领导总是喜欢批评那些真正做事情的人吗？为什么？

miss_eva · 2021-10-6 09:43:18

能感受到题主语气中的义愤填膺：

我是真正在做事的人，却老是被领导批评。领导你有这闲工夫，你咋不管管那些不干活的混子？

表现好的挨批，混日子的连一句重话都没。
这很反直觉，对不对？
反直觉的事情，很多时候你想深想透，就会发现，逻辑上异常合理。

我们先来看看不“真正做事情”的人，也就是要么闲着晃荡，要么凑合对付事儿的职场人。
这类人，又分为两种：
一种是有关系有背景的，比如私企里，他是老板外甥，就是过来混个工资的；比如国企里的子弟，重要关系安排过来的人，说白了聘用他们就不是为了做事，而是为了争取资源或者维护关系（维护机构间的关系，或者是领导私人的人情往来）。
这类人，动也动不得，批评他们有意义吗？
对于领导而言，权威很重要。每个领导，绝不可能做的事就是：有损自己权威的事。

如果有个下属，你批评他，他无动于衷，未来也不可能有任何改观，你又炒不了他。对于领导而言，为什么要批评他呢？为什么要开这个口呢？
让同僚和下属都看你的笑话吗？看你碰个软钉子吗？
批评一个不买自己账的人，没有任何收益，还有损自己的权威。
所以理性的领导根本不会去张这个口。
我曾经说过一个同事，午睡直接睡到了三点多，在办公室里。那天好巧不巧老总过来办公室说个事，径直走到他的工位前，发现了他歪头流涎在椅子上睡得正香。
随行的办公室主任都要疯了，居然这点了还有人直接上班睡觉？
老总是个非常有智慧的人，他微微一笑说：别吵醒他。同志们经常加班，太辛苦了。
然后就扬长而去。
其实呢，不管其他人忙的多昏天黑地，这个同事根本就没加过班。
只因他是某个大领导交代老总安排过来的，鬼知道后面有啥交易。
老总既然没法把他弄走，他也肆无忌惮根本不会改，那还批评个啥呢？

第二种不“真正做事”的人，就是纯混子，也没啥关系背景。
对于这种人，领导更不需要批评他了。
做下属的，无非两个词：态度和能力。
①能力强，态度好，做事90分，理想员工，根本不用批评，甚至需要笼络。
②能力凑合，态度好，做事60分，没关系，给点成长的时间和空间，领导慢慢指点，批评你，就是对你的反馈，让你知道自己哪里还有不足，应该往哪个方向努力。批评你，是为了你以后能到90分。
③能力还行，态度不好，做事60分，领导一般睁只眼闭只眼，该干的活儿一件不少，行为上别太出格，大家一手交钱一手交货，钱货两清就是了。反正你这态度，自己都没想考90分，我费那口舌干嘛？
④能力不行，态度也不行，做事不及格。这种人领导更不费口舌了，直接开掉走人。
看到了吧，不“真正做事”的混子，就是上述的第四种人。
领导不批评，是因为改造他的成本太高，收益太低。直接换掉更合算。
说到这里，领导的行事逻辑就清楚了：
其实很简单，就是成本-收益分析。

没有收益的事情不做。
高成本低收益的事情不做。
那么，题主这样“真正做事情的人”被批评，说明还处于第②类，态度不错，但能力还有提升空间的。
这样的人，领导当然会批评，因为他觉得你还可以培养，还值得投入。
你不开心，不太想被批评，怎么办呢？
尽快让自己的能力提升，成为第①种人。
桩桩件件，都做的没毛病，甚至比领导的水平还要高。他拿什么批评你呢？
如果你已经这么牛了，还有些领导要摆架子使脸色，故意找茬批评你，你可以选择——老子不伺候了！
<hr/>你可能还感兴趣：
与领导/上司沟通的两个TIPs向上管理，你必须建立的一些观念关注公号：皮球研究所
输入关键词：向上管理
提取“向上管理”系列文章。

南无我佛赵 · 2021-10-6 12:23:44

领导先是用灌鸡汤画大饼的方式让你做事情，然后再来批评你，最终那些干活乱七八糟的人升级了，还洗白了。

题主你不用怀疑，领导就是瞎。至于为什么这样的公司不倒闭，只是因为这个公司的体格够大，领导瞎就会搞死公司的时期已经过去，即使有这样的领导也不会把公司搞死，如果换成是创业时期的公司，分分钟完蛋。

领导的骚操作你题主你看不懂很正常，我都打工十年了，仍然看不懂领导的骚操作，而且越来越看不懂了，有时候我都在想是不是其实我早就疯了？就差一份精神病鉴定证明而已？

如果用日本人的那一套思维来看，他们的说辞是，领导批评你是说明你做的工作有上升空间，想把你培养好，因此才会去批评你，希望你能通过批评获得什么启发，下次把工作做好。如果是已经放弃你了，就不会批评你了，直接就无视你了。

但是，那些被放弃的人，也没见我的工资比他们高啊？他们工作量不大，也不用经常面对领导，基本上是做完自己的活就准时下班跑路，收入跟我持平。

这里呢，有两个视角。
领导的视角：我对你工作有要求，希望你能提高自己。
员工的视角：为什么我工作比别人多，工资和其他人一样，甚至不干活的比我工资高。

我作为劳动者，绝对不会站在领导的角度看问题，即使我知道他想什么，即使我理解他，但是，如果我理解领导支持领导，那我的利益就受到损害，成损己利人。

领导有个KPI是削减人力成本的，如何能在有限的人力成本里最大化发挥（榨取）员工的价值，因此领导也会选择找那些看起来容易被洗脑，所谓有上进心的员工来压榨。那些老油条不听指挥的，领导想让他们干活的话成本太高，根本没那么多精力，因此就把有限的精力放在真正做事情的老实员工身上。而老实的员工一旦有怨言，提出相应的回报，那就会阻碍领导的KPI。

领导只会越来越多要求，而提加工资只会支支吾吾。

有没有感觉这世界充满恶意？而且这种现象不只是在职场上，朋友，夫妻，父母子女都会有。反而是那些不做事情的人，一开始给领导印象就不怎么样了，如果这个时候他们突然做点事情，领导会感激得要命。

真正做事情的员工，我感觉挺可怜，像备胎一样，做的事情最多，关键时刻最靠得住，但是女神绝对不会把备胎当人看，只会不断地吊着，让备胎发挥价值。而我们每个做事情的员工，都和这个备胎没有区别。万一备胎上位，备胎的产出只会变少，不会变多。

做事情的员工下场一般都是受不了公司这样对他，然后非常不愉快地辞职告终，就和那些女神的备胎一样，最终只能含恨离场。到这个时候，领导瞎不瞎已经不重要了，重要的是，如何不被这些瞎眼的领导盯上，这是做事情的员工所需要不断去领悟，学习的。

无鸣 · 2021-10-6 22:30:35

答案当然是：是的。
首先，“对事不对人”是一种美德。
那既然“对事”是一种美德，那你做的事最多，是不是就只能对着你了，有问题吗？
比如，你一周做了100件事，95件都很完美，但有5件有瑕疵。
那领导是不是就得找你5次，批评你5次？
一个礼拜，只有5个工作日，那是不是等于你日均都要被批评1次？
那是不是就会感觉，领导总喜欢批评你了？
<hr/>同样，另一位甲同事，一周只做了5件事，3件很完美，2件有出错。
那领导是不是只需要批评甲2次就够了。
甲轻松，领导也轻松～
有人也许会有疑问：
甲一周只做5件事，领导难道没意见，不该去骂甲么？
这就是你不对了，说好的“对事不对人”呢～
甲既然只做错2件事，那就应该只批评2次，没毛病呀。
批评第三次就不是对事、而是对人了呀。
这是万万使不得的。
“对人不对事”是官场大忌，即使是领导也会特别注意的～
<hr/>所以，问题的症结终于被我找到了：
——你做的事，实在是太多了，你一周做100件事，特么疯了吗！
我刚才说了，领导并不恨你，他只是“对事“。
你做那么事，多做必然多错，错了领导只能来找你、批评你，还能怎么办？
不光你吃瘪，还给领导填了堵。。。
说到这儿，又有朋友拍案而起：
答主你不要抖机灵，这么多事难道是我想做得么！？这都是领导自己布置给我的呀，我这不没办法么？
所以，你看，你还是年轻了。
领导给你布置任务的时候，那是对你有殷切希望啊。
他希望你能力卓群，他希望你扶摇直上，他希望你将来进中央、进常委，甚至未来到宇宙里任个联合星球主席，光宗耀祖，那他岂不是也脸上有光？
领导有错吗？没有。
领导给你布置100件任务的时候，没打算要你错5件啊。
领导以为你完美无缺、百战封神，最好整个单位的活儿你全干了，你获得了充分的锻炼，其他同事获得了充分的休眠，领导获得了充分的政绩。
多好、多和谐，有错吗？没有。
关键是什么？
关键是你做事并不完美，你一周会错5件；
关键是你并不想进常委，你也只想休息而已；
关键是你根本做不了那么多事，你也想少做少错，一周5错2那种。
既然如此，那就是你的不对了。
既然你并没有那么志高远大，既然你根本不想做那么多事，那你早说啊。
你得堂堂正正、明明白白、义正言辞、一脸铁青的说啊。
你笑呵呵的“好好好”、“知道知道知道”、“一定一定一定”、“马上马上马上”，那怪谁啊，领导还以为遇上千年奇才、工作狂人、宇宙劳模、将来就是奔着常委去呢？
写到这里，有人又要反驳了：
我说了呀，领导会听你的吗？你不从，领导就打压你、对付你、骂你了！
瞧瞧，悖论出来了吧～
做错了事，不也得被骂吗？那因为不想做事，被骂几句，又怎的了？
与其做错了事，而天天被骂，还不如干脆一开始就顶住、让领导骂在前面好了。
毕竟，甲同事只做5件事，领导骂他了吗？
领导如果也骂了，那甲同事受的、你受不得？
领导如果不骂甲，只骂你，那你就更要好好反思了。
这个问题的严重性比做不做事还要厉害百倍。
你得深刻反思是不是你长的太丑领导不待见？还是你一脸豆豆样儿、人善被人欺马善被人骑？
你得深刻反思是不是你平时不会说话得罪了领导？还是疏于拉关系、拍马屁冷落了领导？
这些才是你需要关注的地方。
也别什么领导了，先拍好甲的马屁，好好学着点吧，你还嫩着呢～
<hr/>总结来说，如果总是因为做事被领导批评，那只能说明你做的太多了。
既然做多了，就要压缩工作量，如果因此而被骂，那就被骂好了。
毕竟，和“做了还被骂”相比，不做被骂更让人好受点。
特别是心里会比较安慰：我啥也没干，给领导骂几句就骂几句呗？
<hr/>此外，只要咬着牙，坚持向甲靠拢，终有一天，领导也不得不接受。
毕竟，甲，领导不就接受了么？
你不努力努力，怎么知道不会成功呢？先以甲为榜样，定他一个小目标。
说不定有朝一日，你还能青出于蓝而胜于蓝、一周就只做1件事呢～
到时候，正确率百分百，还永远不会被批评。
领导回忆起来，只记得你的好：
“这位同志平时很低调，但是做事很稳健，我很少批评他，他也从没给我添过堵”。
至于，你一周究竟干了几件事，领导还记得么？
新时代和谐干群关系，从你我做起～
以上。

2021-10-7 01:53:25

我只说一类现象
注意，是一类，不是全部，甚至不是大部分
只是我经历过的，可能出现的一种情况，大家可以结合别的回答一起分析，看看自己所处的是什么处境
这不就是知乎的意义嘛
我在大三曾经刚开始跟着老师做一个横向项目时，其实一起的有好几个大三的同学
然后老师起初布置的任务都差不多，准备期嘛，都是些比较零件价格质量然后决定采购种类，制作ppt去给甲方汇报敲定进度什么的。
并没有涉及什么“有技术含量”的活儿
工作很枯燥，也没挑战性，老师一个月给我们发400块钱，就那么放手让我们准备着。
然后就是有的同学搞着搞着就觉得没意思就不做了，有的有别的事情就去忙别的事情了。
然后要进度的时候，我这个“按时完成”的，会被挑出一大堆毛病，然后没完成的，老师在联系几次后就不会再找了。
因为人家志不在此，也不是教学计划以内的东西，不能强求。
但是活儿要有人做啊，甲方的进度表要执行啊。
于是把他们的活计都堆给了我，让我想办法。
刚才说了，刚开头的东西，都是些准备性质的，搜搜价格啊，查查文献啊之类的，其实一个人做也没啥。
我当时也是确实对这个项目感兴趣，就多花了点儿时间搞了搞，交差了。
然后当买的东西陆陆续续到了，项目真正开始推进，开会老师发现就剩下我一个了…
于是就让我找几个感兴趣的同学帮着做实验，一人一个月四百的补贴，我负责拆分分配任务。
然后实验这个东西，尤其是搞一个新东西，哪怕理论上行的，也会出各种问题，轻的你需要加各种补丁，严重的就要更换技术路线。
实验失败了，得我去汇报，这个方法完蛋了换方法也得我去汇报，因为我在负责整个实验，我了解最全面。
我试过哪方面问题就让哪方面同学去汇报，但是后来证明不现实，很少有问题是孤立的，你改这个东西，一大堆东西要动，这个时候那个只负责一部分的同学就说不清了，然后我就被叫过去挨骂了…
然后因为我去汇报问题，老师针对问题也就和我讨论，然后最后敲定新方法一般也就是我当场根据老师指出的一堆问题临时脑补打补丁形成的方法。
然后我就要把这个方法再设计成实验，去验证可行性，然后出了问题，这是我提出的方法，我被骂更惨了…
项目的进度就在这种一遍一遍出问题，打补丁，失败换方法的轮回中推进着。
这里面谁在老师那儿晃悠的勤，谁去和老师交流，谁就会挨骂，谁就得在那儿面对老师提出的这个不行，那个怎么办，这个精度不够，那个不稳定，然后现场给出一个能理论上说服老师的方法。
要不你走不开啊，老师面对科研问题的刨根问底程度是让人绝望的，从下午五点多揪着你讨论到凌晨一两点…
你得挖空脑袋想解决方法。
前期因为是老师给的大框架，大部分会以老师最后给新方案告终，但是随着补丁越打越多，换的方法超出老师的设计了。
老师还有别的事情，也不会全力搞这个，我这个传话的也就慢慢变成了项目方案真正设计者。
然后我就要更多的对我提出的设计和方法负责…
也就是出问题了要挨骂…
他骂不到别人，别人也不会触发他骂人
因为他就算现场视察，大部分不会恰好实验失败了，一般都是进行中
而出了问题我必须得去通知老师，也就是只要除了问题，我就在他眼前…
问题越大，我出现越及时…
或者说，我一出现，就代表又出事了
然后想得到好脸色就不太容易了…
随着实验推进，尤其是现场实验开始后，大家的津贴也是400，800，1600的涨起来了
老师在意识到我这个一出现就带来不愉快的家伙已经成了这个项目的真正负责人后
我的津贴也就高起来了，最后到了5000一个月，以及各种零碎补助
最后项目到后期的时候，面对甲方的汇报，现场的技术指导，各种项目相关的会议，全都要我上
那个时候我快崩溃了
我还是个学生啊，我还有课啊，我还得考试啊，我还想考研啊，到了大四，还得写毕业论文。
然后很长一段时间我都处于开着车到处跑，参加会议、给甲方汇报、现场实验、出差去找厂家定做零件…
然后好不容易喘口气我还得赶紧突击准备考试，防止挂科，考研已经准备二战了
每天回住的小区，想口吃的都找不到开门的店，每天早晨电话铃比闹铃先响。
有临时会议老师让临时准备，厂家产品出来了让去拿样，单据不全财务让赶紧补，工程师来了要去接车…
那时候电话一想我就害怕
然后出了各种问题都要负责，负责汇报，负责挨骂，负责改进…
我当时无数次想过老子不干了
我上个大学，舍友在打联盟我特么在改程序，同学在海南过冬我在工厂催件，人家成双成对去吃饭看电影，我跟一群大老爷们在实验室通宵…
太不平衡了
但是每次想放弃，都觉得都干了那么多了，验收在望，放弃太可惜了
最后还是撑下来了，项目成功验收，我也没有挂科，成绩还不错保研成功，毕业论文也拿了个优秀，算是比较欢喜的结局。
也证明了一件事情，一个人的潜力往往比想象中大，就这些事情，现在让我在同样的时间再做一遍，我还是觉得不可能完成。
回到问题，为什么领导总喜欢批评真正做事情的人
因为做事很难一帆风顺，多做多错，多错多负责
领导是人，除了他在反思公司情况的时候，一般人也不会闲的没事找人骂一顿
一般就是看到谁出问题，甚至谁汇报问题，或者看到问题时谁在眼前，他不爽了言语就激烈了。
所以如果你不是流水线岗位，你们在做的不是萧规曹随的活计，那在这种时候扛起来“错误责任”，也许会有更高收益。
没人是傻子，如果你可以给他带来收益，他也不介意给你分点儿。有时候你觉得他不靠谱，只是你没进入他的利益圈子。
有领导的利益是存量，有领导的利益是增量，有领导的利益在领导的领导那里，有领导的利益在合作伙伴那里，有领导的利益在竞争对手那里。
各种情况是千奇百怪的，没人的经历可以指导所有人。
所以我就这么一写，你就这么一看，如果有帮助最好，没帮助不还那么多回答呢么。

鬼归诡闺归g · 2021-10-7 03:30:37

那要看怎么骂你的。
1：领导把你叫到办公室里，关上门骂你，是把你当自己人看。
2：领导想给你压担子，做不好事情的时候，恨铁不成钢，骂你。你不要生气，好好查找自己的不足，积极向领导请教，努力提高自己的工作能力和业务水平。
3：领导骂你，在大庭广众之下让你尴尬，是骂你立威，骂过你之后几天不理你，说明你自己被边缘化，考虑辞职吧！别傻傻分不清东西南北，越骂越干，越干越骂，为了五斗米折腰，尊严都不要了。

猪肉饺子香丶 · 2021-10-7 10:40:11

老师会因为你认真考试而给你满分吗？
难道他瞎了吗？
同样的，有些人做事的质量实在是不敢恭维，纯粹是在浪费单位的资源，增加同事们的工作量，而这跟他们的态度毫无关系。
你要相信，领导如果只是批评他们，而不是揍他们的话，那领导是真的爱护他们。
批评是什么？
是工具。
菜刀用来切菜的时候是工具，用来为非作歹的时候是凶器。
工具本身并没有被定义属性，属性都是人们附加上去的。
懂得这个道理，你就该知道，领导在用他的“工具”，达到他的目的。
有些人，领导希望用批评这个工具来鞭策他们，让他们在失败和挫折中尽快学习、迅速成长
有些人，领导希望用批评这个工具来敲打他们，让他们尽职履职，把事做好，给领导分忧，而不是不要老让领导擦屁股
有些人，领导希望用批评这个工具来蹂躏他们，以达到杀鸡儆猴、树立威望的作用，毕竟有些人不好直接开批，只能用这种方法，让见者心悸、闻者心寒、听者心虚……
至于到底是哪种原因，在不了解领导风格和事件背景的情况下，除了领导自己，谁都不知道真相。

至于为什么有人总是挨批呢？
那是因为他们主要作用就是这个啦，没听过那个笑话吗？

“明天搬家，可以来帮我吗？”女神电话里的声音楚楚可怜，他一口答应。4 c9 K N0 O( [& ]8 j
借了一辆板车，来回跑了十趟，终于把女神的新家收拾妥当。
7 Y: ]( [& [5 _6 c' K面对汗水湿透的他，女神爱怜地递上纸巾。
8 |4 L& S) |$ t! ` t他感动得眼泪都流下来了，问出那个憋了一天的疑问：“他为什么没来帮你？”# W4 D# N. g1 }7 C& x
女神羞涩地说：“他白天上班没空，晚上才回来。”

用《国产007》里金枪客的话来说，就是：

领导总是喜欢批评那些真正做事情的人吗？为什么？-1.jpg

麻烦路过点赞的知友关注我专栏，谢谢！
赶紧的，为你们专门熬制的职场毒鸡汤快凉了，还不趁热喝？

此时不关风月此w · 2021-10-7 12:45:24

领导的权力一方面在于上级的认可，另一方面来源于下级的服从。
是的，服从。
想要让下级服从，能让他们心服口服自然最好，尤其是领导技术过硬，管理水平一流，同时能把握发展方向。
但是技术、管理、发展方向和领导的生死荣辱有个屁的关系。
他首先需要的，也是一直需要的，就是下属的服从。
没有，他不见得会失去权力，但是有了，他就是天王老子，王法就是他家的。所以下属的服从很重要。
基本的服从来源于规章制度，一个新人，在逐渐熟悉制度，践行制度的过程中，不断地加深对对领导的服从。
刚到一个部门，领导熟悉新环境，观察谁最适应老办法，于此同时，讲讲自己工作的理解，改改原来的步骤。最常见的是改时间改地点。
周一换成周五，周三换成周一，上午九点改成八点半，中午两点改成一点半，休息改成不休息，放假改成不放假，不放假的时候改个培训，新人新气象，总有改动的地方。只不过层次高的改动的舒服，层次低的则反其道而行之。
在改动的过程中，寻找向领导靠拢的人——让他怎么改，他就怎么改，毫无怨言，这就是好下属。
在这个过程中寻找刺头，那些不愿意改变，因循守旧，或者不在意细节的人，就是意图不明的人。
有些人会觉得，除了敌人都是朋友，有些人相反，不是嫡系全是敌人，嫡系也要分化平衡制约。
所以某些领导就可以迅速判断出不合作的叛徒。
规章制度是好东西，按章办事不见得是好事，但是不安领导心意办事就是坏事。既然事已经坏了，就不必再估计脸面，服从的第二部就是打压，树立威权。
事没办好，自然要批评，要担责，要分权，于是人事变动紧随其后。
事情办的一般，那就有很大的进步空间，需要怎样优化，那些需要反思，然后，需要反思的就是过错，有人要担责，需要优化的就要执行，执行就需要人，人事变动紧随其后。
事情办的好，那就奖励提拔，创造一个新的职位给主管，把小主管提拔上来，到其他部分历练历练，以备后用，这个部门安插新人，人事变动紧随其后。
大局已定，心腹二三已经安插，接下来就是他的天下。皇帝什么做派他什么做派。
委员长不仅要做领袖，还要微操。
真正做事的，愿意改变的，却没有得到回报有意见，那领导也给他提意见，一提二提三提，总要让下属心满意足没有了意见才行。
不愿做事的，元一瓶配合的，没有回报也没有意见的，就多问问他的意见，领导问的多了，是不是需要有点意见。
真要是没有意见，烂泥扶不上墙，大家对他有意见，那就不管他。反正是烂泥，大家都奈何不了他，领导管他干嘛，领导又不是救火队员，让他干嘛就干嘛。
所以，真正做事，被批评了没关系，不要有意见，后面自然平安无事，只是想要提拔，还要像领导靠拢。
不愿意被提拔，就闭嘴，领导说的都是对的，你还说什么呢？反正要了解领导的真实意图，他就是要找你麻烦。
要是看了我的回答意难平，那是我讲话不好听。你看看知乎那些考公务员的账号，他们案例更清楚，对策更合理，甚至还有心理辅导，让你从内到外完全蜕变。
公周：听过最搞笑的一句话：我能力这么强，为什么不提拔我？譬如这篇文章，很有道理。
毕竟，真正成熟了才有资格做公务员。

如雷贯耳惺 · 2021-10-7 17:09:37

职场老鸟告诉你，他就是瞎，而且不仅他瞎，当你成为领导，你也就瞎了。
任何人成为领导，第一件事就是开始不去做具体的事情，转而开始转向管理，因此就会慢慢忘记具体做事情的人或者情景是什么样的情景，因此也就不体谅下属了。当你成为领导，也是一样的。
第二，他为什么不去批评那些不做事的人，从我的经历看，职场中混日子的人，不外乎两类，自身有钱有权混子日，二是领导亲戚。领导一般是不会和这两种人发生冲突的，一般做事勤奋、踏实的多半是老实孩子。

2021-10-7 22:37:36

有好几个方面的原因。
1、一个重要的原因就是真正做事的人，一般都是实在人。是敏于事，而讷于言的人。
事情肯干，但话不多，遇到事了，也说不出一二三四来。
另外，做事去了，哪有心思去琢磨人的？所以口才也不佳。
领导一骂，不知道如何回怼，傻傻地站在那里，懵了。
这就叫拿软杮子捏。
2、会做事的人，事越做越多，出现问题的机率就越大。
别人做了10件事，可能只有一件事出错。但你一个月要做50件事，结果错了5件，虽然出错的比例一样，但出错概率大了，但数量也多了。
领导不会去看比例的，只看出错的数量的，领导不骂你骂谁？
3、还有一个原因，之前太能干，所以造成给领导的期望值太高，一旦出现问题，领导就认为能力不行，或心态不好。只有挨骂的份了。
4、不排除背景。
背景不够，领导也受气了，找不到人撒气，找个没有背景的出出气。你恰好老实本分，也掀不起浪，你没本事杠，就你了。
以上。

汉玩有会便 · 2021-10-8 04:13:12

不是批评真正做事的人，是大家都找到了当领导的密码。自己只做传话筒，不干活，不承担责任，找下面真正干活的人来承担责任，干活，工资还最低，出了事就是替死鬼。嘿嘿！
比如，这里以工地为例，
按道理，正常程序是，
相关技术主管主持，编写施工方案，这里就有个预见性的问题，
就是说，设计图纸这只是个方向大概，要细化，这里强调预见性。
可是，这个预见性，纯属经验，那些没干过领导，编不出来，也不想编，但是，这真是体现领导能力和责任的地方，他要找替死鬼。
于是，自己把领导位置占了，但是，跟老板说，找个人来专门负责这一块的施工。
找这个人多半就是个替死鬼，领导就是甩手老板了，
还要考察你的能力，你要自己看图纸，自己把握那些没有详细设计的怎么做。
结果就是，你的工资最低，责任最大，有些东西，并不是难的问题。你一个人很难提前想到的，做完了。
才发现，哎呀，应该要那么做。强调，很多事，根本就不难，就是事前没想到，事后大家都能懂了，事事前都是傻蛋，事后都是专家。处于这种情况。
这下，你就完了，是你做错了。扣工资，滚蛋。
领导还振振有词的批评你，能力不够。他根本不用干任何事，当个传话筒就可以了，也不用承担任何责任，的高工资一点不受影响。这种甩手领导，嘿嘿，都是上行下效。
于是，再找下一个替死鬼。

领导总是喜欢批评那些真正做事情的人吗？为什么？

浏览过的版块