职场上为什么领导都喜欢靠谱的人？

风间飞鸟间z · 2021-10-25 02:48:31

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这问题问的很无语啊，领导不喜欢靠谱的员工，难道喜欢不靠谱的员工？
职场的靠谱总结下来就三点：

你说领导能不喜欢这样的人吗？
重点说下，在职场我们如何成为领导眼中靠谱的人:
其实领导也是需要管理的，这就是向上管理。做好向上管理的下属，领导都喜欢。
关键点其实不在于你的性格或者特点如何，而在于你要做好向上管理。
那么我们如何做好向上管理呢？关于「向上管理」谈五点：
1.向上管理要影响老板而不是服从老板
影响老板的前提条件是理解业务，理解老板意图。不要只是服从老板指令，如果只是基层员工绝对服从老板那没毛病，但如果成为管理者只是一味的服从，你的团队绩效绝不会好。
你肯定比你老板离炮火声更近，更容易对你对团队做出正确判断。
影响老板的第二层含义是取得老板信任，多沟通多汇报让信息变得透明。
2.向上管理首先要管理好老板的预期
能做到的事，我们承诺。不能做到的事，坚决不要吹牛皮。吹牛皮又做不到只有滚蛋一条路！
反复跟老板确认他对你的期望是什么，达成共识。共识非常重要，共识就是生产力！
作为管理者，我认为在入职前就应该和老板达成「预期共识」，否则极容易出现「预期偏差」。
我有个很优秀的大佬朋友，却在上一份工作中惨遭失败。原因是他空降到那家公司之前，没有了解好老板的预期，进入公司后发现老板的预期完全超出他的能力范围。而他是个很要强的人，这个过程也没有和老板重新校正预期。最终老板认为他表现不好，只好黯然离开！
3.向上管理必须只提建设性意见
当想法跟老板不一致时，只提建设性意见。不要单纯的反对，谁也不喜欢只反对不给方案。
提供解决方案，不能只讲困难。遇到问题，需要提出切实可行的方案，把工作中的问答题，转化为判断题或者选择题让老板拍板。只讲遇到的困难，而不提供解决办法，会体现出工作过程中能力的不足，和思想消极的倾向。
4.向上管理要做到及时反馈
发挥主观能动性。把自己能做的事情做好，把能铺垫的东西铺垫好，推动老板去完成目标。不必担心提交的版本不够完美，更需要担心的是很长时间都没有反馈。
还有一点，能用数据做反馈的一定带上数据。这点非常重要，数据不会骗人并且最能反馈客观情况。
5.向上管理要尽最大努力争取资源
资源包括人、钱、时间、等等。没有资源的管理者，寸步难行。钱就是预算，人就是人头，时间就是机会成本。甚至有些情况下，老板自己的时间也是资源。
在360的时候，我们的VP就是老板时间杀手，一会请周鸿祎来代言部门产品，一会找齐向东宣传站台。
我在哒哒担任dadababy事业部总经理做的最多的一件事就是跟老板争取各种资源。老板不给投放的钱，OK，那我们用公司的玩偶行不行？公司玩偶有一段时间库存比较多，我赶紧申请，囤下一大批放着用。
老板不给加HC，争取不下来，OK，那我借其他部门的人行不行。借着一直用又不占用HC，是个极好的解决方案。
会哭的孩子有奶吃，这句话绝对没错！
说完向上管理，大家对领导喜欢什么样的下属有认知了吗？
总结下：
1.有一些想法和见识能影响领导的，这样的下属太棒了！
2.不能只反对不给想法和意见。简单点说，领导的意愿，你要么执行，要么给建设性意见。
3.清楚老板预期且能实现这个预期，这样的下属，领导喜欢
4.领导布置一个任务，不管顺利与否，反馈很重要。不喜欢反馈？那估计挺难。
5.能把事情做成，领导才能喜欢你，至于要争取资源，那是必须的！
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大头发元宝继 · 2021-10-25 05:27:35

因为那些喜欢不靠谱的人的领导已经被坑绝种了。
如果领导能容忍不靠谱的人，那么领导的领导就要容忍不靠谱的领导。
……
公司的老板就要容忍下面一群不靠谱的领导和员工。
那么市场就要容忍一个不靠谱的公司。
但是市场会容忍吗？
不会，接下来请欣赏，公司的100种死法……
既然市场不能容忍不靠谱的公司，那么公司就不能容忍不靠谱的老板。
老板就不能容忍不靠谱的领导。
领导也就不能容忍不靠谱的员工。
咱们再推而广之，不管战场、商场、情场还是运动场，什么场上都没有人喜欢不靠谱的人。
因为喜欢不靠谱的那些人都已经被不靠谱的人坑死了，死得透透的，断子绝孙那种。

2021-10-25 10:29:17

不仅是领导喜欢靠谱的团队成员，团队成员之间也希望彼此靠谱，职场新人也喜欢靠谱的领导。
很多答主都在聊为什么喜欢靠谱的人，但是我觉得靠谱这个词其实很大，可能大家对它的定义也不一样，虽说是个褒义词，但还是比较空泛，不够精准。
比如靠谱可以形容一个人的品质，也可以形成一个人的能力。
1、靠谱不仅是认真的态度
我刚入职场的时候，如果被人评价为「认真负责」，我会觉得这句话的言外之意就是我的能力还不够强，除了「认真负责」也没什么可评价的。如果被人夸「靠谱」，那这个感觉就不一样。不是说，认真负责不重要，而是因为我不希望仅仅只局限在「认真负责」这个亮点上，我还需要具备更多的长板和被人认可的专业能力。而「靠谱」这个词包含的不仅是认真的做事态度，还有更专业的做事方法和工作能力为基础，给人一个可预期的、有价值的交付。
2、靠谱不仅是让人放心
靠谱有一个很重要的特点，就是：让别人放心。
和你成为同事让人放心；
把事情交给你让人放心；
背靠背做一个项目，让人放心……
但我觉得「让人放心」还不够，让人放心只是说了你具备值得信任的品质，如果再进一步，我觉得靠谱是「遇到问题后让人想到」的能力。什么意思？相当于你的能力、你的优势已经成为一个个人品牌标签，打在了对方的心智里。在几十年前，邻里关系特别近，一栋楼里大家都能相互认识，我当时觉得楼里的叔叔阿姨都好厉害，有一个叔叔擅长维修家电，有一个伯伯擅长鼓捣钥匙和锁，有一个哥哥力气特别大，能抗很沉的东西，有一个阿姨特别能说会道。每次遇到麻烦问题的时候，我们都会第一个想到他们去帮我们解决。
在职场中也是一样的，每个人在自己特定的领域里都有自己的生态位，你在哪个位置，就要做到在那个位置里足够专业，把自己在专业上的能力，像一个品牌扎根在同事和领导的心智里。让人遇到问题第一个就会想到你。
职场中关于一些具体的、落地的靠谱能力，我在其它回答里有说：
在职场中如何做才能让领导和同事觉得「这年轻人靠谱、有前途」?

中田惠子 · 2021-10-25 18:47:45

靠谱的人有两个条件，态度和能力。
态度，就是责任心，居其位谋其政，能主动的完成自身的职责，目标导向。
能力，就是完成职责的客观条件，责任心到了，对规则认识不清，也只能好心办坏事，也无法完成目标导向的目标。
这样的人，谁不喜欢？
不管是做朋友，做爱人，即使是做一个路人，我们都极度喜欢。一个不靠谱的司机，分分钟就能要了不相干者的性命。
套上面的公式，不靠谱的司机，或者是责任心不强，不承担注意义务；或者是车技不行，交通法规不懂，上路就转职杀手，或者兼而有之，这样的人，谁不想离的远点？

hsongyin · 2021-10-26 06:37:15

这还用问吗？靠谱意味着安全感，意味着确定性，意味着收益和价值。
反之不靠谱则意味着不确定性、意味着风险和损失，没有人会喜欢风险和损失。
就像一把椅子需要四条结实的腿一样，没有人会选择一根腐朽的、空心的、有断痕的木头做椅子腿的，再好看再名贵也不行。

职场上为什么领导都喜欢靠谱的人？-1.jpg

又或者，企业好比一条船，你觉得船长会选择好看但不结实的板子做船？还是会选择不好看但非常结实的板材做船？许多时候一根板子的好坏可能直接决定了一条船的命运。靠谱是第一重要的考量因素。

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所以，靠谱才是一个人最核心的竞争力，所谓的木桶理论，就是说一个木桶能装多少水，不却决于最长的那根板子，而是取决于最短的那根板子。

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一个人要是不靠谱的话，可能需要一群人来给他擦屁股，谁愿意用这样的人呢？

why824 · 2021-10-26 14:19:46

建党百年之际，我觉得提这个问题的，真应该好好读读党史。

下面这张图是中共一大中央局和代表人员名单：

中央局三人成员中，不靠谱的占了两个：

一大代表十三人中，不靠谱的有三人：

学习中国共产党的早期历史，发现干部队伍中存在有很多不靠谱的人，除了以上人物，比较知名的还有：

中国共产党能够从早期的危局中生存下来并发展壮大，最终战胜国民党取得政权，吸取早期的革命教训，让队伍“靠谱”是关键：

1935年遵义会议，确定了教员这个最靠谱的领导，在他的领导下革命走上了正确的路线，最终实现了革命的胜利；
1938年，教员在党的六届六中全会上提出了党管干部的思想，从此，“党管干部”成为党加强领导的重要原则，不断加强革命队伍的先进性和纯净性，一直到现在。
无论是解放战争的以少胜多，还是近些年经济建设的巨大成就，归根结底都是依靠队伍。
“靠谱”是针对人的自我管理和开展工作的主动性而言。无论是革命还是职场，只要队伍大了，领导就不可能事事躬亲。
只有把重要的位置放上“靠谱”的人，事业才好开展，领导也会轻松。
前苏联在九十年代轰然倒塌，归根结底还是队伍内部出了问题。
可见，下属不靠谱并不是领导喜欢不喜欢的事，而是关系到事业生死攸关的大事。

用错了不靠谱的人，轻则招灾惹祸，牵连领导；重则千里之堤溃于蚁穴。
“溃于内者,必决于外”，说的就是这个道理。

职场上的“不靠谱”有哪些呢？

可以对照党的标准来大致总结一下：

先想起这么多，欢迎补充～

赠人玫瑰，手有余香，能顺手帮我点个赞的，我在网络的这一边也为你送上满满的祝福~
介绍一下自己欢迎关注 @一箫一剑职场答主，曾求学海外，闲来喜读书悟理。职场二十年行走，曾谋职于十余家企业、带过多个团队；经历风波无数，参透世态人心，体制内外、大情小事，各种职场问题，均有锦囊应对。
一些之前的回答参考：
996，大小周，“主动加班”…从什么时候开始这些成为“正常”现象了？“国企”，这两年为什么更受欢迎了？什么样的领导会把员工用废？下属能力不足怎么办？为什么有的员工明明知道自己已经升不上去，还对领导言听计从？每天都是团队里最累的那个？新入职参公单位公务员，领导让我一人干 3 个人的活，该接受还是跟领导说干不了？