都有哪些职场生存之道，是一定要知道的？

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01 不要轻易树敌或得罪人

4 W7 {' s" T6 t有的人可能看起来不起眼，但是不要随便看不起别人，因为你不知道他背后会有谁。
7 K  V$ b+ ^4 B$ A$ X9 k  F一个人的背景和关系，本身就是他实力的一部分，我们在与这种相处的时候，不能不考虑这个人背后那个人的资源和能量。这就好比，不要轻易得罪领导的联络员、司机等“身边人”，因为他们的态度和话语也能对你产生一定的影响。
事实上，不轻易看不起人，不轻易得罪人，既是做人做事的操守和修养，也是在职场上行稳致远的关键。有时候，可能多留点空间和余地，就给了自己更多的机会。
当然，如果别人触碰到了你的原则和底线，伤害到了你的利益，那没得说，一定要捍卫自身的权益。除此之外，都应该保持良好的做人做事习惯，保持长远发展的眼光。

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02 提拔晋升，也需要长久的铺垫

成事只是最终结果的体现，谋划事情、促进成事才是需要把握的关键，所以铺垫很重要。
, x, E" P: \  _" z6 m比如，你处理与领导的关系，你能一开始就搞人情世故那一套吗，显然不能。你只有先通过工作建立与领导的基本联系，通过工作中的请示汇报以及谋事处事，让领导觉得你这个人不错，或者比较靠谱，然后才能通过人情世故去加深与领导的关系。
任何事情都需要循序渐进，与人相处如此，谋事成事也如此。就像提拔晋升一样，只有积累了足够的感情资本，领导才会考虑你的事情，才会为你的事情而去运作。
所以，在职场上谋生存、求发展，有一个基本面的问题，你只有一直做人做事不错，才能在别人那里树立一个靠谱的形象，也才能去运作一些事情，达成一些目的。

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03 几乎所有的人都会“任人唯亲”

如果有领导任人唯疏，那这个领导一定是傻瓜；领导都不了解你，又怎么可能会任用你呢。
也就是说，从人性的特点和权力的逻辑上来看，所有的领导都会任人唯亲。第一，任用熟悉了解甚至知根知底的下属，可以防止用人失当；第二，任用“亲信”下属，既可以确保权力得到进一步巩固，也可以确保各项工作能够得到较好贯彻。
为什么有的人能力素质不错，但却不得领导赏识和重用？因为他们既不能巩固领导的权力，也不能高效贯彻领导的想法和意图，甚至有时候还会“反向而行”。
对于个人而言，要想获得更多的好处，甚至是提拔晋升，一定要与领导建立良好的关系。因为领导才是资源分配者，良好的关系可以确保你分配到更多的资源。
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04 光靠溜须拍马，是很难上位的

在我们的印象中，溜须拍马的人貌似混得都不错，但实际上，却并不完全是这样。
) b. p# B) `5 H9 P如果你是身处管理岗位的领导，你会如何看待并对待溜须拍马的人？第一，你肯定不会拒绝，他们的主动靠拢，有利于你巩固权力、施展权威；其次，你也不会重用他们，因为他们往往比较“滑头”，不加防范的话，很容易被坑。
  n; X2 z( k. f( f7 F: ?0 ~* M# k有时候，领导亲近“小人”，亲近那些溜须拍马的人，不是说领导就喜欢这种人，而是说为了全局的利益，为了利益最大话，领导需要摆布以及利用好这些人。
只有学生才会区分黑白对错，成年人处事都是以利益为核心的，考虑往往更深更远。所以，要想获得领导的重用，既要有那么“两下子”，还要懂得人情世故。
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05 领导说你行，你才能真正行

. e% U* F, e. G7 ~; L在坊间，有这样依据俗语：说你行，你就行，不行也行；说你不行，就不行，行也不行。
3 r7 [" x6 Y; u; }; H' ^我们应该明白，我们努力干好工作，相当一部分，就是为了获得领导的表扬和肯定。一项工作，你没干好，领导过来给你圆场，那你会减少损失；你干好了，领导大加褒奖，那你的成绩岂不是会更多。相反，即便有成绩，也会大打折扣。
为什么只知道埋头苦干不行，因为领导会有看法，只有得到领导的认可，才会有展示才华和能力的机会，也才能真正把事情干好（领导给支持），以及干出更多的成绩。
不要鄙视那些高人情世故的人，他们才是深谙领导心理及人性的高手，你不处理人情世故，领导怎么知道你心里有他，你不搞人情往来，领导怎么知道你懂规矩。