: m2 N. w" L* D8 y
5 `' ]$ q& J/ ^ H1 s
. B: |% a+ {3 @0 |, X
+ N% {$ i- y3 N2 W, o" u* x+ f( z$ R: @$ D' D2 o: J
“怎么跟领导提加薪?”
6 a: u" Q t) d9 n% s2 k9 ~$ b6 M; J9 }; |7 I
“如何应对‘挑事’的同事?”" m d) C. S$ i* v/ ^3 z7 u5 P
“如何突破职场的瓶颈期?”* `* Z$ R+ _; ^& y
升职加薪,作为打工人的终极目标,除了靠努力工作,其实还有很多诀窍。
3 C3 U7 j& L/ _3 Y% P2 I% L! H今天给大家推荐的,就是一本30万人验证过的职场干货:
1 [% `. l, l( U1 @" h7 P1 y8 b! V& B) P! ^ h0 D6 {
+ _# m; ^$ F% R5 v' L1 W0 v' g$ J/ j4 O& z! Q0 J, r9 C
本书作者崔璀(cuǐ),用6年时间从实习生做到公司CEO,再到今天的公司创始人。
; I9 _4 l& [9 L& O2 F8 |她将一路“打怪升级”的经验,沉淀为101条职场晋升答案。
% w1 Y: m) A* ]# |: m0 f. |1 X无论是刚毕业的大学生,还是工作十年的团队主管,都能从书中找到“恍然大悟”的职场心法。( M3 A0 K/ }6 J+ G7 F/ ]
我们从101条答案中精心挑选了3篇,一起来学习!
b' ]' Y. W: h01如何快速产出工作结果:借力也是能力
' h3 h- a% Z3 K: W X有一天,临要直播我才想起,直播大纲还没敲定,负责的同事支支吾吾地说:“我对内容还不熟悉,进度有点慢了。”$ G0 ~1 [- T0 |) `, p
看了一眼大纲,何止是不熟悉,基本等于什么也没写。
% Z% M7 Z, r1 o5 x3 b% z我一着急,大发一顿火,他的主管拉拉我:“他刚来,也算是尽力了。”" P; ^, o: j6 {1 B' A1 C2 W
我问主管:“为了保质保量地完成工作,他找过你帮忙吗?”' g6 |4 S3 F6 o: r1 F
主管摇摇头:“但他很认真,自己闷头加班了好几天。”2 Y8 K' M3 m% [% V- S7 g3 O
这话更是火上浇油:“这就叫作没有尽力!”
! ~) v# A( O ~- K/ f后来我们几个人临时赶工,好不容易才把直播顺利做完。
M/ u5 [" `+ b- H8 L我把主管和那个男生都留了下来,讲了一个故事:
n- H2 _3 n% ?) \0 y' s一个小男孩在院子里搬一块大石头,他爸爸鼓励他:“只要你全力以赴,你一定能搬起来。”" F J% h) k0 ~
可因为石头实在太重,孩子搬不起来,于是就说:“我已经尽力了。”+ l5 {; r% |+ k. p
然后他爸说:“你没有尽全力,因为,你都还没找我帮忙呢。”
2 ~* r' M# h6 l; |男生欲言又止:“但是找别人帮忙……”我知道他想说什么,因为我也是从那个时候过来的。 q Q/ Y6 O, l, O; y4 u7 U
记得刚入职场时,有次要出一篇行业分析稿,我被分配到的是关于体育行业的。' `& ^, h3 [+ w _7 E. u
我一看,这我哪里懂啊……时间又紧,于是我找了体育行业一个关系特别好的记者,帮我完成了这部分。
& s' _1 `5 T' I7 y G+ Y2 h稿子评审会时,好几个同事交不出来,因为大家都在认认真真查资料,线索太多,还需要好好梳理。, n5 j3 o6 ?% k* g$ a$ R, ]
我当时心里慌急了,那种感觉就像是,在一堆好学生之间,只有我不务正业,投机取巧。* F+ R. q$ g3 z5 R
让我大跌眼镜的是,老板看了我的稿子,非常高兴:“又快又好!”$ G6 \1 N' k9 l& I
同事们不屑地说:“原来假手于人也行啊。”
( x( j! x! G$ U; c我脸红得抬不起头来。
2 e9 A. o5 C0 E2 I( r7 p/ ]8 v老板看了他们一眼,说了一句话:“借力,也是一种能力。”
. T$ w- w. L; v1 G1 e1 d) X; [+ M, P, q- I5 W
$ m3 F; Z3 v- K
& u8 m8 j' t6 M, ?6 Y8 _& g* G0 ?
我们很多职场人,就像那个搬石头的小男孩,特别努力地解决问题,努力地扛起责任,唯独不会“努力地去借力”。- p6 k9 ^4 P- {$ z8 v# C7 P. X! }
原因之一,是想不到原来还可以借力,或者是从心底就不认同借力这种方法,觉得找人帮忙显得自己无能——但真要说无能,是你一个人忙活了半天,事还没做好。
6 J- M9 ]3 ], T借力可以靠“说”,借力也可以靠“做”。
) R" O3 r: j- T( i) l2 r7 l" C' M我们有个运营同事,做线下活动人手不够,干不动了才找别人说:“我这边做个活动,想找你帮忙借两个人。”
- x+ ?& F) K3 A) Z2 N+ i& m1 x9 X1 ~然后别人各种为难,他也觉得委屈,后来我让他换了个方法。1 q" F7 _6 ^$ _) K1 M
我让他跟要借力的人说:“我这边有个活动,可以帮你们多涨2000个粉丝,只要你们出两个人就好了。”
# b1 N/ X0 w2 y* u, a1 Z9 |把“我找你帮忙”,变成了“我来帮你的忙”,真正的借力,不是求助,是互助;不是剥削,是告诉对方,我来给你送福利了。
# Z: h6 O& A# L5 ^; @9 N/ k1 u1 M$ h ~不管是说还是做,其实都是思维的升级,把“点状思维”切换到“系统思维”。
* F% L9 k- k7 T8 Q# O5 Q从只盯着自己一亩三分地的“点状思维”,到多维度解决问题的“系统思维”。" E% V$ a( P6 X
所有行为改变的背后,都是一次思维的跃迁。9 ?3 T0 {1 a, s
下一次,当你手忙脚乱,觉得不管自己怎么努力都做不完时,请一定想起这句话:
: c P# e: R. o* d* ]5 R& ~; y
1 ^/ F+ h2 V$ M: j7 y+ C职场中,借力也是一种能力,在某些时候,它甚至比“执行力”更重要。
7 r' D+ X- t4 s, ~7 l9 s02别人不听我说话怎么办:先解决情绪,再解决问题
0 B( Z/ `1 p) B1 _ u3 F路过会议室,听到两个同事的争执:“为什么这么简单的道理要我讲那么多遍?这不是常识吗?你有没有动脑子啊?”$ x7 _5 v+ F! ^$ Y
另一个同事:“你能不能别再讲道理了,我已经很难过了。”1 [2 v0 b9 w, s6 K6 j- b) u
“那你能不能不要这么玻璃心,说两句就难过。”0 E! R: i# P5 E4 v ]6 x
听着像是夫妻吵架是不是?你别笑,这种争执在职场其实并不少见,而且根本不会有结论,因为他们是在两种维度上对话。
6 B* Q$ _8 n1 @1 @( J0 g, |一种维度叫“逻辑”,这个维度里的人,对事不对人,凡事以道理为先。这时候,你跟他说不要讲“道理”,就等于否认了他的所有努力,因为“讲道理”是他认为他能做的最大努力。: Z, ~6 p# ]$ x, I1 m6 j& I
另一个维度叫“感受”,在这个维度中,人们先对人再对事,思路会被情绪打乱。这时候,你越跟他讲道理,他就越混乱,因为他只有先处理情绪,才能冷静下来思考“问题”。6 o* I( \) S( Z2 M" j7 l9 X# i
这个世界上最远的距离,就是感受和道理之间的距离。
2 q! a( @8 Q$ ~$ ?% i3 ?( n& m也许擅长逻辑的你看不上情绪丰富的他,也许敏感于人情的他觉得冷漠无情的你就是根木头。3 @0 m* b/ v! b4 ?( N
但现在你们是一个团队,团队必须互相信任、彼此欣赏,才能交出后背,一起战斗。
5 M0 `1 ` b4 i/ m他虽然冷漠无情、情商低,但是总能捋清楚事情的前因后果,透过现象看本质;; i& w0 Q. H/ z: M2 z
她虽然总是被外在环境、被别人的情绪影响,但能洞察“人”的心思,理解老板的难处,知道客户到底想要什么,天生就会“读心术”,特别擅长跟人打交道。
; k# f) g" F$ v4 Y, T9 R4 v+ K7 u很多人可能觉得,我只要做好我的专业就可以了。; D( G4 Q2 P, a5 I) x$ D
其实远远不够。
{- Q: H. I0 Z/ Y2 u$ C专业面对的是有限领域,它假设存在一种相对客观的标准,当一个人的能力越靠近标准时,我们说他越专业。
% C8 H9 }0 m& |' ]8 e7 S除了专业,职场的顶尖高手,都还有另一个特质,叫作智慧。; S/ r- s" r/ C+ t( u1 `4 N/ a
智慧是面对开放世界的一种理解和应变能力,它面对的对象是“人”,人是最不确定的,不存在什么固定的标准。% u1 s) q7 T' U) Z! E; E1 I
智慧并非一个名词,它是一个连续的、绵延的过程,它没有终点,也没有哪一个时点可被称为正确答案。
# h7 B5 K! v) F) {! D1 t( {比起专业,智慧需要我们用更长的时间去修炼,也许是一生。! f+ {& ]! d( b# U+ P C" S+ t4 ?
03怎么和老板谈加薪:把老板从买家变成合作伙伴$ e3 h' ~( Z) e: |( _
很多人总不敢提加薪,是因为觉得这是“零和博弈”,是“忽悠”老板把他口袋的钱挪到你口袋。' Y, q6 O! [, v7 n7 c L
但其实不是,提加薪是说服老板“投资你”,去创造更多价值。. c* W) T6 W+ G
具体怎么谈?
5 }6 Q0 n* y. }0 C# N5 x首先,带着你认为可以加薪的“证据”,比如已经超额完成业绩,比如未来半年想要多做几个项目等等。证据要具体,要有实际产出,不能打苦情牌,说什么“我工作好辛苦”。# U( g) ]6 v5 M5 f, k
其次,时刻记住,你不是去要钱的,你是去匹配自己和公司的需求:要做到什么程度,要满足哪些业绩条件,要满足公司什么需求,才能满足你的加薪?
& J8 S1 a9 O3 m你看,这个过程,可不是增加成本,这是增收。" U% ^4 Z2 ~* O, A
谈薪资=合作,合作=双方一起努力,满足各自和对方的心愿。
o* I5 |2 `( S5 _0 ~& {如果提了加薪,被拒绝,是不是就证明老板不觉得我有价值,那不是很难堪?
9 a- M! I6 A5 r8 S& I/ d y3 M9 E不,那只是说明彼此之间的需求没对上。8 n8 G& i% n! `$ j& Z
你接着谈:“那老板,你看,我的期待是能涨薪30%,你觉得我做到什么程度,可以达成涨薪?”. \6 B- T: X0 s" {% J
一句话,把老板从对立面拉成了自己涨薪小分队的一员。人的思维,一经新理念扩展,就不可能回到原点。% W% w+ T8 {+ l( A% {. _" F1 X
记住这个理念:老板不是你的“买家”,老板从来都是你的“合作伙伴”。7 X# [/ q; ]2 I$ q [: U
职场没有白走的路,但确实存在很多的弯路,不是每一个坑我们都必须亲自踩一下。" s. O4 t8 y0 |! X
我觉得,《职场晋升101》就是一本完美的职场避坑指南。, E1 D8 {- l- W
F4 ?6 z2 Y: k# v! w$ J
) ^* m: P0 O, |
% \8 p/ P: T. U( ?$ m7 k2 o; p
作者崔璀(cuǐ),个人管理实战专家,女性成长平台Momself创始人,给全网800万粉丝讲职场提升课。
& T6 W G2 G3 y2 K( A3 {( Z- ]3 Z' B她从十多年的工作经历出发,把职场的苦恼用场景化的方式呈现,又将自己在职场的经验打磨成101个招式,铸成这本《职场晋升101》。
$ R3 z9 R! m" `, X从职场人各种长期痛点和“季节性提问”入手,教你如何从思维到行为,从心术到话术上一步步做成事。
' X/ K, r, i; z我读完后,就被书里说的招式狠狠折服了,真希望自己早点读过这本书。
4 W7 z# ]5 f. |* u0 Q无论你是刚毕业的大学生,还是工作十年的团队主管,都能从书中找到“恍然大悟”的职场心法。
7 g& C: ~$ G# i( \8 U% ]8 p学会本书一小半,骑着火箭往上窜!: J. ?! T8 T7 i/ \2 E7 H0 _( V% P* |+ U
' L9 t0 N* {; G: X- R! B
1 K9 e' \2 C+ i* G- Y9 i% D2 {8 h F$ [
& p$ A" T, d6 z3 r* l( F9 ]& V
% z7 \7 y5 C3 s6 a/ Y8 R) K$ c- ]
[size=1em] 留言互动
! S: m* k: D2 f
' r. S5 c: P7 F8 O x
3 j/ E U# l! G7 A # t ]) e# j, _- U
你还有什么职场小建议可以与大家分享?. ]# P2 ?. C7 X- N9 v/ y$ J4 Y
欢迎在留言区留言交流我们将在精彩留言中随机抽取 7名 读者获得赠书《职场晋升101》
% x- z0 E t/ `; r9 Q$ X6 x' v: x4 q' o
— THE END —" f" S/ j" p- E) C, s2 c
3 m0 p# ?. g9 P" }+ b n: H% U( i4 ~
" X4 s% K6 p' H8 `) ^9 I: D
|