哪个瞬间让你想要辞退下属?

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123462078 | 2021-10-24 09:28:07 | 显示全部楼层
在过去的职场上无数次看到身边同事被裁,我自己一直是担忧被裁的员工,从不曾成为决定生杀大权的老板。
$ m6 j+ {4 D. I3 B. M直到我们夫妻开始自己创业之后,有自己的公司,先后请过几位秘书,也招过不少团队成员,才深刻的体会到“裁人比招人更不容易”。% h7 g# ?- r7 Q1 F3 P+ ~7 P
我们去年有过一位秘书Lily,温顺听话,却给我们长达4个月的噩梦。! u$ a; Y, @7 F4 W! F+ p
她工作能力一塌糊涂,无法按时回复客户、表格也常填错。我和老公那几个月,好像变成她的秘书一样,时刻提醒她、修复她的错误、做她来不及处理的工作。7 l' z2 h6 C  P. I% S) u. \
但是她又特别认真,每次我们教她的时候都瞪着惊恐的双眼,拿着笔记本记录,然后下次毫无改进。
" y% S' J* r; i; c$ a  q+ Q  H4 n最后我们一句话都不想再说了,领导也苦笑着说:8 Q) E- Q' ~: o9 L1 Z6 G
这样的员工,唯一的优点就是她永远不会走。但是你们需要这个优点吗?
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' V# o; @/ Z" ^* A当时我在读Ray Dalio的《原则》,他提到了非常重要的一点:
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不要因为品格牺牲能力品格好能力弱的人同样会造成问题。就像要枪杀一条养不起的忠实之犬,但他必须得走人。
我们找到新秘书之后,裁掉了Lily。最后谈话我没忍心出面,是老公去说的。老公事后也坦承,那是一次艰难的谈话。: m: I6 _" ]; L9 s( ~5 `
但我们没有后悔,新秘书来了之后,我们仿佛从地狱回到了天堂。
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! }: G( x7 _) u7 c1 n; V6 m“小白兔”是最难裁掉的,对任何一个领导都是艰难的决定,但对个人和组织的成败有重要意义。
. C* P2 n% b! [因为保留不合适的人,成本是十分高昂的,糟糕的工作水平造成的损失、试图培训他们所花的时间精力等等。5 z0 W1 T7 E: z
尤其是对一个工作组织来说,文化根基是决不能动摇的。你团队的标准从来不是做的最好的那些人,而是最差的那些。
0 x3 s* X3 f9 G# \* ~( f+ g你为什么要允许这样的人留在你的团队里?  F4 q2 c! |3 L+ g- U* S
这是对所有人最大的不公平,因为每个人都在付出代价。
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$ `% Z; i4 i" |& Z& |# t1 b我是一个特别心软的天秤座,极强的同理心总让我很难过。4 n; }. Y$ I% x! x$ |9 W2 v$ K
但对不起,这是我们必须做的决定。
2 y# |0 a+ b; O+ v/ B$ O如果你是老板,我理解“对忠实的员工开枪”,是无比艰难但有时不得不做的决定。
* m/ p8 f& A6 o" j) N* y  {如果你是员工,请时刻自省和警惕,自己是不是品格好但能力已无法胜任的“小白兔”。
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我们是@香港金融侠侣,来自沃顿和哥大的娜娜 & Alfred,爱事业也有情怀的香港金融夫妻档。2 M4 X4 c: F* v: u3 U) p" l% W
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" Y" \( M% O% }8 a" F9 k 哪个瞬间让你想要辞退下属?-3.jpg
起校斯必奖 | 2021-10-24 21:15:43 | 显示全部楼层
接触的客户比较多,人也良莠不齐。! t- f2 z! h* b* _" n
1.  
4 T0 O" ~8 [, U茶楼老板
" ?2 I/ u8 N$ ^6 s( |3 E跟客户约好到她茶楼见面谈事。% d4 X9 A! C  h8 R- k$ \! M1 C
想着早去,免得给个不好印象。提前半小时到茶楼。
+ N% m: d0 l' O* K茶楼的员工知道我等她们老板,就没再特别招待我,聚在一起聊天。
% _7 l7 h( L, _0 L" s, w- l女孩儿嘛,聊天难免的。8 P2 R7 x; ~( O$ c
我听着听着不对味儿。# _: I4 k" p$ f( P0 _7 ~
一个女孩儿说,你难道就只想着以后呆在这个茶楼里吗?每个月就不到三四千的工资,晚上加班没点儿,休息还要调度,你在这里呆多久你的人生就无聊多久。
6 N3 ^, {6 u3 ~: |- N, n我去,大家都是同事啊,有这么聊天的吗?
: [- x* A; i5 ~, j  j  t3 c我不动声色听下去。
2 R9 z3 I7 I) @) ]1 |有一个女孩儿可能是大学生兼职,临近毕业,就在茶楼里工作。( d% m% H, X0 ~9 r. o
她说,你都马上毕业,你不找一份跟专业相应的工作实习,你来这里挣小钱?你父母供你读大学肯定不愿让你干这种工作,我高中毕业都能做的工作,你大学生来干,那你上大学干嘛?! N' k" ?. m: h% s& D  X* p) {
卧槽,有那么一两点我都觉得很有道理。" k; v% L7 P! G! d
茶楼里六个女孩儿,都被她说的军心涣散。
4 Z4 U9 J: X8 G( h" }) q7 O5 {我真是服气啊。  i5 L6 f/ S+ o( D
客户这种服务型茶楼,地处商务CBD,由于距离市区有距离,比较难的招到员工。即便是管吃管住,都很难留员工呆两年。( E' {7 V+ k& M! [; a
有时候走一个要提前一个月说,还不一定能在一个月内聘到适应的。# H7 a7 h! Q- \, T4 h
- v; J! m7 K; A
2.
6 l4 r5 _1 A: @4 _9 X( @" x- @, b项目合作
/ e- x1 H7 a' b: u曾经做项目,接触到一对兄弟。
, _! W, d% q6 T2 Z$ L' E各种拍胸脯说,放心,技术好,质量高,速度快,包你满意。+ j- J. E7 @: N! ^7 S
我特么也是图便宜,就签了合同。
8 m( N9 s4 f- W0 @- H在合同期内暂时属于雇佣关系。# M/ p( U# L1 r7 H1 r6 J
他们张嘴哥、哥、哥的叫着,我特么真是不好意思啊。1 w" q: A& L7 }: L( ?/ _
项目进度内,先是由于技术原因,被甲方挑毛病。
* B. H, U6 ~# D. m. n( h拆了重新来。! w! X$ e! S# F- V6 l) O" v
兄弟二人也不含糊,再来就再来。
0 x5 v  s/ r+ K# Y& ?3 E1 ~* M- h结果,第二次又因为质量原因,被甲方挑出毛病。; P) H6 ^% F- f; K6 q9 G1 |4 E6 Z( o
拆了重新来。( g9 c  J  a8 p6 a
第三次,又因为技术原因。
' \  O( V$ V, E$ q+ m6 M第一次是技术原因,第三次还是技术原因,都是稍微留心就可以避免的技术原因。
8 `6 b! P1 T/ Q4 s* V' J* h) g他们火了,当然不敢对我发火。
! m8 b, r. x5 M1 |特么的他们对着甲方发火。
( F) T& y2 C3 C) z0 R+ G6 c8 w  W2 ], \我特么当时知道也是跪了。9 ]* e: a. f) r' {, d$ b5 r
你特么不如对我发火啊。我是接手甲方的钱,然后给你们发钱,你们特么的绕过我跟甲方发火。
0 p, n4 S% v+ a9 y& Q- W" ?兄弟俩人说,第一次是这个问题,那第二次你怎么不说啊?
% ]* Y1 w' j, I* r% l0 }3 m我靠,第二次你特么都没做出来,让甲方说个毛蛋啊?更何况,甲方只看结果,人家爱说不说啊。
0 a7 I! f* U7 M' E当时甲方对我说,他们冲我发火,我很不理解啊。明明是他们的问题,我指出来还不对了啊?' j3 z! O" w8 N' N1 j
我艹,我当时心骂道,我特么瞎了我的狗眼啊。6 G2 I/ _+ V; F* ]$ j' Y

- B, F  }0 @1 q, }+ p& k6 r3.
% o% v+ N" S2 g7 W# B7 f9 ^# |项目乙方$ y' w) |$ W9 w/ ]
有个过手的项目,前期跟设计有关。% P' q$ j' t" l: x- A% C6 M' ~
就拜人品所赐,遇到一个日了狗的设计师。: [# `; e3 B5 {" \7 J- z
第一次见客户,他开车带着我,刚特么出市区说,没油。
4 x. s; G7 s1 A$ z* o( n; P4 w2 g4 @我心领神会,走,加200的。心满意足。
6 {5 t! k$ }7 _5 z% J. B跟客户沟通完,时候也差不多,就带我往回赶。
" j5 I; a+ }9 k路上我问,要花多久能设计好。
+ m# x9 @; M' M( Z, }4 l' R他说,一个月吧。4 `" L+ N. `: B# Z4 a) y, J
我们接下来就费用等相关问题进行深入的探讨。
9 Q. Q  t" F7 X# D/ f8 u0 N我给他交1000定金,他答应开始着手做。
% L) z+ D. V) C半个月过去,打电话说,快好了,放心吧。+ ?# {- w3 {* k/ ?/ b* ?
还有10天时,客户问进度,我志得意满的回,没问题,放心吧。$ H5 v. a9 z% C( `; c  J
我问他好没?
3 L' G% @. \3 g& {+ c. y; {  ]/ r他说,快了。
, N% q: ~9 h: P/ m% R还有两天的时候,我想应该出来了吧。! }$ R% j; V+ R# `, b
就打电话,没人接。8 Y5 r# E3 v/ b; u& A, m$ k
我特么无语。
7 n1 D( O# ~5 N/ U第二天早上,我打了他78次电话,硬生生打到他手机关机。8 k0 B+ E% W% ^3 d$ ^+ g; X
我只好找他家。
5 ^2 O! A+ L5 N  @: c3 o; l" q8 C: X他媳妇开门。
/ Y# o4 Q; c0 d% F; v3 ]: m他安慰我说,你等等,马上好。- {$ q, I4 ~- I7 T: D
我已经崩溃了,一个月过去,还是马上好。
3 [5 @* z# P8 F, \" O# o$ V他看我不耐烦,说,等着,马上就好,我帮你把预算做了。
" U& ?6 ?- c; u/ n. F4 r/ X4 N我一听,精神一震,说,好。) J) I1 n' c3 I" w0 T
等到一点多,他告诉我图已经做好,都拷进pad里。
+ O. J  B* W3 |$ z. \3 \5 m6 Y$ J我说,那预算呢?+ [; `7 g) F( d  z
他说大概多少多少钱。
. Q8 w. s  m8 e. T2 X我特么当时真想揍他啊,他说的那个数字尼玛就是客户报给我俩的数字,然后加了点儿钱。& ~* e; K/ b1 ~; K
我当时脑补一边踹他一边问,尼玛这是预算?2 j; H; z) j" e8 G) L
( D- e. f3 o" ^% N% ]# J
接下来更他妈让我崩溃。
9 w/ X/ q% E0 k$ J第二天跟客户约好见面时间、地点。
  e( ?4 o) G# ?% C' Y& i他开车带我。. G% z3 a" v) m! l3 y
又特么没油。感情你这车是尼玛对我开啊?我坐上去就没油啊!3 \) _) V, W0 v  H
早上九点出门,他说到市郊上高速,我忍。$ O, h1 Z# A, H: V" A8 Y
转啊转啊,转到吃晌午饭。
9 v& P* a/ g: y饭钱我掏的,加油时没好意思,自己跑去结的账。) }, G, b1 X- p) j4 p: X: H$ b7 R

7 p3 E6 n" N0 d# d$ O+ t4 L见到客户,我特么算是看见他的设计。- H# \" t$ R8 f/ V, ]( _

7 s+ z0 T' W0 q4 U9 D我真特么想拿刀砍了他啊。" F+ [' s+ M- L; T' l
东拼西凑,网络上各种抄,抄也不抄的精良点儿,抄的尼玛连丁点儿不懂的客户都说。% q: t- X/ C9 I+ a
唉,朋友都说你可靠,这做的也太不用心了吧!都没一点抢眼的地方。不是我见过你做××项目,我都不信这个是你做的方案啊。等了你一个月时间。' W8 q' X% w7 _

& m# Z4 ?- c1 C我日,当时我真想砍了他个狗日的。' D$ i3 a0 i( r6 t! B% M+ M4 @

3 P# R& O$ Q2 O7 A8 t回去的路上,我才仔仔细细看了设计。我真心服了他。5 K0 o6 G" y2 \  t$ W: z. r/ z% A
他路上还说,××啊,我跟你说句实在话,别觉得难听。设计这东西,都是谁给的钱快先做谁的。+ b9 d4 g: o2 z7 |" U. b- N) M, |9 J, p
我说,这个只是前期啊,中后期还有老多呐,我难道前期就把钱都给你啊。
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当时也无心争吵。! p7 J  h7 b3 p. h) K
下了高速,他说,吃饭去。( S2 s0 M7 m! r5 q! P  n3 q' M
也是饿,就找一处农家饭馆儿吃饭,吃饭间说,加紧时间调整修改。, l8 q* z, r6 d7 v% q$ Y8 p
说到后来也买好意思闹,毕竟开车带我去带我来,就把饭钱结了。( A) p2 L# t  X3 ?3 r2 j2 N' s
快到市区是,猛地想起说,没油了。0 L9 [3 Q" M) V

5 Z5 g1 ~6 R* {' z# _& o卧槽你大爷啊,你他妈带我一次就想加一次是咋滴。0 }7 N6 N& S# l  e
我忍着怒火,给他加了100块钱的。% A! G- A" _8 C5 C# W- ?4 H3 M  g
: n" c% r, R! `3 T
到家,我特么果断把他电话删了。8 y8 O, u1 N5 S3 U  n4 K
真心觉得,他这种忽悠,都特么能买房买车,这世道都是怎么了??, V" s* s" c% ]# y3 s( d) J
从此,再也不敢相信朋友介绍。9 p( v2 _  k6 r% [6 S6 C
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4.! \) a2 \+ ?' y
网吧保洁/ q  g- K8 c! W
3 c/ c9 b0 Y) Q
有一段时间公司比较闲,就派我去外地监理项目。9 I: U4 q. n0 N7 X
监理说起来挺专业,由于我比较熟悉,很多部门都对我比较了解,就不怎么麻烦我,只有特别难搞定的问题才找我。: }1 i7 h  c/ ^5 u2 I* z" e
平时我都去网吧打游戏,看视频。$ J- C, x8 _( i% z, M, {
在一家网吧玩的比较久。8 X' ]8 S- @$ Z/ [
一次赶上LOL连跪,那天就通宵玩游戏。, @. ~9 f" `5 I
网吧一般是第二天清晨打扫卫生。
: j- Q" n# t2 H/ L* o% P" E我是会员,就一直玩儿,没走。0 d) H' v: b( ?9 v* z
打扫卫生的保洁阿姨一般是先把烟灰烟头以及一些明显垃圾扫出来,然后才拖地。
4 S3 b  v" N9 u7 I- h: v9 X她第一次先是清理桌面,我带着耳机,很无奈,就表示理解,站起身让他清理。" s$ T) t& i3 E% L
在擦鼠标键盘的时候,我明确表示,不要擦我的鼠标键盘。% L! f% v4 V$ O( V9 v
我知道那块抹布是擦边全网吧二百多台电脑鼠标键盘,想想就知道多恶心。
. c9 b. F) P" F4 u* N她不理我,还是把我的鼠标键盘擦了。
$ c6 [7 c0 {* x: c0 Z. e我忍住火气。当时游戏里紧要关头,就是团战,我还是站起身让她打扫。$ [" b, m! ?& h
第二次,她清理地面垃圾。6 g- _3 k, ]) k3 L% f, H
我说,我这儿你先别清理。3 _- T1 X" S* ~3 W& ?6 O
她不理我,硬生生把扫把塞进我坐的位置,咚咚捣起来。3 q+ G3 H. _2 P+ ^- s+ `$ f
心里比较火,就说   艹。% P- k; O8 D: [/ w3 X3 J
就这个艹 惹麻烦。( n+ w$ j' p$ Z5 ^" R9 ^7 w" f
接下来正玩儿呢,收银的妹子走到我身边。7 M. ?, _4 |9 j3 T0 Z. V
当时正打的激烈,大龙处团战一触即发。: M, A( ^1 n, z! A. h
她说,你刚才是不是骂 保洁阿姨了。' f' _! I8 i& {  u/ Z. x! E3 k/ C) J
我一边玩儿一边说,没有啊,我骂她干嘛啊。8 B+ v  G9 \5 ?) p. U: C7 A
她说,保洁阿姨说你骂她了。
# K* `/ B2 @0 \我当时就有点儿火,玩儿个游戏身边人叨逼叨的肯定烦啊。
0 D6 c+ o6 h$ R3 j& u; V2 P我不耐烦的说,艹,我没事儿骂她干嘛啊,能挣钱是咋滴。
+ i) W) b2 X! N4 p. [她说,保洁阿姨说你骂的就是这句。6 W/ S, T( z5 Y% t3 @2 k( l
我当时就无语了,想着可能是年纪大,误解,不懂年轻人的口头禅。& b& o- e* e" e5 q- b. p% k/ `
我说,艹,这是我的口头禅,怎么就骂人了。
3 [5 a* \9 s1 ~9 H' [收银姑娘不依不挠的说,你道歉。1 ^# }: @( S( u* L2 E4 L
当时正团战,激烈的不可开交,这我还抽口说,凭啥啊。她刚才在我玩游戏的时候干扰我,我没投诉她,她反倒先说起我来啊。
0 G* ?& [, E7 d  R" v收银姑娘说,保洁阿姨年纪大,打扫卫生不容易,你玩游戏让一下怎么了?
" r: E. K5 p- P4 p/ B游戏团战输了,趁着复活前的几十秒,我打算速战速决。8 Z! c9 G; l" d* O' \2 o$ W9 H6 n4 z
我拿下耳机说,刚才她打扫卫生,我说这鼠标键盘不要擦,我说了两遍她不停,非给我擦了。我想她年纪大,也不容易。第二次,我正玩儿呢,她拿着扫把在我这里捅来捅去。我当时就说了句艹,又没骂她。这怎么了?
7 f& e* Y5 \% R0 ?$ e# P说着我指了指放腿的空间。' v& C( w0 u% U
收银姑娘还是不依不挠的让我道歉。
8 Z, O% @' E: N当时我就犟上了。% V  ^  x0 h0 l6 Q# d- i9 \9 u
我特么是来你这儿消费的,不说是头一次,我特么来了又一个月多,你就这么为难我。
& b1 K* N* l! ]& k; o我坐下,把桌子一拍,骂道,艹,我特么怎么了就该给你道歉啊。你们工作不为消费者考虑,处处为难我,我特么还得给你们道歉。这理还特么有法儿讲没法儿讲啊。再说,我就说了句艹,我还是对着显示器说的,凭什么就得给她道歉啊。4 o# A7 g; ?! K3 {% J9 @  \* L4 v
情绪激动,说完又使劲儿拍了下桌子。
  W, V$ i- l1 h: f4 t4 i" M/ E这时老板进来。早上网吧老板要统计通宵消费的金额。1 z9 }& h- @: t9 G1 [" a- J
看到我们吵,也是怕影响一天的心情,就劝。
" U; j" X" j) t- i3 l说。别吵了,小伙子你礼让一下,阿姨年纪大。
1 P( v5 q) Q7 {' N% T原本劝和我理解,游戏都尼玛提示我挂机,我本想借坡下驴道个歉赶紧玩游戏。, S1 \% {- Q. E& V1 N: d
他尼玛劝一边儿。
3 c+ w0 u$ N5 j2 E+ y  Y& M  u我不能忍。8 f2 t3 d& K8 ?, w6 }
我说,老板,你看着。( N# L6 P9 \) }, H& Q
说着我掏出会员卡。9 [! \* D+ K9 \1 [) V2 U
我在你这儿一个半月消费有快两千,比你这附近的大学生消费的可多了。在你这儿我一不闹事,二不找事儿,我就玩个游戏,你们自己服务不好,惹恼顾客,还让顾客道歉啊。这道理到哪儿都说不通吧。这附近这么多网吧,我就是第一次来这儿坐这个位置,不想换,就一直在这儿。有你这么为人们服务的吗?
* }# W2 K, _; x" y5 `3 U老板也是想少事儿,可能也有点儿留我。
' E+ _4 H  i9 y% L就两边开始劝。
2 i4 I3 U% X+ [! ~4 `1 P# V4 y阿姨还是不低头。
- y) |/ {, D: m1 |( H5 B  Q5 A% r我特么更不乐意,本来就不是我的事儿啊。  E% n" w( X8 R# l5 e. Y
最后,游戏投降。我也没了心情,也饿。, ~" k8 m: F$ F. |1 z
就头也不回的下机走人。; Z+ H9 W$ W- v' J6 j* ]% U
走出网吧的时候还回头看,怕保洁阿姨拿着扫把打我。; z/ P) C# e) P% O/ ?6 `6 [
' }  u0 p: P$ F  M$ N  b4 `+ W( M4 ]
你以为这事儿完了?  L3 }+ u9 Y3 U* y4 k: O
naive
/ ?' K0 |' O6 k/ d, e
0 N! P/ T0 l" L% ^过几天,气消了。没事儿,又去网吧,没换,谁让办了会员充值了呢。
9 X  g4 g: V: ]* ~下午一点多玩到七点。% G9 H' U0 W( k9 \0 l  r2 f5 b
去楼下买吃的。网吧隔壁就是大学宿舍园区。真特么服了这网吧老板的后台。
8 V  `9 r" Z2 a- g7 l' o买好吃的,上楼。/ h5 [& T& b9 G' d: _# q9 u# \
看见保洁阿姨在拖地,一个女孩儿就走了过去。7 d8 }9 i9 g) V, g5 Y; X
保洁阿姨说,你这女孩儿怎么没素质啊。
/ \3 n1 D/ d% d- v7 f5 Q, C6 W3 F女孩儿愣了一下,很莫名的问,怎么了?
9 X$ a+ }) {. m. C7 h9 a/ Z保洁阿姨指了指地面说,没看见刚拖得地吗?
. x: W! g. L8 Q$ ^% I/ O女孩儿说,拖了怎么了?不是还得走啊。
/ m+ Z2 @* X7 ]) v7 W那你不会等干了再走啊?! R, U+ L2 `7 E
我都特么看不下去了。2 O7 M7 P! S& s  Z
一个走廊,两边都是电脑,人家要玩肯定得走啊,自己不会挑打扫时间,反倒怨别人。
) B! a$ w& m' g! }8 b: h3 v5 C我本想着就完了,我正准备回座位开吃。, `6 v, A' b( }
只听见保洁阿姨骂了一句。马勒戈壁。
- F3 t+ R5 {8 E# W) `& b卧槽,不能忍啊。
1 Z6 o- X3 t0 R  J/ h4 U那女孩儿回头大声说,你骂谁呢?
3 {' Q  i" C/ s0 T, |骂你呢。
+ D" a- _+ W  {& c( T; I; u0 [卧槽,这阿姨也不是个善茬儿啊。
* _9 v4 E$ G0 t3 X, g/ ]; B  |女孩儿回嘴骂了一句,草泥马,有病啊。就准备坐下。) I6 ?. F2 g0 J$ d+ g0 H6 D
阿姨不含糊,甩起拖把就甩了好多脏水在那女孩儿身上。
/ v" e9 c$ L) ^3 e7 ]那女孩儿穿的可是白裙子啊,脸上也是脏水。网吧的地面,再干净,架不住生意好的网吧啊。! a9 c9 b. j5 ]8 N0 m9 j
女孩儿还是有点儿素质吧,骂归骂,不上手。就拿起桌子上的纸,擦了擦脸骂:草泥马,你年纪大,我不跟你一般见识,你他妈要是四十多,我特么撕你碧莲。* {) l5 H7 K1 J0 W% W/ N
阿姨又是一拖把。
5 @7 W% C* X- G$ G8 _- l* _; t7 Q这时已经很多人在看,很多玩LOL的都不玩开始看。
0 Z# }  a0 u% Q0 M女孩儿的男朋友这时过来,可能之前买东西去了。
* `4 p5 l4 Q4 i8 h. L看到她的模样,就问,怎么了。
4 O8 f/ e" r2 u% A女孩儿 说,妈的,我就走她拖过的地,骂我不说,还特么拿拖把的水甩我。
4 d  Q" Y; K4 A+ \男孩儿看清楚,手里的东西呼的一下就摔那阿姨脸上。4 S4 h# h8 {# {$ P2 ~
是晚饭,盖浇饭跟其他汤水一类的东西。% a! D! X3 K2 A; ]( A* m
那叫一个香,我才买了几个肉饼跟拉面,要我我是舍不得扔。
+ f8 Y$ s% s( S9 H. x阿姨被糊了一脸,上去就撕扯那女孩儿。
1 w% z; F8 B$ Q9 j( j( {; e% r3 N% E卧槽,这阿姨真特么牛掰啊。知道擒贼先擒王。
" k1 u2 `0 v( ~# {( C; G1 D, _男孩儿上前挡住女孩儿,一巴掌摔阿姨脸上。7 X% U( U( n2 V# P) \2 f9 Y
阿姨伸手撕扯男孩儿,女孩儿想上去帮忙。男孩儿说,你走开,报警了跟你没关系。
. V: Z7 |+ q3 ~' o8 s  e这时可能老板听说了,赶来赶忙拉开两人。
5 K3 \# o; ~  c阿姨不服气,撕扯的时候吃亏了,被男孩儿打,踹,扇了几次,两人打了几个回合男孩儿都占上风,明显阿姨跟男孩儿不是一个量级。经验值,战斗力,魔法值都低了n个等级。+ B- k9 `) e1 b
老板拉了几次想要冲上去再战的阿姨。) T1 X3 }) ~5 [6 @
. G* Y1 O" g* X/ Y8 i
老板说,阿姨这么大年纪,你们就不能体谅这点儿啊。
4 I! A" a9 l- T男孩儿骂道,草它马,有你这么劝架的吗?你知不知道事情经过啊?问问网吧里的人,问问怎么回事你再劝。我都看见好几回了,今儿整到我身上,我是不想忍。你要再劝偏架,我把你网吧砸了。
2 G/ r; z8 V! y4 F4 A/ p$ K  v5 F* x- A) H" q' v; N$ q* Y: f8 m! V
老板没再吭声,说了几句大家就散了。2 e8 w9 o  b8 H6 Q, e9 x

, S# ]  c% k: ~9 f我当时心说,真特么解气。
+ B/ v" W& Z3 G! K' F
# E) A5 p- {  {- G过几天再去,换人了,这个保洁阿姨,哦,不能叫阿姨,可能是姐姐,不仅年轻,还漂亮。
3 @0 g) D8 v. M4 k* e
9 s% Z9 n! T; ~& c) q# ]6 }3 m算逑,扯这么多。想想当时,觉得特么自己当时太怂,妈的就应该干。
不知道了_ | 2021-10-25 00:38:02 | 显示全部楼层
下属加入公司的第一天,想辞退她;
4 \# O4 ?" o3 `# `* v" y, L1 [下属加入公司的第二天,想辞退她;' L8 j" Y& @# Q2 \" O8 a) Y
下属加入公司的第三天,想辞退她;" x/ G: R6 d8 A6 p: C# u, t& G. a
下属加入公司的第四天,想辞退她;: U) r6 i" M" o) a( I+ J
下属加入公司的第五天,终于可以辞退她。
2 g  l' q: X' W' z2 b4 }下属负责天猫和京东旗舰店运营,老板在我加入公司之前招聘的(老板不太懂电商和中国市场,急招人),号称自己在前公司做类似的业务,基础操作应该是手到擒来。2 p, D0 ?& g, l! [/ G& E9 \6 ~, Q
第一天到公司,做简单的交接(接入天猫和京东的业务),交接人告诉我,她对天猫一无所知,对京东略知一二,说好的相关工作经历呢?都是职场打工的,于是觉得即使不会,如果肯学也勉强吧,毕竟需要人;
- p! D: s; ]' ^  p第二天开运营会议,讲下月的天猫运营计划和投放计划,因为没做过心虚,妹子开始了一波骚操作,在老板,市场部面前用提问题的方式来自卫式掩盖,质疑我的方案,结果是连老板的秘书和市场部的同事都隐隐觉得她不太懂运营;
0 c0 {: Z6 C3 |2 T8 W第三天妹子跑到CFO面前越级汇报,汇报的内容是我们京东账户里还有10万投放的费用。有费用很正常啊,毕竟要投放的,而且是公司账户,从来我们没说过里面没钱啊,所以汇报的意义就是为了刷脸;
/ R1 @/ G( H/ S+ @第四天高潮来了,需要进入工作实操层面光表演是不行的了,为了配合市场部的活动,需要设置天猫优惠券。后台入门基础操作,妹子不懂,来了播实力演技秀:当面可以3分钟讲完的需求,妹子来了个缓兵之计,让市场部邮件“提需求”,市场部私底下就吐槽她就是不懂,人家也配合出了个邮件,妹子接到邮件直接回复“天猫后台无法接入个性化优惠券设置“,措辞非常之专业有没有,”提需求“”接入“”后台“”个性化“,CNM,就是一个后台优惠券设置啊,装逼不是这么玩的啊。于是教她,你可以怎么怎么做解决问题。8 H! R- m1 h! }$ l& |5 ~' G# q
第五天早上问她优惠券设置了吗?妹子说昨天邮件判断不能设置,表明这是一个非常复杂的非常规操作,我们说不是教你怎么做了吗?市场部在等着要链接。于是全剧高潮来了:妹子拿着笔记本去了茶水间办公,发了个短信给我,她突然眼睛不舒服,要请假一天,而且退出了相关所有的谈论这个活动的业务微信群。然后,公司HR问她为什么要请假,她说她心里不舒服,所以要请假。1 H# ^0 C2 p8 C7 M. E
简历水分大,不懂装懂,玻璃心,还要一心在高层面前展示,她的认知 刷新了我对于这里人到底有多无知的高度。最后,一个邮件说服CEO,let her go.
哭泣中的女孩率 | 2021-10-25 05:27:07 | 显示全部楼层
特别好学,坚持学习,不干活。7 T! g; u8 i6 C( U# [+ |
9 {  c! n) `/ z7 _0 ?/ T
刚到新公司时,我接手的团队里有个女生,毕业一年,之前写js。我安排他们把工作时间分30%出来学一点点web端的技术,比如python的flask框架。我特地嘱咐公司是不会付钱让你来学习的,所以学习的过程不要传到其他部门去。结果到了执行层面立即撂挑子全职学东西去了。. o/ D7 `$ d( S' e6 ~

9 O. L# B6 h# M- p0 Y2 w, y( h我大体知道会有这种情况,也忍了,只是每2天就主动过去问问有没有遇到什么难题需要问我,也没有问题。一周过去了,连hello world还没跑起来。
: M' M; T- k6 s8 e2 y. n6 y2 e1 Z: `" G& P; S, E
此时我入职也有两周,大体知道这种人即便给公司贡献代码也是挖坑。倒不如看看有没有机会在换方向时得到提升。# k. J, l/ o, e9 V# W

, q9 s" Y* @4 {0 m! p4 Q第三周,公司boss回国,顺便视察一下我的部门询问到她时,回复说我安排她学了两周python了,还在学习。当晚跟我请假一周回老家,我直接给辞退了。) w# r! m; l8 }1 y' I5 Y1 G0 j. t

4 |9 |0 |& A6 e& {$ H0 w% g在此提醒刚入职场的年轻人,好学不是坏事,但没必要示人,尤其注意公司是不会付钱给你来让你学习的。在公司做事,拿了钱就要为公司贡献价值,这是基本的职场道德。
依世晨缘缘k | 2021-10-25 15:59:59 | 显示全部楼层
有一个下属,工作表现其实不错,可是喜欢偷懒,又不会人情世故,喜欢和大老板抬杠。4 ]2 q+ a( Z8 r+ G; n
老板就是这样,断定了公司人事变动,不想再看到他,就和我说要砍掉这个职位。5 F7 Y* _5 w/ g* E9 K$ Y. B# l$ b
我看着他,还是傻傻地在办公桌那儿玩电话,我看了看他,想着他这几年来的进展,其实不错,只是不够好,我就…决定留着他吧。; _- M8 v5 `6 w% M; z3 f
我就做一点调动,把人换一下,把工作范围调整一下,在另一个部门空一个位置出来。也和他说了,他和我说,只要薪水有调整,他可以接受(还不知自己已经死期将至)。
  L, r- d. K5 ]! d, ]& v  ~一切顺利。9 G9 G% i# |' p+ |# J
之后几天,我等着另一个下属公干回来,带给我一包外国零食,我等了很久,可是,我看到的是,一包空的零食。
) u6 ]4 [) v7 R; g, x1 n, y他和我说他吃了,我发个小脾气,他郁闷地说:7 a7 ^# V$ v6 b8 g
“又没写你的名字,那么小气干什么,你那么胖,别吃啦,我已经帮你吃完了。”
% b0 s8 P) B8 @  Z5 x4 \" P……。
) o3 R. L% A- _' O" g8 u/ J8 m' `& I$ p$ [6 m: I2 {
~~~分割线~~~0 g& ^( o( j2 d

2 l/ ^3 r& V( G$ K看清楚,职场新人。有上过班吗?有当过领导吗?
0 i; J  X$ l7 p
' e: B) f- i0 ~4 `不想再看到他,就和我说要砍掉这个职位。! L7 q' g0 g0 {; H
很多老板是“对事不对人”的,就算是对人,也会说成对事。
+ s3 Q2 d5 c5 y3 u( R, R8 m& u直接开人,又没有实质理由,是要赔偿的。还有,作为领导,如何用人把自己的事情做好,如何调配人手,是工作本分。
( j& p2 B7 ]1 Y: U" Q就这件事情,我觉得此人还可以用,我就把他分配到另一个部门,比较少接触老板的部门,当然,老板也知道变动,可是如果是做“对的事情”,他也不敢说什么。然而,帮也帮了,不需要在下属面前说那么多,搞得自己很伟大似的,这不是我风格,工作保住了就好,日子照样过。+ e' W: ?3 ~1 o* h0 J7 z+ e; T. P
就在同一个时间点上,他明知道我等着那个零食,知道我在意,还故意吃完了,还和我说,如果你不生气,真的脾气好,我就唠叨了两句,然后他就说我小气和胖了。
! v0 x; [2 z- n- N我直接就想开了他,可是没做到,因为不理智,认倒霉来回答问题算了。
# _9 B7 N9 X0 l9 ?4 V) \: x1 t( F4 v. ?4 h
~~~分割线~~~: Q5 J  G0 f$ Q
事情有新进展啦~' a1 R6 X2 G! s" O
就这个下属后来其实没变,应该还气着我。就对着我语气冷淡,七问三不答,眼睛不望人…
+ d( G# `# }2 {9 v) S我无所谓,反正评估表是我写的,薪水调整单要我签,就算跳槽也需要我背书,有本事就转行啊~
- I% X) c1 B5 k# L4 c1 }我就看他想怎么办,其实应该偷偷找工作了吧。3 @; [( k9 h$ P! n& R. r/ v7 X3 E8 W
其实他的言行举止,真的是挺一致的。后来真的验证了。* v5 D1 h& o5 V& d
他去和另一家同行(又是竞争对手)的高层示好,而且基于自己有点能力,也得到对方欢心,同意要招他入公司,可是到最后,还是糊了。
+ k  n  h# |4 u; G# U为什么会糊,因为他要进的那个部门的头头,是我的朋友,而公司老板,是我的好朋友。他们俩一起骂那个高层,说:
) H) |; ^' |0 r" t( |" S0 @8 D“你知道我们的交情,你还玩这些东西,有想过他进来了, 我们见面,面子往哪放?!”
# @; J: y; |7 d这消息,还是那部门头头和我说的,他说,肯定为了我们的良好关系,这人不会要了,这事成不了,也不会和他说。  q* R. L0 n0 J! h% T
我在想:
; @7 l- I+ G, n5 _6 H8 F3 g“为什么不狠心挖角呢?他去了我顺便送枝香槟庆祝啊~”3 t3 i& s0 W& u& j8 X0 K
可是又想到己所不欲,勿施于人… 还有,也真够蠢,要去都去和我不相往来的公司啊,去找我哥儿们的公司,真是无言…
* N. _+ B. q# x& h- b————隔了好多年的分割线————
8 v. m; p6 d! j1 A- ?没想到这个问题突然间火了,评论突然增多,让我梦见了这个前下属。- L5 I" s% I  a3 w  `& |( x! E
我记得老板说他做事情有点幼稚,其实也就是老板问他东西的时候,回应的态度不太好,有点敷衍不重点回答的感觉,长期下来就有了不靠谱的感觉。3 v3 D% n+ B4 i( e1 O8 e
老板和我说不想常见到他,我就直接调岗了,别直接对接情况好了很多。3 `" n; i: `7 g. [! h- _6 `4 x
  c( H! x! y, U1 D& _; e
知道零食是特意国外带回来给我的,没人会特意去吃吧…吃了还说我胖的,确实现在想起来挺有趣的。5 ?, f5 l" V' _
他确实是和同事们争执最多的一位,连离职了都回到办公室里以为还是自己工作的地方,同事在办公室里对他冷言冷语,他竟然不高兴而吵起来了。* |. A1 a7 X- ^, V- u
坦白说,这下属有着挺好的正直感,可是做人那里却有很多不成熟的地方,大家那么多年同事缘分一场,有时候也会想起他…
3084421957 | 2021-10-26 02:51:50 | 显示全部楼层
有位老油条,干测试。
% q0 d! U; l9 p& z1 G% K" U& Q0 T+ ^* A% |* D' K+ l
经常发现不在位子上,每天跑的case没有刚来三个月的新人多,分给他的任务能推掉则推掉。
/ G9 n4 `  v) [部门里如同踢皮球似的推来推去,每个组轮了一圈最终到我组。" w; P: q3 S$ J( L
三天两头出错,测试leader不时向我哭诉,无奈工作紧,新人培训周期长,一时半会换不掉,也就让他混了下来。
0 }* k5 V# h3 G, h
: p1 i1 _4 K: p/ B( F& U年初找每个人谈心谈目标,他说:我感觉自己现在职业生涯碰到了瓶颈,以我的水平,完全可以做管理,而不是现在这种工作。
; E; z# a; i: y" y) J+ t3 L( V) k我听了差点一口老血喷出来,只好不明显的提点他,做好自己本职工作,我们看到有实力的肯定会给机会的。- I% V; V, g- o, ?. s  p5 F4 {
然而依旧我行我素。
9 C' h. G+ W3 R( S) H4 E- _# _9 V) P
最近实在受不了了,趁着最近测试不是忙成狗,和领导申请下个月把他辞退。
+ i! `* G# d: m: o" D" B毕竟工作了三年多,不知公司要给他多少赔偿,但领导还是毫不犹豫的同意了。& C/ a! Y( J/ V( c
4 C- @4 w! p" N
可是!还没等月底领导通知他,有一天他很happy的过来辞职,说亲戚介绍他去一家大公司,还做测试。
3 K# G; b9 q( F5 H/ c4 ?
/ o4 P# d% I+ d' P至今觉得此事非常神奇。
3 }2 R, b4 p' R  L祝发展顺利,宝信!
誓佪 | 2021-10-26 14:04:50 | 显示全部楼层
看了好多答案。各位领导戾气很重啊。。/ v: z, K/ X7 o  n
没有必要!喝杯茶,放轻松。笨的可以教。狂的可以削。不听命令的可以扣工资。精明的可以记工时。踏实的可以涨工资。宛若智障的可以调岗。。
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% J' _6 Z; o) R  B, F& q好了下面就说说我这么心宽的,是为啥开人的。
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' [3 d1 ?9 j" f我公司是一个四线城市小公司。全公司一百多口人。一共两个生产车间。主力车间负责生产我公司主要产品。我车间负责主力车间的前期准备(模具,下料等)。后期加工。兼管仓库。还有老总能想到的所有其他工作。。简单来说我负责公司打杂这一片。结构比较复杂。设备比人多两倍。员工抱团比较严重。这是背景。
0 w+ X+ d% Y0 n
8 I+ B' ^) l. n1 x" J5 X之前有个新来的员工。刚来个把月就来找我打小报告说:“主任,跟XX聊天的时候,他说你是傻逼。”XX是我车间老员工。技术过硬。人比较狂。经常挨削。2 {8 k' p* z8 w/ u3 ]6 w
我说:“哦。”% [' C# K3 ~9 ]; v; i1 V7 K' T* Y
可能没达到他想要的预期,他又补充道:“主任,这事儿不能忍啊。”. R) y% b# `1 n) k+ e: Q3 F
我说:“小X啊。我是从操作工混上来的。当初我做操作工的时候也觉得主任是傻逼。可是现在想一想。我观主任是傻逼,主任观我亦如是。你明不明白。”
2 @* F0 h4 |( `1 Q; d  D% z" f, D
5 E% X* B* b. A( I# ]此事过后他可能觉得我是个智障。跑到老总那告我在工作调动中以权谋私。。小样儿。公司规矩你懂我懂?老总心思你懂我懂?% ?% f3 ~0 I* ~; g4 ]! Q
老总喊我去他办公室问这个事儿。! Z+ |( R2 h$ Y& M( W
于是我把当时情况1   2   3
9 B6 m. J0 P- W5 Q# L* z0 N' }) j公司规定1   2    3" K6 G1 Y4 ]  R* [
此类事件处理流程1   2    3
6 l1 a, r2 f' j9 f" E最终处理结果1   2   3
* P: f7 g0 [8 Y) u( Z0 R' t挨个汇报了一遍。然后追问是谁来告发的。2 `& u( g' o( P7 u3 O& B& L
老总开始还很矜持。说:“人家找我来打小报告。也是为了公司好。我把人卖了不合适。你就别问了。”0 J6 f5 P' x2 n; v% ]0 `
我说:“正常的工作汇报,无可厚非。有什么不懂的可以找我来问。我的回复他要是不满意。自然可以找您。本来一个正常的调动,偏要浪费您的时间。我什么事儿都不知道直接越级找您。弄得我们都很被动。越级汇报是个忌讳啊。。”3 q% j+ D) q0 _7 b: \% E
老总的眼神缩了一下。应该是想起了他当年被越级汇报支配的恐惧。说:“xxx”: p9 `) ~: W3 x9 M" c1 K: T
我说:“好的。领导您忙。我先回去了。”6 R( d- [7 [5 q. C3 C- u" [

4 r- |2 \8 x1 p8 f: n) }$ a3 \我一回车间就给开了。据人事上同事说,老总签字签的特痛快。
liur | 2021-10-26 21:02:27 | 显示全部楼层
补充内心OS:我和他的沟通也的确有问题,看了上面某个答案才明白,人家也许只是来玩玩,我是真的把这当事业来做。所以两人出发点就不一样。有摩擦也正常。我也年轻气盛不会变通。
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. ^& w* d- ]4 x5 Q5 F% u! A————————以下是原答案———————+ K9 P. T" c7 @: d/ Q; J6 r
坐标某包邮城市,曾经带过一个X二代。% s+ `2 @: y9 ]1 Q0 v; o

$ m" |5 Z; W8 x0 \此人来公司第一天晚间正好是部门季度聚餐,下班前2小时要通知他的时候发现人没了,当时还不知道叫啥也没他电话,就没联系他。第二天来了问他昨天去哪了?表示前公司找他有事情,走了。问跟谁打招呼了?表示没有。。没有。。没有。。。。
9 N8 H/ ?4 k5 r& k  B8 [& K# X3 O; l0 f( b/ a# \. V5 [& h
每次跟他说什么都是好好好,是是是,但就是不用心做,有错就是不改。到后期基本上就是:我批评他不用心工作,他就闹情绪更不用心,我就在批评他。直接陷入这种死循环。% i8 A2 n* v. H6 W" |
! P) r+ q. H; Y$ q9 x8 v
各种沟通无效,但碍于是关系户的X二代,我一直在忍。
- r/ S( b+ Z, f$ h: }1 y  t
: D8 K+ L7 S' P, w半年后,年中工作汇总。我当时出差,就只能让他做,电话QQ各种沟通很虚心的问我应该怎么填数据,做PPT。我心想终于开窍了,原来放养也是好的,能培养他自立能力。% K* W& ]- L2 u7 X# H: e! [: K

1 b9 e9 P7 |7 R& j5 D" h0 p7 z然并卵,丫直接交了一个空的数据表和PPT给到总公司。。。总公司负责对接我们业务线的助理跟我关系好,赶在交给老总之前通知了我。我连夜赶出了数据表和汇报PPT。
) t, D7 a- m+ e
( [: ]. }. j6 @' ~6 \7 W/ j7 f2 b忙了个通宵,凌晨4点多发完邮件,我就随手在Q上给他留言:为什么交了个空的数据和PPT?就下线睡觉了。* Q1 K/ i" T" e' E

; y$ B, `9 R2 S% C上午被老板电话吵醒,质问我这次年中汇总的事情,好一通解释,责任全揽在我身上,我出差在外,但没安排好工作交接和年中汇总,还险些耽误给总公司的汇总邮件。) E* p: W' \% }" J( e- s

, f  b5 n2 \% N上Q,这位X二代就回了一句话:我就是看你不爽,年中汇总数据和PPT,我就是故意空着交的。
8 f3 B4 \! [- B* f: y( V0 G0 `$ _  c7 T- a8 {4 B* G
打电话,关机;打到公司,表示此人上午在老板办公室聊了一上午,然后潇洒的离职。。
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看了上面的答案,我才觉得也许我真的图样,人家真的是X二代,就是想出来随便找点事情做做而已。
爱生活更爱活r | 2021-10-27 00:47:03 | 显示全部楼层
我们和客户一起讨论可行性方案,我的结论是项目分4期,第一期3个月交付。中午吃饭,技术总监的代理人说这个东西简单,应该能提前1/3时间做完。。。
" b: `9 x5 U( z" ?瞬间就产生了应该把这个业务不精的人摁倒桌子低下的冲动。
* }/ J1 k& K' j, M: F9 T1 s------------------
; T# s: C8 {! Q简单的解释一下,这个时间是和客户一起讨论的,除了大家比较常见的开发、测试、验收、行政工作以外,还包含了很多杂七杂八的时间,比如有物料准备、风险需要的冗余时间、部分人员需要专门培养的时间等等。这个时间是和客户一起讨论的,我们没有也没必要藏私。
  ?. L$ z7 o( G7 z3 ?# U& n而CTO的代理的职位是很敏感的,在饭桌上爆冷,如果他说的是对的,那就是我们可能对自己的工作没信心或是价格虚高;如果他说的是错的,那我们的技术能力是要被怀疑的。# M0 x1 [, E1 c' O- X
评论里说的和客户怎么讨论时间,还是要分类型的。在这个项目中我们不需要担心因为客户修改需求等原因延期。实事求是的情况下是双赢的。
浮生如梦201 | 2021-10-27 10:04:55 | 显示全部楼层
谢邀
哪个瞬间让你想要辞退下属?

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    从管理理论角度
    + @+ \2 G2 u3 Q( C
任何人都有不足,任何人都会有失误,用人所长,避人所短。, K# e0 j  _+ X( J, g% W" D+ j

' C( j6 B+ [. _; F9 ]8 X2 m
    从具体执行角度6 i$ c9 q+ P7 j- X! D4 a
在我觉得下属的管理成本太高的时候,就会想辞退他。
! u6 T' h8 u  `$ G# b3 U9 o' x$ X( t$ V7 o7 S
——————————————管理成本解析——————————————4 l6 {6 r8 k* i( k0 Q* V9 Q. \  w

1 x) E( K) N- w  `在什么样的人最容易被团队淘汰? 写过什么是管理成本,搬运一二。. `' m- S- V3 l8 U" [1 \
4 G/ @- W9 s" S- q' b7 S6 `" x& R
当我们回归本质把人力视为一种资源时,评价一种资源的好坏,只有一个标准就是投资回报率(ROI)。
" y) Q* Z8 j0 D! M' F$ Z3 b3 V1 N2 S
" F* n2 t, }/ Y0 B" [人力资源管理就是围绕着投资回报率(ROI)来进行。当我们分析人力资源投入的时候,很多人分析的都是薪资福利,长吁短叹的常常是XX工作干的没有我多,收入却比我还高。事实上公司在人力资源的投入由两部分组成:薪酬成本+管理成本。而被忽略的这部分管理成本恰是一些人加薪升值,一些人黯然离开的重要原因。
5 X/ F& |. I& P0 s! j; h
/ D0 N2 R3 n# E3 J什么是管理成本,管理成本可以理解为协调成本和风险成本。
# C% l2 T$ }/ ]5 W2 F; Z
    协调成本。即是推动员工做事的成本,很多人洋洋自得于工作的成果多好,却忽略了上司用了多少时间精力又推又拉,又哄又骗。 ' c9 h! V8 M0 B8 l
    风险成本。员工实现自己工作承诺的概率,直白的说就是交给员工做的事,管理者需要安排多少保险措施来降低风险。
    . l: {# w$ B9 p2 P6 h9 L+ J8 i: T

5 v0 q8 X( t8 _% g/ W4 o6 T综上,在阶段回顾的时候,发现一些下属的管理成本太高,投资回报率太低,而且有更好的选择,就会想辞退他。6 T$ ~: w6 s( X4 R/ O( L2 O5 g

* `2 q8 x; b) y* x职场参考答案:
- ^$ k9 v8 Z& g6 I5 g+ {4 |年轻人如何积累人脉? - 李石的回答  |( F, u" G# v/ n2 @0 G) @
一年读完 1000 本书会收获到什么? - 李石的回答
/ a2 q4 H9 |/ H% r你怎样 在一堆根本做不完的工作任务中区分轻重缓急? - 李石的回答
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