2 a4 V8 c# x9 Q% i4 X9 r' u泸州老窖打破传统厂商博弈思维,用数智化工具,织就一张“品牌方+经销商+终端+消费者”的四方共生网。) Y6 Y8 b4 T) v2 A+ B) T# e" [) `
出品|中访网2 i- d2 e1 W: Z6 t, o3 j2 a
审核|李晓燕
1 n! X. d( R& I$ l2 ~2 H白酒行业的2025年,像一场大浪淘沙的棋局。消费口味变了、市场竞争烈了、渠道库存满了,不少品牌在波动中放缓脚步。而泸州老窖,却以一份逆势飘红的成绩单,稳稳站在行业前列——2025年营收257.31亿元、归母净利润108.31亿元;2026年一季度再交答卷,营收80.25亿元、归母净利润37.08亿元。' T+ U! v& n$ ^5 G, R
这份底气,不靠短期噱头,不凭运气加持,而是源于二十余年如一日的战略坚守:以高端化铸壁垒,以渠道深耕扎底盘,以生态共建聚合力。在行业洗牌期,泸州老窖活成了“长期主义”的最佳注脚。
) D7 w) @1 `' o+ @4 y' L把高端壁垒,酿成不可复制的底气
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' g- n& H7 E+ ~+ E( p, C' s1 W* _行业越是调整,高端化越不是选择题,而是生存题。但高端从不是“喊出来”的,而是用时间、工艺、品质“酿”出来的。# f# m- ^5 D/ e
国窖1573,便是泸州老窖高端战略的“定海神针”。453年从未间断酿造的国宝窖池群,702年代代相传的浓香技艺,不是冰冷的数字,而是时光沉淀的稀缺性——每一滴国窖1573,都带着历史的厚度,这是同行难以复刻的壁垒。2025年,高端白酒市场价格震荡、需求疲软,国窖1573却稳居行业前三,价盘稳、渗透升、品牌强,成为千元价格带的“压舱石”。- f7 O/ p- t' h G7 w4 E# r& C. V
数据最有说服力:2025年泸州老窖中高档酒类营收229.68亿元,占总营收近9成,毛利率常年稳定在90%以上。这背后,是市场对“国窖品质+文化+品牌”的三重认可,更是泸州老窖“高端引领”战略定力的直接体现。
: {& ], x8 E; |7 x h/ \. G不止于高度,更精于低度。当年轻消费群体崛起、低度化成为趋势,泸州老窖早已提前落子——38度国窖1573,硬生生跑出一条百亿级低度赛道。
# B' N4 o5 j0 r$ X1 K$ H这款大单品的成功,藏着“技术+洞察”的双重实力。数十年深耕低度浓香技术,攻克了低度酒易寡淡、风味难留存的行业难题,让38度国窖1573既有高度酒的醇厚香气,又有低度酒的温润适口,商务宴请不烈口、日常品鉴更轻松,精准踩中消费场景痛点。2015到2025年,年复合增长率超30%,从单品到百亿,它不仅是增长新曲线,更是泸州老窖读懂消费趋势的证明。
0 O- i; g) k9 O高端有标杆,腰部有支撑,大众有根基。泸州老窖坚持“双品牌、三品系、大单品”,特曲站稳次高端、头曲覆盖大众市场,形成“国窖引领、特曲放量、头曲托底”的完整矩阵。高端品牌带势能,中低端产品扩覆盖,既不让高端“飘在空中”,也不让大众“低在谷底”,上下联动,稳稳对冲行业周期波动。6 c8 {" e9 w: Y/ |& J
从“博弈”到“共赢”,织就一张共生网6 g+ @: d. e' M! @
9 F8 N/ u2 Z- u/ Z$ }如果说高端化是向上的“天花板”,渠道力就是向下的“压舱石”。行业痛点很现实:库存高、价格乱、厂商互相博弈,不少品牌卡在渠道环节进退两难。
# D3 Y. |2 N7 a2 W' t# G2 c _泸州老窖的解法,是“沉下去、连起来、共发展”。3 J: J+ @8 ]! p- U
终端深耕,不做“广撒网”,只做“深渗透”。在北上广深等核心城市,布局国窖1573体验馆、核心终端店,把高端品牌形象扎进消费场景;在华东、华南成熟市场,推进“双百工程”,淘汰低效经销商,集中资源扶优质终端,“一城一策、一商一策”精细化运营,让每一份投入都有回报;在县级市场,靠泸州老窖系列产品的价格优势,实现“全覆盖、强渗透”,激活大众消费的“毛细血管”,让高端有引领、大众能放量。 _* K1 t4 r! [: b8 a5 m
渠道的终极密码,从来不是“控制”,而是“共赢”。泸州老窖打破传统厂商博弈思维,用数智化工具,织就一张“品牌方+经销商+终端+消费者”的四方共生网。
$ F$ K" g3 A; t( \! C作为行业数智化标杆,泸州老窖从“数字化落地”到“数字化应用”,靠的是“五码关联、动态库存、会员体系”三大利器。“十四五”期间,五码产品投放超5000万箱,核心单品开瓶超1.1亿瓶,会员突破5000万。扫码就能看消费偏好、查渠道库存、稳价格体系,从根源上解决窜货、乱价顽疾,让经销商不焦虑、终端有利润。
- m: L. n5 y" p4 l% C, v更关键的是,推动经销商从“卖货的”向“品牌服务商”转型。控货稳价、返利激励、共担市场费用、培训赋能终端,每一步都在弱化“买卖关系”、强化“伙伴关系”。2025年行业渠道利润普遍下滑,泸州老窖核心经销商利润率却保持稳定,渠道忠诚度自然水涨船高。
" ?4 ?( j. q6 Z6 W$ e对消费者,同样用心。联动国窖1573春节、端午、中秋三大非遗IP,做文化品鉴、圈层活动、会员专属福利,让消费者喝的不只是酒,更是文化与情感,心甘情愿为品牌买单,也为渠道持续引流。1 X' X4 E# w$ \1 @; A- f" c3 Z
穿越周期,奔赴“十五五”新征程( ?" k6 u1 o5 [8 p0 S. t# e! O0 k
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白酒行业早已告别“闭眼赚钱”的普涨时代,进入“强者恒强、弱者出清”的结构性新阶段。短期靠运气,中期靠实力,长期靠战略。
1 k' i: Y/ u) R' i站在“十五五”开局起点,泸州老窖以“156”战略为纲,聚焦生态共建、低度化、数智化,不贪短期增速,只求长期稳健。这份定力,在资本市场同样被认可:基本面扎实、现金流充裕、分红率高,2025年拟每10股派现44.17元,在行业调整期,是妥妥的“抗跌资产”。4 M! k [# C' q6 d d
有人说,短期业绩承压是“遇冷”,实则是泸州老窖主动控货稳价、渠道去库存的战略选择——不是没需求,而是不盲目冲量;不是怕波动,而是主动筑底。等行业逐步复苏,这份蓄力,终将转化为业绩弹性,厚积薄发。
2 J' i8 K* n+ O( V, Y+ ]+ j2 o( ^7 Q1 ]大浪淘沙,方见真金;酒海行舟,定力为帆。从453年窖池的时光沉淀,到百亿低度单品的创新突破;从渠道共生的生态智慧,到长期主义的战略坚守,泸州老窖的周期穿越记,从来不是靠奇迹,而是靠“把一件事做到极致”的坚持。
$ Y: j% G% h+ \3 Y2025年财报与2026年一季报,是过去的答卷,更是未来的宣言。锚定高端、深耕生态、坚守长期主义,泸州老窖必将在“十五五”新征程中,续写高质量发展新篇章,也为投资者创造持续稳健的价值回报。 |