那些被领导喜欢的下属,往往都有一个非常重要的能力,那就是职业态度。虽然很多企业家或者领导者会说,任人唯贤,能上庸下。但事实上,很多管理者不大喜欢能力强但是态度差的人。+ @7 f3 V) }2 Q4 t4 C" w
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管理者到一定程度,都有一种居高临下的心理思维。希望在交流中得到下属的尊重。这种尊重虽不至于唯唯诺诺,但是最起码是有些许敬畏。否则就会自我感觉没有得到应有的尊重。
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- Y; w2 F/ v2 I7 s( ^ x( p能力强只能表明你业务能力强,但是让你升职或者持续升值的,绝对不仅仅是这一项能力。处理关系、平衡关系的能力也非常重要。% q8 r+ x( G' V& a/ B# w
1 O. s% ~1 m D- P, \+ b9 ~没有哪个老总喜欢刺头。
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# Q* g% ^. n4 L+ P7 T* m你能力强不懂得处理关系,态度也不大好,没关系,在需要的时候,领导会忍。但是一旦你的业务价值不大,领导就会在你所创造价值和他的忍耐之间平衡。如果失衡,那么兔死狗烹鸟尽弓藏则是必然。! d, c5 a- K4 R
! }/ @1 S, s1 d4 d1 k' w& |很多有能力的人说,自己不屑于处理关系,也不会对领导笑脸相迎。能力代表一切。那些靠所谓态度好上位的人走不长久。+ V* V* ~+ x- y) O, h! V
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实际上,有句俗话经历越多越会相信:领导说你行你就行,不行也行;领导说你不行就不行,行也不行。
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6 E% l& w" s: ]0 T6 ?( Q- g有段时间《芳华》电影很火,里面有一个角色,是文工团演员何小萍,她专业没问题,但是不懂得处理关系,受到了排挤,在高原慰问演出的时候,从舞蹈组被安排到了道具组。9 }" L+ P1 i5 c; ]
% m7 i$ T- y) V; B/ \: r! r. Q后来在 a 角受伤,需要她上场的时候,何小萍闹起了情绪,装病不演出,随队医生于是告诉了政委,政委设计了一下,最终让何小萍圆满完成了演出,但在演出结束后,何小萍被调离文工团,去做了野战军护士,被安排到了战斗的最前线。
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其实我刚开始看也觉得不平衡。实际上,很多人和我想法一样,但是仔细想想,改变政委和队友的看法很难,为什么不改变自己的态度呢?
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