地产寒冬：裁员缩编如洪流过境

显示全部楼层 · 2021-12-6 23:45:04

（持续更新动态）
我平静的走进会议室，直属领导、公司人力和区域人力负责人端坐在对面。
区域人力代表城市公司和气的宣布结论。（此处简化编辑，以防给他人造成影响）
我微微一笑，平静的盯着直属领导，他神色尴尬、脸色发黑、目光闪躲。
三个月来一直悬着的心，此刻也落地了。我淡淡说了几句、算是为自己辩解：可以接受结果，但不接受脏水。（此处简化编辑，不想影响他人）
现在是时候向前看了，只是心不甘、意难平。
关于补偿，我提了两点要求：1、薪资补偿标准要按合同签订地来算，2、我要拿应得的年终奖。
无果，大家客套收场。
之后我正常工作、出差，期间公司人力和区域人力分别约谈两次，均未达成一致。公司已经私下通知各部门负责人我要走、直属领导淡化我的工作存在感，安排人直接和各供方对接工作，我私下里正常协助同事推进。
人力安排我和区域领导面谈，虽结果已定、但还是要谈一谈。聊天过程打着感情牌、说着公司不容易，为我考虑、推荐工作云云。
目前为止，我处理的很得体职业，公司也秉持着国企的端庄，彼此心平气和、就像一切只是玩笑。
先休几天年假，平复一下心情，一年的高强度工作身心俱疲。
（如果有一样处境的同行，建议保持心态平和、不要和同事谈论处境以免干扰他人、影响自己、保持职业）
这两天送接闺女上下学，给家人烧烧饭，心中平静又怅然若失：为新进城市项目鞍前马后、努力为公司推广苏北大地的名声和口碑，不甘心。
但家人的支持是最好的慰藉，父母妻子鼓励我向前看，一家人共渡难关，很感动。
然而眼前的难关让我焦虑：每个月近两万的贷款、200万的现金外债，这是实实在在的压力。
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回顾6年地产经历，入行于2015年地产低谷，经历了地产爆发膨胀，从浙江的小房企、到头部房企、再到豪横国企，心中一直怀着深深的危机感——房地产业热气球、一直上升早晚会坠毁。
记得从18年起各种看衰的言论，官方民间都有，大家听着听着就像狼来了、麻木了，反正每个月还有可观的收入养家糊口，现世道干啥不难....
2019年，我怀着对全民营销和理财深深的厌恶，毅然决然的离开头部房企，谢绝了闽系大咖房企、进了一家崭露头角的江西房企，表面上是俊男美女、年轻充满活力的公司，在几个中年管理层的带动下、公司每个人都很亢奋；待了一个多月、鸡血的文化让我这个见过“世面”的腊肉决然逃跑，进了这家蒸蒸日上的国企。
这是一家务实的企业、因为扩展也有种种问题，但总的来说稳定、不像民企那么多“杂事”，似乎这里就是我的答案。
2019年底新冠疫情，在全世界冷静之前已经开始深刻影响全球经济，就像多米诺骨牌、一环扣一环，变化在小区外第一家张贴“旺铺转让”店面之前，已在恶化，超市里的榨菜泡面也在引导着一场蝴蝶效应。
2020年国内疫情被有效的控制，各项社会生产活动陆续恢复正常、但中国毕竟立于这地球之上、全球疫情蔓延恶化的情况下，终究不能安存，大小疫情反弹、不断踩踏经济复苏的苗头....
就在这样的情况下，各地火热的土拍市场编织着虚假的繁荣。
我所在的房企，大刀阔斧、扩展版图，所到之处皆地王，现在看来活像地主家的傻儿子...
经过了一整年的扩张，到了今年下半年，突然一纸文件、地动山摇，我混迹过的头部房企轰然倒下、随之行业内各路大咖纷纷暴雷，整个行业似乎一夜之间被疾风吹卷、被洪流过境，哀鸿遍野。
在民企打折促销续命的浪潮下，我们新进的城市项目被架到了火上炙烤....在不动声色之中，一切都在悄悄改变，经营者的压力系数膨胀....
不管是央企、国企，终究都是企业，无利则哀。行业凛冬，缩编裁员似乎就像洪水过境，席卷着每一个人，能不能活无非是先后之分、自身扎实与否、或是位处高低....即便你八面玲珑、三头六臂，也难免被浮物集中误伤。
对于刚出校门的管培生们、这是社会深刻的一课、浇灭梦想的火焰；对于老黄牛们、这是迈向中午危机的第一步，对于中层管理者们、这是检验有没有穿短裤的时刻.....
做为一名房企黄牛，向已经失业、或正在失业的黄牛们说一句：失业只是人生危机中最微不足道的一项，身体健康、家人安康是最重要的，在公司我们是苦哈哈的牛、骡子、驴，但我们是家庭的顶梁柱，保持振作、福祸相依，失马焉知非福！
让35岁成为新的起步线，共勉。
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2021年12月6日
协议离职还在谈。
请了一天年假，打算访问异地朋友，刚巧接到同一城市面试电话，虽然没报希望、还是精心打扮赴会。
面试某地方小国企：文旅方向，提前半小时到地点，好家伙一水的小年轻们在排队。
Hr很快给我安排了面试、两位国企老专家、两位人力姑娘。介绍交流一番，感觉他们需要的纯技术的人（画图），不侧重管理…不太对路、相互聊聊行业、聊聊前景客气告别。
晚上和朋友一起叙旧畅聊，总难以尽兴，各有苦楚。
返程高铁给老婆打电话：“面试结果还行、让等通知，有点希望。”
车窗外的城市和路灯快速闪过。