哪些事是你当了领导才明白的？

一、领导一个部门，千万不要让你的上级，认为你把自己团队打点的一片和气、团结，这会让他很不安。偶尔在大领导面前唱唱黑脸，好人给他做。

二、团队讨论问题，自己心里有主意的时候，先逐个问大家的意见，谁和自己意见一致，站他。
' w7 \- l8 C3 @& m7 Q0 v) j反对的意见也详细听取并耐心说服他。有些同事真的很轴，但一旦说服，事做的很好。
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三、涉及工作，一定要有原则和底线，做到公私分明。平时打打趣活跃气氛，随便同事开玩笑，一旦涉及工作，严肃脸，并诚恳。
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四、让同事知道自己护短。外松內紧。绝不让别的部门调配我的人。更高一级也不行。出了事我扛。
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五、涉及同事福利。如假期，考勤，薪资，能做好人就做好人。
（你是部门负责人，人资、财务、大老板需要去得罪人的，不需要你来做坏人。牢记自己的任务和KPI）
比如迟到行政部门抓到，我会去帮着沟通，为他争取不要扣工资。
: _& V0 M. I1 B, h* z7 F比如同事家里有事，生病请假，在不影响工作的情况下，我会很爽快的先批了假，让他做好交接，然后再问是什么事，身体不舒服是否需要帮助，家里是否有什么为难。
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& \+ D: m. q  u5 {9 r3 E' Q% G: n我甚至会当着部门下属同事的面，和人资部争论的面红耳赤，为他争取年度涨薪。
. x; Q1 F0 e8 w; p* U  v做的这些只想表明，只要工作你们做的好，在我能力能争取的范围内，我就去给你们争取。
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& w$ e6 g, d/ L1 }- s! t六、适当的让部门同事看到，我的上级给予我压力（看，我为你们扛了多少黑锅？挨了多少批？），或者设置对外的部门（一致对外），比如推广部KPI为什么比我们高？下个月大家都超额拿奖金行不行？
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七、尽量让自己的上级，别过分亲近自己的下属。被架空了就不好玩了。

4 Y, }  p7 v9 M- k八、自己擅长的领域，放权让下属做：比如数据分析报告，这个我精通，让你自己摸索了做，做错了我有能力随时收场擦屁股。还能暗中观察，指正他的缺点。
不擅长的领域，亲力亲为带着他做：不至于让事情发展到不可控，对自己的也有提升。
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$ N5 B; t5 P  I8 Q. @$ o6 u3 T) k九、不要想着自己是工作能力最强的人，术业有专攻，退的低调，进得才厉害。
9 M, U: S  M4 n/ Q曾经全员大会上，另一位部门Leader，当着大老板问了我一个尖锐而敏感的问题：
8 d$ ]7 z8 t. A+ w3 X( T/ A9 }”A同学是你们部门谈判能力和专业度很高的一位同事，你如何才能在管理上让她心服口服。（A同学也是连续几年的金牌买手，曾和我一起竞聘部门负责人）”
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我记得自己是额头冒汗回答的：
“其实在我们的部门，我更像个协调者，除了全力协调配合大家工作的顺畅和完美，就是要为公司向上输出更多的专业人才。
3 X; g6 t& I- \1 p. s# ^确实，A同学在谈判能力上非常的专业，几次大项目的落定，我就得力于她的建议和参与。
此外，我们的B同学开发能力也很强、C同学数据分析能力也能力很强，ABCDEF他们都多次为部门内部进行了培训分享。
" h& r" j' L, q, s( O换言之，我们部门的规矩-----我不是专业人才，但谁专业，咱就听谁的。”（老板觉得你知人善用，不妒贤嫉能。A同学也不要得意，其他人我都拿得出手。）

9 L8 ?  z$ `" N# x1 D以上，想到再更新。。。（双子座的硬伤）
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1 Y0 U8 [0 s4 G% e* s2 _+ L----------------2月7日更新
5 N! t/ Y5 u0 y9 D$ u十、对于你的上级，可以适当的不太听话、不太服从：
; h: D: f) K0 h: u" u. {" Q+ X& C这里说的不是顶撞。
: Y, r; e8 J  w5 o6 b很多人说领导喜欢听话的，喜欢一切服从的，
5 B' ]; ?: C. Z6 Y那会儿，领导说什么，我都说好，我去办。办得漂亮了来交差，领导一定大悦。
-----你了解过情况吗？发表过意见吗？问过你手下的人，能办得了吗？
照单全收，主将无能累死三军。
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; v% C9 c8 S, J' `/ R; p应该很多朋友和我有一段时间一样，带团队心里不平：我最有执行力最累最能干，但是领导并不是最喜欢我。
* y5 |/ ~: q1 F) l' ]$ f他更喜欢那位屁事儿没做，每次开会嘴巴超能说，超能推卸责任，鬼主意特别多的人！
咱们不学他，咱们可以取长补短。

答案是-------有一次大老板有感而发，说了出来，他说者无心，我听着留意了。
* {+ s4 B$ u  K' K: ~假设。
你是大老板，偌大的办公室里，你打开电脑，秘书泡了茶来。
你看了看昨天的工作汇总内容，发现了几个地方需要改进的问题。
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/ o. w  d; e% P0 K叫了相关的负责人进来，安排下去改进。负责人连声说好好好，我这就去办（很有执行力？）
* P- x! i7 X( J2 t6 T你又想到财务有点问题，负责人进来，连声说好好好，您说的对，我这就去办。
% Z6 [' X" P% t  C5 Z然后没事了，坐在办公室，想到很多情况可能你都没进一步了解。
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+ F6 ^/ a9 c7 K你的心都是慌的，因为没人来找你聊天，汇报情况，
9 [: b! |, x$ K" Z- {5 I或者汇报了情况之后，你安排了各种工作，下属执行力100%，0反驳，0见解。

+ x6 `- D1 Y3 Q" T, C* G# a7 ]想想都可怕。我是老板，没有一个站出来哪怕反驳我一下，给我一点新思路的人。（当然，不当众反驳更好了）
或者在我表面镇定，实际上六神无主的时候，他比我还要有主见、还主动、还强势、还敢搞！
明白了吧？
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4 M# ~; F& ^" g: a: v7 `! ^-----------2月8日更新
4 I% m9 f  v% w3 s3 @感谢 @nekemos 的指正，我强调这个题目是《当了领导才明白》而不是《如何去当一个好领导》，以及高赞大大们的回答，都会强调：这是总结的经验，供大家参考。
因为：
% ?8 [; u/ i4 x  `0 x) g! y5 S$ s1 G每个人的性格不同：温和型、强势型、严谨性。。。。
岗位不同：财务岗位、业务岗位、供应链岗位。。。。
9 W: s2 o! H& b+ S出发点不同：我是为了带好团队让属下都有发展以及我也有发展、我是为了能做到总经理、我是为了拿更多的钱、我就有当官瘾我想往上爬（我只能说，求仁得仁吧，摊手）。。
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那么因为这些不同，团队于你眼中，事情关乎你的处理方式，是不太一样的。
! E* R# j: d$ _6 @# L7 K6 M$ ~知道自己要的是什么，技巧和细节服务于自己的目的，保持本心做下去。
1 `8 n$ v+ C' L1 o3 U借用一下他的话 @nekemos  ：
这些技巧本身有的没有问题，但是更多的是作为领导者的胸襟、眼界和气度带来的结果。所以说这些是结果，而不是原则，原则性的东西价值更高，细节容易在不同的情况下产生不同的效果，而且钻研细节容易跑偏。
这在接人待物，甚至谈恋爱中（与其追求恋爱技巧，不如保持本心，以心换心去待人，收获美的爱情），不也是上面这个道理吗？