中国“电视大王”：去年出货量突破3000万台，旗下有5家上市公司

根据第三方研究机构奥维睿沃（AVC Revo）的报告显示，2025年全球电视出货量为2.055亿台，同比微降0.1%。三星已连续20年蝉联第一，但出货量同比下降1.5%至3530万台。TCL跃居第二，出货量同比增长6.3%至3040万台。
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公开资料显示：TCL创立于1981年，总部位于广东惠州，前身为中国首批13家合资企业之一“TTK家庭电器(惠州)有限公司”（惠阳地区电子工业公司与香港耀和电业有限公司创办）。经过40余年发展，从一家单纯的消费电子类企业成长为全球化的高科技制造产业集团。通过TCL实业和TCL科技两大产业集团，布局47个研发中心，39个制造基地，业务遍及160多个国家和地区。

8 s; L) [' r( J2 p: g这背后，离不开董事长李东生的精心运营。1957年7月，他出生于广东惠阳专区（今惠州市），祖籍揭西县灰寨镇溪背圩村，属客家人。1978年，他成功考入华南理工学院（1988年改名为华南理工大学）无线电专业，与黄宏生（创维创始人）、陈伟荣（康佳创始人）是同学。三人后来被誉为“华工三剑客”，成为中国彩电行业的一段佳话。
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. G7 y+ z1 o$ C$ g1 @大学毕业后，李东生回到惠州，放弃分配到机关的机会，选择成为TTK第43名员工。凭借出色的表现，他很快就被提拔为车间主任。到了1985年，这个以生产磁带起家的合资公司遇到危机：港方投资人宣布退出合作。李东生临危受命，被派到香港寻找新业务。经过一段时间的调研，他把目光瞄向录音电话机。
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$ l$ S2 E/ ?$ L- h彼时，电话对于大陆民众来说属于是奢侈品，TTK决定抓住这一机遇，与香港长城电子有限公司合资成立TCL通讯设备有限公司，由李东生担任总经理，次年成功研制出中国首台扬声免提按键式电话——TCL-HA868。
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不过他仅仅只干了9个月，李东生后来反思道，“当时年轻气盛，缺乏经验，和外资合作方关系处理得不太好；业绩做的也不行。”1986年，他被调任惠州市工业发展总公司引进部主任。三年后回归TCL通讯，带领公司在全国铺设营销网络，成为家喻户晓的“中国电话大王”。

因为表现优异，1990年李东生升任惠州市电子通讯总公司副总经理。三年后他再度回归TCL通讯，负责电子业务板块。当时，正好是黑白电视转变为彩电的爆发增长期，他带领公司推出中国第一台28英寸大屏幕彩电——“王牌”，首批1万台很快就被抢购一空。1995年销售额超过10亿元，一跃成为“中国彩电大王”。

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1994年，TCL通讯更名为TCL集团，两年后，李东生接棒成为董事长、CEO。在他的带领下，TCL成为中国最早“走出去”的企业之一，90年代末在越南建立了第一个海外彩电生产基地。2004年，将法国汤姆逊集团全球彩电业务与阿尔卡特公司全球移动终端业务纳入麾下。
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; w. M# F" d! J) \1 L3 l9 j1 |% x因为这两次跨国并购，TCL声名鹊起，却也一度陷入巨额亏损，盘亘于破产边缘。李东生在公司内部会议上写了一篇文章《鹰的重生》，表达面对危机坚定推进国际化企业战略的决心。他后来总结道：“但这一步跨得有点大，所以我们也呛了几口水，遭遇了一些挫折，付了一些代价，但我们坚持下来了，以鹰的重生精神来重塑我们面向全球经营的能力。”

, e6 [$ l) A5 ]5 d; E到了2007年底，TCL成功扭亏，有了3.6亿的盈利。李东生没有就此止步，而是力排众议进军上游产业液晶面板，打破日韩厂商垄断。经过十几年、累计超过2600亿元的重资产投入，华星光电（CSOT）成为全球第二大电视面板制造商，仅次于京东方（BOE），TCL也成为中国唯一拥有显示面板生产能力的电视品牌，掌控市场价格话语权。

2019年，TCL集团完成资产重组，分拆为TCL科技和TCL实业。前者主要聚焦半导体显示与新能源赛道务，将华星光电纳入核心版图，专注上游技术研发与重资产运营；后者则聚焦智能终端业务，深耕彩电、冰箱等消费电子产品，推进“智能+互联网”转型。
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如今，李东生手握有TCL科技、TCL电子、TCL中环、TCL智家（原奥马电器）、天津普林等5家上市公司。根据《2025胡润百富榜》显示，他的身家达到95亿元，排在第755位。
! I$ u6 v# k; b9 O/ }7 q  S0 N2026年1月19日，年近古稀的李东生将TCL科技CEO的重任交给COO王成，他将继续担任董事长，专注把握公司长期战略方向。次日，TCL电子与索尼宣布计划成立一家合资公司（双方持股比例为51%：49%），预计2027年4月正式投入运营。有业内人士分析认为，目前，TCL与三星的差距已缩小至500万台以内，借助索尼在高端电视市场的影响力，有望冲击全球电视市场桂冠。