部分字节跳动员工因收入大幅缩水不愿取消大小周，从管理视角看，公司有必要适当上调员工基本工资吗？

显示全部楼层 · 2021-10-24 01:52:05

这事字节跳动取消大小周其实只是表面现象
我突然在想，
是不是轰轰烈烈的互联网大进军运动已经事实上到达了一个瓶颈，互联网军备竞赛是不是已经快要结束了？
在没有新的增长级面前，满功率运行维持多条亏损的项目组已经是不太现实的事情。
至少要发挥自身优势扬长避短，无止境的烧钱是不太现实的。
在几年前互联网+轰轰烈烈，几家大公司烧钱的盛况是此起彼伏。
但是在今天，基本上已经稳固了势力范围，除了常态化的阻击战，也没有大量投钱的必要了。
就我们的观察来看，各个互联网公司在存量市场上都有业务疲软的迹象。
所以鹅厂的项目组开始试点强制6点下班
紧接着，字节跳动开始酝酿取消大小周。
大家可以看看我这个去年写的文章，14年到现在轰轰烈烈的互联网风口看来要暂停了。
所以这个时候，咱们老实的理性的看待这个问题。
部分字节跳动员工因收入大幅缩水不愿取消大小周，从管理视角看，公司有必要适当上调员工基本工资吗？
员工愿不愿意其实并不重要，公司更不会多给钱。
如果还在疯狂扩张，兄弟们班是加不完的，领导人根本不会考虑什么取消大小周。
你挣多少，他挣多少？
资本肯定比我们聪明是吧？
不过，这只是我的胡思乱想，万一字节学鹅厂大规模扩招呢2333
资本家一粒尘，打工人一座山2333
一波降本增效，也不知道多少人生活品质降低了。。。
至于竞争力下降或者上升，看看下面的名单，这个就不得而知了。

部分字节跳动员工因收入大幅缩水不愿取消大小周，从管理视角看，公司有必要适当上调员工基本工资吗？-1.jpg

部分字节跳动员工因收入大幅缩水不愿取消大小周，从管理视角看，公司有必要适当上调员工基本工资吗？-1.jpg

2021-10-24 11:35:27

这事字节跳动取消大小周其实只是表面现象
我突然在想，
是不是轰轰烈烈的互联网大进军运动已经事实上到达了一个瓶颈，互联网军备竞赛是不是已经快要结束了？
在没有新的增长级面前，满功率运行维持多条亏损的项目组已经是不太现实的事情。
至少要发挥自身优势扬长避短，无止境的烧钱是不太现实的。
在几年前互联网+轰轰烈烈，几家大公司烧钱的盛况是此起彼伏。
但是在今天，基本上已经稳固了势力范围，除了常态化的阻击战，也没有大量投钱的必要了。
就我们的观察来看，各个互联网公司在存量市场上都有业务疲软的迹象。
所以鹅厂的项目组开始试点强制6点下班
如何看待腾讯部分部门试点每周1天强制 6 点下班？紧接着，字节跳动开始酝酿取消大小周。
大家可以看看我这个去年写的文章，14年到现在轰轰烈烈的互联网风口看来要暂停了。
江睿谨：《蛋壳·微众·蚂蚁·监管与年轻人们》所以这个时候，咱们老实的理性的看待这个问题。
部分字节跳动员工因收入大幅缩水不愿取消大小周，从管理视角看，公司有必要适当上调员工基本工资吗？
员工愿不愿意其实并不重要，公司更不会多给钱。
如果还在疯狂扩张，兄弟们班是加不完的，领导人根本不会考虑什么取消大小周。
你挣多少，他挣多少？
资本肯定比我们聪明是吧？
不过，这只是我的胡思乱想，万一字节学鹅厂大规模扩招呢2333
资本家一粒尘，打工人一座山2333
一波降本增效，也不知道多少人生活品质降低了。。。
至于竞争力下降或者上升，看看下面的名单，这个就不得而知了。

部分字节跳动员工因收入大幅缩水不愿取消大小周，从管理视角看，公司有必要适当上调员工基本工资吗？-1.jpg

puzhhnza3639475 · 2021-10-24 22:15:05

公司发现加班多了也没啥效益，还增加电费，所以取消了。
员工发现取消加班后收入少了，纷纷要求加班。
但事实上公司发现加班也是摸鱼，不如不加。
员工知道加班就是摸鱼，所以不怕加班。

无良商家该死 · 2021-10-25 00:53:51

作为一个逃离互联网，目前在PE行业，可以来说下
我认识一个校招就进入PDD的程序员，面对着他憔悴的面容时，你很难想象面前的这个年轻人仅仅只工作了三年时间。用他的话说，在PDD的每一天就像是在燃烧自己的生命，感觉自己随时有可能倒下去。
然而对于这位同学而言，这段如“炼狱”的工作经历却是意料之内的事情。在大学毕业时，这位同学就立下了留在上海的愿望。面临高昂的房价和并不殷实的家境，他自己从多个offer中主动选择了PDD。
他知道PDD工作压力会很大，也知道这是自己在上海这座城市买房的最佳选择。现在他已经攒出了首付，最近一段时间在准备换一个正常一些的工作。
所以这个世界上的人差异很大，每个企业也都有自己“锚定”的那部分员工。
就好比阿里喜欢的狼性员工并不会受外企欢迎，而外企内温文尔雅的职场人士也不会被互联网企业所接受。
像字节这样的公司，一直以来就秉承大小周的工作节奏，公司也愿意为此而付出高昂的工资。在互联网圈的人都知道，字节是典型的“入职及巅峰”。字节挖人肯给钱，但除少数精英外，绝大多数“庸人”在3年内不会加薪。在竞争激励的互联网圈里，三年不加薪就是变相裁员。
这样的薪酬策略即为自己的快速发展引入了很多继续的人才，又会让自己不再需要的人员低成本的离开。
永远不要用个人的力量去挑战企业，其实也完全没必要。职场里的员工和公司就是简单的买卖关系，如果觉得不开心，换一家公司就是了。
如果你在意大小周，那接受薪资降低，去一家955或者965的公司；如果在意短期内赚到更多的钱，大可以去一家愿意出钱的公司，不管是大小周、996、甚至是007，各取所需即可。
但…如果不是家境普通，谁愿意冒着的生命危险、猝死危险在这种环境下做苦力呢。
互相理解吧。

宝贝不哭宝c · 2021-10-25 12:21:09

之前不是有个经典笑话：一日本上司来中国的分公司，声称“我经常加班，你们要适应”，然后不到一星期就因为受不了中国加班强度跑路了。
这个笑话之所以有意思，就因为在人们印象当中，日本这个社畜大国本就盛行加班文化，而如今我们已经胜于蓝了。

部分字节跳动员工因收入大幅缩水不愿取消大小周，从管理视角看，公司有必要适当上调员工基本工资吗？-1.jpg

但从我个人经历来看，如今的很多日本企业确实不怎么鼓励员工加班，其中一个很重要原因就是：
有大量日本员工会因为加班的潜规则，选择白天大多数时间摸鱼，等快下班了才磨磨蹭蹭干活。
看起来在职时间很长，但有效劳动时间也就那么回事，那大家也不要互相欺骗，该下班下班吧。
看如今的我们，很多人也都学会了各类带薪拉屎、上班发呆、水知乎等摸鱼方法，加班时长不过是写在PPT里好看点，但并不是在所有时候都有用（遇到大项目肯定还是要加的）。
当然也正如题目里所说，“我当初加入公司，这部分收入是算在薪酬总包里的”。
因为原本谈好的工资包含加班，混够了加班时间才能拿满额，现在没了加班钱肯定要少许多。
人和人的需求不一样，有人就是想趁着年轻多赚钱（这其实跟进厂上班，按件计费，多劳多得颇有相似之处），有人就是想放松过周末。
所以出现了三分之一赞同取消大小周，三分之一反对取消的画面。
至于说，是否要因此在保障双休的情况下提高单位时间的待遇（也就是基本工资）……
如果字节能做到这一点，恐怕还真会大大提升行业竞争力，在跟其他巨头日益激烈的较量当中增强吸引力和员工工作效率。
毕竟能拿着行业顶级收入+双休，这种好事自然会让更多人才踏破门槛。
而如果字节能带头这么玩（当然腾讯也开始了），引发互联网大厂内部关于压缩工作时长的内卷……
才叫真的有好戏看了。

两手合十两o · 2021-10-25 17:02:01

到底要不要取消大小周，到底要不要上调员工基本工资，这是一个多方博弈的游戏，我们来设想一下各路玩家的内心想法和可能决策，就可以预测最后是一个什么结果了。
1号玩家（字节跳动）：在扩张期间我可以大手笔烧钱，加班费就当是给员工福利，这样可以快速招到很多人，但是此一时彼一时，现在还需要用这种手法吸引人才吗？每个月花出去的那么多加班费不是钱吗？我要考虑考虑了，对，我先考虑考虑，放出风声来试探一下其他玩家。
2号玩家（主张取消大小周的员工）：我算了一下账，现在赚得钱也够多，没有大小周也能让我活得不错，我是经历过加班的人，能多一天休息感觉压力小不少，属于自己的私人生活时间也多了，所以我支持取消大小周，如果不取消......嗯，那我也不能怎样，反正以前也那样，接着干呗，一边干一边制造点噪音要求取消大小周。
3号玩家（反对取消大小周的员工）：我反对！我来字节就是为了赚钱的，不是为了钱我来这干吗？当初入职的时候我可是冲着加班费多赚钱来的，现在居然取消了，那我怎么多赚钱？如果取消大小周，哼，我把话撂在这里，我就要考虑跳槽了，六条腿的蛤蟆没见过，愿意出加班费的公司多得是！
4号玩家（愿意出加班费的公司）：好事啊！字节你赶紧取消大小周，可以预期有一波离职潮，我们HR随时触动到你们门口去挖人，到时候就收割你们字节的员工，呜哈哈，没想到还有这种好事。
5号玩家（不愿意出加班费的公司）：不关我事，pass。
1号玩家（字节跳动）：嗯，所有玩家的想法我都知道了，让我想想。。。
6号玩家（吃瓜群众）：没呢，还有我没发言呢！
1号玩家（字节跳动）：你有啥话要说？
6号玩家（吃瓜群众）：我觉得你们应该取消大小周没问题，这可以影响互联网行业，刹一刹行业加班风气，当然，你们也应该上调员工基本工资，这样能够让你们的员工收入保持以前一样的水平，岂不是两全其美之策！
1号玩家（字节跳动）：你连着说了两个『应该』，但是我不明白为什么『应该』相信你说的『应该』是我『应该』做的事情。
6号玩家（吃瓜群众）：双赢啊！为什么不应该？你取消了大小周，再配合上调员工基本工资，这不是双赢吗？
1号玩家（字节跳动）：你给我说说，怎么就双赢了？
6号玩家（吃瓜群众）：员工既获得了更多休息时间，员工的收入也得到了保证，这不是双赢是什么？
1号玩家（字节跳动）：哈，合着所谓『双赢』就是让员工赢两次？那我赢了啥？
6号玩家（吃瓜群众）：你赢了......民心啊！
3号玩家（反对取消大小周的员工）：我改主意了，要是上调基本工资，我同意取消大小周。
2号玩家（主张取消大小周的员工）：我同意，我一直同意。
4号玩家（愿意出加班费的公司）：哼，你们这些墙头草。
5号玩家（不愿意出加班费的公司）：呵呵~
1号玩家（字节跳动）：你呵呵个啥？有你啥事？你给我闭嘴！
6号玩家（吃瓜群众）：你看，这么多人支持，这是民意啊。
1号玩家（字节跳动）：你当做生意是搞民主建设呢，我们公司内部的事情都不是员工投票决定，还容得着你这种吃瓜群众来投票？
6号玩家（吃瓜群众）：可是......这是民意啊......
1号玩家（字节跳动）：员工的工作时间更少，还要付更多的薪资，你是不是当我傻？
6号玩家（吃瓜群众）：你怎么能这么说？你不应该这么说！
1号玩家（字节跳动）：你和生意人说『应该不应该』，你不觉得搞笑吗？我们当然只说利益。
6号玩家（吃瓜群众）：......
1号玩家（字节跳动）：我考虑了一下，我要取消大小周，会有突然失去一部分员工的风险，给竞争对手白送人才，还会有人跳出来要我们涨工资；我要是不取消大小周，一切如常，没有损失——好的，我决定了，暂不取消大小周，退朝！

钟剑2017 · 2021-10-25 21:03:35

先不说是不是“工贼”的问题，
简单地谈一谈这件事：
部分员工想多赚钱，所以愿意大小周——
字节加班那一天有双倍工资，所以部分员工缺钱，想要多赚点钱，可以理解。
但其中的逻辑应该是，因为有双倍工资所以可以接受大小周，而不是有双倍工资所以支持，甚至是拥护大小周。
并且，支持了大小周，这就是逼着别人也得参与进来，没有人能够独善其身。
请假是一个人的事情，但项目是一整个团队的事。
几乎所有的业务都有其相应的上下游环节，项目推进时一个人站一班岗，一个岗位负责一个或多个环节
整个项目跑起来，只要有开始，只要有一个人在星期天那天加班推进，那其上下游就必须要跟着跑
否则项目因为一个人延期了，怪罪的反而是那些休息的人。
这算什么？
双休日我还得在家加班处理需求，随时oncall在线，我自己还没钱拿？
休息的那个人，他的上司会怎么看你，年底绩效他又该怎么打？

还有那一句“加班日可以请假啊，不想来可以不来”
劳动者争取来的，星期日就是雷打不动的休息日，周日有什么好请假的？
要申请也应该是申请加班。
看上去是每个月多上了两天半，但真实感觉和这天差地别。
每次赶上双休那天的周五，打工人们跟过年了一样。
美其名曰——延迟满足。

目前最应该解决的，应该是那些无偿的日常加班，
说的激进一点，与其取消大小周，不如先实现能每天8小时工作，超出时间给加班费（当然可能性很小。
通过工作时长的改变去反思工作方法的调整，和需求的编排，从而来提高整体的工作效率。
唉，就说到这里吧。

拔剑出潇湘付 · 2021-10-26 02:54:33

能理解部分员工想赚钱的想法，但是通过大小周去赚钱，这个思路有问题。这个话题值得深思，我列一个简单的大纲：
1、现状

2、未来：

1、我能理解部分员工不愿意放弃大小周

大部分小伙伴没有看过字节的薪资数据。
我有一个朋友，国外互联网公司回国，曾经拿着字节给他的offer，问我能不能接，我看了一下。

固定薪资：38k/月$ j8 n7 I( [4 `" R7 L
浮动薪资：42k/月

我的第一感觉是不能接，因为浮动部分太高了。万一哪天公司想让他走，直接浮动部分不给，他就相当于降薪一半了。
我后来找字节的HR打听了一下，说他们字节都这样，但是这钱最后都是给的。其中的浮动部分是绩效工资和加班工资。
如果没有大小周，可预见很多人的薪资会下调20%，甚至更多。
一年累计下来，少赚10万。
毕竟是白花花的银子，如果加班就能拿到，谁不愿意呢？
但这种思维是有问题的，在我看来，以996换收入的方式，没有任何可持续性可言。
<hr/>2、眼前的钱和未来的钱

对于员工来说，钱分两种。
996大小周带来的加班费，是眼前的钱。
但可怕的是，这笔钱，绝不会成为你未来的钱。
因为996大小周，永远不会成为职场人的核心竞争力。
就算你今天可以扛得住996的工作量，明年呢？10年后呢？
我在之前一个回答里提到我给996职场人的建议：

尽早掌握可迁移的核心技能，找机会转型。

为什么这么多人吐槽996，还要去BAT等互联网公司体验福报？如果这家公司对人才的第一要求不是能力，而是996的工作方式，那么职场人的保质期最多10年。之后你就不再是人才了，你是药渣。
关于35岁后被淘汰，40岁失业的话题屡见不鲜。
在我看来，一个重要原因就是，我们的核心竞争力不应该是「能996，能加班」。
这种竞争力门槛太低了。
我读大学的时候，一两晚不睡，还是能坚持下来，现在这么搞分分钟死在工位上。
我们会老，我们会生病（尤其是996的时候），我们会有家庭，这些都在削弱我们为公司996的能力。
我希望所有职场人能够意识到：
今天你通过996上位拿到好的岗位机会，恭喜你。但是你需要知道那是不得已而为之，你的屁股不能因此坐在「996合理靠谱」的价值观上，你不是既得利益者。
3、养生996的崛起

我在之前一篇文章里写过一个概念：养生996。
因为996实在太苦逼太不合理，所以为了将自己的身体适应这个工作制度，部分员工发明了一种全新的玩法：养生996。
Sean Ye：养生996的崛起：马云为什么给他最痛恨的兔子军团站台？所谓的养生996，就是老板口中的兔子（混日子的人）。
阿里根据「业绩」和「价值观」两个象限的评估标准，将员工分成四种类型：

开除

野狗

兔子

猎犬

很多领导喊着要狼性团队。实际上，他们并不喜欢狼。
狼绝不抛弃弱小成员的作风，不符合老板预期。
大多数老板喊着团队精神团队利益，其实想的是「我就是团队，团队要保证我的利益」。
所以老板们最期待的员工，是「猎犬」。不但能力出众，而且任劳任怨唯命是从，其实猎犬，或者说狗，更合适。
但是能力超强的狗，真不好找。越是能力强，越有自己的想法和主见。但凡哪天狗想通了，他就去创业，打造自己的狗性团队去了。
如果退而求其次的话……你会发现：

等等……野狗不会变装，但是兔子是擅长易容的。
兔子本来是老板的眼中钉，但架不住老板们以「工作时长」作为评估员工绩效的标准。
那就好办了。
兔子深谙职场潜规则，老板发言他鼓掌，老板发票圈他点赞，老板提要求他表决心。
马云不是说996是福报吗？
兔子们会立马发票圈：

你见过凌晨4点的钱塘江吗？

但是，无论是对企业来说，还是对普通员工来说，不但能力不行混日子而且还装勤奋的兔子，都是最可恶的。
996和大小周，其实助长了兔子们的势力范围。
<hr/>4、公司也在反思

这两年，我聊过的好几家公司的HR。
他们都在反思：

对于第一个问题的回答，还有不少从业者认为是「能」；但对于第二个问题，大家都是质疑的。
常态性的加班，往往并没有那么多事情可以做，不少人就在混时间等拿工资。
我一直主张给员工提供选择权，包括：

国外有很多关于向员工提供选择权，提高员工满意度和敬业度的调研。
但对于加班，我找不到相关调研。
对于我们发展很快的互联网企业来说，确实有一点很现实：增长空间越来越小了。
从2017年开始，很多互联网公司都开始高喊「互联网下半场」
而2018的互联网寒冬，严重打击了互联网行业的不少创业公司，中小企业越来越少。
巨头开始利用其体量蚕食市场，但互联网都下乡了，还有多少新的流量呢
未来互联网还会发展，但能够取胜的互联网公司，不再是当年野蛮生长，一味追求体量的企业，而是擅长精细化运营的企业。
5、政策在变化

三孩政策出台之后，有了不少新的政策变化。
国家很清楚，不鼓励年轻人生孩子，未来的养老是有问题的。
于是乎，生孩子养孩子的几大阻力：

在职场侧，违法加班，导致职场人对于生娃有心无力；歧视女性员工，增加女性生娃的成本，大概率都会遭受社会主义铁拳伺候。
<hr/>未来的趋势可以预见。我们和996的战斗，一定会赢。

录岂非以仿 · 2021-10-26 14:29:58

之前李建秋看待996问题下，我算是支持他观点的，至少是部分支持。因为有的996是真的给钱，这些卖命钱能改善一个人的生活，改变一个人的命运。
但是我反对的部分996，是以苏宁为首的部分企业，确实多给了一点钱，就拿这点钱买员工这几年的几乎全部人生，周末上班是常态，晚上六点准时下班需要给主管打报告，不想开会到9点会被hr优化，像春节这样的六七天长假能只放到三天。
996应该给人选择的权利，让愿意改变命运的人去赚取他们应得的收入，也应该让一些希望能兼顾家庭的人有选择去准时下班。
不然三孩政策出来，就苏宁之前那种晚上六点员工出门在园区里跟囚犯放风似的锻炼一小时、七点回去开会的作息，这家员工的孩子只能指望家属去接送照料。两个996的双职工家庭恐怕根本不会考虑要孩子，除非家里老人真的愿意帮忙带。
另外，苏宁这样的企业对于怀孕员工有多么不友好也是出了名的。至于中年裁员这样的事怕是也不在少数。
国家要想多要人力资源，那么真的需要保障中年人兼顾家庭的时间安排和经济能力。

皇族灬强爷强v · 2021-10-26 22:19:24

字节发现加班弊大于利了。就像很多答主讲到的，很多人已经掌握了加班摸鱼的精髓。而企业方也终于发现仅仅增加工作时间并不意味着产出一定更多。
996也好大小周也罢，基本上都是基于一个简单的逻辑：工作效率*工作时间=工作产出。在这个公式下，企业默认工作时间提高，工作产出就会直线提升。但这其实也有一个前提，就是假设工作效率这个变量不会因为工作时间的变化有多大变化。
但事实上工作效率是个非常复杂的变量，它又受到其他多个因素的影响：比如员工的敬业程度、精力损耗程度、技能水平、办公室政治氛围等等。工作时间长度提高，在很多情况下会直接降低敬业度、提高精力损耗和加剧政治冲突。因此产出并不一定会提高。
在这种产出不确定，投入却持续增加的情况下，企业自然会考虑选择减少一定的投入。
取消大小周的话，前期可能会带来比较大的震荡，但任何一个变革都是如此。最主要应该考虑取消大小周是否真的对部分员工有巨大的负面影响。
至于是否应该取消加班还把加班费加到收入总包里，如果当初offer是因为总包才接的，无可厚非；如果是不算加班已经高于市场90分位了，不加进去也很合理。
听一猎头说字节某94年的小hrg，年薪50万。他就算扣掉加班费，在行业内不也是遥遥领先吗？我是觉得没资格为人家担心不加班工资会变低的事情（低能低到哪去？）

部分字节跳动员工因收入大幅缩水不愿取消大小周，从管理视角看，公司有必要适当上调员工基本工资吗？

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