，想到哪写到哪，有新的想法再来更新吧，希望能帮到你
, w) P* t1 e5 u/ d) t1 ?! g% C2 l再补充几个亲眼见证的例子，能让你对威胁论有更清晰的认识：
. n) r& y' f- Z& y: {$ f6 P县内某大局，一把手因各种原因被拿掉了，排名第一的副职临时顶上主持工作，这一年该局工作确实搞得不错，年终从市里拿了个综合工作先进回来，该副职人比较年轻，工作也扎实，主持工作了大约一年吧，满心以为能扶正，谁知过完年开春组织部门安排了另一个更有资历的人过来任职一把手，这位副职回归原样，那一段时间整个人低落的不行
' J, W( ^* u+ A5 E; C( l8 O( h' W. b: W这种事情非常正常，这位还是排名第一的副职，题主新提拔的，排在你前面的至少也还有好几个吧，别瞎操心！ |
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