要想办成事、办好事,光有态度和决心还不够,还要有得当的方法和技巧。
' W" x( E1 _8 m" k年轻的时候,总觉得能力素质强就一定能够怎么样;直到吃了很多亏,撞了很多次南墙,才明白,处世(处事)的段位,才是决定一个人发展高度的重要因素。积极的态度加适当的能力,再加合适的方式,才能谋事成事。/ v5 |, p2 d( [0 Y! u
这就好比玩一个游戏一样,懂得“游戏规则”的人,才能够真正将游戏玩好。
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$ _+ B9 P2 D2 q* n不要评价领导的决策,更不要质疑领导的决定,这不是一个下属该干的事情。' Z" ?( n; R3 R+ `
作为下属,最重要的任务就是做好贯彻执行,实现领导的决心意图。你可以向领导提出意见建议,但在领导未采纳,或者尚未改变决定的时候,还是要按领导的想法和思路办。千万不要不合自己的想法,就吐槽抱怨,或者对领导评头论足。
6 r s" y! e$ H, ^6 s0 ^处在什么位置上,这就要做符合位置和身份的事情,不能越位,更不能越界,否则只会招来别人的教育和教训,肯定是要吃亏的,注定也会是得不偿失的。+ m+ G, s: _* }. l" X5 |
一件事情好不好,以及成效如何,很大程度上是由领导来评价和认定的,作为下属若是非要忤逆领导的意图,肯定是并不会有什么好结果的。再说了,领导对事情负责,那就按领导的思路办,出了纰漏和问题,也会由领导来承担。
. l( \3 H3 C( \5 w0 h记住,职场永远都需要规矩和秩序,一个人能力素质再强,也要遵守好职场的规矩和秩序。
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单位离开了谁都会照样转,不要觉得自己能力素质强就不可或缺,没有谁是不可替代的。
% ]% B6 P" k6 ^7 O: g% b在集体面前,个人永远都是渺小的,甚至是微不足道的。如果单位不是你家的,那你就不要把单位当成家,更不要越位去考虑不该你考虑的事情。风气好不好,氛围好不好,那是单位(领导)的事情,跟你没有关系,不要瞎操心去操一些没用的心。) q3 s1 C& T8 }- a% f
一个人把自己该做的事情做好,就已经非常优秀了。若是越界去操心别人的事情,肯定会招致别人的意见,最终的结果就是费力不讨好,何必呢。2 V7 a" b1 V' L9 E! E4 {% P
做人做事应该谨记两点:第一,不要恃才傲物、狂妄自大,低调做人,谦虚待人,总归是有好处的;第二,要认清职场的本质是价值,拥有多大的能力和能量,才能换来多大的资源和机会,即便是有才华有能力,也要遵守这个交换规则。
@" q0 V% ]+ o6 b6 S* {1 e4 m有能力是好事,能把自己的能力用好用出效果,那才是本事,而不是刻意的标榜或炫耀。
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- x! R" z; u( x+ e% A6 R不要随便指点别人的工作,或者指导别人的生活,就算你是出于好意,也要审慎。# d+ H# V% k* o8 C! B
有个故事,唐僧发现悟空的内裤有个洞,于是便帮悟空补起来了;第二天,唐僧发现悟空的内裤又有个洞,于是又给补起来了;第三天,悟空看到自己内裤的洞又被补起来了,便大声破骂,谁这么多管闲事,我内裤若是没有洞,我尾巴往哪里放。
) B& o- o8 Q9 G% O) C可能唐僧觉得自己在做好事,悟空一定会感谢他的,可悟空却没有,甚至埋怨他多管闲事。这告诫我们,别人愿意接受我们的好,我们的付出才是有价值的,否则反之。
; t. g4 ^& R5 R- A在日常工作和生活中,如果别人没有再三向你请教,那你就不要主动会帮助别人,或者给别人提出意见建议,哪怕你确实是为了别人好,哪怕你的建议也确实是好建议。做人做事最重要的就是要有边界,而不是乐于助人。$ }" R$ J0 y6 h. r% `
多关心自己的事情,少操心别人的事情,当你明白这一点的时候,你就已经很通透豁达了。% Y# ^4 S8 c+ R5 O, p
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不管在哪里干工作,都要把握好工作节奏和领导预期,因为凡事过犹不及。2 {: A! [. d6 o$ n/ t
如果你干得太快,加班加点地干,虽然会获得领导的表扬和肯定,但是难以长久,一旦你稍微回归正常水平,领导就会认为你松散了懈怠了。所以,要想避免“鞭打快牛”,那就要管理好领导的预期,不要那么快提交工作,不要自己给自己“架”上去了。- Y; { i9 G. |- D4 Z$ w
做事情拖拖拉拉、磨磨唧唧,那肯定是不行的,毕竟一个人的价值就是在于把事情做好,但若是走向另一个极端也不好,因为领导考虑的始终是利益最大化。
3 y3 ^7 J# A5 r做人做事,要学会自己给自己留后路。就像与领导相处一样,不能掏心掏肺,不能什么都跟领导说,因为遇上德行高尚的领导,你能以真心换真心,但若是遇上那些唯利是图的领导,那你将会深刻感受社会的险恶。
i! V* r$ r1 g$ Z, S% K+ o5 f任何时候,都要给自己留一点主动权,这样在遇有情况的时候,你才能有余地调整好自己。 |