做为一个领导，只有给手下分配工作的权利，没有给手下利益的权利，领导说他说了不算，啥原因？

这种现象在职场其实很普遍，最基层的领导者往往就是这样，他们要和最基层的员工一起工作，分配工作、训练团队、保证交付，但是，在员工晋升、加薪这些事情上，最基层的领导者却又没有决定权，他们也许有建议权，比如『小李干得不错，应该给他升职』，但是上面的人可能采纳也可能不采纳，也就是问题里的所谓『说了不算』。
1 p  A! H# N& j' q; `) Q为啥会出现这种情况呢？
因为分配工作和分配利益本来就是两个不同的事情。
表面上，多劳多得少劳少得是基本原则，但是，耐不住另一个客观因素啊——僧多粥少！
如果管理层对于分配利益和分配工作完全量化挂钩，那前提是有充分的利益可以用来分配，但事实未必如此。
承诺『完成XX万的业绩就肯定升职为XX经理』，如果所有人都完成XX万业绩，人人都来当经理？
+ f$ R8 h" H0 P( u# b7 u2 ?8 [承诺『你写完这个项目的代码就肯定加薪20%』，这个项目代码写完了就肯定能获得超过20%的收益？完成这个项目所有的代码都是你一个人写的？
- K- l$ D7 w: H承诺『你工作4年肯定升职』，那么员工都工作4年，磨洋工的刺头也升职？
' S) ]" e: U7 `" ]/ R4 O: Z/ U所以，原则上多劳多得少劳少得，但是不能把分配利益和分配工作完全挂钩，组织不可能承诺你完成了XXX，就一定给你XXX。
组织必然要根据手头能分配的资源来权衡，当资源足够的时候，可以大手大脚，当资源不够的时候，就不得在一个大范围考虑了，这时候，最基层的领导者往往就没有分配利益的权力，这个权力被收回到至少中层管理者手里，他们才能有一个更大的视野决定资源分配到哪里。
) r2 y) v0 b9 M( U9 z; u上面说的是客观事实，接下来我说该怎么办。
作为一个基层领导者，你有权力分配工作，但没有权力分配利益，你怎么办？
# W8 }5 p. A6 |" Q首先你要尽量向上面展示你们团队的工作价值，如果不体现价值，你们获得的资源和利益就少。
3 ?0 N6 u, g% w2 M4 @  X更重要地是，你就不要单纯地分配工作了，如果你分配工作给别人，别人就已经预期要获得回报了，还不只是工资的汇报，他们预期更多；但是，如果你不是分配工作，而是激励他们，让他们对工作产生兴趣，引导他们去做工作，而且这些工作恰好也是组织需要的，如此一来，他们就不会做什么事情都要求回报，你也就不会陷入他们找上门要利益但自己又分配不了的窘境。
5 n# b! D/ r: Z. u9 k这么做是不是有点鸡贼？
的确有点鸡贼，但是你不这么做还有什么法子呢？
3 k3 O% S. V; y. A% m* L) v每次分配工作让下属去做他们不愿意做的事情，最后又分配不了利益给他们，他们会服你？
% }7 @0 d9 j% t* a' K- U$ p( K关于如何管人这事情，大部分时候都不是直来直去的，你都要动脑子发掘自己手上有什么能用的资源，能分配的利益当然是资源，但是你作为领导，如何做人，如何组织工作，也是你能控制的资源。
) |( M3 H0 ~/ c, C( k4 F% `这些道理在《华为人才管理之道》里有很多值得参考的介绍，大家有空可以看一看，很有启发性。