我说个另外的角度9 D6 Z Q! }% R$ C7 x$ B ]; E
前不久很火的“破冰”大家应该都知道& d( U- H/ ? O2 o
各位可以想一下，如果是个中年老大叔，或者老阿姨5 \0 ]6 o, M' R* V1 c V- \
那些破冰的问题由HR或者仍然很嫩的团队长问出来9 Z& k' b7 W/ q g: w; k
还会有那种他们想要的“破冰”效果吗？
9 V2 y/ \. b( H7 h' I: l想想一个20出头的HR，问35大叔，你的第一次啥姿势( G1 o/ S" S# ^& W! L4 X* E. h
又或者20出头的部门老大，问35老阿姨，你一碗几次! q) t+ d( ]( T, O( v" s0 m
小白兔问大灰狼你都怎么吃肉的既视感
6 \; n. C( D* x% |这就谁破谁的冰而未可知了
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; t6 j+ W! K/ N& K- a众所周知破冰的作用就是为了建立服从和认可感5 ?* P: d# z, A1 J6 W* R! n* |, a( s
如果你的破冰的招都变成了别人破你: k' U9 G$ |8 ]% N
那显然你的管理体系是招架不了这样一群人的7 c1 ?; W$ \$ \1 w0 b, ^* z' o- h
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所以，为什么互联网公司不欢迎中年人
% ?& b6 @: W) C6 A很简单 l0 c$ F2 e' A" @3 c4 K
因为互联网公司引以为傲的那些所谓的管理方法& Z3 m6 c5 e3 I; t
只能最低成本的欺负一大帮涉世未深
: K/ \8 i" z* i. h7 M廉耻观特别敏感
3 X( F" F1 E! {% M8 J" b% B特别讲尊严，要脸面的年轻人# u$ `; v( K3 p9 p- T
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一旦碰到稍微脸皮厚点的中年老油条
9 [% }# Z k. O) q他那一套方法其实就失效了6 |: p" p- }" I6 V' O0 Z
至少是成本大幅提高，效率大幅降低了
g7 E! l2 K3 s- b5 ]5 N* M这也是为啥互联网公司去传统企业做管理咨询% H& M' a# S& n9 g
那些管理的招没啥用的原因
2 t2 J6 ^2 w4 T; j% l$ q8 e9 P% D9 g. O4 r4 J2 }" R
所以互联网公司为啥不欢迎中年人
, W- ~& c# Y2 Y4 y* z" u- [+ d不是中年人有这样那样的不足
8 e& H( M6 ^ R# I5 d5 i6 p7 y而是互联网公司的管理能力还远远不够成熟- b G4 j9 \+ J, U6 ^1 Z0 t
他们吃过了年轻人的红利. _6 T4 m7 \& Q
在已经到来的老龄化时代3 q' L+ z) V$ L, |; j. Z
面临的危机不小 |
提升卡
置顶卡(30天)
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡