哪个瞬间让你想要辞退下属？

2021-10-24 09:28:07

在过去的职场上无数次看到身边同事被裁，我自己一直是担忧被裁的员工，从不曾成为决定生杀大权的老板。
直到我们夫妻开始自己创业之后，有自己的公司，先后请过几位秘书，也招过不少团队成员，才深刻的体会到“裁人比招人更不容易”。
我们去年有过一位秘书Lily，温顺听话，却给我们长达4个月的噩梦。
她工作能力一塌糊涂，无法按时回复客户、表格也常填错。我和老公那几个月，好像变成她的秘书一样，时刻提醒她、修复她的错误、做她来不及处理的工作。
但是她又特别认真，每次我们教她的时候都瞪着惊恐的双眼，拿着笔记本记录，然后下次毫无改进。
最后我们一句话都不想再说了，领导也苦笑着说：

这样的员工，唯一的优点就是她永远不会走。但是你们需要这个优点吗？

当时我在读Ray Dalio的《原则》，他提到了非常重要的一点：

不要因为品格牺牲能力，品格好能力弱的人同样会造成问题。就像要枪杀一条养不起的忠实之犬，但他必须得走人。

我们找到新秘书之后，裁掉了Lily。最后谈话我没忍心出面，是老公去说的。老公事后也坦承，那是一次艰难的谈话。
但我们没有后悔，新秘书来了之后，我们仿佛从地狱回到了天堂。

“小白兔”是最难裁掉的，对任何一个领导都是艰难的决定，但对个人和组织的成败有重要意义。
因为保留不合适的人，成本是十分高昂的，糟糕的工作水平造成的损失、试图培训他们所花的时间精力等等。
尤其是对一个工作组织来说，文化根基是决不能动摇的。你团队的标准从来不是做的最好的那些人，而是最差的那些。
你为什么要允许这样的人留在你的团队里？
这是对所有人最大的不公平，因为每个人都在付出代价。

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我是一个特别心软的天秤座，极强的同理心总让我很难过。
但对不起，这是我们必须做的决定。
如果你是老板，我理解“对忠实的员工开枪”，是无比艰难但有时不得不做的决定。
如果你是员工，请时刻自省和警惕，自己是不是品格好但能力已无法胜任的“小白兔”。

我们是@香港金融侠侣，来自沃顿和哥大的娜娜 & Alfred，爱事业也有情怀的香港金融夫妻档。
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起校斯必奖 · 2021-10-24 21:15:43

接触的客户比较多，人也良莠不齐。
1.
茶楼老板
跟客户约好到她茶楼见面谈事。
想着早去，免得给个不好印象。提前半小时到茶楼。
茶楼的员工知道我等她们老板，就没再特别招待我，聚在一起聊天。
女孩儿嘛，聊天难免的。
我听着听着不对味儿。
一个女孩儿说，你难道就只想着以后呆在这个茶楼里吗？每个月就不到三四千的工资，晚上加班没点儿，休息还要调度，你在这里呆多久你的人生就无聊多久。
我去，大家都是同事啊，有这么聊天的吗？
我不动声色听下去。
有一个女孩儿可能是大学生兼职，临近毕业，就在茶楼里工作。
她说，你都马上毕业，你不找一份跟专业相应的工作实习，你来这里挣小钱？你父母供你读大学肯定不愿让你干这种工作，我高中毕业都能做的工作，你大学生来干，那你上大学干嘛？
卧槽，有那么一两点我都觉得很有道理。
茶楼里六个女孩儿，都被她说的军心涣散。
我真是服气啊。
客户这种服务型茶楼，地处商务CBD，由于距离市区有距离，比较难的招到员工。即便是管吃管住，都很难留员工呆两年。
有时候走一个要提前一个月说，还不一定能在一个月内聘到适应的。

2.
项目合作
曾经做项目，接触到一对兄弟。
各种拍胸脯说，放心，技术好，质量高，速度快，包你满意。
我特么也是图便宜，就签了合同。
在合同期内暂时属于雇佣关系。
他们张嘴哥、哥、哥的叫着，我特么真是不好意思啊。
项目进度内，先是由于技术原因，被甲方挑毛病。
拆了重新来。
兄弟二人也不含糊，再来就再来。
结果，第二次又因为质量原因，被甲方挑出毛病。
拆了重新来。
第三次，又因为技术原因。
第一次是技术原因，第三次还是技术原因，都是稍微留心就可以避免的技术原因。
他们火了，当然不敢对我发火。
特么的他们对着甲方发火。
我特么当时知道也是跪了。
你特么不如对我发火啊。我是接手甲方的钱，然后给你们发钱，你们特么的绕过我跟甲方发火。
兄弟俩人说，第一次是这个问题，那第二次你怎么不说啊？
我靠，第二次你特么都没做出来，让甲方说个毛蛋啊？更何况，甲方只看结果，人家爱说不说啊。
当时甲方对我说，他们冲我发火，我很不理解啊。明明是他们的问题，我指出来还不对了啊？
我艹，我当时心骂道，我特么瞎了我的狗眼啊。

3.
项目乙方
有个过手的项目，前期跟设计有关。
就拜人品所赐，遇到一个日了狗的设计师。
第一次见客户，他开车带着我，刚特么出市区说，没油。
我心领神会，走，加200的。心满意足。
跟客户沟通完，时候也差不多，就带我往回赶。
路上我问，要花多久能设计好。
他说，一个月吧。
我们接下来就费用等相关问题进行深入的探讨。
我给他交1000定金，他答应开始着手做。
半个月过去，打电话说，快好了，放心吧。
还有10天时，客户问进度，我志得意满的回，没问题，放心吧。
我问他好没？
他说，快了。
还有两天的时候，我想应该出来了吧。
就打电话，没人接。
我特么无语。
第二天早上，我打了他78次电话，硬生生打到他手机关机。
我只好找他家。
他媳妇开门。
他安慰我说，你等等，马上好。
我已经崩溃了，一个月过去，还是马上好。
他看我不耐烦，说，等着，马上就好，我帮你把预算做了。
我一听，精神一震，说，好。
等到一点多，他告诉我图已经做好，都拷进pad里。
我说，那预算呢？
他说大概多少多少钱。
我特么当时真想揍他啊，他说的那个数字尼玛就是客户报给我俩的数字，然后加了点儿钱。
我当时脑补一边踹他一边问，尼玛这是预算？

接下来更他妈让我崩溃。
第二天跟客户约好见面时间、地点。
他开车带我。
又特么没油。感情你这车是尼玛对我开啊？我坐上去就没油啊！
早上九点出门，他说到市郊上高速，我忍。
转啊转啊，转到吃晌午饭。
饭钱我掏的，加油时没好意思，自己跑去结的账。

见到客户，我特么算是看见他的设计。

我真特么想拿刀砍了他啊。
东拼西凑，网络上各种抄，抄也不抄的精良点儿，抄的尼玛连丁点儿不懂的客户都说。
唉，朋友都说你可靠，这做的也太不用心了吧！都没一点抢眼的地方。不是我见过你做××项目，我都不信这个是你做的方案啊。等了你一个月时间。

我日，当时我真想砍了他个狗日的。

回去的路上，我才仔仔细细看了设计。我真心服了他。
他路上还说，××啊，我跟你说句实在话，别觉得难听。设计这东西，都是谁给的钱快先做谁的。
我说，这个只是前期啊，中后期还有老多呐，我难道前期就把钱都给你啊。

当时也无心争吵。
下了高速，他说，吃饭去。
也是饿，就找一处农家饭馆儿吃饭，吃饭间说，加紧时间调整修改。
说到后来也买好意思闹，毕竟开车带我去带我来，就把饭钱结了。
快到市区是，猛地想起说，没油了。

卧槽你大爷啊，你他妈带我一次就想加一次是咋滴。
我忍着怒火，给他加了100块钱的。

到家，我特么果断把他电话删了。
真心觉得，他这种忽悠，都特么能买房买车，这世道都是怎么了？？
从此，再也不敢相信朋友介绍。

4.
网吧保洁

有一段时间公司比较闲，就派我去外地监理项目。
监理说起来挺专业，由于我比较熟悉，很多部门都对我比较了解，就不怎么麻烦我，只有特别难搞定的问题才找我。
平时我都去网吧打游戏，看视频。
在一家网吧玩的比较久。
一次赶上LOL连跪，那天就通宵玩游戏。
网吧一般是第二天清晨打扫卫生。
我是会员，就一直玩儿，没走。
打扫卫生的保洁阿姨一般是先把烟灰烟头以及一些明显垃圾扫出来，然后才拖地。
她第一次先是清理桌面，我带着耳机，很无奈，就表示理解，站起身让他清理。
在擦鼠标键盘的时候，我明确表示，不要擦我的鼠标键盘。
我知道那块抹布是擦边全网吧二百多台电脑鼠标键盘，想想就知道多恶心。
她不理我，还是把我的鼠标键盘擦了。
我忍住火气。当时游戏里紧要关头，就是团战，我还是站起身让她打扫。
第二次，她清理地面垃圾。
我说，我这儿你先别清理。
她不理我，硬生生把扫把塞进我坐的位置，咚咚捣起来。
心里比较火，就说艹。
就这个艹惹麻烦。
接下来正玩儿呢，收银的妹子走到我身边。
当时正打的激烈，大龙处团战一触即发。
她说，你刚才是不是骂保洁阿姨了。
我一边玩儿一边说，没有啊，我骂她干嘛啊。
她说，保洁阿姨说你骂她了。
我当时就有点儿火，玩儿个游戏身边人叨逼叨的肯定烦啊。
我不耐烦的说，艹，我没事儿骂她干嘛啊，能挣钱是咋滴。
她说，保洁阿姨说你骂的就是这句。
我当时就无语了，想着可能是年纪大，误解，不懂年轻人的口头禅。
我说，艹，这是我的口头禅，怎么就骂人了。
收银姑娘不依不挠的说，你道歉。
当时正团战，激烈的不可开交，这我还抽口说，凭啥啊。她刚才在我玩游戏的时候干扰我，我没投诉她，她反倒先说起我来啊。
收银姑娘说，保洁阿姨年纪大，打扫卫生不容易，你玩游戏让一下怎么了？
游戏团战输了，趁着复活前的几十秒，我打算速战速决。
我拿下耳机说，刚才她打扫卫生，我说这鼠标键盘不要擦，我说了两遍她不停，非给我擦了。我想她年纪大，也不容易。第二次，我正玩儿呢，她拿着扫把在我这里捅来捅去。我当时就说了句艹，又没骂她。这怎么了？
说着我指了指放腿的空间。
收银姑娘还是不依不挠的让我道歉。
当时我就犟上了。
我特么是来你这儿消费的，不说是头一次，我特么来了又一个月多，你就这么为难我。
我坐下，把桌子一拍，骂道，艹，我特么怎么了就该给你道歉啊。你们工作不为消费者考虑，处处为难我，我特么还得给你们道歉。这理还特么有法儿讲没法儿讲啊。再说，我就说了句艹，我还是对着显示器说的，凭什么就得给她道歉啊。
情绪激动，说完又使劲儿拍了下桌子。
这时老板进来。早上网吧老板要统计通宵消费的金额。
看到我们吵，也是怕影响一天的心情，就劝。
说。别吵了，小伙子你礼让一下，阿姨年纪大。
原本劝和我理解，游戏都尼玛提示我挂机，我本想借坡下驴道个歉赶紧玩游戏。
他尼玛劝一边儿。
我不能忍。
我说，老板，你看着。
说着我掏出会员卡。
我在你这儿一个半月消费有快两千，比你这附近的大学生消费的可多了。在你这儿我一不闹事，二不找事儿，我就玩个游戏，你们自己服务不好，惹恼顾客，还让顾客道歉啊。这道理到哪儿都说不通吧。这附近这么多网吧，我就是第一次来这儿坐这个位置，不想换，就一直在这儿。有你这么为人们服务的吗？
老板也是想少事儿，可能也有点儿留我。
就两边开始劝。
阿姨还是不低头。
我特么更不乐意，本来就不是我的事儿啊。
最后，游戏投降。我也没了心情，也饿。
就头也不回的下机走人。
走出网吧的时候还回头看，怕保洁阿姨拿着扫把打我。

你以为这事儿完了？
naive

过几天，气消了。没事儿，又去网吧，没换，谁让办了会员充值了呢。
下午一点多玩到七点。
去楼下买吃的。网吧隔壁就是大学宿舍园区。真特么服了这网吧老板的后台。
买好吃的，上楼。
看见保洁阿姨在拖地，一个女孩儿就走了过去。
保洁阿姨说，你这女孩儿怎么没素质啊。
女孩儿愣了一下，很莫名的问，怎么了？
保洁阿姨指了指地面说，没看见刚拖得地吗？
女孩儿说，拖了怎么了？不是还得走啊。
那你不会等干了再走啊？
我都特么看不下去了。
一个走廊，两边都是电脑，人家要玩肯定得走啊，自己不会挑打扫时间，反倒怨别人。
我本想着就完了，我正准备回座位开吃。
只听见保洁阿姨骂了一句。马勒戈壁。
卧槽，不能忍啊。
那女孩儿回头大声说，你骂谁呢？
骂你呢。
卧槽，这阿姨也不是个善茬儿啊。
女孩儿回嘴骂了一句，草泥马，有病啊。就准备坐下。
阿姨不含糊，甩起拖把就甩了好多脏水在那女孩儿身上。
那女孩儿穿的可是白裙子啊，脸上也是脏水。网吧的地面，再干净，架不住生意好的网吧啊。
女孩儿还是有点儿素质吧，骂归骂，不上手。就拿起桌子上的纸，擦了擦脸骂：草泥马，你年纪大，我不跟你一般见识，你他妈要是四十多，我特么撕你碧莲。
阿姨又是一拖把。
这时已经很多人在看，很多玩LOL的都不玩开始看。
女孩儿的男朋友这时过来，可能之前买东西去了。
看到她的模样，就问，怎么了。
女孩儿说，妈的，我就走她拖过的地，骂我不说，还特么拿拖把的水甩我。
男孩儿看清楚，手里的东西呼的一下就摔那阿姨脸上。
是晚饭，盖浇饭跟其他汤水一类的东西。
那叫一个香，我才买了几个肉饼跟拉面，要我我是舍不得扔。
阿姨被糊了一脸，上去就撕扯那女孩儿。
卧槽，这阿姨真特么牛掰啊。知道擒贼先擒王。
男孩儿上前挡住女孩儿，一巴掌摔阿姨脸上。
阿姨伸手撕扯男孩儿，女孩儿想上去帮忙。男孩儿说，你走开，报警了跟你没关系。
这时可能老板听说了，赶来赶忙拉开两人。
阿姨不服气，撕扯的时候吃亏了，被男孩儿打，踹，扇了几次，两人打了几个回合男孩儿都占上风，明显阿姨跟男孩儿不是一个量级。经验值，战斗力，魔法值都低了n个等级。
老板拉了几次想要冲上去再战的阿姨。

老板说，阿姨这么大年纪，你们就不能体谅这点儿啊。
男孩儿骂道，草它马，有你这么劝架的吗？你知不知道事情经过啊？问问网吧里的人，问问怎么回事你再劝。我都看见好几回了，今儿整到我身上，我是不想忍。你要再劝偏架，我把你网吧砸了。

老板没再吭声，说了几句大家就散了。

我当时心说，真特么解气。

过几天再去，换人了，这个保洁阿姨，哦，不能叫阿姨，可能是姐姐，不仅年轻，还漂亮。

算逑，扯这么多。想想当时，觉得特么自己当时太怂，妈的就应该干。

不知道了_ · 2021-10-25 00:38:02

下属加入公司的第一天，想辞退她；
下属加入公司的第二天，想辞退她；
下属加入公司的第三天，想辞退她；
下属加入公司的第四天，想辞退她；
下属加入公司的第五天，终于可以辞退她。
下属负责天猫和京东旗舰店运营，老板在我加入公司之前招聘的（老板不太懂电商和中国市场，急招人），号称自己在前公司做类似的业务，基础操作应该是手到擒来。
第一天到公司，做简单的交接（接入天猫和京东的业务），交接人告诉我，她对天猫一无所知，对京东略知一二，说好的相关工作经历呢？都是职场打工的，于是觉得即使不会，如果肯学也勉强吧，毕竟需要人；
第二天开运营会议，讲下月的天猫运营计划和投放计划，因为没做过心虚，妹子开始了一波骚操作，在老板，市场部面前用提问题的方式来自卫式掩盖，质疑我的方案，结果是连老板的秘书和市场部的同事都隐隐觉得她不太懂运营；
第三天妹子跑到CFO面前越级汇报，汇报的内容是我们京东账户里还有10万投放的费用。有费用很正常啊，毕竟要投放的，而且是公司账户，从来我们没说过里面没钱啊，所以汇报的意义就是为了刷脸；
第四天高潮来了，需要进入工作实操层面光表演是不行的了，为了配合市场部的活动，需要设置天猫优惠券。后台入门基础操作，妹子不懂，来了播实力演技秀：当面可以3分钟讲完的需求，妹子来了个缓兵之计，让市场部邮件“提需求”，市场部私底下就吐槽她就是不懂，人家也配合出了个邮件，妹子接到邮件直接回复“天猫后台无法接入个性化优惠券设置“，措辞非常之专业有没有，”提需求“”接入“”后台“”个性化“，CNM，就是一个后台优惠券设置啊，装逼不是这么玩的啊。于是教她，你可以怎么怎么做解决问题。
第五天早上问她优惠券设置了吗？妹子说昨天邮件判断不能设置，表明这是一个非常复杂的非常规操作，我们说不是教你怎么做了吗？市场部在等着要链接。于是全剧高潮来了：妹子拿着笔记本去了茶水间办公，发了个短信给我，她突然眼睛不舒服，要请假一天，而且退出了相关所有的谈论这个活动的业务微信群。然后，公司HR问她为什么要请假，她说她心里不舒服，所以要请假。
简历水分大，不懂装懂，玻璃心，还要一心在高层面前展示，她的认知刷新了我对于这里人到底有多无知的高度。最后，一个邮件说服CEO，let her go.

哭泣中的女孩率 · 2021-10-25 05:27:07

特别好学，坚持学习，不干活。

刚到新公司时，我接手的团队里有个女生，毕业一年，之前写js。我安排他们把工作时间分30%出来学一点点web端的技术，比如python的flask框架。我特地嘱咐公司是不会付钱让你来学习的，所以学习的过程不要传到其他部门去。结果到了执行层面立即撂挑子全职学东西去了。

我大体知道会有这种情况，也忍了，只是每2天就主动过去问问有没有遇到什么难题需要问我，也没有问题。一周过去了，连hello world还没跑起来。

此时我入职也有两周，大体知道这种人即便给公司贡献代码也是挖坑。倒不如看看有没有机会在换方向时得到提升。

第三周，公司boss回国，顺便视察一下我的部门询问到她时，回复说我安排她学了两周python了，还在学习。当晚跟我请假一周回老家，我直接给辞退了。

在此提醒刚入职场的年轻人，好学不是坏事，但没必要示人，尤其注意公司是不会付钱给你来让你学习的。在公司做事，拿了钱就要为公司贡献价值，这是基本的职场道德。

依世晨缘缘k · 2021-10-25 15:59:59

有一个下属，工作表现其实不错，可是喜欢偷懒，又不会人情世故，喜欢和大老板抬杠。
老板就是这样，断定了公司人事变动，不想再看到他，就和我说要砍掉这个职位。
我看着他，还是傻傻地在办公桌那儿玩电话，我看了看他，想着他这几年来的进展，其实不错，只是不够好，我就…决定留着他吧。
我就做一点调动，把人换一下，把工作范围调整一下，在另一个部门空一个位置出来。也和他说了，他和我说，只要薪水有调整，他可以接受（还不知自己已经死期将至）。
一切顺利。
之后几天，我等着另一个下属公干回来，带给我一包外国零食，我等了很久，可是，我看到的是，一包空的零食。
他和我说他吃了，我发个小脾气，他郁闷地说：
“又没写你的名字，那么小气干什么，你那么胖，别吃啦，我已经帮你吃完了。”
……。

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看清楚，职场新人。有上过班吗？有当过领导吗？

不想再看到他，就和我说要砍掉这个职位。
很多老板是“对事不对人”的，就算是对人，也会说成对事。
直接开人，又没有实质理由，是要赔偿的。还有，作为领导，如何用人把自己的事情做好，如何调配人手，是工作本分。
就这件事情，我觉得此人还可以用，我就把他分配到另一个部门，比较少接触老板的部门，当然，老板也知道变动，可是如果是做“对的事情”，他也不敢说什么。然而，帮也帮了，不需要在下属面前说那么多，搞得自己很伟大似的，这不是我风格，工作保住了就好，日子照样过。
就在同一个时间点上，他明知道我等着那个零食，知道我在意，还故意吃完了，还和我说，如果你不生气，真的脾气好，我就唠叨了两句，然后他就说我小气和胖了。
我直接就想开了他，可是没做到，因为不理智，认倒霉来回答问题算了。

～～～分割线～～～
事情有新进展啦～
就这个下属后来其实没变，应该还气着我。就对着我语气冷淡，七问三不答，眼睛不望人…
我无所谓，反正评估表是我写的，薪水调整单要我签，就算跳槽也需要我背书，有本事就转行啊～
我就看他想怎么办，其实应该偷偷找工作了吧。
其实他的言行举止，真的是挺一致的。后来真的验证了。
他去和另一家同行（又是竞争对手）的高层示好，而且基于自己有点能力，也得到对方欢心，同意要招他入公司，可是到最后，还是糊了。
为什么会糊，因为他要进的那个部门的头头，是我的朋友，而公司老板，是我的好朋友。他们俩一起骂那个高层，说：
“你知道我们的交情，你还玩这些东西，有想过他进来了, 我们见面，面子往哪放？！”
这消息，还是那部门头头和我说的，他说，肯定为了我们的良好关系，这人不会要了，这事成不了，也不会和他说。
我在想：
“为什么不狠心挖角呢？他去了我顺便送枝香槟庆祝啊～”
可是又想到己所不欲，勿施于人… 还有，也真够蠢，要去都去和我不相往来的公司啊，去找我哥儿们的公司，真是无言…
————隔了好多年的分割线————
没想到这个问题突然间火了，评论突然增多，让我梦见了这个前下属。
我记得老板说他做事情有点幼稚，其实也就是老板问他东西的时候，回应的态度不太好，有点敷衍不重点回答的感觉，长期下来就有了不靠谱的感觉。
老板和我说不想常见到他，我就直接调岗了，别直接对接情况好了很多。
…
知道零食是特意国外带回来给我的，没人会特意去吃吧…吃了还说我胖的，确实现在想起来挺有趣的。
他确实是和同事们争执最多的一位，连离职了都回到办公室里以为还是自己工作的地方，同事在办公室里对他冷言冷语，他竟然不高兴而吵起来了。
坦白说，这下属有着挺好的正直感，可是做人那里却有很多不成熟的地方，大家那么多年同事缘分一场，有时候也会想起他…

2021-10-26 02:51:50

有位老油条，干测试。

经常发现不在位子上，每天跑的case没有刚来三个月的新人多，分给他的任务能推掉则推掉。
部门里如同踢皮球似的推来推去，每个组轮了一圈最终到我组。
三天两头出错，测试leader不时向我哭诉，无奈工作紧，新人培训周期长，一时半会换不掉，也就让他混了下来。

年初找每个人谈心谈目标，他说：我感觉自己现在职业生涯碰到了瓶颈，以我的水平，完全可以做管理，而不是现在这种工作。
我听了差点一口老血喷出来，只好不明显的提点他，做好自己本职工作，我们看到有实力的肯定会给机会的。
然而依旧我行我素。

最近实在受不了了，趁着最近测试不是忙成狗，和领导申请下个月把他辞退。
毕竟工作了三年多，不知公司要给他多少赔偿，但领导还是毫不犹豫的同意了。

可是！还没等月底领导通知他，有一天他很happy的过来辞职，说亲戚介绍他去一家大公司，还做测试。

至今觉得此事非常神奇。
祝发展顺利，宝信！

誓佪 · 2021-10-26 14:04:50

看了好多答案。各位领导戾气很重啊。。
没有必要！喝杯茶，放轻松。笨的可以教。狂的可以削。不听命令的可以扣工资。精明的可以记工时。踏实的可以涨工资。宛若智障的可以调岗。。

好了下面就说说我这么心宽的，是为啥开人的。

我公司是一个四线城市小公司。全公司一百多口人。一共两个生产车间。主力车间负责生产我公司主要产品。我车间负责主力车间的前期准备（模具，下料等）。后期加工。兼管仓库。还有老总能想到的所有其他工作。。简单来说我负责公司打杂这一片。结构比较复杂。设备比人多两倍。员工抱团比较严重。这是背景。

之前有个新来的员工。刚来个把月就来找我打小报告说:“主任，跟XX聊天的时候，他说你是傻逼。”XX是我车间老员工。技术过硬。人比较狂。经常挨削。
我说:“哦。”
可能没达到他想要的预期，他又补充道:“主任，这事儿不能忍啊。”
我说:“小X啊。我是从操作工混上来的。当初我做操作工的时候也觉得主任是傻逼。可是现在想一想。我观主任是傻逼，主任观我亦如是。你明不明白。”

此事过后他可能觉得我是个智障。跑到老总那告我在工作调动中以权谋私。。小样儿。公司规矩你懂我懂？老总心思你懂我懂？
老总喊我去他办公室问这个事儿。
于是我把当时情况1 2 3
公司规定1 2 3
此类事件处理流程1 2 3
最终处理结果1 2 3
挨个汇报了一遍。然后追问是谁来告发的。
老总开始还很矜持。说:“人家找我来打小报告。也是为了公司好。我把人卖了不合适。你就别问了。”
我说:“正常的工作汇报，无可厚非。有什么不懂的可以找我来问。我的回复他要是不满意。自然可以找您。本来一个正常的调动，偏要浪费您的时间。我什么事儿都不知道直接越级找您。弄得我们都很被动。越级汇报是个忌讳啊。。”
老总的眼神缩了一下。应该是想起了他当年被越级汇报支配的恐惧。说:“xxx”
我说:“好的。领导您忙。我先回去了。”

我一回车间就给开了。据人事上同事说，老总签字签的特痛快。

liur · 2021-10-26 21:02:27

补充内心OS：我和他的沟通也的确有问题，看了上面某个答案才明白，人家也许只是来玩玩，我是真的把这当事业来做。所以两人出发点就不一样。有摩擦也正常。我也年轻气盛不会变通。

————————以下是原答案———————
坐标某包邮城市，曾经带过一个X二代。

此人来公司第一天晚间正好是部门季度聚餐，下班前2小时要通知他的时候发现人没了，当时还不知道叫啥也没他电话，就没联系他。第二天来了问他昨天去哪了？表示前公司找他有事情，走了。问跟谁打招呼了？表示没有。。没有。。没有。。。。

每次跟他说什么都是好好好，是是是，但就是不用心做，有错就是不改。到后期基本上就是：我批评他不用心工作，他就闹情绪更不用心，我就在批评他。直接陷入这种死循环。

各种沟通无效，但碍于是关系户的X二代，我一直在忍。

半年后，年中工作汇总。我当时出差，就只能让他做，电话QQ各种沟通很虚心的问我应该怎么填数据，做PPT。我心想终于开窍了，原来放养也是好的，能培养他自立能力。

然并卵，丫直接交了一个空的数据表和PPT给到总公司。。。总公司负责对接我们业务线的助理跟我关系好，赶在交给老总之前通知了我。我连夜赶出了数据表和汇报PPT。

忙了个通宵，凌晨4点多发完邮件，我就随手在Q上给他留言：为什么交了个空的数据和PPT？就下线睡觉了。

上午被老板电话吵醒，质问我这次年中汇总的事情，好一通解释，责任全揽在我身上，我出差在外，但没安排好工作交接和年中汇总，还险些耽误给总公司的汇总邮件。

上Q，这位X二代就回了一句话：我就是看你不爽，年中汇总数据和PPT，我就是故意空着交的。

打电话，关机；打到公司，表示此人上午在老板办公室聊了一上午，然后潇洒的离职。。

看了上面的答案，我才觉得也许我真的图样，人家真的是X二代，就是想出来随便找点事情做做而已。

爱生活更爱活r · 2021-10-27 00:47:03

我们和客户一起讨论可行性方案，我的结论是项目分4期，第一期3个月交付。中午吃饭，技术总监的代理人说这个东西简单，应该能提前1/3时间做完。。。
瞬间就产生了应该把这个业务不精的人摁倒桌子低下的冲动。
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简单的解释一下，这个时间是和客户一起讨论的，除了大家比较常见的开发、测试、验收、行政工作以外，还包含了很多杂七杂八的时间，比如有物料准备、风险需要的冗余时间、部分人员需要专门培养的时间等等。这个时间是和客户一起讨论的，我们没有也没必要藏私。
而CTO的代理的职位是很敏感的，在饭桌上爆冷，如果他说的是对的，那就是我们可能对自己的工作没信心或是价格虚高；如果他说的是错的，那我们的技术能力是要被怀疑的。
评论里说的和客户怎么讨论时间，还是要分类型的。在这个项目中我们不需要担心因为客户修改需求等原因延期。实事求是的情况下是双赢的。

浮生如梦201 · 2021-10-27 10:04:55

谢邀

哪个瞬间让你想要辞退下属？

从管理理论角度

任何人都有不足，任何人都会有失误，用人所长，避人所短。

从具体执行角度

在我觉得下属的管理成本太高的时候，就会想辞退他。

——————————————管理成本解析——————————————

在什么样的人最容易被团队淘汰？写过什么是管理成本，搬运一二。

当我们回归本质把人力视为一种资源时，评价一种资源的好坏，只有一个标准就是投资回报率（ROI）。

人力资源管理就是围绕着投资回报率（ROI）来进行。当我们分析人力资源投入的时候，很多人分析的都是薪资福利，长吁短叹的常常是XX工作干的没有我多，收入却比我还高。事实上公司在人力资源的投入由两部分组成：薪酬成本+管理成本。而被忽略的这部分管理成本恰是一些人加薪升值，一些人黯然离开的重要原因。

什么是管理成本，管理成本可以理解为协调成本和风险成本。

协调成本。

风险成本。

综上，在阶段回顾的时候，发现一些下属的管理成本太高，投资回报率太低，而且有更好的选择，就会想辞退他。

职场参考答案：
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哪个瞬间让你想要辞退下属？

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