数字经济时代，周报还是一个高效的管理制度吗，大家还在写周报吗？

小稳浅唱忧殇浅z · 2021-8-14 16:42:05

很多东西在设立的时候，可以说出一大堆优点和必要性来，但实际执行中时间一长就流于形式，除了给员工增加无谓的负担没什么用。
很多人都有这种体会，每周感觉最烦的时候还不是工作，而是写周报。因为大部分日常的工作都琐碎的，事务性的，不值得大书特书的。但又要流水账式的写上去，写完了自己也觉得没什么亮点，又得搜肠刮肚的瞎编一些，还得考虑怎么编能好看又可信，尽可能多写一些。最后成了玩弄文字的游戏。
考虑到大部分公司都有周例会，甚至还有每天的晨会，这样的周报更显得鸡肋。因为每个项目的进度在会上都会讨论，记录，周报又有什么写作的必要呢？实际上领导也根本没什么精力去看，开会时还是得叫你自己汇报一遍。
很多人说，一份周报而已，写起来还不容易？实际上不是的。这就是一个员工天人交战的过程。老老实实写吧，又琐碎又无聊，还显得自己什么重要的事情也没干。只好去东拉西扯的瞎编一些。非常难受的。最后，都难免沦为官样文章流水账，写的人痛苦，对看的人也没啥价值。
一个运转良好的部门，领导和员工，员工和员工，交流和互动都是随时的。个人的问题，项目的问题，都是可以随时讨论的。根本没必要通过周报来掌握所谓“员工动态”。说到底，还是因为我们的劳动关系中，劳动者处于一种绝对弱势的地位，只要能增加哪怕一点点领导的“掌控感”，员工的时间精力心情都是无所谓的。

2021-8-15 04:29:04

理想中的周报：
先交代清楚工作进度以及交接情况，再讲出工作中遇到的问题，但最后一定要显示出自己通过一番艰苦卓绝的奋斗高效地完成了工作，好让周报在领导那边好看一些。
示例如下：
我完成了交给我的1号工作，已经交付给同事去进行后续任务，目前在联系负责2号工作的同事进行交接。
本周我在X方面做出了XX改进，在Y方面还有YY等不足，经过思考，我会尝试用Z方法对我的工作流程改善。
......
现实中的周报：
哔~前同事给我留了一堆烂摊子，同一个办公室的人也没有一个会的，然后这一个月的工作量你要求我一周就做完？活都没干完谁有时间给你写这个东西？
哔~领导周一交给我一堆不由我负责的任务，美其名曰锻炼自己能力？尼玛这东西光学会就得一个月吧，你要我一周之内学会，还要达到业内顶尖水准？哔~
写啥玩意儿周报写周报，老子捞点钱趁早跑路吧！
<hr/>一份好的周报可以提高员工在工作中的获得感，让员工有着切实的进步，也能很好地向上反映工作状况。
而一份人人唯恐避之不及的周报，那就是工作中的累赘，形式主义出头鸟，高效？不耽误进度就差不多啦！
这些取决于谁？
那当然取决于使用这些管理手段的管理层咯。
不过就我的观察，现在又更加高效，更符合人们行为习惯的管理手段.
写周报吧...就好像学校老师让你给老师写评语一样，横竖不是味儿。

若无其事2017 · 2021-8-15 05:47:17

日报、周报，项目进度汇报有意义吗？

netkiller：日报、周报，项目进度汇报有意义吗？管理人员要求写日报、周报，项目进度汇报真有用吗？
答案是没有任何用处，写日报会影响员工工作，占用工作时间。
不要让员工为了写工作报告而写工作报告。
我从不要求团队写工作报告，因为项目管理软件和工具中Ticket/Issue一幕了然，甘特图已经清楚的标明每个人的工作任务，并且工作都一一确认后发出，对整个项目了如执掌，所以不需要工作报告。
工作报告并不能判断员工的工作量以及是否工作饱和，所以工作报告是不准确的，可以虚构，不实的，而员工为了写报告而写报告，造成时间成本浪费。
netkiller：996的深层次原因是什么？出现这种状况，是因为管理方式落后，管理层不作为，管理层战略不清晰，任务不明确，执行不到位，自己还没有想白买干什么？怎么干？就让下面开始干。
下面干了什么上面不清楚，所以才不断汇报，不断审批，不断修正混乱。
对于战略目标清晰，任务明确，下面只需执行，管理自上而下，一气呵成。上面对项目清清楚楚每个阶段做什么，下面也对自己的工作清清楚楚，规定的时间交付，这样沟通此处减少了，效率提高了，同时内耗减少。
netkiller：家里门铃怎么选？为什么会出现频繁汇报？

我曾经在另一篇文章中写过《领导力，专业力，管理力》，当管理层缺乏“专业力” 的时候，只能依靠“管理力”项目管理知识和工具，就会出现无法评估项目的进度，无法掌控任务的完成时间，无法判断员工的能力，最终无法把控项目的风险。
对项目的担心，焦虑，致使他必须时时刻刻听到下面的回报。
netkiller：自动铅笔怎么买？如何才能抛弃汇报制度？

专业力 > 管理力
如今管理层不在是从前那种管理班毕业，坐办在公室指点江山，喝喝茶，签签字。管理层必须具备“专业力”，专业的人才能干专业的事。
首先高层制定出目标清晰战略，接着讲战略目标分解成一个个里程碑，并分配到中层管理者，中层管理者将里程碑分解成具体的任务，并将任务指派到基层管理者，基层管理者负责组织，协调并带领一线员工按规定的时间完成分配的任务。
高层管理者紧盯任务里程碑进度，中层管理者紧盯任务进度，基层管理者紧盯一线员工的进度。
分配任务不能 100% 满负荷工作，80% 即可，我们要预留出突发任务，以及随时产生的变更和延期等等。
会议管理

netkiller：沟通管理·会议管理会议的时间成本
会议不仅占用管理层的时间，更占用员工的时间，所以要严控会议用时。
开会就要有解决方案，成熟的方案，否则不要开会，开了没有意义，浪费时间。
管理的本质是协调还是决策？三个臭皮匠，还是臭皮匠

三个臭皮匠，还是臭皮匠，永远不会成为诸葛亮，如果三个臭皮匠能成为诸葛亮，就不会出现三足鼎立的情况，集思广益纯属扯淡。
大部分的会议就浪费在听取广大群众的发言。
通常我们看到的会议就是针对XXXXX问题你们看看怎么做，你们大家商量一下，然后你一言，我一嘴，各个提建议，到头什么都没有解决，一份会议记录发给所有人，几乎没有人看。
提意见都很踊跃，具体到谁负责都开始低头，会议内容落实5%不到。
netkiller：程序猿你失眠吗？下一个饭局

会议出现交叉，追尾，就是如同赶饭局。
多任务处理和预约冲突使会议效率变低，公司不得不安排更多会议完成工作。
会议必须有结论

会开了，问题仍然没有解决，这种议而不决非常普遍。
会议不能议而不决，会议的目的是针对方案细节依次敲定，然后进入到Ticket对应具体负责人。
会议记录

我从来不看，没有必要写。
会议地点

会议地点可以随时随地，桌面讨论也是会议，不一定非要定会议室。
与会人员

与会议议题无关的的人员不应该参加会议。

netkiller：怎样选择折叠自行车？怎样管理会议的时间呢？

取消一定数量的会议或者刻意压缩会议时间并不现实，因为促进合作和作出重大决定都需要开会研究。
我认为可以这样管理，首先规定一个部门或者管理层，一周或者一个月的会议时长。每组织一次会议，便扣除会议时长，并告知剩余时长。
同时制定下面六条规定，可以让许多公司大幅提高会议质量。

项目管理·沟通管理

netkiller：项目管理·沟通管理为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
我的要求就是单向精准，消息漏斗化。单向是有别于广播的。
很多企业喜欢使用广播试沟通，典型的例子是将电子邮件CC抄送给所有人，有关无关均抄送。这带来一个问题，员工每日面对一屏幕的电子邮件，找出与自己有关的邮件，既浪费时间也容易出错。所以电邮需要精准投递，不要发给无关的人。
消息漏斗化是指消息到达最终接收者，中间经过的环节不断过滤，消息量越来越少。举例，10个需求，5个评审通过，3个实现不了，1个开发实现不了，最终只有1个需求安排给开发者。
netkiller：买 MacBook Pro 还是 iMac？表达方式

职场生存就不免不了与人打交道，高大上的说法叫“沟通”。不像生活中的沟通有天人的信任和默契，哪怕是不那么注意谈话方式，也不会产生误解。
职场上则不同，我们经常需要面对陌生人，需要更多技巧和规则。
拒绝反问句
职场沟通应该尽量使用陈述句和祈使句，措辞需非常谨慎，以免产生歧义，甚至伤害对方的情绪而诱发矛盾。
当今的职场90、95后为主力，这一代独生子女内心比较脆弱，管理层稍有措辞不当，就会伤害到他们的情绪，后果是撂挑子就走。
无论是谁被反问的时候，都难免产生被冒犯的情绪。

XXXX 难道你们之前没有人对 XXX 进行测试验证吗？
我已经跟你们说我无数次，为什么还犯这种低级错误？
这个 XXX 问题，大概一个月前就提出来了，为什么还没处理好?

netkiller：买「蓝牙降噪」耳机「不纠结」
换一种说法

XXX看来是测试不足，您看我们采用 XXX 方看是否可行？
目前的问题是 XXX，我们应该讨论一下怎么彻底解决，不再发生同样的事情。
是什么影响了进度，让我们一起分析一下。

职场中，善用反问的同事是令人生厌的。换做官场，对上级或者平级采用反问的方式，仕途就此终结。
宽以律己，严以待人
中国人常常说“严以律己，宽以待人”，但你会发现现实中多数人是：“宽以律己，严以待人”.
中国的管理层都喜欢使用和珅这样的奴才，总是希望下属能揣摩出自己的意思。
对他人要求极高，例如：
这个你应该能想到
这么简单的问题你怎么就没想到？
这个产品做的真差劲
这是谁写的代码？
任何设计或编码都是团队辛苦努力的结果。面对这种情况，如果提示质疑者没有给出解决方案，这件事必须严肃处理，要对说话负责。
任务分配
一旦时间点确定，接下来就是分配任务倒指定开发人，任务的分配十分讲究，分配任务要精确描述，不能使用模糊语言，那样会造成误解。我的分配原则是5W2H方法：

netkiller：2021年 618 你要买的都在这里

- What：做什么事？
- Why：为什么做这件事？有什么意义？目的是什么？有必要吗？
- When：什么时候做，完成的时间是否适当？
- Where：在什么地方做，在什么范围内完成？
- Who：由谁负责做？由谁负责执行？谁更合适？熟练程度低的人能做吗？
- How：怎样做
- How much: 成本（不是所有岗位都会涉及成本）

netkiller：春节买 Xbox Series X还是PS 5?

举例，运维任务

- What：为api服务器做负载均衡，多增加一个节点，负载均衡算法采用最小连接数。
- Why：目前api服务器只有一台，如果出现故障将影响倒所有业务运行，顾该服务器存在单点故障，需要增加节点。
- When：本周内完成，周末上线。（此处可以写日期）
- Where：在A机柜，低2机位处，连接倒交换机第三个端口。
- Who：XXX负责网络配置，XXX负责上架，XXX 负责验收测试
- How：增加/etc/hosts设置如下
- http://api.example.com 127.0.0.1
- http://api1.example.com 192.168.2.5
- http://api2.example.com 192.168.2.6

netkiller：苹果M1 处理器现在可以入手吗？

举例，开发任务

- What：增加图片验证码。
- Why：目前用户注册登陆以及发帖无验证吗，某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖，给我门管理带来很大困扰。
- When：2014-06-15 开始开发，2014-06-20 12:00 上线。
- Where：用户注册，登陆与发帖处增加该功能，。
- Who：张三负责验证码生成类的开发，李四负责用户注册，登陆UI修改，王五负责发帖UI的修改。
- How：具体怎么操作的细节，此处省略200字...

netkiller：办公室工位必备装备

举例，测试任务

- What：测出XXX软件并发性能。
- Why：目前XXX软件在线任务达到200后，用户反映速度慢，经常掉线。
- When：故障时间点10：00AM，需要周二完成测试，周五完成优化，月底上线。（此处可以写日期）
- Where：在AAA分支检出代码，编译后部署到BBB环境。
- Who：XXX负责网络配置，XXX负责软件部署，XXX 负责测试
- How：具体怎么操作的细节，此处省略200字...

netkiller：2021公司年会团队奖，有哪些数码好物值得推荐？

举例，促销任务

- What：XXX产品促销。
- Why：目前XXX产品在 XXX 市场占有率 XXX 用户反映 XXX。
- When：促销起始时间 XXX 结束时间 XXX
- Where：AAA 细分市场，BBB区域。
- Who：XXX负责 XX，XXX负责 XX，XXX 负责 XX
- How：具体怎么操作的细节，此处省略200字...
- How much: 成本XXX

netkiller：给苹果电脑选择打印机

任务确认
当接受分配的任务后，最好能够在沟通完毕后确认一下对方的意思，例如：
“XXX 总, 我没理解错误的话，您的意思是要求我：第一，......; 第二，......; 第三, ......; 是这样吗？没有问题的话我就按这个去执行了。”
为什么大多数中层管理人员看似没在做事？越级和跨部门沟通

谨慎处理越级和跨部门沟通，无论是对上还是对下的越级，都是职场中的忌讳。
对上越级沟通，会让自己的上次暗生不满。
对下的越级沟通，会损害直接下属的权威。
两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署，形象整个组织架构管理。
驱动员工做事的方法

netkiller：驱动员工做事的方法所有团队执行力的问题，都是管理者领导力的问题！
不是你的员工做事不动脑，不是你的员工做事不用心，而是你的领导力不足以驱动团队高效的完成工作。
作为管理者的你如何驱动手下的员工做事呢？
netkiller：企业管理是制度化好，还是驭人术好？员工可以分为四种类型：

netkiller：个人能力大于团队力量培训与跟进：教我做什么我就做什么

新入职场的员工，他们真的是不知道做什么，你需要手把手的去交，熟练了，才能放手。新人在做的过程中，还需要监督和提醒，管理者应该做好项目的风险管理。这个过程需要做的是：分工、授权、教练。
最好的培训不是听课，而是实战。而实战让管理层最难克制的，就是看到下属工作没有做好。作为管理层你先要接受比你笨的人，很多刚升到管理层的管理者，常常发现，自己去做一天的工作交给下属可能要用一周才能完成，可能还要经历数次返工，去适应这种情况，可能是几个月甚至半年。
netkiller：员工的离职成本有多高？因为你所处的位置不同，致使你看到的事情和基层员工看到的点和面完全不同，例如把一件事情比作一个苹果，你分配下属工作永远是讲苹果分成五份给他们，他们认为苹果就是这样的，从来没有见过完成的苹果，这就是为什么下属无法理解你想法的原因。
除了新员工，刚刚入职的老员工，也需要进行岗前培训。老员工采用项目驱动学习，例如处理BUG，修复BUG需要翻看很多代码，这样可以快速了解项目，工作中用到什么就学习什么。而不是指定范围让员工去学习。
netkiller：请不要把「团队」二字挂在嘴边上任务驱动：让我做什么我就做什么

将认为进行分解，要注意耦合度，尽量解耦，然后一项一项的分配给员工，完成一项，再分配下一项，同时验收以当前项。
对员工的要求是：员工只需专心，细心，保值保量，按时完成即可。同时配合绩效管理和激励政策，以便提高工作效率。
这种模式适合那些重复，不需要创意的工作，缺点是员工一直做重复工作，没有成就感，容易疲劳，慢慢工作倦怠，不再去挑战绩效目标。这时就需要进入下一个阶段了
netkiller：「执行力」需要「方向正确」「目标明确」目标驱动：知道自己做什么

管理者传达公司的战略目标并指定月/季度目标，让员工知道公司要干什么，我们怎么干才能达到公司的预期目标。
管理者需要将目标分解成一项一项的任务，让员工根据自己的喜好，能力去认领任务，最终剩下无人认领的再开会协商分配。谁下手快，谁得便宜，能抢到自己的喜欢的任务。这样能提高员工的主动性，被动只能等待分配，无论你是否喜欢那个任务，都必须接受。
netkiller：推动企业前行的三种动力价值观驱：领导/老板你应该做什么

达到这个层次的员工，具备了向上管理的能力，不仅知道自已应该干什么，还能洞察出公司需要做什么，为了达成工作，会想管理层/老板索要资源。
管理者不用分配具体任务，也不需要设定目标，而是充分授权，信任员工，营造氛围。
公司要做的要想好好想想怎么留住该员工。
netkiller：找到并留住最佳员工netkiller：领导力，专业力，管理力如何看待阿里取消一线员工的周报?

觉差够美 · 2021-8-15 13:22:37

其他企业我不知道怎么样，在日企，周报是个很傻嗨的东西。周报报上去，业务好，为什么业务好呢？你解释一通，然后老板也不会为了扩张业务给你支持。业务不好，为什么不好呢？你解释一通，然后老板也不会帮你解决什么问题。

周报，在我看来就是看你表演的。不管你报还是不报，上头都帮不上忙，你工作不行，上头就来一句：你要努力啊！你要解决问题啊！你工作行了，他们就问你为什么行，以前怎么就不行？

就好像是你考试完了之后，你知道分数了，然后有个老师不断问你，你怎么考的，题目难不难，当时考场环境气氛怎么样，大概能考多少分……问了一大堆之后，不影响你被哪个学校录取。因为录取不是他们决定的。如果你说他们的用处是什么？他们提供了考场！！嗯对的，唯一的功能就是提供了考场。就如同那些听周报的霓虹紧，他们提供了一个办公室和电脑给你办公。

周报给社畜的感觉就是，我以一个公司老板的视角讲述自己的工作情况，然后跟一帮不懂业务的老板讲解，讲完之后还要回答他们十万个为什么，如果不看工资，我还以为公司是我自己开的。

如果没有周报会怎么样？非常可怕！你的每周加班时间会急剧下降一两个小时！然后公司该活的活，该死的还是死。

周报不说是管理水平低下吧，但真的是用在错误的人身上后患无穷，本来应该是为了解决问题的，结果只是找个人看你表演而已。一般来说，需要及时解决的问题都被解决掉了，真正要做事的时候，往往时间点都不规律。现在做可视化系统这么发达，完全可以将实时业务数据化，然后用标准格式投放在大屏幕，如果数据有什么不对头，直接口头问负责人就行。判断一个公司是否正常的标准只有一个，营业额是否正常，正常那就没事。周报简直是闲得蛋疼。

另外，还有比周报更傻的东西吗？？
还真有！就是日报！
阮毋是讲撒肖，我去年就去过一家公司，每天下班都要写今天干了啥……然后一个星期就成了周报。

于是我干了两周就辞职了。

诚成城123 · 2021-8-15 21:49:34

阿里在内部论坛宣布，不再强制员工上交周报，只需要团队的一把手发月报，且不超过1000字就行。

此外，阿里不仅取消了周报，还要杜绝形式大于内容没有思考的PPT，而且不鼓励低效加班。

之前，我也调研过这个问题“你觉得写周报有必要吗？”职场人不约而同给出了同样的答案：

数字经济时代，周报还是一个高效的管理制度吗，大家还在写周报吗？-1.jpg

看了上面职场人的真实感受，你认为还有必要写周报吗？

猴子数据分析

字风传酪 · 2021-8-16 08:59:28

随便说两句周报，肯定说不全，有哪算哪。
题目问，现在都在线办公了，周报还是不是个高效管理的手段？
我想说，很sorry，即便是在线办公不普及的年月，周报也不是为了高效管理设计出来的东西！
你们真以为少了周报这一把香菜，整个公司这锅汤就熬不熟了？
还是说没了周报领导变阿炳，下边人干了什么，他就两眼一摸黑了？
都不是。
周报根本就几乎没有过提高管理效率的作用，它的实际意义更多是倾向于：
“领导不要他自己觉得你干了什么，他要你自己觉得你干了什么”
运营很良好的企业，周报季报年度总结这种，对提干有指导意义。
运营要踹腿的企业，周报季报年度总结这种，对办人有指导意义。
现在的项目管理数字化，倒霉就倒霉在数字化上了，每个岗位每个人，都是下拉菜单上边一个节点而已，你在上边挑勾打叉凹数字的时候，你就是个工蚁，你就是个莫得感情的碳基机器人儿。
这里边没有情绪可言，甚至连侧重点都被模糊掉了，数字化管理每个节点都是侧重点。
但周报不一样。
周报的作用，有点类似于考试里边的作文或者论述题，它不但考察你会做什么样的事，还考察你重视什么样的事，进而能从措辞知道你是个什么样的人。
尽管大部分公司周报也有模板，但这都是模糊化的信息栅栏，在有限范围内你是可以在里边跳一跳的。
老板就爱看诸位蹦蹦跳跳周周报报的倒霉德行。
如果你是个基础岗，但是周报里你侧重描述的点，都是长在老板心坎上的点，说明你和企业的价值观吻合度高，被提拔到管理岗的几率会陡增1%。
哪怕你是个技术岗，你能写一个舌灿莲花吹逼无限的漂亮周报，而且每个要点都能自圆其说，散会了老板兴许把你调到商务部。
或者你甭管是个什么岗，你能在周报里把诸多事宜，尤其是负面的，左突右挡，避重就轻，乱花迷人眼，荧惑守人心，大事化小，小事化了，谁都不得罪还能给理掰扯清楚的话……
恭喜你，贵司危机公关高级经理岗虚位以待。
讲真领导只是想翻阅数据的话，直接看报表不舒坦吗？怎么就非得会议室里边听下边小兵唾沫星子乱飞用个人语言粉饰太平呢？
所以周报的作用，阅人为主，盘事为辅。
更有爱搞办公室zz 的领导，听话听声儿，从你周报的节奏缓急，大篇幅说自己功劳还是谈论业务本身，褒奖了谁，感谢了谁，提醒了谁，甩锅了谁，来判断一团乱麻的内部关系。这是少数，但绝对存在。
如果是企业在走下坡路的时候，周报就是一刑具了。
如果说下行期企业每天打卡属于日常处刑的话，那么周报就是秋后算账。
你要知道，文字语言汇报的东西，基于中文语法特征而言，如果想挑错，一个标点一个断句，都能整出来班篇讨逆檄文。
这路公司，通常都是提前几个小时或者上个周末发周报到领导邮箱，领导在里边批点一些刁钻死穴，开周会时候问题怎么偏怎么来，堪比县衙升堂芝麻官判断葫芦案。
你可千万别认为，老板是从周报写的不好的人里边随机点人祭天。
正确的手法是反过来，先定人，再从他周报里边搞事情，你放心，这个人选定下来，他请鲁迅代笔也没用。天下邪茬，无坚不破，唯偏不破！
所以，数字技术再发达，能代替周报吗？
大部分时候是不能的。
如果说数字化管理更像法治社会，辣么周报制度就更像个人治社会。
你周报有大问题，他不想治你的时候，你能不治自愈。
你周报有小瑕疵，但他特别想规整你的时候，你也能不治身亡。
这么厉害的一门手段，要是废了，我都替领导们可惜的慌。
啧。

湛湛岚岚 · 2021-8-16 13:26:37

数字化周报替代不了员工的周报

如今自动化周报是趋势，我们的产品也可以自动把员工的工作汇总，给管理者发过去。
但是这种自动化周报，仅仅解决了对事的机械汇总，而缺少人的判断。
这是什么意思呢？举个例子：
你问下属，项目进度如何？
下属说，项目进度30%，本周干了A，B，C，D。
他的确回答了你的问题本身，但是这个进度30%到底是好事是坏事呢？
这是人通过经验对事物做出的宏观判断，不可能由细节拼凑出来。
如果你的下属不写出这个判断，你就必须自己来进行这个判断。
这也是为什么类似Jira、TAPD、Ones这种项目管理工具，自动发的周报，大家普遍反映不好用的原因。
这种东西就是逼着你自己去加工这些细节，用鲁迅的话说，你要从字缝里看出字来。
这还只是管理事务这一个方面。
人员管理的场景里，周报就更不好自动化。数据需要人来面对，反思，变成新的行为习惯。
说到底，生产是人的思维和活动，数据能解决一部分问题，归根结底，还是需要人的参与。

米果花开匾 · 2021-8-16 15:39:51

每周写周报对于工作而言究竟还有没有效果？
这个问题不可一概而论。
如果公司对于周报的要求比较严格，要求言之有物，简明扼要，那么这种情况下交上来的周报大概率还是有一定价值的。如果公司对于周报没有太多的要求，仅仅当做一份工作记录的话，那这种情况下交上来的周报大概率又臭又长，让人抓不住重点。
但即使是一份言之有物的周报，在这个数字化的时代也略显的有些拖节了。
之所以要有周报，其一是因为公司领导需要一份内容来衡量和评价公司员工的工作量，其二是因为公司业务太多忙不过来，通过周报这个途径可以了解和把握最近公司各项业务的进展情况。
而周报这个东西，本就是数字化时代初期的产物，在一篇周报中更多呈现的是描述性的事情，而且周报本身也没办法很好的实现量化，来评估一个人的整体工作量。
上级领导们固然能通过周报了解员工的工作量，但这种感知是无法量化的，而且只是暂时的，随着周报越写越多，很可能最后看着看着就会忘了员工前面做了哪些事情。
往回翻周报，那是几乎不可能发生的事情。
所以现在会出现越来越多基于具体事项的工作管理工具，比如Teambition，可以把每一件事都分成待完成、进行中、已完成的情况，分配到团队个人，再根据不同工作的进度和完成情况，个人自己勾选情况并实时更新。最终，整支团队可以按时间来看每件事的完成情况，还能量化每个人的工作量，生成每日、每周、每月的工作完成情况图表，这不远比周报只能从单一维度来感知个人工作量要强的多吗？

一手扁菜磐 · 2021-8-17 03:28:37

阿里巴巴一线同学已经全面不写周报了，这里是一些机制带来变化的体验。春江水暖鸭先知，给大家讲讲‘水温’和‘变化’：
- 一线同学不写周报之后，基层管理初期会变得很慌。因为高层仍会不定期问询，譬如“XXX的详细指标怎么样，它的历史变化趋势如何”，答不上来中层就得‘死’。
- 一线同学更关注具体事情本身和可执行路径细节，高层关心统计数据和趋势相对多一些，中间存在一些GAP需要抹平和对齐。
- 一线同学不写周报之后会议会变得更多，如果不参加别人的会议，彼此不知道对方在做什么，很可能就干重样的事情，‘卷’起来。
- 会议越来越多之后，高管自然会要求大家每次会议要尽量短碰，一定要有会议结论（否则时间都砸在会议里，没人干活了）。
- 一线同学时间也就那么多，要不是在写代码要不就是在开会，这时基层管理自然而然帮大家分担掉各种对外会议的事情（花自己一个人代表参加会议，省掉团队同学时间让他们可以更专注写代码，带回来会议纪要分解，给大家讲中心思想）
- 为了避免中层和基层垄断信息，预防欺上瞒下的风险，公司会圈几个战役，并且通过战役把人的资源划分成符合MECE原则的拼图，单有时候为了避免过于独立被分拆，还涉及一些重合以便相互辅助相互帮助。公司会考虑让大家把专项进展都录入系统里，不用写个人周报了，但是专项周报还是得写的。有些基层管理者会让大家轮流汇总项目周报，但是被HR发现了是会被批评的（死灰复燃的周报）。
- 为了避免目标在逐层传导的过程中走型，因此需要目标之间的咬合，说明高层的母目标和战役负责人的子目标有什么关联关系，意义和价值。把这叫做OKR，不是冷冰冰的KPI数字。对齐目标挺费时间的，同样一句话和指标的分子分母不同人理解不一样，只有对齐了才能形成合力。
- 找合作伙伴挺考验运气的，如果碰到人品差劲的给你玩三拍（拍脑袋、拍胸脯、拍屁股），不仅自己时间都被吃进去了，费力不讨好，还会让团队兄弟们也浪费了时间。
- 其他感悟，再体验，再写。

执迷不悟执uu · 2021-8-17 15:23:39

写呀！
以我的经验，让写周报还能把周报执行下去的公司，一般还算闲，起码不加班，碰上这类公司，偷着乐吧。