哪个瞬间让你想要辞退下属?

[复制链接]
123462078 | 2021-10-24 09:28:07 | 显示全部楼层
在过去的职场上无数次看到身边同事被裁,我自己一直是担忧被裁的员工,从不曾成为决定生杀大权的老板。
, L! w  B# s  N" J. ~" E* O直到我们夫妻开始自己创业之后,有自己的公司,先后请过几位秘书,也招过不少团队成员,才深刻的体会到“裁人比招人更不容易”。
9 e5 v- n7 [- E5 k5 D8 x) [我们去年有过一位秘书Lily,温顺听话,却给我们长达4个月的噩梦。
$ B8 b2 u- x- N她工作能力一塌糊涂,无法按时回复客户、表格也常填错。我和老公那几个月,好像变成她的秘书一样,时刻提醒她、修复她的错误、做她来不及处理的工作。
  l0 v/ [7 U5 h但是她又特别认真,每次我们教她的时候都瞪着惊恐的双眼,拿着笔记本记录,然后下次毫无改进。# D. g4 W* N/ W
最后我们一句话都不想再说了,领导也苦笑着说:
% B6 O. q; Y$ W9 I2 e& p
这样的员工,唯一的优点就是她永远不会走。但是你们需要这个优点吗?

* i* m& c) e3 z 哪个瞬间让你想要辞退下属?-1.jpg
2 d& t- Z' i2 \( y当时我在读Ray Dalio的《原则》,他提到了非常重要的一点:
$ d! j' w1 I) x) R; ^3 }1 ]+ h
不要因为品格牺牲能力品格好能力弱的人同样会造成问题。就像要枪杀一条养不起的忠实之犬,但他必须得走人。
我们找到新秘书之后,裁掉了Lily。最后谈话我没忍心出面,是老公去说的。老公事后也坦承,那是一次艰难的谈话。- v7 s& r) E" z( N" }% \
但我们没有后悔,新秘书来了之后,我们仿佛从地狱回到了天堂。( m/ O# \) U6 P8 ?

2 N* f: }$ \. g6 l" V“小白兔”是最难裁掉的,对任何一个领导都是艰难的决定,但对个人和组织的成败有重要意义。
4 Z  P6 Q! A5 Y% ^( T7 ?因为保留不合适的人,成本是十分高昂的,糟糕的工作水平造成的损失、试图培训他们所花的时间精力等等。" t1 z4 D3 G: ^/ F: f% Z
尤其是对一个工作组织来说,文化根基是决不能动摇的。你团队的标准从来不是做的最好的那些人,而是最差的那些。
* f1 `1 g& F$ Y2 C4 s6 x7 ^你为什么要允许这样的人留在你的团队里?, }" K: J. N% r0 v
这是对所有人最大的不公平,因为每个人都在付出代价。* R3 Z& k+ C0 r

- b  O6 F9 ?% W/ k+ N8 U" b/ s 哪个瞬间让你想要辞退下属?-2.jpg
) ~& T2 z6 E8 f9 N6 N8 Q2 O7 m5 i我是一个特别心软的天秤座,极强的同理心总让我很难过。
- p0 r9 G9 T+ E' H7 }1 G+ ^但对不起,这是我们必须做的决定。6 ]# c- f3 k+ W
如果你是老板,我理解“对忠实的员工开枪”,是无比艰难但有时不得不做的决定。  H* c- @5 g- X7 V
如果你是员工,请时刻自省和警惕,自己是不是品格好但能力已无法胜任的“小白兔”。; N) q( C1 z! Y6 J) V- H& g

. R" R5 U. n1 a: c9 ?0 S$ m5 f3 X我们是@香港金融侠侣,来自沃顿和哥大的娜娜 & Alfred,爱事业也有情怀的香港金融夫妻档。
7 {: r" m/ @/ ~9 D如果你想要获得专业的家庭保障和资产配置方案,可以私信我们,感谢你的信任!
( g, |, M  r) b' `
( @% I& _# |2 B- X7 c# @  o9 O 哪个瞬间让你想要辞退下属?-3.jpg
起校斯必奖 | 2021-10-24 21:15:43 | 显示全部楼层
接触的客户比较多,人也良莠不齐。
/ @" @- l' s0 F  X6 x1.  
# n% C6 R: |: _3 T  U  F. P6 p茶楼老板
1 o3 O3 R  |5 A. E# z跟客户约好到她茶楼见面谈事。5 ~) w2 O8 I) s1 ^$ L1 ~5 g8 D  m
想着早去,免得给个不好印象。提前半小时到茶楼。
# z! f/ U5 v+ O茶楼的员工知道我等她们老板,就没再特别招待我,聚在一起聊天。
+ j' ]- Q6 A" k0 F( A6 [2 p% }: L/ P& P女孩儿嘛,聊天难免的。' f  H9 q3 G5 G8 X7 p
我听着听着不对味儿。
$ \! w- ^8 r1 U0 u& t一个女孩儿说,你难道就只想着以后呆在这个茶楼里吗?每个月就不到三四千的工资,晚上加班没点儿,休息还要调度,你在这里呆多久你的人生就无聊多久。3 ]0 Q4 g* t* b9 ^& N& N, y+ ^9 @
我去,大家都是同事啊,有这么聊天的吗?
! v" O5 W- k; |/ Q, s我不动声色听下去。
! o4 W/ }9 t9 V有一个女孩儿可能是大学生兼职,临近毕业,就在茶楼里工作。* }0 v/ _- }% _: \; ]3 ]' W
她说,你都马上毕业,你不找一份跟专业相应的工作实习,你来这里挣小钱?你父母供你读大学肯定不愿让你干这种工作,我高中毕业都能做的工作,你大学生来干,那你上大学干嘛?
$ u1 A! z; }  v& W卧槽,有那么一两点我都觉得很有道理。
: z' v5 b2 R, N8 x8 T茶楼里六个女孩儿,都被她说的军心涣散。
) h! A" O8 d- o; W, R9 [- W$ H我真是服气啊。2 e2 Q! I& k9 @
客户这种服务型茶楼,地处商务CBD,由于距离市区有距离,比较难的招到员工。即便是管吃管住,都很难留员工呆两年。; n. K& {" {) `! M( @. m
有时候走一个要提前一个月说,还不一定能在一个月内聘到适应的。% p* w) w7 h( L* N

$ x# {. o7 ?# B+ e) E. [2.
( H$ X; r1 T$ n# T3 Q: O& _8 G) t项目合作
* @9 w% _, K$ V3 w/ f曾经做项目,接触到一对兄弟。8 I2 R" w4 w/ u9 }  r) f
各种拍胸脯说,放心,技术好,质量高,速度快,包你满意。* h: X9 O  i! O) z. ]5 ]
我特么也是图便宜,就签了合同。; L6 x# t- w0 O8 s3 {9 |
在合同期内暂时属于雇佣关系。% F( z$ b0 m' V+ h, g  T6 E/ o
他们张嘴哥、哥、哥的叫着,我特么真是不好意思啊。7 [! n0 H3 ~9 n+ q: Y
项目进度内,先是由于技术原因,被甲方挑毛病。
+ @) c  z$ Y7 H; l拆了重新来。
0 [7 a6 `+ R, f: C8 U8 w7 f5 \兄弟二人也不含糊,再来就再来。
2 D& M! P& Y( }) m结果,第二次又因为质量原因,被甲方挑出毛病。
/ B% C) E7 \$ O8 ?* Y) A3 ]! r拆了重新来。- J* @6 E9 g; w% |
第三次,又因为技术原因。& z6 ]6 _. _5 z4 k
第一次是技术原因,第三次还是技术原因,都是稍微留心就可以避免的技术原因。' G% i: a, S( w6 F0 Y" W
他们火了,当然不敢对我发火。( E. g8 F2 C- K' U
特么的他们对着甲方发火。
; M5 s/ Z4 [0 i我特么当时知道也是跪了。
6 J" x. E. m2 v- E2 R你特么不如对我发火啊。我是接手甲方的钱,然后给你们发钱,你们特么的绕过我跟甲方发火。
% K" O& `( [5 E6 [2 _; @$ i兄弟俩人说,第一次是这个问题,那第二次你怎么不说啊?# C5 c% p5 x9 W2 u6 w
我靠,第二次你特么都没做出来,让甲方说个毛蛋啊?更何况,甲方只看结果,人家爱说不说啊。
5 s/ M. |. {3 b当时甲方对我说,他们冲我发火,我很不理解啊。明明是他们的问题,我指出来还不对了啊?1 ~! h8 O. _$ o" X: Y: ~# u
我艹,我当时心骂道,我特么瞎了我的狗眼啊。) Z& h- f# u  r! @. \( e2 S
! ^9 R% y5 |6 g4 }3 D$ l& {  {
3.
5 H* V( B" P  Z$ K/ ~' c项目乙方
- Z4 E1 k) C- [, n3 v1 t* A有个过手的项目,前期跟设计有关。! A$ x3 y/ t2 p- c  p
就拜人品所赐,遇到一个日了狗的设计师。& }+ s% t5 i0 U/ `+ I& r
第一次见客户,他开车带着我,刚特么出市区说,没油。8 \1 }! v0 F, I% G
我心领神会,走,加200的。心满意足。
! F9 Z' i2 M/ ~& }# w8 F- A跟客户沟通完,时候也差不多,就带我往回赶。
2 p' N+ W* z( J& j! m9 l5 q路上我问,要花多久能设计好。
: S) k  C( L! D: j他说,一个月吧。
* k) Q" v4 `5 T& Y我们接下来就费用等相关问题进行深入的探讨。
2 u- d9 w  Y9 t+ y4 ?我给他交1000定金,他答应开始着手做。
# d% G$ W* c( s4 f半个月过去,打电话说,快好了,放心吧。
( Y. G6 K- N0 p还有10天时,客户问进度,我志得意满的回,没问题,放心吧。
6 p) D9 D  i+ o) K我问他好没?
. B- p4 R& B$ h, _7 K他说,快了。4 r1 m9 ^, |& i# I3 c
还有两天的时候,我想应该出来了吧。
( ?8 q- [& M) e6 x7 U就打电话,没人接。
- C( ?& P' N- e' B我特么无语。
5 h4 o" j4 i$ e0 c第二天早上,我打了他78次电话,硬生生打到他手机关机。4 O$ [+ q6 ^" E
我只好找他家。0 Y8 Y$ @' T3 }7 A8 z
他媳妇开门。
: C) I, ?* j) X1 Y) X" }* A他安慰我说,你等等,马上好。
, _0 g' C4 r* U; w我已经崩溃了,一个月过去,还是马上好。
: Q. @  ^6 {( g4 w% a他看我不耐烦,说,等着,马上就好,我帮你把预算做了。: ^* [1 H8 v2 l& @/ h8 U9 F
我一听,精神一震,说,好。
1 f$ N' m2 Q' Q: o8 h) _6 x等到一点多,他告诉我图已经做好,都拷进pad里。* }4 y8 T: z8 O
我说,那预算呢?
' S* |/ ?) I& r& Z9 b他说大概多少多少钱。
$ l! d) E9 o7 K; l3 R2 t# e我特么当时真想揍他啊,他说的那个数字尼玛就是客户报给我俩的数字,然后加了点儿钱。
0 W7 u# |# ^- v6 ]7 _" i7 W我当时脑补一边踹他一边问,尼玛这是预算?( ]+ A6 e" a/ [, f' C2 T, v! B
9 B/ n" O4 q4 L) e
接下来更他妈让我崩溃。
9 _# C- ?: u  E0 o% K" f第二天跟客户约好见面时间、地点。  J+ g+ F3 L$ c4 d
他开车带我。3 K8 Z/ P4 [; L, i
又特么没油。感情你这车是尼玛对我开啊?我坐上去就没油啊!
$ U0 \' r' d8 M% G早上九点出门,他说到市郊上高速,我忍。8 c, `& M% ^+ h( w% }7 ^
转啊转啊,转到吃晌午饭。
/ k' S7 I; s; z( p( V3 @3 v5 L饭钱我掏的,加油时没好意思,自己跑去结的账。# U% {* s7 G( @1 y$ \. `

7 {1 C+ @4 a! t: f- b见到客户,我特么算是看见他的设计。0 O8 u5 `2 ]6 P
4 d7 K# w5 y& i( a2 a4 f5 q
我真特么想拿刀砍了他啊。1 l! f. e" f1 O, `+ P$ |" a
东拼西凑,网络上各种抄,抄也不抄的精良点儿,抄的尼玛连丁点儿不懂的客户都说。, \: a1 P- O' T% @/ i
唉,朋友都说你可靠,这做的也太不用心了吧!都没一点抢眼的地方。不是我见过你做××项目,我都不信这个是你做的方案啊。等了你一个月时间。% K2 }" R9 `5 |5 T6 t

* D. {# l4 ]3 i: k( y& H我日,当时我真想砍了他个狗日的。
/ Z7 e/ b: y, _/ j; ?& x+ D( v' @: D) R7 l8 R0 W
回去的路上,我才仔仔细细看了设计。我真心服了他。0 ~. \! u9 I' W6 K/ \
他路上还说,××啊,我跟你说句实在话,别觉得难听。设计这东西,都是谁给的钱快先做谁的。
7 L% X/ U+ l8 f4 Q7 M我说,这个只是前期啊,中后期还有老多呐,我难道前期就把钱都给你啊。6 y5 ^2 Y8 o$ U" s4 B% S4 b

; \7 c3 ?2 j  S8 x6 n( r当时也无心争吵。
+ c* G0 {2 n. i7 ^) K下了高速,他说,吃饭去。
% ]8 @% }5 g4 P" u' _也是饿,就找一处农家饭馆儿吃饭,吃饭间说,加紧时间调整修改。
2 |$ Y6 P3 G+ z- x7 {0 C说到后来也买好意思闹,毕竟开车带我去带我来,就把饭钱结了。
% h5 H- U% N! [3 b) p快到市区是,猛地想起说,没油了。' R4 q3 N# z6 ~5 F6 K

3 p7 r' b5 V: x3 b9 k卧槽你大爷啊,你他妈带我一次就想加一次是咋滴。7 p( Y. `) L6 f9 ?( o0 d
我忍着怒火,给他加了100块钱的。
" k) F: ^1 ^" k) P: d7 |& I& u! j/ K! a: z
到家,我特么果断把他电话删了。
% ~) G9 Y4 O! ~6 f( P/ _真心觉得,他这种忽悠,都特么能买房买车,这世道都是怎么了??
6 O! ?/ _5 U7 F从此,再也不敢相信朋友介绍。# d9 `1 ?! \3 A& s. y! b! C/ T8 y

/ [5 \& y8 K  ^5 u7 B4.
* y/ S- {: x5 Z) Y# W' D" ~1 O网吧保洁
: F6 q& @0 |4 @1 ^. S
) ^( q; L- C/ C; a有一段时间公司比较闲,就派我去外地监理项目。: O) T- Y5 m4 c: _5 m
监理说起来挺专业,由于我比较熟悉,很多部门都对我比较了解,就不怎么麻烦我,只有特别难搞定的问题才找我。4 c0 E- j0 v& X% d* P( r$ L- p
平时我都去网吧打游戏,看视频。
" D. p4 f( s$ F) N在一家网吧玩的比较久。
* A: I! {7 D% w: c& e) a5 k4 u一次赶上LOL连跪,那天就通宵玩游戏。
; i3 m- O0 E& q: t/ X网吧一般是第二天清晨打扫卫生。
0 v4 |2 \; j3 s我是会员,就一直玩儿,没走。
/ D9 k" l( P# S2 Q4 E6 i4 O/ f打扫卫生的保洁阿姨一般是先把烟灰烟头以及一些明显垃圾扫出来,然后才拖地。5 F8 [8 N0 |  z" B
她第一次先是清理桌面,我带着耳机,很无奈,就表示理解,站起身让他清理。
: U5 {4 {2 w9 i; R( @, J在擦鼠标键盘的时候,我明确表示,不要擦我的鼠标键盘。
7 K4 s5 l7 C8 `2 M我知道那块抹布是擦边全网吧二百多台电脑鼠标键盘,想想就知道多恶心。
) p7 {. f& y* o& e. R& U她不理我,还是把我的鼠标键盘擦了。/ ^; J( k( @9 k" w3 V+ ~
我忍住火气。当时游戏里紧要关头,就是团战,我还是站起身让她打扫。
' C! g, x' y: O" ~; A; D7 \第二次,她清理地面垃圾。/ ^* Y; D( {& U2 \, H  D8 L
我说,我这儿你先别清理。
  S1 s( ~: V2 K) v% C! B( q她不理我,硬生生把扫把塞进我坐的位置,咚咚捣起来。
. r! \3 z5 H/ O" O8 k& X6 m. I心里比较火,就说   艹。, H$ q6 W& T: S! c0 C$ z# a
就这个艹 惹麻烦。6 e$ `1 }7 v4 u5 [/ p
接下来正玩儿呢,收银的妹子走到我身边。, s# G, e" f' W4 H
当时正打的激烈,大龙处团战一触即发。
( W" |* V/ }! K  c她说,你刚才是不是骂 保洁阿姨了。
4 g& w1 |  c& S4 p我一边玩儿一边说,没有啊,我骂她干嘛啊。( i9 n7 i. K; i0 i. T; k
她说,保洁阿姨说你骂她了。
) c0 k3 s; r0 U6 ^我当时就有点儿火,玩儿个游戏身边人叨逼叨的肯定烦啊。7 p( r/ x4 }* ~6 `
我不耐烦的说,艹,我没事儿骂她干嘛啊,能挣钱是咋滴。" t2 V1 L; ^4 J3 P
她说,保洁阿姨说你骂的就是这句。
! w9 b0 r3 B# F( G5 ?3 y5 I我当时就无语了,想着可能是年纪大,误解,不懂年轻人的口头禅。9 k2 J8 e1 e' P% c) \
我说,艹,这是我的口头禅,怎么就骂人了。
- }! j* z" N! J; ^收银姑娘不依不挠的说,你道歉。
0 Q! x4 m% Z' c1 o+ p- Q当时正团战,激烈的不可开交,这我还抽口说,凭啥啊。她刚才在我玩游戏的时候干扰我,我没投诉她,她反倒先说起我来啊。2 ^' s: j$ q) `0 I. w/ Z4 P
收银姑娘说,保洁阿姨年纪大,打扫卫生不容易,你玩游戏让一下怎么了?
5 c6 ^6 y. A  A7 h) V3 U游戏团战输了,趁着复活前的几十秒,我打算速战速决。
4 G8 P) H! @0 I我拿下耳机说,刚才她打扫卫生,我说这鼠标键盘不要擦,我说了两遍她不停,非给我擦了。我想她年纪大,也不容易。第二次,我正玩儿呢,她拿着扫把在我这里捅来捅去。我当时就说了句艹,又没骂她。这怎么了?' j- E9 F& L5 Q6 D
说着我指了指放腿的空间。
% k5 w% ?5 ?' o7 u( b. `- h  W3 m* Y收银姑娘还是不依不挠的让我道歉。9 l! ?2 p. @- j! Q& f  Y7 Y
当时我就犟上了。
+ O- D8 y  z8 u; F$ L我特么是来你这儿消费的,不说是头一次,我特么来了又一个月多,你就这么为难我。
. e. ^( T; ]* b+ N, k我坐下,把桌子一拍,骂道,艹,我特么怎么了就该给你道歉啊。你们工作不为消费者考虑,处处为难我,我特么还得给你们道歉。这理还特么有法儿讲没法儿讲啊。再说,我就说了句艹,我还是对着显示器说的,凭什么就得给她道歉啊。8 y" b& @+ W( A( l' D4 [
情绪激动,说完又使劲儿拍了下桌子。9 M3 F! Q& D, H! m$ k
这时老板进来。早上网吧老板要统计通宵消费的金额。
; Q6 \0 }. A  Y1 i8 a看到我们吵,也是怕影响一天的心情,就劝。
3 E' M/ h* }2 s( Q; o/ G/ h& z5 @- }, |说。别吵了,小伙子你礼让一下,阿姨年纪大。
) I% g6 g# V1 F9 j" d原本劝和我理解,游戏都尼玛提示我挂机,我本想借坡下驴道个歉赶紧玩游戏。$ D5 u1 t% Z9 {4 R7 A. l
他尼玛劝一边儿。4 H5 K& n+ w0 n$ p
我不能忍。
2 }+ s" L; j' I! v/ P1 @" \我说,老板,你看着。" p4 q1 ^" E2 [
说着我掏出会员卡。% `& k' j2 G& L; p9 l4 G
我在你这儿一个半月消费有快两千,比你这附近的大学生消费的可多了。在你这儿我一不闹事,二不找事儿,我就玩个游戏,你们自己服务不好,惹恼顾客,还让顾客道歉啊。这道理到哪儿都说不通吧。这附近这么多网吧,我就是第一次来这儿坐这个位置,不想换,就一直在这儿。有你这么为人们服务的吗?
4 V  x7 C' W" d- ^: o: `* m- ]" T老板也是想少事儿,可能也有点儿留我。
5 \8 E6 e! E/ d- h就两边开始劝。
4 p2 F4 d. t6 ^5 R1 ?. @! a阿姨还是不低头。
$ M0 ~5 M/ u; o& {' n我特么更不乐意,本来就不是我的事儿啊。
0 S9 G& ?3 F/ h最后,游戏投降。我也没了心情,也饿。
* ?7 c: ^! |, U9 q7 K7 I就头也不回的下机走人。
/ p/ {2 S: g5 E4 @& L! Q走出网吧的时候还回头看,怕保洁阿姨拿着扫把打我。
" u( q2 _: B) Y0 R1 [/ r* b
  S; ~. E$ o, h4 F( X! _你以为这事儿完了?
. y  G/ O2 l& v. Mnaive/ I3 i$ f6 W7 k% i: z- c1 i

2 b; i- B7 m  |# b过几天,气消了。没事儿,又去网吧,没换,谁让办了会员充值了呢。
! W, J$ u; P# U5 L1 B下午一点多玩到七点。
9 {' ]& `9 O% h* {5 c4 _去楼下买吃的。网吧隔壁就是大学宿舍园区。真特么服了这网吧老板的后台。
- g" i# s8 C/ C" d+ p/ V买好吃的,上楼。
( c) ^8 }! M9 J( S" [- E看见保洁阿姨在拖地,一个女孩儿就走了过去。& {0 H4 d1 z5 z
保洁阿姨说,你这女孩儿怎么没素质啊。0 w  B/ V  ~( j; y' Z
女孩儿愣了一下,很莫名的问,怎么了?0 v' j5 G" P0 ?- p! ~6 X
保洁阿姨指了指地面说,没看见刚拖得地吗?/ w! j* D% [* w4 n; J9 F
女孩儿说,拖了怎么了?不是还得走啊。
# q' M0 |3 c5 V/ W2 F1 M0 w那你不会等干了再走啊?
1 i+ B4 `7 h' W6 i, q我都特么看不下去了。
/ |. Z5 N$ |) T5 i" {; ~( n一个走廊,两边都是电脑,人家要玩肯定得走啊,自己不会挑打扫时间,反倒怨别人。1 l& D* n8 W6 e, q
我本想着就完了,我正准备回座位开吃。
; M. i" y4 l: D$ J8 R只听见保洁阿姨骂了一句。马勒戈壁。) m* F6 M; N* S0 I) M! G
卧槽,不能忍啊。
& ]* y( a& _. }3 d' \5 o那女孩儿回头大声说,你骂谁呢?/ a( F4 S! G9 v; h$ ~9 Q  P  V
骂你呢。  `7 W! O8 @" R( }; p* |! `
卧槽,这阿姨也不是个善茬儿啊。
& m* X1 D( R  I3 Z5 ?4 [女孩儿回嘴骂了一句,草泥马,有病啊。就准备坐下。  a" ~4 Y4 U, I" N; x$ n' ~; i
阿姨不含糊,甩起拖把就甩了好多脏水在那女孩儿身上。
' E2 i- x. g1 q6 ]0 I那女孩儿穿的可是白裙子啊,脸上也是脏水。网吧的地面,再干净,架不住生意好的网吧啊。, u0 d% t4 l0 x2 _" r
女孩儿还是有点儿素质吧,骂归骂,不上手。就拿起桌子上的纸,擦了擦脸骂:草泥马,你年纪大,我不跟你一般见识,你他妈要是四十多,我特么撕你碧莲。- m  q" N& t( a
阿姨又是一拖把。1 r/ r3 ^; P: C6 W/ u  f7 F
这时已经很多人在看,很多玩LOL的都不玩开始看。
0 P" t& l) p+ I  T+ A女孩儿的男朋友这时过来,可能之前买东西去了。
  Z2 T; F6 f% a- n1 C+ u. S看到她的模样,就问,怎么了。
" A4 [2 N* n% f4 L" J- L女孩儿 说,妈的,我就走她拖过的地,骂我不说,还特么拿拖把的水甩我。
6 x% `2 s" U( L8 O2 D5 K男孩儿看清楚,手里的东西呼的一下就摔那阿姨脸上。& K% |& A9 ^3 L6 z4 Q$ q
是晚饭,盖浇饭跟其他汤水一类的东西。
5 [6 z# E  c8 U8 u, H( F. @: j那叫一个香,我才买了几个肉饼跟拉面,要我我是舍不得扔。
( |4 {6 ?; Z- d* n$ C" @阿姨被糊了一脸,上去就撕扯那女孩儿。
. J: U% P: R4 T  Y* f+ {1 P8 m5 m卧槽,这阿姨真特么牛掰啊。知道擒贼先擒王。
$ B9 U$ C: d* S% L$ f1 _2 E男孩儿上前挡住女孩儿,一巴掌摔阿姨脸上。
. K( _" Z3 Z1 `! b2 c, B阿姨伸手撕扯男孩儿,女孩儿想上去帮忙。男孩儿说,你走开,报警了跟你没关系。
2 ?( @0 |# U' B' X# V这时可能老板听说了,赶来赶忙拉开两人。
% W; x9 ?! z9 }# V% W$ f* [# c阿姨不服气,撕扯的时候吃亏了,被男孩儿打,踹,扇了几次,两人打了几个回合男孩儿都占上风,明显阿姨跟男孩儿不是一个量级。经验值,战斗力,魔法值都低了n个等级。
3 `/ p! q8 ~8 c0 d  d老板拉了几次想要冲上去再战的阿姨。
! t/ C* ?) |( Y/ @* [; ^2 j0 p1 ?
! u( G8 f( v# J( b. E老板说,阿姨这么大年纪,你们就不能体谅这点儿啊。
! F& V6 d; p$ V. H0 ]男孩儿骂道,草它马,有你这么劝架的吗?你知不知道事情经过啊?问问网吧里的人,问问怎么回事你再劝。我都看见好几回了,今儿整到我身上,我是不想忍。你要再劝偏架,我把你网吧砸了。
/ \: j0 ~9 n- m" Z* a& I# e3 P* f
* e- c: b2 V; ~) X老板没再吭声,说了几句大家就散了。! Z& R" B- z' f0 |
# g0 \: ]$ ^9 z5 I" }3 u- g
我当时心说,真特么解气。4 ?# \+ F) e$ F# |4 }/ L1 X
7 T" P9 d5 _; q  b" M9 T
过几天再去,换人了,这个保洁阿姨,哦,不能叫阿姨,可能是姐姐,不仅年轻,还漂亮。; u2 \/ g$ m" C" T7 d' _. Z- _
( X7 t- p; n1 M/ U" [+ G- q1 d9 C
算逑,扯这么多。想想当时,觉得特么自己当时太怂,妈的就应该干。
不知道了_ | 2021-10-25 00:38:02 | 显示全部楼层
下属加入公司的第一天,想辞退她;
5 U% s" X% z# G) Y! J1 e4 {# c0 y; A下属加入公司的第二天,想辞退她;# F' Y5 o  Z4 b2 a) L
下属加入公司的第三天,想辞退她;- O1 o& y6 N  ?* R% N  S" [* O6 n
下属加入公司的第四天,想辞退她;2 W3 w6 `3 A/ n& X! }( V
下属加入公司的第五天,终于可以辞退她。
4 |6 ?) U1 P0 O5 a5 X, z7 f下属负责天猫和京东旗舰店运营,老板在我加入公司之前招聘的(老板不太懂电商和中国市场,急招人),号称自己在前公司做类似的业务,基础操作应该是手到擒来。2 c5 q6 h8 F# W+ f, U' Y, l$ S# ?1 x
第一天到公司,做简单的交接(接入天猫和京东的业务),交接人告诉我,她对天猫一无所知,对京东略知一二,说好的相关工作经历呢?都是职场打工的,于是觉得即使不会,如果肯学也勉强吧,毕竟需要人;
: d  C, z0 H& i7 S0 Q" h- c+ k- Q第二天开运营会议,讲下月的天猫运营计划和投放计划,因为没做过心虚,妹子开始了一波骚操作,在老板,市场部面前用提问题的方式来自卫式掩盖,质疑我的方案,结果是连老板的秘书和市场部的同事都隐隐觉得她不太懂运营;) n3 r. _! i( X5 a* u1 d. F" j, U
第三天妹子跑到CFO面前越级汇报,汇报的内容是我们京东账户里还有10万投放的费用。有费用很正常啊,毕竟要投放的,而且是公司账户,从来我们没说过里面没钱啊,所以汇报的意义就是为了刷脸;0 }8 c+ p$ V9 j9 e- y
第四天高潮来了,需要进入工作实操层面光表演是不行的了,为了配合市场部的活动,需要设置天猫优惠券。后台入门基础操作,妹子不懂,来了播实力演技秀:当面可以3分钟讲完的需求,妹子来了个缓兵之计,让市场部邮件“提需求”,市场部私底下就吐槽她就是不懂,人家也配合出了个邮件,妹子接到邮件直接回复“天猫后台无法接入个性化优惠券设置“,措辞非常之专业有没有,”提需求“”接入“”后台“”个性化“,CNM,就是一个后台优惠券设置啊,装逼不是这么玩的啊。于是教她,你可以怎么怎么做解决问题。
! _" k( ^8 Y% `0 e' V- L# z9 i/ Z) J第五天早上问她优惠券设置了吗?妹子说昨天邮件判断不能设置,表明这是一个非常复杂的非常规操作,我们说不是教你怎么做了吗?市场部在等着要链接。于是全剧高潮来了:妹子拿着笔记本去了茶水间办公,发了个短信给我,她突然眼睛不舒服,要请假一天,而且退出了相关所有的谈论这个活动的业务微信群。然后,公司HR问她为什么要请假,她说她心里不舒服,所以要请假。. T! d) W9 p$ [' R$ @( K( q# n/ E% L
简历水分大,不懂装懂,玻璃心,还要一心在高层面前展示,她的认知 刷新了我对于这里人到底有多无知的高度。最后,一个邮件说服CEO,let her go.
哭泣中的女孩率 | 2021-10-25 05:27:07 | 显示全部楼层
特别好学,坚持学习,不干活。
/ C0 q2 j7 ~# m0 \8 y6 h% b3 r- t. {# ~' B  N5 k) v) R
刚到新公司时,我接手的团队里有个女生,毕业一年,之前写js。我安排他们把工作时间分30%出来学一点点web端的技术,比如python的flask框架。我特地嘱咐公司是不会付钱让你来学习的,所以学习的过程不要传到其他部门去。结果到了执行层面立即撂挑子全职学东西去了。4 h+ `9 G& [7 O) _( X$ {/ k( x
7 m6 B6 x4 d2 D+ F, K
我大体知道会有这种情况,也忍了,只是每2天就主动过去问问有没有遇到什么难题需要问我,也没有问题。一周过去了,连hello world还没跑起来。& q0 {* O+ _# ?+ ]
- Q+ X( W' m+ w- {# V1 W- u% W
此时我入职也有两周,大体知道这种人即便给公司贡献代码也是挖坑。倒不如看看有没有机会在换方向时得到提升。% @* O# D) ^* t  f

+ b) ~8 B  p  C8 k' k, u, X2 q第三周,公司boss回国,顺便视察一下我的部门询问到她时,回复说我安排她学了两周python了,还在学习。当晚跟我请假一周回老家,我直接给辞退了。0 I9 R9 U- r: ]; M! _$ e

/ Q/ Y5 b5 Y- }/ o在此提醒刚入职场的年轻人,好学不是坏事,但没必要示人,尤其注意公司是不会付钱给你来让你学习的。在公司做事,拿了钱就要为公司贡献价值,这是基本的职场道德。
依世晨缘缘k | 2021-10-25 15:59:59 | 显示全部楼层
有一个下属,工作表现其实不错,可是喜欢偷懒,又不会人情世故,喜欢和大老板抬杠。
4 ]6 c; E' r1 w- T老板就是这样,断定了公司人事变动,不想再看到他,就和我说要砍掉这个职位。
% G4 i, D) A7 `8 @6 [- ~我看着他,还是傻傻地在办公桌那儿玩电话,我看了看他,想着他这几年来的进展,其实不错,只是不够好,我就…决定留着他吧。2 P  x. b# P7 }2 q' {" J2 G
我就做一点调动,把人换一下,把工作范围调整一下,在另一个部门空一个位置出来。也和他说了,他和我说,只要薪水有调整,他可以接受(还不知自己已经死期将至)。( e) c: C" S% M5 R/ Y
一切顺利。
$ q0 p3 y5 z# o9 F" G9 r0 Q2 ?之后几天,我等着另一个下属公干回来,带给我一包外国零食,我等了很久,可是,我看到的是,一包空的零食。
8 g# F1 P4 ~! `' n. u他和我说他吃了,我发个小脾气,他郁闷地说:
* o) a3 D7 L/ H8 R! o“又没写你的名字,那么小气干什么,你那么胖,别吃啦,我已经帮你吃完了。”
" e5 h4 j/ X2 r2 S" k, L: Q' r3 h4 H……。
3 W$ h3 s& t2 e4 m
) u( q; ^, l; U% E1 P~~~分割线~~~- r  L3 [" P1 A" d6 f

; m: ]3 Y& E9 z看清楚,职场新人。有上过班吗?有当过领导吗?) M! b' l* o' j7 U
, U( Q1 s0 W/ ^$ ]6 K$ Q
不想再看到他,就和我说要砍掉这个职位。9 ^" r9 u* e4 }4 D9 [; M
很多老板是“对事不对人”的,就算是对人,也会说成对事。( I& o) A! u+ N/ ]# b0 K# x0 A2 t
直接开人,又没有实质理由,是要赔偿的。还有,作为领导,如何用人把自己的事情做好,如何调配人手,是工作本分。3 G6 ^  I- s) p) d
就这件事情,我觉得此人还可以用,我就把他分配到另一个部门,比较少接触老板的部门,当然,老板也知道变动,可是如果是做“对的事情”,他也不敢说什么。然而,帮也帮了,不需要在下属面前说那么多,搞得自己很伟大似的,这不是我风格,工作保住了就好,日子照样过。( P9 A, V5 K- n" x
就在同一个时间点上,他明知道我等着那个零食,知道我在意,还故意吃完了,还和我说,如果你不生气,真的脾气好,我就唠叨了两句,然后他就说我小气和胖了。+ o9 s; |0 @; P% `8 V0 t4 {8 a
我直接就想开了他,可是没做到,因为不理智,认倒霉来回答问题算了。
+ T3 o6 Z* D! m9 ?
, F+ i# Y; a9 A~~~分割线~~~
1 \* d, Z/ M4 v, {9 Z: U事情有新进展啦~8 S; j4 ^$ G* Z" m  M: g
就这个下属后来其实没变,应该还气着我。就对着我语气冷淡,七问三不答,眼睛不望人…( _& h" v& f7 ?# B
我无所谓,反正评估表是我写的,薪水调整单要我签,就算跳槽也需要我背书,有本事就转行啊~
5 F! v/ p4 Y& P: o- e; W我就看他想怎么办,其实应该偷偷找工作了吧。1 i/ A- b4 E& q9 V, D/ w
其实他的言行举止,真的是挺一致的。后来真的验证了。" V4 c, l# O! i% ?$ t
他去和另一家同行(又是竞争对手)的高层示好,而且基于自己有点能力,也得到对方欢心,同意要招他入公司,可是到最后,还是糊了。
4 s  C" f  [3 e3 n( u为什么会糊,因为他要进的那个部门的头头,是我的朋友,而公司老板,是我的好朋友。他们俩一起骂那个高层,说:  n" v0 w0 j3 s% [" d% }
“你知道我们的交情,你还玩这些东西,有想过他进来了, 我们见面,面子往哪放?!”
9 y0 {& n6 h. S# f这消息,还是那部门头头和我说的,他说,肯定为了我们的良好关系,这人不会要了,这事成不了,也不会和他说。6 F7 s' U- c+ h$ d' S( p
我在想:
1 ?, E1 d9 _7 Y0 h4 {$ J4 c“为什么不狠心挖角呢?他去了我顺便送枝香槟庆祝啊~”/ g2 ?% m& ^2 F/ q! H
可是又想到己所不欲,勿施于人… 还有,也真够蠢,要去都去和我不相往来的公司啊,去找我哥儿们的公司,真是无言…+ J# F# w7 D3 z0 o7 V0 Q
————隔了好多年的分割线————4 L4 \: X2 k! Q  b6 c! i/ v8 F. O, i
没想到这个问题突然间火了,评论突然增多,让我梦见了这个前下属。
' B4 n( `+ N4 T) T我记得老板说他做事情有点幼稚,其实也就是老板问他东西的时候,回应的态度不太好,有点敷衍不重点回答的感觉,长期下来就有了不靠谱的感觉。5 O! K/ D4 m6 a+ J0 h
老板和我说不想常见到他,我就直接调岗了,别直接对接情况好了很多。
% {$ _/ y' m0 V+ Y# ]
1 Y2 p4 Q6 p. b2 K7 T+ M知道零食是特意国外带回来给我的,没人会特意去吃吧…吃了还说我胖的,确实现在想起来挺有趣的。8 ]. H# m: {" X3 {# f% Z
他确实是和同事们争执最多的一位,连离职了都回到办公室里以为还是自己工作的地方,同事在办公室里对他冷言冷语,他竟然不高兴而吵起来了。
+ c0 r) ]8 p" Z坦白说,这下属有着挺好的正直感,可是做人那里却有很多不成熟的地方,大家那么多年同事缘分一场,有时候也会想起他…
3084421957 | 2021-10-26 02:51:50 | 显示全部楼层
有位老油条,干测试。
, n# I0 f2 d$ p+ a7 v4 z
3 O% h$ K8 r+ R  e( a1 ?经常发现不在位子上,每天跑的case没有刚来三个月的新人多,分给他的任务能推掉则推掉。
  T! {9 D2 e' w$ P部门里如同踢皮球似的推来推去,每个组轮了一圈最终到我组。
) m5 c5 T* A4 c' d, L, H三天两头出错,测试leader不时向我哭诉,无奈工作紧,新人培训周期长,一时半会换不掉,也就让他混了下来。
* \$ W  u6 ^' j' ^
* {- V  W$ a/ i1 U4 R* p. Y8 e& r0 a年初找每个人谈心谈目标,他说:我感觉自己现在职业生涯碰到了瓶颈,以我的水平,完全可以做管理,而不是现在这种工作。
" `1 W) M2 B$ x1 {7 }0 Q我听了差点一口老血喷出来,只好不明显的提点他,做好自己本职工作,我们看到有实力的肯定会给机会的。& o# w* ]* x# C9 R1 b
然而依旧我行我素。8 x6 N9 i# G+ U3 s0 Z

% ?8 y6 E2 F9 V. o最近实在受不了了,趁着最近测试不是忙成狗,和领导申请下个月把他辞退。# @! i4 n% p) ^- B7 T/ ^9 Y6 l
毕竟工作了三年多,不知公司要给他多少赔偿,但领导还是毫不犹豫的同意了。
# L7 z2 `4 C0 J/ \3 S9 }( S& E0 g3 k: u
可是!还没等月底领导通知他,有一天他很happy的过来辞职,说亲戚介绍他去一家大公司,还做测试。8 E0 B; |6 I; q1 U3 F3 T  }
( l5 i- W% l. n! b8 F( W8 s' a
至今觉得此事非常神奇。9 D5 p* w4 x' [- h
祝发展顺利,宝信!
誓佪 | 2021-10-26 14:04:50 | 显示全部楼层
看了好多答案。各位领导戾气很重啊。。
; N; K) }5 S- m! i* v0 k, @8 ~没有必要!喝杯茶,放轻松。笨的可以教。狂的可以削。不听命令的可以扣工资。精明的可以记工时。踏实的可以涨工资。宛若智障的可以调岗。。2 G' w. H2 Y& E: ?# X% `' a4 b
3 g1 J' f* F! ~
好了下面就说说我这么心宽的,是为啥开人的。
/ n) p8 e9 ]% j: G9 Y( i3 Q9 P1 T1 H3 l3 O$ ^# [( T
我公司是一个四线城市小公司。全公司一百多口人。一共两个生产车间。主力车间负责生产我公司主要产品。我车间负责主力车间的前期准备(模具,下料等)。后期加工。兼管仓库。还有老总能想到的所有其他工作。。简单来说我负责公司打杂这一片。结构比较复杂。设备比人多两倍。员工抱团比较严重。这是背景。+ `* P, `# c& \( N) K4 E. ?

/ I# c' o% {& e之前有个新来的员工。刚来个把月就来找我打小报告说:“主任,跟XX聊天的时候,他说你是傻逼。”XX是我车间老员工。技术过硬。人比较狂。经常挨削。: B$ O6 e1 h' p0 l- e
我说:“哦。”/ S/ O8 J4 G- M; T+ d, q
可能没达到他想要的预期,他又补充道:“主任,这事儿不能忍啊。”
% y& C: ~* ~0 p& w1 Q5 m+ o  O我说:“小X啊。我是从操作工混上来的。当初我做操作工的时候也觉得主任是傻逼。可是现在想一想。我观主任是傻逼,主任观我亦如是。你明不明白。”
: _, |9 I; v% O% }( N% d  b* U. x2 a  P9 F( y
此事过后他可能觉得我是个智障。跑到老总那告我在工作调动中以权谋私。。小样儿。公司规矩你懂我懂?老总心思你懂我懂?
; v, `& }* ~7 \, d9 d/ `老总喊我去他办公室问这个事儿。1 D% z3 t1 P# Q- b9 [  L
于是我把当时情况1   2   3# e  C! g0 ^" f% i2 D( h3 L
公司规定1   2    3# P& B  c5 ~  |2 q7 P8 |) B: \
此类事件处理流程1   2    3' \# ?7 C0 a( {; F* E( u
最终处理结果1   2   3) I& P! T) `' V9 I) y; J6 A
挨个汇报了一遍。然后追问是谁来告发的。
+ D$ Q5 C' l; o0 n6 U/ R. ]8 u  g老总开始还很矜持。说:“人家找我来打小报告。也是为了公司好。我把人卖了不合适。你就别问了。”3 Y+ \& B+ S5 H. I* v
我说:“正常的工作汇报,无可厚非。有什么不懂的可以找我来问。我的回复他要是不满意。自然可以找您。本来一个正常的调动,偏要浪费您的时间。我什么事儿都不知道直接越级找您。弄得我们都很被动。越级汇报是个忌讳啊。。”
: T- J3 H' u8 P老总的眼神缩了一下。应该是想起了他当年被越级汇报支配的恐惧。说:“xxx”, _6 l$ ^9 F( l7 n; ^0 y6 R; E( R
我说:“好的。领导您忙。我先回去了。”- N0 v2 A) K2 s$ e

1 H5 K1 T% N% d* Z! f; O我一回车间就给开了。据人事上同事说,老总签字签的特痛快。
liur | 2021-10-26 21:02:27 | 显示全部楼层
补充内心OS:我和他的沟通也的确有问题,看了上面某个答案才明白,人家也许只是来玩玩,我是真的把这当事业来做。所以两人出发点就不一样。有摩擦也正常。我也年轻气盛不会变通。0 Z) l$ O8 K" ~0 r* b5 ~2 T
/ r2 o7 K9 o! D& |
————————以下是原答案———————
: c, _9 z, Z( e3 I/ ]坐标某包邮城市,曾经带过一个X二代。
7 t& ^9 o) B  o% n5 j7 _3 u$ l5 }) o/ q/ k$ e" o/ M$ ~
此人来公司第一天晚间正好是部门季度聚餐,下班前2小时要通知他的时候发现人没了,当时还不知道叫啥也没他电话,就没联系他。第二天来了问他昨天去哪了?表示前公司找他有事情,走了。问跟谁打招呼了?表示没有。。没有。。没有。。。。7 ^  e# H: K$ U' _8 N# t
! Q3 q( P& O$ L; p3 D
每次跟他说什么都是好好好,是是是,但就是不用心做,有错就是不改。到后期基本上就是:我批评他不用心工作,他就闹情绪更不用心,我就在批评他。直接陷入这种死循环。
( ^* X+ d  C+ r  J2 p$ L( E4 ^" M
! G! |  q0 l0 ^4 ?! D6 o各种沟通无效,但碍于是关系户的X二代,我一直在忍。
, J& e- U/ Y8 r4 o+ k$ _  X5 j) @- c" D. i3 h0 X) H: D
半年后,年中工作汇总。我当时出差,就只能让他做,电话QQ各种沟通很虚心的问我应该怎么填数据,做PPT。我心想终于开窍了,原来放养也是好的,能培养他自立能力。1 E% u$ q# F! `; B2 n+ W

/ m9 \% w, B' L! @: p然并卵,丫直接交了一个空的数据表和PPT给到总公司。。。总公司负责对接我们业务线的助理跟我关系好,赶在交给老总之前通知了我。我连夜赶出了数据表和汇报PPT。5 l/ N* V5 L1 i

+ T# J4 I  m* x8 N* s忙了个通宵,凌晨4点多发完邮件,我就随手在Q上给他留言:为什么交了个空的数据和PPT?就下线睡觉了。. \7 ^* C& ?- J6 i7 M! l
# ^+ C& f) _6 B( w& i3 |; z8 Y8 z: v6 Q
上午被老板电话吵醒,质问我这次年中汇总的事情,好一通解释,责任全揽在我身上,我出差在外,但没安排好工作交接和年中汇总,还险些耽误给总公司的汇总邮件。
$ B1 d$ c7 K5 s5 E' t, S" c
2 g' v9 W$ K9 Q  {. {' a上Q,这位X二代就回了一句话:我就是看你不爽,年中汇总数据和PPT,我就是故意空着交的。/ K9 |" j1 k1 b

. l5 M( l4 L2 M" j1 x, T打电话,关机;打到公司,表示此人上午在老板办公室聊了一上午,然后潇洒的离职。。
* d0 c- S9 e" S# ~% a; _  H. k& \: Z& D2 R; {" U) q
看了上面的答案,我才觉得也许我真的图样,人家真的是X二代,就是想出来随便找点事情做做而已。
爱生活更爱活r | 2021-10-27 00:47:03 | 显示全部楼层
我们和客户一起讨论可行性方案,我的结论是项目分4期,第一期3个月交付。中午吃饭,技术总监的代理人说这个东西简单,应该能提前1/3时间做完。。。. N! X3 K" w7 I5 H- r
瞬间就产生了应该把这个业务不精的人摁倒桌子低下的冲动。) I; n( G/ ]" q" }- b& M
------------------$ v$ `& c6 g4 {. L$ C. v2 P
简单的解释一下,这个时间是和客户一起讨论的,除了大家比较常见的开发、测试、验收、行政工作以外,还包含了很多杂七杂八的时间,比如有物料准备、风险需要的冗余时间、部分人员需要专门培养的时间等等。这个时间是和客户一起讨论的,我们没有也没必要藏私。3 N0 U7 j+ _6 k, @. K
而CTO的代理的职位是很敏感的,在饭桌上爆冷,如果他说的是对的,那就是我们可能对自己的工作没信心或是价格虚高;如果他说的是错的,那我们的技术能力是要被怀疑的。
" S; `( E' P2 v3 l评论里说的和客户怎么讨论时间,还是要分类型的。在这个项目中我们不需要担心因为客户修改需求等原因延期。实事求是的情况下是双赢的。
浮生如梦201 | 2021-10-27 10:04:55 | 显示全部楼层
谢邀
哪个瞬间让你想要辞退下属?
, z5 E5 s; q5 O0 P
    从管理理论角度) D- H* _0 ^8 v- J3 H
任何人都有不足,任何人都会有失误,用人所长,避人所短。
; E+ k) b- [4 C8 y: t. ?' j$ |* P+ `% [- D. ]4 U
    从具体执行角度/ a! M) e( ^0 E7 d$ O
在我觉得下属的管理成本太高的时候,就会想辞退他。; M) L" H+ i' e# D

; W; o3 V# N( v; n' ^——————————————管理成本解析——————————————# t' z4 O5 K8 J- M2 F1 L
: u8 D' W2 h& Z- O
在什么样的人最容易被团队淘汰? 写过什么是管理成本,搬运一二。
8 Z$ ]* I: W% [  z4 C% @" J0 W3 Z; `! J% ~" [  n8 y
当我们回归本质把人力视为一种资源时,评价一种资源的好坏,只有一个标准就是投资回报率(ROI)。 5 L. A5 g8 f5 K- g' O

1 N! n; [6 @* a6 T! G人力资源管理就是围绕着投资回报率(ROI)来进行。当我们分析人力资源投入的时候,很多人分析的都是薪资福利,长吁短叹的常常是XX工作干的没有我多,收入却比我还高。事实上公司在人力资源的投入由两部分组成:薪酬成本+管理成本。而被忽略的这部分管理成本恰是一些人加薪升值,一些人黯然离开的重要原因。 % P7 @' i4 n* n+ X
8 v; o+ c# u: D& p& e. h! I
什么是管理成本,管理成本可以理解为协调成本和风险成本。
9 E, v. r+ a/ q% G
    协调成本。即是推动员工做事的成本,很多人洋洋自得于工作的成果多好,却忽略了上司用了多少时间精力又推又拉,又哄又骗。
    " _' z! N* ~- J; \6 p! d; w风险成本。员工实现自己工作承诺的概率,直白的说就是交给员工做的事,管理者需要安排多少保险措施来降低风险。+ Z; k- m1 }( B) W
" P) ^2 S; {$ _( _! q* R8 w2 ?
综上,在阶段回顾的时候,发现一些下属的管理成本太高,投资回报率太低,而且有更好的选择,就会想辞退他。
! K1 d% m* \6 A$ z$ g$ w/ b* [, h- Z9 D
职场参考答案:
( s+ ^$ J3 D4 Z& J: K. l1 @3 U年轻人如何积累人脉? - 李石的回答
; d! [* V, T- Z一年读完 1000 本书会收获到什么? - 李石的回答. n5 f/ u. Y# ]' T% n
你怎样 在一堆根本做不完的工作任务中区分轻重缓急? - 李石的回答
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则