看到这个题目，我关注的词是“生存能力”，在我的印象里”生存“与发展不一样。. `3 W1 G! z& Z* u$ |
我结着自己理解试着回答这个问题。: ?% L, p7 O- T6 \6 F" z
我自己是一个资质很差的人，轻浮不稳重，嘴不严，脑子慢，情商低，不会来事儿。
6 G1 N5 s l( @, B @* q一回首参加工作近20年了。要说在职场安全的活到现在。大概是靠着这么几点。# Y/ s' j% T# H; u2 Y) ?! l1 Q% g
年轻的时候靠的是踏实、肯干、态度好。年轻人初入职场，起点低。很愿意学习。态度好肯吃苦是我最大的敲门砖。因为是职场小白，对同事都没有什么威胁，态度好，很多同事都喜欢，愿意手把手的教我一些专业知识。5 G7 e: w0 Z' Q/ ?1 `
第一家公司是一家很有名的外企。在这家公司干了两年之后，就跳槽到现在的公司。刚开始在目前这家公司干，靠的是什么，靠得是在第一家公司学习到的专业知识。到第二家公司的时候就是能够独当一面了。这个时候因为自己独挡一面，这个时候很自信。这个时候，态度好和工作努力的优良品质仍然在身，虽然也还是加分项，但绝对不是立得住得主要原因。8 c" ^; [& G- A% L6 |* y% E: l! [
在这家公司干了3年，我就开始进入瓶颈去。这个时候内心对升职有了渴望。大家都知道公司的职位都是三角形的，越往上职位越少。横向看过去，专业能力跟我不相上下的好几个。因为手里业务上的事突然少了，并且感觉看不到升值的希望。这个时候工作上就有一些懈怠，当然那几年也没闲着。生了两个孩子，读了一个在职的MBA。把人生种的大事都干了，但心态上完全是躺平，做一天和尚撞一天钟的心态。
+ s$ P& R) d$ r$ C4 u生活往往就是这样，有时候生活有了转机。因为业务调整，人员有进有出。这时一个业务的领导出现了空缺。领导看了看几个人，矬子里拔将军，就把我拔了上去。于是我就开始投入了紧张的工作。$ D: j) F* H0 T, {6 R c- }
回望这一段经历，运气是我最大的助力。没有自己主动选择的加持。: ]1 o1 }5 g8 }! q6 n
上面提到我的软实力几乎是弱到了极点。
3 a9 K9 e/ E- b+ i实践表明，能到领导的人没有几个在软实力上是一穷二白的。当一个中层领导，要求你能向上要资源，横向要跟同级搞好关系，对下要让员工能够心甘情愿地为你卖命。
' Z! R6 Q4 h$ L N1 k: R当这几年领导基本上也分为三个阶段：
! Z% v! e9 b2 {- T% Z埋头应付眼前工作；这个时候底下人也不是都很服气。工作量很大，也不是所有的人都服气。因为软实力的欠缺，就是自己花了很大的时间干工作；那段时间确实很辛苦，自己很开心。自己把所有重要的业务都过了一遍。这个时候其实我的软实力跟我的职位需求非常不相配了，但业务上勉强还是能支撑，领导也没说什么。只不过，不是领导心里面的红人。在领导那里基本上没什么影响力。第二，抬头看天的过程。中层最主要的任务之一就是关系管理，跟领导、同级和下属的关系管理。我就是有一段时间总是跟同级的同事有摩擦，搞得领导特别烦躁，被领导敲到了一番。这个时候开始反思，自己问题出在哪里。一旦开始反思，就好像打开了一个新的世界。开始抬头看天，原来世界是这个一回事儿。领导考虑事情是从这个角度看问题，同级的同事是从这个角度看问题，下属是从这个角度看问题。自己身上有这么多缺点，说话不走大脑，不跟同事搞关系，把领导当老师和家长。缺点真是一箩筐。自从开始反思，就开始了360度自我剖析和提高的过程，软实力缺点多，就一个一个练习。日拱一卒。老板、同级同事、和下属过生日都送礼物（不贵，但绝对贴心）。工作上跟别人打交道,必做分析。跟领导打交道，是事情重要与否，必进行推演。如果一定要总结一下：那么有以下几点：a. 不要有玻璃心，b.自爱 c.成长型思维 4.自我反思
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