看到这个题目,我关注的词是“生存能力”,在我的印象里”生存“与发展不一样。
- h, I8 n6 v5 g& T U我结着自己理解试着回答这个问题。
! d9 d, Z- X, q, U7 \8 a: Z我自己是一个资质很差的人,轻浮不稳重,嘴不严,脑子慢,情商低,不会来事儿。# f, K3 b& A5 x7 q |* h. v
一回首参加工作近20年了。要说在职场安全的活到现在。大概是靠着这么几点。
0 r4 m D7 i( U4 o" D( w5 K) Q1 W9 F8 ^年轻的时候靠的是踏实、肯干、态度好。年轻人初入职场,起点低。很愿意学习。态度好肯吃苦是我最大的敲门砖。因为是职场小白,对同事都没有什么威胁,态度好,很多同事都喜欢,愿意手把手的教我一些专业知识。: A- F0 q7 _; C' T6 l# w" u
第一家公司是一家很有名的外企。在这家公司干了两年之后,就跳槽到现在的公司。刚开始在目前这家公司干,靠的是什么,靠得是在第一家公司学习到的专业知识。到第二家公司的时候就是能够独当一面了。这个时候因为自己独挡一面,这个时候很自信。这个时候,态度好和工作努力的优良品质仍然在身,虽然也还是加分项,但绝对不是立得住得主要原因。9 i' w7 N. r4 |! i; j
在这家公司干了3年,我就开始进入瓶颈去。这个时候内心对升职有了渴望。大家都知道公司的职位都是三角形的,越往上职位越少。横向看过去,专业能力跟我不相上下的好几个。因为手里业务上的事突然少了,并且感觉看不到升值的希望。这个时候工作上就有一些懈怠,当然那几年也没闲着。生了两个孩子,读了一个在职的MBA。把人生种的大事都干了,但心态上完全是躺平,做一天和尚撞一天钟的心态。
4 |8 W4 `- s: E/ M% n9 `- P7 T生活往往就是这样,有时候生活有了转机。因为业务调整,人员有进有出。这时一个业务的领导出现了空缺。领导看了看几个人,矬子里拔将军,就把我拔了上去。于是我就开始投入了紧张的工作。6 P$ |: H- {+ ^2 R
回望这一段经历,运气是我最大的助力。没有自己主动选择的加持。
: Z( I8 X" T; W, Y" {) K+ a( B; x# M% U上面提到我的软实力几乎是弱到了极点。
9 R1 H ^. W- b实践表明,能到领导的人没有几个在软实力上是一穷二白的。当一个中层领导,要求你能向上要资源,横向要跟同级搞好关系,对下要让员工能够心甘情愿地为你卖命。
9 l5 |9 \4 w4 o+ L$ O当这几年领导基本上也分为三个阶段:
$ U$ W8 J) w: p2 u- X$ \埋头应付眼前工作;这个时候底下人也不是都很服气。工作量很大,也不是所有的人都服气。因为软实力的欠缺,就是自己花了很大的时间干工作;那段时间确实很辛苦,自己很开心。自己把所有重要的业务都过了一遍。这个时候其实我的软实力跟我的职位需求非常不相配了,但业务上勉强还是能支撑,领导也没说什么。只不过,不是领导心里面的红人。在领导那里基本上没什么影响力。第二,抬头看天的过程。中层最主要的任务之一就是关系管理,跟领导、同级和下属的关系管理。我就是有一段时间总是跟同级的同事有摩擦,搞得领导特别烦躁,被领导敲到了一番。这个时候开始反思,自己问题出在哪里。一旦开始反思,就好像打开了一个新的世界。开始抬头看天,原来世界是这个一回事儿。领导考虑事情是从这个角度看问题,同级的同事是从这个角度看问题,下属是从这个角度看问题。自己身上有这么多缺点,说话不走大脑,不跟同事搞关系,把领导当老师和家长。缺点真是一箩筐。自从开始反思,就开始了360度自我剖析和提高的过程,软实力缺点多,就一个一个练习。日拱一卒。老板、同级同事、和下属过生日都送礼物(不贵,但绝对贴心)。工作上跟别人打交道,必做分析。跟领导打交道,是事情重要与否,必进行推演。如果一定要总结一下:那么有以下几点:a. 不要有玻璃心,b.自爱 c.成长型思维 4.自我反思 _) \+ u1 i+ e/ [9 o, H
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