领导突然让你上台讲两句应该怎么办？

随便几个话头。
# s1 y6 K, ]! X9 m" n. B感谢CCTV，感谢CHANNEL V……
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降低身价，谦虚，感谢领导，总结工作，七分成绩三分挑战。
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" t; v% l; ^  R4 L* {$ `8 {直接务虚，说行业不说公司，说公司不说部门，说对手不说客户，说几句客户赶紧打住，表决心就够了。
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! M% r( N) U/ f% y  ]1 N. _; G, V新人就谈成长，老人就谈期望，种子选手谈梦想，边缘人物……就复述几句会议主题得了。

领导让你上台讲两句怎么说？
% G( @2 Y5 n2 W: F- {/ |* f7 ^谦虚+感谢+表态：
7 ]% F0 p, U& j' k, Q0 F1.谦虚，今天真的受宠若惊，在各位前辈及优秀的同仁面前，我要学习的东西太多了。
$ T/ Y# L+ r/ E* C/ x2.感谢，其实能取得一些成绩，真的要特别感谢领导的正确引导，以及我们搭建了这样一个开放支持，信任和包容的伙伴们，能和大家并肩作战，我真的特别开心，特别有收获，我从大家身上真的学到了很多，是我职业生涯最宝贵的一笔财富。
7 k& ^; D( H( D. i- M2 K9 y/ L3.表态，接下来我一定继续努力，不断积累经验，不断优化选代，自己不负领导的重托，也不负团队的信任，相信在领导的正确引导下，我们在2021年一定可以再创佳绩。
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: R) y& X5 m/ L3 E6 O老板如何防止被架空
1.把控三权：签字审批权、人事任命权、物资调配去。
2.掌控三人：培养心腹、培养骨干、储备干部。
3.深入一线：多走动、多了解、多沟通。
4.三个防范：防失衡、防越级、防抱团。




如何做管理，六个不要怕
) b/ h, W& d7 @2 D: M7 B1.不要怕复杂：复杂的事情简单化，简单的事情程序化。
8 A# v2 l8 R- E7 L/ P2.不要怕裁员：管理不是以人为本，而是以奋斗者为本。
3.不要怕员工抱怨：抱怨能让问题浮出水面，从而获得改善的机会。
4.不要怕员工离职：担心管理严格员工就会离职，实际就是被低能下属束缚。
5.不要怕员工不足：把精力用来引导员工的提升，而不是老盯着员工的缺点。
+ @( G5 C1 g; {6.不要怕员工承担责任：敢担责任的人才能出类拔萃，从而为自己赢得机会。

公司总结会上，领导你让上台讲话，你该怎么说？记住这三句话

一般来说，有固定的公式套用
首先是感谢!基本要先感谢分管领导，感谢直接领导，感谢所有同事，甚至感谢公司和老板，因为他们的帮助，我才......
5 H0 _$ }' |8 a/ }5 k& q4 I其次是回顾工作历程!自从开始到现在.......遇到了事情......，如何走过来......
2 y+ @5 W2 Q% F6 b& O最后是展望未来:经过大家的努力......希望公司、领导、同事.......

领导突然让你上台讲两句，其实并不突然：
, K! M; z. T( x1 X  ?1，领导正在讲话，你组织或者参与在下面开小会，领导在扫射，发现了你，突然让你上台讲两句，这是一种情形。这时你的反应可能是：
. K  m4 |, y. j6 s2 w, ]' m其一，面红耳赤，木讷讷地给愣住了，不知如何是好！你感到非常丢人，因为你还嫩着呢！
! N1 H: n' z3 b$ v. E3 K8 q8 @其二，上台讲就讲，当然你反应很快，上台时就那么停顿一下，你很快理出了思绪，上台后，你言简意赅地讲3点。你非常清楚，那个台子是领导的，所以你没有多余的废话。
其三，前面领导讲什么你确实不清楚，这也难怪！讲废话的领导太多了！你上台时扫一眼PPT上的亮点，心里快速打完底稿，上台后，借题发挥，简单地表表决心，领导会很舒服的！
( S- U$ y# r! _# D2，近期你可能向领导汇报过什么事，领导讲着讲着突然意识到你上台说几句会更生动，于是领导突然让你上台讲两句，你正认真听着领导的讲话，这个时候你上台会有很好的表现，正是领导所需要的。
( i. T1 J* \0 A9 W/ ?  i3，你是一个新入职者，领导突然让你上台讲两句。一是领导的重视；二是领导正在策划创新，需要新人的投票；三是领导在考察你的气场与感召力。到底是什么，此情此景，你比我更有数。
无论什么情况，领导突然让你上台讲两句，一句话：讲就讲，言简意赅地讲。切忌怯场！

重复领导刚才讲话的核心内容
& Q# j8 s1 p% R% b; n+ \谈谈你的理解
有条件 给几个落地的小小的想法 抛砖引玉
& ?' L! W' Z+ N& a1 \$ g感谢公司培养 领导栽培

提前准备好，每次都是，不管有没有领导Cue你。这样的话你就随时可以发言，而且讲到位。给领导争脸，给自己争光，

台上讲话一定讲好听的、激励人的、客套话。如果领导临时让你上台，不论说什么内容，领导期待你赞美他的。因此，你先戴高帽 、“领导有方”、“公司决策英明”、“你很有信心”，然后总结成绩，再表达你自己的不足和希望领导支持的部分。
/ @5 m6 [4 _8 h: l. \# H' D这个套路一定是虚多实少，完全赞美太虚伪，给予一点建议或者说点不足，就是“实”。
领导让你上台，一方面是笼络人心，让你感觉受“器重”；另一方面，希望通过你放大他的优点。
掌握这个尺度、一定不出错。

那就讲呗，没啥说的就说点场面话，夸夸领导，谢谢同事。