领导昨天找我谈话，让我做管理岗，但工资不动，许诺干好了涨，干还是不干？

任正非很早就很明确地提出：劳动者要先于、优于股东分享公司的发展成果，“财聚人散，财散人聚”。
任正非说：“我是在生活所迫、人生路窄的时候创立华为的。那时我已经领悟到个人才是历史长河中最渺小的。我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大。”
6 e3 w* t* a4 J2 Y3 C! |“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”这是现在被许多企业用作于企业文化。以此激励招收更多人才。
. p/ x3 q* R7 H/ |& G& H: z: e% T在现在这个数字化的年代，无论你是企业还是员工，唯有不断学习，不断进步才有可能不被淘汰。21世纪的文盲已经不再是那些不会读，不会写的人，而是那些不会学习，不会抛弃以往错误观念，不会重新学习的人。 @鼹鼠的土豆

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就冲你发此一问呢，我个人是倾向你去试试的。
但冲你这个问法呢，我又觉得试了也白试，起码你涨工资的诉求，短期内老板够呛能兑现。
; _, C3 D& @& z4 a' p7 `4 C为什么？
: i2 q4 k5 j, m4 i. ~9 K& i先说主张你去试一把的理由。
不看官职高下，只看工作性质，现在等于领导给你安排一新岗位，让你去，而且白嫖你。
% H# }( r% k1 O7 W2 D相当于你得有一定的学习成本，去适应这新岗，但费劲拔力的你把新姿势解锁了，他也不给你加小费。
加与不加，不在于你姿势专业与否，仅在于他舒坦与否。
0 ^. X" M+ e/ s) h6 p5 K/ z这么主观的一大饼给你画了，你又得投入时间学习，又没既得利益，按说，正常人都直接拒了。
" v3 a) X; `% \. Q9 h! y这就好比，你现在一车间拧螺丝，领导让你去二车间学习推小车，不给涨钱，你铁定不去。
( B$ v" \# n; w" O* e但你还是犹豫了，往这问来了。
为什么来问？说明你看见了非物质层面的利益。
你心里，是有一顶乌纱帽的。你是认为管理岗属于往上爬了一步，有个理领导近一层的机会，工作性质从基层的驭物，晋级到了中层的驭人驭心。
上位的好处在于官本位，不上位的好处在于不用花时间学习，维持躺平状态。
+ T7 t, k4 [* p" {1 G- N那么，干脆就上位吧，反正在基层呆一百年，你内时间也不值一毛钱，与其打游戏刷视频，不如想辙多挣钱。
. S2 I# `/ y8 D7 f至于他给你涨或不涨，都不用放在第一顺位优先考虑。
大不了就是待遇持平而已，又不是说干不好剁手指头对吧。那就试他一试，即便没钱，你起码获取了经验，以后跳槽也有个体面的履历。
5 o- ^1 R  w" W9 ]怎么看，怎么赚。
那为什么照你现在这说话方法，我脚着你上位了也够呛涨薪呢？
你得知道，做了管理，你就成了给老板汇报的人。
而你现在的表达形式，你才像个老板。你照这口风跟老板说话他鼻子得气歪了。
( y+ s/ F, h# Q4 q/ a+ W下属想得到老板垂青，即便最糙的话术，也得按三个部分来：
8 }( W# Y5 X. q9 B' @% u% o头一步描述情况。
3 k( j' ?! Q9 D& G1 J7 `" k二一步提出问题。
三一步提出若干解决方案，给你金主挑。
, N6 f, @% J2 O3 I  o" V太细节的我都不跟你说，说了你现在这段位也理解不了。就这三板斧，你去问问任何一个做乙方公司的哪怕实习生，都懂。
您呐？
您开局一句话，后边大伙编？气死我了。
我要是你，起码在问题理说清楚，我在一个什么样的公司什么样的岗位，哪个层级的领导找我用什么口吻聊的，打算发配我个什么管理岗下边管几个人，我能力优势劣势各自在哪，如果我干是什么什么理由，如果我拒是什么什么理由，如果我跟领导谈涨薪条件打算用什么什么话术，大家看哪一条合适我？
; Q( ]: [1 n& g6 r" q9 y这才是个管理层的人最基本的逻辑流。
按照你这留白式的简约派沟通，以后你当了中层就是：
“老大，小李撂挑子不干了，这活谁干？”
+ Z0 @( r" C( ^8 b! w“老大，我辞了老张他死活不走，那我走？”
“老大，王姐把孩子生车间里了，爹是谁不知道。不是我干的啊！您要不要安排个集体滴血验亲？”
! a7 a8 C6 t: f! I5 \" X我要是你同级开会时候准离你远点坐，我爬老板哪天压不住火一刀砍了你嘣我一身血……
+ u/ {( j0 L9 F4 V; j况且你当了中层，就是六扇门里的人儿了，得站在老板一边成天到晚跟下边谈心。
你这么说话，遇上几个嘴皮子利索的，三句话之内你就阿巴阿巴了。
9 P" p. c2 i1 H& }1 k+ q, b! [因此，你积极向上是好的，涨不涨钱是可以往后放的，但思考问题的模式也是必须得改的。
# b' r0 I3 k5 c你以为中层这么好当吗？
看见三明治中间夹的内一片肉了没，就是中层的你！
2 D2 y6 Z6 d7 W7 ?8 J$ b看似值钱的就是它，但被人下嘴挨咬的时候，也都是奔着肉去的啊！

有种东西叫大饼
大饼也许可能是希望
" L* h% K1 T6 O& c更可能是毒药
5 C" F' F8 D  b, T0 _" b画大饼
是管理层常用的伎俩
6 n' W& S- }4 |0 l升职理所应当伴随加薪
+ n' E1 V6 ]$ P* V$ u9 }没有加薪的升职
. M# j% d6 P+ I  q" q2 S背后暗藏着
极其不健全的人事制服
5 Q& Z' e( G- N* ^+ A+ d2 a在一个人事既不健全的公司
不呆也罢
不过如果跳槽不到好地方
还是继续顺从吧
5 M8 B$ z3 D8 L' p( `但是始终要保持
跳槽观望的态度
* ^) ^* \) b. f' N毕竟你的人生
( f7 P8 u' G$ x+ G  }还挺长
不要被大饼
, I' q/ ^- t+ @( {遮挡了双眼

& m3 ^: V7 w' e, P0 ^4 v& t



% b7 M7 ]  e% l& o$ I7 @

有人给你100万，你要不要？
- O5 P; e1 ?: ?' X" W要，对不对？
如果这个人说，我要先给你1万，如果做的好，就再给你99万，你要不要？
& G2 Y* p6 m7 A0 L) O这需要纠结吗？
. G1 e4 m# ~  r2 A- D2 i如果这个人说，我要先给你1万，如果你做的不好，就不给你剩下的99万，你要不要？
: q" N2 j- V9 j很多人就气急败坏的说，老子才不要呢，你这点小把戏还想骗我？
$ Y8 S4 c' |4 a* k4 G管理岗值不值1万？见仁见智，有些人甚至认为管理岗是负数，但是这些人同时也一定认为管理岗都是作威作福的，所以他们究竟在想什么呢？
鬼知道。
没准是认为自己又被管理岗“欺压”了，来这儿撒泼打滚一番，发泄一下情绪吧。
你看，管理岗至少还可以把人“欺压”得满地打滚，而不是被“欺压”得满地打滚。
你说值不值1万呢？
<hr/>补充0：
2 E, D* [8 a4 Q& h6 r) a管理岗是谁想做就能做的吗？
应该不是吧？
9 z- d8 H/ J0 Z是不是也是稀缺资源？
物以稀为贵总该听说过吧？
, N. r/ m; T- j; N这算个什么资源呢？
还不只是权力那么简单，更重要的是一种体验。不做管理不管人，永远理解不了管理者是什么样子，就像不骑自行车就永远学不会骑自行车，所谓知行合一就是这个意思。
3 F; G4 B0 D/ ]$ Y* u. [从没有做过管理的人会觉得领导是在画饼，他们永远把领导放在对立面，好像有杀父之仇。
而做过领导就知道，这种事儿稀松平常，例如管理岗缺人，但是又没有到统一调岗时间，走特殊流程太麻烦，所以就找一个人顶上。这种情况下最后基本都会正式调岗涨薪的，咱们当了领导就明白了，谁愿意费老大劲找个替自己分忧的然后随便换？领导也懒啊，咱们是领导的话愿意没事找事的瞎折腾吗？
所以呀，就算为了体会当领导是怎么一回事，也值得试一试。
当然了，虽然没有想象的那么痛苦，但是也绝对没有某些人眼中那么光鲜，只不过是换了种玩法，权力更大责任更大，履行了责任之后收益更大，当然风险自然也更大。
游戏还是那个游戏，只不过咱们开始玩大的了。

除非你对管理岗没有兴趣，否则，肯定要干。
6 w+ a* y. C, l9 f) H# }等你干好了，能带队了，你还愁工资不涨？
那时候主动权可就在你的手里了。

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请恕我孤陋寡闻，这还是第一次听说晋升管理岗不给涨工资的。
尤其你刚从小兵提拔成管理岗，那就是基层Leader，对于基层Leader来说除了要做好管理同时在下属搞不定的时候，你就得自己上去动手。
  X5 a" i& @) N  e4 M; v可以说是即当爹又要当妈，在职场上最苦逼的就是基层管理岗，我们看见新闻猝死的，大多不是底层员工反而是带几个人的小组长，也是这个原因：压力太大。
所以这种情况下，还不给涨工资，那就是白嫖。
不少答主，包括目前的高赞答主都在鼓吹让题主接了这个活，我必须实名反对！
原因很简答：这里面坑太多，甚至这就是浑水。
4 [0 d" Y3 z1 s" m可能你的上级想找背锅侠了，也可能你的上级就是想白嫖你，不管哪种情况都对你极为不利。
5 u4 ^, e2 H% D其实上级提拔或授权一个下属，让他成为管理者，涨工资简直是最容易的事情，其他更稀缺的资源包括：真正的授权、关键时刻的资源决定权、管理相关技能的培训等等。试想下连最容易最简单的涨工资都不愿意，其他的稀缺资源能给你？才怪！
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那事实上，你就是个管理者的摆设，说白了钱、人、权，统统没有，但是出了锅请你背。
职场的真相往往非常残酷，但很多年轻人却看不明白。
高赞的答主说：这可以锻炼管理能力啊！
  V! M6 A; p6 q7 p& G- S, y过去血淋淋的现实让我懂了一个道理：没有资源没有授权的管理压根不是锻炼，而是煎熬。
0 f2 {, A9 p2 N4 \! D/ ^" F" N3 C5 X题主真有这能力，再隐忍一段时间，跳槽去一家真正能尊重你的管理能力的企业，岂不是更好？何必要趟这浑水。
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2021年，知乎最硬核书单100本，含下载方式祝题主和大家都能在职场被善待，都能一份努力一分收获！

导师昨天找我谈话，让我做博后，但补助和博士期间一样，许诺发了大文章涨工资，要不要入站？
这样的还不跑路？等着发CNS呢么。

其实这个事情，你没有选择！
! f, k: n- L( z5 s7 S1 M想想看，领导让你干，你不干，那意味着你不配合领导工作，不服从领导安排，那你接下来在这个部门，就很难有好的发展机会了。
因为在多数单位，你的发展都是由领导决定的，你不支持领导的工作，不愿意帮领导扛事儿，领导也很可能不会支持你的工作。
所以，你的选择就是——欣然接受。
# g' i) O3 ?, i0 ]! c然后，你就有了管理经验，下次单位内有机会，或者你跳槽去找管理岗位，都有了“相关经验”，更容易找到更好的机会。

就答主日常之所见，这种不加薪的管理岗位很多人愿意干，也有很多人不愿意干。不同的选择各自有各自的理由，答主还是倾向于选择干。
4 r- Q* g) s: u3 p就体制内的管理层级而言，存在着大量不加薪的管理岗。比如县份的很多职能局，由于职能众多但领导职数有限，除了一个正科的局长两三个副科的副局长，办公室主任和业务股室的股长通常职级都是科员，和其管理的科员可能收入一致，甚至股室里的资深老科员的收入还要高出股长一截。而在某些机构特别庞大的政府部门里，这种现象尤为突出。
" V; x; _+ J  k  E- P5 X2 V3 _3 g7 b比如说县区的市容执法局（即俗称的城管），副局长之下有负责街面执法的几个大队长（一个大队长负责管几个相邻的街道），大队长之下有中队长，每个中队负责一个街道，中队长要管理全中队三五十号人，中队长之下有几个小队长（城管因为周末要上班且中午晚上都要维持路面执法所以通常是一个小队干一天休一天中队长上行政班但小队长和当班队员是不上行政班的），小队长之下，因为一辆执法车坐三四个人，路面的区域定点巡逻也是三四人的编组，所以三四个人当中还要设定一个组长的管理岗位。在这当中，大队长中队长都是科员，即使他们之间有收入的差别，也只能是因为工作年限带来的职级收入差异（三级或四级主任科员），小队长和组长大概率是合同制聘用人员（即所谓的临时工），而政府给合同制聘用人员的工资，大多只按合同工作年限有变化，不会随着是否做管理岗而由差别。
更极端一点的，县区所在的环卫所，除了比照正科待遇的所长和比照副科待遇的副所长之外，整个环卫所上千人（街面清扫和垃圾转运处理），自上而下的管理层级比城管更复杂。就我们日常在街面上扫地的几个环卫工人之间，必然有一个位于管理岗，而这个管理岗的收入是比较低的，但其担负的管理压力却不低——负责一组路面清扫工作的班组长，其管理的组员数量多，组员收入待遇低（组长的收入和组员在体制内的薪酬体系下应该是一样低的），组员流动性大（因为收入低缺乏岗位吸引力），组员素质偏低，劳动强度偏大且组员的工作意愿也不强（低薪酬很难带来强烈的工作意愿）。在这种情况下，环卫的组长要管理自己的组员不摸鱼，按照上级的要求给众多市民提供干净整洁的街面市容，换成是你，你觉得这个组长的管理岗工作的难度是不是得比月薪十万带三四个月薪三万985毕业生要难得多？
因此，回到问题“领导昨天找我谈话，让我做管理岗，但工资不动，许诺干好了涨，干还是不干？”，题主你当然可以选择不干，答主在现实中也见到很多人觉得这种选择自己受苦受累太吃亏而拒绝。反过来，答主也见到很多人在这个关口上站了出来，承担下了这个大概率是画饼的管理岗（很显然这些管理岗在体制内大部分是做得好也拿不到加薪的），并竭尽全力完成了上级领导交付的责任，把一票很难管的手下管好了（答主自认为自己换到环卫班组长的位置上自己是没能力管好手下十几个组员完成街面保洁任务的）。答主不清楚选择干下去的这些人，应该用什么言语来评价和形容他们的选择和担当，答主只是觉得如果这些人都选择不干，那么我们国内大部分地区民众觉得还不错的政府公共服务，大概率得退回到拉美的墨西哥、巴西等国的水平。

遇到这种情况，要具体情况具体分析，没有简单的“干还是不干”这样放之四海而皆准的答案。
: Z  b$ U0 ], H1 M1，一般来说，从操作岗位调到管理岗位，是进步了，提升了，是个好事，应该干。至于工资问题，不要太着急，先走上一个有机会展示自己的平台，把工作做好，得到大家的肯定，这种情况下，只要你们领导是个正常的人，一定会给你涨工资的。因为如果只让你干活不涨工资，你会不满意，没有工作热情，甚至有机会就跳槽走了，公司损失更大。还有就是，如果大家看到领导是这样对待一个努力工作的人，也会心灰意冷，影响大家的工作情绪。
4 y; ]$ v* N0 _5 ~0 \0 ]2，但是，有些特殊情况下，转管理岗就未必是个好事。我有一个朋友，是学医的，在医院一线当大夫，因为待人处事能力比较强，医院就提拔他做了某行政部室的主任，算是当官了，他起先很高兴，坐办公室总比在病房工作舒服多了。但是后来他发现，自己走错一步。因为转了管理岗，离开了业务一线，业务生疏了，后来评技术职称就很吃力，没有评上高级职称，收入反而比当年一起工作的医生低了一大块。所以转与不转，要看你现在的岗位有没有发展机会。
3，要根据自己的情况做决定。其实你的这个提问是没有标准答案的，因为我们大家都不认识你，不了解你。有的人适合干业务，做了管理岗才发现自己不会管人、也不喜欢管人。管理岗与人打交道，是非比较多，如果是性格内向、憨厚，不善言辞的人，真的干不好，最后业务丢了，管理也没做好，鸡飞蛋打，那就得不偿失了。而有的人业务不大好，但组织能力强、口才好，文笔好，到了管理岗，也许就如鱼得水，实现了人生的大转折，一步步往上走。
所以，何去何从，你好好分析一下自己的情况，自己做决定。
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