职场的老员工为什么怕把东西全部教给新人？

为什么怕呢？我是会毫无保留的教新人的。因为教新人的好处更大。我工作的十年里面，培训新人占了很大比重，同时也让我收获很多。

  q6 t. I7 k3 F% T6 X: Q, n我知道很多人都是担心教会了把你替代了，可是你看待问题太荒谬而已~~他在成长，你难道不成长嘛？
4 r; ]+ D2 s4 w1 g& I我一般对这种新人，都会手把手的教的，有问必答~~ 别说我怎样怎样，爱美之心人皆有之。程序员中来个女的，是宝贝，要捧着宠着的。


9 [5 w% q( ?  x当然一般也比较棘手就是教的难度很大。不过谁愿已放弃机会呢？当她们冲你一笑，说句大神，帮我看下这个电脑桌面点不动了，你心花怒放了。


不知道大家晓得一句话吗，教是最好的学习。而分享，教新人是最好的试验田，为啥要浪费呢？
我在培训新人的时候，会明显感觉的自己有些地方不足，通过教学整理，学习到。
$ S4 K3 S% }! c- k1 C同时我也知道新人经常遇见的问题，汇总成文档。
同时在这个过程里面，我跟信任的关系更近，那么最终成果就是，大部分新人都是我培养起来的，那么后续升职，自然而然就是我了。
因为你的能力，以及人气，都已形成，工作的时候会更加滋润，同时因为你输出了文档，大家一般也不打扰你，如果真的是复杂的才会找你。
+ @$ \' ?+ u: {4 a3 e8 o# \于是，你这边就处理了公司大部分的疑难问题解决，经验不断积累~~
别人想替代你很难的，这个也是我后续跳槽的一个核心能力，会技术，懂得多，同时擅于分享，沟通能力强~~~
不要想着防着新人，不要藏着掖着没必要的。现在很多信息都是能学到的，学不到的才是竞争力。
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  ?) [* @" K# W0 E2 w) K* Q% X% ^相信我，自私的人成长的天花板很低~
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4 D# ?! X$ F- e" s# ]% P0 f在职场，不是只拼技术，还有人际关系，这个能让你在职场过的舒坦，惬意~~
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因为很怕被替代。
现在资本都是残酷的，大部分资本家希望你拿着一份工资干着很多人的活。
当老员工把自己的工作经验、方法教给了你，你再比他更优秀有创新精神，那么很快你就会取代他的位置了。
当你能做这些事情后，领导少了聘用别人的钱，还能给老员工增加压力，一举多得。特别是在小地方，大家职业变动不是那么频繁，自己拥有的一技之长很难被别人替代，那就是最大的底气。
# R8 {- n& U% i轻松的把这些教给你，得不到任何好处还容易被替代，当然不愿意教你。
所以职场中，学会自我学习，学会付费学习，付费咨询，不是想当然的让别人教你，更是长久的相处之道。

1、老员工的经验是走了很多弯路，踩了很多坑，经年累月的积累而成的，是其职场的安身立命之本，要是你你会很爽快的把东西全部教给新人？
1 f7 k, B% q) W1 g1 K; }. x3 e" x2、江湖一点诀，说破不值钱。职场的竞争有其残酷的一面，新员工上老员工下的事经常发生，从人性的角度看，也能够理解这种心理。
. Q& L# J+ ~: Z  z3、大多数老员工并不是不想教，但要教的是一个能放心的、勤快的、聪明的、懂得尊重人的新员工。
4、作为新员工，要积极主动学习，多跟老员工混熟，暂时不教就磨，总会学到东西的。
' v- @& ^: o6 V& t! U5、与其抱怨老员工不教，不如想办法让老员工信任你并教你。

因为他自己不想继续学习进步！

一口气教完新人也吸收不了啊。只能循序渐进，讲框架和基本。脑子活点的举一反三，不懂就问，接受力慢的更要一点点教。
6 v9 S! M- S0 P. L# D2 ]' V8 s新人就一个上下班和吃饭打卡，该简单吧？培训，演练，实操，许诺上班第一个月打卡若不出错，迟到早退都不算，就是按照规定打卡，奖励一杯星巴克，一年都只能送出一两杯。（一年带训几十个新人）不是忘记打卡，就是上班打到下班栏，要么就是不知道怎么打，还有卡不见了的，带回家上班忘记带来的……
还有一些事情，特别是人际关系等，一来就告诉你：这个人好，那个同事坏，谁谁谁不能得罪，某某某离远点？
我巴不得新人迅速融入飞快成长，那我多轻松啊。

教会徒弟，饿死师父其实是在以前信息不发达的年代，现在来看，除非一些保密的高科技行业，高精尖行业，剩下的你上网查查，很快就能找到答案。我记得我开始做资料时，那个老员工就藏着掖着，生怕我们几个学了他的本事，有一天我告诉他，你不用再偷偷背着我们按计算器了，EXCEL有个函数一下就出结果。网上有现成的模版和公式，他呆了好几天。
现在的新员工更大的问题是真的躺平了，你主动教他，他真不一定去学。

我自己工作也比较久了，公司也分过一个新员工给我带，说一下自己的想法。
主动每天花很多时间教是不可能的，因为自己也有活要干。
要是遇到那种什么都不会的，只能等着自生自灭吧。
毕竟老板不是我爸爸，他的玛莎拉蒂也不会让我进去坐坐。
最多有问题的时候，我可以回答两句，需要什么资料，我可以帮忙找找。
8 `4 U0 n  |8 x2 @: k8 y# X; i不过带一个聪明又勤劳的徒弟真的是不错，好多活可以帮你分一分。
$ D) u/ I- p- E2 M5 [. L那段时间，我经常晚上都不用加班了。

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不是所有老员工都是这样的，这个有可能跟公司企业文化或者个人有关系，有些公司企业文化倡导多分享，老带新，有的就没有，另外跟个人的格局也有关系的，这种人往往妒才忌能，怕带出来的人超越他，取代他，这种人自身发展也不会很大的，多分享多流动才能有更多的收获
! ^+ F3 b; D$ s! ^) ]9 F( w$ G作为职场新人，遇见这种，笑笑就过了，主动积极点儿请教其他人和自己学习，总有人愿意教你的，嘴甜，懂得感恩回报别人，别人更愿意带你

有这方面的原因，但也不全是。一般来说，职场老员工不愿意给新人太多帮助，原因类型很多：
第一，他不太喜欢你。一个人对你生成判断，只需要短短一瞬间，谓之第一印象。如果老员工对你的第一印象很差，那么他就会对你产生厌恶情绪，不需要任何理由，总之就是看你不顺眼。在这种情况下，他不为难你就谢天谢地了，更别说帮助你。
第二，你对他不太尊重。还有一种可能，老员工对你的印象还不错，说不上多喜欢，但至少不排斥，属于正常的同事关系。可是由于你的话语或者行为，无意中对他造成了冒犯，他就会觉得你不尊重他，那么他就不会给你好脸色，自然也不会帮你。作为新人，还是要谨言慎行为好，老话常说的“祸从口出”、“言者无意，听者有心”，等等，就是明证。
第三，同事之间存在着一定的竞争关系，他怕你成长起来后威胁到自己的地位。必须要正视的是，同事跟家人、朋友、同学不一样，同事既是你的搭档，也是你的对手，因为同事之间存在着一定的竞争关系。俗话说“一山不容二虎”，你的成长在某种程度上来说，的确会对老同事产生威胁，基于这样的考虑，他不愿帮你也算事出有因。
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  |7 A7 t5 Q, ^9 \8 D二：
一般来说，老员工是比较愿意带新员工的，毕竟自己就是从这个阶段过来的，明白在入职初期有人带是非常好的一件事。但是，有时候自己的工作都忙不过来，哪有时间管别人。再说，有些问题是可以自己在网上百度、员工培训手册上查到的。所以，新人需要自己学习和钻研，不要一有什么问题就去麻烦别人。
1 u* x& q3 I7 e+ v3 e5 U帮忙是情分，不帮是本分。在新人没有来这家公司之前，大家素未谋面；新人来到公司上班，大家也只是同事关系。帮不帮忙，都是个人的自我选择。就像在公交车和地铁上让座，我让不让都是可以的，全凭自愿，我今天开心我就让座，今天太累了我就自己坐会，别人不能站在道德制高点上指责。
4 [% Z- l7 g! E. R. i' B6 a三：
, R/ f2 D. c3 f0 t% J8 @3 F很多老员工在新员工面前总是会有一种优越感的。那就是我知道的很多事情，你不知道。新员工在正式开始工作之前都会有一个培训学习过程。如果，这个过程就是跟着老员工后面，那么，就应该拿出对老员工应有的尊重的态度。
- z- {$ D+ Z2 }3 T1 C5 A可是，并不是所有新员工都有这个觉悟的。有时候，老员工放下自己的工作，利用自己的时间来无偿帮助新员工。这个时候，新员工如果学习态度敷衍，而且也不知道感恩。老员工一般都会心凉半截，接着就不太愿意给予帮助了。
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# F$ Q) s6 d0 ]8 Q, J4 ]四：
做为在职场上多年的我，从自身的体验和感受来说，老遇工不愿意帮助新员工，并不一定是怕新人能力突出，主要是以下几个方面的原因：
" B& ?' j1 f, j$ Z, A+ N# c1. 花精力帮助新人，会花费老员工的时间和精力。一般来说，每个人的工作压力是比较大的，花费时间帮助新人，那么会浪费掉老员工的时间和精力，如果对老员工没任何益处，谁会愿意花时间去教新员工呢。
2. 新人成长，可能会挤掉老员工的工作机会。新员工的加入，薪资相对来说较低，如果在公司岗位数量相对固定的情况，教会了新员工达到工作技能，那么高薪的老员工就有可能是公司裁员的重点，那么有职位竞争失业的情况，老员工就愿教新员工了。
3. 公司的薪酬设计制度不合理。正如第一点，因为老员工带新员工，要花心血，但如果只是领导的命令，新人的成长与老员工没有任何薪酬福利上的设计好处，老员工就没有主动带好新员工的动力。
+ ]; L; ]: t1 }( p6 D$ e/ T五：
对一个企业来说，员工内部关系是企业文化建设的重要内容。如果企业文化倡导互帮互助，同时在制度规定中对落实互帮互助好的人员和行为有相应的激励措施，并且这种激励能够鼓励员工大胆地互帮互助，那么这个企业内的员工之间相互帮助风气就会盛行，老员工帮助新员工就会成为一种正常的行为。反之，则难以做到。
& M3 O8 q6 w+ _人与人之间的交流，许多时候是一种心与心的理解，特别是对于老员工来说，如果没有特殊的理由，他凭什么要帮助新员工?俗话说，教会徒弟饿死师傅。所以，对于老员工不愿意教新员工关键的技术、不愿意给新员工太多的帮助，应该给予理解与包容。因为职场本来就是有能者居之，你既然应聘了这个岗位，就应该具备相应的专业技能。所以说，在企业文化没有这方面要求的情况下，老员工教新员工是胸怀、是大度，而不是义务。



六：
( O, e$ Z; Z# A) ~: q( _私企环境不比国企，国企有传帮带的传统，师傅教会了徒弟，那是师傅的荣光，师傅也没什么后顾之忧。而私企行吗？私企就是赤裸裸的等价交换，老板用优厚的待遇买的就是你独一无二的能力！你的能力无可替代，那么你就有这份价值。当你把徒弟教会了，老板有了选择性的时候，你的价值也就大打折扣了。这就是我们经常说的“教会徒弟饿死师傅”。社会就是这么残酷，职场就是这么无情！
还有一点，教你是情分，不教是本分！任何一个人并没有责任和义务来教你。每个有经验的老师傅，他们的工作经验都是一点点自己悟出来的。所以说，作为一个职场新人，不要总是指望别人来教，遇到问题，当你没有问百度之前，不要轻易去问别人！做一个有心人，你才能更快地成长！

其实这个问题吧，可以拆开来讲如下三个方面：
第一个方面就是说，实际上老员工并没有什么东西可教的。
* Q0 j; W. C& K; I% ]5 ^第二个呢，是新人不知道有什么可学的，所以上面的领导或同事也不知道该教你什么
8 e4 m5 V! v+ e' j, y; ?第三个呢，就是沟通方式问题会导致大家觉得教你的话是没有任何的好处，还惹来很多麻烦。