将军赶路,不追小兔,35岁女领导的忠告:多雷霆手段,少菩萨心肠

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查看2166 | 回复0 | 2022-12-18 11:04:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
前一段时间,偶然的一次机会,和一个朋友聊起了天,整个期间,她都在向我诉说升职以后的“伤痕累累”,朋友说她在这家公司待了已有5年之久,业绩非常好,老板重用她。所以她理所当然的也拿到了晋升为主管的机会。
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% x" o" r8 |) O她一开始的时候并没有想到管理一个团队会很难,但是自从她接手以后,团队的业绩竟然直线下滑,员工之间也是互相抱怨,并且还质疑她的管理能力,慢慢的开始不再听她指挥,并在公共场合与她顶嘴。' u; @5 h8 f" n: w

# A. V; e. _+ f% U0 ~3 g3 N- p她向我抱怨说道:“每天早上起床一想到团队之间的互相抱怨,就感觉特别的无助”。她也总是陷入自己是否真的时候做一个团队的领头人,每天都在质疑自己的能力,甚至后悔当初是不是应该拒绝升职的机会,如果再多累积些经验,是不是会比现在好一点
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NO.1摆脱职场孤勇者
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, C9 k2 N, C" W  M6 V8 m( h与很多人聊过,发现很多团队的领头人,现在或多或少都会有一种感觉:) W" w0 I5 T! i4 {* b3 l
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每次遇到问题的时候。所有人都认为领导可以摆平一切,但是不然,实际上其实都是团队里每一个成员,把各自拥有的能力聚集起来,才完美的解决了整个困难。( Q- \9 f4 T5 z4 p+ t- A% ?

4 P  b: i0 K! W7 X; A- c3 q所以,在职场中,你千万不要傻傻的做一个孤勇者,觉得自己可以搞定一切困难,你应该想发设法帮助团队的员工快速成长,并获得更高的舞台,让团队里的每个人都觉得他们背后有你可以依靠,而他们也是你的后盾。5 g9 a+ R; l0 |* D+ y8 a- m

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NO.2将军赶路,不追小兔

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. }+ v7 L# H, V  R/ ]  C6 O7 {% ~朋友跟我讲的时候又让我想起了之前大学的同学,身边所有人都觉得她是一个女强人,无论是婚姻还是事业,都打理的完美无缺、井井有条。但是真正的苦其实只有她自己知道,在公司的时候,向下她管着10多个人,但是员工们抱怨每天加班时间长、压力非常大;向上领导怕她无法带好团队,促进不了公司的发展。
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她每天处理工作已经耗费了所有精力,回到家后丈夫又抱怨说每天回来这么晚,眼里只有工作,一点都不顾家。有苦说不出,她觉得自己的生活像一个杂乱的毛线,怎么理都理不顺
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无奈之下,她开始找到她的直属领导反映问题,并说:我交给他们的任务,总是完成不了,甚至连一个数据都能给弄错,我每天都要处理她们的遗留工作,我已经连续加了10天班了  s& \! R9 B2 s4 {

* d0 y7 A  a% P- r. E! z但是直属说的话深深地刺中了她,领导说:我提拔你,是希望你可以复制你的优秀能力帮助公司培养一批优秀人才。4 j! a4 Z& x2 `" a+ N0 D, U# `3 ]
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所以你最主要的任务是要把员工团结起来,而你现在每天都在忙着处理员工的烂摊子,把属于他们的工作给抢走了,表面看似你的业务能力很强,但是却让他们少了成就感,你虽然每天加班,但是显著效果却看不到,他们自然就会质疑你的管理能力。
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+ h$ F+ ?  u  r* O7 K, \0 V将军赶路,不追小兔”,作为一个将军,应该把眼界放高,关注整个团队的发展方向,而不是做一个救火的队长,负责收拾员工的烂摊子。- Z8 L4 {) p- S" y. K+ s, D

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NO.3方法对了,万事皆顺

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, S0 ~/ ^% w: N( \* a" e3 J聊完天后,朋友也豁然开朗,所以接下来,她开始做两件事:
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    她给所有人发了一条短信,告诉他们有多优秀。她以一个学徒心态,重新学习管理团队的方法和技巧。
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所以,学会用正确的方法,方法对了,会达到事半功倍的效果
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一位从业十五年的资深人力资源,由小白到总监,每日分享职场干货知识,您可以私信说出您的问题,共同探讨。
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