如何从传统行业转型互联网产品经理？

显示全部楼层 · 2021-10-29 20:02:26

先简单的做个自我介绍，我是18年毕业，毕业之后去一家传统车企做业务助理，平时的主要工作就是数据质量考核，还有一部分数字化项目的支持工作。
在一次偶然的会议中，接触到公司的产品经理，在协作的过程中我发现自己对产品方案是有自己的想法和思考的。而且有一次自己的意见被产品经理采纳了，感觉自己特别有成就感，所以萌生了转行做产品的想法，而且这种想法愈演愈烈。
有了转行的想法之后，就开始网上各种搜资料，但是找了一周说什么的都有，自己还是不知道怎么办。这时候偶然间看到了薛老板关于转行的一篇回答，感觉写的还挺不错的，然后一口气看完了他30多个回答，收货还挺大的。薛老板的回答怎么说呢，不是风趣幽默型的，但绝对是干货满满。
其实这时候已经对他的能力就比较认可了，加了微信之后知道他在带学生，没怎么多思考就报名加入了。因为我的目标很明确，我希望让专业的人做专业的事，帮我省时间，我只想快速转行。
历时一个多月的时间，完整的做完了两个实战项目，便开始投简历了。从学完课程到决定入职京东，历时27天，拿到三个offer，其他两个都是中小型公司的，所以接下来我重点跟大家分享一下自己求职京东的过程吧，希望对大家有所帮助。
想和大家重点分享两个方面的内容：l投简历；l面试；
关于投简历

首先，各个平台都用起来。比如BOSS直聘、拉勾、猎聘和智联招聘等，这些平台的简历都更新好，能加附件的都上传PDF版个人简历；
其次，重点关注+海投。重点关注指对于意向较高的公司，可以选择最匹配、希望比较大的岗位精投，并且收藏一下为面试做准备；海投就是面向意向岗位广撒网，一定要多投（尽量不要被岗位要求限制住，比如我现在拿到的京东这个Offer的岗位要求之一就是3年以上工作经验，但其实我毕业才两年），海投阶段我投了大概300家。
最后，投递形式灵活一点。像薛老板说的那样，比如BOSS这种APP不能直接投递简历，但可以先沟通，所以，在沟通的时候，可以直接发送简历的图片，最好能用一张图片解决。关于面试京东这个比较顺利，也许也是自己比较幸运吧。我当时投递的是WMS产品经理岗，在投递简历3个工作日后就收到了京东的面试邀请。
第一轮面试：

一面是我以后的领导也就是部门负责人面的，大概45mins，主要问题如下：
1、首先让我做一个自我介绍
我就是按照薛老板面试课程中讲解的“我能做产品经理”+“我想在你们这家公司做产品经理”思路做的准备。
基本句式结构是：“能力概括+项目实例证明”，比如“我有不错的竞品分析能力，在做享知APP（跟薛老板做的第二个实战项目的方向）项目时，分析了荔枝微课和人人讲两款竞品，并输出竞品分析报告，指导了后期产品的原型设计工作。”
2、介绍一下你认为自己做得比较好的项目？
我当时是以此结构进行的项目介绍：我选择该项目的原因（比如自己参与度最高+项目成果）+这个项目的整体介绍（项目概述+执行流程）+项目的个人收获（产品技能提升+解决问题的能力提升等相关心得即可）
3、你在做项目的过程中遇到过什么困难？
这个问题被问到的频率还比较高，重点在于后半部分，即解决问题的方法和收获（反思和总结）。
尽量说自己参与度高的项目，提前准备好，不要面试的时候现场想。尽量说一些开始遇到了某个问题，后来通过自己一些行动解决问题的案例。
对于最后的收获，不要单单在于学会了某个技术名词或者使用什么工具之类的，而在于某方面能力的提升。
我当时列举的是我工作中的项目难题（因为公司组织架构造成的沟通不畅），回答结构是：困难出现的背景+冲突点+解决方法+成效+个人收获，这个涅槃项目最后几节面试课中的其中一节就是这个问题。
4、你平时工作中怎么处理需求的？
我当时想的是要区分真伪需求和进行需求优先级排序。所以先说了怎么区分真伪需求，结合我当时的工作经验举例说明。
接着就是对需求优先级排序，从下面四个维度进行分析：时间维度（时间紧迫的需求要先做，时间不紧迫的至少还有一定的缓冲）+大小维度（跨越版本的大需求优先级要高于制作简单页面修改这种的小需求）+需求来源维度（一般老板提出的需求优先级是要放在最高的）+需求关联度（如果某需求与其他需求的关联度比较高，这个需求不实现就会影响到其他需求和项目的开展，那这种需求一般是要优先实现的）。
5、关于WMS相关的专业知识，还有相关的延伸知识……
虽然我之前没有WMS相关的工作经验，但是我在拿到面试之后，对照岗位职责和要求，进行了突击学习。
面试官先问了我了解WMS吗？我根据之前的准备简要的说了一下WMS系统的各个组成功能和模块。然后面试官就接着问WMS分模块的业务流程，比如出入库是怎么样的，然后我就将出入库流程以及库内管理的重点都说了一下。（所以，提前了解岗位内容非常重要，不枉我准备了一个周末）
6、现在很多企业都用ERP，那为什么还要做WMS？
其实这个应该就是问ERP和WMS有什么不一样。WMS解决了ERP的哪些痛点？
不同：①管理方式不同。ERP：强调的是结果管理，仓库是面向财务结算；WMS：强调过程管理，WMS仓库是面向仓库过程控制管理。
②精细化程度不同。ERP系统本身具有库区库位管理，但缺少现场过程校验，很容易出现错误，造成库存库不准，模糊。WMS利用条码技术实现物料SKU管理。
相对ERP，WMS有以下优点：
①实时。可实时掌控仓库当下库存、单据状态、任务执行各方面的情况，并确保数据与现场作业实时同步。
②高效：实现了作业全方面的指导，还能进行人员的绩效考核。
③准确：配合PDA使用，可以及时发现并防止作业中的问题，保证了各项作业流程和数据的准确。
④灵活：支持功能、策略灵活配置及定制，比如波次策略。
7、问我有什么需要了解的？
因为这个岗位的JD上写得不是很明晰，我就问了这个部门和岗位以后的具体业务是什么，因为这样能充分地了解，为下一轮的面试做好充足的准备。
第二轮面试：

二面是我领导的老大面的，大概40mins，主要问题如下：
1、首先让我做一个自我介绍（同上，不再赘述）
2、问到了跟薛老板做的实战项目一，我做的是每日优鲜产品分析。
面试官问那你简单说一下你为什么要做这个产品的分析？是从哪些方面分析的？每日优鲜相比于其他产品，好在了哪里？
对于每日优鲜产品分析的原因：出于培养产品思维的目的+自己在疫情期间经常用，属于目标用户。
分析的方面就是薛老板带我们做项目一的写作流程。
对比其他产品好在哪里？我当时就针对每日优鲜和叮咚买菜做了竞品分析，包括业务模式+平台商品策略+整体页面的设计+功能上的用户体验。
3、面试官问了to B的产品和to C的产品有什么区别？
从使用对象上，To B：服务于企业、组织的，偏理性的；客户关心的是运营和效率的提升。To C：具有相似特征的人群，偏感性；用户关心的是是否满足了需求或解决了问题。
从产品经理工作侧重点上，To B：产品经理需要懂业务，懂行业，最好是行业专家，能够快速进入一个行业，逻辑思维能力尤其重要。To C：C端的产品经理，更多的是需要市场敏感、具有创新的思维，需求分析能力尤为重要。
4、因为我之前是学的档案学，所以他问我为什么认为自己适合产品经理？（这个问题HR也问了）
先说明之前有对于产品方面的探索等；
再说明自己为什么想做产品经理，和自己的职业规划比较吻合；接着说明自己为转向产品经理做了哪些努力，如阅读产品相关的书籍和关注 36 氪等公众号随时了解互联网动向；还体验过很多手机 app 并做出体验报告等；
最后表明自己适合产品经理这个岗位，结合自己之前的工作经验说明自己确实是有这方面的能力的。
5、问到京东无人仓的模式
这个我之前确实没有关注到，但是我说我知道京东的“亚洲一号”仓库，然后对了解到的亚洲一号信息和面试官交流了一下。
6、你已经和我们这边的负责人聊过了，那你现在是不是基本明白这个岗位了？能不能简单说一下？
结合一面提问得到的信息，我大概说了一下我对这个部门和岗位的理解，然后面试官又给我详细介绍了一下未来的规划和业务发展方向，还说了一下他现在想招什么样的人。因为对仓储和物流产品经理的领域有些困惑，向他请教了一下怎么看物流和仓储发展的关系。
第三轮面试：

三面是HR面的，大概40mins，主要问题如下：
1、首先让我做一个自我介绍（同上，不再赘述）
2、离职原因：我说的是稳定性和行业的原因。
这道题在薛老板的面试课中也有，所以建议大家一定要看2遍以上，非业务问题命中率80%以上。
3、目前有哪些Offer？薪资和公司情况？怎么选择？这个就结合自己情况，按照薛老板的课程进行总结说明即可。
4、会核实我的工作经历，对此进行细节上的提问。
总结：

这个岗位其实不是很关注求职者的相关工作经验，更在乎你的学习能力和产品思维吧，对于要面试的岗位，一定要提前找到这方面的资料，好好吃透。以上就是自己转行求职京东的经验分享，希望对大家有所帮助。也祝所有的涅槃学员前程似锦！

以下知乎高赞答案也许同样对你有帮助：

薛老板：产品经理面试必备常见10道题及解析
通过BAT、网易、京东产品经理的简历大概什么样？
有哪些经典的产品原型或 PRD、BRD 范例可以分享？
to B 的产品经理和 to C 的产品经理有什么差别？ to B 的产品经理的价值如何体现？
产品经理需要懂技术吗？懂到什么程度？
产品经理的日常工作是怎样的？
面试产品经理时总感觉自己回答不到点上，具体分析一款产品时该怎么回答呢？
互联网行业产品经理（PM）的月薪一般是多少？
薛老板：产品经理面试必备常见10道题及解析
薛老板：2020年，写给想转行做产品经理的你
❤️看完两件事❤️

看完这篇内容之后如果对你有帮助，我想请您帮我两个忙
1、点赞，让更多的人看到这篇内容（收藏又点赞，手拉手好朋友 ）
2、关注我和专栏，让我们成为长久的朋友关系，精彩回答可以第一时间收到

快乐的大虫子寂 · 2021-10-30 05:08:02

先简单的做个自我介绍，我是18年毕业，毕业之后去一家传统车企做业务助理，平时的主要工作就是数据质量考核，还有一部分数字化项目的支持工作。
在一次偶然的会议中，接触到公司的产品经理，在协作的过程中我发现自己对产品方案是有自己的想法和思考的。而且有一次自己的意见被产品经理采纳了，感觉自己特别有成就感，所以萌生了转行做产品的想法，而且这种想法愈演愈烈。
有了转行的想法之后，就开始网上各种搜资料，但是找了一周说什么的都有，自己还是不知道怎么办。这时候偶然间看到了薛老板关于转行的一篇回答，感觉写的还挺不错的，然后一口气看完了他30多个回答，收货还挺大的。薛老板的回答怎么说呢，不是风趣幽默型的，但绝对是干货满满。
其实这时候已经对他的能力就比较认可了，加了微信之后知道他在带学生，没怎么多思考就报名加入了。因为我的目标很明确，我希望让专业的人做专业的事，帮我省时间，我只想快速转行。
历时一个多月的时间，完整的做完了两个实战项目，便开始投简历了。从学完课程到决定入职京东，历时27天，拿到三个offer，其他两个都是中小型公司的，所以接下来我重点跟大家分享一下自己求职京东的过程吧，希望对大家有所帮助。
想和大家重点分享两个方面的内容：l投简历；l面试；
关于投简历

首先，各个平台都用起来。比如BOSS直聘、拉勾、猎聘和智联招聘等，这些平台的简历都更新好，能加附件的都上传PDF版个人简历；
其次，重点关注+海投。重点关注指对于意向较高的公司，可以选择最匹配、希望比较大的岗位精投，并且收藏一下为面试做准备；海投就是面向意向岗位广撒网，一定要多投（尽量不要被岗位要求限制住，比如我现在拿到的京东这个Offer的岗位要求之一就是3年以上工作经验，但其实我毕业才两年），海投阶段我投了大概300家。
最后，投递形式灵活一点。像薛老板说的那样，比如BOSS这种APP不能直接投递简历，但可以先沟通，所以，在沟通的时候，可以直接发送简历的图片，最好能用一张图片解决。关于面试京东这个比较顺利，也许也是自己比较幸运吧。我当时投递的是WMS产品经理岗，在投递简历3个工作日后就收到了京东的面试邀请。
第一轮面试：

一面是我以后的领导也就是部门负责人面的，大概45mins，主要问题如下：
1、首先让我做一个自我介绍
我就是按照薛老板面试课程中讲解的“我能做产品经理”+“我想在你们这家公司做产品经理”思路做的准备。
基本句式结构是：“能力概括+项目实例证明”，比如“我有不错的竞品分析能力，在做享知APP（跟薛老板做的第二个实战项目的方向）项目时，分析了荔枝微课和人人讲两款竞品，并输出竞品分析报告，指导了后期产品的原型设计工作。”
2、介绍一下你认为自己做得比较好的项目？
我当时是以此结构进行的项目介绍：我选择该项目的原因（比如自己参与度最高+项目成果）+这个项目的整体介绍（项目概述+执行流程）+项目的个人收获（产品技能提升+解决问题的能力提升等相关心得即可）
3、你在做项目的过程中遇到过什么困难？
这个问题被问到的频率还比较高，重点在于后半部分，即解决问题的方法和收获（反思和总结）。
尽量说自己参与度高的项目，提前准备好，不要面试的时候现场想。尽量说一些开始遇到了某个问题，后来通过自己一些行动解决问题的案例。
对于最后的收获，不要单单在于学会了某个技术名词或者使用什么工具之类的，而在于某方面能力的提升。
我当时列举的是我工作中的项目难题（因为公司组织架构造成的沟通不畅），回答结构是：困难出现的背景+冲突点+解决方法+成效+个人收获，这个涅槃项目最后几节面试课中的其中一节就是这个问题。
4、你平时工作中怎么处理需求的？
我当时想的是要区分真伪需求和进行需求优先级排序。所以先说了怎么区分真伪需求，结合我当时的工作经验举例说明。
接着就是对需求优先级排序，从下面四个维度进行分析：时间维度（时间紧迫的需求要先做，时间不紧迫的至少还有一定的缓冲）+大小维度（跨越版本的大需求优先级要高于制作简单页面修改这种的小需求）+需求来源维度（一般老板提出的需求优先级是要放在最高的）+需求关联度（如果某需求与其他需求的关联度比较高，这个需求不实现就会影响到其他需求和项目的开展，那这种需求一般是要优先实现的）。
5、关于WMS相关的专业知识，还有相关的延伸知识……
虽然我之前没有WMS相关的工作经验，但是我在拿到面试之后，对照岗位职责和要求，进行了突击学习。
面试官先问了我了解WMS吗？我根据之前的准备简要的说了一下WMS系统的各个组成功能和模块。然后面试官就接着问WMS分模块的业务流程，比如出入库是怎么样的，然后我就将出入库流程以及库内管理的重点都说了一下。（所以，提前了解岗位内容非常重要，不枉我准备了一个周末）
6、现在很多企业都用ERP，那为什么还要做WMS？
其实这个应该就是问ERP和WMS有什么不一样。WMS解决了ERP的哪些痛点？
不同：①管理方式不同。ERP：强调的是结果管理，仓库是面向财务结算；WMS：强调过程管理，WMS仓库是面向仓库过程控制管理。
②精细化程度不同。ERP系统本身具有库区库位管理，但缺少现场过程校验，很容易出现错误，造成库存库不准，模糊。WMS利用条码技术实现物料SKU管理。
相对ERP，WMS有以下优点：
①实时。可实时掌控仓库当下库存、单据状态、任务执行各方面的情况，并确保数据与现场作业实时同步。
②高效：实现了作业全方面的指导，还能进行人员的绩效考核。
③准确：配合PDA使用，可以及时发现并防止作业中的问题，保证了各项作业流程和数据的准确。
④灵活：支持功能、策略灵活配置及定制，比如波次策略。
7、问我有什么需要了解的？
因为这个岗位的JD上写得不是很明晰，我就问了这个部门和岗位以后的具体业务是什么，因为这样能充分地了解，为下一轮的面试做好充足的准备。
第二轮面试：

二面是我领导的老大面的，大概40mins，主要问题如下：
1、首先让我做一个自我介绍（同上，不再赘述）
2、问到了跟薛老板做的实战项目一，我做的是每日优鲜产品分析。
面试官问那你简单说一下你为什么要做这个产品的分析？是从哪些方面分析的？每日优鲜相比于其他产品，好在了哪里？
对于每日优鲜产品分析的原因：出于培养产品思维的目的+自己在疫情期间经常用，属于目标用户。
分析的方面就是薛老板带我们做项目一的写作流程。
对比其他产品好在哪里？我当时就针对每日优鲜和叮咚买菜做了竞品分析，包括业务模式+平台商品策略+整体页面的设计+功能上的用户体验。
3、面试官问了to B的产品和to C的产品有什么区别？
从使用对象上，To B：服务于企业、组织的，偏理性的；客户关心的是运营和效率的提升。To C：具有相似特征的人群，偏感性；用户关心的是是否满足了需求或解决了问题。
从产品经理工作侧重点上，To B：产品经理需要懂业务，懂行业，最好是行业专家，能够快速进入一个行业，逻辑思维能力尤其重要。To C：C端的产品经理，更多的是需要市场敏感、具有创新的思维，需求分析能力尤为重要。
4、因为我之前是学的档案学，所以他问我为什么认为自己适合产品经理？（这个问题HR也问了）
先说明之前有对于产品方面的探索等；
再说明自己为什么想做产品经理，和自己的职业规划比较吻合；接着说明自己为转向产品经理做了哪些努力，如阅读产品相关的书籍和关注 36 氪等公众号随时了解互联网动向；还体验过很多手机 app 并做出体验报告等；
最后表明自己适合产品经理这个岗位，结合自己之前的工作经验说明自己确实是有这方面的能力的。
5、问到京东无人仓的模式
这个我之前确实没有关注到，但是我说我知道京东的“亚洲一号”仓库，然后对了解到的亚洲一号信息和面试官交流了一下。
6、你已经和我们这边的负责人聊过了，那你现在是不是基本明白这个岗位了？能不能简单说一下？
结合一面提问得到的信息，我大概说了一下我对这个部门和岗位的理解，然后面试官又给我详细介绍了一下未来的规划和业务发展方向，还说了一下他现在想招什么样的人。因为对仓储和物流产品经理的领域有些困惑，向他请教了一下怎么看物流和仓储发展的关系。
第三轮面试：

三面是HR面的，大概40mins，主要问题如下：
1、首先让我做一个自我介绍（同上，不再赘述）
2、离职原因：我说的是稳定性和行业的原因。
这道题在薛老板的面试课中也有，所以建议大家一定要看2遍以上，非业务问题命中率80%以上。
3、目前有哪些Offer？薪资和公司情况？怎么选择？这个就结合自己情况，按照薛老板的课程进行总结说明即可。
4、会核实我的工作经历，对此进行细节上的提问。
总结：

这个岗位其实不是很关注求职者的相关工作经验，更在乎你的学习能力和产品思维吧，对于要面试的岗位，一定要提前找到这方面的资料，好好吃透。以上就是自己转行求职京东的经验分享，希望对大家有所帮助。也祝所有的涅槃学员前程似锦！

以下知乎高赞答案也许同样对你有帮助：

薛老板：产品经理面试必备常见10道题及解析
通过BAT、网易、京东产品经理的简历大概什么样？
有哪些经典的产品原型或 PRD、BRD 范例可以分享？
to B 的产品经理和 to C 的产品经理有什么差别？ to B 的产品经理的价值如何体现？
产品经理需要懂技术吗？懂到什么程度？
产品经理的日常工作是怎样的？
面试产品经理时总感觉自己回答不到点上，具体分析一款产品时该怎么回答呢？
互联网行业产品经理（PM）的月薪一般是多少？
薛老板：产品经理面试必备常见10道题及解析
薛老板：2020年，写给想转行做产品经理的你
❤️看完两件事❤️

看完这篇内容之后如果对你有帮助，我想请您帮我两个忙
1、点赞，让更多的人看到这篇内容（收藏又点赞，手拉手好朋友 ）
2、关注我和专栏，让我们成为长久的朋友关系，精彩回答可以第一时间收到

2021-10-30 09:39:29

其实当你具备了互联网产品经理的能力，就自然而然地转型了。只是这其中每个人遇到地转行阻碍都各不相同。前些天，小鹿收到了几个传统行业的同学转型产品经理成功的好消息，希望能给大家带来一些启发。
不知道你的身边有没有这样的人，在他的心中似乎有一团燃烧的火焰，他们非常积极，非常愿意去尝试，并且能够行动起来。
这样的人不但一直寻求自己的突破，还给身边的人带来源源不断的光与热。这次给大家分享的就是这样的一位同学，她由酒店旅游行业转行到互联网行业做产品经理，希望能给同样处在传统行业，想转行却又犹豫不决的你带来力量。

如何从传统行业转型互联网产品经理？-1.jpg

破晓

面试终于成功了。
周梅长舒一口气，从2020年的1月份开始就动了转行产品经理的念头，终于在这一刻落地了。
回想这四个月的求职经历，零基础、高龄的她在2020年泱泱就业大军中似乎没有任何的优势。
是幸运吗？
她问自己。
似乎并不仅仅是如此。
此时此刻，她的心中出现的第一个词就是感恩。
感恩自己在迈进这个新的行业的第一步，就遇到了一个一步一步教自己怎么做的师傅；
感恩自己即使身在逆境，不断被否定的情况下，依然坚持的毅力；
感恩自己这四个月以来，亦步亦趋不停止学习的脚步。
低身段而不胆怯

到底是哪一点打动了面试官呢？
周梅回想起往日的经历，依然历历在目。
实体销售、酒店管理、游戏运营……
做了几个月的游戏运营后，很快发觉那不是自己想要的。
那么继续做运营？还是回去继续做熟悉的传统行业？还是另寻别的出路？
没有一个选择是简单的，自己的年龄慢慢上来了，可是却明显地感觉自己的知识储备不足、视野窄、格局低、思维也受限，而且以前做传统行业被动接受的一些观念，很难打破这种僵局。
“每个人都要为自己的行为买单。”周梅说，她也后悔过，如果从前就有这样的意识，也许就不需要现在付出成倍的努力。
最后，周梅选择继续去寻找自己更适合的方向，而不是固守在自己的舒适区。
或许产品经理是可以尝试的一个方向，然而现在对她来说，试错成本越来越高了。因此，她决定先测试自己是否对产品经理有足够热爱。
“如果自身没有热爱，主动学习的激情会逐渐消失，对于提升自我，没有任何作用。且到后面会由于工作压力，对工作环境的排斥产生非常多的负面情绪。”周梅说。
柳暗花明又一村，在初步的尝试之后，周梅认为这个方向是对的，于是她拿出成倍的努力和热情，投入到了产品经理的学习当中去。
在面试当天，没有任何经验，甚至没有作品的她，似乎并没有引起面试官的兴趣。有的只是学习的冲劲，和一颗无畏的心。
面试到最后，本着学习的态度，周梅并没有去谈薪资，对她来说，获得一次成长的机会，比高薪更重要。
在面试现场，她毫不胆怯地表现自己。
也许是她的勇气和积极的态度让面试官眼前一亮，她获得了进一步考核的机会。
周梅仍然不敢放松。在还没有正式进入公司之前，恰逢五一，公司里的同事带她去见了一个客户，面对完全陌生的工作环境，陌生的客户，周梅丝毫不露怯，不腼腆，当客户说出了自己的需求之后，她便从自己熟悉的运营角度出发，为客户的需求解决方案提了一些建议，在产品上，她也提出了自己认为最佳的方案。
作为一个新人，她一点都不害怕犯错。
犯错总是难以避免的，任何一个方案的提出，都需要经历过一次次的试错，既然如此，不如早提出、早发现、早避免，周梅这么认为。
成功并非偶然

能拿到这次入职做产品的机会，机遇也是一个因素，但是正是因为她持续的投入，才让抓住机会成为可能。
接受周梅的这家公司刚好缺少一个产品经理，于是他们希望能培养一个自己公司的产品经理。虽然周梅年龄有些大，但是对于互联网来说，却像一张白纸，再加上周梅在面试考核中不卑不亢的态度，展现出来的学习能力，让这家公司对她抛出了橄榄枝。
令周梅感恩的，还有知群这个平台。
在知群，她不但收获了心仪的岗位 offer，而且由于在知群学习产品设计的这段经历，产品经理的思维方式也对她的为人处事方式产生了潜移默化的影响。
公司虽然不大，但是周梅本着以学习赋能工作的态度，从知群的知识结合公司的情况，针对性的学习更符合公司目前需要的能力，把这次机会变成锻炼自己的一个契机。

知群给了我学习的方向。不会零散，杂乱无章，什么都去吸收，理解不了不说，还会感觉非常累，压力大，成长空间也非常小。

正是这样的态度，让周梅取得了公司对她的信任。

“后来老大告诉我，如果我那时没有学习的动力，就会直接劝退我了。然而，本来三个月的实习期，一个月就转正了，这也是由于我的学习能力比较强，情商也不错和熟悉程度非常快”

在知群学习，对她影响最深刻的就是多角度思考问题。
思维上的转变，往往不是一蹴而就的，而是潜移默化的。她说：“在知群的课程中，经常会提到这样一个点：要解决用户/客户的问题，就要站在不同的角度去想。这就要求学习课程的同学，如果要想做出好的作品，就必须学会多角度思考问题。”
以前的她，看待一个人的时候，会把他的缺点放大，虽然知道每个人都有缺点，包括她自己也不例外。但是别人有的缺点，她却不能接受。
现在，学会站在他人的角度考虑问题的她，只会看一个人的优点，然后去放大他的有点，让自己包容他的缺点。
这就如同照镜子一样，以人为镜，可以明得失。
正确的选择

周梅还提到，在知群的学习经历让她习惯了合理规划自己的时间。工作、学习、跑步、拳击、身体护理，以及个人的休闲时间都不会冲突，每天都非常充实。
自我管理方面，周梅有这几点感悟与大家分享：
1.就是要善于突破自我，能够审视自我心智。
2.就是要有正确的认知能力，因为产品经理这个角色夹插于公司，上级，同级，部署和客户之间，如果没有正确的认知能力，会让自己上下难做人。
3.时间管理的能力，合理安排自己的时间，先做什么，后做什么一定要区分开来，且不能一心二用。
4.要有自己的目标，因为目标是前进的方向。所以要不断提出目标，然后追求目标，最后实现目标。我个人认为，最可怜的不是目标没有实现，而是没有目标。
5.自我学习的能力（非常非常重要），因为知识和能力不是生而有之，都是从学习和实践中来的。只有不断自我学习，才能保持竞争的优势。
6.这也是最后一点，要长长自我反省，这样不仅可以更加理性深刻的认识自己，还能提醒改正过失。

“知群真的让我少走很多弯路，最初的我是因为想从运营转产品经理，却发现自己不会画原型，不会看数据，更不要说理解战略规划和需求分析的价值了。”

与大多数的小白一样，周梅在正式选择知群课程之前，也经过了一个抉择的过程。
她在正式进行知群的 TOP 班课程之前，上过了两期的训练营课程，并且体验了不少其他平台上的课程，仔细衡量斟酌之下才决定正式加入知群的课程学习。

那么，她为何选择知群？周梅认为是这几点真正打动了她：

知群的课程做的很用心，很全面，思维也很广；
0 H1 q3 C1 _8 m& m3 O知群的课程主要是针对的产品经理和运营；
c+ D( z* q2 i知群的课程节奏很稳。这和别的平台上的课程非常不一样，其他平台的课程的节奏有时过快，让人理解不过来就跳下一个问题了，有时节奏又非常慢，因为时间关系只能将进度拉快；$ _4 ~6 ]- ]# `: b
知群老师解答问题的时候非常细致，总会鼓励到大家，给大家正能量，让自己更有信心做下去。

事实上，正是由于知群在课程研究上耗费了大量的精力带给了周梅这样的感受。知群联集了一众互联网大咖，把技能用在研发课程上来，保证课程的节奏稳健的同时，又容易被小白所接受，更重要的是能带走课程所教授的知识。
在知群的课程运营中，知群老师的第一原则就是去鼓励大家，给予大家正能量，很多同学并不是因为能力不够，而只是没有信心。需要老师和其他同学一起给大家能量。
所以知群一直在用各种方式来给大家信心。包括邀请梁宁老师等资深的老师和专家来做分享，都是为了能够给大家打气，让大家明白，每个人都有自己的可能性。
互联网行业行业发展日新月异，如果不注重自己的能力提升，不断迭代自己的技能，非常容易被快速发展的时代所淘汰。
因此，在工作上，哪怕是已经拿到了自己一直渴求的工作机会，周梅也没有放松，有这么几点心得分享给大家。
首先是一边学习一边利用面试机会迭代自己。知群的课程一般持续数月，周梅没有等到全部学完再去找工作，而是一边学习一边找工作，保持随时迎战的状态，持续地提高面试成功率。
其次，将碎片化的时间充分利用起来。在面试成功后，周梅在试用期也没有放松。她取关了所有的鸡汤公众号，拒绝了抖音和游戏，把知群公众号所有的历史文章翻出来阅读。利用天天学，每天在上班路上 get 一个新技能。马力老师推荐的每一本适合产品经理看的书，她都买来看，并且做了笔记。
最后，每个阶段为自己设立一个小目标。拿到第一个产品经理的入场券只是一个开始，一个目标实现了，就定下一个小目标。周梅的下一个目标就是有一天能够做自己的商业项目，因此要学的东西还有非常多，这个目标也鞭策着她持续地吸收新的知识。
完整访谈记录

《酒店旅游行业转行产品经理的心得-知群群星闪耀时》
https://zhuanlan.zhihu.com/p/183942622
<hr/>如果想要系统的了解互联网行业，零基础入门产品经理，或者想提升一下自己作为产品经理的专业能力，小鹿在这里给你推荐知群产品设计训练营。
这个训练营专门为零基础入门、跨专业转行、野路子提升的同学开设，可以通过这个训练营全面了解产品思维、大厂用人要求、学习路径。这个训练营已经举办过 40 多期，帮助几万人了解互联网行业和找到职业方向。认真学习可以获得包含上百个知识点的高清能力地图电子版，还有机会拿到实体版。

如何从传统行业转型互联网产品经理？-2.jpg

报名地址（在报名页面中可以选择同时参加职场训练营和产品设计训练营）：
马力在知群：免费听课｜知群训练营学习名额申请记得认真填写申请表，领课入口在表单最后。

的很纯真的f · 2021-10-30 13:43:14

现在很多传统行业为了拓宽自己的职业领域，纷纷开始往互联网进军。相对于不同的企业，“互联网+”的模式已经不吃香，反而代替了一种思路是“+互联网”，即在传统行业上做互联网，楼主是传统行业的也可以着手主要做这个方向，用传统行业+互联网的思维，切入到产品经理，在这个思路下转变随之而来带来的就是如何成为一个即懂行业又懂互联网的产品经理，实现整件事情的触发。
在这个前提的条件下，衍生了传统行业对互联网产品经理的需要，而且这块市场会逐渐扩大。楼主即是从事传统行业，一般情况下都是资金充足，工作稳定的，缺乏改变的鲜明特点。和短、平、快的互联网行业相比，与之不同的是，也就导致了两者在实际工作中出现很多冲突和问题。具体的问题可以总结为以下几点：
1：思维模式的转变，做好事也要做对事情，还要高效。
做为一个传统行业出身的你，首先要适应快节奏的高效办公的互联网行业，然后再适应产品经理岗位，互联网行业相对于传统行业慢节奏来讲，要快不知道多少倍了，细数一下，互联网行业是比传统行业加班多的，产品经理岗位是互联网行业加班最多的岗位之一。产品经理无处不加班，楼主要先知道这一点。互联网行业淘汰率很高的，你不努力就不只是被别人超越的问题了，也许会被kill掉，连饭碗都保不住了。只有做对事，会做事，高效做事才能生存下去。
2：如何做战略规划？那就多问自己几个why？
战略规划对于传统行业出身的你来说，可能有点陌生，找到战略规划的难点即为:传统行业的人可能很少去思考这一问题，那现在你要是做产品经理就必须思考这一点了，所以说进入产品经理这个圈子的第一步是想产品经理需要知道为什么做这个产品，多问自己几个为什么就对了。
3：如何做好一个执行者？那就多问自己几个How！
做为一个传统行业出身的你来说，你要转型做产品经理，除了学会产品思维以外，那就是勤劳主动起来，把你的想法写下来，形成文档，能一句话说清楚就不要两句三句，言简意赅是写产品需求文档的核心，不仅自己能看懂，别人也能看懂。如何高效写需求文档，如果不懂就要谦虚的多问前辈。这样会少走很多弯路。
4：如何调动整个团队?那就多问自己几个How！
自己独干也许是传统行业的与生俱来的生存法则，乐于分享是互联行业的最大特点，传统行业的人长期处于在一个固定的范畴，通常意义上没有Team这样的概念，那么如果题主想成为一个互联网产品经理就要系统学习下产品经理的课程了，转变一下互联网思维，可以了解一下市面上专门做产品经理培训的一些机构，比邻学院和产品手记这些网上口碑还不错的都可以去看看。

比邻学院-产品经理培训-0基础转行产品经理培训专家产品经理培训_产品经理培训班_产品经理培训课程_产品手记

2021-10-30 19:34:26

与兄台有类似经历，毕业后从事电信行业，一直想转行互联网，2年来多次努力，投了很多公司，看了互联网PM相关的书籍与网上的资料，一直转行未果，现在决定先潜心在电信行业多沉淀一些，互联网只能将来再看机会了。
鉴于我的经历，给兄台几个建议：
1.一定要细化方向。互联网PM其实是很广的，移动互联网？SNS？游戏？细化后，针对这个细分行业多做功课，比如把这个行业有点名气的产品用遍，写点体验报告，看看有什么可以改进的。
2.多看互联网PM相关的资料。书籍方面推荐《结网》、《人人都是产品经理》（知乎上有专门的讨论互联网PM必看书籍的帖子：http://www.zhihu.com/question/19568240?rf=19639183）除了书籍外，还有很多相关博客。
3.关注互联网界新动向。包括行业趋势、新产品，第1条是从小的方向找感觉，这条就是从大的方向长觉悟。
4.一开始可能很难进大公司，可以尝试进创业团队。我之前有想过走这条路，奈何信息不对称，没遇到好老板，薪水落差也很大。
5.多在知乎上关注、回答互联网相关话题。在此过程中我相信你的水平一定会不断提高（我个人就是如此），某一天，也许哪个互联网企业的boss可能就看上你了，主动找你聊。

转行不易，坚持梦想更不易。作为同道中人，愿君得偿所愿。

答于2012.2月

———————2015.4月补充————
已经拿到国内一家比较大的互联网公司offer

执迷不悟执uu · 2021-10-30 23:26:02

我亲身经历了从技术到产品经理/业务架构师（也叫售前）的职业转型，或许可以提供一些经验分享。
从问题看，其实题主要面对的是两个转型：

这里面还是有不少区别的，分开来讲吧。
从售前工程师到产品经理的转型
我是在阿里做产品经理期间，因组织架构调整，缺售前，需要产品经理们往前跨一步，帮着销售们去给客户介绍偏技术的内容，而“被”转到业务架构师的。
而到腾讯时，干脆就是同时覆盖产品经理和业务架构师两条线，相当于是兼任了。由此可见，这两个职能至少在互联网企业眼里，差别并不是那么大。
两者都需要既懂技术，又懂业务。相比纯技术，都对沟通能力有要求，能承前启后，对外要能与客户沟通需求痛点，对内能与产品开发团队反馈。
区别嘛，业务架构师更靠前一点，更贴近客户，往往是以客户项目为导向，KPI以客户项目落地为主。而产品经理就要靠后一些，不再是只着眼于几个具体客户，而是要能抽象出共性，形成需求分析，指导产品方向。
从题主经历描述看，有过项目管理经验，PM其实是业务架构师和产品经理都会需要的。PM也需要沟通能力，因此初步看来，题主是具备转型产品经理的基础的。
除此之外还需考虑的，就是是否具备抽象能力，B端可能还好，主要是需求分析汇总抽象，如果是C端产品经理更需要一些对人性的洞察力，这些能力不是每个人都具备的，有些可以通过培训获得，有些还要点天赋。除了需求分析，根据不同企业对产品经理的定义，可能还需要产品设计（例如画原型图等）、产品规划（市场空间、客户调研、商业模式设计、竞品分析等）、项目执行、市场推广等职能要求，这每个公司都不太一样，看具体要求补足吧。
至于学历啥的，说实话个人一直不觉得产品经理是门槛很高的职业，书里不也说了人人都可以成为产品经理嘛 -_-! 其实很多公司招产品经理也都是直接应届生开始培养，甚至职场老鸟还可能会被认为与年轻人客群脱节。反倒是售前还需要点工作资历作为门槛，毕竟一张太嫩的脸搁客户那儿，客户几百万的大项目会不会放心交给你都是问题……

从传统it行业到互联网行业的跨越
问题里没看到题主原来是哪个传统IT行业的，不太好具体说。我就以我自己个人的经历讲讲吧，好在我在微软期间也算是经历了从传统IT到互联网的转型……
刚加入微软时我是在Windows Core Team，可以接触Windows源代码，主要就是找里面的bug……那个年代，Windows的版本迭代周期是3年一个版本，比如win95 -> win98，而STB部门的服务器版本更是不能更新过快，否则客户们换都来不及。那个年代，跟很多大家所熟知的外企节奏类似，比较养老 ^_^
后来我转到STC（Search Technology Center），也就是陆奇的部门，于是开始进入了互联网的996节奏 T_T 搜索嘛，版本是按月迭代的（当然后来在阿里腾讯是按周迭代的），STC也是微软内部公认工作节奏最快、压力最大的部门之一，其实你看看陆奇自己的工作节奏就知道了。
所以呢，排开具体产品方向的差别，你如果从传统IT到互联网，首先最直接的感受就是，工作节奏天差地别。而且你还要去做个产品经理，产品迭代速度也完全不一样。对于原本做销售/售前的人，就会觉得上个月刚培训完的新产品，正准备出去给客户吹呢，这新产品就上线了老功能就过时了……
所以区别还是不小的。如果有更详细的问题，我们再慢慢讨论吧

注册花了俩小时 · 2021-10-31 04:35:12

现在想要转行成为互联网产品经理，已经越来越难，因为行业要求高了。
早几年前，只要你懂一点设计APP，能说出几句用户体验等概念性的东西，再会用Axure描几张页面，就差不多了。
现在如果还凭着这些本事，已经没办法入行了。
现在互联网行业对产品经理的要求越来越高，呈现跨专业的态势。不但要懂互联网，还要懂专业知识，二者缺一不可。
尤其在面试的时候，面试官根本不会问你会不会用Axure，懂不懂用户体验和3H5W理论等等。他们会问你懂不懂业务，知道不知道XX业务应该如何操作，如何处理。然后你应该如何做一款产品来满足业务部门的要求。
如果你不懂业务，哪怕Axure的操作再熟练，做出的原型多么的以假乱真，也毫无用途。
所以，想要转行产品经理，先选择好一个专业领域，然后钻研这个领域的业务知识。这才是最重要的。
之所以现在入行产品经理需要参加培训，也就是这个道理。

小家碧王 · 2021-10-31 08:32:24

提问下很多答主的答案都是2012年的，过时了，现在自学基本找不到产品经理工作了，极其困难，市场变了。我就是2019年从一个保安转行到产品经理的，（大专学历北漂，保安包吃住我就干了存学费报培训班）。
传统行业转行产品经理，第一件要做的事情就是：自学。
常用软件：Axure，xmind，Visio等
看书只看一本：俞军产品方法论，足矣。
自学是为了更好的报培训班，因为产品经理培训班学习强度比较大，很多同学都是有互联网行业基础的，我们传统行业的转行的，一开始就落后于人家。所以必须笨鸟先飞。
市面上产品经理培训班有很多，软文也很多，公认行业口碑比较好的专业性强的也就是产品手记、比邻学院、三节课这几家老牌子了，感兴趣的可以去看看，其中产品手记是公司化模式的培训，学习强度最大。
相关阅读：
你是如何转行的？转行容易吗？产品经理在早期如何快速学习？

dwc114 · 2021-10-31 16:52:01

我们公司以前就是通信行业的（武汉菲鹏达通信有限公司），在早几年转型做互联网方面，现在做的比较好的是APP开发、小程序开发和微信公众号代运营。有兴趣可以了解一下我们公司，看公众号就可以了。
公众号：菲鹏达通信

2021-11-1 00:04:04

1.人机交互其实和产品设计有很大的交集，没必要忘记。其实有可能加分，关注交互关注细节是PM很重要的素质。
2.就PM而言，项目协调其实应该偏向M？PM其实也非常需要各种协调能力，为自己的项目争取各种资源。
3.通讯类和电商/互联网还是有些距离，没关系，距离不是问题。学习，多关注行业。
4.找个转型的跳板，比如PD，或许更容易入门。对于一个没走过互联网项目，没设计过产品，没有实战经验的新人一步踏上PM还是有点夸张。太考验BOSS也考验自己了。

如何从传统行业转型互联网产品经理？

浏览过的版块