为什么职场上往往出现「越能干的人活越多,越不干活的人越轻松」?

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查看747 | 回复0 | 2022-4-1 13:13:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
这个事,最起码,得分四层说它。! n8 V! X- a* o9 q' {
咱得先给大前提定个调子,即:
1 z0 r. F5 N1 \" T/ A8 x( H干的多的内位,赚的并不多。干的少的内位,赚的也不少。$ H7 N- D9 }: z2 Y
这样才有讨论价值,否则大伙干活分多少,报酬直接分高下,那还唠啥?拉磨的驴干的多还多给吃豆子呐,何况人。& s0 V' l* a/ z) x; o+ v
这也是我想说的第一层,你把每个人劳动力视为等价前提下,才能大伙干的一样多,拿一样的钱。
3 n) V" f# F2 f& H4 T那劳动力等价怎么体现?
% o- K2 O. ]- H: G9 B必须得是传统行业流水线计件才看的出来,这种行业生产线工人就不太存在同工不同酬,或者不同工同酬的现象。
& T$ T. q4 b0 f$ W, j每个人出的活儿在那摆着呢。我一天缝十条裤衩,他一天缝两条裤衩,质量一样,厂长敢说我劳动力一块钱一小时,他劳动力十块钱一小时,我当时就把裤衩罩厂长头上。
6 {# E$ d( E" i! ]这种工业流水线,你看或者不看,活儿就在那里,不增不减,和劳工的什么学历啊情商啊都没关系。- ^# @! o5 q$ `0 T8 M
理论上是劳动和分配之间合理的模型。& Z+ P7 V, q4 c0 O; m/ h/ j+ Y
第二个情况,高新企业里或者办公室里,忙的忙死闲的闲死情况太多。- H. h3 n2 m2 Y! o( f
因为雇主不看你实际劳动时间多少,只看产生价值和劳动能力稀缺性。
9 E5 a. z2 p7 v- z2 c6 V8 s' J% _. c一个初级见习程序员,吭哧吭哧整了一天,代码里边都是大坑,一个老练的程序员过来,噼噼啪啪,半小时搞定。8 s0 n/ ^% t, `3 L, ~  U4 U" u# `) S! e
外行看来他们都是程序员,一个贼努力,一个摸鱼王,前者温饱,后者小康,就很不公平。
8 |- j. P# ]$ f7 }* r' S" j+ g  f: O& t其实老板看的见他们实际产生的价值大不一样,后者劳动俩小时顶前者一天。
: N2 C9 {; h4 I' p6 P那被偏爱的肯定有恃无恐。
" b, [- W7 H1 E0 b0 l再有就是稀缺性。
0 U8 N5 x  \1 M6 F0 f: X" @% {* u客服小妹,我看着她们上过班,那一天真是战斗的八小时,挨骂的八小时。6 e7 b/ a6 X- k2 n  {2 r( i  K$ D/ l
赚多少钱呢?两千块,全勤再加二百,成都。
4 ]; w. L5 w- c: E; |8 x- R你说这怎么活?
4 I6 {$ }* C# D但是跟老板绝对不敢提加薪,提了,老板不说话,从桌子底下搬上来半尺厚的简历,告诉她这都是三天内就能入职的,要么你现在继续去接电话,我就当无事发生,要么你马上结账走人。
6 Y, G; ?6 }! v% C% N! E你说这气不气,气也没辙,就这个现状。
' `5 x, F1 l2 Q0 b反正,企业里稀缺兵种,大sales,金牌写手,首席艺术家这类,主宰命脉,不能替代的人,你让他劳动?对不起,他没事都不带打卡上班的。" l8 s. ~7 t! l$ n3 B6 ]# b
企业里忙于不忙,大部分就是上边两类。6 V4 A8 o/ u0 C' q, i
第三类,企业里少量存在的畸形种。
+ D6 h1 [: P/ Z/ {你们跟银行体系属熟悉,就知道里边有一些人,挂着中层的名,但人家也不是技术岗也不是管理岗,最后一打听,这不是哪位王爷的二世祖,就是当地哪家大贾的纨绔子。人家自带关系和资源。
7 l" k. Y; j/ ~5 b, g( s那待遇,能跟咱庶出的社畜一样嘛?, B- d6 z: u# |
或者是企业里边的多朝元老,企业起步就跟着老板混了,企业做起来发现这哥们除了当年选对了公司以外,能力也一般般人品也一般般管理也一般般,那就养起来当吉祥物吧!毕竟得念旧嘛,而且这种人知道的太多了……撒出去怕出事……哪个企业发育过程里,没点儿不能往外说的事儿啊?+ _& E- r, l2 u- P
这一类人养尊处优,充分证明选择比努力重要这句话的正确性。- z4 z) ~# ~% l- v7 y% B; Y
最后一层,出于管理需求养几个闲丁,而且是恶人居多。0 u% ~8 |- f, Q0 n' ~2 [
这类人小企业不多,小企业都是一个萝卜一个坑。& V4 H$ Z6 e& A
大企业的大部门里,有时往往会有一个奇人存在,这人不干活不说,且三观清奇,满嘴神论,任谁跟他说50字以上都得偏头痛。9 ^0 o- E2 i  [3 U2 u$ w0 c( v4 {
有些企业确实会留这样的一位养着,作为舆论集火点,员工所有仇恨都被这位爷拉的牢牢的,互相之间就不计较太多了。" @! P& f! X9 |0 q/ k% {9 j- A
这种人一旦走了,剩下人就得开始互相计较你干了49%,我干了51%,我不服!
: J" x- R, u8 l' }# p7 @越是内部管理混乱的企业,这种嘲讽型的不干活光恶心人的角色,存在概率越高。
, M6 w2 M% {4 l# p; E5 [3 }其实还有第五类,我还没想太明白,哪天想透了再说吧,现在说出来挨喷,我图个啥一天天的!
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