甲方的工程岗和乙方的工程岗有什么区别？

古今中外的 · 2021-7-16 19:42:38

区别很大，甲方工作环境更好，工作时间更短，赚的钱也更多，打交道的人文化水平不会太低。乙方劳碌命，一般没什么个人生活，有时候休息一下还要一直接电话，要受甲方催，又要被分包气。
个人认为人们说先去施工单位的可能有以下几点原因:
1、长辈观念没更新，觉得现在施工还像以前那么赚钱，灰色收入一大把，觉得年轻人为了多赚钱吃点苦是应该的。实际上这十几年待遇和其他行业相比涨幅很小。现在监管很严，灰色收入和福利大幅减少。证只能挂一家，而且不断贬值。
2、国家培养大学生是为了建设国家，不是为了让你去房地产捞钱的。所以学校不会宣传甲方的好处，老师会鼓励你去施工单位。
3、有些人确实不了解甲方，以为要在施工单位学好技术才能干好甲方。但这两者大不相同，应该会有很多很好的评论说明哪里不同。
4、因为甲方不好进，这么说可以安慰进不了甲方的人，可以安慰别人，也可以自我安慰。
最后再补充一点区别:
甲方:996，太累了，一个月才一万多。垃圾施工单位不给力，节点抢不出来，我的几万奖金没了，白辛苦了。我同学程序员月入两三万，我想转行。
乙方:妈的，这周又不轮休，一个月没休息了，还经常打灰到半夜。拿这么点工资累死累活，我要跳甲方。

土豆吃掉袁滚土a · 2021-7-17 03:05:23

甲方那叫土建工程师，乙方那叫施工员。
1.管理对象不一样
作为开发商的土建工程师主要管理现场的总包方，还会涉及甲方自主分包的一些分包单位，比如幕墙、涂料、门窗、保温等。而作为施工方的施工员管理的对象主要是各种劳务班组。
2.侧重的点不一样
因为两者中土建工程师代表开发商，即给钱的一方，比较注重项目的进度（直接影响公司回款）与项目的成本（直接影响公司投资控制），而质量一般由监理把控。施工员代表施工方，即干活的一方，主要注重进度与质量，进度也是为了回款，质量管理主要是为了减少返工、修补，至于项目的建造成本反正有甲方买单。
3.涉及的面不一样
土建工程师对内要面对总包与分包单位，对外要面对质监、安监、规划、环保等部门。既要负责现场管理，一般要协助甲方项目经理完成各种证照办理。而施工员，一般主要对内，对外的事情由乙方项目经理负责。
4.专业能力要求不一样
土建工程师一般需要懂采购、成本以及现场管理，当然这里的现场管理要求没有施工员那么精细。施工员而言主要是现场管理，主要包括定位放线、劳务安排、机具调配等。

月贝凡 · 2021-7-17 04:39:53

甲方工程岗和乙方工程岗有什么区别
甲方工程岗和乙方工程岗有什么区别？回答这个问题之前，先弄清楚工程建设中的甲方和乙方有什么区别？说直白点，甲方，即业主、建设单位，是出钱的，乙方，即施工单位，是拿钱办事的。再说白一点，一个是老板，一个是打工的。明白了这点，两者工程岗的最大的区别就显而易见了。前者是监督你拿了钱后有没有办好事，钱是否用在我交待给你的事情上；而后者呢，就是个办事的。下面我们来一一细说两者真正意义上的区别：

1、角色不同。甲方工程岗的技术工程师，起到监督施工方的作用，指挥和监督乙方照图施工，监督施工质量和施工技术指标的落实。乙方工程岗是施工过程中承担工程各项技术指标的落实，是甲方工程监督的对象。乙方工程岗也起到了一个被监督的施工员的角色。顺带提一嘴，甲方乙方并没有什么人格高低贵贱之分。

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2、岗位人员的要求不同。甲方往往要求的是管理和协调能力，技术要求偏弱；而乙方要求兼具管理、协调和技术。拿招聘来说，甲方的招聘要求一般都比较高，应届的985/211优先，硕士海归优先，社招的也要有大型相关项目经验、职称证书等要求。乙方的招聘要求一般是个本科甚至专科即可，或者说，能干活即可。当然，某些中字头的乙方招聘要求甚至高于甲方。

3、管理涉及到的时间阶段不同。甲方工程岗的管理主要是工程管理，是一个项目的全寿命周期；而乙方工程岗的管理是项目管理，仅仅涉及到的是实施阶段，或者叫施工阶段。

4、管理的对象不同。甲方工程岗的管理对象主要是其余参建各方，包括但不限于施工、监理、勘察设计、第三方监测、第三方测量、第三方物探，打交道的人还包括各个政府镇街部门等。而乙方工程岗的管理对象主要是包工头，打交道的还包括质检站等相关部门。

5、待遇方面。账面工资，甲方会比乙方略高。比如正儿八经的一本毕业第一年，甲方年薪开税前10k，乙方开8k。工作经验5年，甲方可以开到年薪25w，乙方20w。这儿说的仅限账面工资待遇，其他福利的估计乙方会好点，但也是拿汗水换取的。另外其他收入来源哪个会比较好呢？还真不好说，但都不差。

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说了那么多，也该来个总结。假若你想在工程这一行一条道走到黑的话，前期三五年先去乙方，沉淀技术，磨练能力，顺带考取诸如一级建造师、造价师的证书，考或评个中高级职称，然后再跳槽去甲方。也许你会比你同年毕业就进入甲方的同学待遇要高，且更能混得开，办事更加游刃有余。不过，还是建议一毕业就进甲方，能进甲方就进甲方，最好是大一点的甲方，毕竟工程建设行业中，真正意义上的上流人才，是略懂技术且会管理的人。

罗网与谁论奄 · 2021-7-17 11:39:16

自从2018年至今一直游离与甲方（建设方）、乙方（施工方）、第三方（咨询方）之间。
先说说经历吧，曾经担任过中建的项目经理（乙方）、建设方工程经理（甲方）、建设方总部副总监（甲方平台）、咨询公司负责人（第三方）。
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先说说中建的经历吧（不匿了—就是中建八局），项目经理的职位就是负责保障项目可以正常运转、协调项目内部各方资源、达到公司下达的项目指标。在八局内项目经理主要负责的内容还是以围墙内为主，围墙外的事情负责的内容不多。
(所谓围墙内就是项目内部的人员安排、施工组织、商务策略等，主要供应商可以向公司推荐1-2家，由公司采用招标方式决定是否采用。以及负责项目外围环境的协调、如驻地建筑业政府监管部门、驻地城管、居委会、环境办、派出所等等沟通协调)。
（围墙外就是项目外部的工作、如市场扩展、项目裂变、甲方关系维护（除项目部外），八局内-特殊的是，项目会计是由公司统一安排、编制和管理不在项目部）。
有一本书《八局铁军》，其实对项目与公司的职责划分说的非常清楚。如果有想了解的朋友可以搜搜看看。
也和朋友交流过，在其他单位，如中建三局项目经理的权限就比八局大一些，举个很简单的例子，同样是项目签证（对分包方的签证），八局项目经理的权限是总金额不大于5千元（即签证金额不大于5千元的签证，项目经理签字后立即生效），三局项目经理的权限是总金额不大于20万元。（可想差别很大）。
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离职中建后曾经去了一家地方性地产公司，担任项目工程经理（项目公司—工程部经理），由于备案的项目经理名字不是我，还是以前的工程经理且此同志还未离职。因此对接政府建设主管单位还是由他负责、其余一些其他政府单位如税务、驻地村委会、派出所、土地及房产管理部门等由行政部负责。
综合一下我和前任工程经理的职责，主要工作也是围绕着围墙内。保障项目如期、保质交付为第一要务。
要说区别：第一、在项目统筹层面甲方责任更广（不一定更重），需要了解的项目各参与方方方面面的信息。乙方只需要了解自身承包范围内的。
第二、贯彻执行的方式。甲方要把自己的想法贯彻执行下去的主要方式就是开会、监理会、进度会、质量会、协调会等等。为了进度可以每天都开会（只有这样，会上各人自说自话有些地方相互矛盾才能找到项目的实际进度及影响因素）。乙方解决进度的方式主要检查，落实。简而言之就是现场去看、去做。
第三、解决问题的方法。对甲方工程而言，对施工单位要管理、也要服务。（作为施工单位他们的目的就是顺利干活还能拿到钱、多拿钱、因此管理、服务的手段、开会是一个方式-形成会议记录、记录各个节点的各项问题及各单位的责任。另一方面就是甲方独有的—设计变更、图纸下发、方案审核、工程量审核）。对乙方工程呢，更了解现场实际、保证进度、质量的方式除了开会更需要现场旁站、检查。想方法进行变更、提交新的施工方案、设计变更，并撇开乙方的责任。
一个好的甲方施工岗一定是捏合各施工单位、通过书面的方式记录下各施工单位的现场节点及责任并及时督促。并且不能让各施工单位、监理抱成团。懂得施工工艺及方法、不被施工单位所蒙蔽。并且可以利用图纸、方案、工程量审核、工程款支付的权利、可以协调甲方设计、成本、外联、财务等各部门工作。
一个好的乙方工程岗，需要现场情况最熟悉。能够吃苦、催促的住现场班组赶进度、保质量、文明施工有不会差。懂得捏合各施工单位为乙方利益所服务，如果是总包话-可以利用现场临建、现场出入、文明施工管理、作业面移交等优势为自己争取更多的利益，还可以糊弄监理、甲方。撇清自身责任。
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如果说，是否需要先在乙方工程工作两年后再转入甲方。
优势为：了解具体施工工艺及做法，到甲方后从事现场工程管理不容易被乙方再次糊弄。可以赢得乙方的一定尊重。
劣势为：甲方的工作方式和乙方不一样、在乙方的工作经历及方法容易形成先入为主的观念、不一定能适合甲方的管理方式。
综合而言，无论是从乙方转甲方还是从头在甲方一定要能快速灵活适应各公司各职业的岗位职责与工作流程，新进入一个岗位不久不能有明显的抵触。

一定能上诠 · 2021-7-17 20:28:02

首先从施工员看起：施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。一、施工员是施工现场生产一线的组织者和管理者，在建筑施工过程中具有极其重要的地位，具体表现在以下几个方面:①施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对单位工程项目的施工负有直接责任。②施工员对分管工程施工生产和进度等进行控制，是单位施工现场的信息集散中心。③施工员是其分管工程施工现场对外联系的枢纽。④施工员是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的纽带，需要指挥和协调好预算员、质量检查员、安全员、材料员等基层专业管理人员相互之间的关系。二、施工员的独特地位决定了他与相关部门之间存在着密切的关系，主要表现在以下几个方面:
①施工员与工程建设监理监理单位与施工单位存在着监理与被监理的关系，所以施工员应积极配合现场监理人员在施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制等三方面所做的各种工作和检查，全面履行工程承包合同。②施工员与设计单位施工单位与设计单位之间存在着工作关系，设计单位应积极配合施工，负责交代设计意图，解释设计文件，及时解决施工中设计文件出现的问题，负责设计变更和修改预算，并参加工程竣工验收。同时，施工员在施工过程中发现了没有预料到的新情况，使工程或其中的任何部位在数量、质量和形式上发生了变化，应及时向上反映，由建设单位、设计单位和施工单位三方协商解决，办理设计变更与洽商。施工员是建筑施工企业各项组织管理工作在基层的具体实践者，是完成建筑安装施工任务的最基层的技术和组织管理人员。那么甲方土建施工员呢？甲方土建工程师是由甲方委派的专业工程师，全面负责指定工程的施工组织、工程质量、进度及投资的监督，并做好工地日志。具体职责如下：1、负责本工程设计所需资料的提交和设计过程中有关事项的协调。
2、负责与项目施工、监理单位之间的联系协调工作，认真执行有关合同条款，监督施工单位项目部和监理部的工作。
3、负责项目施工现场与甲方各部门之间的协调工作，参加工地各种会议，及时布置现场工作，把甲方的要求在现场实施。
4、参加与本工程有关的材料、设备的招投标、开标活动及分包工程的开标活动。
5、负责每月工地报表的审核，对每月工程进度款拨付签署意见。
6、审核施工单位的材料计划及用量并签署意见，同时对每月材料实际用量审核后，由工地报造价科；材料到场协助甲方质检人员工作，杜绝“三无”产品用于工程，避免浪费和资金占压现象。
7、负责工程设计变更的联系、审核确认工作，认真审查图纸，在施工过程中及时发现问题。
8、负责工地零用工签证。
9、工地代表根据工程实施情况，对工地现场进行奖罚，严重情况可停工处理。及时向领导汇报工地情况，参加处会议，对工程进展提出建议。
10、参加竣工验收及试车调试工作。
土建工程管理岗位职责：
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。
那么，甲方土建工程师跟施工方的施工员具体区别体现在哪几点呢？
（1）岗位涉及范围不同。从刚才以上的施工方跟甲方土建工程师的职责对比，我们就能很轻易的看出来差别了。土建工程师对内要面对总包和分包单位，对外要把控质量、安全、规划、环保等等部门，不仅要负责现场，还要协调甲方项目经理完成各种证照办理。而施工员一般只关注施工现场，对外的事情由乙方项目经理进行协调。（2）管理的目标也不一样。作为开发商的甲方土建工程师，管理对象主要是现场的总包方，当然还会涉及一些甲方自主分包的单位，比如涂料、幕墙、门窗、保温等等，但是施工员的管理对象主要是现场的各种劳务班组。（3）专业能力素质要求不同甲方土建工程师同时要懂得采购、成本、现场管理多个方面的知识，但是对现场管理的知识不必像施工员那么精细，施工员主要关注的就是现场管理，包含定位放线、劳务安排、机具调配等等具体事宜。（4）双方重点不同。土建工程师代表的是甲方，也就是付钱的一方，注重的是项目进度、成本，对于质量一般交给监理把控。但是施工员代表的是施工一方，需要关注的就是施工进度、质量等，对于成本反而不那么重视，因为成本自有甲方买单。

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影山流云锥 · 2021-7-18 02:40:44

这里我把甲方定义为工程项目业主，把乙方定义为工程项目施工总承包单位；
一、二者对项目成功的定义不一样
甲方对项目成功的定义可以为对项目的工期、费用、质量能够满意，并实现其预期功能。
以房开项目为例，甲方需要进行前期市场调研及策划、形成建筑产品（方案及施工图等等）、施工单位组织实施、在房产市场成功营销；
以市政公共设施项目为例，政府部门需要确定公众（社会）需求，由发改立项、财政列入计划、由职能部门组织设计单位形成建筑产品（图纸）、施工单位组织实施、验收并投入使用。
乙方只是承担了其中的施工组织工作，乙方的成功可以定义为，按照和业主（甲方）签订的施工协议，按照图纸和规范的要求，保值按期完成工程项目，完成工程结算，并实现其预期的利润。
二、由上述而来的甲乙双方的工作是不一样的
甲方的工作需要完成从项目立项直至项目投入使用、维护的全过程的所有组织协调工作。
以房开项目为例，业主需要完成土地获取，完善基本建设程序，完成产品设计、施工、销售，需要组织协调的单位包括（但不限于）：国土局、规划局、住建局、建工局、质监站，房管局，城管、工商、银行、设计单位、施工单位、地勘单位、监理单位等等。还有用水、用电、天然气就不再一一例举了。
而乙方（施工单位）的工作范围会小很多，施工企业核心是一个组织工作，就是组织各种人员、机具、材料，按照一定的（业主的）要求，完成建筑产品。乙方工作的特点是，组织活动繁杂，资金量特别大，举例来说，完成一座特大桥的建设，材料包括但不限于钢材、水泥、砂石、各种钢绞线、焊材、各种支座、各型号伸缩缝、桥面铺装等等等等材料，资金从数千万，到数亿，参与建设的工程技术人员、工人，成千上万，建设周期可以到数年。
三、在项目施工期间甲乙双方工作的侧重点不一
甲方的工作侧重于解决建设资金、建设用地、图纸以及变更；按照合同约定授权予监理单位，组织检查验收
施工单位除去前述各种组织活动外，需完善各种检查验收资料，各种计量资料，并需获得业主和监理单位的认可。还要承担施工安全的风险。另外施工人员古时候也叫手艺人或者工匠，什么意思呢？就是他所做的工作是有质量标准和要求的，砌砖有砌砖的标准，抹灰有抹灰的要求。
四、为什么建议学习土木建筑（工程）的学生走上社会时，先去乙方（施工单位）呆一呆。
我的理解吧，熟悉基层的人和事儿，特别是人，了解他们的喜怒哀乐，了解一个建筑产品是如何修起来的。就这样吧。

发生酱 · 2021-7-18 08:30:21

首先是甲方，甲方的主要职责是管理方向，偏管理职能，协调。组织大家碰头开会，什么每周的监理例会，方案策划例会，现成进度会议，还要应付各种检查。
其次是乙方，乙方的主要职责是施工管理，负责整个工程技术施工。说简单点就是干活，再简单点就是规定今天给那栋楼打灰，明天给那栋楼刷大白，每项工作安排多少工人，现场如何组织流水施工，还有多少灰没有到场，还有多少材料没有采购，甲方还有多少进度款没有到账，想什么办法能抢工期或者省省钱啥的。

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下面我们从设计阶段和施工阶段两个方面来给大家介绍二者区别：
设计阶段：
甲方工程岗：工程总，工程经理，土建工程师，安装工程师，造价岗，有的还会有设计师。工程总和工程经理从开始规划阶段就需要参与，比如市场定位，可行性研究，施工图设计方面的建议。施工设计阶段除了经理之外还要有监理、土建和安装的工程师介，最后还要由造价岗进行成本预算。
施工单：在设计阶段基本没有什么参与的，参与的是在甲方提供图纸和相应工期以后，做一些进度计划和施工组织设计。
施工阶段：
甲方主要是进行项目的建设施工管理，对工程品质，进度，安全，成本进行全方位管控。并且承担资源整合协调，对全项目的各个参建单位，尤其是施工单位，监理单位。
施工单位以成本管控为主要目的，想方设法从甲方爸爸制定的规则里面获得更多利益，最大的阻碍就是安插在身边的监督者(监理单位)。主要参与工程建设阶段，技术职能偏多，管理职能偏少。参与测量放线，技术指导，进度管控，方案编制，图纸校核，班组协调，材料算量等。最重要的是，直接对接劳务班组及作业工人，是施工一线管理人员。质量管理的50%需靠他们的把控。同相关单位的协调会弱化一些，基本维护好跟现场监理员关系。
综上所述呢，甲方的工程岗和乙方的工程岗的注重点还是不一样的，甲方注重人际关系和质量把控，乙方更注重工程技术和成本管理。当然对于甲方来说呢，乙方的东西你可以不做，但是你不能不懂，不然很容易被蒙。乙方也会因此而瞧不起你不服从管理。所以提升自我是非常重要的，现在有需要造价方面的资料和建筑相关学习资料的朋友和学弟学妹们我可以给你们分享一下，活到老、学到老，学无止境，希望这些资料可以帮到你们，遇到不懂的问题可以随时找我探讨哦。

与刹 · 2021-7-18 13:17:22

刚刚从甲方旗下施工单位交流一年，然后回到甲方，现在安排在总部工程部轮岗。
分享下亲身经历：校招进公司，先是半年轮岗，半年多分公司级别运营，一年多的一线甲方土建工程师，再来到公司核心城市项目下的施工单位轮岗学习
好说歹说，也是干过甲方工程师，当过乙方施工员的！
先说下共性：都是管理人员
然后是二者的区别：乙方更重技术，甲方更重管理
分开来说：
乙方

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2020年在施工单位做的项目

作为乙方施工单位，下面有劳务公司，作为工程岗，不到万不得已，不需要做太多实际的体力工作。你的同事主要是质量部（有的与工程部合并）、安全部、技术部，大家都隶属于本项目部。乙方工程岗平时大多关注于实际问题，价值造就于现场：现场巡查问题，现场旁站工人作业，通知监理甲方现场隐蔽验收，做完的工作面要现场实测实量。辛苦的时候夜间施工，夜里打混凝土就需要通宵值班。
身边的乙方项目部的人，有高中毕业的，有专科毕业的，18岁20岁就出来工作。什么海归重本一本，哪个敢说现场经验比人家丰富？虽然学历不高，但是主要管理人员都有一建证，持证管个项目，月收入万+，应该高过很多人吧，可见建筑领域证书改变人生。从项目经理以下，大家平时只关注自己专业的问题，土建只搞土建，安全只管安全。项目上干了好多年的安全员问我顶板极差的实测实量，倒也讲的他津津乐道
在工作责任方面，总包单位更多的关注合同范围内的事做的怎么样了，有没有做完，利益点在于管好的一亩三分地，遇到的责任能推就推。所管理的劳务更是这样，问题嘛都是别人的问题，木工和钢筋工班组还时常吵个架，毕竟担责任就要处理，处理就要花钱，可吵架又不花钱。
所以说乙方还是在技术，单专业的，相对局限在自己的领域里
甲方

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在甲方项目主管的展示区

那么对比之下，甲方重在管理，多专业的，视野放在全局，格局更大
由于现在的地产公司为了赚尽每一分钱，专业工程几乎全部拆解到甲分包。甲方工程岗要管理的从总包到人防、门窗、栏杆、涂料、装修、消防巴拉巴拉，不算甲供材的供方，施工方就要十来家，对接人员多，对接压力大，需要懂得东西更多了。
平时最多做的事，沟通：场内沟通所有单位“和平共处”“携手共进”；对自己公司协调设计、成本、采购配合现场需求，搞末端推动，还要配合公司提供各种EXCEL/PPT报表；对质监、安检、城管等政府部门的时候当好舔狗（唉）
所以说做合格的甲方，必须是一名多面手，从沟通交流到专业技术，从计划前瞻到领导决策，说的好听点：大将风范
为什么我选择从甲方来到乙方历练一年？

答案：技术！知己知彼！
甲方的管理建立在技术的基础上，管理管理，要管的动别人，在技术上鸡毛不懂，不知道别人在讲什么，自己给出的要求尺度自己心里都虚，两个人聊起来还驴唇不对马嘴，还谈什么管理
作为乙方的时候，大家有事没事就在聊哪个哪个甲方领导怎么怎么样。两三周，就足以形成对一个人的初步判断。谁是真有实力，谁在站着说话不腰疼，谁只会站在高位指点，谁是个水货只会装逼
可以说，在中国，什么法最大？不是刑法，不是家法，而是看法
所以，这一年，有空就在公众号里写写技术上的整理，管控的要点、依据、出处。专辑起的名字叫做“沉下去”：沉下去，才能浮起来。（可以关注我的公众号：高黎呀）
最后再来说说所问的：为什么都建议毕业去乙方工程岗干两年再转甲方工程岗？

1、这个说法的逻辑基础是管理建立在技术的基础之上，在此不赘述了
2、隐藏的观点：甲方是大于乙方的平台
3、以我的同学为例，大多是从中建的工程岗、技术岗起步，如今想转地产，就碰到了履历的局限性，以及在面试中普遍展现出视野不足的问题。所以，你真的确定干两年有把握能跳走吗？一不小心走不了，继续背井离乡干个五年十载嘛？同时要放弃的还有在原公司积累的人脉
所以，如果有机会，个人建议“一步到位”哈！
都看到这儿了，点个赞吧！
：D

EUdora659 · 2021-7-18 21:11:40

说真的，我是刚好反对这个观点的~
要在施工单位呆就多呆几年，考个证，升个职，挺好的~
要毕业能直接进甲方就直接进，反正过几年跳槽的时候肯定比从施工单位跳甲方的更好跳，工资也更高点~
说说区别吧
第一，立场不同~同一件事，甲方想着省钱，乙方想着怎么多要钱~
第二，视野不同~正常来说，乙方的视野相对来说会小一些~毕竟乙方下面是劳务，甲方下面是乙方~
第三，职责不同~乙方更偏技术，甲方侧重管理~同样的事，施工单位的施工员只想着干好或者干完自己的工作，甲方需要统筹该部位的其他工作~
第四，付出不同~或者说累的方式不同~乙方更多的是体力劳累，一般有错或者滞后都是有领导扛着，甲方这边完不成或者出问题更多是自己扛~乙方身体累，甲方心累~没有谁比谁好过一点~
第五，发展不同~我的同学未离开乙方的，大部分是总工或者生产经理，进甲方早的也有点职位~总体总结来说，甲方跳槽的频率比乙方更频繁一些~

2021-7-18 23:59:55

甲乙方的存在是因为职责范围不同，对于甲方而言，方案设计-设计解决；成本-内审、外审、咨询公司；施工、作业面-管理公司、总包、专业分包；进度质量-监理、第三方检查；专业技术-专业分包、专监；新材料新技术运用-材料商、友商；所以多数乙方会感觉在自己某一方面甲方技术方面不精。
甲方更多的是项目整体把控与协调，从前期立项、办证、测算招标、进场施工、验收取证、交付，乙方参与的仅仅其中一个环节，术业有专攻，侧重点不同而已；
同等条件，甲方跳槽选择机会比乙方要多不少，薪酬、收入相对同时期乙方要高不少；这几年见识了太多施工单位副经理、总监代表跳槽去甲方做专业工程师的；这时跳槽不仅参考你的学校，还要考虑你所做项目规模及所担任岗位；
对于应届生直接步入甲方，多数会以管培生（各公司叫法不一）身份进入，有轮岗机会，择自己喜欢和擅长部门落根，现在各地产都有自己完善的培训机制，从土拓、融资、立项、施工管理等让你多方面的了解项目的运行机制，你看待项目将站在另一个高度！
应届生进入施工单位，第一件事基本就是拜师；然后就是走现场，复尺，放线，好一点的会去写方案、排计划、与甲方、监理协调！于成本角度经过多方考究为的只是二次经营和节省材料；于进度角度与劳务班组称兄道弟就是为了哄着把活加加紧干干好，好一点直接催甲供材和集采材料，差一点的就上报项目经理！于安全角度，系好帽带、别抽烟、挂好安全带，好一点的研究下脚手架等是否需要加固。好一点的配合投投标，认识些许领导；不好的回到公司前台都会让你登记下。
回答的不是很全面，仅是我个人从乙方到甲方的过程感受，个人选择根据自己的喜好而定；
乙方有我佩服的大神，但甲方更多！