职场新人如何让师傅带你？

显示全部楼层 · 2022-4-18 18:30:04

21世纪了，咱换个词吧，前辈/老师，都行。在外企流行叫 Mentor。
之前有一个人力资源行业群里，有人发文说要招聘学徒，激怒了一堆HR——啥年代了，你还搞学徒，还要拜师，这种招聘贴，不要贴在我们群里，怕丢人。
你一叫师傅，我就想起这个场景。

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或者这个场景

咱也不是搞传统艺术行业的，咱没那么大辈分差，你愿意叫我一声哥，也行（叫我一声叔，我心里咯噔一下，回头得染个发），愿意叫我老师，我凑合答应着，想着回到家肯定被我那个真做老师的老婆嘲笑。
叫我名字，也没半点毛病。
关于职场怎么能找到愿意帮助我们，教我们的老师/前辈/Mentor，我有这样几个建议：
1）选择有Mentor文化的公司

我刚到Mercer的时候，29岁，也不算新人了。
我的Mentor是一位跟我差不多岁数的外国小姐姐，金发碧眼美国人，据说嫁给了我一安徽老乡，所以留在了中国。
我的前两周她安排得特别紧凑，让各个团队的Leader轮番请我吃饭，要求不重样。
之后，她自己请我吃饭，Mercer的保密系统贼多，我当天需要登陆的系统账号，足足20多个，密码还不重样……
我入职第一天就开始打退堂鼓。
她看出来了，找了行政的小姐姐全程指导我，要求教会才准走。
第一次公司培训，我惊讶的发现，实习生也参与培训，问了同事才知道，Mercer 把所有的实习生都看做是未来员工，都要提供全面的培训，即使人未来不愿意留下。
我意识到，这家公司是愿意帮助新人的。
后来我在Mercer待了5年半，也帮助过很多新人，新人离开后还会给我寄明信片
在有哪些典型的「学生思维」？问题里，我也亲眼目睹过有人这么对学生说：

学生时代有老师，到职场上就要靠自己，别指望有人教你。

我很意外，这不是我接收到的职场理念，我学到的职场理念是，尽可能帮助新人成长，他们的成长意味着我们的成功。
事实上，很多正规企业（尤其是外企）都有成熟的Mentor（老带新）机制。新人入职，自动配送Mentor。Mentor的义务是帮助新人融入，时不时请新人吃饭。
这种机制对于企业来说是有价值的，新人成长，公司才能前进。这个道理我在之前写过，不赘述了，可以参考：
相反，一些小企业也没有意识到培训新人的重要性，而有些老员工担心新人抢了饭碗，故意不教新人，反而编出毒鸡汤：职场都别指望有人教你。
对于这种人和这种企业，职场新人能躲就躲——这是不欢迎新人的文化。你在这里即使能通过百倍努力获得成功，但这种程度的努力可能已经让你在一个友好环境下，取得3-5倍的成就了。
2）主动要求得到帮助

大家上班的时候都很忙。
每个人有自己的KPI/OKR要完成。
我尽管背上了Mentor的责任，但我的工作不是调查新人遇到的问题，在新人发现之前就帮他们解决掉。
Mentor不是你的大学辅导员。
你要主动开口提出要求。
我去年遇到过一个实习生，她大四双非一本，秋招失败来我这里实习，发现我是职场领域的自媒体博主。然后就拼命用我，经常打电话来问我各种求职面试的问题（当时是远程实习），周末也会来问一些求职中的困扰。
她不说，我肯定是不知道的。她说了，我当然尽力帮忙。后来，我们散伙，我回了上海，结果春招季又收到她的电话：

接到一份人力资源行业的offer，该不该接。

我花了1个多小时和她聊完，建议她拒掉了。
最后她拿到了快手的offer，成功加入了互联网行业。
这孩子最大的特别是不把你当外人，使劲用咱。我也开心啊，帮助到新人朋友，以后没准能抱实习生的大腿……
但之前我也有类似的实习生，有问题不好意思问，最后选错了工作，来找我说他后悔当初没问我……
我当时一脸懵逼：发生了什么？
3）学会帮助你的Mentor

人嘛，都是将心比心，互相帮助的。
作为Mentor，我帮助你的时候，可能是不求回报的；但是如果你确实能回报，那当然是意外之喜。
有人说，我的Mentor很厉害，他肯定不需要我帮助。
其实不然，再厉害的人，都是需要帮助的。
文坛巨匠沈从文，早年北漂到北京（当时还叫北平），想靠写文章为生，但是一直没有得到发表的机会。
他万般无奈向当时名满天下的郁达夫求助。郁达夫去沈从文那里一看，大冬天没有炭火，沈从文只穿着两件夹衣。脚缩在被子里。用冻得通红的手，坚持写作，当时他已经三天没吃过饭了。

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当时的郁达夫也有自己的苦恼，他在文坛虽很有名气，但在大学教会计学，创办的杂志被停刊，很是郁闷。
看到沈从文之后，他很快被这个年轻人的坚持感染，他马上解下自己的羊毛围巾，给沈从文围上，又拉着沈从文去饭馆大吃了一顿，那顿饭花了1块7，郁达夫掏了五块钱，买完单剩下的都给了沈从文。
不久之后郁达夫又把沈从文介绍给徐志摩，帮助沈从文发稿，实现了自己的作家梦。
当时的沈从文相比郁达夫可以说是全面劣势，并没有什么资格成为郁达夫的人脉，但是当郁达夫踏入沈从文的住处时，郁达夫感受到了鼓舞，年轻人这么苦都在创作，我自己的郁闷相比起来又算什么？
即使是这一点精神力量，都让郁达夫愿意挺身相助。
拿我自己来说，我也有类似经历。
曾经我还在猎头公司工作，有一位年轻的记者朋友苦于请我帮忙给些职业规划的建议，推荐份工作。我当然是努力帮了他，帮助他接到了互联网公司的offer。
多年后他在互联网越做越好，跳槽到更牛的公司担任管理岗。而在我2018年计划转型互联网时，他反过来帮我打听了圈内的很多消息，也帮我在创业项目上给了很多有用的建议。
放在多年前，我实在想不到一个年轻的记者能够怎么帮到我，但是本着「帮帮这个很上进的年轻人」的想法，我去帮了他，没想到，6-7年后他却成为了我在互联网圈子的引路人。
<hr/>我们愿意帮助新人

对于我们30+岁的职场人来说，已经有了不少职场资源，去帮助一些努力上进的年轻人，是一件很有成就感的事情。
同时，也说不准，这些年轻人什么时候就能成为我们有价值的人脉。
沈从文一辈子受到过礼遇很多，被人请吃饭送礼物，也不算是少见。但是他这一辈子都记得郁达夫的一饭之恩和送给他的羊毛围巾，当他年迈时，每当有人来访，他都会讲这个故事。
为什么？因为锦上添花不如雪中送炭。
如果我们帮助那些目前急需帮助的年轻人，他们往往会一直记得，也会想找机会回报帮助过他的人。
只愿意给别人锦上添花的人，也很难得到别人的雪中送炭。
希望我的分享能够让题主鼓起勇气，来加入靠谱的企业，找到靠谱的前辈，大胆说出你的需求，我们是真心愿意帮助你们的。
以上，供你参考

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