领导让你上台讲两句怎么说？$ I) u# m; r7 X% L! ?8 w. T( W
谦虚+感谢+表态：
]/ Y5 V4 {9 U. I. Z6 p( \0 h1.谦虚，今天真的受宠若惊，在各位前辈及优秀的同仁面前，我要学习的东西太多了。
* l* A' _) q0 x8 Z& y2.感谢，其实能取得一些成绩，真的要特别感谢领导的正确引导，以及我们搭建了这样一个开放支持，信任和包容的伙伴们，能和大家并肩作战，我真的特别开心，特别有收获，我从大家身上真的学到了很多，是我职业生涯最宝贵的一笔财富。2 [3 U$ p" Q( s4 o9 Q
3.表态，接下来我一定继续努力，不断积累经验，不断优化选代，自己不负领导的重托，也不负团队的信任，相信在领导的正确引导下，我们在2021年一定可以再创佳绩。
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@4 U3 m# Q* N% t: F ~; D老板如何防止被架空
Z, ^5 n' \- `$ l! X* S3 A/ @# N1.把控三权：签字审批权、人事任命权、物资调配去。
0 f H8 Y/ W. D5 ^2.掌控三人：培养心腹、培养骨干、储备干部。
: e* W4 O( b* h3.深入一线：多走动、多了解、多沟通。
1 m$ p; b0 u7 a4.三个防范：防失衡、防越级、防抱团。. r V# B, }5 S9 J* J+ b
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2 {& }8 `) l: \1 t如何做管理，六个不要怕% q3 L& r# ^7 a1 ?+ D% T7 _2 J
1.不要怕复杂：复杂的事情简单化，简单的事情程序化。& N/ z& h( t# D
2.不要怕裁员：管理不是以人为本，而是以奋斗者为本。4 n8 q/ g5 n" f5 r" |
3.不要怕员工抱怨：抱怨能让问题浮出水面，从而获得改善的机会。
# R8 c) J( b& c; v! I* p4.不要怕员工离职：担心管理严格员工就会离职，实际就是被低能下属束缚。
1 M+ O# z1 m- e6 M5.不要怕员工不足：把精力用来引导员工的提升，而不是老盯着员工的缺点。7 ^# ~: |: X# I' Y. T0 q3 J+ X$ y
6.不要怕员工承担责任：敢担责任的人才能出类拔萃，从而为自己赢得机会。 |
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