职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

显示全部楼层 · 2021-10-23 06:40:29

各色鸡汤琳琅满目，下笔千言，离题万里，都在扯“怎样当一个出色的领导”。
多读读史书就明白了，“木秀于林，风必摧之；行高于人，众必非之”绝非虚言，图书馆管理员一辈子几沉几浮就是例证。如果不是机缘巧合，早就被留在江西听天由命了。
都喜欢拿刘邦说事，殊不知荥阳“射脚趾”那箭再正一点，直接上演日后讨英布故事，哪里还轮得到他老人家夸夸其谈用人经？
以韩信为例，初时在刘邦手下混得比项羽那儿还惨。如果夏侯婴没路过，兵仙的脑袋瓜子早就搬家了；如果没有萧何掀桌子力荐，兵仙早就和刘邦沙扬娜拉去也，是不是又该喷刘三有眼无珠了？

汉王之入蜀，信亡楚归汉，未得知名，为连敖。坐法当斩，其辈十三人皆已斩，次至信，信乃仰视，適见滕公，曰：“上不欲就天下乎？何为斩壮士！”滕公奇其言，壮其貌，释而不斩。与语，大说之。言於上，上拜以为治粟都尉，上未之奇也。
) W; E5 I! M3 r9 V. `0 A( }" f亡者信数与萧何语，何奇之。至南郑，诸将行道亡者数十人，信度何等已数言上，上不我用，即亡。

只谈过五关，不谈走麦城，幸存者偏差罢了。
个人才（努）能（力）固然重要，但不过是成败因素之一，各种客观条件和偶然因素的制约才是造成“时来天地齐努力，运去英雄不自由”的主要原因。同样是管理员，暮年逆天一搏输得有多惨，地球人都看到了。
有能力不过提高了成功的概率，仅此而已。甚至在逆淘汰的不健康氛围下，才能出众、品行高洁者还可能被视为“非我族类”，早早清除出局，谈什么领袖群伦？所以越到王朝季年，越是朝堂之上朽木为官，殿陛之间禽兽食禄，一眼望去都是“剃个头凉快凉快”的王八蛋。
果真没人才了？
崇祯皇帝在老歪脖树下痛斥群臣皆亡国之臣时，大萌最后的救星李定国还在造大萌的反呢（手动滑稽）。
个人是伟大的，个人也是渺小的，请谨记。

砖家族狡 · 2021-10-23 09:06:31

各色鸡汤琳琅满目，下笔千言，离题万里，都在扯“怎样当一个出色的领导”。
多读读史书就明白了，“木秀于林，风必摧之；行高于人，众必非之”绝非虚言，图书馆管理员一辈子几沉几浮就是例证。如果不是机缘巧合，早就被留在江西听天由命了。
都喜欢拿刘邦说事，殊不知荥阳“射脚趾”那箭再正一点，直接上演日后讨英布故事，哪里还轮得到他老人家夸夸其谈用人经？
以韩信为例，初时在刘邦手下混得比项羽那儿还惨。如果夏侯婴没路过，兵仙的脑袋瓜子早就搬家了；如果没有萧何掀桌子力荐，兵仙早就和刘邦沙扬娜拉去也，是不是又该喷刘三有眼无珠了？

汉王之入蜀，信亡楚归汉，未得知名，为连敖。坐法当斩，其辈十三人皆已斩，次至信，信乃仰视，適见滕公，曰：“上不欲就天下乎？何为斩壮士！”滕公奇其言，壮其貌，释而不斩。与语，大说之。言於上，上拜以为治粟都尉，上未之奇也。( x% Y4 S n& |: n
亡者信数与萧何语，何奇之。至南郑，诸将行道亡者数十人，信度何等已数言上，上不我用，即亡。

只谈过五关，不谈走麦城，幸存者偏差罢了。
个人才（努）能（力）固然重要，但不过是成败因素之一，各种客观条件和偶然因素的制约才是造成“时来天地齐努力，运去英雄不自由”的主要原因。同样是管理员，暮年逆天一搏输得有多惨，地球人都看到了。
有能力不过提高了成功的概率，仅此而已。甚至在逆淘汰的不健康氛围下，才能出众、品行高洁者还可能被视为“非我族类”，早早清除出局，谈什么领袖群伦？所以越到王朝季年，越是朝堂之上朽木为官，殿陛之间禽兽食禄，一眼望去都是“剃个头凉快凉快”的王八蛋。
果真没人才了？
崇祯皇帝在老歪脖树下痛斥群臣皆亡国之臣时，大萌最后的救星李定国还在造大萌的反呢（手动滑稽）。
个人是伟大的，个人也是渺小的，请谨记。

黄浦江边落日圆 · 2021-10-23 17:39:28

领导者和管理者是两个概念。平时我们把这两者混淆了。很多时间说专业很差劲的上级去瞎指挥下级，说如何如何去做，让人很反感。其实说的不是领导，而是管理，至少在这里说的是管理职能。
先说两者的概念：
领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。
管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标
区别：
1、两种内容
领导大多是做人的工作，以战略决策和用人以及提供资源为主，设立愿景
管理主要是对事负责，建立目标、计划、游戏规则，对事情的结果负责，
2、两种权力
管理者发挥作用的基础是职位权力（强制、惩罚、奖赏），领导者发挥作用的基础是个人权力（对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力）。
3、两种能力
领导是大局观能力，搞定人的能力，情商为主，领导是门艺术，是做人的艺术。
管理主要专业的技术能力，要求专业能力过硬，管理是门技术，是把事做好的技术。
4、两种行为
管理行为：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题；
领导行为：确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。
管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。
5、两个循环
管理循环：计划—实施—检查—改善；
领导循环：愿景—动员—展开—学习。
管理循环就是指PDCA，闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习来推动工作进程。改善+学习，才是高质量完成任务的根本保障。
6、两种人际效果
领导讲情怀，讲做人，一般下属感觉亲和力较强，人格魅力大。常说的做好人
管理直接对下属实施奖惩，以便推进工作，比较容易激发矛盾。常说的做恶人
一位经理人要扮演两个身份：一是管理者，二是领导者。
管理者注重效率，领导者注重效果。
管理者把事情做正确，领导者做正确之事。
清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。
现实中，如果一位经理人员管理行为过多，而领导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。
如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生：常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家”的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。

职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？-1.jpg

理清概念之后，我们再来分析外行领导内行的事。
不同层级的管理者管理和领导的职能比例有大有小。层级越低，管理职能越多，领导职能越少。层级越高，管理职越小，领导职能越多。
层级低的，对专业技术要求越高，也就是越要内行。所以一般基层管理人员比较精通本专业。领导职能相对弱化一些。比如仓库主管可能对产品工艺软件的运用，数据分析，仓库如何管理，制度如何健全等尤为精通。这些都属于管理职能。而把本部门的人团结起来，形成良好的工作氛围，提高大家的积极性，哪些人是合适的仓库员，就属于领导职能。
层级高一些的，只需对管辖范围内的专业懂一些，不必精，不必内行（也就是戏称的外行）。如毛泽东，让他去如何打靶，如何筑防御工事肯定不如连长排长。但对战略目标非常清晰。
这样就可以回答题主的问题了。
能力强的人，只是对他从事的岗位，单打独斗可以做得很好。而一个领导管理者，是带领一个团队做事情。是达成一个部门的目标。需要的能力是管理目标，团队，人员的能力。个人能力突出，不一定能把团队拢络住，做出成绩。
公司装配车间一员工，技术很好，对装配工艺的理解，质量控制的把控，技术的熟悉程度都是整个公司最好的。让他做总装一个产品，包括样品，绝对能让你放心的主。于是提拔他担任车间主任。
自从担任车间主任后，生产安排不合理，三条流水线员工离职率高，且中工怨声载道，生产效率明显下降，质量也把控不住。老是出现一些低级的质量问题。
他就是一个单打独斗的主。让他带一个团队，反而搞得乱七八糟。
题主的问题，其实和上述一样。业务员是一个人做事，能把业绩做好。但做销售管理，是带领一帮人，做不好。本质是上两者的能力要求不一样。是将才与帅才的区别。
做为业务员，只需把客户搞定，把业务接过来，维护好客户，提升客户的忠诚度即可。要求的是业务相关的专业技能。
而管理，不仅需要专业技能，更重要的是要带领一个团队做事。不仅要求：
1、需要管理的专业技能：计划、组织、协调、监督、检查、总结，调整，以及授权等。明确&#34;5W1H&#34;即:为什么制定该措施(Why)、达到什么目标(What)、在何处执行(Where)、由谁负责完成(Who)、什么时间完成(When)、如何完成(How)。
2、对团队的人进行选择、培育、激励等。要打造一个有激情，有目标，有能力，有业绩的团队。
3、还需要管理自己的上级，平级，为所在团队创造一个好的工作环境。
所以上升到做管理，不仅要做管理，还要做领导。与专一的做业务，能力上的要求差别还是很大的。需要学习的能力还有很多。如果你一时不知道从哪里开始提升，不妨试着从提升学历开始
<hr/>我是老李，一个职场老年人。

欢迎欢迎大家关注我的知乎，和我一起交流职场那些事儿。
如果觉得回答对你有帮助，也可以随手点赞支持一下哟~~

枕涛声入眠赐 · 2021-10-24 00:04:26

工作能力和管理并不完全一样，真正的「领导」是会平视员工、善于沟通调节氛围的人。

对于现代人来说，占用我们时间最多的一定是工作。
除了本来的工作内容以外，职场中的人际关系也会带给我们很多额外的压力。
在职场中，你一定不喜欢天天板着脸、苛刻的上司，你也一定羡慕过情商高，在领导、同事中都很受欢迎，会沟通的同事。
有人做过研究，一个人在职场上能得到怎样的晋升和发展，除了业务能力之外，很大程度上还取决于上司、同事的赏识程度。
这里面当然就有对个人的喜恶，有幽默感的人更讨人喜欢，更会说话，也就更有优势。
那么，职场上的沟通要注意什么呢？
如果你是一位领导或者团队负责人、私营公司老板，我们会一起探讨，怎样用幽默的沟通技巧增强团队凝聚力，拉近你和员工之间的距离；如果你正处在事业上升期，上面还有领导，我们也会聊聊怎样用幽默建立积极自信的形象，帮领导化解尴尬。
Joker 才是团队里最会沟通的人

在此之前，我们先来看看几种团队：

第一种团队：气氛很严肃，大家工作起来都不说话，严谨认真，但工作氛围压抑，生怕犯错。
: ]& A8 O3 y+ ]4 n0 n第二种团队：大家都客客气气的，即使外出团建，也是相敬如宾，互相夹菜。团队很和气，但就是不自在。 . b( [. f$ o6 t' U; G
第三种团队：成员之间能嘻嘻哈哈地开玩笑，看似松散，但是配合默契，气氛很融洽。

如果你是员工，大概率会喜欢最后一种团队。那如果你是领导，你希望你的团队是什么样的呢？
曾经有一些企业认为，越严谨的人越有责任感，想要高效工作，办公室就应该禁止说笑。也就是说，他们倾向于选择第一种团队。
但事实上并不是这样的，一个过于沉闷的团队其实反映了两个问题：一是这个团队里有绝对的权威，其他人多是服从；二是大家心里会有各自的想法，但是沟通不畅。
这样的紧张气氛，加上上通下达的机制不通畅，可能导致的结果就是那句老话，「老板总是最后一个知道公司要破产的人」。因为老板说什么就是什么，时间长了，即使一线员工明知有各种问题，也没人愿意说了。
其实，想要避免这种情况产生，最有效的方式就是让团队内部的气氛轻松起来。因为，幽默只有在轻松的氛围里才会产生，严肃沉闷的团队是不会有幽默感的。而气氛轻松了，领导和团队之间，还有团队成员之间的隔阂和对立感就减少了，没有了压力，自然就更能表达真实的想法了。这就是一个好团队需要的幽默感。
事实上，幽默一直以来就是团队里的一种发声渠道。为什么呢？我们都打过扑克牌，扑克里的 J、Q、K 分别代表西方宫廷里的骑士（Jack）、皇后（Queen）和国王（King）。但是这个国王也就是 K 并不是最大的，最大的是大怪和小怪（有的地方也叫大猫和小猫）。
你仔细去看扑克牌中的这两个角色，上面写的英文是 Joker，意思就是开玩笑的人。

职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？-1.jpg

其实 Joker 是西方宫廷里一个特殊的职务，他叫弄臣。他的任务看上去是逗国王开心、讲笑话，但实际上他是一个进谏者，最重要的任务是把建议以幽默的方式讲给国王听，国王就好接受了。
也就是说，Joker 才是宫廷里那个负责上通下达、最会沟通的关键人物。因此，在扑克牌里，Joker 才是那个最大的王者。
类似的角色在我国古代也有，我们把他们叫优伶，他们就是通过乐舞谐戏的方式向君王进谏。司马迁在《史记》里就记载了一位叫优孟的伶人向楚庄王进谏的故事。

楚庄王有一匹好马，他特别爱惜这个宝贝，给它穿绫罗绸缎，给它吃蜜饯枣，结果马胖得不得了，生病死了。楚庄王非常伤心，要用大夫的礼仪来安葬这匹马，而且说谁也不许劝，劝就是死罪。
# c E6 w4 A8 [3 H; p. m2 y" C你看，这是不是有点过了，但是大家都不敢作声。
& E2 J i* s" k6 M3 l$ W( {这时候优孟来了，他说：「用大夫的礼仪来葬马，这怎么行，这礼也太薄了，应该用国君的礼仪来安葬这匹马啊。马的棺材要玉雕的，出殡的时候，前前后后安排上各国的使臣当护卫，还应该给马建寺庙，用牛、羊、猪祭祀，让大家都来供奉。」 4 M7 q4 N0 R+ k( }0 W
看，优孟用的就是我们介绍过的夸张归谬法的幽默技巧，通过夸张，让楚庄王看到这样安葬一匹马是多么荒谬。 ) v$ I5 ?5 H+ L+ f
果然楚庄王不好意思了，说「原来我这么荒唐啊」，赶紧把马按正常牲畜死亡的处置方法「安葬」了——送去了厨子那里。

无论是东方还是西方，古代的君王都如此注重团队里的沟通机制，专门安排一个用幽默来进谏的职位。那么，在你的公司或者团队里，有没有这样一个敢于提出自己想法，同时表达又很友善，让人乐于接受的角色呢？你是不是能成为这样重要的角色呢？
你可以把答案放在心里。
接下来我们来聊聊，如果你是一位管理者（不论大小），可以怎样带头释放幽默，让团队里有这样的角色，也让你成为受信赖的上级；如果你是一位员工，怎样用好幽默，让领导看到你的才能，又让周围人喜欢。
管理者：释放幽默，让团队更有凝聚力

关于幽默的沟通建议，管理者应该做到以下三点：
1. 主动释放幽默，敢于不太把自己当回事

一个团队的管理者，很大程度上决定了这个团队的氛围。如果管理者特别严肃，成员多半会噤若寒蝉。所以，要调整团队的氛围，最好的方式是从领导做起。

使用 App 查看完整内容目前，该付费内容的完整版仅支持在 App 中查看

沧源糠 · 2021-10-24 04:27:15

角色转换中出错了！能力出众的员工和领导是两个不同的身份，角色转换不好，当了领导以后会感觉还不如普通员工时好。

能力最强的人往往最容易被提升为领导，但是有些人反而内心会苦闷，在职场上升通道中遇到天花板。
今天我就来帮你好好剖析一下~

小目录：
5 h: E- Y' i1 _6 y3 C- U! h6 u* J! m2 l
1  什么样的人容易被提升为领导？- f; D. h2 B% [7 p
2  为什么有些能力最强的人做不了大领导？# o4 V, r; Y# V  C2 C% j
3  如何向着大领导的目标努力？

4000字长文干货预警！建议先「点赞」+「收藏」，Mark一下，以防手滑，不小心走丢了~

什么样的人容易被提升为领导？

1、有出色的特长
企业要想快速发展，最看中的就是能提供价值的人才，很多硬件条件可以复制，人才却是无法复制的。
所以，当你在一家企业工作时，首先要做到的是完全胜任自己的本职工作。
如果你想要有更大的发展空间，那就不是仅仅限于做好本职工作了，而是需要把你的特长发扬光大，成为可以为企业提供更大价值的人。
当你把本职工作出色完成后，还承担了超过职责范围的更高一层的工作时，那你离升职就不远了。

2、有强烈的责任心
虽然大部分企业是8小时工作制，其实在现实中是很难以工作时间来衡量的。做一天和尚撞一天钟的状态是万万不行的。
在现在这个时代，大部分工作都是项目制，保质保量完成工作，才是真正负责任的态度。
当你面对有难度的工作任务，不计较工作时长，而是以保质保量、出色完成工作为已任的态度对待时，你也会受到上级的重视。
强烈的责任心，给人的感觉就是靠谱，是可以担重任的，升职是早晚的事。

3、有学习能力
我们处在一个飞速发展的时代，以前所学的知识、以前的宝贵经验，也会随着时代的发展而变得不再适用。
整个时代都在前进，原地踏步往往意味着退步和落后，而且会被硬生生地甩在后辈的后面。
如果你在业余时间依然可以保持学习精进的状态，可以经常反思改进。那么，首先你可以保证自己不被淘汰，其次还有可能超越前辈。

不断学习新知识、新技能，可以使你拥有巨大潜力，拥有无限可能，迅速脱颖而出，未来发展的空间更大。

为什么有些能力最强的人做不了大领导？

当一个人工作能力出色、责任心强、拥有强大的学习能力，那么在有升职机会的时候，一定会被提拔成领导。
业务骨干从普通员工的身份转变成领导时，会有不同的表现，有的人可能升到一定层级就到天花板了，而有的人可以继续往上升。
这是为什么呢？
马上就来揭晓~

1、站在个人角度推进工作
业务骨干在平时的工作中非常出色，工作非常高效，他们都有一套自己的工作方法。
当他们被提拔为领导时，他们会认为自己这一套方法能产生高绩效，是最好的方法，所以也会不由自主地把他个人的工作方法贯彻到团队中。
团队中的成员，每个人有不同的特点，适用的工作方法也不一样。如果盲目照搬工作方法，不一定能带来高绩效，有时候可能还会起反作用。
这些能力最强的人被提升为领导以后，没有从整个团队的角度去看待工作，还是从自己个人的视角看待工作，无法带来更好的工作绩效，想要再升职就比较困难了。

2、自己做第一，比下属做得更好
有些业务骨干之所以能被提拔，就是因为业务能力强，在同级的员工中属于佼佼者。
他们对自己一直是高要求、高标准，是不服输的。
当他们被提拔为领导后，心态上还没有转变，依然认为自己要做到最好，认为领导就是最优秀的。

其实，普通员工和领导的工作职责是不同的，普通员工只要关注自己的工作，领导需要更多地关注整个团队，更多地关注管理团队。
普通员工需要尽最大努力高效完成工作。领导需要把自己弱化，而不是自己冲锋陷阵。
以前，我提供咨询服务的一家客户公司，有一位新晋领导，就有这么一个苦恼。
他在没有提升为领导时，工作非常出色，业绩一直排第一，每天生龙活虎的。
但是，当他被提升为领导以后，反而每天闷闷不乐。

他作为团队领导担负着整个团队的业绩目标，当他发现团队无法完成业绩的时候，他就跳出来，挑起了业绩大头的重任，自己冲上去做业绩。
久而久之，下属内心有了依赖，想着「反正有领导帮我们顶着业绩」，放慢了前进的步伐。
最后，整个团队变成了「领导很忙，下属很闲」，下属工作动力越来越低，不再把工作任务当成自己的事。
这样的团队是靠领导一个人撑着的，是没有潜力的团队，无法承担更多的重任，也无法创造更大的价值。
有些能力最强的领导经常会进入这样的误区，把自己困住了，自己虽然很累，但无法给企业带来更大价值，升职无望了。

俗话说：# j x; {, Z( d5 n! d# ^ o: ^
q% C, | H) C6 P* ?* r+ Y
不想当将军的士兵，不是好士兵。

敲黑板啦！大领导养攻略马上要来啦！想当大领导的小伙伴，赶快双击一下手机屏幕，点个「赞」，让我知道一下哈~

如何向着大领导的目标努力？

管理者分为基层管理者、中层管理者、高层管理者。所谓的大领导，就是指高层管理者。
管理者和普通员工不同，需要具备多方面的技能，包括：技术技能、人际技能、概念技能。

技术技能：
8 n2 _; o" [$ h% E+ [
: K, Y9 U- s3 u指管理者掌握与工作岗位相关的技能水平，以有效地从事技能性工作，并对员工的技能性工作做出有效的指导和监督的能力。

技术技能对于基层管理者至关重要。而对于中层管理者和高层管理者，涉及相应比较少。

人际技能：
) W- n+ _4 _# d, {7 m* o- @8 V- q! P. `% o3 {# D' y
指管理者洞察人性、体悟别人情绪情感及内心活动，与人共事、与人打交道、协调组织内外人际关系的能力。

人际技能对于基层管理者、中层管理者、高层管理者都很重要。

概念技能：# d, X. J" u7 |9 I
+ |* n+ f, }; g' I3 p8 M
指管理者理论思维和战略思维水平。

概念技能是高层管理者必须具备和提升的重要技能。
接下来，我们来细细说明一下~

1、人际技能
领导的人际技能，其实就是情商。
优秀的领导擅长在团队中营造一种和谐的气氛，使团队成员有安全感，大家可以无障碍的有效沟通。

1）指示传达方式
团队成员的工作绩效如何，与领导下达指示的方式有很大关系。
有时候工作没有达到预期，并不是团队成员没做好，而是领导在下达指示的时候没有讲清楚。
领导在下达指示的时候要用擅于运用准确的数字，避免用模糊的词汇，比如：大一点、早一些。
举个栗子。

领导对下属说：
; c2 N- z8 M* E# I- u: r+ p' H2 c/ j
7 H' E# }4 J( R- f2 |5 D你去订一个大一点的会议室。

在下属的印象里，可能大一点的会议室是坐30个人。
而真实情况，领导是想要一个可以容纳50人的会议室。
给出真实的数字，就可以避免产生歧义。
再举个栗子。

领导对下属说：- Y3 O2 f, S; k. E9 R

2 T. Q, V* a5 e3 x8 X# q! K8 Q2 r8 _2 _这个报告你尽快做好发给我。

下属理解的尽快可能是今天下班前。
而真实情况，领导是想要在中午12点之前就拿到报告。
领导指示没有下达清楚，就可能导致工作的延误，错失商机，有时候还会带来经济损失。
所以，要想成为大领导，要学会用精准地表达方式下达工作指示。

2）氛围营造
团队成员的工作绩效如何，与整个团队的氛围有很大关系。心情愉悦，才更有干劲呀。
有时候团队成员工作效率低下，是因为遇到问题不敢向领导请示。
所以，作为领导，构建一个轻松愉悦的工作氛围是重中之重。

有些能力最强的人，专注于自己的专业里，喜欢安静的环境。
下属在工作时，也不敢多沟通，怕领导不喜欢。当下属有问题时，也不敢去问领导，怕打扰领导工作。
这样就会使整个工作进程停滞不前，影响整体进度，而且下属也得不到成长。
想要成为大领导，需要在团队中营造可以随时商谈的氛围，使下属们相互之间可以学习交流。
同时，可以设定一个固定的时间段，专门安排和下属进行沟通。
这样，下属可以在这个时间段汇报工作的进展，以及针对一些困难寻求帮助。
这样的安排，一方面不会打乱正在工作时的思路，另一方面也可以及时了解到团队整体的工作进展，以便作出更好的决策。

2、概念技能
1）视角
大领导需要具备「望远镜」和「显微镜」的双重视角。
所谓「望远镜」，就是指要看得远，要有远见，可以做出最合理的决策。
所谓「显微镜」，就是指看问题要更深刻、更透彻，可以准确地分析问题，找到最有效的解决方法。
想要做大领导，就不能只把注意力放在自己或团队内部了，而是要把视野放在整个行业、整个社会。

通过外面的世界，嗅到商业的变化，以最快的速度做出反应，给团队明确前进的方向。
当整个团队面临挑战，遇到困难的时候，大领导需要用一种全局的系统思考方式，透过现象，看到问题的本质，做出最合理的决策。
针对分析问题，我曾写过一篇回答「看似厉害的人是怎么分析问题的？」，下方卡片为快速传送门~
看似厉害的人是怎么分析问题的？
2）培养下属
想要成为大领导，就要有培养下属的觉悟，而且要以「下属比自己优秀」为荣。
一个人再强也只有一个人的力量，而把团队成员都培养成强手，整个团队的战斗力那就是几何级的增长了。
大领导是以统筹全局的角度开展工作，而不是闷头到具体事务中。
了解团队中每一个人的特长，合理安排工作，并加以引导，就可以最大化地发挥团队的战斗力。
在这个过程中，每个下属都在从事自己擅长的工作，获得的都是正反馈，满满的成就感，整个团队的氛围也会越来越正向，团队也会比较稳定，成长速度会非常快。

如果你想学习更多管理方面的内容，推荐延伸阅读管理学大师彼得·德鲁克写的《卓有成效的管理者》。
最近京东有「满100减50」的购书活动，想要囤书的小伙伴可以行动起来啦~

最后，总结一下：

1、有出色的特长、有强烈的责任心、有学习能力的人容易被提升为领导。* J9 t" s/ Q( U/ v5 ?

% |1 _! N; b: u% ?, T2、能力最强的业务骨干被提升为领导以后，如果经常站在个人角度推进工作，还总想着自己做第一，想要比下属做得更好，那就很难管理好团队。5 W1 P7 M7 N- g6 O' Z

1 }# b+ p# @5 B! D7 H6 c3、要想成为大领导，在要人际技能和概念技能上下功夫。
) `( P) a$ d8 R4 a- T9 m
l$ h9 Q5 k# c1 H1 W" o2 g! t4、大领导会用精准的表达方式下达工作指示，营造良好的团队氛围。; B0 p* T I+ F( h% Y- W& f/ h

$ R6 ~. {) X1 ~7 G5、大领导具备「望远镜」和「显微镜」的双重视角，有远见，看问题更深刻、更透彻，最终做出最合理的决策。

读到这里，你已经不知不觉地收获了4000字的干货啦，码字、配图、排版，花了我好几个小时，如果感觉对你有帮助，希望你花1秒钟点个「赞」啦~谢谢你~

我是 <a class="member_mention" href="http://www.zhihu.com/people/2a515ed2a5a2c938b4c5e26b74d14cfe" data-hash="2a515ed2a5a2c938b4c5e26b74d14cfe" data-hovercard="p$b$2a515ed2a5a2c938b4c5e26b74d14cfe">@林艾米，就是那个，每天凌晨5点就自然醒，人称「行走的闹钟」，5年多坚持每天阅读打卡和平板支撑打卡的「打卡王」，偶尔还画画手绘海报，跑跑马拉松的成长+心理类干货答主，期待你的关注 @林艾米 ，往期与日后的高质量回答随时看，不教跑步~~~

我的文章在知乎已经有300万+的阅读量，收获了7万+人的点赞，有14万+人的收藏了我的文章。
我的以下这些回答，也可能帮助到你：
特别会聊天的人的思维方式是什么样子的？怎么才能停止自己脑子里的胡思乱想？为什么有的人能长期少睡眠且精力旺盛？一个人彻底改变自己有多难？需要多大的勇气？

注：以上图片来源于网络，侵删

职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

浏览过的版块