72岁王健林再卖万达资产，近照骨瘦如柴，在日本的思聪也传坏消息

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编辑：[太阳]

  E0 V. q2 o0 s- f4 @5 J2 U0 c/ ~2026年春天，关于王健林和万达的消息又一次引起了很多人的关注。事情的起点，是一笔刚刚完成的交易——上海颛桥万达广场正式完成产权交割，成交金额为20.48亿元。对普通人来说，这已经是一笔天文数字，但对万达来说，这笔钱只是用来填补债务的一小部分。

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卖广场还债

根据公开的司法信息，目前万达体系涉及的被执行金额大约还有76亿元。换句话说，卖掉一座大型商场得到的二十多亿元，很快就要用来偿还债务，基本留不下多少余地。这也是为什么近两年万达不断出售资产。

很多人可能还记得，当年王健林曾多次公开表示，万达广场是集团最核心的资产，是“绝对不会卖的”。在那个时期，万达广场几乎就是商业地产的代名词，全国各地都能看到这个品牌。
但市场环境变化之后，情况开始慢慢改变。2025年5月，市场上传出消息，万达准备出售48座万达广场。当时很多人都觉得难以相信，因为这意味着万达正在主动收缩自己的商业版图。
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随着时间推移，这种出售速度并没有停止。到2026年初，已经有超过80座万达广场被陆续剥离。一些业内人士形容，这就像多米诺骨牌，一旦开始倒下，后面的连锁反应就很难停下来。
+ ?3 e/ V; G+ r: O更值得注意的是接盘方式。部分交易并不是普通意义上的现金收购，而是通过资产抵债完成。简单说，就是万达欠下工程款或者其他债务，但暂时没有足够现金，于是用商场产权来进行抵偿。
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0 U# W6 u# y; C7 ?例如一些大型建筑企业成为新的接盘方，这些企业本来就是万达项目的施工单位。万达通过转让商业地产，来抵消之前拖欠的工程款。
这种做法在商业领域并不罕见，但当规模变得非常大时，就会显得格外引人关注。因为这说明企业现金流压力已经非常明显。

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对于72岁的王健林来说，这几年显然并不轻松。他仍然要频繁参加商务谈判，与债权人沟通重组方案，同时还要推动资产处置。这些工作都需要消耗大量精力。

& N, x- d/ l& W3 H而随着资产不断出售，万达这个曾经快速扩张的商业帝国，也在逐渐缩小规模。不过故事并不只是商业问题，还涉及到另一个被公众反复讨论的话题，那就是王健林和儿子王思聪之间形成的巨大反差。
0 Y/ S# H7 t% \# M接下来，这种反差也成为舆论关注的焦点。

" h; Q$ c2 E$ }父亲忙着还债，儿子却在国外过着另一种生活
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就在王健林不断处理资产、偿还债务的同时，王思聪的生活状态却完全不同。2026年初以来，他长期待在日本，很少回到国内。
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社交平台上经常能看到他和女友的生活照片，比如在东京购物、吃饭或者旅游。其中一张照片引起不少网友讨论，因为照片里出现了一件价值不菲的珠宝——来自英国品牌Graff的高端饰品。

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4 ~  t# V  G- Y) `1 ^! H* O女友在社交平台上晒出礼物，还附上了一张手写纸条，上面写着简单的一句话：“老婆我爱你”。这样的内容在网络上迅速传播，也让不少人开始对比父子两人的处境。

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一边是父亲在国内忙着出售资产、处理债务，另一边是儿子在国外过着比较轻松的生活。这种反差看起来确实有些强烈。
* S' X2 X) G) b. _( D$ G但从现实角度来看，这种情况其实并不难理解。企业经营压力往往集中在创始人和管理层身上，而下一代未必直接参与公司事务。王思聪虽然曾经投资过电竞、娱乐等行业，但整体上并没有接手万达集团的核心业务。
0 t3 I4 R8 f  C因此，父子两人所面对的责任和压力本来就不同。
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! C( }* f1 w2 E7 q不过舆论往往更关注情绪层面的对比。很多网友认为，当家族企业面临困难时，子女应该更加低调一些。但也有人认为，每个人都有自己的生活方式，不应该简单地进行道德评价。
事实上，王健林曾经公开说过一句很有名的话：“孩子不行，留钱也没用。”这句话当年被很多人解读为一种财富观。

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如今再回头看这句话，一些人觉得似乎有些意味深长。因为当企业处在困难阶段时，财富传承和家族责任的问题往往会再次被提起。
不过从公开信息来看，王健林现在最关注的仍然是企业债务和资产结构调整。至于家庭问题，在他当前的工作安排中显然不是最优先的事项。
$ l. x7 [8 r- Q! p! [9 q而随着万达资产出售继续推进，外界也在观察一个问题：这场商业调整最终会走向哪里。
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# f7 w. f. p  \- C$ F9 k# j% n- n; E企业兴衰本就是常态
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. \! D- e7 M- A2 x如果把时间线拉长来看，万达集团的变化其实也是商业周期的一部分。
- p* X  Z' o; J1 b) g/ T. S, v在2010年前后，万达曾经是中国商业地产最具代表性的企业之一。那时候全国各地都在建设大型商业综合体，万达广场几乎成为城市商业中心的标志。
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王健林也因此多次登上中国首富的位置。那段时间，万达不仅在国内快速扩张，还在海外进行大规模投资，包括酒店、影院和文化产业项目。
1 H% ?; M! O! l0 R- A# S但随着房地产行业整体环境变化，加上商业模式调整，一些企业开始逐渐收缩规模。万达在过去几年里就经历了这样的转型过程。

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0 _  n# ?4 ~! O% x9 Z0 W& n( K从大量开发商业地产，到逐步出售资产、降低负债，这种变化虽然看起来有些剧烈，但在商业历史上并不罕见。许多大型企业都曾经历类似阶段。
* B+ p$ r/ g4 @例如一些国际地产公司，也曾因为市场环境变化而出售资产、调整业务结构。只不过万达的体量较大，因此每一次调整都会引起外界关注。
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8 n3 K, G! r+ r. {. [/ T7 R对于王健林来说，72岁的年纪仍然需要面对复杂的商业谈判，确实不容易。但从另一角度看，他依然在推动企业进行调整，这本身也说明万达并没有完全退出市场。
未来万达可能会继续减少商业地产规模，同时转向更轻资产的运营模式。至于最终能否完成转型，还需要时间观察。
! N0 f7 k/ L& `3 |' t而王思聪的生活方式、家族财富的变化，以及万达的未来发展，也许都会成为公众长期讨论的话题。
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# O# A* A8 _3 ~1 Y' |' t商业世界从来没有永远的巅峰，也没有永远的低谷。企业兴衰、财富变化，本就是市场运行的一部分。
2026年的万达正在经历一个困难阶段，但这并不一定是终点。对企业来说，真正决定未来的，往往是如何在困难时期重新找到新的发展路径。
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