如何评价万科副总裁刘肖，因北方区域事业集团的违规违纪问题，被连降两级，并扣减1000万元奖金？

显示全部楼层 · 2021-11-11 21:52:54

刘肖，哈佛毕业，麦肯锡工作，然后直接到万科做高管。
这兄弟一天房地产没干过，就直接执掌一个区域，配一堆秘书什么工作秘书什么生活秘书什么秘书班。做的各种决策，完全外行。把万科北京区域直接干成了一个过街老鼠，从员工到同行到合作股东谁见了都忍不住骂一句二逼。
另外，有幸听过刘肖800万（也可能是350万，总之很贵）请麦肯锡做的关于房地产组织架构调整的方案。让我认识到那句“一直觉得他很专业，直到讲到我的专业领域”。回想起麦肯锡那个800万的汇报，不开玩笑，找在房地产干过两年的人写个报告比麦肯锡那专业的多。那报告完全是外行，从人力资源，营销等等角度看完全外行。看来麦肯锡是不是就专门忽悠外行的？
刘肖也是，自己把自己忽悠了，以为自己很懂，搞的那堆破事，万科链家这么好的基本盘，由于完全外行黄了。万科链家是个装修公司，全中国所有装修公司都是业主想怎么装就怎么装，万链不是，万链只有那么三套装修方案，要求业主向装修公司妥协，服了。并且号称基于万科集采优势降低装修成本，拉倒吧，万科集采价格恨不得全行业最贵，但凡听到万科战略合作单位，你就问价吧，报价贵死你。万链装个80平米的房子，不算家具没30万下不来。性价比奇低，再加上不能按照客户的想法进行一点点的定制。谁用谁骂街。当然，类似的创新业务什么公寓，养老等等，个个赔钱，也是奇迹。
什么河北限购了之后去河北拿地，这种让人叹为观止的操作，预计卖1万6，现在只能卖6000吧？还有北京商业限购之后，100亿拿了个纯商业自持用地，每年租金估计还不上100亿的利息。震惊的是，这堆诡异操作，万科整个流程，没有人能叫停吗？？？？不提了，小学生水平。不愧是一天房地产没干过的人，也只有万科这种二逼公司敢请外行当高管，哦，对了，还有恒大也敢请外行当高管。
还有通州向刘肖致敬的作品大都会滨江，竟然做140平米一居……让各种同行，员工质疑自己，是不是自己格局小了？没有看到这个细分市场？最后产品一入市，原来是客户格局小了，没人买。跟闹着玩似的，一个几十亿的项目就闹着玩的定位，闹着玩的赔了。什么市场数据，什么客户分析不重要，您要能给讲一个漂亮的故事线，您要做140一居还是要做14平米4居都可以通过，万科判断产品定位是否准确的原则绝不是市场数据。而是故事线漂亮不！
有人问140一居长啥样，我贴出来吧。非常豪华，甚至有俩卫生间。就是您比如要办公或者游戏不是在卧室就是在客厅了，万科应该想的是买140平米房子的人，不配有自己的书房。

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综上，您以为他是因为唐山那巴掌大的破地出了问题被撸的。实际上，他这些年给万科赔了少说200亿

荃新天地 · 2021-11-12 07:02:24

刘肖，哈佛毕业，麦肯锡工作，然后直接到万科做高管。
这兄弟一天房地产没干过，就直接执掌一个区域，配一堆秘书什么工作秘书什么生活秘书什么秘书班。做的各种决策，完全外行。把万科北京区域直接干成了一个过街老鼠，从员工到同行到合作股东谁见了都忍不住骂一句二逼。
另外，有幸听过刘肖800万（也可能是350万，总之很贵）请麦肯锡做的关于房地产组织架构调整的方案。让我认识到那句“一直觉得他很专业，直到讲到我的专业领域”。回想起麦肯锡那个800万的汇报，不开玩笑，找在房地产干过两年的人写个报告比麦肯锡那专业的多。那报告完全是外行，从人力资源，营销等等角度看完全外行。看来麦肯锡是不是就专门忽悠外行的？
刘肖也是，自己把自己忽悠了，以为自己很懂，搞的那堆破事，万科链家这么好的基本盘，由于完全外行黄了。万科链家是个装修公司，全中国所有装修公司都是业主想怎么装就怎么装，万链不是，万链只有那么三套装修方案，要求业主向装修公司妥协，服了。并且号称基于万科集采优势降低装修成本，拉倒吧，万科集采价格恨不得全行业最贵，但凡听到万科战略合作单位，你就问价吧，报价贵死你。万链装个80平米的房子，不算家具没30万下不来。性价比奇低，再加上不能按照客户的想法进行一点点的定制。谁用谁骂街。当然，类似的创新业务什么公寓，养老等等，个个赔钱，也是奇迹。
什么河北限购了之后去河北拿地，这种让人叹为观止的操作，预计卖1万6，现在只能卖6000吧？还有北京商业限购之后，100亿拿了个纯商业自持用地，每年租金估计还不上100亿的利息。震惊的是，这堆诡异操作，万科整个流程，没有人能叫停吗？？？？不提了，小学生水平。不愧是一天房地产没干过的人，也只有万科这种二逼公司敢请外行当高管，哦，对了，还有恒大也敢请外行当高管。
还有通州向刘肖致敬的作品大都会滨江，竟然做140平米一居……让各种同行，员工质疑自己，是不是自己格局小了？没有看到这个细分市场？最后产品一入市，原来是客户格局小了，没人买。跟闹着玩似的，一个几十亿的项目就闹着玩的定位，闹着玩的赔了。什么市场数据，什么客户分析不重要，您要能给讲一个漂亮的故事线，您要做140一居还是要做14平米4居都可以通过，万科判断产品定位是否准确的原则绝不是市场数据。而是故事线漂亮不！
有人问140一居长啥样，我贴出来吧。非常豪华，甚至有俩卫生间。就是您比如要办公或者游戏不是在卧室就是在客厅了，万科应该想的是买140平米房子的人，不配有自己的书房。

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综上，您以为他是因为唐山那巴掌大的破地出了问题被撸的。实际上，他这些年给万科赔了少说200亿

木依然尉 · 2021-11-12 14:47:04

其实，刘肖的突然倒台是一个偶然（被唐山某小型开发商给一口咬住了。当然，万科唐山也不是无辜的，它把为期1年的过桥资金人为延长，逼着合作方继续支付高息。但想不到人家体量小能量却不小，直接掀桌子把它告了，万科遮不住……），但反映的则是万科甚至所有中国民营房企的内控问题，以及内部利益输送问题。
本文首发于公众号：将军箭（jiangjunjian31），希望听到您的宝贵意见。

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哪怕房企倒，老板稳如狗：从万科事件看房企高层如何玩转精准利益输送

北宋大中祥符年间（约1008年-1016年），北宋皇宫（玉清昭应宫）失火。灾后重建的重任交给了参知政事丁谓。当时他面临着三件棘手的事：瓦砾（烧毁的断瓦残垣）、取土、杂材（砖石材料）都需要专人运输，工作量极大。

40岁出头的丁相公想出一个办法：

先挖掘出一条从皇宫到汴河的临时运河，把砖石用船运进来，就着挖出来的土修复皇宫；最后把断瓦残垣物件填充临时的河渠，成为一条新的大街。

由于这一创举，修复工程所花费的时间，从原计划的13年缩短到7年。丁谓以此为契机，后来做到了宰相。

这就是成语“一举三得”的由来。

当然，在史书上，对丁谓的个人评价是不太高的。因为他年少得志、构陷忠良，是心术不正的“宋代五鬼”之首。

巧合的是，我们今天话题的主角之一，万科新生代重磅人物刘肖，也是这么一个才思敏捷的人才。

❶ 万科内控坍塌，抖露出隐秘的内部利益输送链

（一）事发

11月8日，房产界的大众偶像、矗立的新闻制造机万科集团爆出惊人大瓜——万科人事工作小组宣布：42岁的万科副总裁、北京万科CEO刘肖，因北方区域事业集团的违规违纪问题，被连降两级，并扣减1000万元奖金。

这意味着，万科“头马计划”中被重点考察的“第三代核心人选”刘肖，已经基本告别接替王石、郁亮的美好愿景了。

姓名：刘肖‘
性别：男
年龄：42岁
毕业院校：中国人民大学（本科），哈佛大学（硕士）
事件：2021年11月，因涉嫌利益输送，违反内部控制规定，在“万科晋升锦标赛”中出局。

而万科通报稿中，对刘肖的“违规违纪问题”言辞闪烁，语焉不详。幸好在这个互联网足够发达的年代，我们侥幸拼凑出一鳞半爪，得以大概了解出其中隐藏的精准利益输送问题。

（二）秘辛

2014年，在万科战略投资部老总、哈佛同学兼麦肯锡同事孙嘉的推荐下，刘肖加入万科，并迅速成为战投部总经理。

彼时的战投部，是郁亮全面掌控万科后最依仗的部门。从战投部走出来的年轻才俊们（大多是70年）是接替王石老部下（多为60后）的最佳人选，同时也肩负着为话事人创收的重任。

房地产公司的创收，自然离不开专业领域。而越秀地产的老总张招兴曾经一不小心说了句大实话：

地产做到最后，就是做金融。

所以说起创收，出身麦肯锡的刘肖是见多识广的。

于是先着力打造一个以万科财务公司为平台，交叉持股、间接控制着的上百个资产管理公司，专门为中小型房地产商提供贷款。例如明面上做得比较大的青岛领博尚资产管理有限公司。

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这些公司，和房企本身并没有直接关系。但经天眼查穿透后，其实控人与万科高管是有千丝万缕联系的。由于宝万事件之后万科成为了一个经理人控制的房企，因此，这些皮包资管公司很可能与万科实控人有关。

而与此同时，这些壳公司的资金来源，在很大程度上对接着相应房企（例如万科）的沉淀资金（如预收款项）以及理财项目（例如其他房企面向员工的“xx宝”，或者干脆成立的“xx财富”、“xx金服”等公司）。

也就是说，名目繁多的资管公司是房企高层的表外业务代理人，而房企通过财务部门的控制，成为实际上的影子银行。

（三）实战

接下来就可以开始实际操作了。

2018年，万科北方区域事业集团唐山分公司（以下简称万科唐山）与唐山今牛房地产开发有限公司（以下简称唐山今牛）合作，拿下了一个当地的房改项目，双方约定占比为51:49。

这是一个典型的项目前投，在房改项目中尤其普遍。底层逻辑是：

一方面，地方的小开发商手腕灵活，能拿到当地的大项目。但是，这种小公司的资质、资金不足，项目开发和融资都比较困难；

另一方面，万科啥都不缺就缺项目，于是就很有必要给当地房产商合作，不但承诺工程技术方的支持，还要提供关键资金。这时候，第三方公司——例如前面提到的皮包资管公司粉墨登场，给合作的小开发商提供融资，启动项目；

这么做下来有哪些好处呢？
和“宋朝五鬼”的丁谓一样，金融奇才刘肖，最擅长的就是“一举三得”，或者说：

一鱼三吃。

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第一吃，利用信息、渠道和权力差距，先吃利息。以唐山项目为例，项目启动需要的12亿元资金；万科出资1个亿，剩下11亿，以唐山今牛（占股49%）的名义，从第三方资管公司融资（实际利率大约为11.27%）。而这个与万科高层有神秘关系的、专职为小股东放贷的资管公司，空手套白狼就年均赚取几百万。

注意，这还仅仅是一个项目，如果多来几单，这收入不比薪金高？刘肖不愧是金融起家，曾经负责过万科链家合作项目的高管，对于金融中介属性的理解非常透彻——通过高利息提前输送了开发项目的利润。

第二吃，利用子虚乌有的合作伙伴，直接掏空房企的项目利润。重点来了！因为万科在全国大肆推广这种合作模式，不排除某些不需要小开发商参与也能拿下的项目，最终仍然以合作开发进行。也就是说，本来属于万科独资的项目，却通过名义上的第三方合作伙伴，活生生地挖走了一大块收益；而所谓的风险分担，其实都是万科在背负。

第三吃，利用关联公司，进行精准利益输送。前面说到，名目繁多的资管公司是房企高层的表外业务代理人。因此，哪位高层或者背后的大人物需要分润了，就让他/她/或者它？通过特定的资管公司参加指定项目，精确高效地完成利益输送。

只不过，长袖善舞的刘肖，偏偏遇到了一个不按套路出牌的愣头青，把这破事给捅了出来。结果黯然退场。

（四）总结套路

① 第三方公司实际上就是壳公司，而它的资金来源，就是房企下属财富公司的理财产品。它一头以房企的名义从业主、员工、供应商伙伴及周边人等吸储，另一方面以第三方公司的名义与房企合伙做项目生意。

② 项目完成后，房企部分赚到的钱走房企公开的账目，成千上万的人盯着财报，高层甚至大股东们最后只拿到小头；但从项目合作小股东处赚到的钱，则是少部分股东及高管们的禁脔，几个核心人员合计合计，个个大称分金。

③ 有了这么来钱的手段，高层在房企中拿到的薪金、奖金甚至股权激励……感觉一瞬间，手里的馒头就不香了。

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❷ 利益输送：解读房企高层反常行为的钥匙

在中国的房地产商，尤其是民营房企中，往往存在着一些看似反常的奇怪现象。而利益输送，则为解读这些行为提供了新思路。

例如，几乎所有民营房企都成立财富公司，或者面向员工、业主发行高息理财产品。是不是每个房企老板都把这部分资金用于公司核心业务（如楼盘开发、竞拍新地块）？房企项目真的能完全覆盖这部分资金的利息成本吗？

一个经济学常识是，当市场上所有的公司都在做着同一桩业务的时候，多数人是赚不到什么钱的；否则就会有更多的公司涌入这个市场，直到出现大面积亏损、最终实现动态平衡为止。

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房企老板和高层热衷于此，有可能是不计较一城一池的局部得失，而是放眼全局。把高价吸储的资金用于撬动定向利益输送链，为此可以放任财富公司甚至房企出现亏损。也就是说：

在某些房企老板眼里，员工、业主、供应商伙伴，甚至房企本身都可能成是被牺牲的“局部”，只要保证落到口袋里的阿堵物“硬硬的，还在”就行。

又比如房企老板淡定地看着企业走向破产，而自己无动于衷。他们明明有还债防止企业破产的机会，却把底线下沉至保交楼。

因为他们知道，只要楼盘交付，作为合作方的“小股东”拿到钱，利益输送就达成了——至于在房企中的薪酬，或者房企本身，那都不是大头。

再加上，房企破产后，刚好还可以杜绝低价抛售优质资产的悲剧；反正在公司制背景下，个人财富不受破产企业的影响。

简直完美。

❸ 绝非个案

公平地说，在中国的民营房企中，万科已经是其中的优秀代表了。现如今，“现代企业制度代言人”的万科都爆出这等疑似“掏空”的新闻，陷入旋涡中的恒大、富力、绿地、佳兆业…又该怎么说呢？

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耐人寻味的是，前几年（2017-2018年）的时候，民营房企曾有过“地产反腐”的报道。例如某头部房企既有内部审计，又有外部力量介入，倒也揪出过不少实例。但随着调查深入到区域总裁级别之后，然后就没有然后了。有位退休的老同志意味深长地劝诫：

搞得人人自危，工作不好开展呐。而且，让外界觉得企业的风控做得很差，不利于公司形象和长远发展。

这话…不管你信不信，反正我是信了。

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最后还要说一下恒大财富。

恒大集团的那位许老板有一个特点，就是学习能力超强。他向碧桂园杨老板学杠杆操作，学万科玩金融，都能做到极致，让别人高山仰止。

当然，许老板这样的首富，做人做事的标准是与众不同的。人家能做到首富，不只是“别人恐惧时我贪婪，别人贪婪时我更贪婪”，而是因为他锱铢必较不放过每一个与钱有关的机会。

例如恒大财富出现资金链困难时，许夫人就悄悄地提前兑付了2300万理财产品（参见恒大财富的生死劫：提前兑付的一片雪花，为何引发一场始料未及的雪崩？）。

一开始看到这新闻，我有点发懵：

都这么有钱了，为了这点小钱，至于公然做出如此没品的、注定会成为众矢之的的事情来吗？

但许老板夫妇就脸不红心不跳地做到了。

莫非，这就是我永远也成不了富豪的原因之一？

也许首富会心下哂笑：

最烦你们这种赚钱还要脸的。客官请自重，小女子卖身不卖艺！

全文参阅：
哪怕房企倒，老板稳如狗：从万科事件看房企高层如何玩转精准利益输送<hr/>11月12日更新：
说明一下情况吧。其实在发文当天下午（11月8日），万科事件就在网上开始发酵并传开了。我写作时掌握的资料没有那么详细，但也不是如文中所表述的那么含糊。至少，涉及的信托公司、资管公司我还是知道的，唐山小开发商反目的底气也略知一二。但这个尺度我难以把握，所以稳妥起见就没有写那么详细。但本文的用意并非挖掘这个时间，而是讲述时间背后的逻辑。相信大家能够理解。
另外，从11月10日起，本人开始死磕某神秘的、与房企有关的会议。很遗憾，虽然我对内容进行了模糊处理，但公众号文章改了6遍都发不出来。所以，非可控因素其实是真真切切存在的…
今天更新了一篇关于房地产风向与历史回顾的文章，只能春秋笔法，改了2遍才发出来。希望大家喜欢。
求求你，放过那些石家庄人
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当头一猫 · 2021-11-13 00:00:02

近日，在一次内部调查中，万科针对集团执行副总裁、首席运营官刘肖的一则处罚，引起行业震动：
1
一纸天价罚单
据悉，万科在近期调查中发现原北方公司BG沈阳公司存在违规违纪问题：北京公司及原唐山事业部（现万科冀北公司）在财经纪律自查自纠中，发现多起违规问题。

万科人事工作小组在自身权限范围内，给予刘肖通报批评并“降级2级”的处分。与此同时，“万科合伙人大会执委会”经过审议，决定扣减刘肖2018、2019年度的经济利润奖金各500万元，合计1000万元。

刘肖何许人也？
相信只要是房地产相关行业的，对刘肖这个名字应该不会感到陌生。

刘肖，1979年9月出生。
1996-2003 年，就读于中国人民大学，先后获得学士、硕士学位。
2003-2009 年，供职于麦肯锡公司，历任商业分析员、咨询顾问、高级咨询顾问、项目经理。
2007-2008 年，赴美国哈佛大学商学院学习， 2008 年获得哈佛大学 MBA。2009 年 12 月，加盟万科集团。
2010 年 9 月，出任万科集团总部投融资与营销管理部总经理，
现任公司高级副总裁、北方区域本部首席执行官，兼任北京万科企业有限公司总经理。

查看刘肖的入职履历，可谓是平步青云，风光无限。
有几个重要的关键节点：
2009年，刘肖入职万科。
2014 年12月，刘肖从杭州万科总经理调任北京万科总经理。
2015年3月，刘肖任万科集团副总裁，接替毛大庆，任北京区域本部首席执行官，兼北京万科企业有限公司总经理。
在当时，刘肖是万科集团最年轻的高管。
2021年6月23日，刘肖从北方区BG，调任集团执行副总裁、首席运营官。
也就是说，刘肖接任万科北方区域掌舵人的职位，已有6年有余。

在这六年期间，刘肖在北京万科开始了他的大刀阔斧的改革之路。
第一年，北京万科以总销售额165.9亿元拿下2015年北京楼市销售冠军。
第二年，整个北京区域贡献超过800亿元的骄人业绩。

同时，刘肖是一个敢于和善于改革创新的人。
在内部决策机制变革上，北京万科实行“事业合伙人”制度。
在业务板块方面，刘肖上任之初就提出了北京万科6大转型计划即“6+X”计划。包括存量资产改造、商业、万科泊寓、万链装修、V-link、万科养老业务。
敢于转型敢于改革是外界对刘肖的认知，具体成果体现在：
2015年，北万牵手链家成立的家装平台万链到2016年实现了5000单业务规模，5亿元的销售额。
存量改造方面，万科收购是位于北京朝阳区十里堡的西单商场，也就是现在的万科时代中心。
万科与国开新城合作，通过成立合资公司的形式，开发位于北京门头沟区军庄镇项目，并总计获得超过3平方公里的土地开发和运营权。
在养老方面，万科嘉园开业，同时拿下了多个项目。
2018年5个项目集中入市……

可以说刘肖在北京万科发展的六年期间，居功至伟。
然而就在今年6月，万科进行了大规模架构和人事调整，万科北方区域首席合伙人刘肖调离了他深耕6年的北方市场。

我们知道，依据万科的财务和审计制度，高管在转任其他岗位前，要对其进行离职审计。同时，万科还建立有财经纪律自查自纠工作机制。

很显然，在这一次离职审计中，刘肖所在的北方区域公司的问题被暴露出来。而刘肖也领到了重磅的天价罚单。
对于曾被坊间认定为万科接班人热门候选的明星经理人，通报批评+“连降两级”+1000万元罚金，可谓不啻极刑。
首先是全公司通报批评，意味着声誉遭受重大损害。

罚款1000万元，经济利益重大损失。
最狠的是连降两级，或许意味着刘肖将永远退出万科集团掌门人的竞争行列。
这张天价罚单无疑严重断送一个明星经理人的光明前途，严重到打乱万科高管团队的座次排序和继承发展计划。
刘肖出身麦肯锡，进入万科以来就被组织安排进入集团核心部门“战投部”，一直以来，也是被认为是郁亮门下嫡系部队，“战投帮”的核心班子成员。
此次处罚，是由郁亮亲自签批下发，颇有大义灭亲的悲壮和挥泪斩马谡的无奈。

2

一个不愉快的合作项目
文章写到这里，我们不禁疑惑，到底是什么样的问题，触动了万科集团的逆鳞。
事发自北京公司及原唐山事业部（现万科冀北公司）。

近期在调查中发现，原北方区域 BG 沈阳公司存在违规违纪行为:北京公司及原唐山事业部(现冀北公司)在财经纪律自查自纠中，发现多起违规问题。8 `; B% R/ |* K* k4 j( _
……
- V' a# U; v; k4 x9 d% P f1 I! O近期，在集团财经纪律自查自纠中，发现北京公司在合作资金往来、资金分配等方面存在多起违规事件，性质严重，风险较大，影响公司资金资产安全。

注意通报用词“发现多起违规事件”，说明问题不止一件，涉及项目不止一个。
而根据万科内部公告和相关人员透露，引发爆炸的导火索就出在唐山事业部（现冀北公司）的一个项目上：
万科翡翠蓝山。

事件还得追溯至2018年万科在唐山拿下的一块城中村改造用地。
5月，万科在公开市场拿下唐山高新区马家屯城改地块。

地块面积约为8万㎡。其中住宅用地约7.2万㎡，容积率2.5。商业用地约0.7万㎡，容积率3.0。整体计容建筑面积为20万方。
商业用地面积为7781.36平方米，起始楼面价为1666元/平方米。居住用地面积为72322.13平方米，起始楼面价为3033元/平方米。
两个地块合计土地款为5.87个亿。

我们知道，一般而言，城中村改造地块因其拆迁安置工作的复杂性，一般很难做到公开竞拍，外部企业也很难插手涉足，拿到城改地块。
通常的操作思路是由当地政府指定划给当地能搞定拆迁改造安置的本土企业作为改造单位，由该企业负责拆迁安置，政府再将腾出的住宅地块收储搭配出让给改造单位，用于其平衡拆迁安置所投入的资金。
在实操过程中，改造单位往往会事先找一家品牌房企合作，共同出资竞拍拿下地块，双方要么同股同投共同开发利益分配，要么干脆改造单位持小部分干股拿钱退出。

万科唐山翡翠蓝山项目，用的正是这种套路。
万科唐山·翡翠蓝山项目

我们可以看到，翡翠蓝山项目公司为唐山万富合益房地产开发有限公司，公司股权结构为唐山志投房地产信息咨询有限公司（万科实控）占股51%，唐山今牛房地产开发有限公司（本土合作方）占股49%。

也就是说，项目由万科操盘并表，唐山今牛持股49%。

3

唐山万科的骚操作
不同的是，这不是单纯的股权合作开发模式。万科玩的是“操盘并表+财务投资”。
唐山今牛虽然持股49%，但一分钱没投。项目拿地的土地款和项目开发建设的所有资金（共计约12个亿），由万科出资。

既然万科超股比投入，那肯定要收取资金利息。
利息收多少？据内部人员透露，万科作为股东借款，借给唐山今牛的利率为：
11.27%。
唐山今牛心想我一分钱不掏就能享受49%的项目收益，何乐而不为，利息高点就高点无所谓。
万科又说了，钱都是我出，风险都在我这儿，你如果没有对应资产抵押，那至少你公司的所有证章照和网银U盾都必须押在我这儿。
唐山今牛觉得这诉求也没问题。
双方一拍即合。

令唐山今牛万万没想到的是，万科拿到了他的证章照后，立刻引入了第三方信贷公司：
红色崛起资产管理有限公司。
红色崛起作为资方向唐山今牛放贷，发放的贷款直接进入项目公司作为开发建设资金。
这个过程，红色崛起甚至都没有和唐山今牛见过一面，直接由万科控制，签署了借款合同。
然而，问题就出在：用于开发建设的前期费用为12.16个亿，唐山万科只出资了1个亿，贷款贷了11个亿。
换句话说透一点，红色崛起对唐山今牛计息的基数是整整11个亿，而远超过他本应承担的对应项目49%股权的那部分。

另外让唐山今牛始料未及的是，这个借款合同期为1年。

做过房地产开发项目的人都知道，按理说通常项目四证齐全的情况下，就可向银行申请一笔利率便宜实惠的开发贷（一般为5-8%），而有良心有操守的操盘方，就会按照正常逻辑，用开发贷或者项目销售的回款，把前期利息高昂的11个亿贷款本金还掉。

然而老大哥万科没有这么做。
借款合同到期后，万科熟视无睹地不顾贷款到期，也没有终止合同，继续放任红色崛起公司向唐山今牛收取利息。
我们说唐山万科不厚道，就是在这里。
截至2020年初，唐山今牛账户已累计支付利息超过1.8亿元。

万科在这个过程之所以能在眼皮子底下完成整套骚操作，是因为自始至终，万科控制着唐山今牛公司所有的证件、执照和网银。
唐山今牛反应过来，悔之晚矣，立即要求万科归还自己的公章执照和网银，万科断然拒绝。
无奈之下，唐山今牛于2020年3月27日在《唐山劳动日报》声明公章、财务专用章、合同章、法人名章遗失，并声明原有公章证照作废。
就此，双方彻底撕破脸皮，对簿公堂，打起了官司。

我们注意到网上一则裁判文书显示，唐山高新开发区人民法院一审判决万科翡翠蓝山项目公司归还唐山今牛所有证章照和网银。

而唐山万科显然不服，一审判决下达后即提出上诉。
然而唐山市中级人民法院驳回上诉，维持原判。

于是，唐山今牛最终还是拿回了自己公司的相关证章物件。

然而事情远远没完，针对双方民间借贷往来业务，红色崛起、唐山万科和唐山今牛从今年3月开始到现在一共打了4次官司。
原告要么是万科掌控的项目公司，要么是红色崛起。
而被告均为唐山金牛。
可见，在11个亿的借款上面，万科与唐山金牛具有不可调和的矛盾。

经过这一番折腾，反应过来的唐山今牛赫然醒悟过来发现另外一个问题：
放高利贷的资金方红色崛起公司的背景。

这个公司股权结构如下：
平安不动产和北京万科占了小股，而背后的实控人大股东是一个名叫“陈黎”的自然人。

而事件中的唐山翡翠蓝山项目的资金，实际上也并非直接来自红色崛起，而是由红色崛起找的另外一家信托公司：华能贵诚信托。
利率也不是唐山金牛合同承受的11.27%，而是11%。
因此，也就是说红色崛起通过一番倒手，每年吃掉了唐山今牛0.27%的利差。

翡翠蓝山项目，只是红色崛起类似操作众多项目的一个。
实际上，在万科合作开发项目中，红色崛起在多个合作项目都充当了为合作方放贷的角色。

4
影子银行引发的思考
那么红色崛起放贷的资金都是从哪里来？
根据初步调查和同行业人士透露，红色崛起的资金来源包括平安不动产、华宝信托、华能贵诚信托、中原信托、深圳联合保理、华鑫信托、中融信托、华夏资本等金融机构提供的应收账款保理融资，由北京万科提供差额补偿，底层资产是万科购房者按揭尾款债权。

我们从红色崛起的工商执照中可以看到，其经营范围仅仅包括项目投资；投资管理；资产管理；经济贸易咨询。而且明确规定：
未经有关部门批准，不得公开募集资金，不得发放贷款。

翻开《刑法》，我们可以看到针对高利贷转贷罪的明确规定：

第一百七十五条规定，高利转贷罪;骗取贷款、票据承兑、金融票证罪是指，以转贷牟利为目的，套取金融机构信贷资金高利转贷他人，违法所得数额较大的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处违法所得一倍以上五倍以下罚金;数额巨大的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处违法所得一倍以上五倍以下罚金。

很显然，地产一哥的转贷操作，很可能已经触碰到了法律的底线。

事件的最后，唐山今牛当然不肯善罢甘休，针对唐山万科和红色崛起的违规行为，直接向有关监管部门进行举报。

当然，企业间的借款尤其是股东间的拆借十分常见，唐山万科的行为是否真的构成高利贷转贷罪，我们无法确定。
甚至可以说，在唐山今牛之前，万科城市公司此类操作可以说是顺风顺水，即便知道其中存在利差，合作方也都默认配合。
唯独出了个不配合的唐山今牛，桌底下的事情便拽到了台面上。

我们可以肯定地说，事件曝光后，对万科集团造成的负面影响是巨大的。
唐山翡翠蓝山事件让我们看到了万科全国所有的合作项目存在的“Shadow Banks”。

红色崛起只是其中之一，万科一共有多少个红色崛起？
而每一个项目利差所带来的巨额收益，最终又流向了哪里？
本身不具备放贷资格的红色崛起，在对外放贷的同时，万科作为上市公司是否对其提供了担保，是否对相关公司额外增信？
这其中种种操作的合规性，都值得相关监管部门质询。
同时，这也让我们众多看客一瞥到郁亮掌管下万科的庞大繁杂的影子资金平台。我们知道，万科有员工分红和跟投制度，各类企业分红日积月累形成巨大规模的资金池，能够从金融机构获取大量的低息贷款融资。
如万科旗下知名平台鹏金所，资金池大量的资金用于回购股票、各地项目合作企业放贷、员工跟投配资等等。

回到本文正题，刘肖的1000万元天价罚单，起源于一个合作不愉快的本土小股东，一石激起千层，撕开了万科影子银行资金链的神秘面纱，也让外界窥到万科系资金平台帝国的冰山一角。

刘肖在事件中首当其冲负有直接责任，当然难辞其咎。
受到牵连不止刘肖一人：
时任北京公司合伙人张建新，负有直接责任，给予通报批评、降级1级的处分:同时，经提报“万科经济利润奖金合伙人大会执行委员会”讨论，“执委会”决议扣减张建新 2018 年度经济利润奖金 200 万元、2019 年经济利润奖金 50 万元；
时任北京公司投资负责人陈嘉庆，负有直接责任，给予通报批评、降级1级处分；
时任北京公司投资负责人侯岳，负有直接责任，给予通报批评、降级1级处分;
时任北京公司事业部负责人岂晓伟，负有直接责任，给予通报批评的处分；

实际上，早在刘肖被罚之前，今年9月8日，万科冀北公司（原唐山事业部）首席合伙人、总经理的鄂大鹏仓促离职，不再担任万科冀北公司首席合伙人，不再担任北京区域BG合伙人。
鄂大鹏辞任后，张大赫将担任万科冀北公司首席合伙人、总经理。

这恰恰就是整个事件的先兆。
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作者：江城说地
链接：今日头条
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如何评价万科副总裁刘肖，因北方区域事业集团的违规违纪问题，被连降两级，并扣减1000万元奖金？

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