什么时候你觉得职场特别黑暗?

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查看906 | 回复0 | 2022-4-22 03:43:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
黑暗法则不是潜规则,潜规则是上不得台面的规则,但在行业内部大家心知肚明。
; O; q( X. ?( {$ h8 `( D# _$ k  A不同行业,黑暗法则却是相同的,因为黑暗法则来自人性,或者,人性的最幽暗处,而人性永远不会变。+ k- |; s; g) n! x$ D' K
理解人性,理解黑暗法则,我觉得对每一个职场人,都是一节必修课。
: Z- D1 e; `5 T/ y3 ^0 W因为只有懂的人,才会跳过这些坑,不懂的人,死都不知道怎么死的。, L/ e0 z7 v+ Z3 q/ K4 r2 ~4 b9 a  L
但我更希望,是别人的经历成为你的教材,而不是相反。
: @% L- h; I+ \! |7 x那么现在,我们开始吧。
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01狼吃肉,狗吃屎, 不表示狼就可以不尊重狗
0 \9 @" O3 W( H) X- q& p8 |/ J很多年前,我的朋友老季还是小伙子时,浑身血气方刚,跟着主管做了几单后,人有了信心,这个时候,他开始觉得公司里有几个人,怎么看也不顺眼了。; T9 s% M: i2 a) m
比如有两个家伙,一天到晚什么也不做,大家还对他们客客气气。
! q9 o! V* p# X- Y1 X老季心里不爽,脸上嘴上自然就有流露,人家对他倒是挺和气,直到有一天,老季被主管叫进办公室。, |) L5 Q* w- @
原来,那两个什么也不做的家伙,其实是大客户公司某个高管的亲戚,算是“关系户”。
1 h" o! j2 v! b+ A" Y( Q- U有这层关系在,确保了公司三分之一的业务。# u" ?2 \+ t& v& h1 a* E6 J# j
我讲这件往事,是因为很多职场人和老季一样,是冲锋陷阵的狼,不懂得为什么有人会像狗一样,靠吃屎活着。
4 y  a' K3 r7 h( y' }% ], o他们不懂得,为组织创造价值,从来就没有单一的方式。, Z( ]) }" P0 C" W5 `
像狼一样,高喊口号冲锋陷阵,靠“打仗”抢单,当然了不起;像狗一样忍受屈辱,为了长期价值牺牲局部利益,靠“结盟”确保胜利,也值得尊重。) D0 Q, W; E! `9 T" B: B$ K  X
为什么会有关系户,关系户就是结盟。0 K4 t# W; L  M  h5 C9 j* B
再后来,我自己创业,也加入过别的团队做高管。7 h; v% X! W2 o7 r+ v8 s
当我站在决策层的位置去思考,才更加明白:
& \3 }" u: O9 k5 m一个组织永远都活在它的价值生态里,“打仗”争夺资源当然重要,但要想长久的生存,你必须学会“结盟”。
* T, @5 C* _( P& |& [( o. n, _7 n' f越是庞大的组织,越应该着眼长远,在“打仗”和“结盟”之间,寻找到资源投入的平衡。7 r* M4 }% N! s4 G4 F
如果你是一只狼,却只知道通过打仗来创造价值,理解不了价值生态,理解不了结盟的意义,那就只能不停地打下去,打下去,才能继续生存。0 ?7 X- G# j' x+ I
这就是职场黑暗法则的第一条。
4 D6 @/ M* c: ]! [2 O请记住,只有对组织有用的人,才会得到组织的保护。
( Z+ a% ^3 W4 w什么时候你老了,残了,打不动了,就是你该离开的时候了。
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- {; N$ T; N; N6 o% {  B2 K( f! d02:权力的奥秘,跟职位没什么关系
" ~8 M8 N: s2 X. M职场新人小文最近升职了,却开心不起来。2 X' @4 a3 q/ [  i
她部门有两个老员工,业务能力虽不咋样,却年纪比她大,资历比她深,人脉还比她广。
( H5 x8 _. l; j7 x0 y- ]看着之前的小妹子做了自己领导,自然是脸上笑嘻嘻,心里mmp,安排的事一点也不配合。
6 s% [$ M. V; F! Q" `小文想求助领导,又觉得这是无能的表现,而且治标不治本啊。' ?0 |3 J, P0 |/ U8 l
该怎么办呢?
% s3 k; a) f5 T$ M. W# Q小文面临的困境,“你有职位怎么样,我们就是不听你的”,在职场上其实很常见。
$ L4 H$ w9 d/ n, q5 ^6 s& h正式职位尚且如此,更别说有些时候,部门之间临时成立的项目组之类的,连个任命都没有,你就得带领大家干活。& @' o/ C" S% o: J
既然职位有和没有,都使不动别人,那么:  s' ]4 X4 F3 ?; @5 B
究竟什么才是真正的权力?7 U; v% L# Z: S9 T4 y' j! d
美国人约翰.麦克斯韦尔在他的《领导力的5个层次》里,把领导力从低到高分成职位、认同、贡献、个人培养、领袖5个层次。4 B3 a7 V7 z" j: G' n& W
最低级的,就是基于职位的领导力:员工听话,仅仅是因为他们不得不听,如果你连职位和任命都没有,那就啥也没有了。
9 c  J: O5 K4 f: m  B这样的工作氛围会不会好,管理者能成多大的事,大家可想而知。
  u; Z$ Y" p: M! V' |我先不谈“个人培养”和“领袖”这两个层面,这太难了,大部分人,其实可以在“认同”和“贡献”上做得更好。
& B4 y% C3 K2 y认同是什么意思呢,就是员工和你相处愉快,交流顺畅,而且能感到你对他的尊重。
; q0 v* G4 H: Q+ _  n8 `/ Z这背后的人性是:人们往往把感性的喜好,放在理性的对错之前。3 t& o, z& V3 f$ T* D8 D( b
这需要你花时间、花心思和他相处。他喜欢你,认可你,就会听你的。
$ ^( ]( P1 k5 Q+ x" h而贡献呢,则是因为你的存在,可以为组织、为部门创造切实的利益。1 q# h1 t& f& Z  s8 }
换句话说,就是跟着你能打胜仗。他愿意听你的,是因为倾佩你,跟着你干活儿有信心。1 O* ~' I* z. A+ l& p1 C" d6 S/ T
这背后,是人性对安全感、对强大权威的天然向往。
1 X. j. s* J7 q, \/ A$ ^' B% ~在认同、贡献这两点上突破,也是我对每一个年轻管理者的提醒。
. |. d! p1 _! X当他们在感情上喜欢你,在业务上畏惧你,在前进的方向上依赖你,你才能成为真正的领导者,这就是职场黑暗法则第二条。
/ c- g+ H9 n# x# o5 o7 G! I我们经常说,某人是“天生的领导者”,并不是因为他长得帅,肯花钱,酒量好。( |  o1 _: A, ~% B1 ~- x+ A, H
而是他在连职位都没有的时候,就懂得主动理解他人、激励他人,为人们指明方向,带领大家打胜仗。
( M: f" Z% m/ l6 @领导力这三个字,首先是责任,然后才是权力。$ Z/ D5 B1 ^0 y# W) q3 f. g* e* n
03:你不必补齐短板,但绝不能有致命伤7 L3 J& l' a* ^2 b# F9 h! P" |6 |. D
下面是我亲身的一段惨痛经历,大概是我职场生涯为数不多的竞争失利。
9 ~# x7 u7 U9 H7 Z+ J' D3 k; ~故事的另一个主角,叫他老贾吧(后面会看到,他确实很假)。; p5 }; [& v; ^6 f& m. \; y
当年,我和老贾竞争一个重要职位,我自我感觉赢面还挺大。有一天晚上,他找我喝酒。
7 N" I  N0 C5 O" ?# g( j老贾说,他已经答应了猎头的offer,很快要跳槽去竞争对手公司了,大家场面上是对手,以后还是好兄弟,要好好珍惜。
! m; w3 s+ j9 l我太意外也太感动了,心里甚至有些过意不去,要不是因为和我竞争一山不容二虎,他也许不需要离开呢?
6 k5 k% f2 ?3 Y过了几天,顶头上司请我吃饭(后来我猜,可能是晋升前的谈话),我思前想后觉得事关重大,就把老贾的事汇报了。7 h/ l! w3 w& p. A: K  A  b% m2 e4 Z
很快,意外一个接一个到来:* p- y3 I! \" o4 z  b/ B6 ^9 j
老贾迟迟没有离开,也没有任何传言;竞聘结果出来,我输掉了,老贾胜出。
; Z) t/ O7 ]! j$ e6 h$ @5 H故事讲完,现在问你们一个问题:" {$ u. w& Z0 O8 M0 n  C
职场上,竞争靠什么?! ^6 l# H" Y1 c6 Y& b+ C6 F, a
专业能力?理解能力?学习能力?做事靠谱?大局观?还是什么别的?……" q! f" M* q" i* k6 B1 L
这些都没错,但都太初级了,当你的段位足够高时,你的对手每一项能力都不会比你弱。$ O$ f$ ?# e. K2 @" R; V
这个时候,高手们比什么?难道比运气吗?
# F% ~5 M- B7 }% f4 f答案是:比谁没有致命伤,谁不会犯错。
: v7 s8 @; `9 ^7 j我的致命伤,就是“太容易轻信别人”了。
6 t  Q# ]3 T9 v; O* }1 q5 G这种善良的性格来自我的原生家庭,但我父母从来没有经历过这样的险恶,或者说,他们也许经历过,但没有从中吸取教训,再传递给我。; ~2 X' n1 p: N* k% e8 R$ l5 ^
加之我一路走来,虽然辛苦,也算是顺畅,根本没有做好承受这种烈度的竞争的准备。
7 p" h) J* ~# A) R; H这件事,天底下只有我和老贾两个人知道,但当我背着一个为了上位,不惜造谣损毁无辜同事的骂名离开公司时,我什么也没说。
9 [6 R* u" B/ _' t  ]我不怪老贾,也不怪自己,更不怪父母,所有的经历都是财富嘛,不是么?" k5 x0 L9 ~' Q

2 r7 {$ ~8 v# Z) x9 D9 c; w4 D现在我想给你的启发,就是这点:
+ Z. t3 G+ C+ u也许你现在身在低位,还在为能力上的短板发愁,但现在开始,一定要留意自己的致命伤。9 v: ]1 ^  h! T* u' H$ f8 M- w* I
它常常来自一个人的品德和性格,而非能力,所以非常隐蔽。
. V' o- X& T2 z/ c8 I* a5 ^2 j8 i我们常说,越往上走,一个人越要懂得自我修炼,为什么?
- F. S9 K6 V+ u1 r$ W0 C* g$ ?因为普通人可以拥有的那些缺陷,在你这里会被无限放大。) I7 a' d; C" X$ \
你拥有越多资源,你的对手就越强悍,他能支配的资源也和你一样多,甚至更多。
  {* t* U; e" I1 u( I; y$ k) M任何一个缺陷,都可能成为致命伤,让你一击即溃,倒地不起。" y  ?% x2 L# t  n4 T+ L
想一想,最近被曝欠债1.5亿元微博失声的王思聪(幸好他还有个爹),发道歉信的罗永浩,摔杯子的李国庆,更不要说刘强东了……/ d( M% W9 |6 ?% Y2 K# [5 Q$ K' {! j& F+ D
你可以有短板,但致命伤,不要有。
* |2 _4 U, e7 a$ L+ j7 s我有个朋友,她最近碰到一个难题,问我怎么办。; J" A& {" _& V7 ^: z
你猜到了,上面提到的那个职场新人“小文”,就是她。1 K& W7 a1 W. ?+ p1 L% S
我其实很为难,要讲清楚她的难题,会让文章的口味重得多,我要揭开所有伪装,把人性最本质也是最难堪的一面,放在你面前。3 M3 n9 p" B2 K$ X
我不希望你会觉得,哇格总,原来你心里这么阴暗啊。' v. Q+ `4 v1 H( ^3 {) [3 f* H; t
不不,当然不是。# n& Z$ ]" L# q9 q
这么多年,从商业和职场的死人堆里爬出来,我已经满身伤口和血污,有太多事可以讲,太多还算有价值的看法,可以分享给你。8 I; ]2 ~& l; R; a" C! \/ w
但告诉你这些,不是希望你这么看待我,也不是希望你变成那种人。
/ A" [4 `3 D' n% O5 f而是希望,你能变得更加聪明和强大,心怀善意行路,也要看到路旁的邪恶之花。2 W0 b- O( \- ]
希望这篇文章,能在现在或者未来的有一天,帮到你。
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