所有的面经都不会告诉你,面试是在反复审视你这些:7 E6 ~" |4 m, R* T- h" ], g
1、能不能胜任?+ a7 r, @# o7 V, n" L, }
2、意愿强不强?& G5 s. K" ^7 ~9 y
3、来了之后能不能稳定?
' n& S" L* M2 }: W( z- N" i; F接下来仅自我介绍、代表性故事、信息/信心/状态,来谈面试的准备,助你在面试中小步快跑,稳步胜利。
# g, F" e- D3 f4 O% n5 a一、准备自我介绍
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首先别用“什么时间我在哪家企业做什么工作的方式”来介绍工作经历,这样听起来并不能让人直观的感受到你是什么人,做成过什么事,能给对方带来什么价值,让人觉得乏善可陈。天图资本CEO冯卫东讲定位课,其中的三句话非常重要,可用于自我介绍。( H* o1 O8 A$ K9 D& j8 P9 R
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图片来源于网络,侵删
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0 @" t' H& A& Y- }6 Y详细可看我的这篇回答,希望对你有启发哟。
: T: l- w( f) m; j如何在面试中做好自我介绍?
8 o9 n3 ?" S8 Z5 h$ T S二、准备几个故事- @& y, ]* V3 Y$ [- z2 l
% X- m1 J0 |3 G: L; X$ I% K成就的故事、有挑战的故事、有遗憾但有成长的故事……,; X# l3 F6 P7 _: O |5 y7 L. {
(一定要提前准哟,脑中有粮,遇事不慌……)3 D/ b) Z- \/ F
梳理故事的结构,可用STAR或SCQA。2 q9 s% Z6 N& ]
STAR网上有的是说明,翻译成大白话就是:
2 B* Z+ i7 u9 i* r你在什么情况下要做一件什么事,采取了什么行动,最后的结果如何。
% R+ y" B. ^. t. M- y这里面普通说的不好是结果,说结果要尽可能的量化及具像化,如何做呢?7 H4 }" O8 U, A- F$ U& k5 f
数据(绝对值/增长率/达成率/排名/节省费用/节省工时……),效果前后对比,得到XX奖,得到XX肯定/绩效评价X等级,解决了XX久/XX人没有解决的问题
+ |& F% A# _: A" ]. |! K% n接下来详细说说SCQA。
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- 框架
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- S情境——情景让人产生共鸣,觉得“的确是这样”* | S5 y! a0 [4 g
- C冲突——打破安全感,呈现面临的问题7 G& `& D0 G' p7 \8 i
- Q疑问——我该如何突破呢) P. `4 F- D2 D. ?
- A回答——我采取的行动是; [( k2 W, u V+ T$ g \" X
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- 举例* Q/ Y1 x6 U9 o& ~ `7 ^
" r5 i* t: j# e( `5 a$ x- 公司发展速度快,门店数量逐年增加。
, N: I+ w) @4 p: D) V - 资金缺口已成为限制公司发展的主要瓶颈。; I W |# i+ Y" {. p
- 怎么办呢?(因为Q经常存在于受众的头脑中,可以省略)3 ?& e4 L1 Y4 C
- 为此,我设计门店资金调整方案。
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* D; A" k, c3 C; v 三、信息、信心、状态准备
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对面试企业的信息一定要准备充分,曾经有客户被HR问“对公司有什么了解”,回答让人感到含混其词、根本没准备,就直接结束了。(这是真事哟)
* ?2 j1 K3 A0 D4 b# H6 g对所要面试的公司做充分的准备,还能帮你有效应对:为什么你要来我的公司应聘,这样的问题。
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- 公司基本信息* v1 v9 D D2 c9 Y
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- 企业性质、股权结构、规模、经营状况、产品情况、核心竞争优势、企业文化、组织架构、用人理念、业界口碑、近期动态、高管背景及风格、主要竞争对手。/ I4 I+ b' ?% C. x3 e( ^' G
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- 部门信息$ |+ h6 E, r7 k- O2 f3 ?
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- 在公司中的位置、业务情况、人员规模、组织架构 i2 y- {% v7 R1 [ z8 P$ w0 C, P* i
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- 岗位信息) b/ y& X2 K# m
; ` }4 r3 D& o% ]6 D7 _- 新增岗位
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- 新增的原因,期望带来什么价值?% x. s/ o4 |! ?6 m
- 之前面试的人,因什么原因没有符合要求?, z7 q6 R$ E/ L3 j
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- 离职补充
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- 前任的离职原因,在这个岗位上做了多久,什么去向?( S% _( Z) N1 m0 U6 q; U
- 有几个前任共做了多长时间?
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. o2 `' V( J8 O8 c - 面试流程信息
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% f2 X! k; K/ t! \. K- 这个面试有几轮
& d3 R/ W }) A, V - 了解这家企业的管理风格
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& x0 z E. K0 e4 u' M - 从哪里搜集信息+ T+ f6 }9 F% A }) _& d+ F
C6 d! t" m+ h- @) O& v
- HR、猎头:向招聘者建立良好的合作关系,深挖面试相关信息:第几轮,面试官,面试官的关注点,您既然选择我,您觉得我应聘这个岗位的优势是?& w! @. R8 [! J& e/ z' K
- 互联网:36K,虎嗅,搜狐
1 F, n; X9 a2 e9 e }/ C - 社交关系:在同一公司/类似公司/同一行业工作过的朋友,前同事,同学,亲友。
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$ e* v! }! f/ v9 q6 a - 面试问题的考察点" n. G, o4 e% Y1 U+ R- I
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- 能不能:能力问题
2 G, n \. Q" ]( r/ C6 k- v w - 想不想:意愿 问题
5 x/ ?0 S& n& M+ B8 `* ]( n) h, | - 适合不适合:匹配问题. B# H/ {- G* O4 n
" g$ z1 o& `. w S6 o d - 心理准备
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- 展现积极、自信的精神面貌,是面试成功的关键。7 x* p5 e8 |/ F
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- 形象准备
6 P4 X* R e! W; o: L) c8 H形象永远走在能力前面,谁都没有义务透过你邋遢的外表,去发现你优秀的内在。
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8 G, v- ]2 ^: K6 p1 U7 A/ ?- 关键问题来了:着正装OR不着正装?4 Y& J" g6 [9 K/ b5 U; S- P2 F
总的来说,部分外企、事业单位、金融、地产等行业基本上是以比较正式的着装为主,互联网和部分创业公司没有特殊的要求,得体即可。& f0 x3 E; u3 E- d" c, D
- 银行:不要涂颜色非常重的口红,穿白衬衫,冷的话加西服外套。
5 m& }( U5 e+ W( M$ R - 咨询公司:女士皮鞋尖头 + 有跟,男士必须长袖衬衣 + 正装皮鞋,打不打领带要看什么级别的咨询公司,如果是MBB(麦肯锡、贝恩、波士顿),领带就必须要。, i7 s) f: U3 l, b. C
- 互联网0 A7 L3 ^1 O) T5 k0 w. H
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- 女生浅色系连衣裙(修身,注意,不是紧身),膝盖左右长度,搭中跟或低跟都可以。略宽松衬衣加修身下装(衬衣塞到裤子里)配尖头中跟单鞋。不推荐恨天高和一切bling bling。# t8 n# K: V) ~
- 男生非管理职位,衬衣 + 牛仔裤/修身休闲裤就好,重点是清爽干净。
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( u/ V" C+ N5 t" f7 x - 如果实在不知道穿什么,告诉你个万能方法:
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- 接到公司面试电话后,仔细查阅公司相关资料,包括企业文化、网站上的照片等。* _2 s b% L% ]0 r$ q
- 大概了解一下这家公司是那种等级森严、中规中矩的公司还是结构松散、弹性随意的公司,以此推断这家公司的着装风格。0 t# v, x2 x" c* L/ u. |
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你拿到OFFER,我给你点赞!!!/ U4 ]: G2 S9 i3 h: B8 O, G) \9 Y$ Q
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读到这里,收藏、点赞这些小事,不必犹豫、手软的啦 !) a u }% ]4 O/ o* K3 y% L
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