对于即将步入职场的应届生有何建议？

显示全部楼层 · 2021-10-14 14:45:11

刚入职场，你的关系会从原先与同学和与老师的关系，转变为与同事和与领导的关系，整个环境关系发生了很明显的变化，所以你在学校的思考方式也需要相应做调整和改变。
很多人都在说你进入职场后，要去除学生思维，我认为“学生思维”不是什么不好的词，因为刚到一个新的环境，对于很多大家习以为常的问题都不自知，你作为新加入这个生态的存在，这些习以为常的问题对你来说就很“显而易见”，这就是刚入职场的大学生都会有的“ging 劲”，保留一些“ging 劲”对公司来说反而是好事。比如大家都习惯拍脑袋决定，你就可以让大家试试科学决策。
然而，「做事的目标」也发生了改变，以前，学习就是你要做的事，学习学好就是你的目标。现在学习只是达成目标的手段，你的目标是解决问题，是帮公司的业务创收。为此，你需要从「学习思维」转变为「解决问题的思维」。
那如何具备解决问题的思维？
1、学会与不确定性共舞
学习东西和解决职场问题最大的不同就是，前者是在确定性的已知里，学习东西，掌握技能；后者是在不确定的未知里，探索问题，总结方法。所以你要适应职场带来的不确定性，不要惧怕未知，不管怎么你都会经历，那心态不一样，可能得到的结果也不一样。
2、学会与人协作
学习是一个人就能搞定的事，工作不是，从罗马时期的本笃会开始，大家就开始按照规定的时间，形成有规律的协作，来推进和完成工程任务，对时间的管理，与同事的沟通就很重要。你最先要与谁沟通？与和你处在同样岗位的人沟通，与你的直属领导沟通，了解你所在岗位的位置是什么，所在的组织关系是什么样的，你的职能和定位是什么样的，你可以调用的资源有哪些等等。
3、学会把握自己的能力边界
领导让你做A，然后你答应了，这时候运营给到你一个需求，你也接了，但是你的时间是有限的，能力也是有限的，你需要知道自己的能力边界在哪儿。哪些事是你能做到的，哪些事是你做不到的，去强行做自己做不到的事，就是一种「妄念」。
巴菲特有一个著名的理论：能力圈原则。他说，你只需要能够评估在你能力范围之内的几家公司就足够了，能力范围大小并不重要，重要的是你要很清楚自己的能力圈范围。
你要画出自己的能力圈，然后逐渐扩大它。
4、多总结，快速提升自己的职场能力
比如学习能力、沟通能力、时间管理方法等，这些都是你可以快速了解并运用到职场中的，具体的这里就不赘述了，可以看这篇回答了解具体的职场能力模型和方法：

加油！

大可特牛阂 · 2021-10-14 22:49:20

刚入职场，你的关系会从原先与同学和与老师的关系，转变为与同事和与领导的关系，整个环境关系发生了很明显的变化，所以你在学校的思考方式也需要相应做调整和改变。
很多人都在说你进入职场后，要去除学生思维，我认为“学生思维”不是什么不好的词，因为刚到一个新的环境，对于很多大家习以为常的问题都不自知，你作为新加入这个生态的存在，这些习以为常的问题对你来说就很“显而易见”，这就是刚入职场的大学生都会有的“ging 劲”，保留一些“ging 劲”对公司来说反而是好事。比如大家都习惯拍脑袋决定，你就可以让大家试试科学决策。
然而，「做事的目标」也发生了改变，以前，学习就是你要做的事，学习学好就是你的目标。现在学习只是达成目标的手段，你的目标是解决问题，是帮公司的业务创收。为此，你需要从「学习思维」转变为「解决问题的思维」。
那如何具备解决问题的思维？
1、学会与不确定性共舞
学习东西和解决职场问题最大的不同就是，前者是在确定性的已知里，学习东西，掌握技能；后者是在不确定的未知里，探索问题，总结方法。所以你要适应职场带来的不确定性，不要惧怕未知，不管怎么你都会经历，那心态不一样，可能得到的结果也不一样。
2、学会与人协作
学习是一个人就能搞定的事，工作不是，从罗马时期的本笃会开始，大家就开始按照规定的时间，形成有规律的协作，来推进和完成工程任务，对时间的管理，与同事的沟通就很重要。你最先要与谁沟通？与和你处在同样岗位的人沟通，与你的直属领导沟通，了解你所在岗位的位置是什么，所在的组织关系是什么样的，你的职能和定位是什么样的，你可以调用的资源有哪些等等。
3、学会把握自己的能力边界
领导让你做A，然后你答应了，这时候运营给到你一个需求，你也接了，但是你的时间是有限的，能力也是有限的，你需要知道自己的能力边界在哪儿。哪些事是你能做到的，哪些事是你做不到的，去强行做自己做不到的事，就是一种「妄念」。
巴菲特有一个著名的理论：能力圈原则。他说，你只需要能够评估在你能力范围之内的几家公司就足够了，能力范围大小并不重要，重要的是你要很清楚自己的能力圈范围。
你要画出自己的能力圈，然后逐渐扩大它。
4、多总结，快速提升自己的职场能力
比如学习能力、沟通能力、时间管理方法等，这些都是你可以快速了解并运用到职场中的，具体的这里就不赘述了，可以看这篇回答了解具体的职场能力模型和方法：
应届生初入职场，有哪些建议？
加油！

mingminghenai · 2021-10-15 01:44:24

（本文转载自姑婆那些事儿APP）
1、同事和领导不是你的老师，不会手把手教你，你不懂主动问，且有方法的问。
2、踏踏实实把事情干好，不要挑。做一个领导，同事都喜欢的人。
3、工作前5年，基本上能决定你后5年的发展，一定要主动学习，加快成长。
4、钱很重要，但不是决定性的，长远来看，每个月多2000元，对你未来没有决定性的影响，能力才是。所以当你做出选择的时候一定要慎重。
5、能不跳槽就不跳，稳定踏实很重要。当然，前提是你的选择是对的。但是选择这个东西，其实很难的，所以自己需要把握下，平衡下。

佳可以以e · 2021-10-15 03:38:31

我会和大家分享一点真正的私货——职场里几乎不会有人告诉你的东西，只有两条。
第一条
领导交给你大事，是因为你小事干的好？
新人进入职场，最开始面对的一定是一堆乱七八糟的小事和杂事。
部门里新来的员工，无论毕业于什么名校、有多优秀，一开始我一定只是让他打杂，别人做 PPT、TA 负责找素材，别人做方案、TA 负责接电话，别人写文章、TA 负责校改错别字……
这是接触工作内容、熟悉环境的第一步，也是考验一个新人表现的第一关，会不会做事、有没有责任心、耐心，工作态度怎么样，与人沟通怎么样，学习能力强不强都可以在这一段时间里大致看出来。
但是，一定要注意：
就是这最开始的第一关，也是最可怕的雷区，许多人的职业生涯就断送在了这里，而且可能一直都没有发现。
比较明显的雷区是，你如果长期只满足于做小事、杂事，很可能就这么一直做下去了。接打电话、处理文件等等事务性工作，大部分都是不用动什么脑筋的，当你熟悉程流程后，你干这些活会非常得心应手，时间长了，你会很愿意沉浸在事务性工作里，因为太舒服了。
这是很可怕的，这意味着你一开始就走进了职场的误区，因为在大部分的企业里，满足于只做事务性工作的后果就是——普通员工。
你能做三个月、半年、甚至一年的小事杂事，但三年呢、五年呢？
李开复在一篇博客中写过：要鼓励有上进心的年轻人挑战自己……不要把时间浪费在「安稳」又重复性的工作上，而要以「成为某个特殊又有用领域的最顶尖人才」为目标、为己任。
除此外，这里还有一个隐藏很深的雷区，那就是：杂事这种东西，做的多，错的多。
几乎所有的成功人士（俞敏洪、马云……）都会告诉你：要从小事做起，等你小事做好了，领导才会交给你大事。
但你有没有想过：要是领导压根就没有想过要交给你大事呢？
我所知道的一个领导，对于那些他看不顺眼的新人，整 ta 的方法就是用这招：不停地给 ta 布置无穷无尽、容易出错的事务性工作。
然后，发现 ta 哪里错了或者疏忽了就批评他（任何一个新人面对这么多杂事的时候，不错是不可能的），时间长了，ta 对自己的能力都会怀疑，什么事也不敢做，有些严重的，可能职业生涯都毁了，从此只能做更初级、更简单的工作。
领导不停交办杂事给你，做完一件还有十件，没完没了，你还哼哧哼哧干的很开心，以为事情多就是锻炼多，工作的经验肯定也更多，以为这就是得到了重用。
事实上，过多的杂事小事，只会影响你的判断、消耗你的精力、干扰你的职业规划。
做事如用兵，庸兵 10 万不如精兵 1 万。
要知道，打仗最忌讳的就是战线拉太长，各个环节都容易出问题，而一支精兵则可以纵横捭阖，虽面对数倍敌人也能无往而不胜。
所以，一定要记住，把小事一定要做好，但一定不能只满足于做小事，特别对于上司没完没了交给你杂事小事，就一定要警惕，这很可能是刀不见血的办公室斗争。
职场里，必须要有自己的一技之长，必须要有手头办理的重要事项，否则一直打杂、甚至是给别人打杂，终将一事无成。
第二条

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富晓顺蓟 · 2021-10-15 14:53:50

1.第一份工作不要想着养老，可以以此为跳板，学到瓶颈期有一定资历以后，如果感觉到升职加薪的瓶颈，可以骑驴找马。
2.凡事和你工作有对接的同事，都要处理好关系，客套甚至一起吃饭，以后对你的帮助都会很大。像我们公司之前排期的项目，我偶尔会刷脸提速。离职之后，对接的同事最了解你，甚至会介绍单子给你。
3.和第二条相反，不要对同事有太多的情感，和同学不一样，当同事不共事的时候，可能你俩啥也不是。当然俩人兴趣性格相投，有工作外的交集另当别论。总之，如果离职就成了陌生人不要有什么心里负担。
4.如果想多学一些东西，可以选一个你感兴趣的，然后去认识下这个职位的同事，学起来事半功倍。交际方法很简单，可能一声招呼或者公司一次聚会就可以。

小小cpw · 2021-10-16 02:24:21

很多才毕业的同学刚从温暖单纯的象牙塔出来，不知道也不懂的跟除了同龄人之外的职场同事如何相处相融，或者错失掉最佳晋升机会。在这里作为过来人，给刚刚进入职场的小伙伴几点建议：
以下这几点，懂得越早越好：

告诫一：千万不要停下学习的脚步。
多数人一旦进入职场，就会忘记学习，不是因为学习不再重要，而是以为能干活挣钱养活自己的日子已经到来，似乎进入了自我独立的“阶段”。
问题是，现在的知识更新太快，即便是勤奋学习也不一定能赶得上知识更新的速度，赶不上职场知识的变化，如果不再关心自己的学习，就等于在职场上“等死”。几年之后，要么开始心生嫉妒升职的人，要么就开始嫉妒加薪频繁的人：明明同时进入职场的人，为什么他们升职那么快？为什么他们一遍遍地加薪？
如果进入职场停止学习，不要说五年，三年后就会明显拉开差距。于是，多数不学习的人开始满腹牢骚、破罐子破摔，十年后，也抱怨的权利也丢失了。
作为管理者，我一直认为学习力是非常重要的，也是我对员工一直强调的。
能力基础不重要，有学习力，能力早晚会有。对于刚入职场的人，提升自己各方面的能力也是自己成为管理者的必修课。我在公司，能够给销售人员讲销售技巧，能够教老师讲课技巧，能够给淘宝运营讲运营推广经验，能够指导设计师设计理念，能够给软件工程师分析用户体验。这些都是下了功夫学的。

告诫二：不要以为能力强就可以高枕无忧。
现在的职场新人，或许看电视、看鸡汤看多了，以为只要能力强，就会杀开一条血路，直奔职场的顶峰，与过去的“酒香不怕巷子深”的观念如出一辙。事实上，在现实中根本不是那么回事，即便在外资企业也是如此。
所以，专业能力强的人往往败给了专业能力一般，但人际能力厉害的人物。
别忘记职场上打交道，最频繁的最关键的不是事儿，而是人、团队和环境。积极提升人际能力，是职场晋升、业绩、加薪的一大法宝。当然，这里说的人际能力不单单是指人际关系，还包括了表达能力、适应能力、团队合作、冲突管理、谈判能力等要素。尤其是与上级、同事之间的关系。

告诫三：千万别频频跳槽。
新入职场的人，最容易犯的错误就是怎么都不适应，什么都看不惯，于是开始频频跳槽。
有多频繁？一年能换几个工作！
五年可能就会有十家公司的工作经历。我的乖乖，职场的经验是需要积累的，想要在一份职业上有所成就，是需要持续的工作经验的。跳槽频繁的人，往往在五年之后，就会看到，一同进入职场的人，要么已经进入了管理层，要么成为了某个职业上的专业人士，薪酬也提升了一倍甚至更多，但就剩下自己，一直在不断换着公司“从头开始”，一遍一遍重复着最初始的活计，只能在最初始的基层工作。
一步赶不上，步步赶不上。于是和一起进入职场的人差距越来越大。

告诫四：“不着急”“不害怕”“不要脸”。
新入职场的人，都是刚刚从学校走入社会，血气方刚，着急忙慌，怕这怕那，放不下面子，不好意思请求他人。
职场上，就不要顾及那么多。遇事不要着慌，即便最重要的事情发生，也不要着急，着急的表情没有任何作用。
同时，刚进入职场的人，对职场的了解不够深刻，担心这，担心那，总想避开现实。实际上，刚入职场的人，更应该做冷静稳定的思考，让自己成为一个冷静、有效的人。
“不着急”“不害怕”“不要脸”不是我说的，而是一位企业家。保持稳定的性格，笑对别人的奚落，让自己的心境时刻处在不慌不忙的心理状态下，撇开脸皮，不耻下问，对于原来担心的事情不再纠结。至少要表现的像个成熟人一样。
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对于即将步入职场的应届生有何建议？-1.jpg

变笑前 · 2021-10-16 08:18:30

1、在职场尽快找到目标，做好长远的职业规划，这样你可以少走很多弯路。
2、勤恳做事，也要试着换位思考，从领导或公司的角度考虑为什么这样，怎么才能更好。
3、经验是很宝贵的，光从别人那里挺不够，必须得自己动手做才能成为自己的财富。
4、不要离领导太远，也不要太近，成为ta工作上的助手，不要称呼哥/姐就真的把自己当弟/妹。
5、第一份工作对塑造工作人格来说很重要，坚持不下去的时候不要轻易放弃。想想你的目标，想想你想在这里收获什么，反思一下你为此付出的努力多不多，再坚持一下，也许就挺过去了。
6、从老同事身上了解公司的风格，从跟领导关系好的同事身上学会跟领导打交道。
7、不要裸辞，找好下一家再离开。
8、钱很重要，找工作要考虑钱，但不要被钱多绑架。

天不顺我便我a · 2021-10-16 19:50:43

1、遇到漂亮的女领导，要收敛。

2、听话能干的老实人，很可能会无故背锅、揽上一堆活，还不涨工资。

3、领导从来不分蛋糕，他是把蛋糕放在桌子上，让这七八人开会，商量蛋糕怎么分。这七八人，把80%的蛋糕给领导。这七八人分剩下的20%。而且在分的过程中会拉帮结派，相互攻击，非常具有喜感，哈哈。

4、什么是为人处世的能力，说白了就是你会不会让人觉得情绪上舒服的问题，
同样是做一件事，
小A用三天就把事情做完了，然后上交任务结果，大领导看完说，不错，
估计就让小A离开办公室了。
小B把事情完成剩百分之1，装作有点不懂，去请教大领导，小B的问题怎么解决，
他一看问题简单嘛，这样那样就解决了，
小B也用3天把任务解决，大领导看完，也觉得不错，关键还是我指导过后的结果。
大领导心里怎么想。

5、跟领导或者地位比你高的人，不要发语音。告诉你一个扎心的事实，比你地位高的人时间就是比你值钱。我们与人交往沟通，要尽可能的降低别人的成本。发语音就是在增加别人的成本。

6、咱觉得什么很重要，就把时间花在什么上。觉得爱情重要，把时间花在爱情上；觉得事业重要，把时间花在事业上。雨露均沾，平均用力，永远都是错的。

7、打工要出头，选对行业，选对公司是关键。虽然很扎心，但是事实确实是“选择比努力重要”，做正确的事比把事情做正确要重要得多。

8、职场性骚扰的本质是权利差，而不是你长得漂不漂亮。你们公司那个猪头三，为什么不敢去骚扰他上司？哪怕她很迷人、很性感、很妖娆，还不是因为你弱小吗，你越弱，碰到的人越烂，B事越多，你越强，大家越尊敬你，越对你客气。

9、当我们没能力改变规则时，请习惯性遵守规则。世界是他们的，不是我们的。

10、职场当中或者单位里，有些时候不要把领导当领导，而要当师傅。领导到了40多岁50多岁，你会发现他上班没什么动力。这个时候他的精力想法，都不想好好干活了，已经在等着退休啦
自然也不会好好带你，而这个时候，你不把他当做领导，而是当做师傅，他会好好培养你。
人有了一定的地位，到了一个年龄，觉得自己老了的时候，会不自觉的想培养一些人，想在自己退休后依旧获得地位，权力。

11、领导喜欢把杂乱麻烦的事交给工作勤恳、靠谱的人，因为放心；而升职加薪，大概率会优先考虑那些关系好、还会说好话的人。

12、刚进一个公司，如果立马有人拉帮结派的拉拢你，要谨慎站队。说明这公司里的人勾心斗角，关系复杂，你无论站在谁的立场，都会得罪对立的一方。

13、站队非常重要！韦小宝的站队从来没错过。在皇上和鳌拜之间站皇上，在郑克爽和师父之间站师父，在洪教主和老白龙使之间站洪教主……很多人在输不是因为没能力，是因为没站队正确。

14、人不走弯路，永远不知道什么叫醍醐灌顶，什么叫大道至简，什么叫恍然大悟。

15、别人帮我们了，不给他一点好处，以后就不会帮我们了，人人付出了都希望获取回报率，我们不能让人性失望呀，要是人心丢了，就没有人支持我们了。

16、你所做的工作，最好让领导知道。不要让他以为你什么都没干，主动汇报不是为了邀功，而是让他们知道你一直在付出，有掌控感才会关注你的存在。

17、学会点赞认可。没人不喜欢听好话，多给别人点赞夸奖，有好处的时候，别人才会注意到你，使职场生涯更顺利。就像看到这篇文章点个赞。

18、领导前面夸你的话，听听就好，最重要的是转折后的话。比如“也许这样能更好”、“但是还有点点不足”、“就是这里不够严谨”......后面才是他想表达的。

19、为啥咱没精力呀?咱的项目多，咱的流量渠道多。要是咱只有一个项目，只有一个流量渠道，是不是咱的精力就永远用不完呀?他锁定了一个卖点，下班了就发帖，下班了就发帖，三年过去了，是不是他买了两套房子。上班干了啥不重要，最重要的是下班了，你又干了啥。

20、不说狠话，不做绝事。在职场里，给自己或别人留台阶，永远不会出错，做事说话空出余地，万一真出意外，也有回旋下台的机会。

21、“会哭的孩子”有奶喝。不主动提升职加薪，那晋升机会与你无缘。相反，那些会邀功、会沟通的人，上升得更快。

22、赚钱少的时候，你很多风景都看不懂，赚钱多的时候，很多风景，你不看也懂。

23、啥都是重复的产物。卡每天习惯性看目标1000次，宗教是一句话一说就是2000年3000年。和尚念经，一念就是几千遍几万遍。啥重复多了，都会变得非常简单，非常自然，非常超然。

24、所有的事情都是聊天聊出来的，只要你会聊天，你想要的资源，都可以搞得到，女朋友是怎么来的？聊天聊出来的呗，工作是怎么来的，聊天聊出来的呗，只要你会聊天，会谈判，你能聊什么，你就有什么，你想要什么，就聊什么。

25、职场如战场，不看过程，只看结果。老板不会看你加了多少天班，只会看你的业绩好不好。如果你想升职加薪，最好直接带上你的功劳。

26、没有出息的人，会被有出息的人吃掉，这是大概率的事件，谁也改变不了。

27、人心是什么颜色，风就是什么颜色。

28、同事之间没有朋友，参杂利益的感情不可靠。大家都是为了赚钱，在感情和利益面前，会优先考虑自己的前途。毕竟，工作本是竞争关系，谈钱很难做朋友。

29、办公室里没有秘密。很多流言蜚语就是从小圈子里开始的，你再信任的人也有可能说漏嘴，一传十，十传百，迟早有一天会传到当事人耳朵里。

30、工作中少用反问句，能让你少些麻烦。“这都做不好？”、“你到底懂不懂？”、“我就这样怎么了？”......这些话听着就难受，说多了别人会记恨在心，影响关系。

31、会巴结人，会送礼，会分钱，比你寒窗苦读十几年强的多了，这个社会，本来就是人情世故构成的，关系连着关系。

32、不要只看眼前利益，背地里占公司的便宜。如果时间长了被发现，你会得不偿失，失去之前积累的一切。

33、怎么吃掉皇上？先搞定皇帝身边的太监，随后再搞定他的爱妃，最后搞定他的大臣就可以了。
过50赞再更
我是 @云起，一个讲营销创业的答主，
祝你变得更强

小新丶你的蜡笔 · 2021-10-17 02:04:51

01.什么是好工作？

符合期待、有成长潜力、体现工作价值，收入满足当下。

这4个维度都很重要。

工作有价值会让你有成就感，我们经常收到好评，这对同事们每天的工作是鼓舞，你对于工作的思考和付出、甚至辛苦都是有正反馈的，大一点说是社会价值，小一点说你帮助到别人，当然会开心，人的内心总是渴望温暖。

好工作不一定是钱多事少离家近，真有这样的工作，钱多的工作要求不会低，钱多事少集合在一件事情上，一定有特殊的原因，如果今天有一个人能有这样的工作，你还要看Ta是否真的快乐。

找工作要看工作收入吗？

要看，但不能只看，更准确地说法是要看工作获得。

收入是获得的一个维度之一，还有什么？

成长、视野、能力提升和机会历练，这些看不见的能力积累其实是在给自己加隐形的“财富收入”，不过这部分的变现可能要晚几年，工作收入只是干工作获得的一部分。

我非常建议年轻人找工作，尤其刚毕业的年轻人，去看工作获得，不要只看工作收入，侧重能力、知识、经验、认知的积累，刚工作的几年都是积累职业基本能力，大家能力差不多，月薪上差个几千基本不是自己能力决定的，可能是不同单位的薪酬制度决定，这种差距一年下来也就几万块钱，等到积累够了，不过是一个月的收入，甚至用不了一个月。

更不要羡慕毕业工资比你高，但是确定性极大的工作，福利高、待遇好，但是没有增长潜力，刚毕业很好，3年后很慌。

社会给年轻人的时间窗口也不多，工作3年，就要以工作3年的能力要求你，这意味，这3年，你是需要成长，甚至成长的比大多数人快。

02.大城市大公司重要岗位

对30岁之前的人来说，非常建议去大城市、大公司、重要岗位。

从普遍的概率来讲，这些都能够帮助一个人快速的建立职业素养、能力和视野，还有认知和行业资源。

为什么30岁之前呢？

因为30岁之前你需要这些，30岁之后你在使用这些。

一个人的职业素养、职业理解、职业习惯和工作能力、行业认知都是工作最初几年形成的。

我常常观察一个人的工作习惯，有时候会发现，有的人工作了很多年，但其实是“不会工作”，缺少基本的做事方法和思考逻辑，你就知道，对方没有接受很好的职业训练。

30岁之后一个人如果还处处需要借助公司的光环和资源来证明自己，那前几年在自己能力的积累上又是有问题的。

所以你看很多人工作几年后，厌倦了大公司的流程、低效率和确定性，就会离开。

但是这些在你年轻的时候都很需要。

公司还是公司，只是不同阶段的你需求变了。

03.职业是长期的事情

每个阶段的每份工作都很重要。

职业是一段长期的事情且是不断累积、通向未来的。

这意味着你在每一家公司做的每一件事，都要认真且负责的对待，需要有基本的职业素养，甚至有意识的让每件事情和每个产出都成为今后可以分享的案例。

很多人以为在这家工作做的差点，弄了些不愉快，赶紧离开下一家可以重新开始。

可以开始，但不一定是重新开始。

第一份工作，重不重要，重要。

第二份工作重不重要，重要。

第三份工作，重不重要，同样重要。

你曾经做过的每一件事情都有可能被讨论和评价，每个阶段的每份工作都很重要，都要认真。

04.工作需要认真且努力

我们大部分人都需要通过工作实现自己的人生价值，获得收入报酬，从而养家糊口。

我和一些在上海的朋友交流，我们发现社会留给年轻人的时间是不多的。

25岁左右毕业，没有经验，需要1-3年积累自己的工作能力和社会阅历，才有可能获得相对更高的职业发展机会。

这意味着你在毕业以后的第一份工作很重要，如果你的行业、公司、岗位、上级、做的事情，不能帮你在3年内积累28岁以后的职业优势，28岁面临的职业选择就会很难。

毕业后的这3年，你不能虚度。

28岁了，你的职业需求和收入要求也会更高，但社会可以开放给你的岗位会出现两种情况，你发现很多的岗位没有太大意思、收入低，你不愿意去，你想去的岗位，竞争大，人才多，好像又不具备太多优势，普遍的职业迷茫就出现了。

转眼到了30岁，社会需要你而立之年了，开始发现，毕业这几年过得好快。

认真且努力的对待每个阶段的工作，也许是回答迷茫的唯一答案。

05.找工作别说来学习

我们也有听到很多同学说，我想来学习。

这个思维是不对的，很多人都想来学习，为什么选择你？

首先要证明你的价值贡献。

企业不是学校，企业招聘你首先是基于你的工作产出，抱着学习的心态是很好的，但更要思考自身提供的价值和产出。

我们也很愿意帮助有思考能力和学习能力的年轻人，更快速的成长。

但对你的要求也是相对高的，我们希望和优秀的人一起思考、做事。

06.价值和收入

每个人都希望更高的工作收入，但是你拿到的收入其实是结果，什么是因呢？

是你的工作产出产生了多大的价值。

雇佣制的结构里，员工到手的收入一定是比员工产出的价值小的，这意味着你想要月薪一万，你的工作创造的价值至少需要2万。

怎么样可以持续不断地获得高收入呢？

持续不断地打破老板期待、创造惊喜、创造价值，然后你可以负责更大的事情，创造更大的价值，你的职位、能力在这个过程中获得提升，你变的更加值钱，你的收入更高，你超越了市场平均水平。

很多人是在月薪1万的时候，内心想干8千的活，然后想着什么时候可以月薪1万5。

收入不是公司决定的，收入是自己决定的。

07.工作只是生活的一部分

在中国什么样的人算是活得最舒服呢？

月薪2-3万，一个城市有房的人，不需要很大的工作压力、不牺牲陪伴家人的时间。

不要去羡慕月薪5万的人，工作强度和节奏压力都不是普通人能够接受的。

工作仍然只是生活的一部分，平衡最重要。

许义：关于职业的9个真相许义：Ta不是不帮你，Ta只是想帮助一个值得帮助的人许义：98%的职场人，仍然不会这些沟通许义：如何面试到一个你想要的人？

春花秋香掏 · 2021-10-17 09:27:45

汇报工作是职场人必修的一课，分享一个方法：「电梯汇报术」。

必须让领导一开始就明白，你希望领导做什么？
: W/ l9 U' r, y- a+ N
站在一个决策者而不是执行者的角度上，哪些理由能直接帮助他做决策最重要的一点，简洁的表达源于单纯的心态。/ Y0 T3 {8 i( ]: ]1 J+ _- v

十几年前，我还在银行当信贷员，为辖区内一家企业增加信贷额度。忙了一个月，好不容易把材料一路磕磕绊绊地送到了最重要的程序——市分行的贷审会。
我和主任估计贷审会一次通过有难度，这家企业的情况非常复杂，光材料就有半尺高，所以打算在会前和分管信贷的副行业先做一次沟通。
好不容易安排了时间，没想到那天分行忽然来了检查团，我们从上午一直等到贷审会开会之前，都没见到那位行长。
我都不抱希望了，可主任毕竟是老江湖，他让我等着，一个人跑到行长专用电梯前，刚好拦住了准备上楼的副行长。
最后贷审会非常顺利，我相信是主任的这次「电梯汇报」起了很大作用，但他是怎么办到的呢？
十多年以后，我看到了一个叫「电梯汇报术」的方法，才明白其中的奥妙。

对于即将步入职场的应届生有何建议？-1.jpg

有时，你准备了上百页的屁屁踢，可临开会，领导却只有五分钟的时间在场，没他拍板，别人什么也决定不了。
有时候，你要汇报一件很重要的事，但领导却不这么认为，他觉得自己的时间很值钱，你的事只配给五分钟。
有时候，你到客户那里去提报方案，刚好遇上了他们的大领导，可他只有五分钟的时间，你是一步步走流程，还是抓住这天降的五分钟呢？
再比如，你在行业会议的茶歇认识了一个投资人，你能利用这短短的五分钟泡咖啡的时间，把项目说清楚，并争取一次正式见面的机会吗？
麻省理工学院每年的创业大赛中，有一个环节就是「电梯汇报」，赢者可获 2 万美元奖金，因为上面这些，都是「电梯汇报术」可以帮助你的。
「电梯汇报术」是一种结构化思维，比如今天要介绍的是 PREP 的汇报结构：Position 观点、Reason 理由、Evidence 证据、Position 重复观点。
这都是你需要事先准备的，我们来分解一下，到底包括哪些：
第一步：观点（Position）

就是首先用一两句话说清楚你想要得到的东西，包括：希望领导原则上同意、给预算、定时间、定下一步计划、或者尽快看看你的详细材料，等等。
请注意（敲黑板），很多人第一步就出了问题，不是「你做了什么」，而是「你希望领导做什么」。
我们通常这样开头：
「上周我见了一个客户，他 balabalabala」
「这个月，我对 XX 市场进行了全面调研，走访了几十家客户，其中有 balabalabala」
「我分析了近几个月的销售数据，发现 balabalabala」
没错，你为这个方案付出了一个月的努力，你有很多话想告诉领导，但这关他什么事呢？功劳要卖，但不是现在。
不是「我见了一个客户」，而是「有个客户希望见一下您」。
不是「我做了调研」，而是「想请您确认一下下一步的技术方案」。
不是「我分析了销售数据」，而是「我们必须把促销的时间提前」。
为什么要这样开头？你知道很多领导忙到什么程度？会议开始之前，他还不知道会议的主题是什么。你必须让他一开始就明白，你希望他做什么？他才能围绕这一点，考虑你下面的内容。
你想要领导做的事情，一般有三种：
第一种是领导明确的动作（定方向、定预算、定时间、定下一步计划）；
第二种是领导原则上同意，可以继续进行下去；
第三种是领导重视并尽快看看你的详细材料或安排会议。
你想得到哪一样，取决于工作目前的进度，取决于领导的决策风格（授权型还是参与型），你必须有一个明确的判断，别指望领导帮你决定。
请一定要盯着他的眼睛，用坚定、简短、直接的语言告诉他：「我需要得到您的……」
不要怕这样做失礼，让领导尽快进入状况，节省他的时间，就是对他最大的尊重。

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