我说个另外的角度$ \9 T$ b1 t. k% @) Y3 O+ } r
前不久很火的“破冰”大家应该都知道$ v H- }! I8 c& u
各位可以想一下，如果是个中年老大叔，或者老阿姨
( A& _) R H' x2 s! ^7 H那些破冰的问题由HR或者仍然很嫩的团队长问出来
1 v3 E9 |+ ^/ K% b5 A还会有那种他们想要的“破冰”效果吗？
' t2 G! _1 H% j6 V r' i+ N% @4 x想想一个20出头的HR，问35大叔，你的第一次啥姿势
1 i( s- |9 n4 O8 C" E1 {3 A又或者20出头的部门老大，问35老阿姨，你一碗几次
% r* n# ?' T6 C. D9 Z0 V$ ~+ v小白兔问大灰狼你都怎么吃肉的既视感
9 k$ ~+ M7 L/ y. D这就谁破谁的冰而未可知了
; R4 n! N, T: C" h# L% b$ q3 ~: k7 Z. A6 I! E1 [1 ~
众所周知破冰的作用就是为了建立服从和认可感3 ]& q: z. T2 T
如果你的破冰的招都变成了别人破你
: e" N9 J' U5 I0 x0 F" V" h那显然你的管理体系是招架不了这样一群人的/ @8 Y& b4 Y4 ^! Y" N- c3 V- U
% d$ g* G% L( W. c, H
所以，为什么互联网公司不欢迎中年人
{" T2 S1 P" f, N- p1 [( o" {很简单
- S: c: \" o6 N: \" r; A因为互联网公司引以为傲的那些所谓的管理方法
* ~+ b5 ]8 ~1 G5 _: b, b! ^只能最低成本的欺负一大帮涉世未深 j5 O% r) E9 G, a* U! x: ^
廉耻观特别敏感9 T2 N6 g) ~) Q w( r
特别讲尊严，要脸面的年轻人
; l7 R i$ N- A
: n% M8 L* k8 b6 S% v+ w一旦碰到稍微脸皮厚点的中年老油条
% w$ w# Q) O4 E$ n0 Y, H他那一套方法其实就失效了% M" M0 ]# w; w; f, H: }: f- C
至少是成本大幅提高，效率大幅降低了
3 }3 J$ n/ a3 R' |9 Z; h这也是为啥互联网公司去传统企业做管理咨询* O" _ _' z% O6 L: m/ Y1 k
那些管理的招没啥用的原因
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( g( @0 X* e. {所以互联网公司为啥不欢迎中年人
( _- }, k1 V2 m1 x% O0 u, J不是中年人有这样那样的不足
3 k2 s, D( Q' z2 j% G而是互联网公司的管理能力还远远不够成熟
8 G, a! ?6 r; \! V6 \他们吃过了年轻人的红利
% i- D- w7 t" {5 H$ U8 Y在已经到来的老龄化时代; j9 {) N/ y: q3 M' o. j
面临的危机不小 |
提升卡
置顶卡(30天)
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡