精锐教育 10 月 12 日正式宣布暂停营业，大型教培机构「倒下」将产生哪些影响？

目前对我个人比较大的影响还是让我高兴了一整天！（惊喜
6 l8 t) S0 p3 w5 i6 V这个机构真的阴间。我高二的时候在他们那儿上过一学期数学（现在已经大三了），后来发现完全没用，就是给你做一些题然后老师讲讲，我寻思着这一次课九百多花不来啊 自己做做高考必刷题看看答案有啥不香的，就想把剩下的费退了。
好家伙只要一提退费就没完没了了，之后就是各种拉锯战。先是说数学效果不好换成别的吧，好吧我寻思着那就换成化学。
. `' Z2 L# w( ?" p于是化学又上了小半个学期。说起来化学老师是真的很好，只能说是撞大运了，在资本家运作的盈利机器里遇到了好的人类个体。但毕竟还是太贵了，学啥都性价比不高啊；而且我那阵心理状态不太好，不太想每周再给自己加一节课了，我就想着继续想退费。好家伙接下来就是各种劝说，各种设关卡，要这个那个截图证明，最后就是这个那个理由退不了。找了不知道多少次，最后大概拖了大半年快一年的样子总算是把剩下的快两万块钱退回来了。整个大半年几乎没学到任何知识（因为大半时间都在上没用的数学课，化学课时间有限学的也不多），破财伤神，浪费我宝贵的高二。真的是我心里高中生涯最气不过的事情之一。
" s, Q* ^1 X& y0 s2 C另外和精锐的两个老师有点接触，我感觉他们也是真的很惨很惨……教我的那个数学老师讲课其实也是还可以的，人家起码是北大毕业，但后来好像因为工资画大饼还是被机构压榨的不行了然后离职了，看到了他的内涵机构朋友圈，我也没敢多问……化学老师讲的特别好，人特别好，但是我感觉他是真的好累啊，一天从早到晚都是课，晚上给我上的时候嗓子完全是哑掉的……我寻思着这不是资本家的现代血汗工厂是什么……

目前对我个人比较大的影响还是让我高兴了一整天！（惊喜
这个机构真的阴间。我高二的时候在他们那儿上过一学期数学（现在已经大三了），后来发现完全没用，就是给你做一些题然后老师讲讲，我寻思着这一次课九百多花不来啊 自己做做高考必刷题看看答案有啥不香的，就想把剩下的费退了。
6 p- U4 w% l3 A9 i# n% K好家伙只要一提退费就没完没了了，之后就是各种拉锯战。先是说数学效果不好换成别的吧，好吧我寻思着那就换成化学。
于是化学又上了小半个学期。说起来化学老师是真的很好，只能说是撞大运了，在资本家运作的盈利机器里遇到了好的人类个体。但毕竟还是太贵了，学啥都性价比不高啊；而且我那阵心理状态不太好，不太想每周再给自己加一节课了，我就想着继续想退费。好家伙接下来就是各种劝说，各种设关卡，要这个那个截图证明，最后就是这个那个理由退不了。找了不知道多少次，最后大概拖了大半年快一年的样子总算是把剩下的快两万块钱退回来了。整个大半年几乎没学到任何知识（因为大半时间都在上没用的数学课，化学课时间有限学的也不多），破财伤神，浪费我宝贵的高二。真的是我心里高中生涯最气不过的事情之一。
" u; X: Q$ C; c另外和精锐的两个老师有点接触，我感觉他们也是真的很惨很惨……教我的那个数学老师讲课其实也是还可以的，人家起码是北大毕业，但后来好像因为工资画大饼还是被机构压榨的不行了然后离职了，看到了他的内涵机构朋友圈，我也没敢多问……化学老师讲的特别好，人特别好，但是我感觉他是真的好累啊，一天从早到晚都是课，晚上给我上的时候嗓子完全是哑掉的……我寻思着这不是资本家的现代血汗工厂是什么……

别的不懂，但类似这种靠超大额度预先收钱，进行快速扩张，高负债高周转严重依赖现金流的商业模式，早该管管了。
从理发店、健身房办卡，到长租公寓一次性收一年半两年租金，再到这种一次性收几万几十万培训费的企业——就算正常经营，也是在走钢丝；一旦出了什么问题直接躺平，要钱没有，大不了（老财）坐牢；但万一赌赢了，又可以靠快速扩张，挤死那些更稳健但保守的企业。
是，从财务上，也许这种模式可以用最少的自有资金，干最大的事，让创业变得更简单；并且我也相信很多人一开始并不是想摆烂的
——但他们肯定一开始也笃定，这是个赌局，并且万一赌输了，代价的大头不是他们自己付的。
没出事，又是模式创新，又是刀尖舞蹈的艺术，又是什么敢拼才会赢；出了事，即使按上一个非法集资之类的名头，也没法彻底解决问题。
9 `, V( d* t4 Q( f  _) C——说到底，老百姓希望的是把钱要回来。
“赌”和“赢”，走在街上感觉到处都飘着这两个字。每次看到这样的事，我脑中都具现化一群“眼睛通红，嗜血如狼，西装是甲胄，签字笔是砍刀，择人而噬”的颜艺表情。
8 G( d' U  s( t) f% t——无论最后赌局赢还是输，这类模式的老板肯定赢过了。

利益相关：有认识的朋友陷进去几十万；今天又听闻有一家庭原本充了不少钱，又适逢家内剧变，现在什么钱都没了。
<hr/>原标题：精锐教育创始人张熙已不是精锐系公司法人 其所持上市公司股权为海外家族信托控制
https://m.baidu.com/sf_baijiahao/s?id=1713587996986411834&wfr=spider&for=pc&sa=vs_ob_realtime据介绍，精锐教育的销售人员在与家长接洽的时候，会告知家长预付的学费会放到政府指定的商业银行托管账户里，但上述负责人表示，“假的，没有真正管着。”
' Q$ n& w4 `1 g所以怎么说呢？这一刻，ofo灵魂附体，他不是一个人。
p2p说到底一开始就明说了自己是放贷的，名字都动不动叫“xx贷”了，对吧。而且又承诺了那么高的收益率，真雷了也许还不算特别不地道。
但更多的企业都学会了，打着提供现实服务的名义搞资金盘，用户可从来没有认同自己的钱可以去投入高风险运营方式里面去，企业大概也做出了类似“专款专管专用”的虚假承诺吧。

别的行业不知道，教培行业，还真不能迷信大公司，
$ c# E( D; o% d越是那种吹牛逼说分校多少多少家，谁谁融资，哪哪上市……越要提防。
特别是那种催着你提前交“预付款”的公司，越是催，越是打骨折地催，就越要谨慎！
$ |3 C7 I, }9 a. H
2 A' _9 q2 e- Y8 i5 f- o
来，我跟你好好讲讲，为啥教培行业，越是膨胀的公司越他娘不靠谱。
教育培训行业创业门槛很低，需求又很硬，双减之前，吸引了不少牛鬼蛇神。
好多公司，就是几个人凑到一起，弄一办公室，注册个“xx教育科技责任有限公司”或者“xx教育咨询责任有限公司”就开张了。
+ f+ `4 l* t  T% F最大的成本是讲师们的工资，但老师们是上了课才有工资支出的，机构们的操作流程是：招生→ 收钱→ 上课→ 开工资。
# _/ Y- H: A8 o) g/ H+ _. B有多大锅就煮多少饭，再决定养多少孩子，所以即便是刚成立的还不怎么赚钱的工作室，也能控制住风险。

举例：
老王的机构开起来了，主打“区块链割韭菜培训”，
每期上10天的课，收费1w。11月份的课程是第1期，满50人开班，否则延到下月，报名截止日期是10月31日。
1 Y4 y; E/ V/ J* r4 I9 Y到10月29日，他就顺利招到了100个学生，营收100w。
老王跟那些很有来头的（或者包装得很有来头）老师们说好，每次课支付2w元，月底结算。
9 l3 y9 B* d. ]1 W然后是租酒店当教室（10w），扣掉前期的招生宣传10w，给销售的提成10w……
一套操作下来，老王净赚50w。

你能说这样的模式不健康吗？启动资金只是最初的宣传投入而已，销售提成和教师工资，都是实现营收后才支出的。
先收钱，再支出，现金流充沛得一匹，能有什么问题？
' X! f$ N5 f# Y6 q问题就出在这充沛的现金流上！
# z% ?. h" c, N9 o3 c6 d5 B' P老王眼见这50w块赚得如此轻松惬意，膨胀到不行。10w块砸进去，100w块收上来…… 干嘛不把这模式复制推广呢？
100w砸进去，开10个班，不就能收上1000w吗？
10w撬动了100w，理论上 100w 就可以撬动1000w，1000w就能撬动1个亿，然后就能讲个好故事找A轮B轮了，紧接着就上市套现或找一冤大头接手，功成身退。
/ Z8 s9 w: S) Z


为了老贾财富自由的梦想，让投资人窒息。
6 b) x5 r9 z% n
但凡野心膨胀的教育机构，没有能抵挡住这种诱惑的，皆不能眼睁睁看着账上躺着白花花的银子而不去作妖。
8 c, z. ^) x( a6 [+ v, R稳重点的，还会预留出运营现金，尝到甜头后就变脸激进——预留个毛线，反正下个月又能收进来……扩张、连锁，遍地开花，花不啦叽。
学费收得越多，杠杆撬得越大，步子就迈得越快，于是销售们一个个口灿莲花、口若悬河、信口开河地让学员报高价项目，多交钱、赶紧交。
# ]- r& T! J8 Z# F' O& D钱不够？
1 f- @* T* V2 k& a/ Z/ S没关系，可以分期！
" {1 r* l* K& g3 F! E1 p创新金融、消费金融、预备金融、类金融，五花八门一拥而上。
都2021年了，还有什么不能分期？
( H: a4 i! _5 l5 f国家提倡的金融工（lian）具（dao），不仅要会用，还要用好，没毛病！
“学费贷”闻起来是否有股熟悉的味道？
7 r0 ^  |/ }  L( n因为和连环爆雷的“租房贷”是同一种配方！租客以为自己是一月一付，其实中间商不仅赚了差价，还通过这白条、那金融把一年甚至几年的租金都提完了。
租房→ 借贷（按月还贷）→ 贷款公司将全部钱款付给中介→ 中介按季度付钱给房东。
中介先收全款，再按节奏缓慢付款给房东，赚的是这时间差中的现金流——扩张越多现金流就越大，进一步支持扩张——扩张越快，杠杆越加越多，现金流也越摊越薄——欲找资金续命，就要求继续扩张，规模越大，占有率越高，增长越快，越能融到钱，必须进一步扩张…… 直至陷入难以自拔的恶性循环之中。
这个模式从一开始就注定了要被玩坏，“预收费”和金融套路一结合，韭菜离被吃干抹净的日子也就不远了。
# m9 `3 @" |  ^* e6 v
$ Z$ S! B9 E% B3 q3 `( F# _

老王：现在业绩惨淡，大家把口袋捂得更紧了。

我：那你就改变下经营模式，上一次课收一次费呗？
; m+ v1 U* P0 T( T. W

老王：谈何容易，摊子铺得大了，每天就靠新学员的付费撑着，要是改变收费模式，崩得更快。

我：所以问题出在规模大喽？
, Y$ f6 R. ^* A; S身在教育培训行业的我提醒各位，但凡是滔滔不绝、不亦乐乎地跟你吹嘘“我们机构规模大、品牌响、集团公司、全国连锁……” 可千万别觉得自己选得对。
以前经济形势好的时候不敢说，现在的情形是规模越大离靠谱越远，若再加上一句“正筹划上市”，那基本就是走在作妖的路上了。
教培行业，大公司、要上市，跟消费者有半毛钱关系吗？
给你上课和提供服务的不就是那个把老师吗？
# \5 d9 I8 ^7 c  y- S( q: t更何况，丫越是作妖，越没有精气神去提高课程品质，抓服务质量，因为老板的心思都在融钱、扩张、估值和找接盘侠上。
选机构，应选那种老板是给你上课的老师，最好还是签合同的销售……这种机构一般作不了妖。
而且他们都靠口碑生存，所以在课程品质和服务质量上很上心，即使做不下去，消费者依然可以上完课。
9 g( Z# E* g% y3 o别的行业我不敢打包票，英语培训和留学咨询这两块绝逼是这样。
教培行业奉行的都是先收款、再服务的“预收费”模式，这种模式所创造的营收在资产负债表上其实是负债，直到服务周期结束，才能记为真正的营收。
$ o  w. ]0 [% L用账上的”预收款“来玩杠杆化的扩张，这吃相跟p2p圈钱基本没啥区别，靠的都是不断有新韭菜进来，韭菜一黄基本就死路一条。
机构的贪婪，消费者的风险都源于“预收费”。
再扯些关于”预收费“的题外话。
这种被视为金融创新的杠杆化玩法，脱胎于房地产行业的“预售制”，在香港俗称卖楼花，是爱国商人霍英东的创举——开发商拿着规划图纸就开始卖房——在大陆叫“期房”，典型的空手套白狼。
摊子铺得太大以至于拍地要发债融资，建房要施工单位垫资——杠杆加到无以复加，但他们仍要硬着头皮拍地，因为只有摆出增长的造型才能融到资金……
资金链越摊越薄，一有风吹草动，说断就断。
) L2 P# f7 V2 ]" g$ z8 |当然了，经济形势大好的年头，“预收费”这种杠杆化的玩法在居民日常消费领域是被当成经典案例来膜拜的。
: Z* e! o: _. X, R6 f7 a- T玩得最溜的还是美容美发行业，当你坐在椅子上任tony老师摆布的时候，一定会被推销打5折，打3折的会员卡。
) v, b1 u6 j; K3 Z8 n当你受不了那些磨人的妖精办卡之后，你不仅会惊喜地发觉打完折后的扣费仍是市场水平，还会发现tony老师已经拿着你充卡的钱在开分店了。
9 G" \; J; C1 ~8 N- C新店开张就有新的会员，有新的“预收费”，就能开更多分店……一生二,二生四……生生不息。
: n* M" r3 C3 V  V; Q: _2 ]会员卡嘛，全城通用，听上去对消费者似乎是个利好，但对于理发店来说，也是调整的机会——可以把盈利不好的门店关掉。
7 q% x* B: @' Q* T% n( W" u+ C9 G你想闹？
: O3 Q, q9 {9 P, s( S" s/ s去其他店消费嘛，合同上就是这么写的，反正不可能退的。
嘿，门店关掉，也不爆雷，简直没有比这更好的商业模式了。
4 Q7 K# }. Y; g5 R. Y) ?4 T健身房也有样学样。
今年初的时候，一朋友跟我吃饭，聊起他在公司楼下的新健身房刚开完卡，还没来得及去就关门了。
他当笑话讲，我当笑话听——体面人，谁会为个几千块去维权？
# ~4 G% `+ h, ~于是更高级的商业模式来了：老赵接手了一健身房，换个招牌，优惠大酬宾搞起来，三年卡、五年卡、十年卡……怎么吸引人怎么卖，能卖多少卖多少。
$ _# D0 _  C$ t: \8 ?, f1 ~1个月就收了200w，按以前的经验，要在资产负债表上把这200w的预收款从“债务”变成“营收”得花10个月，太费劲！
直接把店盘给别人，大门一关——1个月就能变现。
然后，老赵换个地儿再来一轮。
接手的同行也不甘示弱，韭菜么，反正割了一茬又会长出一茬。
就没有较真的人刚到底么？
  @5 i7 c- y) |6 N. y8 j) \4 j当然有啊。
* P' [6 E8 t. b0 x1 @( Y5 k; Z去找工商，工商说：“人家已经破产了，怎么追回来？什么叫责任有限？”（这是某英语机构倒闭时，武汉工商的原话）
打12315？
人都关门了，还怕投诉么？
4 V& Z+ y3 m# p/ r: f2 [! ^% O' B更有玩得绝的——压根就没注册法人。
5 M  s- g# O( o2 b! i' ?但凡有心思会花几千块办健身卡的小白领，就能体面到不会为了这点钱追杀人到天涯海角，就当花钱买苍蝇吃了——丫敢这么玩，早算到了这点。
你以为这就是“预付费”的全部套路了？
5 [* ^9 }9 ?. w. n  S" J7 n; w& f加盟商、代理商、分销商听说过没？
有些网红奶茶店找群众演员去排几个小时的队，真的是为了吸引大家去买奶茶喝？
他们可没有一杯杯卖奶茶赚钱的耐心。
找人排队，争当网红是为了制造火爆、燃爆、赚爆的假象，把你心底那个开一个普度众生的小店，当一个自我放逐的小老板的小梦想给孵化、浇水、施肥……
3 Z6 e/ f. O+ a; o* m  j然后，一颗绿油油的韭菜就长出来了。
. }2 |$ k6 P5 O! ~+ ~$ Z, H决定加盟→ 签合同付钱→ 选址 → 装修 → 培训 → 进货付钱→ 做活动贴钱 → 卖不出去 → 加钱策划升级 → 倒闭 → 哭泣
* W* m& T# j, D* _- f; e. R- d加盟费一把收上20w，原材料也能高价卖给加盟商，谁还高兴老老实实卖奶茶赚钱？
! S9 \& c$ s. P: S) f: ^前阵子老王想在深山老林里建个新潮民宿，还找我商量了好久。地选好也租好了，下一步就是找个专业的建造钢结构房子的供应商。
  o0 C& ?& S% e  c) T结果网上搜了一下，联系他的销售们一个个变着花样地引诱他去当分销商、代理商。开出的条件是代理商拿货的价格低，但要先付一笔钱，付的越多优惠就越多。
: X( D2 [  ~' _, o9 ?, d  I1 I4 a老王急了，反复说只想建房子而已，做不了什么代理商。
3 V7 ^! }: W; j, n" Y9 Z别急，还有套路等在后头——定金5w 顶 10w。
+ G8 V; r) L+ [0 H9 F! f  z* E心动不？
心动就中招了。
为啥变着花样非要人交“预付款”呢？一手交钱一手交货不好么？
7 p& T4 P% d4 I0 E$ Z  ~0 D不是急着续上现金流，就是打着做活动搞优惠的幌子，玩快闪割韭菜。
定金是坑，订金、押金、保证金统统有坑。
差别是啥？
定金不能退，订金能退；
押金多数时候能退，偶尔会变成赔偿金；
保证金，乖的时候可退，不乖的时候被扣。
爆雷概率大致排序为：保证金＞押金＞定金＞订金。
# Q, ?4 d' c" W8 J8 p( M主要取决于相关企业用何种方式赚钱，比如那些督促你早起的、督促你背单词的以及督促你读书的APP等各种平台。
) q7 E" O( e! b+ a
* z/ G" F- ?' n! E- k" U
0 Z1 x0 A9 F; l& X) y2 P: o& i人跟你非亲非故，凭啥关心你起不起早？关心你交的保证金才对。
这种APP圈了钱不跑路才有鬼了。
至于押金，还记得小黄车么？
ofo出事前，我在公zhong号里可是提醒过的。
后来，共享汽车歌途也倒了。
共享经济是否可靠谱，要看他们赚的是什么钱——是赚一小时1块的租金，还是赚200块的押金。
6 @0 y1 @  [8 l9 p* w若是后者，奔着爆雷去的无疑。
还有什么众筹，让你当股东成为“家人”。
简直笑话，人割的就是家人，家人还帮他数钱（背书）。
至于有些变着花样的“服务费”则就是赤裸裸的骗局了。
* e; E6 B7 {0 Z广东地区流行一种专坑找兼职的大学生的服务费，骗子们在网上发布钱多活靓的兼职岗位，把学生骗进办公室，接着就让先交费，说法是交钱越多给选择兼职的机会就多。
0 y" N8 W( j! w: p# {. b! n* _4 G+ I最近，我在网上看到浙江台州出现一种针对农产品销售的“服务费”，说是自己有渠道可以帮忙通过微商、电商销售农产品，让厂家去谈合作，去了就让先交钱。
+ {( e8 ?1 |! p9 Q( w$ s我就奇了怪了，你是他的分销商，你先给他交笔加盟费——然后反着搞也成立——他是你的分销商，你还是得先给他一笔服务费。
2 S' C& Y2 E* p' M" F反正都是你先交钱给他！
不用想，全是骗子！
你仔细掰开了、揉碎了就会发现这些套路里都有一个共同的触发点：“预付费”——先交钱，后交货。
3 U  ]; U& v6 e, @# q, u/ l学费贷、租房贷；美容连锁、健身房、少儿摄影等会员卡；加盟商、代理商、分销商、众筹、股东、“家人”；订金、定金、押金、保证金、服务费等，皆是如此。
预付费这种模式，在经济基本面好的时候，被奉为经典，因为扩张神速。
在经济下行的时候，就是步步惊雷。
这种杠杆化的透支，让资本噬尽最后一颗铜板，随之而来的是负债过高、链条过长、关联过多而形成的多米诺骨牌式反应——一处爆，处处爆，殉爆！
8 S* W. {2 z( O# T% y更为恶劣的是，他们把“信任危机”从投资领域传导了到消费领域，让整个社会弥漫着互不信任的阴风，试问生意还怎么做？
- G  s+ |7 G& h: G2 d$ A而更多的不信任，更艰难的营商环境只会造成更多的企业爆雷，陷入恶性循环。

前几日，在网络上疯传精锐创始人的朋友圈截图，疑似精锐教育顶不住了，可能会面临破产。我当时觉得八九不离十了，没想到消息来得这么快。更让我震惊的是精锐还欠着家长们27亿学费，不禁令人不解：钱到哪里去了？作为行业内的老人，我们来分析原因：

6 \) v6 h8 i1 a% V


1.一对一模式并不挣钱
8 a& c8 A! }9 C$ \
       别看一节课高达1500块，但营销后平均价格并不算高的，例如买一送一，满送等活动，实际算下来利润并非行业外人士想象的高，这些钱要分给销售、老师、学管师，还有租金水电，税费，综合算下来并不会有太多利润。要不断的招进新学员或老学员续费，保持一定的现金流量，才能勉强保持校区不倒。一旦新学员跟不上，那就只有一个结果，那就是资金链断裂倒闭。


( x3 M- ^6 b+ g0 e+ q+ f
5 ?1 w  Y+ e' `
       而之所以精锐的模式能一直生存如此之久，在于其上市和现金流，上市募集大量资金，可以维持其生存；同时，加上销售的极端努力，使其现金流量还是非常不错的，大家可以看看家长们报的学费，几万块很普遍，有的高达17万之巨。然而，即使如此，也没办法改变其模式不挣钱的现实。大家可以去看看精锐的财务报表，上市之初的扩张可以带来收入和利润的大幅度增长，而扩张之后是增长乏力。大家可以参照某大教育和某文教育，其模式与精锐一致，同样的上市公司，目前也处于半死不活的状态，若没有新业务注入，那结果就是慢慢落寞直至消失。千万不要以为上市就了不起了，在教培行业，上市公司说不定还不如一个小作坊过得舒坦。
& X  k) c( x6 Z* Y2.扩张之路是不得不走的路

+ i5 m  N2 m) Y/ W2 w/ r       上面说了，若不注入新的业务，那增长乏力就不可避免。当然，把公司做得足够大形成行业垄断也行，就如现在的某团。当然，前期的亏损就不可避免，只要维持良好的现金流入，那最终还是可以成长为巨无霸的。作为创始人，扩张的决策是不得不做的，换作你坐在这个位置，所做的决定仍然不会有太大的差异。



  A4 Q8 M8 r2 o# k& B
       下面看看精锐的扩张之路：2018年年初，精锐收购小小地球；同年3月，精锐教育在美成功上市；8月，精锐收购天津华英教育100%股权，用以开拓北方市场，并巩固和拓展双师模式与直播业务；10月，精锐教育联合第三方共同收购巨人教育用以拓展中高端班组课市场、同时加快布局全国战略。2020年2月，精锐又以3.11亿元收购溢米辅导。同年6月，1.45亿元收购上海优盛。
       扩张的思路客观的讲是非常合理的，这在当时来讲看不出有什么不合理，以收购的形式将公司集团化，不断占领市场，线上线下两条路都在大步走，以短期的亏损换取市场占有率，换取更长期的利润，这种打法确实并没有什么不妥。
3 r/ s$ U$ i: v! U8 W8 o8 m3.步子太大，“双减”是杀器

# t! u* k) D% C! e- Z9 w0 M4 s$ i      若教培行业一如继往的繁荣，那上述扩张的思路可以为精锐的壮大提供可能。然而，在自身业务利润增长乏力的情况下，大举扩张，无疑给精锐带来了巨大的风险。第一就是经营风险，很多业务是不怎么挣钱的，收购又要花钱，还不一定能产生正向的现金流，稍有风吹草动很可能就意味着死亡。举个例子：溢米辅导，作为线上一对一，比线下成本还高，根本挣不了钱，虽然做得比较大，但空有规模，这样的公司收购过来，那是要吸血的。
3 e9 E. h* }2 n- h% b9 W


, t( W% V$ B1 t( A# Q% z
8 d# r& |$ t6 a- ^5 r* P      短短几年收购了如此多的公司，必然给公司管理带来巨大的负担，也就是人们所说的管得过来吗？我想很难。中国本土收购公司后继续成功经营得下去的不足30%，常常是收购后直接变成烫手的山芋，甩都甩不掉。我想以上收购的公司中就有不少，甩不掉也就罢了，还倒吸公司的血。长期下去，若没有形成垄断之势，一直亏损，结果仍会一样，资金链断裂倒闭。再看看公司的管理结构，我的乖乖，董事会只有3名成员，其中2人为独立董事。说白了，就是创始人一个人说了算，扩张如此激进也可能与此有关，我想其他人早已经套现离场了(猜的).
3 O( c& H: G& B# ^      “双减”绝对是精锐的一大杀器，直接令精锐猝死。精锐之所以能活，关键在于现金流。而“双减”的作用就是直接掐断了精锐和其收购的所有公司的现金流，可以说是掐住了命门，一招弊命。
( ~9 F& @2 x9 m1 X  P- O3 b( j4 K
4.张熙会很惨吗？
$ n8 W+ d* v% \! d; E$ n7 [( J
7 o" ?, A. P, a- [# z: D' C        别多想了，他会过得比谁都快活，上市之初就已经套现很多钱，实现了财务自由，再加上还有一些股权，套现之后放海外，真的不要太爽哦。况且公司是有限责任公司，倒闭了就清算资产，到时先付员工工资，还公司债务，最后才是退学费。家长们能退到钱的机会太渺茫了。

10月12日，精锐教育上海总部楼下，前来申请退款的学员家长排成长龙。
5天前，（10月7日）精锐教育发工资的前一天，一张疑似精锐教育创始人兼CEO张熙的朋友圈截图被大范围传播，但很快，另一条张熙的朋友圈截图出现，张熙在其中澄清。
此次精锐教育退款事件涉及到旗下精锐教育、小小地球、至慧学堂等多个品牌，学员的年龄从少儿到高中生不等，大多数学员的学费在1-10万之间。
$ l  P$ c! p8 y( Q从10月10日开始，已陆续有家长前往位于上海市普陀区的精锐教育总部，排队申请退费。
截至10月11日美股收盘，精锐教育股价收于0.4美元，距离历史高点已跌去97%。

mini型雷曼时间。
# R( S9 {6 U6 M+ }" U3 W都是教培，但各个细分业务商业模型还挺不一样的。精锐这种高价一对一的更像金融机构，拿别人的钱玩自己的事。
在一对一强劲的预付款现金流下，一个学生十几万几十万的预付款。只要销售撑得住，就相当于海量的无息贷款，这样业务侧即使出现大幅度亏损，也没啥明面上的问题。
8 y9 d8 o+ L6 k& L9 ^. l精锐这些年业务上的收购，老板和高管的happy时光，都是这么出来的。只要销售撑得住，公司就账上有现金，永远欣欣向荣。
+ u$ `: I8 i- [3 K  F" J但销售不是收入，课消才是。
重要的事情说三遍：
3 S/ M3 o( R! r; \销售不是收入，课消才是。
1 d% N) A( X7 d销售不是收入，课消才是。
得嘞，27个亿的学员欠款，请跳舞跳爽的各位大佬，想办法吧。
下一个谁？不点名了，剩下那三家搞销售厉害的都出来走两步吧。随着双减贯彻&家长风声鹤唳，你销售停下来的时候，就是死亡的时候。
- m0 S$ W) j% X. @3 q% U希望这三家老板已经被边控了吧。

大概就是终于看到资本的丑恶嘴脸了吧。
1 j. x2 T1 ^7 P建议政府加大查处力度，不能放过每一条漏网之鱼。
% Z" `  \% E6 z0 X+ }# v* w) ?8 {) L
: d' @9 k5 P* C, r: z2 o我16年入职精锐，20年离职，这期间也算是见证了它的发展历程。
目前来看，精锐凉了是板上钉钉的事实，我朋友圈这两天都有前同事在处理退费和讨薪事宜。
; L1 ~9 W+ `9 k/ H1 e
& t1 n9 L# i3 ^( p5 d4 a( e$ G  q
- E, X  h$ d: O) z' w



其实刚开始看到这些是不太敢相信的，毕竟精锐也不是小机构，不管从招聘，培训，还是管理流程方面，相对来说都是比较正规专业的。只能说，管理层坏透了，一边偷偷转移资产，一边给一线员工洗脑公司资金流稳定继续好好干就行。
1 q6 ?4 \% L5 I1 K) V  Z
/ B4 A( c% U) I" f# t8 V- x
当初选择精锐，是觉得它平台大，能学到东西，离开也是因为它的发展理念跟我本身的价值观不同。在精锐或者所有的培训机构，都有个公认的事实，就是校区销售校长DD>校区教学校长DS，班主任>教学老师，至少从平均薪资上是这么排的。
一个做教育的企业，只要目的是盈利和销售，就注定了它只能是企业，是资本家集资敛财的工具，更何况是精锐这种收学生一次课1000块，一线员工拿可能不到100的公司。国家双减政策，不就是要治理这种企业吗？
4 W7 i( \- H& k在我入职的4年间，看着身边同事的来来往往，越发的觉得这个公司除了跟做教学的同事相处特别融洽之外，再没有值得我待下去的理由了。只是如今精锐停业，苦的都是讨薪难的一线职工和难以要回学费的家长。
5 |4 V8 `% q# q7 V或许有学法律的家长可以试着从非法集资敛财这个方向去控诉精锐，在校区堵一线教职工应该是没什么用的。
哎，精锐以一个烂摊子收尾，万万是我没想过的结局，现在出门跟人聊天，都不好意思说我曾是精锐的一名职工了。

7 {; N2 Y7 k! _& o, z* W0 i